Transcript Sanayi ve ticaret grubu çalışması - sesam

SAKARYA’NIN REKABET
GÜCÜNÜN BELİRLENMESİ VE
GELİŞTİRİLMESİ
SANAYİ-TİCARET
SAKARYA SANAYİİ SEKTÖREL
DAĞILIMI
GIDA
DOKUMA-GİYİM
MAKİNA
ORMAN
METAL-ÇELİK
PETRO-KİMYA
ELEKTRİK
TAŞIT
YAPI-İNŞ
YAPI-İNŞ; 36
TAŞIT; 45
GIDA; 146
ELEKTRİK; 14
PETROKİMYA; 51
METAL-ÇELİK; 26
ORMAN; 47
MAKİNA ; 45
DOKUMA-GİYİM;
46
SEKTÖREL İSTİHDAM DURUMU
6000
5154
5000
4388
4000
2937
3000
2000
1232
1089
801
1138
1012
616
1000
0
GIDA
DOKUMAGİYİM
MAKİNA
ORMAN
METALÇELİK
PETROKİMYA
ELEKTRİK
TAŞIT
YAPI-İNŞ
SAKARYA İLİNDE İHRACAT ve
İTHALAT (Bin Dolar)
İHRACAT
70000000
İTHALAT
66.948
66.370
60000000
49.743
42.267
50000000
43.450
40.849
41.382
40000000
24.425
30000000
20000000
10000000
0
1999
2000
2001
2002
SAKARYA’NIN İHRACAT
KALEMLERİ










Canlı Hayvan Ürünleri
Muhtelif Orman Ürünleri ve Mobilya
Mermer Ürünleri
Fındık
Yaş Sebze ve Meyva
İnşaat Malzemeleri
Maden Metal Ürünleri
Kamyonet, Midibüs, Kamyon
Oto Aksesuarı ve Yedek Parça
Gıda Ürünleri
SAKARYA’NIN İTHALAT
KALEMLERİ









İşlenmemiş Ağaç Mamulleri (Kaplama)
Tomruk, Kereste ve Parke Taslağı
Oto Yedek aksamı
PVC (Kapı ve Pencere Ham Maddesi)
Rulo Saç Mamulleri
İşlenmemiş Ham Alüminyum
Treyler Yedek aksamı
Cam Yünü ve Cam Lifi
Muhtelif Makine ve Techizat
SAKARYA’DA AÇILAN ve
KAPANAN ŞİRKET SAYISI
400
387
323
350
297
300
250
Kurulan Şirket Sayısı
200
138
150
100
137
66
50
0
2000
2001
2002
Kapanan Şirket sayısı
KAPASİTE KULLANIM ORANLARI
Yıllar
SEKTÖRLER
2000
2001
2002
TOPLAM
60.60
58.02
58.50
Orman ürünleri
53,24
52,24
51,22
Makine
60,00
60,32
59,07
Dokuma
66.88
66.00
75.72
Petrokimya
69,31
54,31
58,17
Yapı-inşaat
56,93
54,25
43,06
Elektrik-Elektronik
40,00
44,17
46,67
Gıda
60,13
56,71
57,37
Taşıt-Araç
64,00
66,00
66,00
Metal
55,50
50,88
58,00
KAPASİTE KULLANIM ORANLARI
2000-2001 ve 2002 yıllarında kapasite kullanım oranları
2000
2001
ek
t
El
et
al
M
ra
ç
Ta
şı
t -A
G
ıd
a
et
ro
ni
k
aa
t
rik
-E
lk
pı
-İn
ş
ya
Ya
kim
tro
Pe
D
ok
u
m
a
in
e
M
ak
an
2002
O
rm
TO
PL
AM
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
İLK 500 FİRMA İÇİNDE SAKARYA’DA
FAALİYET GÖSTEREN FİRMALAR







Goodyear Lastikleri T.A.Ş
OTOYOL San. A.Ş
Otokar Otobüs Karoseri San. A.Ş.
PİLSA Plastik Sanayi A.Ş.
Federal-Moğul Segman ve Gömlek
San. A.Ş.
Şenpiliç Gıda San. A.Ş.
Aydın Örme Sanayi Tic. A.Ş.
DEPREM SONRASI SAKARYA






Sakarya, Marmara Depremi öncesinde, Türkiye’nin
en başarılı İllerinden birisiydi.
Marmara Depremi en büyük hasarı Sakarya’da
yaratmıştır.
Adapazarı’nın yüzde 70’i hasar görmüş; 43.025
konut, 8.853 işyeri tamamen yıkılmıştır.
Sanayi tesislerinin % 23’ü tamamen yıkılmış, %
58’i orta hasarlı ve %19’u da az hasalıdır.
20 bin aile göç etmiştir. Buda yaklaşık 80 ile 100
bin civarında bir nüfusa tekabül etmektedir.
Şehir merkezinde birçok iş merkezi yerle bir olup,
ticari hayatın felç olmasına sebep olmuştur.
DURUM DEĞERLENDİRMESİ:
SWOT
Sakarya Sanayi ve Ticaretinin…
• Güçlü Yönleri
• Zayıf Yönleri
Sakarya Sanayi ve Ticaretinin
Önündeki...
• Fırsatlar
• Tehditler
Güçlü Yönler…






