Transcript Sistema comando de incidentes

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTE
(SCI)
Es la combinación de instalaciones,
equipamiento,
personal,
protocolos,
procedimientos y comunicaciones, operando
en una estructura organizacional común, con
la responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento, incidente u
operativo.
PRINCIPIOS DEL SCI
 Terminología común.
 Alcance de control.
 Organización modular.
 Comunicaciones integradas.
 Consolidación de planes en un Plan de Acción




del Incidente (PAI).
Unidad de mando.
Comando unificado.
Instalaciones con ubicación determinada y
denominación precisa.
Manejo integral de los recursos.
¿ CUÁNDO SE APLICA EL SCI?
 Operativos de seguridad en grandes









concentraciones humanas.
Visitas de grandes dignatarios.
Accidentes vehiculares.
Incendios forestales.
Incidentes con materiales peligrosos.
Misiones de búsqueda.
Accidentes de transporte.
Programas para controlar epidemias.
Emergencias y desastres.
Operación de albergues.
FUNCIONES DEL SCI
 Comando del Incidente.
 Seguridad.
 Información Pública.
 Enlace.
 Planificación.
 Operaciones.
 Logística.
 Administración / Finanzas.
STAFF DE COMANDO
Comando del Incidente
Seguridad
Información
Pública
Enlace
SECCIONES
Comando del Incidente
Sección de
Sección de
Planificación Operaciones
Sección de
Logística
Sección de
Administración
/ Finanzas
Sección de Planificación
Unidad de
Recursos
Unidad de
Situación
Unidad de
Documentación
Unidad de
Desmovilización
Unidades
Técnicas
Sección de Operaciones
ACV
Área de Espera
Ramas
División
Grupos
Rama de
Operaciones
Aéreas
Grupo de Soporte
aéreo
Fuerza de Tarea
Equipo de Intervención
Recursos Simples
Sección de Logística
Rama de Apoyo
Unidad de Provisiones
Unidad de Instalaciones
Unidad de Apoyo Terrestre
Rama de
Servicios
Unidad de Comunicaciones
Unidad Médica
Unidad de Alimentos
Sección de Administración / Finanzas
Unidad de
Tiempo
Unidad de
Proveeduría
Unidad de
Costos
TERMINOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Comando
Comandante
Staff de Comando
Oficial
Secciones
Jefe
Instalaciones
Encargado
Rama
Coordinador
División / Grupo
Supervisor
Unidad
Líder
Fuerza de Tarea – Equipo
de Intervención – Recurso
Simple
Líder
GRACIAS
COMANDANTE DEL INCIDENTE CI
 Asumir el comando y establecer el PC.
 Velar por la seguridad del personal y la






seguridad pública.
Evaluar las prioridades del incidente.
Determinar los objetivos operacionales.
Desarrollar y ejecutar el Plan de Acción del
Incidente PAI.
Desarrollar una estructura organizativa
apropiada.
Mantener el Alcance de Control.
Administrar los recursos..
OFICIAL DE SEGURIDAD
 Obtener un reporte rápido del CI
 Identificar situaciones peligrosas.
 Participar en las reuniones de planificación.




Revisar el PAI.
Identificar situaciones potencialmente
inseguras durante las operaciones tácticas.
Hacer uso de su autoridad para detener o
prevenir acciones peligrosas.
Investigar los accidentes que ocurran en las
áreas del incidente.
Revisar y aprobar el Plan Médico..
OFICIAL DE INFORMACIÓN PÚBLICA
 Obtener un informe breve del CI
 Establecer un centro único de información.
 Hacer los arreglos para proporcionar espacio




de trabajo, materiales, teléfonos y personal.
Obtener copias actualizadas del SCI 201 y 211.
Preparar un resumen inicial de información
después de llegar al incidente.
Obtener la aprobación del CI para la emisión de
la información
Participar en las reuniones para actualizar las
notas de prensa..
OFICIAL DE ENLACE
 Obtener un reporte rápido del CI
 Proporcionar un punto de contacto para los
representantes de todas las instituciones.
 Identificar a los representantes de c/u de las
instituciones, incluyendo su ubicación.
 Responder a las solicitudes del personal del
incidente para establecer contactos con otras
organizaciones.
 Vigilar las operaciones del incidente para
identificar problemas actuales o potenciales
entre las diversas organizaciones..
SECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
 Obtener información breve del CI
 Activar las unidades de la Sección.
 Asignar personal de intervención a las




posiciones del incidente en forma apropiada.
Supervisar la preparación del PAI.
Organizar la información acerca de estrategias
alternativas.
Identificar la necesidad del uso de recursos
especializados.
Llevar a cabo la planificación operativa de la
sección de planificación..
SECCIÓN DE OPERACIONES
 Obtener un reporte rápido del CI.
 Desarrollar la parte operacional del PAI.
 Informar brevemente y asignar el personal de




operaciones de acuerdo al PAI.
Supervisar las operaciones.
Determinar las necesidades y solicitar recursos
adicionales.
Conformar los equipos de intervención
asignados a la sección de operaciones.
Mantener informado al CI acerca de actividades
especiales..
SECCIÓN DE LOGÍSTICA
 Planificar la organización de la Sección.
 Asignar lugares de trabajo y tareas preliminares




al personal de la sección.
Participar en la preparación del PAI.
Coordinar y procesar las solicitudes de
recursos adicionales.
Preparar los elementos de servicios y apoyo
del PAI.
Hacer una estimación de las necesidades
futuras de servicios y apoyos..





SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN /
FINANZAS
Obtener un informe breve del CI.
Participar en las reuniones de planificación
para obtener información.
Participar en las reuniones de información a los
representantes de instituciones para recibir
información.
Desarrollar un plan operativo para el
funcionamiento de las finanzas del incidente.
Identificar y solicitar insumos y necesidades de
apoyo de la sección..