Transcript mgr inż. arch. Anna Jeziorska Wydział Architektury Studium Doktoranckie Politechniki Warszawskiej Porównanie procesu rewitalizacji obszaru Nowy Świat w Warszawie na tle wybranych przypadków miast europejskich. Promotor prof.

mgr inż. arch. Anna Jeziorska
Wydział Architektury
Studium Doktoranckie
Politechniki Warszawskiej
Porównanie procesu rewitalizacji
obszaru Nowy Świat w
Warszawie na tle wybranych
przypadków miast europejskich.
Promotor prof. Krystyna Guranowska- Gruszecka
Plan prezentacji
• Przedstawienie problemów i doświadczeń
rewitalizacyjnych dla historycznych obszarów
handlowych:
•
•
•
•
Przypadek Lizbony- handlowo-bankowej dzielnicy Baixa,
Przypadek Dublina- handlowo-portowej dzielnicy Temple Bar,
Przypadek Londynu- handlowej Regent Street,
Przypadek Warszawy- handlowej ulicy Nowy Świat.
• Porównanie.
Lizbona – śródmiejska dzielnica Baixa
• Pierwsze w Europie klasycystyczne założenie urbanistyczne
• Dzielnica zaprojektowana w 1755 r. jako handlowo-bankowa
Obszar śródmiejski o atrakcyjnej lokalizacji z historycznym potencjale.
Postępująca degradacja tkanki miejskiej – w latach 40-tych zamrożone czynsze,
Migracja mieszkańców – wraz z rozrastaniem się aglomeracji - ubyło 300 tys. os.
Nastąpiło zmniejszenie aktywności gospodarczej,
2/3 zabudowy wymaga renowacji
Wiele budynków stoi pustych
Główne problemy – renowacja budynków,
=modernizacja przestrzeni publicznej, -budowa obiektów publicznych,
=rewitalizacja handlu i usług,
-tworzenie nowych miejsc pracy.
W 2004 władze uznały obszar za kryzysowy
Obszar wymagający interwencji publicznej
Powstanie struktur prawnych dotyczących programów rewitalizacji,
Prowadzenie badań oraz przygotowanie planów strategicznych,
Stosowanie programów pomocowych – kredyty hipoteczne z 0%,
Stosowanie stawek preferencyjnych przy wynajmie lokali,
Koszt modernizacji obszaru Baixa 700 mln Euro
Czas realizacji programu rewitalizacji 2010 - 2020
Spodziewane efekty:
Polityka rewitalizacyjna skierowana jest na przyciągnięcie nowych mieszkańców,
Przywrócenie aktywności gospodarczej i kulturowej,
Stworzenie wyższego poziomu jakości życia,
Zwiększenie wartości nieruchomości.
Dublin – śródmiejska dzielnica Temple Bar
Do XIX w. Rozwijająca się dzielnica
handlowo-portowa, po przeniesieniu funkcji
portowych następuje stopniowa utrata
znaczenia gospodarczego do lat 80-tych XX w.
Degradacja i opuszczenie;
Od lat 50-tych XX w. niepohamowane
rozszerzanie się przedmieść Dublina,
W latach 60-tych rejon Temple Bar staje się własnością publiczną- powstaje koncepcja
budowy dworca autobusowego w otoczeniu 12-piętrowych biurowców – plan nigdy
niezrealizowany. Nieruchomości wynajmowane po atrakcyjnych stawkach czynszowych
przyciągają galerie, sklepiki, pracownie artystyczne-miejsce spotkań i pracy awangardy.
Lata 80-te stare magazyny i hale przejęte na
zasadach „squatu” przez środowiska
awangardy artystycznej.
Impuls społeczny daje początek stworzenia
idei dzielnicy kultury i rozrywki.
Powstaje pilotażowy program rewitalizacji.
•Program wykreowania obszaru Temple Bar
jako „Kwartału Kultury”.
Plan rozwoju Temple Bar –
pierwszy w Irlandii
przyjęty do realizacji
plan rewitalizacyjny.
Przewidywał:
•Tworzenie wysokiej jakości
architektury,
•Ochronę zabytków,
•Rozwój i umacnianie
społeczności lokalnej,
•Wykorzystanie zasobów
kulturowych,
•Tworzenie partnerstwa
publiczno-prywatnego,
•Przeciwdziałanie bezrobociu,
•Aktywację przedsiębiorców
poprzez zachęty podatkowe
na okres 10 lat.
Efekt działań rewitalizacyjnych w latach 1992-1996.
W oparciu o przestrzeń publiczną Temple Bar
rocznie odbywa się 250 imprez kulturalnych:
koncertów, festiwali filmowych, wystaw i
innych.
Aktywność gospodarcza dzielnicy Temple Bar
i jej przedsiębiorców generuje zysku - ponad
680 mln Euro rocznie.