Türkiye’nin en gelişmiş bölgesinde bulunmak…
Geniş pazar imkanı
Gelişmiş bir sanayi ve ticaret altyapısı (OSB,
ulaşım, finansman, sanayi ve ticari merkezlere
yakınlık)
Kaynak donanımının değişik sanayi faaliyetini
besleyecek nitelikte olması (tarım sanayi)
Nitelikli işgücü edinebilme imkanı (Kocaeli,
İstanbul’a yakınlık)
Referans sanayi yatırımlarının varlığı (Goodyear,
Toyota, Otokar, Otoyol)
Beyaz ette uzman işletmelerin oluşması
Zayıf Yönler










Henüz sanayileşmiş bir il niteliğini kazanamaması (tarımsal
nüfus hala ağırlıkta)
Sanayinin ilin kaynak donanımıyla uyumlu olmaması
Mevcut sanayi sektörlerinin (vagon, otomotiv yan sanayi,
gıda…) geliştirilememesi, üzerine yetkinlik inşa edilememesi
Girişimcilik kültürünün yeterince gelişmemesi, (yenilikçilikinovasyon ve markalaşmanın yetersizliği)
Kentleşme düzeyinin eksikliği nedeniyle nitelikli elemanların
şehirde ikamet etmemeleri
İldeki büyük işletmelerin genel merkezlerinin İstanbul’da
olması
Şehirde işletmecilik bilincinin eksikliği nedeniyle tüketicilerin
Kocaeli ve İstanbul’daki alış-veriş merkezlerine yönelmeleri
Depremle özdeşleşik imaj
Düşük kapasite kullanım oranları
KOBİ’lerde işletmecilik bilgi düzeyinin yetersizliği (maliyet,
pazarlama, kalite, dış ticaret)
Fırsatlar…





Bölge ekonomisiyle eklemlenme
potansiyeli
Coğrafi konumunun sanayi ve ticari
faaliyetlerin gelişmesi için uygunluğu
Serbest Bölge sayesinde dünya
ekonomisine açılma
Trakya-İstanbul ve Kocaeli’de
sanayinin doygunluğa ulaşması
Türkiye’nin dışa açılması ve
Sakarya’nın bu süreçten faydalanma
potansiyeli (ihracat)
Tehditler




Bölgedeki alternatif yatırım alanları
(Bilecik, Balıkesir, Yalova…)
Kamu politikaları-kamu girişimlerinin
kapatılması
Genel olarak Türkiye’nin, özel olarak
Sakarya’nın ar-ge ve ileri teknolojiye
yeterli duyarlılığı göstermemesi
Anadolu’da belli şehirlerin sanayi ve
teknolojileriyle öne geçmeleri (Antep,
Kayseri, Denizli)
orta-uzun vade
Kısa Vade
Sakarya sanayinin temel
işletmecilik sorunlarının
çözülmesi
Sakarya’yı
kentleştirmek
HEDEFLER
Uzun Vade
Sakarya’nın dünya
ekonomisiyle
bütünleşmesini
sağlamak
Uzun Vade
Sakarya’nın büyüme
hızını Bölge ve Türkiye
ortalamasının üstüne
çıkarmak.
Hedef:
Sakarya Sanayinin Temel İşletmecilik
Sorunlarının Çözülmesi
Proje
KOBİ Destek Biriminin oluşturulması



Sakarya Üniversitesi, Adapazarı Ticaret
Sanayi Odası, KOSGEB işbirliğiyle KOBİ
Destek Biriminin oluşturulması
KOBİ’lerin bire bir analiz edilerek gerekli
desteğin verilmesi.
Kalite, maliyetleme, pazarlama, yönetim,
belgelendirme konularında KOBİ’lerin
sorunlarının çözülmesi
Hedef:
Sakarya’yı kentleştirmek
Proje
Kültür Günleri

Fuarlar, festivaller, konferanslar,
sanat günleri, alternatif sportif
etkinlikler, şehirle özdeşleşik
faaliyetler şehrin kültürel dokusunun
gelişmesine katkıda bulunur.
Hedef:
Sakarya’nın dünya ekonomisiyle
bütünleşmesini sağlamak
Projeler
Serbest bölge,
Serbest şehir,
Yeni pazarlar bulmak
Organize sanayi bölgelerinin hızlandırılması,
geliştirilmesi,
Altyapılarının iyileştirlmesi;
Şehrin yatırım potansiyelinin ulusal ve dünya
genelinde pazarlanması,
Ortaklaşa çözümlerin geliştirilmesi,
Yetişkinlere girişimcilik eğitimi verilmesi
Hedef:
Sakarya’nın büyüme hızını Bölge ve
Türkiye ortalamasının üstüne çıkarmak.
Proje
“Yatırım Koordinasyon Merkezinin” oluşturulması.





Bu merkez istenen belge sayısını
azaltacak,
yatırımcıya sağlanan teşvikleri bildirecek,
Yatırımcıların ihtiyaçlarını takip edecek,
Şehre ulusal ve uluslararası sermayeyi
çekecek,
Yatırım işlemlerini kolaylaştıracak
Zamanınız İçin
Teşekkür Ederim.
Doç.Dr. Recai COŞKUN
Sakarya Üniversitesi