Transcript tutaj - Hajnówka

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU POWIATU HAJNOWSKIEGO
NA LATA 2015 - 2020
„Platforma współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju rejonu
Puszczy Białowieskiej”
Okres realizacji projektu:
Projekt realizowany będzie w okresie marzec 2013 – grudzień 2014.
Cel projektu:
Celem projektu jest realizacja platformy dialogu i współpracy
przedstawicieli stron zainteresowanych ochroną przyrody oraz
rozwijaniem wielofunkcyjnej, proekologicznej gospodarki w rejonie
Puszczy Białowieskiej.
Platforma skupia przedstawicieli władz lokalnych, Parku Narodowego,
instytucji naukowych, przedsiębiorców, przedstawicieli sektora
turystycznego i usługowego oraz przewodnickiego, organizacji
pozarządowych, pracowników jednostek organizacyjnych lasów
państwowych oraz osoby indywidualne.
Członkowie Platformy przy pomocy mediatorów i ekspertów wspólnie
wypracują model skutecznej ochrony przyrody z rozwojem
gospodarczym i społecznym regionu.
Proces konsultacji
1) Sesja strategiczna I – 13.05.2014 (wprowadzenie do założeń
planowania strategicznego, analiza SWOT)
2) Sesja strategiczna II – 01.07.2014 (omówienie dotychczasowych
wyników prac nad diagnozą, określenie wizji oraz propozycji kierunków
rozwoju)
3) Sesja strategiczna III – 21.08.2014 (omówienie propozycji celów
strategicznych rozwoju powiatu; określenie założeń celów operacyjnych
i zakresu planów zadaniowych)
4) Sesja strategiczna IV – 24.09.2014 (konsultacje ostatecznej wersji
strategii)
Dokumenty wykorzystane w opracowaniu
• Opis przedmiotu zamówienia (zał. 2 do SIWZ - Znak sprawy: P.P.042.2.4.3.2013)
• Opracowania
studialne
przygotowywane
równolegle
w
ramach
projektu
„Platforma współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju rejonu Puszczy
Białowieskiej”
„Analiza stanu, wykorzystania i zainteresowania surowcami w powiecie
hajnowskim”
„Analiza zapotrzebowania, potencjału i wykorzystania surowców w regionie”
„Waloryzacja kulturowa i przyrodnicza”
„Analiza dostępności komunikacyjnej regionu Puszczy Białowieskiej”
„Raport na temat kierunków rozwoju gospodarczego”
• „Program zrównoważonego rozwoju regionu Puszczy Białowieskiej jako
instrument
polityki
regionalnej
w
Województwa Podlaskiego 2014-202”0
Obszarach
Strategicznej
Interwencji
Struktura dokumentu
1)
Część analityczna
-
Analiza
teoretycznych
podstawy
zrównoważonego
rozwoju,
Metodyka
przygotowania dokumentu Strategii, Analiza dokumentów strategicznych i
sektorowych, Analiza realizacji aktualnej Strategii zrównoważonego rozwoju
powiatu hajnowskiego, Diagnoza rozwoju powiatu, Prognoza rozwoju powiatu w
okresie 2015-2020, Analiza SWOT) ;
2)
Część koncepcyjna
-
Wizja i misja powiatu, Cele strategiczne rozwoju powiatu wraz z ich korelacją
wewnątrzobszarowa i międzyobszarowa; Identyfikacja i analiza opcjonalna
kierunków działań w zakresie celów strategicznych rozwoju powiatu; Założenia
wdrażania strategii wraz z monitorowaniem i
finansowania rozwoju powiatu hajnowskiego
aktualizacją, Analiza źródeł
Diagnoza stanu rozwoju powiatu hajnowskiego wraz z prognozą
rozwoju do 2020 roku
„Obszary” zrównoważonego rozwoju powiatu hajnowskiego
przyrodniczy
społeczny
gospodarczy
instytucjonalany
przestrzenny
Podsumowanie diagnozy
OBSZAR PRZYRODNICZY
Niepewność kierunków zmian ustawodawczych w zakresie ochrony środowiska i
przyrody.
OBSZAR SPOŁECZNY:
Społeczno
–
ekonomiczne
problemy
demograficzne
(m.in.
negatywne
migracyjne).
OBSZAR GOSPODARCZY
Brak inwestorów oraz słaba aktywność przedsiębiorcza mieszkańców.
OBSZAR INSTYTUCJONALNY
Niski poziom kapitału społecznego
OBSZAR PRZESTRZENNY
Planowanie przestrzenne
Słaba dostępność komunikacyjna
trendy
WIZJA I MISJA ROZWOJU POWIATU
POWIAT HAJNOWSKI INNOWACYJNYM REGIONEM
OPARTYM NA ZRÓWNOWAŻONYM GOSPODAROWANIU
USŁUGAMI ŚRODOWISKA REGIONU PUSZCZY
BIAŁOWIESKIEJ NA RZECZ WZROSTU ZATRUDNIENIA I
ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
POWIAT HAJNOWSKI KREATOREM ZRÓWNOWAŻONEJ
GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY, ZASPOKAJAJĄCEJ
POTRZEBY I POPRAWIAJĄCEJ JAKOŚĆ ŻYCIA
MIESZKAŃCÓW ORAZ ZACHOWUJĄCEJ WARTOŚCI
PRZYRODNICZE I KULTUROWE
obszar
przyrodniczy
obszar
społeczny
Cel strategiczny 1.1.
