Transcript 토론법제안

제안서
이호철의
논리와 설득의
토론 기술
2011. 11
Ⅰ. 과정 특징
목
적
 자기의 의견, 주장을 논리적으로 핵심 중심으로 전달하는 능력 체득
 상대를 존중하면서 이해하기 쉽게 질문하는 방법을 취득
 상대의 의도에 맞는 요령이 있게 대답하는 기술 함양
특
징
 강사가 저술한 맥킨지 관련 책을 중심으로 진행함
 e-러닝과정과 연계하여 향상과정으로 학습할 수 있음
 실습 위주로 진행하여 학습자가 활용할 수 있도록 지도함
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Ⅱ. 전체 구성도
핵심말하기
(4시간)
질문 기술
(2시간)
• 6하 질문법 (한정, 확대 질문)
• 구조 질문법
• 포인트 질문법
• 엘리베이터 스피치
• Think on your feet
- 구조적 5가지 대화법
주장반론
방법
(2시간)
• 주장법 (PREP)
• 반론법 (AREA)
• 미디어 트레이닝
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Ⅲ. 세부 교육 내용
Module
Ⅰ.
핵심 말
하기
주요학습내용
학습방법
1.
• 과정의 이해
• 강의
과정소개
• 강사 소개
• 이러닝
• 엘리베이터스피치 란
• 실습
2.
• Think on your feet란?
MBA 훈련법
"Think on y
our feet"을
학습하자
• Think on your feet 5개 유형 이해 및 실습
• 팀토의 / 발표
/ 피드백
유형
실습 사례
트라이앵글 기법
시스템 그룹 매출 비중
과다
What,Why,How 기법
지각이 잦은 이유
버터플라이 기법
SI 매니저 역량 정체
CIM 기법
IT업계의 알파걸 추세에
대한 대응방안
결근방 기법
IT업체 핵심 대화법 교
육 도입 필요성 설득
시간
4.0H
• 비디오 사례
연구
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Module
Ⅱ.
질문 기
술
주요학습내용
학습방법
1.
• 질문의 기초
• 강의
6하 질문
• 클로즈 질문과 오픈 질문
• 실습
• 제한 질문 (Who, When, Where)
• 확장 질문 (What, Why, How)
• 팀토의 / 발표
/ 피드백
2.
• 구조 질문 이란?
• 비디오 사례
연구
구조 질문
• 깔때기 구조, 확성기 구조
시간
2.0H
• 다이아몬드 구조, 장구 구조
• 8가지 창의형 질문
• 인과형, 정반합 형
3. 포인트
질문
• 포인트 질문 이란?
• Tie, Untie 질문 실습
• If질문, 필터링 질문 실습
• 모순 질문, 전환 질문
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Module
Ⅲ.
주장,
반론
방법
1..
PREP으로
주장하고
AREA로 반
론하라
주요학습내용
• 주장법 반론법을 통한 설득력 강화
학습방법
• 강의
시간
2.0H
• 이러닝
유
형
PREP법
(자기 주장법)
AREA법
(주장에 대한
반론법)
사
례
• 실습
.여자는 장미꽃을 좋아해
• 팀토의 / 발표
/ 피드백
.각자 2개씩 작성 후 실습
• 비디오 사례
연구
.여자는 장미꼿을 좋아해에 대한 반론
.PREP에서 작성한 각자 사례에 대한
반론 2개 작성 후 실습
2.
• 미디어 트레이닝 이란?
미디어 트레
이닝 방법
• 사례 연구
사
례
. DW사업부 철수 루머에 대한 반론
.타사 대비 시스템 불만 건수가 많다는
의견에 대한 반론
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Ⅳ. 강사
이 호 철 (비즈센 대표 코치)
[email protected], 010-2975-2577
경 력
LG 경영기획실 , 비전추진실 (16년간)
정보통신벤처창업경진대회 정통부 장관상 수상
(주)피큐피피 창업
㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장
 강의 과정과 강의 실적
•강의과목명
•출강 업체
•강의내용
•전략기획 Action Learning
•효성,대상, 신도리코 등
•전략 문제해결 및 현장 Action Learning
•문제해결 Action Learning
•리바트, 네오디스, CJ홈쇼핑 등
•현업 문제해결 및 현장 Action Learning
•기획력/문제해결 교육
•SKC&C, 수자원공사,한화 등
•기획력/문제해결 기법 교육
•1 Paper& Chart
•효성, 아워홈, 가스공사,소비자원 등
•문서 작성 지도
•전략경영
•POSCO, 매일경제 등
•전략 경영 프로세스 이해
•Critical Thinking(전략논리사고)
•ETRI, SK네트웍스, 두산정보 등
•전략적.논리적 기법 교육
•창의적 사고
•삼성전기, 금호, 매일경제 등
•창의적 기법 소개 및 활용법 실습
•Presentation
•효성,대상 신도리코,삼천리 등
•비즈니스 Presentation & Briefing 기술 실습
•보고대답 & 토론 기술
•가스공사, OPE, 한경, 지아이티 등
•핵심 말하기 및 토론 기술 교육
•Assessment Center
•KAI, POSCO, 혼다코리아, 서울시 등
•관리자 역량 진단 및 Feedback , 승진자 사정 평가
저서 : 1. 창의력 아이디어 - 맥킨지식 창조적 사고 (2008년)
2. 맥킨지식 문제해결 로직트리 (2009년)
3. 맥킨지식 보고대답 기술 44 (2009년)
4. 맥킨지식 문서력 : 1 Paper & Chart (2009년)
5. 맥킨지식 발표력 : 논리.설득의 프레젠테이션 (2009년)
6. 생각을 체계화하라 : 맥킨지 로직트리 (2010년)
7. 맥킨지식 가설과 검증 : 초간단 업무력, 문제해결력 (2010년 5월)
온라인 교육 과정 : 컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션 하라
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