Transcript Wyzwania i kierunki rozwoju województwa 2014

NOWA PERSPEKTYWA
FINANSOWA PO 2013 ROKU
UMOWA PARTNERSTWA
NA TLE STRATEGII ROZWOJU WOJEWODZTWA
WIELKOPOLSKIEGO DO 2020 ROKU
WIELKOPOLSKA 2020
1
PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII




Globalny kryzys
Zagrożenia klimatyczne
Sytuacja demograficzna
Nowe polityki wspólnotowe



Pakiet krajowych dokumentów strategicznych





Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju. Polska 2030
Strategia Rozwoju Kraju polska 2020
Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego
Zintegrowane strategie rozwoju
Nowe dokumenty regionalne, w tym:




Strategia Europa 2020
Kolejna perspektywa finansowa 2014 – 2020
Regionalna Strategia Innowacji
Strategia Polityki Społecznej dla Województwa Wielkopolskiego do 2020
roku
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa
Ustawowy obowiązek dostosowania strategii do dokumentów
krajowych
2
ZAŁOŻENIA MODELU ROZWOJU
WIELKOPOLSKI DO 2020 ROKU
Przyjęto, że w Wielkopolsce:



Ośrodki wzrostu/koncentracji potencjału nie powinny rozwijać się
kosztem otoczenia, lecz korzystnie na nie oddziaływać.
Obszary opóźnione w rozwoju powinny być wspierane w zakresie
wzmacniania ich wewnętrznych potencjałów oraz zdolności
do kreowania i absorpcji innowacji. Wsparcie nie może być „premią
za biedę”.
Należy stosować zasadę, że ośrodki wzrostu wspierane są przez władzę
publiczną przede wszystkim w zakresie, w jakim są w stanie korzystnie
oddziaływać na otoczenie, a otoczenie jest wspierane w zakresie,
w jakim wzmacnia to jego zdolności do absorbowania czynników
rozwojowych z zewnątrz.
3
ZAŁOŻENIA MODELU ROZWOJU
WIELKOPOLSKI DO 2020 ROKU cd.





Istotne nie jest to, że jakiś obszar rozwija się szybciej niż inne obszary,
ale to, że nawet najwolniej rozwijający się obszar nie powinien rozwijać
się zbyt wolno.
Przestrzeń powinna być spójna, czyli powiązana wzajemnie korzystnymi
relacjami, co nazywane jest także „usieciowieniem”. Jest to ważne źródło
synergii.
Każdemu mieszkańcowi Wielkopolski należy zapewnić odpowiedni
standard dostępu do usług publicznych, edukacji i rynku pracy
oraz warunki samoorganizacji, jeśli nie w miejscu zamieszkania, to
w innym, lecz pod warunkiem zapewnienia odpowiednich warunków do
mobilności przestrzennej.
Każdemu mieszkańcowi Wielkopolski należy zapewnić równy dostęp
do wsparcia w sytuacjach kryzysowych.
Najbardziej efektywne wspieranie rozwoju województwa jest wtedy, gdy
wspierane są powiązania funkcjonalne lokomotyw rozwoju z obszarami
borykającymi się z problemami.
4
WIZJA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA
Wielkopolska 2020 roku – będzie inteligentnym, innowacyjnym i spójnym
regionem, gdzie:






efektywnie wykorzystywany jest potencjał wewnętrzny,
podmioty rozwoju ściśle współpracują, co skutkować będzie
wartością dodaną,
istnieje klimat dla innowacji we wszystkich sferach funkcjonowania
regionu,
konkurencyjność budowana jest na wzajemnie korzystnych
powiązaniach funkcjonalnych między ośrodkami wzrostu
a otoczeniem, co generuje korzystne procesy dyfuzyjne
i absorpcyjne,
priorytetem i fundamentem rozwoju jest edukacja oraz budowa na jej
podstawie kreatywnych kapitałów, intelektualnego i innowacyjnego,
jednym z głównych priorytetów jest zielony aspekt rozwoju.
5
WIZJA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA cd.
Wielkopolska 2020 roku – będzie inteligentnym, innowacyjnym i spójnym
regionem, gdzie:







mieszkańcy wykazują wysoką aktywność zawodową,
gospodarczą i społeczną,
gospodarka i życie społeczne są otwarte na świat, co
wzmacnia ich konkurencyjność,
wszystkie aspekty rozwoju uwzględniają zasadę włączenia
społecznego,
każdy mieszkaniec ma dostęp do podstawowych
standardów usług społecznych,
przestrzeń województwa pozbawiona jest barier dla
mobilności mieszkańców,
polityka kieruje się na większą tolerancję oraz otwartość
na nowe i nowych,
istotny wpływ na rozwój regionu wywiera sprawowane
w stylu koncyliacyjnym zdecydowane przywództwo
regionalne.
6
MISJA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA

Skupienie wszystkich podmiotów publicznych działających
na rzecz wzrostu konkurencyjności regionu i poprawy
warunków życia mieszkańców.