Zachowanie wysokiej
jakości zasobów
przyrodniczych powiatu
Cel strategiczny 2.1.
Rozwój kapitału
ludzkiego
Cel strategiczny 1.2.
Wykorzystanie potencjału
naukowo-przyrodniczego
na rzecz zrównoważonego
rozwoju
Cel strategiczny 2.2.
Rozwój kapitału
społecznego
Cel strategiczny 2.3.
Rozwój infrastruktury
społecznej na rzecz
poprawy jakości życia
obszar
gospodarczy
Cel strategiczny 3.1.
Poprawa klimatu dla
biznesu
Cel strategiczny 3.2.
Wzmocnienie i efektywne
wykorzystanie potencjału
marki Regionu Puszczy
Białowieskiej
Cel strategiczny 3.3.
Zwiększenie atrakcyjności
turystycznej z
uwzględnieniem
dywersyfikacji ruchu
turystycznego
obszar
instytucjonalny
Cel strategiczny 4.1.
Realizacja zasad
dobrego rządzenia dla
kreowania
zrównoważonego
rozwoju
Cel strategiczny 4.2.
Rozwój i wzmocnienie
organizacji
pozarządowych na
terenie powiatu
hajnowskiego
Cel strategiczny 4.3.
Rozwój współpracy
transgranicznej
obszar
przestrzenny
Cel strategiczny 5.1.
Poprawa ładu
przestrzennego
Cel strategiczny 5.2.
Poprawa dostępności
komunikacyjnej powiatu
Cel strategiczny 5.3.
Modernizacja i
rozbudowa infrastruktury
komunalnej jako
niezbędny element
rozwoju powiatu
hajnowskiego
Obszar przyrodniczy
Cel strategiczny 1.1. Zachowanie wysokiej jakości zasobów przyrodniczych
powiatu
Cel operacyjny 1.1.1. Ochrona zasobów przyrodniczych poprzez kompleksową
gospodarkę odpadami
plany zadaniowe
• Rozbudowa systemu selektywnej zbiórki odpadów w celu podnoszenia świadomości
społeczności lokalnej prowadzącej do racjonalizacji gospodarowania odpadami
komunalnymi
• Przeciwdziałanie powstawaniu dzikich wysypisk śmieci
Cel operacyjny 1.1.2. Promowanie rozwiązań ekologicznych i energooszczędnych
plany zadaniowe
• Systematyczne ograniczanie na terenie powiatu niskiej emisji poprzez
termomodernizację budynków
• Wsparcie finansowe i doradcze wymiany tradycyjnych źródeł ogrzewania na
infrastrukturę wykorzystującą odnawialne źródła energii
• Eliminowanie strat energii cieplnej poprzez modernizację sieci przesyłowej
• Promowanie inwestycji proekologicznych
Obszar przyrodniczy
Cel operacyjny 1.1.3. Poprawa sposobu zagospodarowania wód w powiecie
plany zadaniowe
• Ochrona obszarów, na których znajdują się główne zbiorniki wód podziemnych
• Budowa i modernizacja małych zbiorników retencyjnych
• Konserwacja rowów i przepustów wzdłuż dróg i cieków wodnych
• Wsparcie budowy i modernizacji Stacji Uzdatniania Wody
Cel operacyjny 1.1.4. Ochrona środowiska i bioróżnorodności
plany zadaniowe
• Kontynuacja działań w zakresie monitorowania jakości powietrza
• Promowanie inwestycji wykorzystujących nowoczesne, proekologiczne technologie
produkcyjne
• Odnawianie drzewostanu
• Pozyskanie wsparcia finansowego na działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego
• Współpraca w Lasami Państwowymi w celu wypracowania modelu równoważenia
gospodarki leśnej na rzecz wielofunkcyjnego wykorzystania walorów przyrodniczych
Puszczy Białowieskiej
Obszar przyrodniczy
Cel strategiczny 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowo-przyrodniczego na rzecz
zrównoważonego rozwoju
Cel operacyjny 1.2.1. Działania na rzecz zwiększania świadomości ekologicznej w
zakresie ochrony przyrody, usług środowiska i rozwoju społeczeństwa w
koegzystencji z przyrodą
plany zadaniowe
• Wykorzystanie potencjału przyrodniczego i instytucjonalnego powiatu na rzecz rozwoju
systemu ekologicznych placówek edukacyjnych
• Stworzenie ponadlokalnej oferty edukacji ekologicznej
• Promowanie wzorców zrównoważonej konsumpcji
• Działania edukacyjne w zakresie ochrony przyrody
• Działania edukacyjne w zakresie ekonomii zrównoważonego rozwoju
• Działanie edukacyjne w sferze rozwoju społeczeństwa w koegzystencji z przyrodą
Obszar społeczny
Cel strategiczny 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego
Cel operacyjny 2.1.1. Rozwój i utrzymanie kapitału wiedzy
plany zadaniowe
• Podnoszenie jakości i konkurencyjności kształcenia wśród dzieci i młodzieży
• Inwestycje w infrastrukturę edukacyjną z zakresu praktycznej nauki zawodu w warunkach
rozwoju gospodarki opartej na wiedzy.
