نکات مهم و کاربردی کتاب از خوب به عالی (نسخه پاورپوینت)
Download
Report
Transcript نکات مهم و کاربردی کتاب از خوب به عالی (نسخه پاورپوینت)
بسمه تعالی
دانشکده مدیریت و حسابداری
BY JIM COLLINS
استاد راهنما :دکتر مسعود حجاریان
گردآوری :جواد کارگر بیده
درس مدیریت استراتژیک (کارشناس ی ارشد مدیریت صنعتی)
www.hajarian.com
Jim Collins
اصول مندرج در کتاب از خوب به عالی در مورد هر سازمانی کاربرد دارد.
او می گوید میتوان از این اصول در زندگی شخص ی نیز استفاده نمود
www.hajarian.com
آقای جیم کالنیز وتیم پژوهش ی اش ( 21نفر) پنج سال از عمر خود رابرسر این پژوهش :گذاشتند تا ثابت
کنندکه:
یک شرکت خوب می تواند بهتر شود ،
و سازو کار گذار از خوب به بهتر را کشف کند .
www.hajarian.com
مدل شرکت های انتخابی :
•
بازدهی انباشته سهام آنها در 15
سال به اندازه یا کم تر از بازدهی انباشته سهام در
بازار عام وسپس دستخوش تحول شده و بازده انباشته سهام آنها در 15سال دوم
دست کم 3برابربازارعام شده است .
www.hajarian.com
ویژگی های شرکت های انتخابی:
• بررس ی ودقیق ومطالعه از 500شرکت برتر مجله فورچون در سال 1965لغایت 1995به مدت 30سال
11شرکت را انتخاب کردیم که مسیر « خوب به بهتر» را طی کرده بودند.
• بایستی در بین شرکت های دیگر همان صنعت ،تک ویگانه باشد و گرنه از جمع کاندیداتورها کنار
گذاشته می شوند
•
یکی دیگر از شروط فقط افزایش ارزش سهام می بود که بایستی توجه می کردیم.
www.hajarian.com
• و این فهرست غریب درس ی بزرگ به ما آموخت ،که می توان شرکت های خوب را بهتر
ازخوب کرد.
شرکتی مثل فانی مای شرکت های قدری مثل جنرال الکتریک ،کوکاکوال و
پپس ی را جا بگذارد و یاشرکت والگر نیز بتواند از نظردر آمدشرکت اینتل را
پشت سر بگذارد .
www.hajarian.com
دسته بندی :
•
• -1راهبرد
• -2فن آوری
• -3رهبری
در پایان این پروژه ده و نیم سال نفرکار برد ،ونزدیک به 6000مقاله خوانده و بیش از 2000برگ
متن گفتگو نوشته شد و 384میلیون بایت اطالعات گرد آوری گردید.
www.hajarian.com
: نتایج
www.hajarian.com
-1مدیران بزرگ ونامی که از بیرون وارد شرکت شده بودند درجهش شرکت از سکوی خوب به
عالی اثر منفی داشتند و ده تن از یازده نفر مدیرعامل شرکت های برجسته از درون شرکت
برخاسته بودند .
در واقع جستجوی عامل تحول در خارج از محیط شرکت با جهش به سوی رابطه وارونه و عکس
دارد
www.hajarian.com
-2
هیچ رابطه نظام مند و خاص ی بین دستمزد مدیران اجرایی و
فرآیند جهش پیدا نکردیم.
www.hajarian.com
-3
راهبرد ونقشه راه ،عامل متمایز شرکت
های برجسته ورقیب نبود.
www.hajarian.com
-4شرکتهای برجسته به طور خاص در این فکر نبودند که چگونه بهتر
ازخوب شوند آنها به دو نکته توجه خاص ی داشتند:
– کارهایی که باید بکنند
کارهایی که نباید بکنندwww.hajarian.com
-5فن آوری عامل تحول شرکت نیست بلکه منجر به
شتاب دادن تحول است.
www.hajarian.com
-6ادغام ها وتملکها نقش ی درتحول ندارند.
www.hajarian.com
-7شرکت های برجسته به مدیریت تغییر ،انگیزش کارکنان ،ایجاد حس هم
پیمانی کم ترتوجه دارند.
www.hajarian.com
-8
شرکت های برجسته برای اعالم تحول ،مراسم خاص یا برنامه
خاص ی نداشته اند.
www.hajarian.com
• -9شرکت های برجسته روی حرفه یا صنعت بهترفعالیت نمی
کردند حتی پاره ای ازآنها درصنایعی نامطلوب فعالیت داشتند
و هیچیک ازشرکت های برجسته درمرحله جهش درنوک پیکان
قرارنداشتند.
www.hajarian.com
مدل تقسیم بندی رهبر :
1رهبران رده یک :فردی به شدت توانا که بابهره گیری از استعداد ،دانش ،مهارت ،وعادت های خوب در محیط کارفعالیت می کند.
2-رهبران رده دوم :عضو موثرتیم – از قابلیت های شخص ی خویش در راه کسب دستاوردهای گروهی استفاده و
بادیگران در کارهای تیمی ثمربخش همکاری می کند.
3رهبران رده سوم :مدیر الیق – منابع ونیروی انسانی را به سوی هدف های از پیش تعیین شده به شیوه های ثمر بخشو کارآمد ،بسیج می کند.
