Transcript การบริหารภาครัฐแนวใหม่กับการวางแผนกำลังคน New Public

การบริหารทร ัพยากรบุคคลใหม่ก ับ
การวางแผนกาลังคน
NEW HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND
WORKFORCE PLANNING
ดร.ปธาน สุวรรณมงคล
ประเด็นนาเสนอ
่
ความเข้าใจเกียวก
ับการบริหาร
คน
 มิตก
ิ ารบริหารทร ัพยากรบุคคล
ใหม่
 กทม. ก ับอนาคตการบริหารคน
กทม.
PA
HRM
HCM
PA = Personnel Administration การบริหารงานบุคคล
HRM = Human Resource Management
การบริหารทร ัพยากรมนุ ษย ์
HCM = Human Capital Management
การบริหารทุนมนุ ษย ์
PA
-
HRM
PA
คนเป็ น
HRM
input
หนึ่ ง
เป็ นค่าใช้จา
่ ย
(cost)
้ั
ดู ตงแต่
แรกเข้า
จนออกไป
เป็ นวรจรการ
บริหารคน
คนเป็ นทร ัพยากร
สาคัญในองค ์การ
้
ดู แลตังแต่
กอ
่ นเข้า
หลังเข้า และพ้น
จากไป
มีการวางแผนสรร
หา/คัดเลือก
พัฒนา “คน” ให้ม ี
มิตก
ิ ารบริหารทร ัพยากรบุคคล
ภาคร ัฐแนวใหม่ (NEW HRM)
1.
2.
3.
มี ค ว า ม เ ป็ น มื อ อ า ชี พ
(professional)
่ ดกว้าง เปิ ดให้
มีระบบการสรรหาทีเปิ
แ ข่ ง ขัน ทั้ง ภ า ยใ น แ ล ะ ภ า ย น อ ก
(contestability)
่ ด
มีการสมรรถนะส่วนบุคคลทีช
ั เจน
เ ป็ น รู ป ธ ร ร ม แ ล ะ เ น้ น ก า ร
ร ั บ ผิ ด ช อ บ ต่ อ ผ ล ง า น
www.bized.co.uk/educators
HCM = HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
่ คา
คนเป็ นทุนทร ัพย ์ทีมี
่
่ นได้ สัมผัสได้ มีชวี ต
เป็ นทุนทร ัพย ์ทีเห็
ิ จิตใ
เป็ นทุนทางปั ญญา
HCM CYCLE
HUMAN CAPITAL STRATEGY
การวางแผนกาลังคน WORKFORCE
PLANNING
การคาดการณ์อป
ุ สงค ก
์ ารวิเคราะห ์อุปทาน
เชิงปริมาณ
เชิงคุณภาพ
สาหร ับอนาคต
GAP
ทาอย่างไร
่ อยู ่เป็ นอย่างไร
ทีมี
เชิงปริมาณ
เชิงคุณภาพ
แผนกาลังคน
กรุงเทพมหานคร
•อดีต
•PA
ปั จจุบน
ั
HRM
อนาคต
HRM & HCM
หน่ วย HRM ต้องเป็ น
่ ้อมทีจะเปลี
่
่
องค ์กรทีพร
ยนแปลง
องค ์การสร ้างสรรค ์ (creative organization)
มีการปร ับต ัวเองอยู ่เสมอ ไม่หยุดนิ่ ง
ใจกว้าง ร ับฟั งผู อ
้ น
ื่
หน่ วย HRM ต้อง
ทาแผนกลยุทธ ์
่
ปร ับองค ์กรให้ทน
ั กับการเปลียนแปลง
ปร ับวัฒนธรรมการทางานให้เป็ นองค ์ก
บริหารงานด้วยผลงาน
บทบาทนัก HRM
คิดเชิงบวก
คิดเชิงระบบ
่
คิดเชิงเปลียนแปลง
คิดช่วยผู อ
้ น
ื่
่
สอนงานคนอืน
ประสานคน