• Adaptacja programów szkolnych do założeń lokalnego rynku pracy ze szczególnym
uwzględnieniem inteligentnych specjalizacji województwa podlaskiego
Cel operacyjny 2.1.2. Aktywizacja zawodowa mieszkańców
plany zadaniowe
• Rozwój podmiotów ekonomii społecznej
• Działania w zakresie promocji i aktywizacji kształcenia ustawicznego
• Utworzenie Zakładu Aktywności Zawodowej
• Doradztwo i szkolenia w zakresie możliwości przekwalifikowania oraz zwiększenia
mobilności zawodowej mieszkańców
• Wsparcie działań na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych
Obszar społeczny
Cel strategiczny 2.2. Rozwój kapitału społecznego
Cel operacyjny 2.2.1. Wsparcie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym
plany zadaniowe
• Działania na rzecz integracji międzypokoleniowej
• Stworzenie programu aktywizacji seniorów
• Wsparcie działań na rzecz integracji społecznej
• Realizacja projektów i programów społecznych na rzecz osób zagrożonych ubóstwem
• Działania profilaktyczne przeciwko rozwojowi patologii społecznych zwłaszcza wśród
młodych
• Kontynuacja i realizacja nowych działań na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu
cyfrowemu
Obszar społeczny
Cel operacyjny 2.2.2. Poprawa jakości kapitału społecznego
plany zadaniowe
• Zwiększenie stopnia wykorzystania potencjału kulturowego i kreatywnego w budowaniu
kapitału społecznego
• Działania edukacyjne na rzecz zwiększenie kompetencji społecznych
• Kreowanie zasad budowania dialogu społecznego
Cel strategiczny 2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na rzecz poprawy jakości
życia
Cel operacyjny 2.3.1. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury społecznej
plany zadaniowe
• Rozwój i wsparcie bazy pomocy społecznej,
• Rozbudowa i modernizacja bazy materialnej placówek edukacji przedszkolnej i szkolnej
• Likwidacja barier architektonicznych
• Rozbudowa i modernizacja infrastruktury i zaplecza leczniczego
• Poprawa stanu technicznego i doposażeniem istniejącej infrastruktury kulturowej
i sportowo - rekreacyjnej
Obszar społeczny
Cel operacyjny 2.3.2. Dostosowanie oferty usług społecznej do potrzeb mieszkańców
plany zadaniowe
• Stworzenie i wdrożenie programu pomocowego dla osób starszych
• Stworzenie programu wspierającego duże rodziny
• Rozszerzenie oferty edukacyjnej oraz zapewnienie dostępu do wiedzy dla osób każdej
grupy wiekowej
• Realizacja komplementarnych przedsięwzięć w zakresie rozwoju działalności kulturowej i
sportowo-rekreacyjnej
• Dostosowanie oferty usług medycznych do aktualnych trendów
• Promowanie wśród mieszkańców powiatu hajnowskiego zdrowego stylu życia
Obszar gospodarczy
Cel strategiczny 3.1. Poprawa klimatu dla biznesu
Cel operacyjny 3.1.1. Rozwój współpracy nauki, biznesu i samorządu
plany zadaniowe
• Wpieranie tworzenia ośrodków badawczo-rozwojowych
• Budowa innowacyjnych instytucji naukowo-przyrodniczych w oparciu o wewnętrzny
potencjał regionu Puszczy Białowieskiej
• Utworzenie konsorcjum interdyscyplinarnych badań rozwojowych nad regionem Puszczy
Białowieskiej
• Stworzenie korzystnych warunków dla rozwoju firm branży energii odnawialnej
Cel operacyjny 3.1.2. Wsparcie inwestycyjne MŚP w zakresie tworzenia nowych
miejsc pracy z zachowaniem wartości środowiska.
