Slide 1

1


Slide 2

‫دور أمانة منطقة الرياض في تطوير أداء‬
‫ومنتجات المكاتب االستشارية والهندسية‬
‫دراسة من اعداد‬
‫املهندس ‪ /‬عبدهللا بن محمد با يونس‬

‫‪2‬‬


Slide 3

‫مقدمــــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬
‫تأسيس قاعدة البيانات‬
‫تفعيل النظام األلي للمكاتب‬

‫محتوى العرض‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬
‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪3‬‬


Slide 4

‫المقدمــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫كان من أحد مسئوليات إدارة الرخص بأمانة مدينة الرياض‬
‫إصدار تراخيص أو نماذج العتماد المشاريع المقدمة من‬
‫قبل المكاتب الهندسية والتي كان يستوجب توثيق بيانات‬
‫المكتب لدى المختصين في األمانة وصرف ما يسمى بـ "‬
‫استيكر" المكتب ‪.‬‬
‫• مع ازدياد اعداد المكاتب الهندسية المرخصة والنمو الهائل‬
‫للمشاريع التي يتم دراستها واعتمادها من قبل المختصين‬
‫في األمانة ظهرت العديد من المالحظات حول جودة ما‬
‫يقدم من مشاريع وكفاءة القائمين على تصميمها ‪.‬‬
‫• تفاقم تلك المالحظات خصوصا السلبي منها دعى القائمين‬
‫في جهاز األمانة الى اعداد دراسة مفصلة حول الموضوع‬
‫لحصر تلك السلبيات وتقديم مقترحاتهم لتحسين وتطوير‬
‫سير العمل داخل جهاز األمانة مع رفع كفاءة ومستوى ما‬
‫تقدمه المكاتب الهندسية من مشاريع‪.‬‬
‫• سارت خطة العمل لتحقيق هذا لهدف على النحو التالي‪:‬‬

‫‪4‬‬


Slide 5

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬
‫•‬

‫تأسيس قاعدة البيانات‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫يمنح المكتب – سابقا ‪ -‬عدد (‪ )100‬مشروع في السنة موزعة على‬
‫اربعة اجزاء بحيث يستحق منها ‪ 25‬مشروعا كل ‪ 3‬أشهر ‪ ،‬حسب‬
‫الجدول الموضح‪:‬‬
‫كان التوثيق في السابق مجرد سجل يحوي رقم الترخيص الصادر‬
‫للمكتب من وزارة التجارة واسم صاحب المكتب وتخصصه وقائمة‬
‫بطاقم العمل المتوفر لدية ومع مرور الزمن على هذا السجل وما‬
‫يحويه من أسماء وبيانات اختلف منها ما اختلف وغاب عنها من غاب‬
‫مما أدى إلى ظهور سلبيات عديدة أدت الى انهيار مستوى ما يقدم من‬
‫مشاريع وقد تصدى لتلك السلبيات القائمون في األمانة بتشكيل لجان‬
‫المشاريع بمختلف تخصصاتها والتي أثرت ايجابا فيما بعد على‬
‫نهضة المدينة عمرانيا ومعماريا ‪.‬‬

‫الشهر‬

‫‪3-2-1‬‬

‫‪6-5-4‬‬

‫‪9-8-7‬‬

‫‪12-11-10‬‬

‫عدد المشاريع‬
‫المستحقة‬

‫‪25‬‬

‫‪25‬‬

‫‪25‬‬

‫‪25‬‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪5‬‬


Slide 6

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬
‫تأسيس قاعدة البيانات‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫•‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫•‬

