سیستم برنامه ریزی Hoshin
Download
Report
Transcript سیستم برنامه ریزی Hoshin
کنفرانس درس مدیریت استراتژیک
موضوع :
The Hoshin Planning System
استاد:
جناب آقای دکتر حجاریان
دانشجو :
نیلوفر صفری کرهرودی
1
www.hajarian.com
نیمسال دوم 92-93
هدایت هر کس به جهت صحیح
تصور کنید شما بخش ی از یک ناوگان از هواپیمای شخص ی از نقاط مختلف
به یک مقصد هستید .خلبان برای رسیدن به مقصد مسئول است.
تامین جهت دقیق برای هر خلبان عملی نیست .تعداد بسیاری نقطه شروع ،و
تاخیر های مختلف ،شرایط نامساعد آب و هوایی ،و بیراهه ها که
خلبانان ممکن است در طول راه با آن مواجه شوند.
2
www.hajarian.com
بنابراین به شما دستگاه مسیریابی پیشرفته برای یافتن و ماندن در
مسیر داده شده است.
این دستگاه ناوبری اطمینان خواهد داد که ،حتی اگر هر خلبانی
مستقال عمل کند ،همه آنها در نقطه پایانی مشترکی به هم
می رسند.
چالش های مواجه شده توسط این خلبانان بسیار مشابه است با
آنچکه کارکنان در بسیاری از سازمان ها با آن مواجه هستند.
3
www.hajarian.com
یک هدف راهبردی است که همه آنها قرار است به آن برسند وجود دارد -با
این حال ،آنها همیشه یک دستگاه مناسب مانند مسیریاب ،به منظور
کمک به آنها در رسیدن به هدفشان ندارند.
4
www.hajarian.com
رویکرد سیستمی
در این حالت ،داشتن یک سیستم برای هماهنگی بخش های مختلف از
سازمان شما و نگه داشتن آن در مسیر مفید است .نمونه ایی از این
سیستم :
Hoshin Kanri
« تمامی فعالیتهایی که باید به طور
مستمر و کارا جهت دستیابی به هدفی
مشخص ،انجام شود»
5
www.hajarian.com
طراحی و توسعه آن توسط ژاپنی ها در دهه 60و 70میالدی بوده است،
Hoshin Kanri
(که همچنینHoshin Processنامیده می شود) یک فرآیند مفید برای
مدیریت کار به سوی یک ابتکار عمل کلیدی استراتژیک است .این رویکرد
در برگیرنده تمام قسمت های یک سازمان برای دستیابی به هدف مهم
است و همراه خود PDCAرا به اجرا در می آوردکه با هر دو فضای
استراتژیک و TQMدر ارتباط است.
6
www.hajarian.com
از آنجایی که این یک روش ژاپنی می باشد و کشورهای غربی هم آن را به کار
گرفتند ،برای پیاده سازی بهتر آن از فرایند catchballکه در آن از
تکنیک دلفی استفاده می کند ،به کار گرفته می شود.
منظوز از این فرایند آن است که ایده افراد مانند توپ در بین افراد جابجا
می شود تا بهترین تصمیم اتخاذ شود تا در نهایت آن را در تمام سطوح
سازمان جاری سازند.
7
www.hajarian.com
The Hoshin Process
Hoshin Kanriیک سیستم برای برنامه ریزی استراتژیک است که:
که یک هدف کلیدی را انتخاب می کند.
مطابقت پیاده سازی طرح ها در تمام سطوح.
بررس ی و بهبود برنامه به صورت مداوم.
8
www.hajarian.com
توجه داشته باشید :
فرایند برنامه ریزی ، Hoshinچرخه PDCAدمینگ را دنبال می کند.
در حقیقت PDCAیک ابزار موثر است که برای ایجاد Hoshin Kanri
استفاده شده است .
PDCAیک روش عمومی برای بهبود مستمر است.
