Slide 1

Czy Wielkopolska zarządza różnorodnością?
Beata Grudzińska
Ekspertka Agencji Rozwoju Innowacji

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego


Slide 2

2

Diversity manangemet w skali kraju


Slide 3

3

Tylko korporacje zarządzają
różnorodnością
„Zarządzanie różnorodnością jako
strategię personalną, która może być
źródłem korzyści biznesowych,
wykorzystuje jedynie co piąta firma
spośród liderów CSR”


Slide 4

4

Trendy zarządzania zasobami ludzkimi
2011
Z badań Deloitte i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami:
• „(...)26% polskich firm ma problemy z zatrzymaniem kluczowych
grup pracowników.
• Niezmiennie jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed
działami personalnymi jest przyciągnięcie ludzi z odpowiednimi
kwalifikacjami.
• Kluczem do sukcesu jest właściwa motywacja pozapłacowa,
dopasowana do indywidualnych potrzeb pracownika.
• Osoby odpowiedzialne za dział personalny w firmie stoją obecnie
przed szansą by z dostawców usług stać się strategicznym
partnerem zarządu, wspierającym go w procesie rozwoju
biznesu.”
Źródło: Raport. Trendy HRM 2011


Slide 5

5

Czy Wielkopolska podąża za
trendami?


Slide 6

Inicjatywy badawcze
Foresight dla Wielkpolski I, II,
III - Wielkopolski Urząd
Marszałkowski
•
•

RAPORT KOŃCOWY
Foresight Wielkopolska – Etap
uruchomienia i diagnozy stanu.

•

Str. 102, Analiza danych dot. Kapitału
społecznego
Str.103 Słabe sygnały zmian kapitału
społecznego

•


Slide 7

7

Inwestowanie we własny kapitał ludzki
W
inicjatywach
PARP
–
Inwestycja w kadry – narzędzia
nowoczesnego zarządzania zasobami
ludzkimi przedsiębiorcy/czynie pełniący
funkcje menedżerskie z Wielkopolski
stanowią znacząco niższy odsetek
w
stosunku
do
najbardziej
progresywnych regionów Mazowsza
i Dolnego Śląska.
Na poziomie regionalnym:
Przykład: MBA HR prowadzony w WSB
w ramach projektu Inwestycja w kadry,
Wielkopolanie stanowią nieznacznie
ponad 40% uczestników/ek.


Slide 8

8

Kto podejmuje decyzje i wdraża
zarządzanie różnorodnością
• Inicjatorzy zmian,
przykłady

Stwarzanie możliwości rozwoju
zawodowego kobiet – międzynarodowe
firmy, lokalne pracujące jako dostawcy
koncernów, firmy rodzinne – kolejne
pokolenie.
Stwarzanie możliwości pracy i rozwoju
osobom niepełnosprawnym - koncerny,
MMP i MP - działające w oparciu o
długofalowe strategie rozwoju jako
ZPCHR (z wyłączeniem Spółdzielni), które
początkowo kierowały się redukcja
kosztów z tytułu zatrudnienia osób
niepełnosprawnych – drobna produkcja.


Slide 9

9

Wielkopolska a zarządzanie
różnorodnością
• Monitoring. Na terenie Wielkopolski nie jest obecnie prowadzony monitoring
zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach; Badania zrealizowane w ramach
projektu Diversity Index są pionierskie w tym obszarze.
• ZZL. Niewielki odsetek firm wdraża Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi,
które obejmuje również otwarte podejście do zrządzania różnorodnością. To zjawisko
ilustruje ostatni raport Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami Trendy HR 2010
i obecnie przygotowywany Trendy HR 2011. Strategiczne podejście charakteryzuje
duże firmy.


Slide 10

10

Wielkopolska a zarządzanie
różnorodnością – kapitał społeczny
•LUKI. Około 70% MŚP wykazuje obciążenie luką pokoleniową, a dla firm z obszaru IT
i BPO ten wskaźnik wynosi 95% - co będzie mieć poważne implikacje w najbliższej
przyszłości. Luka genderowa kształtuje się podobnie.
Jaskółki zmiany
• na spotkanie Innego -Inicjatywa Innowacyjna Wielkopolska, UMWW, czerwiec 2011
•CSR. Pojedyncze firmy decydują się na poszerzenie instrumentów zarządzania
zasobami o komponent Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, który daje pewne
nadzieje na zmianę sytuacji. Obecnie około 100 firm z Wielkopolski zgłosiło akces do
Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
•Forum prowadzi Wielkopolski Związek Pracodawców Prywatnych, członek PKPP
Lewiatan.