plany zadaniowe
• Wsparcie i wdrożenie narzędzi inżynierii finansowej jako instrumentów finansowych
skierowanych do przedsiębiorców
• Wsparcie rozwoju przedsiębiorstw w zakresie wdrażania inteligentnych specjalizacji
• Utworzenie podstrefy Suwalskiej Strefy Ekonomicznej
• Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorstw ekonomii społecznej
Obszar gospodarczy
Cel operacyjny 3.1.3. Przygotowanie terenów inwestycyjnych
plany zadaniowe
• Uzbrojenie terenów inwestycyjnych
• Opracowanie planów zagospodarowania przestrzennego dla terenów inwestycyjnych
• Promocja ponadlokalna oferty inwestycyjnej w ramach projektowanych i powstałych
terenów aktywności gospodarczej
• Opracowanie przewodnika informacyjno – edukacyjnego dla inwestorów na temat zasad
gospodarowania na obszarach cennych przyrodniczo
Obszar gospodarczy
Cel strategiczny 3.2. Wzmocnienie i efektywne wykorzystanie potencjału marki
Regionu Puszczy Białowieskiej
Cel operacyjny 3.2.1. Kreowanie i promocja produktów i usług Regionu Puszczy
Białowieskiej bazujących na lokalnych zasobach
plany zadaniowe
• Przygotowanie i wdrożenie promocji gospodarczej i inwestycyjnej regionu Puszczy
Białowieskiej (produktów i usług)
• Wsparcie i promocja o zasięgu ponadlokalnym istniejących produktów i usług Regionu
Puszczy Białowieskiej
• Przygotowanie i wdrożenie wielopłaszczyznowej, nowoczesnej kampanii promocyjnej
regionu Puszczy Białowieskiej w oparciu o audyt usług turystycznych
• Tworzenie zintegrowanych produktów turystycznych.
• Utworzenie „Puszczańskiego kompleksu medycznego”
• Wsparcie dla nowych produktów i usług (w tym innowacyjnych) opartych na lokalnych
zasobach
• Inwestycja w skapitalizowanie kulturowych i naturalnych zasobów symbolicznych w
segmencie społecznej gospodarki rynkowej wraz z kreowaniem warunków dyfuzji
tworzonej innowacji
Obszar gospodarczy
Cel strategiczny 3.3. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej z uwzględnieniem
dywersyfikacji ruchu turystycznego
Cel operacyjny 3.3.1. Budowa i modernizacja bazy turystycznej w celu podniesienia
jakości usług turystycznych
plany zadaniowe
• Tworzenie miejsc obsługi ruchu turystycznego
• Remont i modernizacja istniejącej infrastruktury na rzecz rozwoju bazy noclegowej
• Budowa nowych obiektów i ośrodków wypoczynkowych
• Zagospodarowanie turystyczne miejsc o wysokim potencjale wypoczynkowym
• Realizacja programu podniesienia jakości i innowacyjności bazy agroturystycznej
• Rozwój systemu parkingów leśnych
Obszar gospodarczy
Cel operacyjny 3.3.2. Tworzenie nowych atrakcji turystycznych
plany zadaniowe
• Działania na rzecz tworzenia markowych produktów turystycznych
• Rozwój specjalistycznej oferty edukacyjno – naukowej
• Wykorzystanie linii kolejowej Hajnówka - Białowieża do kreowania nowych produktów
turystycznych.
• Odnowienie i rozszerzenie sieci szlaków turystycznych wraz z budową towarzyszącej
małej infrastruktury turystycznej
• Stworzenie zintegrowanego planu rozwoju turystyki rowerowej
• Rozwój turystyki wodnej
• Tworzenie nowych atrakcji turystyki wypoczynkowej i rekreacyjnej
• Wsparcie istniejących instytucji kulturowych i turystycznych
• Wzmocnienie znaczenia markowych, cyklicznych wydarzeń kulturalnych w regionie
• Realizacja inwestycji w obiektach BPN
Obszar instytucjonalny
Cel strategiczny 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia dla kreowania
zrównoważonego rozwoju
Cel operacyjny 4.1.1. Umacnianie świadomości społecznej oraz poczucia
odpowiedzialności za siebie i najbliższe otoczenie na rzecz budowy społeczeństwa
obywatelskiego
plany zadaniowe
• Zwiększenie oferty narzędzi partycypacji społecznej poprzez doskonalenie systemu
informowania i aktywizacji społeczności lokalnej;
• Realizacja narzędzi dialogu obywatelskiego
• Wdrożenie założeń „inicjatywy lokalnej”
• Promowanie inicjatywy budżetu obywatelskiego
• Promowanie inicjatywy funduszy sołeckich
Cel operacyjny 4.1.2. Aktywizacja i współpraca podmiotów realizujących zadania
publiczne wraz z działaniami na rzecz partnerstwa
plany zadaniowe
• Powołanie rady rozwoju powiatu
• Generowanie impulsów dla tworzenia partnerstw publiczno – prywatnych
• Kontynuacja założeń platformy współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju
• Wdrożenie narzędzia mediacji na rzecz ułatwienia dialogu różnych grup interesu
• Stworzenie platformy informacyjno-edukacyjnej (dialogu) do wypracowywania odpowiedzi
w zakresie gospodarowania zasobami środowiska przyrodniczego i zagadnień ekonomii
w regionie
Obszar instytucjonalny
plany zadaniowe cd.
