Transcript PENERAPAN ANGGARAN (ppl) TERPADU Pertemuan ke-04 Matakuliah

Matakuliah
Tahun
: F0262/Penganggaran
:2005
PENERAPAN ANGGARAN
(ppl) TERPADU
Pertemuan ke-04
1
PENGERTIAN PERANGGARAN
ANGGARAN = BUDGET
• Adalah suatu rencana keuangan periodik yg disusun
secara tertulis, mengenai kegiatan suatu organisasi
yg dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya di nyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu
tertentu.
• Adalah suatu rencana yang disusun secara sistimatis
yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang di nyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk
jangka waktu tertentu yang akan datang
• Is a quantitative expression of a plan of action and an
aid to coordination and implementation (Hongren)2
• Adalah rencana manajemen dengan asumsi bahwa
langkah-2 positif akan diambil oleh pelaksana anggaran untuk merealisasi rencana yang telah disusun
• Adalah suatu pendekatan formal dan sistimatis dari
pelaksanaan tanggung-jawab manajemen didalam
pe- rencanaan, koordinasi dan pengawasan
PERANGGARAN = BUSINESS BUDGETING
• Adalah proses penyusunan anggaran yg. dibuat un tuk mencapai tujuan persh. dalam memperoleh laba
• Adalah proses kegiatan yang menghasilkan anggaran
sebagai output serta proses kegiatan yang berkaitan
dengan pelaksanaan fungsi-fungsi anggaran
3
Tujuan Anggaran :
• Sebagai pedoman kerja
• Sebagai alat koordinasi kerja
• Sebagai alat pengawasan kerja
• Sebagai alat pencapaian maksimal
Manfaat Anggaran :
• Kegiatan terarah untuk mencapai tujuan.
• Alat memotivasi karyawan
• Menimbulkan tanggung-jawab pada karyawan
• Menghindari pemborosan
• Pemanfaatan sumber daya se-efesien mungkin
• Alat pendidikan bagi para manajer
4
Faktor yg Mempengaruhi Penyus.Anggaran :
1. Faktor Intern
• Penjualan tahun lalu
• Kebijakan perusahaan
• Kapasitas Produksi
• Tenaga Kerja, Modal Kerja
• Fasilitas lain milik perusahaan
2. Faktor Ekstern
• Persaingan
• Pertumbuhan, penyebaran penduduk
• Daya beli, tingkat pendidikan masyarakat
• Agama, adat dan kebiasaan masyarakat
• Kebijakan pemerintah
• Kondisi perekonomian nasional dan global
5
Hubungan Anggaran dengan Manajemen :
1. Anggaran yg baik dan sempurna akan direalisasi
tim manajer yang terampil dan berbakat dalam
menjalankan fungsi-fungsi manajemennya.
2.Anggaran sebagai alat manajemen mempunyai
kelemahan-kelemahan sbb. :
• Disusun atas dasar taksiran-taksiran (forecasting)
• Taksiran didasarkan pada data, informasi dan faktor-2
yang controllable maupun uncontrolable
• Keberhasilan pelaksanaan anggaran tergantung pada
para pelaksananya
6
Hubungan Anggaran dengan Akuntansi :
1. Akuntansi menyajikan data historis yang bermanfaat untuk membuat peramalan dalam proses pe nyusunan anggaran.
2. Akuntansi melakukan pencatatan secara sistima tis dan teratur dalam pelaksanaan anggaran, se hingga dapat menghasilkan informasi yang ber manfaat untuk proses evaluasi kinerja.
7
Jenis Anggaran :
1. Appropriation Budget
Anggaran ini menetapkan batas pengeluaran yang boleh dilakukan atau jumlah maksimum yang boleh dike
luarkan untuk tujuan tertentu dalam periode tertentu.
Biasanya digunakan dalam pemerintahan dan tidak
dapat digunakan secera efektif untuk maksud peren canaan dan pengawasan.
2. Performance Budget
Anggaran ini didasarkan atas fungsi, aktivitas atau pro
yek. Anggaran semcam ini memungkinkan dibuatnya
penilaian dari biaya-biaya (cost) yang dihubungkan
dengan prestasi (performance) dan karena itu dimung
8
kinkan untuk diadakan penilaian tingkat efesiensi
Macam Performance Budget
1. Fixed Budget
Anggaran yg penyusunannya berdasarkan atas satu
tingkat kejadian (one level activity) selama jangka waktu
tertentu. Anggaran ini tidak disesuaikan (fixed) dengan
volume keluaran yang sesungguhnya.
2. Flexible Budget
Prinsip Budget ini adalah suatu anggaran dimana un tuk
setiap tingkat kegiatan harus terdapat norma-2 biaya
yang diperlukan untuk masing-2 tingkat tsb. Norma-2 ini
merupakan patokan dari pengeluaran yang terjadi
seharusnya pada masing-2 tingkat kegi- atan tersebut.
9
Anggaran Menurut Cara Penyusunan :
a. Anggaran Periodik
b. Anggaran Kontinyu.
Anggaran Menurut Jangka Waktu :
a. Anggaran Jangka Panjang (strategis)
b. Anggaran Jangka Pendek (taktis)
Anggaran Menurut Bidangnya :
a. Anggaran Operasional (anggaran L/R)
b. Anggaran Keuangan (anggaran Neraca)
Anggaran a + b = Master Budget (Anggaran Induk)
10
11