4رهبران رده چهارم :رهبر کارآمد – تعهد به آرمانی روشن و و اال را افزایش می دهد و درتعقیب آن آرمان می کوشد وبرای بهترکردن عملکرد ،معیارهای برتر خلق می کند.
5رهبران رده پنج :با درهم آمیختن فروتنی و اراده حرفه ای ،عظمت پایدار خلق می کنند.www.hajarian.com
www.hajarian.com
همه شرکت های برجسته در مرحله جهش رهبران تراز پنج داشتند از این گذشته
نبود رهبری ترازپنج در شرکتهای طرف مقایسه عمومیت داشت.
فروتنی +اراده = رده پنج = با درهم آمیختن فروتنی واراده عظمت پایدارخلق می کنند.
www.hajarian.com
اول چه کس ی .........بعد چه کاری
•
•
•
•
مدیران آغازگر تحول اول افراد شایسته را سواراتوبوس کرده و سپس مقصد را معلوم می
کنند .
-1اگر به انتخاب افرادشایسته اهتمام ورزیم با این دنیای متحول بهتر سازگار می شویم.
- 2افراد شایسته چندان نیاز به برانگیختن و مدیریت سفت وسخت ندارند ،محرک های
درونی آنها رابه سوی آفرینش دستاورد های بزرگ و عضویت درسازمانی پرافتخار رهنمون می
سازد.
-3با حضور افراد ناباب سازمان روی بزرگی را نخواهد دید ،آرمان بزرگ انسان بزرگ می
خواهد و با انسانهای حقیر نمی توان به آرمان های بزرگ دست یافت.
www.hajarian.com
3قاعده
• -1اگر شک داری استخدام نکن بازهم جستجو کن
• -2اگر فکرداری باید افراد را جابجا کنی معطل نکن
• -3بهترین افراد را به کارهای فرصت ساز مشغول کن نه کارهای دردسرساز
•
www.hajarian.com
.تفکیک کار و زندگانی
• به ندرت تا دیروقت کار می کرد
• کار خود را عاشقانه دوست می داشتند
• دستاوردهای بزرگ حاصل :
یک رشته تصمیم های درست است به شرطی که خوب اجرا شوند.
www.hajarian.com
دستاورد پژوهش
• درشرکت های برجسته دونوع فکر منضبط دیده می شود :
• فکر اول :
• کل فرآیند را درمعرض واقعیات تلخ و ناگوار قرار می دهند.
• فکر دوم :فراهم ساختن چارچوبی ساده اما حساب شده به عنوان مرجع
تصمیم ( برای سبک وسنگین کردن وتعیین صحت و سقم تصمیم ها ( انگاره
خارپشت )
www.hajarian.com
شرکت های بزرگ نیز برای رسیدن به عظمت تالش می کنند اما این شرکت ها راه
رسیدن به بزرگی را همیشه با اطالعات و واقعیات اصالح می کنند .
• چرچیل نخست وزیر وقت انگلستان در جنگ جهانی دوم دراوایل جنگ
یگان ویژه ای را ایجاد کرد به نام دفتر آمار که وظیفه آن آگاه ساختن
چرچیل از خبرهای دستکاری نشده روز و خبرهای بد وناگوار بود.
www.hajarian.com
چطور باید رفتار کنیم که انگیزه کش نشویم ؟
•
-1با پرسیدن رهبری کنید نه با جواب دادن
•
-2درگیر گفتگو شوید و از زورگویی بپرهیزید.
• -3ته و توی قضیه را در آورید ولی کس ی را سرزنش نکنید.
•
-4ساز و کارهای از نوع پرچم اخطار ایجاد کنید.
www.hajarian.com
روباه هستی یا خارپشت ؟
www.hajarian.com
انگاره خارپشتی یعنی :
• آنچه می توان در آن بهترین بود
www.hajarian.com
تفاوت شرکت های برجسته با شرکت های رقیب
• -1راهبرد شرکت های برجسته مبتنی برشناخت سه جنبه عمده است که ما آنرا
حلقه های سه گانه نامیده ایم .
• -2شرکت های برجسته آن شناخت رابه انگاره ای ساده وشفاف تبدیل کرده اند
که مرجع همه تصمیم ها و کارهای آنان شده است و ما آنرا انگاره خار پشت
تعبیرکرده ایم.
www.hajarian.com
• حلقه اول :در چه کاری می توان در دنیا بهترین بود؟
• حلقه سوم :به چه چیزدلبستگی شدیددارید ؟
• حلقه دوم :پیشران اقتصادی شما چیست ؟
www.hajarian.com
فرهنگ انضباط :
• شاید دلیل اصلی آن ،انگشت شمار ماندن این شرکت ها آن است که
بقیه شرکت ها به شیوه ای نادرست با رشد وموفقیت روبه رو
می
شوند.
www.hajarian.com
• هرگز توجه نمی کنیم که درطول سال چه کرده ایم بلکه دنبال این هستیم
بگوییم نسبت به کاری که قراربود بکنیم تا کجا پیش رفته ایم .
www.hajarian.com
33
ماخذ :آمار و احتماالت كاربردي تاليف :محمدرضا ميرزاده