Transcript (저자직강)맥킨지 업무기획력

맥킨지式 사고 기술
(업무기획력)
2011. 8
Ⅰ. 과정 실시 개요
목
적
 통찰력, 전략력, 논리력의 핵심 사고력 이해
 업무력의 기초인 Basic Skill 습득
 기획, 업무해결, 갈등관리, 협상의 기초인 Problem Solving Skill 습득
특
징
 전략, 기획, 문제해결, 문서 작성법에 강점이 있고 재현성이 높은 맥킨지 기법을
학습함
 강사가 저술한 맥킨지 관련 4 권의 책을 중심으로 진행하여 교육이 끝나면
책을 이해하고 활용할 수 있음
 실습 위주로 진행하여 학습자가 활용할 수 있도록 지도함
1
Ⅱ. 맥킨지 기법 체계에서의 본 과정 위치
McKinsey 업무력(기획력)
사고력
통찰
&
전략사고
로지컬
씽킹
교육 범위
개인 업무력
문제
해결
문서
작성
커뮤니케이션
보고
(1 : 1)
토론
PT
(多 : 多) (1 : 多)
2
Module
1.
전략적으로
사고하라Strategic
Thinking
주요학습내용
1. Framework 지향
- Framework 사례 실습
비 고
• 강의
- 맥킨지 3대 지향 사고
. Output 지향, 가설 지향, Fact 지향
2. 전략적 사고란?
- 전략적 사고 이해
- 이순신과 란체스터 법칙
3. 전략적 기법 연구
(전략적 사고)
학습방법
Framework
내용
FAW(PEST)
사업 일반 환경 분석
3C
고객,경쟁사,자사분석
Segmentation
STP 방법
Business
System
자사 프로세스
강약점 분석
SWA 사례 연구(동영상)
7’S
자사 7개 Point 분석
나이키 사례 연구(동영상)
• 동영상
• 실습
• 피드백
LG에서 맥킨지 컨설
팅을 통해서 전략
기획 업무로 익힌
강사의 지식과 경
험을 바탕으로 맥
킨지 방식의 기법
중심으로 강의
3시간
3
Ⅲ. 학습 내용
Module
주요학습내용
학습방법
비 고
1. 논리적 사고
2.
Logical
Thinking
(논리적 사고)
- 논리적 사고 이해
• 강의
- 동영상 연구
• 동영상
2. MECE 기초
• 실습
- MECE 기초 이해
- MECE 전개 방법 13개 이해
• 피드백
2시간
3. Logic Tree 기초
• 강의
- 카드로 알아본 Logic Tree
• 실습
4. Logic Tree 쉽게 습득 실습 (스토리텔링 법)
미혼
신혼
직장생활
창업
행복
싱글에서
사랑하는 힘든 직장 창법 &
행복한
결혼하기
아내 고민 생활에서
가정생활
3개
2개
저서”생각을 체계
화하라” 활용
2개
성공
2개
• 토의
• 발표
• 피드백
저서”맥킨지 문제
해결 로직트리”
활용
2개
3시간
4
단
원(모듈)
3.
과제 명확화
주
요
내
용
방법/Tool
 문제와
과제
 문제해결 사례 연구
 문제해결에 요구되는 3대 사고
-Output 지향, 가설지향, Fact 지향
 동영상을 통한 내용 이해 : 비밀을 찾아라(1)
 과제 명확화
현상 이해
제약조건 파악
시간
 강의
 실습/발표
 동영상연구
목표 이미지
 목표설정
제약조건
 동영상
- 상사의 의견
- 시간의 개념
- 자원의 활용
사례 실습 (1) : 맥을 잡아라
목적
측정지표
목표수준
측정방법
3.0H
5
단
원(모듈)
4. 문제 해결
(가설과 검증)
주
요
내
용
방법/Tool
 동영상을
통한 내용 이해 : 비밀을 찾아라(2)
 맥킨지식 Issue Analysis 방법 연구
Initial Question
사고
Issue Tree
가설검증계획서
 강의
 실습/발표/피드백
Black Chart
- Output 지향, 가설지향 사고
동영상 사례 실습 (2) : 맥을 잡아라
 가설검증계획서와 Black Chart 작성
- 5대 Graph 작성법 실습
• 동영상 사례 실습 (3) : 맥을 잡아라
• 현장 조사방법 연구
- 설문지 작성법
- 인터뷰 스킬

시
간
 사례연구/발표/피
드백
 강의
5.0H
6
Ⅳ. 강사
이 호 철 (비즈센 대표 코치)
[email protected], 010-2975-2577
경 력
LG 경영기획실 , 비전추진실 (16년간)
정보통신벤처창업경진대회 정통부 장관상 수상
(주)피큐피피 창업
㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장
 강의 과정과 강의 실적
•강의과목명
•출강 업체
•강의내용
•전략기획 Action Learning
•효성,대상, 신도리코 ,리바트,CJ 등
•전략 문제해결 및 개인별 Action Learning
•전략적 의사결정
•서울대, 한화그룹, 지경부 등
•결정 방향 설정 및 평가 방법 교육
•기획력/문제해결 교육
•SKC&C, 테스코,,한화 ,한국제지등
•기획력/문제해결 기법 교육
•1 Paper& Chart
•아워홈, 가스공사,소비자원,한경 등
•글쓰기, 문서 작성 지도
•전략경영
•POSCO, 매일경제, 한국제지 등
•전략 경영 프로세스 이해
•Critical Thinking(전략논리사고)
•ETRI, SK네트웍스, 두산정보,선진 등
•통찰,전략적.논리적 기법 교육
•창의적 사고
•삼성전기, 금호, 매일경제 등
•창의적 기법 소개 및 활용법 실습
•Presentation & 강의력
•효성,대상,삼천리,가스공사 등
•비즈니스 Presentation & 강의 역량 강화 기술
•보고대답 & 토론 기술
•가스공사, OPE, SK, 지아이티 등
•핵심 말하기 및 토론 기술 교육
•Assessment Center
•KAI, POSCO, 혼다코리아, 서울시 등
•관리자 역량 진단 및 입사, 승진자 사정 평가
저서 : 1. 창의력 아이디어 - 맥킨지식 창조적 사고 (2008년)
2. 맥킨지식 문제해결 로직트리 (2009년)
3. 맥킨지식 보고대답 기술 44 (2009년)
4. 맥킨지식 문서력 : 1 Paper & Chart (2009년)
5. 맥킨지식 발표력 : 논리.설득의 프레젠테이션 (2009년)
6. 생각을 체계화하라 : 맥킨지 로직트리 (2010년)
7. 맥킨지식 가설과 검증 : 초간단 업무력, 문제해결력 (2010년)
8.. 면접 퍼즐 , 논리력으로 풀어라 (2010년)
온라인 교육 과정 : 컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션 하라
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