‫•‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫في عام ‪1421‬هـ تم البدء في نظام تحديث بيانات المكاتب الهندسية‬
‫وأرشفتها ضمن ضوابط ومتطلبات موحدة كما تم البدء في عمل زيارات‬
‫ميدانية مفاجئة لعدد من المكاتب لإلطالع فعليا على طبيعة الوضع‬
‫الراهن للمكاتب الهندسية والتأكد من تأمين كامل طاقم العمل واإلشراف‬
‫المباشر من صاحب المكتب على اعمال مكتبه‪.‬‬
‫شكلت تلك الزيارات والمتطلبات الجديدة لترخيص المكاتب نقلة بسيطة‬
‫في فلتره إعداد المكاتب المستحقة والراغبة في الحصول على‬
‫الترخيص ‪.‬‬
‫تعرض القائمين بتلك الزيارات للعديد من الصعوبات واالنتقادات كان‬
‫ابرزها المطالبة بتصريح رسمي للقيام بتلك الجوالت التفتيشية ‪ ,‬ومناداة‬
‫المكاتب الهندسية بحصر تلك الجوالت على هيئة المهندسين السعوديين‬
‫كونها الجهة المسئولة عن المهنة‪.‬‬

‫مقترح مطوية لمتطلبات التسجيل وتحديث البيانات‬
‫للمكاتب الهندسية‪.‬‬

‫‪6‬‬


Slide 7

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬
‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫• كانتتت النقلتتة الثانيتتة فتتي موضتتوع المكاتتتب هتتي تأستتيس قاعتتدة‬
‫بيانات الكترونية خاصة بالمكاتب الهندسية مستندة على الملفات‬
‫سابقة التذكر حيتث تتم التنستيق متع كتل متن إدارة الحاستب ا لتي‬
‫من جهة ومع الهيئة السعودية للمهندسين إلعداد تلك القاعدة ‪.‬‬
‫• تمتتت دعتتوة المكاتتتب التتى لقتتاء مفتتتوح لتبتتادل وجهتتات النظتتر‬
‫والتواصتتتل متتتع القتتتائمين فتتتي األمانتتته وقتتتد نتتتاق اللقتتتاء ابتتترز‬
‫السلبيات المالحظتة حتول المشتاريع المقدمتة لالعتمتاد والمكاتتب‬
‫المصممة لها كما تم التنويته إلتى أن جهتاز األمانته يستعى حاليتا‬
‫الى المساهمة في رفتع مستتوى تلتك المشتاريع وكفتاءة اقتائمين‬
‫عليها من المكاتب الهندسية ‪.‬‬
‫• متتع تجتتاوب المكاتتتب الهندستتية لنتتداء األمانتتة بتطتتوير المنتجتتات‬
‫المقدمة من قبلها وتجديد بياناتهم فقد تم اكتمال قاعتدة البيانتات‬
‫مع نهاية العام ‪1425‬هـ‬

‫‪7‬‬


Slide 8

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫• يتتتلخص اللقتتاء المفتتتوح بتتين المختصتتين فتتي األمانتتة‬
‫وأصحاب المكتب الهندسية في ثالثة محاور وهي‪:‬‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬
‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫ تراخيص البناء‬‫ اجراءات االصدار ومعوقاته وسبل تطوير خط‬‫سيره بمشاركة المكاتب االستشارية والهندسية‪.‬‬
‫ لجان المشاريع ودورها باالرتقاء بالمدينة معماريا‬‫وعمرانيا‬
‫ تأهيل المكاتب الهندسية واالستشارية والمرئيات‬‫حول الوضع الراهن‬

‫‪8‬‬


Slide 9

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬
‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫• استتتتتنادا التتتتى البيانتتتتات االحصتتتتائية لكتتتتل متتتتن هيئتتتتة المهندستتتتين‬
‫الستعوديين وادارة الترخص المهنيتة بتوزارة التجتارة نالحتظ تزايتد‬
‫اعداد المكاتب الهندسية بشتى انواعها حتى بلغ عتددها متع نهايته‬
‫العام الهجري ‪ 1425‬هــ ‪ 2022‬مكتب هندسي ‪.‬‬
‫• استنادا الى ملفات ورخص المكاتب الهندسية الصادرة من األمانته‬
‫فإن اجمالي عدد المكاتب المرخصة باألمانة بلغت ‪ 592‬مكتب‪.‬‬
‫نمو القطاع الهندسي‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪2500‬‬
‫‪2022‬‬

