Transcript Power point de la web-conférence

Valoriser le développement
durable dans le projet
d’association
Fonctionnalités de l’outil
Le DD, une stratégie gagnante
Le développement durable du sport : une
évidence
• Le DD dans le sport
• Le projet de club : intégration du DD
• Les outils et ressources
Développement durable dans
le sport
De façon unanime, le développement durable est défini comme un
développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures à répondre aux leurs. (Rapport
Brundtland, 1987)
Un cadre de définition : La SNDDS
Défi
1
Défi
9
Défi
8
•
•
•
•
Défi
2
Défi
3
SNDDS
Défi
7
Défi
4
Défi
6
Défi
5
•
•
•
•
•
•
•
•
•
9 défis : Contexte et enjeux
40 choix stratégiques
229 leviers d’actions
12 priorités
DÉFI 1 Consommation et production
durables
DÉFI 2 Éducation, formation et recherche
DÉFI 3 Gouvernance
DÉFI 4 Changement climatique et énergies
DÉFI 5 Transport et mobilité durable
DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la
biodiversité et des ressources naturelles
DÉFI 7 Santé et développement durable
DÉFI 8 La responsabilité sociale
DÉFI 9 Défis internationaux en matière de
développement durable
Les défis, leviers
d’actions, priorités
Des annexes,
Autre cadre de définition du DD
Autre cadre de définition du DD
Les Agendas 21
Les Agendas 21 locaux sont réalisables à l'échelle d'une commune, d'un département,
d'une région, d'une communauté de communes ou d'une communauté
d'agglomération. Ils sont définis en concertation avec les acteurs locaux, dans un cadre
de démocratie participative et se déroulent en plusieurs phases :
• définition des problématiques et priorités sociales, environnementales et
économiques du territoire ;
• établissement d'un plan d'action précis ciblant ces problématiques ;
• mise en œuvre du plan d'action ;
• évaluation et ajustements des actions mises en œuvre.
Agenda 21 CNOSF, Agenda 21 FFTRI
Autre concept
L’EEDD
(l’Education à l’Environnement et au Développement Durable)
• L’EEDD (éducation à l'Environnement vers un Développement Durable)
émane de la volonté de recréer les liens entre les individus et leur
environnement (naturel, social, culturel...).
• Monter un projet en EEDD c’est à la fois vouloir faire ressentir, faire
comprendre, faire connaître l’environnement à un public. Il ne s’agit pas
exclusivement d’apporter des connaissances mais bien aussi de toucher la
relation émotionnelle et affective entre les individus et leur
environnement.
Transition écologique
Cinq enjeux
transition énergétique,
● reconquête de la biodiversité,
● prévention des risques sanitaires environnementaux,
● financement de la transition et fiscalité écologique,
● gouvernance environnementale
Un calendrier pour 2013
• septembre 2012 Conférence environnementale et Feuille de
route pour la transition écologique
• 4 décembre 2012 séminaire gouvernemental
• Fin 2012 à mai 2013 débat national transition écologique
• Juin 2013 projet de loi de programmation énergétique
●
Quel cadre choisir ?
●le terme de développement durable est controversé
●la définition est sous forme de problématique
●la démarche est complexe
Il ne s’agit pas de choisir une définition, mais de définir les objectifs de sa
structure, les priorités et de bâtir un plan d’action tenant compte et tendant à
équilibrer les curseurs du développement durable, environnement, social,
économique
Brundtland
Défi
1
Défi
9
Défi
8
Défi
2
Défi
3
SND
DS
Défi
7
Défi
4
Défi
6
Défi
5
Transition écologique
Pourquoi intégrer le DD ?
• Une responsabilité : impact, consommation, GES…
• Un rôle : valeur éducative, exemplarité….
• Une anticipation : évolution du coût de l’énergie, des
besoins,
des
contraintes,
réglementations,
écoconditionalités etc……
Inscrire et valoriser le développement
durable dans le projet
Intérêt d’un projet de club
• Le projet est le CV de l’AS + sa carte de visite.
• C’est un document unique qui peut être utilisé pour communiquer auprès
des différents partenaires de l’AS.
• Son authenticité est un gage de qualité.
Intérêt de valoriser le DD dans
projet de club
• Valoriser le DD contribue à augmenter la qualité du projet même si les
actions ne nécessitent pas un financement.
• C’est une plus value aux yeux des destinataires car cela illustre
l’engagement écologique et citoyen de l’AS.
DD dans le projet de club
Comment inscrire le DD dans projet de club :
• Guides d’écriture du projet d’association (club ou comités)
• Ils préconisent de mettre en valeurs 4 volets de la stratégie de l’AS :
• Sportif
• Educatif
• Social
• Economique
Le DD est transversal aux 4 volets.
Identifier ses actions DD
De la même manière que l’AS identifie les actions éligibles aux critères
prioritaires du CNDS afin de déposer une demande de subvention :
• Partir du projet de club
• Identifier, à l’aide des outils, quelles sont les actions menées qui relèvent
du DD
• Rédiger le paragraphe en utilisant la terminologie du DD.