درادامه ،می بینیم که چگونه مراحل مختلف Hoshin Kanriبا PDCA
همگام شده است :
9
www.hajarian.com
www.hajarian.com
10
مراحل فرایند هوشین کانری
11
www.hajarian.com
مرحله )Plan ( :1تعریف آنچه شما می خواهید برای بهبود
در این گام یک هدف استراتژیک کلیدی که نیاز به یک تغییر قابل
توجهی دارد .
نکته : 1
به طور معمول Hoshin Kanri ،با برنامه ریزی و تغییر در
سطح سازمانی یا استراتژیک در ارتباط است.
با این حال ،برنامه ریزی Hoshinهمچنین میتواند در یک تیم و
یا بخش برای وقوع تغییرات مهم مورد استفاده قرار گیرد .
مرحله )Plan( :2ایجاد اهداف فرعی برای رسیدن به هدف شما
12
www.hajarian.com
مرحله ) DO ( :3ارتباط برنامه
ایجاد ارتباط طرح و بخشهای موجود در سراسر سازمان .
کسب اطمینان از درک تمام سطوح شرکت از چشم انداز و اهداف خود.
کسب اطمینان از اینکه آیا هر گروه و تیم اهداف خود را برای پیوند
مستقیم به هدف و زیر اهداف شما ایجاد کرده است؟
کسب اطمینان از اینکه مدیران در این گروه ها و تیم ها ،اهداف را به
پایین منتقل کرده اند ،به طوری که همه جایگاه خود را می دانند و با
استفاده از فرایند ، Hoshinافرادی را که به آنهاگزارش
می دهند،مدیریت می کنند.
اختصاص مسئولیت روشن برای هر آیتم در برنامه پیاده سازی شده.
13
www.hajarian.com
مرحله )check ( : 4توسعه یک سیستم برای جمع آوری اطالعات در مورد
پارامترهای کنترل و سپس استفاده از آن برای مدیریت تغییر.
ایجاد یک جدول مروری که نشان می دهد که :
هدف .
صاحب هدف (ها) .
چارچوب زمان .
معیارهای عملکرد .
اهداف .
نتایج واقعی .
سپس با این جدول ،مدیریت می کند حرکت به سوی این اهداف به صورت
مداوم.
14
www.hajarian.com
این گام تضمین می کند که طرح شما یک سند زنده است .
برنامه ریزی Hoshinبر این ایده است که برای رسیدن به اهداف
استراتژیک خود ،این شرکت باید به صورت مداوم در حال بازتاب و
ارزیابی باشد.
نکته:
در جدول بررس ی خود ،توجه داشته باشید به تفاوت بین هدف و عملکرد
واقعی .
این اطالعات استفاده خواهد شد برای برنامه های بعدی ،به دلیل که
برنامه ریزی Hoshinایجاد شده در سطوح مختلف در طول زمان.
طرحی که شما در سال جاری ایجاد می کنید ،به عنوان مبنایی برای
برنامه ریزی سال آینده استفاده می شود.
15
www.hajarian.com
مرحله )Act ( : 5تجزیه و تحلیل نتایج ،و عمل اصالحی در جایی که
مورد نیاز ،اگر هر گونه اختالف بین نتایج مورد انتظار و واقعی وجود
دارد ،منابع ناش ی از این تفاوت ها را شناسایی می کنیم.
تمرکز بر روی ،سازماندهی اقدام اصالحی ،و اجرای این عمل است.
16
www.hajarian.com
این مرحله از فرایند تضمین می کند یک سیستم بهبود مستمر .
برای نگه داشتن حرکت شرکت به سمت چشم انداز خود ،بررس ی طرح نه
تنها یک بار در سال ،بلکه به طور مداوم برای تعیین اینکه چگونه کار
روزانه باید انجام شود .
با استفاده از این مرحله ،شما می توانید اطمینان حاصل کنید که برنامه
به طور مداوم تغییرات محیط را شامل می شود.
.