• Prowadzenie działań edukacyjno-informacyjnych na rzecz rozwoju partnerstwa
• Aktywizacja wszystkich lokalnych samorządów w tworzeniu wspólnych narzędzi
rozwojowych na rzecz poprawy jakości życia w powiecie
• Aktualizacja, opracowania oraz wdrożenie ponadlokalnych strategii branżowych
• Umacnianie istniejących partnerstw.
• Opracowanie oraz wdrożenie strategii komunikacji powiatu hajnowskiego.
Cel operacyjny 4.1.3. Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania turystyką
w regionie Puszczy Białowieskiej
plany zadaniowe
• Zwiększenie roli Lokalnej Organizacji Turystycznej generowaniu działań koordynacyjnych
na rzecz utworzenia centrum zarządzania turystyką w regionie Puszczy Białowieskiej
• Utworzenie systemu wizualizacji i informacji turystycznej regionu Puszczy Białowieskiej
• Włączenie się w krajowe i międzynarodowe systemy rezerwacji oraz utworzenie
programu lojalnościowego
Obszar instytucjonalny
Cel operacyjny 4.1.4. Koordynowanie, projektowanie i doradztwo w zakresie
gospodarki opartej na wiedzy
plany zadaniowe
• Utworzenie regionalnego centrum rozwoju (jako centrum analiz wdrożenioworozwojowych i komercjalizacji ekoinnowacyjnych technologii i produktów regionalnych)
• Doradztwo i szkolenia kadr w zakresie zarządzania wiedzą w obszarze branż
inteligentnych specjalizacji
• Utworzenie klastrów na bazie lokalnych tradycji i doświadczenia lokalnych producentów i
rzemieślników
• Lobbowanie na rzecz stworzenia narzędzi wsparcia rozwoju działalności gospodarczej w
obszarach szczególnie cennych przyrodniczo
• Wsparcie podmiotów gospodarczych w zakresie innowacyjnych produktów i usług w
oparciu o wykorzystanie usług środowiska
• Wsparcie rozwoju instytucji otoczenia biznesu.
• Tworzenie inkubatorów rozwoju przedsiębiorczości
Obszar instytucjonalny
Cel strategiczny 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji pozarządowych na terenie
powiatu hajnowskiego
Cel operacyjny 4.2.1. Podniesienie świadomości na temat możliwości działań
organizacji pozarządowych
plany zadaniowe
• Szkolenia dla NGO oraz osób zaangażowanych w rozwój lokalny
• Działania informacyjne na temat zasad funkcjonowania organizacji pozarządowych
• Stworzenie forum wymiany dobrych praktyk w ramach rozwoju działalności non-profit
Cel operacyjny 4.2.2. Wspieranie sektora organizacji pozarządowych w powiecie
plany zadaniowe
• Wspieranie działalności organizacji niepublicznych i pozarządowych
• Ścisła współpraca z organizacjami pozarządowymi w celu zaspokajaniu zbiorowych
potrzeb mieszkańców oraz wzbogacenia powiatowej oferty w zakresie kultury, sportu,
edukacji, zdrowia itp.
• Wsparcie organizacji niepublicznych i pozarządowych przy ubieganiu się o zewnętrzne
środki pomocowe na ich działalność statutową
• Stworzenie inkubatora NGO
Obszar instytucjonalny
Cel strategiczny 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej
Cel operacyjny 4.3.1. Współpraca gospodarcza
plany zadaniowe
• Wsparcie i promocja działań Stowarzyszenia Samorządów Euroregionu Puszczy
Białowieskiej
• Organizacja wschodnich targów gospodarczych
• Budowa systemu powiązań gospodarczych
Cel operacyjny 4.3.2. Współpraca kulturowa, sportowa, edukacyjna
plany zadaniowe
• Współpraca w zakresie wymiany szkolnej dzieci i młodzieży
• Współpraca instytucji publicznych na rzecz wspólnych przedsięwzięć.
• Ochrona wspólnego dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego.
• Budowa transgranicznego produktu turystycznego.
Obszar przestrzenny
Cel strategiczny 5.1. Poprawa ładu przestrzennego
Cel operacyjny 5.1.1. Zrównoważone gospodarowanie przestrzenią
plany zadaniowe
• Koordynowanie prac w zakresie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania
terenu
• Utworzenie jednostki odpowiedzialnej za koordynowanie działań w zakresie kształtowania
ładu przestrzennego
• Rewitalizacja i odnowa przestrzeni miejskiej i wiejskiej (w tym: remont i modernizacja
obiektów o szczególnym znaczeniu historycznym i urbanistycznym)
• Koordynacja działań na rzecz promocji wspólnego dbania o przestrzenie publiczne i
prywatne
• Promowanie scalania gruntów rolniczych
Cel strategiczny 5.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej powiatu
Cel operacyjny 5.2.1. Poprawa stanu technicznego dróg
plany zadaniowe
• Przebudowa i modernizacja dróg lokalnych.
