Transcript UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN Prof.: Virginia Cisneros Condezo.

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FUNDAMENTOS BÁSICOS
DE LA ADMINISTRACIÓN
Prof.: Virginia Cisneros Condezo
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN
“Disciplina profesional
que comprende un
conjunto de
elementos teóricos
(teorías, enfoques,
principios, etc)
inherentes al
funcionamiento de las
entidades”
GESTIÓN
“La aplicación de un
conjunto de técnicas,
instrumentos y
procedimientos en el
manejo de los
recursos y desarrollo
de las actividades
institucionales”
Administración
• Concepto
 Se relaciona a la capacidad que tiene una
Organización de impulsar un desarrollo
sistemático e intencionado de las diversas
actividades, acciones e iniciativas que, en
diversas dimensiones, se deben planificar,
organizar, liderar, dirigir y evaluar para alcanzar
los fines y los resultados de calidad que la
institución desea alcanzar.
Procesos administrativos
• Concepto
 La coordinación de todos los recursos, en
una organización, a través de los procesos
de planificación, organización, dirección y
control en orden a obtener los objetivos
establecidos
Procesos administrativos
–Planificación
–Organización
–Dirección
–Control
PLANIFICACIÓN
• Planificar implica pensar con antelación en
las metas y acciones, basar los actos en
algún método, plan o lógica.
• La planificación produce una imagen de
las circunstancias futuras deseables,
dados los recursos disponibles, las
experiencias pasadas
• Los planes presentan los objetivos de la
organización y establecen los
procedimientos para alcanzarlos
ORGANIZACIÓN
• Es el proceso para ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una institución para
alcanzar las metas.
• Diferentes metas, requieren diferentes
estructuras.
• La organización produce la estructura de
las relaciones de una institución que
servirán para realizar los planes futuros.
DIRECCIÓN
• Dirigir implica mandar influir y motivar a
los empleados para que realicen tareas
esenciales.
• La dirección llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos.
CONTROL
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Es el proceso para asegurar que las
actividades reales se ajustan a las actividades
planificadas.
Sus elementos básicos:
Establecer los estándares de desempeño.
Medir los resultados.
Comparar resultados con normas
establecidas.
Tomar las medidas correctivas.
Principios administrativos
–La división del trabajo
–La autoridad y
responsabilidad
–La disciplina
–La unidad de mando
–La unidad de dirección
Principios administrativos
–La subordinación de los
intereses particulares al
interés general
–La remuneración del personal
–La centralización
–La jerarquía
–El orden
Principios administrativos
–La equidad
–La estabilidad del personal
–La iniciativa
–La unidad del personal
Procesos y Principios administrativos
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACION
Unidad de
Mando
Centralización
Iniciativa
División del
Trabajo
Unidad de Mando
Remuneración
Orden
Disciplina
CONTROL
División del trabajo
Autoridad y
Responsabilidad
Unidad de Mando
Centralización
Jerarquía
Orden
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Subordinación del Interés ...
Centralización
Jerarquía - Equidad
Iniciativa
Unión del Personal
DIRECCION