Démo en ligne « Faire sa stratégie pour sa structure » : centre de
ressources SDD
Démarche d’amélioration continue
Cette démarche initiale permet de développer des axes supplémentaires
du DD et d’étoffer dans le temps et en continue le projet d’AS.
C’est donc aussi une démarche ‘qualité’.
Evaluer un projet développement durable
L'évaluation
• Le DD ou l’éco-responsabilité sont des démarches et non des états
• DD ou éco-responsabilité doivent prendre en compte l’ensemble des sphères
Deux principaux outils :
• Tableau « Faire sa stratégie DD »
• Grille évènement responsable pour le CNDS
Autres outils d’évaluations
ADERE : Auto Diagnostic environnemental pour les Responsables
d’Evénements. www.evenementresponsable.org
Bilan Carbone : Outil de calcule des émissions de gaz à effets de serre.
Natura 2000 : Evaluation des incidences environnemental dans les zones
Natura 2000
Evaluation des retombées économiques d’une manifestation sportive de
nature.
Diag DD :outil de diagnostic du développement durable pour les
associations sportives. CDOS Deux Sèvres et l'IRIAF.
http://deuxsevres.franceolympique.com/art.php?id=42179
Diag 26000 : Diag26000 est un diagnostic qui permet à chaque individu
d’évaluer l’engagement de la structure dans laquelle il travaille en matière
de Responsabilité Sociétale. http://diag26000.eu/
Le centre de ressources SDD
Présentation en ligne
Annexes / ressources
Faire sa stratégie DD
Video : un geste pour
l’environnement
Stratégie DD // à la stratégie de la
structure
ou
Stratégie Globale intégrant le DD ?
Agenda 21 FFTRI, EPMM, Ma SNDDS…
1. Obtenir l’adhésion.
• Cette étape permet d’obtenir l’engagement de tous autour du projet.
Pour qu’elle soit une occasion de fédérer les équipes, il est important
que cette sensibilisation soit faite lors d’ateliers de travail interactifs.
• Valorisation
• Vulgarisation, formation, rassemblement…
• Expo Kakemono mission SDD
• Guide de mobilisation des équipes.
• Bilan de départ : Bilan carbone
2. Analyse des enjeux critiques
pour l’organisation, eu égard à sa stratégie et ses objectifs. Il s’agit là de bien
identifier les impacts majeurs de l’organisation sur son environnement, les
obligations éventuelles auxquelles elle doit faire face, et les mettre en
regard de ses axes stratégiques de développement. Ce travail permettra à
l’organisation de se fixer des priorités. À ce moment-là, il est également
intéressant de réaliser une cartographie des risques et des opportunités liés
au développement durable par rapport aux forces et faiblesses de
l’organisation.
• Anticipation des évolutions des attentes et contrainte
• Budget transport
3. Stratégie développement
durable.
Définition des priorités stratégiques, des objectifs, des actions à mettre en
place, des indicateurs de suivi, du processus et de la distribution des
responsabilités. Mise en place du comité de pilotage de la démarche,
intégrant les responsables des différents axes stratégiques.
• SNDDS pour ma structure
• Eco-conditionnalité des subventions
4. Plan d’action.
En définissant les axes stratégiques, l’OSBL connaîtra ses priorités. Pour les
mettre en oeuvre, on déterminera un ensemble d’actions concrètes
pertinentes par rapport à ses axes stratégiques.
• SNDDS pour ma structure
• Ademe
• Centre de ressources
5. Mise en oeuvre
par chacun des responsables de leurs actions respectives.
•
•
•
•
Importance d’impliquer les responsables pour ne pas avoir de blocage.
Importance d’une ligne budgétaire en interne.
Pas uniquement son la responsabilité du réf DD
Tableau de bord des objectifs
6. Suivi régulier des actions,
réorientation éventuelle des actions en fonction des résultats. Analyse des
indicateurs, propositions d’évolution en fonction des objectifs de départ. Ce
suivi est assuré par le comité de pilotage en lien avec la Direction générale.
• Outil d’évaluation
• Innovation, expérimentation
• Adaptation et erreur
Les facteurs clefs de succès de la démarche
• Une stratégie développement durable ancrée dans la stratégie de l’organisation;
• Un engagement ferme de la Direction et du Conseil d’administration ;
• La mise en place d’une démarche de progrès qui permet à l’organisation de se
fixer des objectifs atteignables et de progresser dans le temps ;
• La définition d’objectifs et d’indicateurs de progrès assortis d’un tableau de bord
• L’animation de la démarche dans le temps par un comité de pilotage qui
regroupe les différentes fonctions de l’entreprise ;
• L’appropriation par l’ensemble des équipes : session de sensibilisation au départ,
une information continue puis des formations et des actions régulières ;
• Des réussites rapides (quick win), moteurs de la motivation si elles sont bien
communiquées à tous ;
• Une valorisation de la démarche en interne.
• Référent DD
• Merci de votre attention
Direction des sports –
Mission Sport et développement durable
95 avenue de France 75650 Paris CEDEX 13
Tel : 01 40 45 96 74
[email protected]
BESSON Maël
Tel : 04 75 88 15 17
Port : 06 86 90 44 76
[email protected]
COBLENCE Fabienne
Tel : 01 40 45 93 61
[email protected]