Transcript MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

MANAJEMEN STRATEGI
dan
KINERJA BISNIS
FO312
Chapter 12
IMPLEMENTASI STRATEGI
Proses Implementasi
Proses pelaksanaan strategi melibatkan seperangkat
pilihan terpadu dan kegiatan yang digunakan untuk
mengalokasikan sumber daya, mengorganisasikan,
memberikan tugas pada manajer kunci, merumuskan kebijakan, menentukan sistem administrasi
untuk mengukuhkan, mengendalikan dan
mengendalikan strategi.
Proses Alokasi Sumber Daya
Alokasi sumberdaya mencakup pemberian dana dan fasilitas terhadap bagianbagian organisasi (divisi, departemen
atau SBU) yang akan melaksanakan
strategi.
Proses Alokasi Sumberdaya Melalui Anggaran
Langkah I
 Manajemen puncak memprakarsai proses penetapan anggaran.
Hal ini dilakukan dengan mengkomunikasikan tujuan
perusahaan selama periode tertentu
Langkah II
 Departemen anggaran (dalam perusahaan besar) atau
administrator memberikan informasi atau nasihat kepada unitunit yang memberikan anggaran. Unit ini akan menyiapkan
berbagai bentuk dan prosedur untuk menyusun anggaran.
Proses Alokasi Sumberdaya Melalui Anggaran
Langkah III
•
Setiap unit menyiapkan anggaran pendahuluan (preliminary
budget). Biasanya tiap unit memulai dengan anggaran dan
prestasi yang dicapai periode sebelumnya dan membandingkan dengan anggaran ini.
•
Anggaran tahun mendatang yang diajukan tiap unit akan
didasarkan pada anggaran tahun sebelumnya ditambah atau
dikurangi dengan perubahan yang diharapkan.
Langkah IV
•
Anggaran pendahuluan yang disiapkan dalam langkah 3,
ditinjau dan disetujui.
Langkah V
•
Pada tahap ini ikhtisar anggaran biasanya sudah disiapkan.
Pengeluaran dan pembiayaan yang diproyeksikan disatukan
seluruhnya serta anggaran subsider dikembangkan. Misalnya:
Anggaran Produksi, keuangan, pemasaran dsb.
Implementasi Strategi Melalui Fungsi-Fungsi
Perusahaan
A. Strategi Fungsional Dalam Produksi
Elemen Strategi yang mungkin :
•
•
•
•
•
Bersaing sebagai penyedia barang atau jasa
dengan biaya rendah
Bersaing sebagai penyedia barang atau jasa
bermutu tinggi
Mengutamakan pelayanan pelanggan
Meluncurkan produk baru secara sering dan cepat
Berusaha mencapai pertumbuhan absolut
Implementasi Strategi Melalui Fungsi-Fungsi
Perusahaan
•
•
•
•
•
Integrasi vertikal
Menyediakan kapasitas cadangan untuk
fleksibilitas
Konsolidasi proses (sentralisasi)
Menyebarkan pemrosesan layanan
Menekankan penggunaan mekanisasi, otomatisasi
dan robot.
B. Strategi Fungsional Dalam Pemasaran

Strategi Produk

Strategi Harga

Strategi Distribusi

Strategi Promosi
C. Strategi Fungsional Keuangan

Akuisisi modal

Alokasi modal

Menyewa atau membeli

Resiko

Penggunaan aktiva
D. Strategi Fungsional





Rekruitmen, seleksi & orientasi
Pengembangan karir &pelatihan
Kompensasi
Evaluasi, disiplin, dan pengembangan
Hubungan kekaryawanan dan ketentuan kesempatan
kerja yang adil
E. Strategi Fungsional R & D




Riset pengembangan atau pengembangan proses
dan produk
Cakupan waktu
Kesesuaian organisasi
Sosok dasar R & D
Implementasi Strategi Melalui Struktur
Organisasi
A. Organisasi

Organisasi adalah kumpulan dari kelompok orang
yang bekerja sama dengan menggunakan sumber
daya untuk mencapai tujuan tertentu.
Implementasi Strategi Melalui Struktur
Organisasi
B. Struktur Organisasi
Lima Struktur Organisasi Primer:
1.Organisasi Fungsional


Struktur organisasi yang disusun dengan
mengelompokkan karyawan berdasarkan jenis
pekerjaan yang dilakukan perusahaan : yaitu
produksi, akuntansi, & keuangan / personalia,
pemasaran, R&D dsb.
Struktur organisasi fungsional biasanya banyak
digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang
mempunyai produk tunggal atau lini produk yang
terbatas.
Lima Struktur Organisasi Primer (lanjutan):
2. Organisasi Geografis
Adalah struktur organisasi yang disusun
berdasarkan perkembangan penjualan produk atau
jasa perusahaan.
3. Organisasi Divisi
adalah struktur organisasi yang disusun
berdasarkan sebagai macam ragam operasi yang
dilakukan oleh perusahaan.
Organisasi Divisi
Jenis-jenis Struktur Organisasi Divisional
 Divisi menurut produk
 Divisi menurut konsumen
 Divisi menurut wilayah (geografis)
4. UNIT USAHA STRATEGIK
Menciptakan kelompok-kelompok tertentu yang
mengkombinasikan berbagai Divisi (atau bagian dari
Divisi)berdasarkan elemen-elemen strategik yang
sama.
5. ORGANISASI MATRIKS
Adalah suatu bentuk organisasi yang dapat
menyediakan keterampilan dan sumber daya pada
saat dan di tempat mereka paling dibutuhkan