Uzyskanie efektu synergii przez stworzenie spójnej
koncepcji wykorzystania środków publicznych.

Wykorzystanie własnych instrumentów dla uzyskania
efektu dźwigni.
7
CELE STRATEGII – LOGIKA KONSTRUKCJI
ŚRODOWISKO
PRZYRODNICZE
DEMOGRAFIA
JAKOŚĆ ŻYCIA I
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
INFRASTRUKTURA
EDUKACJA
(społeczna i techniczna)
PRACA
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
I INNOWACYJNOŚĆ
KAPITAŁ SPOŁECZNY
WŁĄCZENIE SPOŁECZNE
8
CELE STRATEGII – WYMIAR TERYTORIALNY
Wyróżniono następujące „terytorialne” typy celów:



Cele adresowane tylko do określonego typu obszaru
Cele z preferencją dla określonego typu obszaru
Cele adresowane do całego obszaru województwa (cel o
wymiarze horyzontalnym)
Dla każdego celu operacyjnego:



Określono obszar, jakiego on dotyczy
Określono, jakiemu typowi obszaru wyznaczonemu w
dokumentach krajowych on odpowiada (OSI w KSRR lub
obszaru funkcjonalnego w KPZK)
Ustalono, że delimitacja (granice/zasięg) danego typu obszaru
określona zostanie w Planie Zagospodarowania
Przestrzennego Województwa lub w innych dokumentach
wdrożeniowych
9
CELE STRATEGII
Cel generalny - Efektywne wykorzystanie potencjałów rozwojowych
na rzecz wzrostu konkurencyjności województwa, służące poprawie
jakości życia mieszkańców w warunkach zrównoważonego rozwoju
Cel strategiczny 1
Poprawa dostępności i spójności komunikacyjnej regionu
Cel strategiczny 2
Poprawa stanu środowiska
Cel strategiczny 3
Lepsze zarządzanie energią
Cel strategiczny 4
Zwiększanie konkurencyjności metropolii poznańskiej i innych ośrodków
wzrostu w województwie
Cel strategiczny 5
Wzmocnienie spójności województwa
Cel strategiczny 6
Budowa inteligentnej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki
Cel strategiczny 7
Wzrost kompetencji mieszkańców i zatrudnienia
Cel strategiczny 8
Zwiększanie zasobów oraz wyrównywanie potencjałów społecznych
województwa
Cel strategiczny 9
Wzrost bezpieczeństwa i sprawności zarządzania regionem
10
HORYZONTALNE ZASADY REALIZACJI CELÓW








ład przestrzenny
zrównoważony rozwój
społeczeństwo informacyjne
innowacje
równe szanse
współpraca i sieciowanie
aktywność obywatelska
„srebrny rozwój”
11
MOŻLIWOŚCI WARIANTOWEJ REALIZACJI
CELOW STRATEGII A MOŻLIWE
SCENARIUSZE ROZWOJU REGIONU
(według Foresight Wielkopolska)
Scenariusz I
Dynamicznego rozwoju
(optymistyczny)
Scenariusz II
Rozwoju wyspowego
(realistyczny)
Scenariusz III
Trudnego rozwoju
(w warunkach zagrożenia)
12
POTENCJALNE INTELIGENTNE SPECJALIZACJE
REGIONALNE
Środowisko: W ramach zrównoważonego rozwoju duży potencjał tkwi w badaniach
i technologiach środowiskowych, w produkcji urządzeń dla ochrony środowiska
i alternatywnej energii oraz w racjonalnej gospodarce i produkcji energii odnawialnej.
Sektor żywnościowy: Potencjał rolniczy regionu wraz z dużym zapleczem naukowobadawczym i potencjale przetwórstwa rolnego, przy innowacyjnym podejściu do tego
sektora, daje szansę na jego przekształcenie w inteligentną specjalizację regionu.
Sektory kreatywne: Dużym potencjałem, choć dziś niewysokim, charakteryzują się
branże o dużym, kreatywnym wkładzie jednostki, obejmujące działalność twórczą
i kulturalną, w tym projektową (np. design), związane z prawami autorskimi i obróbką
cyfrową.
Technologie: Duży potencjał naukowo badawczy wymaga uaktywnienia w kierunku
technologicznym, między innymi w takich branżach, jak mechanika i budowa maszyn,
inżynieria materiałowa, informatyka, branża chemiczna oraz między innymi w takich
dyscyplinach naukowych, jak optoelektronika, nanotechnologia, matematyka, fizyka,
chemia, biologia, biotechnologia, biochemia i nauki rolnicze.
13
NOWA PERSPEKTYWA FINANSOWA
PO 2013 ROKU
Co powinno być zrealizowane, jakie są potrzeby?
Co będzie można zrealizować?
Jak będzie można to zrealizować?
Jakich ustaleń jeszcze oczekujemy
14
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
15