Slide 11

11

Zainwestuj w różnorodność


Slide 12

12

Inne regiony wyprzedzają Wielkopolskę ?
marzec’2010-marzec’2011
Realizacja projektu
skupionego wyłącznie na
tematyce zarządzania
różnorodnością na
Dolnym Śląsku


Slide 13

13

Rezultaty
• Opracowane 3 strategie
lokalne

• Opracowana Regionalna
Strategia Zarządzania
różnorodnością na Dolnym
Śląsk
• Publikacja „Zainwestuj w
różnorodność. Logiczna
decyzja biznesowa dla
rozwoju Dolnego Śląska”


Slide 14

14

Bariery dla zarządzania różnorodnością
w Wielkopolsce - 1
• Brak wiedzy oraz świadomości w tym zakresie;
• Niedocenianie zagadnienia przez wielkopolskie jednostki administracji
publicznej szczebla regionalnego, dysponujące instrumentami
finansowymi.
• Niewystarczająca świadomość i zdolność przewidywania strategicznego
rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach- tylko 15%
firm posiada takie strategie na przyszłość dla okresów 5, 10 lat (szacunki
własne BG na podst. danych PSZK);
• Brak zdefiniowanych luk kompetencyjnych zasobów ludzkich, luk
pokoleniowych i genderowych;
• Stosunkowo niskie uczestnictwo wielkopolskiej kadry zarządzającej
najwyższych szczebli w akademickich i praktycznych kursach zarządzania.


Slide 15

15

Bariery dla zarządzania różnorodnością
w Wielkopolsce - 2
• Nierozpoznanie wpływu np. marketingu kulturowego, czy marketingu
„srebrnej gospodarki” jako przyszłych kluczowych obszarów rozwoju;
• Nieprzychylne postawy członków zarządu instytucji i kierowników
poszczególnych szczebli skupiających się na działaniach tu i teraz –
zarządzaniu operacyjnym;
• Nieaktualna wiedza. Niskie uczestnictwo w programach rozwojowych
(Studia Podyplomowe, MBA, i inne) kadry menedżerskiej tj. właścicieli i
członków zarządu i kierowników poszczególnych szczebli;


Slide 16

16

Czynniki sukcesu ZR- wewnątrz
organizacji
• przekonanie, wsparcie i wola podejmowania działań w zakresie ZR przez
najwyższe kierownictwo organizacji (zarząd);
• zrozumienie problemu przez kierownictwo niższego szczebla;
• opracowanie strategii ZZL ZR;
• zaangażowanie zespołu wdrażającego ZR i jakość podejmowanych działań;
dobra komunikacja w instytucji;
• jasno określony plan działań, narzędzia;
• zaangażowanie pracowników;
• dekretacja określonych zasobów na działania w obszarze ZR (ludzie, czas,
pieniądze);
• spisana polityka w zakresie ZR;
• „uzbrojenie” w narzędzia i przeszkolenie pracowników HR w zakresie
polityki ZR.


Slide 17

17

Wielkopolsko co dalej?
• Krok 1. Diversity Index jako narzędzie badania potencjału to jeden
z kroków, który warto podjąć;
• Krok 2. Analiza potencjału firm pod kątem różnorodności , w tym
różnorodności kulturowej;
• Krok 3. Określenie pól działania przyszłych operacji rynkowych
wymagających perspektywy różnorodności – biznes, strategia rozwoju
regionalnego ( UMWW, brak w dotychczasowych badaniach ZR), strategia
promocji Wielkopolski i biznesu (UMWW, brak ZR w obecnie przyjętej
strategii);
• Krok 4.Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu ZR;
• Krok 5. Konsekwentne wdrażanie !
... jeszcze wiele kroków przed nami !


Slide 18

18

Dziękuję za uwagę
Serdecznie zapraszam do wymiany opinii,
Beata Grudzińska