Transcript Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2015-11-02 Kierownik specjalności: Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski www.kgzp.econ.umk.pl Sukces Kadra realizująca program specjalności • • • • • • • • • • • • Prof.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
2015-11-02
Kierownik specjalności:
Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski
www.kgzp.econ.umk.pl
Sukces
Kadra realizująca program specjalności
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski
Dr hab. Hanna Karaszewska, prof.UMK
Dr hab. Richard Nicholls, prof.UMK
Dr Anna Śliwińska-Osiecka
Dr Edward Dolny
Dr Jan Piątkowski (WPiA, Katedra Prawa Pracy)
Dr Monika Maksim
Dr Jarosław Oczki
Dr Kamil Zawadzki
Dr Monika Wojdyło-Preisner
Mgr Jolanta Śniegocka (WNEiZ, Katedra Ekonometrii)
Mgr Hanna Dolna - trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego
Przedmioty specjalności
• Polityka zatrudnienia i rynku pracy
• Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
• Managing the Social Potential of Organisation
• Systemy motywowania
• Polityka społeczna
• Demografia i polityka ludnościowa
• Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych
• Psychologia pracy
• Prawo pracy
• Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego
• Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami
240 godz. wykładów, 195 godz. ćwiczeń i warsztatów
(45% zajęć na specjalności)
Polityka zatrudnienia i rynku pracy
•
problemy rynku pracy
•
metody ograniczania bezrobocia
•
aktywne programy polityki rynku pracy
•
implementacja programów zatrudnieniowych
•
ocena efektywności programów zatrudnieniowych
•
Europejska Strategia Zatrudnienia
Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
Alternatywnie wykład w języku angielskim
Managing the Social Potential
of Organisation
•
•
•
•
analiza i rozwiązywanie problemów personalnych,
praktyczne wykorzystania narzędzi i technik stosowanych
w obszarze funkcji personalnej (np. metod rekrutacji,
narzędzi selekcji, technik oceniania pracowników, metod i
technik szkolenia)
kalkulacja kosztów personalnych,
pomiar i ocena efektów działań podejmowanych w ramach
funkcji personalnej
Systemy motywowania
•
•
•
•
•
teoretyczne podstawy kształtowania motywacji w
organizacjach gospodarczych
umiejętność postrzegania wynagrodzeń jako
integralnego elementu systemów motywowania
nowoczesne instrumenty zarządzania płacami
w przedsiębiorstwach
diagnozowanie motywacji i doboru motywatorów
nowoczesne instrumenty zarządzania płacami
w przedsiębiorstwach
Polityka społeczna
•
•
•
•
problematyka społeczna występująca w organizacjach
gospodarczych
konieczność przestrzegania norm regulujących społeczną
sferę pracy
pokazanie związków i wzajemnych uwarunkowań między
sferą społeczną i gospodarczą w organizacji gospodarczej
kształtowanie wrażliwości na socjalne problemy załóg
pracowniczych i otoczenia
Demografia i polityka ludnościowa
•
metodologia badań ludnościowych
•
przebieg procesów demograficznych
•
społeczne i gospodarcze następstwa procesów
demograficznych
•
prognozy demograficzne
Socjologia pracy
z elementami metod badań społecznych
– rozumienie społecznych uwarunkowań procesu pracy
– wykorzystywanie wiedzy socjologicznej do
zrozumienia funkcjonowania człowieka w środowisku
pracy
– znajomość podstawowych metod i technik badań
społecznych
– planowanie i przeprowadzenie badań empirycznych
– interpretacja wyników badań społecznych
Psychologia pracy
•
•
analiza sytuacji pracy z uwzględnieniem zdobytej wiedzy
psychologicznej
projektowanie optymalnych programów wspierających
funkcjonowanie człowieka w sytuacji zadaniowej
•
mechanizmy psychiczne warunkujące funkcjonowanie
człowieka w środowisku pracy
•
stres zawodowy
Prawo pracy
•
zbiorowe prawo pracy
•
struktura stosunku pracy i jego treść
•
podstawowe zasady prawa pracy
•
rodzaje stosunków pracy
•
nawiązywanie, trwanie i ustanie stosunku pracy
Komunikacja i negocjacje w praktyce
menedżera personalnego
umiejętności interpersonalne przydatne w
pracy zespołowej i menedżera personalnego
(formułowanie poleceń, prowadzenie profesjonalnej
rozmowy z pracownikiem, wyrażanie pochwał,
radzenie sobie z różnymi rodzajami krytyki)
podstawowa wiedza na temat istoty
negocjacji jako metody rozwiązywania
konfliktów
(identyfikowanie interesów własnych i partnera,
przygotowanie się do rozmowy negocjacyjnej,
ustępowania w negocjacjach zgodnie ze sztuką,
zdobycie podstawowych kompetencji radzenia
sobie w trudnych sytuacjach negocjacyjnych)
Informatyka i metody statystyczne
w zarządzaniu kadrami
• praca w systemie zarządzania Kadry i Płace
• wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego w
zarządzaniu kadrami
• zastosowanie systemu zarządzania relacyjną
bazą danych do obsługi kartotek kadrowych
• Internet w zarządzaniu kadrami
•
•
•
•
podstawowe metody analizy zasobów ludzkich
metody pomiaru zjawisk dotyczących rynku
pracy
prezentacja, analiza i interpretacja danych
statystycznych
badanie struktury, dynamiki i relacji zasobów
pracy w przedsiębiorstwie
Profil osobowości
REALISTYCZNE
(R)
RK
KR
Księgowy
Doradca inwestycyjny
KONWENCJONALNE
(K)
RB
BR
Serwis
komputerowy
Informatyk
Finansista
Zdolności mechaniczne,
siła fizyczna,
koordynacja w pracy z
obiektami, maszynami
lub zwierzętami.