‫‪2000‬‬

‫‪880‬‬

‫‪1000‬‬
‫‪352‬‬
‫‪176‬‬

‫العدد‬

‫‪1375‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪500‬‬
‫‪0‬‬

‫‪1425‬‬

‫‪1420‬‬

‫‪1415‬‬

‫‪1410‬‬

‫‪1405‬‬

‫العام‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪9‬‬


Slide 10

‫المقدمــــة‬

‫عدد المكاتب;‬
‫المرخصة‬
‫باألمانة; ‪;592‬‬
‫‪%29‬‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬
‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫عدد المكاتب;‬
‫الغير مرخصة‬
‫بألمانة; ‪;1430‬‬
‫‪%71‬‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫عدد المكاتب‬
‫المرخصة;‬
‫عاملة; ‪;245‬‬
‫‪%41‬‬
‫عدد المكاتب‬
‫المرخصة; غير‬
‫عاملة ; ‪;347‬‬
‫‪%59‬‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪10‬‬


Slide 11

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫•‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫•‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫تحولت االستيكرات في هذه النقلة من سجل بمقاس ‪ A4‬إلى بطاقة‬
‫بالستيكية صغيرة تحوي كامل بيانات المكتب وباتت بطاقته التعريفية‬
‫لدى جهاز األمانة وما يتبعها من بلديات فرعية ‪.‬‬
‫سهلت البطاقة مع قاعدة البيانات توثيق واحتساب المشاريع المصممة‬
‫والمعتمدة من قبل المكتب حيث اصبح تلك العمليات إلكترونية بالكامل‬
‫وال تطلبت توقيع الموظف المختص كما كانت في االستيكرات السابقة ‪.‬‬
‫تمت اعادة دراسة االستحقاقات من االستيكرات وفق ما يتناسب مع‬
‫النظام الجديد إلصدار الرخص وأصبحت سنوية بدال من ربع سنوية‬
‫حسب الموضح في الجدول‪.‬‬

‫الشهر‬

‫‪6-5-4-3-2-1‬‬

‫‪9-8-7‬‬

‫‪12-11-10‬‬

‫عدد المشاريع‬
‫المستحقة‬

‫‪100‬‬

‫‪50‬‬

‫‪25‬‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪11‬‬


Slide 12

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬
‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫•‬

‫•‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫سعيا وراء تطبيق مفاهيم الحكومة االلكترونية ولآلثار االيجابية‬
‫الملحوظة في اعتماد احدث تقنيات العصر فقد تم اعداد تصور متكامل‬
‫حول رابط للمكاتب الهندسية ضمن الموقع االلكتروني ألمانة منطقة‬
‫الرياض يحوي بداخله جميع ما يهم المكاتب الهندسية من بيانات عن‬
‫أعداد المشاريع المستحقة والمتبقية وطباعة سجل المشاريع الخاصة‬
‫بها وكذلك تسجيل اللجان واعتماد المشاريع االبتدائية بطريقة‬
‫الكترونية ‪.‬‬
‫هذا الرابط سيشكل حلقة وصل بين األمانة والمكاتب االستشارية فيما‬
‫يختص باألنظمة المستحدثة التي تهم المكاتب وشؤونها وكذلك سيشكل‬
‫الرابط نافذة تواصل لالستشارات والمالحظات بين الطرفين‪.‬‬
‫إن هذا المقترح يستوجب التوجيه من قبل اإلدارة العليا بضرورة‬
‫التنسيق مع وحدة االنترنت في األمانة لتفعيل هذا المقترح على أن يتم‬
‫اإلشراف المباشر من قبل مهندسي الرخص المختصين بشؤون‬
‫المكاتب ‪.‬‬

‫‪12‬‬


Slide 13

‫المقدمــــة‬

‫‪http://www.alriyadh.gov.sa‬‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬
‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪13‬‬


