Transcript Reorganisaties vanuit HR-perspectief

Reorganisaties vanuit HR-perspectief
De toegevoegde waarde van HR
11 oktober 2016, 14.30 – 15.10u
Karmen de Boer
Marieke Visser
Wat gaan we doen?
• Stakeholders
• Reorganisatiefasen
Spanningsvelden
• Welk dilemma is herkenbaar?
• Hoe ga je daarmee om?
Ervaringen
• Checklist
• Inzicht in het proces
Hoe verder?
2
Spanningsvelden
Strategisch
Operationeel
Lange termijn
Korte termijn
Zakelijk
Mensgericht
Doorzettingskracht
Draagvlak
3
Strateeg
Beïnvloeder arbeidsmarkt
Informatieverstrekker
en onderhandelaar
Informatieverstrekker
Coach/ Adviseur
Opdrachtgever
Ondersteuner
4
Reorganisatiefasen
Signalering
1
Onderzoek
2
3
4
5
6
7
Besluitvorming
Voorbereiding
Uitvoering
Bestendiging
Evaluatie
5
Ervaringen delen
• Welk spanningsveld vind je het meest herkenbaar? Waarom?
• Wat vind je het meest lastige hierin?
• Heb je hier een oplossing voor bedacht?
• Waar zou je input over willen vanuit de groep?
6
Hoe verder?
Plan van aanpak
• Met welke stakeholders heeft HR te maken? Wat heeft HR te bieden aan deze
stakeholders?
• Welke activiteiten moet HR in elke fase oppakken in relatie tot de verschillende
stakeholders?
• Welke activiteiten hebben prioriteit? Wat gebeurt er als bepaalde activiteiten niet
(voldoende) worden opgepakt?
• Waar liggen mijn kwaliteiten en ben ik van toegevoegde waarde?
• Kan ik activiteiten aan anderen uitbesteden? Zo ja, aan wie?
7