BADAWCZE
(B)
BA
Zdolności intelektualne lub
analityczne do obserwacji,
budowania teorii w celu
rozwiązywania problemów.
Analityk rynku pracy
Analityk
Ekonomista
AB
Reklama
Zdolności do dokładnego i
szczegółowego zbierania,
gromadzenia i organizowania
danych zgodnie z procedurami
Zdolności artystyczne, twórcze,
ekspresja w wyrażaniu uczuć i
wizji estetycznych w formie słów,
ruchów, barw, dźwięków.
ARTYSTYCZNE
(A)
AS
KP
Kadrowiec (aspekty
formalno-prawne)
Specjalista ds.
wynagrodzeń
Zdolności perswazyjne,
nadzorcze, kierownicze i
przywódcze w celu
osiągania skuteczności.
Zdolności do pracy z ludźmi
w celu instruowania,
wyjaśniania, pomagania,
szkolenia, rozwijania.
PRZEDSIĘBIORCZE
PS
(P)
Menedżer personalny
Kierownik
SP
Trener – edukator
Coach
Doradca zawodowy
Pośrednik pracy
SA
Marketing
SPOŁECZNE
(S)
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Cele i zakres działalności
• pogłębianie wiedzy i doskonalenie
umiejętności z zakresu ZZL
• poszerzanie wiedzy na temat
funkcjonowania rynku pracy
• pomoc w przygotowaniu studentów do
sprawnego wejścia na rynek pracy
• doskonalenie swoich umiejętności
interpersonalnych
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Osiągnięcia ostatniego roku
• konferencja naukowa pt. „Zarządzanie
różnorodnością w praktyce” przy współudziale UNDP
– marzec 2008
• II Regionalny Konkurs Wiedzy o Zasobach Ludzkich
dla studentów szkół wyższych – maj 2008
• udział w Światowym Tygodniu Przedsiębiorczości
przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” –
listopad 2008.
Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Działania tego roku
• nagranie filmu promującego WNEiZ na XVI
Ogólnopolskie Targi Ofert Edukacji Akademickiej
„PROMOCJA EDUKACYJNA” – marzec 2009
• zorganizowanie cyklu szkoleń dla studentów w ramach
”Dni Kreatywności” przy współudziale Forum Młodych
KPPP „Lewiatan” – czerwiec 2009
Perspektywy zatrudnienia
• Publiczne służby zatrudnieniowe:
doradcy zawodowi, pośrednicy pracy
• Agencje doradztwa personalnego
• Biura karier
• Działy personalne firm:
specjalista ds. szkoleń, rekrutacji, systemów
motywacyjnych, wynagrodzeń, analityk rynku pracy
• Firmy konsultingowe:
analizy funkcji personalnej w firmach, budowanie
programów naprawczych dla firm w zakresie ZZL, itp.
Perspektywy zatrudnienia c.d.
• Firmy szkoleniowe:
trener biznesu
• Administracja publiczna:
zarządzanie infrastrukturą społeczną, wydziały zdrowia,
wydziały oświaty, itp.
• Instytucje użytku publicznego:
pomoc społeczna, jednostki służby zdrowia, placówki
oświatowe, itp.
• Kierownicy liniowi różnych szczebli zarządzania
• Właściciele firm
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
2015-11-02
www.kgzp.econ.umk.pl