Slide 14

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫• بانتهاء المراحل سابقة الذكر يكون جهاز األمانه قد قطع شوطا‬
‫كبيرا في عملية التطوير ورفع مستوى ما يقدمه من خدمات‬
‫للمكاتب االستشارية الراغبة في اجراء تعامالت االعتماد واصدر‬
‫التراخيص وخالفه وبات من الضروري حاليا اصدار نظام تأهيل‬
‫أو تصنيف لتلك المكاتب الراغبة في التعامل جهاز األمانة‪.‬‬
‫• سيعتمد التصنيف بشكل رئيسي على طبيعة وكمية وجودة‬
‫المشاريع المقدمة لالعتماد من قبل المكتب الهندسي وسيتم‬
‫تخصيص قيمة واعتبار معين لكل محدد من تلك المحددات‬
‫للخروج بتقييم واضح للمكتب ‪.‬‬
‫• سيساهم هذا التصنيف في تقديم قراءة سريعة وموضوعية‬
‫حول طبيعة أداء المكاتب وماهية المشاريع المصممة من قبلة‬
‫ومدى جودتها ومطابقتها للضوابط واالشتراطات الفنية ‪.‬‬

‫‪14‬‬


Slide 15

‫المقدمــــة‬

‫محاور التقييم‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪15‬‬


Slide 16

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫• سيتم التصنيف وفق نظام مرن يعتمد في تقييمه لمستوى‬
‫المكاتب على الموضوعية والحياد‬
‫• نظام التصنيف المقترح يجب ان يكون مخصص الحتياجات‬
‫وأهداف األمانة وعليه فإن أدوات التصنيف وبياناته يلزم‬
‫ان تكون بيانات صادرة وموثقة من األمانة لضمان فعالية‬
‫واستمرار هذا التصنيف‪.‬‬
‫• يلزم التنويه ان هذا التصنيف خاص باألمانة ويمنع التعامل‬
‫به أو استخدامه ألي جهة أخرى ‪.‬‬

‫‪16‬‬


Slide 17

‫أهداف نظام التصنيف والتأهيل‬
‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تطوير مستوى المشاريع‬
‫المقدمة لالعتماد‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬

‫رفع كفاءة المكاتب الهندسية بما‬
‫يتوافق مع انظمة ومتطلبات األمانة‬

‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫خلق روح المنافسة بين المكاتب‬
‫الراغبة في التأهيل‬

‫تقديم قراءة شاملة ومختصرة عن‬
‫حالة المكتب‬
‫تسهيل واختصار خط سير‬
‫المشاريع المقدمة لالعتماد‬
‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪17‬‬


Slide 18

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫•‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫•‬
‫•‬

‫يقترح المختصون اعتماد نظام النقاط في تصنيف المكاتب الهندسية‬
‫وهذا النظام يقتضي على المكتب الحصول على عدد محدد من النقاط‬
‫للحصول على فئة من فئات التصنيف‪.‬‬
‫سيمنح كل مشروع قيمة معينة من النقاط وسيتم التصنيف من خالل‬
‫جمع عدد نقاط كامل مشاريع المكتب خالل العام إلدراجه تحت فئة‬
‫التنصيف التي يستحقها‪.‬‬
‫سيتم تحديث التصنيف للمكتب بصورة دورية ويبلغ بها‪.‬‬
‫سيتم التصنيف وفق مقياس يبدأ من ‪ 0‬وحتى ‪ 100‬على النحو‬
‫التالي‪.‬‬
‫اجمالي عدد النقاط للمكتب خالل العام‬

‫فئة التصنيف‬

‫‪9-0‬‬

‫هـ‬

‫‪19-10‬‬

‫د‬

‫‪29-20‬‬

‫ج‬

‫‪39-30‬‬

‫ب‬

‫‪ 40‬فأكثر‬

‫أ‬
‫‪18‬‬


Slide 19

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫•‬

‫بعمل مسح شامل حول طبيعة المشاريع المقدمة لالعتماد والمختصين‬
‫في دراستها واعتمادها لوحظ انه يوجد خمسة انواع من المشاريع‬
‫على النحو التالي‪:‬‬