• Lobbowanie na rzecz przebudowy i modernizacji dróg o znaczeniu ponadlokalnym
• Prace w zakresie bieżących prac remontowych (poprawa parametrów technicznych,
zwieszenie bezpieczeństwa i komfortu jazdy)
Obszar przestrzenny
Cel operacyjny 5.2.2. Poprawa stanu technicznego oraz rozwój infrastruktury
kolejowej
plany zadaniowe
• Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez modernizację linii kolejowej Hajnówka –
Białowieża.
• Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez utrzymanie połączeń weekendowych na
trasie Warszawa – Hajnówka umożliwiających przewóz rowerów.
• Modernizacja kolejki wąskotorowej
• Reaktywowanie szerokotorowych bocznic kolejowych - Chryzanów Wiącków - w
powiązaniu z przejściami granicznymi
• Utworzenie połączenia kolejowego Brześć – Białystok – Grodno
• Elektryfikacja linii kolejowej Siemianówka – Siedlce, Białystok – Czeremcha
• Modernizacja linii kolejowej Hajnówka – Bielsk Podlaski
• Lobbowanie na rzecz elektryfikacji linii kolejowej do granicy państwa
Cel operacyjny 5.2.3. Modernizacja i rozwój systemu komunikacyjnego
plany zadaniowe
• Budowa zintegrowanego centrum przesiadkowego w Hajnówce
• Rozbudowa sieci tras rowerowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą
• Działania na rzecz zwiększenia częstotliwości kursowania na wybranych trasach
Obszar przestrzenny
Cel strategiczny 5.3. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury komunalnej jako
niezbędny element rozwoju powiatu hajnowskiego
Cel operacyjny 5.3.1. Budowa infrastruktury komunalnej na rzecz rozwoju
obszarów rekreacyjnych i sportowych
plany zadaniowe
• Budowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych i sportowych
• Modernizacja sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych i sportowych
Cel operacyjny 5.3.2. Budowa i rozwój infrastruktury komunalnej na rzecz poprawy
jakości życia mieszkańców
plany zadaniowe
• Działania na rzecz dostarczenia gazu ziemnego na teren powiatu hajnowskiego.
• Rozwój infrastruktury elektroenergetycznej
• Rozbudowa Internetu szerokopasmowego
• Konserwacja i modernizacja infrastruktury wodno – kanalizacyjnej w powiecie
CS 1.1. Zachowanie wysokiej jakości
obszar
zasobów przyrodniczych powiatu
przyrodniczy CS 1.2. Wykorzystanie potencjału
naukowo-przyrodniczego na rzecz
zrównoważonego rozwoju
CS 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego
obszar
społeczny
CS 2.2. Rozwój kapitału społecznego
CS.2.3. Rozwój infrastruktury
społecznej na rzecz poprawy jakości
życia
CS 3.1. Poprawa klimatu dla biznesu
CS 3.2. Wzmocnienie i efektywne
obszar
wykorzystanie potencjału marki
gospodarczy
Regionu Puszczy Białowieskiej
CS 3.3. Zwiększenie atrakcyjności
turystycznej z uwzględnieniem
dywersyfikacji ruchu turystycznego
CS 4.1. Realizacja zasad dobrego
rządzenia dla kreowania
zrównoważonego rozwoju
CS 4.2. Rozwój i wzmocnienie
obszar
organizacji pozarządowych na terenie
instytucjonalny
powiatu hajnowskiego
CS 4.3. Rozwój współpracy
transgranicznej
CS 5.1. Poprawa ładu przestrzennego
obszar
CS 5.2. Poprawa dostępności
przestzrenny
komunikacyjnej powiatu
CS 5.3. Modernizacja i rozbudowa
infrastruktury komunalnej jako
niezbędny element rozwoju powiatu
bardzo pozytwyny
pozytywny
neutralny
negatywny
bardzo negatywny
CS 5.3. Modernizacja i rozbudowa
infrastruktury komunalnej jako niezbędny
element rozwoju powiatu hajnowskiego
CS 5.2. Poprawa dostępności komunikacyjnej
powiatu
obszar przestzrenny
CS 5.1. Poprawa ładu przestrzennego
CS 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej
CS 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji
pozarządowych na terenie powiatu
hajnowskiego
obszar instytucjonalny
CS 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia
dla kreowania zrównoważonego rozwoju
CS 3.3. Zwiększenie atrakcyjności
turystycznej z uwzględnieniem dywersyfikacji
ruchu turystycznego
CS 3.2. Wzmocnienie i efektywne
wykorzystanie potencjału marki Regionu
Puszczy Białowieskiej
obszar gospodarczy
CS 3.1. Poprawa klimatu dla biznesu
CS.2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na
