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UN MODELO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
UNA HERRAMIENTA DE
ESTRATEGIA DE UNA
ORGANIZACIÓN
UNA DIRECTA
PARTICIPACION
DE LOS
INVOLUCRADOS
Que es
DESARROLLA
permitiendo
CUADRO DE
MANDO
INTEGRAL
DESARROLLAR
ACTIVIDADES DE CONTROL
DE LA GESTIÓN
Donde hay
A TRAVES
DE
donde
SE PRIORIZAN LOS
PROCESOS
INTERNOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
Por
medio
de
UNA TABLA BALANCEADA
DE OBJETIVOS , MEDIDAS, METAS
INICIATIVAS
CONSTRUIR PROCESOS
ESTRATEGICOS
CRITICOS
Logrando
ORIGEN

El cuadro de mando integral es inicialmente
desarrollado por ROBERTO KAPLAN Y DAVID
NORTON que recogen ideas ya existentes del
tablero de control, formulando procesos nuevos
este lo transforman en el CMI que permite
desarrollar actividades de estrategia dentro de
una organización
BENEFICIOS DE CUADRO INTEGRAL
DE MANDO
permite
Consiguiendo
ESTABLECER PROCESOS
DE FUNCIONAMIENTO
Permite
Que se
CONSEGUIR MECANISMOS
DE ORGANIZACIÓN
Donde hay
además
MONITORIZA LA EVALUACION DE
LA
ORGANIZACION
SE MUESTRAN DESARROLLOS
DE AUTOEVALUACION
se agregan
Además
DESARROLLA PROCESOS
DE GESTION
PERSPECTIVAS INTERNAS
Y EXTERNAS
A LARGO PLAZO
Genera
MAYOR PARTICIPACION
DE LOS INVOLUCRADOS
permitiendo
sustentados
por
a través
de
PROPORCINAR
DATOS VALIDOS
CLAVES PARA EL DESARROLLO
PROPOSITOS DEL C.I.M
intenta
SUMINISTRAR LA
Se
utiliza
Para
como
AUMENTAR DE FORMA
SIGNIFICATIVA LOS
PROCESOS DE EFICIENCIA
SITUACION ACTUAL
Y
Y
GENERAR CAMBIOS
EN LA ORGANIZACION
REDUCE LOS PRESUPUESTOS
permitiendo
y
SUMINISTRAR LA
DIRECCION FUTURA
Al igual que
donde
SE ESTABLECE UN
SISTEMA DE GESTION DE
DESEMPEÑO
DEL SECTOR PUBLICO
Además
SE MIDE LA GESTIN FINANCIERA
Y
NO FINANCIERA
PERSPECTIVAS DEL CUADRO
INTEGRAL DE MANDO
CLIENTES
¿ que necesidades de los
Clientes debemos atender
Para tener éxito?
FINANCIERA
¿ que objetivos
Financieros debemos
Lograr para alcanzar el
Éxito
?
VISION Y
ESTRATEGIA
APRENDIZAJE
¿Cómo debe nuestra organización
aprender e innovar para
alcanzar sus objetivos?
PROCESOS
INTERNOS
¿ en que procesos debemos ser
Excelentes ?
como
RIESGOS DEL CUADRO INTEGRAL
DE MANDO
Si no hay
SI LOS INDICADORES
NO SE ESCOGEN BIEN
PIERDE SUS VIRTUDES EL MODELO
CLARIDAD EN C.M.I
PUEDE OCACIONAR ATRASOS
EN LA ORGANIZACION
Y no
es
además
SI NO EXISTE
COMPROMISO DE
Fracasa
No es
TODOS LOS INVOLUCRADOS
SI NO HAY CONSOLIDADA
ESTRATEGIAS CLARAS
El proceso
De implementación
Al igual
PRUDENTE
IMPLEMETAR
EL C.I.M
PARTICULARIDADES
EN EL SECTOR PUBLICO





permite realizar un detallado sistema de gestión de
la organización
se convierte en un sistema de gestión estratégica
del sector publico
Integran la planificación estratégica como un proceso
indispensable para la identificación de intereses y
potencialidades
La perspectiva de aprendizaje será sustituida por la
perspectiva humana
la perspectiva financiera será un medio para alcanzar
las demás
PARTICULARIDADES
EN EL SECTOR PUBLICO


la perspectiva financiera será un
medio para alcanzar las demás.
se deben mostrar valores del
proceso a los ciudadanos
PEDRO JOSE MURCIA CORTES
COD 8294
 BIBLIOGRAFIA
El Balanced Scorecard (BSC)
y la Gerencia
Estratégica Armando Gallegos, Ph.D.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL RICARDO
MARTINEZ
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ANTONIO
DAVILA