‫أنواع املشاريع‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫كبرى‬

‫خدمات‬

‫سكنية تجارية‬

‫خارجية‬

‫داخلية‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫أخرى‬

‫‪19‬‬


Slide 20

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫• بناء على أنواع المشاريع التي يتم دراستها واعتمادها من‬
‫قبل المختصين في األمانة ومع اختالف مستوياتها فقد تم‬
‫اعطاء كل مشروع قيمة محدد من النقاط حسب التالي‪:‬‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫نوع المشروع‬

‫القيمة بالنقاط‬

‫كبرى‬

‫نقطة واحدة‬

‫خدمات‬

‫‪ 0.8‬نقطة‬

‫سكني تجاري‬

‫‪ 0.6‬نقطة‬

‫داخلي‬

‫‪ 0.4‬نقطة‬

‫اخرى‬

‫‪ 0.2‬نقطة‬

‫‪20‬‬


Slide 21

‫نظام التصنيف المقترح‬
‫المقدمــــة‬

‫نوع المشروع‬
‫المقدم لالعتماد‬
‫كبرى‬
‫خدمات‬
‫سكني تجاري‬
‫داخلي‬
‫اخرى‬
‫المجموع‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫القيمة المشروع اجمالي النقاط لهذا‬
‫عدد المشاريع‬
‫المقدمة خالل العام الواحد من النقاط النوع من المشاريع‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.8‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.2‬‬
‫‪0‬‬
‫مشروع تم اعتمادة‬
‫‪0‬‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫• جدول الفئات‬
‫أ‬
‫من ‪ 40‬فما أعلى‬

‫ب‬
‫من ‪ 30‬الى ‪39‬‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫ج‬
‫من ‪ 20‬الى ‪29‬‬

‫د‬
‫من ‪ 10‬الى ‪19‬‬

‫هـ‬
‫من ‪9‬فما دون‬

‫‪21‬‬


Slide 22

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫•‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫•‬

‫يتبنى المقترح الثاني مدخالت المشاريع المقدمة من قبل المكتب كل‬
‫مشروع على حدة حيث سيتم التصنيف وفق نوع ومساحة كل‬
‫مشروع ‪.‬‬
‫سيمنح هذا المقترح الفرصة أمام المكاتب المقلة في العمل فرصة‬
‫الحصول على تقييم أكثر فعالية من حيث فئة التصنيف المخصصة لها‬
‫مهما قلت أو صغرت ما تقدمه من مشاريع‪.‬‬
‫سيتم اضافة معامل بناء للمساحات الخارجية وآخر لمسطحات البناء‬
‫للمشروع كما ستتم المحافضة على معامل اللجان الموضح في المقترح‬
‫السابق‪.‬‬

‫املشروع‬

‫•مساحات خارجية‬
‫•مواقف سيارات‬
‫•طرق أرصفة‬
‫•تنسيق مواقع‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫مساحات الداخلية‬
‫•ارضي تجاري‬
‫•ارضي سكني‬
‫•متكرر سكني‬
‫•متكرر تجاري‬
‫•مالحق‬