rzecz poprawy jakości życia
CS 2.2. Rozwój kapitału społecznego
obszar społeczny
CS 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego
CS 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowoprzyrodniczego na rzecz zrównoważonego
rozwoju
CS 1.1. Zachowanie wysokiej jakości
zasobów przyrodniczych powiatu
obszar
przyrodniczy
Wdrażanie Strategii
STAROSTA HAJNOWSKI
Zespół ds. Realizacji Strategii
(wdrażanie Strategii, kontakty z istniejącymi
i potencjalnymi partnerami realizacji
poszczególnych planów zadaniowych)
członkowie
rady powiatu
kierownicy/
przedstawiciele
poszczególnych
wydziałów
Starostwa
kierownicy/
przedstawiciele
poszczególnych
jednostek
organizacyjnych
przedsiębiorcy
przedstawiciele
stowarzyszeń i
organizacji
pozarządowych
liderzy lokalni
Raporty coroczne, sprawozdania ze stopnia realizacji przedkładane Staroście, aktualizacja zapisów
Strategii w przypadku stwierdzenia takiej konieczności
mierniki realizacji Strategii
Warunki, które muszą spełniać wskaźniki realizacji strategii:
• są łatwo mierzalne
• są agregowane w taki sam sposób dla wszystkich jednostek (w tym
przypadku gmin)
• są agregowane w taki sam sposób w dłuższym przedziale czasowym
• nie podlegają ryzyku usunięcia z ogólnodostępnej statystyki publicznej
• są możliwe do zbadania w ramach działań podejmowanych przez instytucje
zaangażowane w realizację Strategii
Propozycja wskaźników obejmuje dwie listy:
• wskaźniki podstawowe
• wskaźniki dodatkowe
Obszar przyrodniczy
Mierniki podstawowe:
• Ilość zmieszanych odpadów komunalnych z gospodarstw domowych
zebranych w ciągu roku/mieszkańca (t/r)
• Liczba dzikich wysypisk na 100 km2 (szt.)
• Zużycie wody z wodociągów w gospodarstwach domowych na mieszkańca
(m3)
• Ilość ścieków oczyszczonych w ogólnej ilości ścieków przemysłowych i
komunalnych (m3)
• Powierzchnia o wyjątkowych wartościach przyrodniczych na jednego
mieszkańca (wyrażająca zasadę mocnej trwałości wykorzystywanego
kapitału naturalnego)
Mierniki dodatkowe
• Liczba Inwestycji wymiany tradycyjnego źródła ciepła na ekologiczne (szt.)
• Liczba przedsiębiorstw wykorzystujących nowoczesne, proekologiczne
technologie produkcyjne (szt.)
• Liczba przedsięwzięć szkoleniowo – edukacyjnych na rzecz zwiększenia
świadomości ekologicznej
• Liczba ośrodków badawczych i laboratoriów działających w oparciu o
potencjał przyrodniczy i ekologiczny w powiecie (szt.)
Obszar społeczny
Mierniki podstawowe:
• Saldo migracji/1000 mieszkańców
• Stopa bezrobocia rejestrowanego (%)
• Udział absolwentów (dotychczas niepracujących) w bezrobotnych ogółem (%)
• Wysokość przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto relacji do średniej krajowej (zł)
• Udział osób w gospodarstwach domowych korzystających ze środowiskowej pomocy społecznej w
ludności ogółem (%)
• Udział dzieci objętych wychowaniem przedszkolnym (%)
• przychodnie na 10 tys. mieszkańców
• zdawalność egzaminów maturalnych w szkołach ponadgimnazjalnych zawodowych
• zdawalność egzaminów maturalnych w liceach ogólnokształcących
• Liczba pracujących na 1000 osób w wieku produkcyjnym
Mierniki dodatkowe
• Wskaźnik skolaryzaji brutto
• wyniki sprawdzianu na zakończenie nauki w szkole podstawowej
• Liczba udzielonych porad medycznych/1000 mieszkańców
• Liczba osób przypadająca na 1 imprezę kulturalną
• Liczba osób objętych działaniami na rzecz przeciwdziałaniu wykluczeniu cyfrowemu (os.)
• Poziom zapewnienia warunków do podnoszenia poziomu wykształcenia przez osoby dorosłe
• Liczba programów szkolnych i edukacyjnych dostosowujących ofertę szkolnictwa na terenie powiatu
hajnowskiego do aktualnych i przyszłych potrzeb rynku pracy (szt.)
• Liczba przedsięwzięć aktywizujących osoby bezrobotne
• Liczba osób posiadających dostęp do Internetu
• Liczba przedsięwzięć z zakresu wykorzystania potencjału kulturowego i kreatywnego
• Liczba osób korzystająca z pomocy społecznej na 1000 mieszkańców
Obszar gospodarczy
Mierniki podstawowe:
• Liczba podmiotów gospodarki narodowej osób fizycznych na 100 mieszkańców w wieku
produkcyjnym (jedn. gosp.)