• Powstał obszar wielofunkcyjny
• Duże stężenie ośrodków kultury i
rozrywki w otoczeniu usług i
handlu.
• Funkcja mieszkaniowa dla 3 tys.
osób (1/3 mieszkań socjalnych).
• Wyłączenie obszaru z ruchu
kołowego i poprowadzenie
ciągów pieszych.
• Ograniczenie zanieczyszczenia
powietrza i hałasu.
Regent Street - śródmieście Londynu
•
W latach 1811-1825 powstaje Regent
Street, pierwsza zaprojektowana ulica
handlowa, autorstwa Johna Nash’a.
•
Inwestycja developerska oparta na
systemie 99-letniej dzierżawy
terenów królewskich.
•
Największy i najważniejszy
kompleksowy plan przebudowy w
Londynie w oparciu o partnerstwo
publiczno-prywatne.
•
Projekt budowy wspierany ustawą o
„zatrudnianiu najbiedniejszych”
Regent Street jako nieruchomość Korony Brytyjskiej zarządzana jest komercyjnie,
Każdy budynek jest objęty ochroną konserwatorską,
W latach 90-tych XX w. powstaje 10-letni plan rewitalizacji: „Wizja Regent Street 2010”.
Program oszacowano na 750 mln funtów
Główne cele rewitalizacji: utrzymanie rozwoju gospodarczego,
spójna polityka projektowa, utrzymanie dziedzictwa kultury, ochrona
środowiska i ekologia, utrzymanie wysokiej pozycji jako jednej z
najważniejszych ulic handlowych
Regent Street musi spełniać trzy wymogi:
Europy.
•Pozostać miejscem wysokiej jakości
przestrzeni handlowej,
•Pozostać wizytówką biznesową,
•Pozostać dostępną przestrzenią publiczną.
Trwały rozwój
Regent Street
uzależniony jest od
dostosowania
przestrzeni
komercyjnych do
wymogów
nowoczesnego
handlu
i biur.
Strategia planu
rewitalizacji:
• Obejmuje Regent
Street wraz z uliczkami
prowadzącymi do niej
oraz zapleczami.
•występuje tu
znacznie mniej
ograniczeń rozwiązań
projektowych
•możliwość
wprowadzenia nowej
zabudowy
Plan Rewitalizacji Wizja
Regent Street 2010
• Został nagrodzony za
wniesienie istotnego
wkładu w rozwój miasta.
• Połączenie nowoczesnej
architektury z bogactwem
architektury historycznej.
• Podniesienie
atrakcyjności i
konkurencyjności.
•Poprawę przestrzeni
publicznej.
• Poprawę jakości życia
Londyńczyków.
Nowy Świat-śródmiejska
ulica Warszawy
Przełom XIX i XX wieku staje
się jedną z najmodniejszych
handlowo - usługowych ulic
miasta, zwaną ”salonem
Warszawy”.
Historyczny trakt handlowy i arteria komunikacyjna, fragment Traktu
Królewskiego, najbardziej rozpoznawalna ulica wśród warszawiaków.
• Pod względem wysokości
• Wraz z rozwojem galerii
czynszów najdroższa ulica w
handlowych III i IV generacji traci
Polsce.
na znaczeniu handlowym na rzecz
gastronomi.
Główne problemy
obszarów śródmiejskich:
•Zniszczona substancja
miejska
•Zły stan techniczny
budynków
•Ujemne saldo migracji
•Starzenie się
społeczeństwa-25% pow.
65 lat
•Wysoki stopień ubóstwa
•Bezrobocie, alkoholizm,
bezdomność
•Wysoki stopień
przestępczości
Zaplecza ulicy Nowy Świat
Niekorzystne tendencje społeczno-gospodarcze
oddziałują na jakość życia całej dzielnicy
Dla dzielnicy stworzono „mikroprogram
rewitalizacji na lata 2005-2013”, jego
idea mieści się w strategicznych celach
„ Strategii rozwoju Województwa
Mazowieckiego do 2020 roku”
Zaplecza ulicy Nowy Świat
Główne cele
rewitalizacji:
•Odnowa i ożywienie
zaniedbanych obszarów,
•Podniesienie standardu
przestrzeni publicznych,
•Likwidacja negatywnych
zjawisk społecznych
(żebractwo, narkomania,
bezdomność),
•Zwiększenie
bezpieczeństwa
Zaplecza ulicy Nowy Świat
Porównanie
Na podstawie analizy przedstawionych przypadków w
Warszawie brakuje:
-wielopłaszczyznowej strategii działania i spójnej wizji,
-kompleksowych projektów rewitalizacyjnych,
-interdyscyplinarnych zespołów projektowych ,
-rozwiązań w oparciu o partnerstwo publicznoprywatne,
-zrównoważonej polityki czynszowej miasta,
-ignorowane są postulaty społeczne ,
Dziękuję za uwagę