‫‪22‬‬


Slide 23

‫اسم المشروع‬

‫نوع المشروع‬

‫عبدهللا‬

‫خدمات‬

‫اسم المشروع‬

‫نوع المشروع‬

‫محمد‬

‫سكني تجاري‬

‫معامل المشروع اجمالي مساحة المشروع‬

‫تفاصيل المساحة‬
‫أرضي تجاري‬
‫أرضي سكني‬
‫أول سكني‬
‫مالحق علوية‬
‫خارجية‬

‫‪200‬‬
‫‪400‬‬
‫‪650‬‬
‫‪65‬‬
‫‪40‬‬

‫معامل المشروع اجمالي مساحة المشروع‬

‫تفاصيل المساحة‬
‫أرضي تجاري‬
‫أرضي سكني‬
‫أول سكني‬
‫مالحق علوية‬
‫خارجية‬

‫‪200‬‬
‫‪400‬‬
‫‪650‬‬
‫‪65‬‬
‫‪40‬‬

‫‪0.8‬‬

‫‪0.6‬‬

‫‪1000‬‬

‫‪1000‬‬

‫معامل المساحة‬
‫س‬
‫ص‬
‫ع‬
‫و‬
‫ز‬

‫معامل المساحة‬
‫س‬
‫ص‬
‫ع‬
‫و‬
‫ز‬

‫مجموع النقاط للمشروع‬

‫مجموع النقاط للمشروع‬

‫مجموع النقاط‬
‫لكامل المشاريع المقدمة من قبل المكتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪23‬‬


Slide 24

‫المقدمــــة‬

‫•‬

‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫•‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫•‬

‫•‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫لزيادة مرونة نظام التصنيف المقترح ولضبط مستوى الجودة‬
‫للمشاريع المقدمة لالعتماد من قبل المكاتب الهندسية يحق لمنسقي‬
‫لجان المشاريع بعرض توصياتهم لسعادة مدير عام التخطيط العمراني‬
‫برفع المكتب الهندسي الى فئة التصنيف التي تعلوه او العكس في‬
‫حالة مخالفة المكتب لضوابط واشتراطات األمانة أو ما تراه اللجان‬
‫المختصة ويستوجب لذلك موافقة االدارة العليا لذلك وفق ما تراه‪.‬‬
‫يلزم منح مزايا مخصصة لكل فئة من الفئات وتكون تلك المزايا قابلة‬
‫لإللغاء أو التغيير وفق ما تقتضي حاجة العمل ومرئيات االدارة العليا‪.‬‬
‫نقترح ان يبدأ العمل بنظام التصنيف غرة العام الهجري ‪ 1427‬هـ‬
‫بعد حصر كافة المشاريع المعتمدة من قبل األمانة والمكاتب المصممة‬
‫لتلك المشاريع ليتسنى للمختصين التصنيف على قاعدة مكتملة من‬
‫البيانات‪.‬‬
‫يلزم تشكيل وحدة مستقلة بشؤون المكاتب الهندسية مهمتها متابعة‬
‫سير المكاتب وإعداد الدراسات حولها فيما يختص بتعامالتها مع‬
‫جهاز األمانة‪.‬‬

‫‪24‬‬


Slide 25

‫المقدمــــة‬
‫قراءة الوضع الراهن‬

‫تأسيس قاعدة البيانات االلكترونية‬

‫تقعيل النظام االلي للمكاتب‬
‫المكاتب علي شبكة االنترنت‬

‫نظام تأهيل المكاتب‬

‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫• يقترح المختصون منح المزايا التالية للمكاتب الهندسية‬
‫المدرجة في التصنيف ‪:‬‬
‫‪ .1‬األولوية في الحجز والمناقشة للجان المختصة‪.‬‬
‫‪ .2‬االشراف على المكاتب األقل في مستوى التصنيف‪.‬‬
‫‪ .3‬المشاركة في عضوية لجان المشاريع المختلفة‪.‬‬
‫‪ .4‬ادراج المكتب كمستشار فني لجهاز األمانة‪.‬‬
‫‪ .5‬األولوية في ارساء المشاريع الخاصة بجهاز األمانة‪.‬‬
‫‪ .6‬دعم أعمال المكتب في معارض دورية يقيمها جهاز‬
‫األمانة‪.‬‬
‫‪ .7‬تخصيص طاقم مخصص لتقديم االستشارة الفورية‬
‫للمكاتب‪.‬‬

‫‪25‬‬


Slide 26

‫شكراً لحسن إستماعكم‬
‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪26‬‬


Slide 27

‫‪‬‬
‫‪ .‬وكالة التعمير والمشاريع‬
‫اإلدارة العامة للتخطيط العمراني‬

‫‪27‬‬