Transcript Toegevoegde waarde van inclusief werkgeven

Toegevoegde waarde van inclusief werkgeven
Dit jaar onderzoekt AWVN de toegevoegde waarde van inclusief werkgeven. Een literatuurstudie
leverde ruim 30 waardedrijvers op – aspecten, die werkgevers en onderzoekers noemen als
meerwaarde van de inzet van medewerkers met een beperking. Dit blijkt vooral de ervaren
meerwaarde. De meeste werkgevers zijn nog niet toe aan het meten van deze toegevoegde waarde.
Waardedrijvers, gegroepeerd in 7 categorieën
Toegevoegde waarde van inclusief ondernemen
1. Beter benutten van de arbeidsmarkt
 Minder of geen tekort aan medewerkers
 Werven van uniek talent op de arbeidsmarkt
 Organiseren van flexibele schil
3. Betere bedrijfsvoering
 Verhogen productiviteit
 Continuïteit bij eenvoudig werk
 Kostenvoordeel (bij grootschalig eenvoudig werk)
 Kwaliteits- en efficiencyverbetering door gebruik
te maken van ervaring

Reshoring en herverdeling van taken leidt tot
efficiëntere processen


Foutreductie
Meebewegen met concurrentie
5. Meer voldoening
 Afspiegeling van de samenleving
 Zingeving en persoonlijke motieven
 Willen bijdragen aan maatschappelijke issues
2. Groei in afzetmarkt
 Verkrijgen gunfactor
 Aantrekken en/of beter aansluiten nieuwe
klantgroepen




Nieuwe businessmogelijkheden
Positiever imago
Verhoogde klanttevredenheid
Invullen SROI
4. Versterken HR-beleid
 Vergroten medewerkersbetrokkenheid /







medewerkerstevredenheid
Verlagen ziekteverzuim
Verhogen kwaliteit leidinggevende
Verbeteren sfeer op de werkvloer
Relativering, rust en coachingmogelijkheden door
inbreng oudere medewerker
Open en flexibele organisatiecultuur
Verhogen functieverblijftijd en continuïteit
Lagere W&S en opleidingskosten
6. (Product)innovatie
 Diversiteit betekent meer invalshoeken
 Verhoogde creativiteit
 Beter klantbegrip
7. Maatschappelijke en externe legitimiteit
 Voldoen aan wet- en regelgeving (gelijke kansen,




banenafspraak, etc.)
Invulling van het MVO-beleid
Voorkomen quotumheffing
Invullen social-returnverplichtingen
Nakomen van cao-afspraken
Enquête: eerste ruwe analyse
Deze waardedrijvers zijn getoetst via een vragenlijst aan werkgevers. De eerste ruwe analyse laat zien,
dat de respondenten (ruim 500) deze waardedrijvers herkennen.
Een belangrijke en opvallende uitkomst van het onderzoek is dat 90% van de respondenten die in de
afgelopen twee jaar iemand uit de brede doelgroep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
aan het werk had, meerwaarde heeft ervaren.
Een andere uitkomst is dat zowel bij respondenten die nog geen ervaring met medewerkers uit een
doelgroep hebben als bij diegenen die dat wel hebben, dezelfde drie aspecten van toegevoegde waarde
het hoogst scoren: groei van de afzetmarkt, meer voldoening en de maatschappelijke en externe
legitimiteit (zie de grafieken op de volgende pagina).
www.werkgeversgaaninclusief.nl
[email protected]
Toegevoegde waarde van inclusief werkgeven
Publicatie uitkomsten onderzoek
Later dit jaar volgt publicatie van de uitkomsten en van bruikbare tools hieromtrent voor werkgevers.
ervaren toegevoegde waarde deelnemers met
ervaring
maatschappelijke
en externe
legitimiteit - 21%
beter benutten
arbeidsmarkt -12%
groei in afzetmarkt
- 18%
(product)innovatie
- 6%
betere
bedrijfsvoering 10%
meer voldoening 18%
versterken HRbeleid - 15%
belangrijke verwachte togevoegde waarde bij deelnemers
zonder ervaring
maatschappelijke
en externe
legitimiteit - 21%
beter benutten
arbeidsmarkt -10%
groei in afzetmarkt
- 21%
(product)innovatie
- 7%
meer voldoening 16%
versterken HRbeleid - 14%
www.werkgeversgaaninclusief.nl
betere
bedrijfsvoering 11%
[email protected]