17
www.hajarian.com
مرحله : 6تکرار فرآیند در صورت نیاز
این فرایند را می توان بارها و بارها به چرخش درآورد به منطور به حداکثر
رساندن کیفیت تالش هایتان .همچنین می تواند در واحد های مختلف
کسب و کار ،توابع و تیم مورد استفاده قرار گیرد تا اطمینان حاصل
شود که استراتژی های خاص موجود در جهت هدف ها و تعهد به بهبود
مستمر هستند.
18
www.hajarian.com
نکته : 1
رویکرد شدیدا کنترل شده مانند این فقط مناسب برای موقعیت های
خاص و صنایع خاص.
نکته : 2
مدیریت بر مبنای هدف پیتر دراکر ) (MBOبسیار تاثیر گذار بوده در
توسعه .Hoshin Kanri
ایده سطوح مختلف از اهداف سازمانی ،از مدیریت به کارگران ،یک بخش
اساس ی از برنامه ریزی hoshinاست .
19
www.hajarian.com
نکته اساس ی :
برنامه ریزی Hoshinیک فرآیند را ایجاد می کند که به موجب آن هرکس در
سازمان جهت کلی را می داند.
این طرح توسعه یافت به منظور:
ایجاد یک فرایند سیستماتیک برای هماهنگی اهداف در تمام سطوح سازمان با
چشم انداز استراتژیک ،به هدف دستیابی به استراتژی سازمان.
20
www.hajarian.com
بر اساس :
،PDCA ،MBOبرنامه ریزی Hoshinیک راه قدرتمند برای هدایت
انرژی سازمان به نتایج کلیدی عملکرد است.
فرایند بررس ی نتایج می تواند اسناد برنامه ریزی استراتژیک را زنده نگه دارد
و اطمینان حاصل کند که تفاوت بین نتایج برنامه ریزی شده و واقعی
رسیدگی می شود.
و برنامه ریزی Hoshinفقط برای مدیران اجرایی استراتژی سازمانی
نیست بلکه آن مدام توسط مدیران خط مقدم و رهبران تیم اعمال می
شود ،به آن دلیل که یک راهنمای برای توسعه برنامه های عملکرد فردی
و تیمی .
21
www.hajarian.com
نتیجه
• هوشینكانري بهعنوان یكي از اركان اصلي مدیریت كیفیت
جامع) ،) TQMچارچوبي براي برنامهریزي ،اجرا ،ممیزي و
اداره بینش و استراتژيهاي كسب و كار در تمامي سطوح
سازماني است كه طي آن فعالیتهاي سازمان براي دستیابي به
اهداف كالن ،سازماندهي ،همسو و هم جهت شده و ضمن
حركت هم راستا به سمت اهداف ،پروژههاي بهبود شناسایي
ميشوند و نتایج حاصل از اجراي پروژههاي بهبود مورد پایش
قرار گرفته و براساس آن نسبت به بازنگري اهداف و برنامهها
اقدام ميشود.
22
www.hajarian.com
سازمان هایی موفق که از این شیوه استفاده کرده اند :
• اولین پیادهسازي نظام برنامهریزي هوشین كانري در شركت
ژاپني بریجستون تایر حدود 40سال پیش بوده است ،این
رویكرد به عنوان یكي از رویكردهاي موفق در همسوسازي
راهبردي كسب و كار نقش خود را ایفا كرده و این شركت به
دستاوردهاي شگرفي نایل آمده است.
•
23
www.hajarian.com
: سایر شرکتها
Federal Express Ford
NASA
IBM
Fuji
Canon
GE
Westing House
Hewlett-Packard
Boeing
Toyota
American bank
DEC
Sanden
Xerox
Komatsu
Honda
Matsushita
Bridjeston Tire
Motorola
At&t
GM
Texas Instrument
www.hajarian.com
24
منبع
• www.mindtools.com
كاربرد رویكرد مدیریت خط مشي یا نظام برنامهریزي هوشین: • مقاله
كانري در گستره جهاني از صنعت خودرو
• مقاله: Hoshin Kanri:Implementing the catchball
process
Charles Tennant and Paul Roberts.(Long Range Planning 34
(2001) 287-308
www.hajarian.com
25