• Wysokość nakładów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach w przeliczeniu na 1 mieszkańca w wieku
produkcyjnym
• Udział nakładów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach według grup sekcji w ogóle nakładów
inwestycyjnych przedsiębiorstw (bez podmiotów gospodarczych o liczbie pracujących do 9 osób)
(%)
• Gęstość sieci dróg powiatowych i gminnych o nawierzchni twardej (na 100 km2)
• Liczba turystów krajowych i zagranicznych korzystających z noclegów na 1000 mieszkańców
Wskaźniki dodatkowe
• Korzystający z noclegów w przeliczeniu na 1 miejsce noclegowe (os.)
• Liczba podmiotów gospodarki narodowej, które skorzystały ze wsparcia lokalnych instytucji
otoczenia biznesu (szt.)
• Ilość pozyskanego drewna na rynek lokalny
• Liczba nowych i zmodernizowanych obiektów bazy turystycznej (szt.)
• Liczba nowych atrakcji turystycznych (szt.)
• Liczba podmiotów działających w branżach tzw. inteligentnych specjalizacji województwa
podlaskiego (szt.)
• Liczba ekspertyz podejmujących problematykę wpływu gospodarki leśnej na zrównoważony rozwój
lokalny (szt.)
• Liczba dostępnych instrumentów Inżynierii finansowej wpierających przedsiębiorców (szt.)
• Liczba przedsiębiorców korzystających ze wsparcia instytucji i narzędzi wspierających rozwój
przedsiębiorczości (szt.)
• Powierzchnia uzbrojonych terenów inwestycyjnych (km2)
• Liczba działań promocyjnych o zasięgu ponadlokalnym (szt.)
Obszar instytucjonalny
Mierniki podstawowe:
•
•
•
•
Fundacje, stowarzyszenia i organizacje społeczne na 10 tys. mieszkańców
Frekwencja wyborcza (%)
Udział radnych w wykształceniem wyższym (%)
Środki z Unii Europejskiej na finansowanie programów i projektów unijnych pozyskane
przez gminy i powiaty w przeliczeniu na 1 mieszkańca (zł/1 mieszk.)
• Udział powierzchni objętej obowiązującymi miejscowymi planami zagospodarowania
przestrzennego (%)
• Dochody własne JST/per capita
• Wydatki inwestycyjne JST/per capita
Mierniki dodatkowe
• Liczba partnerstw powstałych na rzecz wdrażania przedsięwzięć rozwojowych (szt.)
• Liczba projektów w ramach współpracy transgranicznej (szt.)
• Liczba przedsięwzięć realizowanych przez Regionalne Centrum Rozwoju (szt.)
• Liczba osób/przedsiębiorstw korzystających z doradztwa w zakresie zarządzania
wiedzą w zakresie branż inteligentnych specjalizacji (szt.)
• Poziom zaufania do władz samorządowych
Obszar przestrzenny
Mierniki podstawowe:
•
•
•
•
•
Gęstość zaludnienia (os./km2)
Średnia wielkość gospodarstwa rolnego (ha)
Powierzchnia zalesień (ha)
Udział obszarów prawnie chronionych (%)
Powierzchnia obszarów objętych prawną ochroną w przeliczeniu na 1 mieszkańca
w powiecie hajnowskim
• Długość wybudowanej sieci wodociągowej (km)
• Długość wybudowanej sieci kanalizacyjnej (km)
Mierniki dodatkowe
• Długość wyremontowanych, zmodernizowanych dróg (km)
• Powierzchnia powiatu i gmin objęta miejscowymi planami zagospodarowania
przestrzennego (%)
• Długość zmodernizowanych linii kolejowych (km)
• Długość ścieżek rowerowych (km)
ETAPY REALIZACJI
Wyszczególnienie
I
2014
II III IV
I
2015
II III IV
I
2016
II III IV
I
2017
II III IV
I
2018
II III IV
I
2019
II III IV
I
2020
II III IV
Zakończenie prac nad
dokumentem Strategii
pow ołanie Zespołu ds.
etap 1
Realizacji Strategii
etap 1
prow adzenie działań
inf ormacyjno
etap 2
promocyjnych dot.
Strategii*
w drażanie planów
zadaniow ych w ramach
etap 3
poszczególnych celów
staretegicznych
aktualizacja
harmonogramu realizacji
strategii w oparciu
najbardziej aktualne
etap 3 inf ormacje dotyczące
harmonogramu w drażania
środków pomocow ych
persektyw y UE na lata
2014-2020
przygotow anie raportu z
realizacji Strategii w raz z
etap 4
ew entualną korektą
zapisów
* Działania inf ormacyjno - promocyjne pow inny być prow adzone przez cały okres w drażania Strategii, zw łaszcza w okresach
przygotow yw ania rocznych raportów z realizacji dokumentu i jej ew entualnej aktualizacji
DZIĘKUJEMY PAŃSTWU ZA UWAGĘ
Zapraszamy na stronę projektu:
www.puszczailudzie.pl