اعداد : أعضاء فريق القلم العلمي الشركة السعودية األوروبية للبتروكيماويات (ابن زهر) المرجع : مباديء اإلبداع تأليف : د . طارق محمد السويدان د . محمد أكرم العدلوني 25/6/2003
Download ReportTranscript اعداد : أعضاء فريق القلم العلمي الشركة السعودية األوروبية للبتروكيماويات (ابن زهر) المرجع : مباديء اإلبداع تأليف : د . طارق محمد السويدان د . محمد أكرم العدلوني 25/6/2003
اعداد :أعضاء فريق القلم العلمي الشركة السعودية األوروبية للبتروكيماويات (ابن زهر) المرجع :مباديء اإلبداع تأليف :د.طارق محمد السويدان د .محمد أكرم العدلوني 25/6/2003 نبذة تاريخية تعتبر طريقة القبعات الست للتفكير من ابداع الطبيب البريطاني ذو األصل المالطي ”ادوارد دي بونو“ والذي نقل تخصصه من جراحة المخ إلى الفلسفة .والذي اصبح في ما بعد أشهر اسم في العالم في مجال التفكير وتحليلية وأنماطه. وكان من أهم ابداعاته نظرية ”القبعات الست“ و“التفكير الجانبي“ مفهوم القبعات الست هي تقسيم التفكير إلى ستة انماط واعتبار كل نمط قبعة يلبسها اإلنسان أو يخلعاها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة .ولتسهيل األمر فقد اعطى ادوارد لون مميزاً لكل قبعة لنستطيع تميزه وحفظه بسهولة .وتستخدم في طريقة تحليل تفكير المتحدثين امامك بناءاً على نوع القبعة التي يرتدونها. آلية عمل القبعات الست هذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجيه الشخص إلى أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول إلى طريقة أخرى. هذا التوجه يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز أو خوف وبنفس النوع من التفكير حتى يتم التغلب على بعض السلبيات اثناء الحديث والتفكير مثل الهجوم على آراء وأفكار اآلخرين. القبعات وأنماط التفكير القبعة البيضاء القبعة الحمراء القبعة السوداء القبعة الصفراء القبعة الخضراء القبعة الزرقاء وترمز إلى التفكير الحيادي وترمز إلى التفكير العاطفي وترمز إلى التفكير السلبي وترمز إلى التفكير اإليجابي وترمز إلى التفكير اإلبداعي وترمز إلى التفكير الموجّ ه القبعة البيضاء (وترمز إلى التفكير الحيادي) تركز على التساؤل للحصول على ارقام وحقائق ومن اهم األمور التي يركز عليها مرتدو القبعة البيضاء: طرح معلومات أو الحصول عليها. تجميع أو إعطاء المعلومات. التركيز على الحقائق والمعلومات. التجرد من العواطف والرأي. االهتمام بالوقائع واألرقام واإلحصاءات. ال تفسير وال تحليل للمعلومات وإنما جمعها فقط. الحيادية والموضوعية التامة. تمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها. االهتمام باألسئلة المحددة للحصول على المعلومات أو الحقائق. اإلجابات المباشرة على األسئلة. التمييز بين درجة الصحة في كل رأي. اإلنصات واالستماع الجيد. حاول أن تجعل اآلخرين يلبسونها عن طريق (ماهي معلوماتك في هذا األمر؟!!). استعملها في بداية الجلسة أو االجتماع. القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي) إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية ,فهو قائم على ما يكمن في العمق من عواطف ومشاعر .وكذلك هو يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين .ومن األمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الحمراء: اظهار المشاعر واألحاسيس مثل السرور ,الثقة ,الغضب ,الشك ,الغيرة ,الخوف, الكره....الخ. االهتمام بالمشاعر فقط دون حقائق او معلومات. رفض الحقائق أو اآلراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر واألحاسيس. تتميز دائما ً بالتحيز او التخمينات المائل إلى الجانب اإلنساني غير العقالني. حاول أن تنبه اآلخرين عند ارتدائهم لها. حاول أن تجعل اآلخر يرتديها عندما تريد معرفة حقيقة مشاعره لألمر (ما شعورك؟ ما توقعك؟). قلل من استعمالها في جلسات العمل. القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي) اساس هذا التفكير :المنطق والناقد والتشاؤم ,إنه دائم في خط سلبي واحد في تصوره لألوضاع المستقبلية والماضية .ورغم أنه يبدو منطقيا ً فهو ليس عادالً باستمرار .فهو غالبا ً ما يُقدم منطقا ً يصعب كسره وغالبا ً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة .ورُمز لها باللون األسود كناية عن السلبية والتشاؤم ومن األمور التي يركز عليها مرتدو القبعة السوداء: نقد اآلراء ورفضها باستعمال المنطق. التشاؤم وعدم التفاؤل باحتماالت النجاح والتركيز على احتماالت الفشل. استعمال المنطق وتوضيح عدم اسباب النجاح. توضيح نقاط الضعف في أي فكرة والجوانب السلبية منها. التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة. التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو شدة المنافسة وقوة الخصوم. حاول أن ترتديها حتى ال تبالغ في توقع النجاح أو تغامر دون حساب. حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها. عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف وكيفية التغلب عليها. استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح او فكرة. القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير اإليجابي) هذا التفكير معاكس تماما ً لتفكير السلبي ويعتمد على التقييم اإليجابي .ومن األمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الصفراء: التفاؤل واإلقدام واإليجابية و االستعداد لتجريب. التركيز على احتماالت النجاح وتقليل احتماالت الفشل. ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على نقاطها اإليجابية. تهوين المخاطر والمشاكل وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة. االهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغاللها. توقع النجاح والتشجع على اإلقدام. عدم استعمال المشاعر واألحاسيس ولكن استعمال المنطق وإظهار الرأي اإليجابي وتحسينه. يسيطر على صاحبها حب اإلنتاج واإلنجاز وليس اإلبداع. حاول ارتداء القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي موضوع. القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير اإلبداعي) رمز الى التغيير والخروج من األفكار القديمة والمألوفة .وله اهمية كبرى عن باقي انواع التفكير وأُعطي اللون األخضر تشبيها ً للون النبته التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر .ومما يميز مرتدي القبعة الخضراء ما يلي: الحرص على الجديد من األفكار واآلراء. البحث الدائم عن البدائل لكل أمر واالستعداد لممارسة الجديد. استعمال طرق اإلبداع و وسائلة مثل (ماذا لو...؟!!) أو (التفكير الجانبي). محاولة تطوير األفكار الجديدة أو الغريبة. االستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد. عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء ثم الصفراء حتى تعرف سلبيات وإيجابيات الفكرة الجديدة. حاول أن ترتديها قبل االختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكار وبدائل جديدة. حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير األفكار الجديدة. الموجه) القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير ّ لون السماء هو األزرق وهو شامل يغطي كل األرض وهذا هو التفكير الموجّ ه أو التفكير الشمولي .وكذلك هو لون البحر الذي يرمز لإلحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير ايضا ً .ومما يميز مرتدي القبعة الزرقاء: البرمجة والترتيب ووضع خطوات التنفيذ. التركيز على محور الموضوع و توجيه الحوار والنقاش للخروج بأمور عملية. المقدرة على تمييز اصحاب القبعات األخرى وتوجيههم. التلخيص لآلراء وتجميعها وبلورتها. يميل صاحبها إلى إدارة االجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة. يميل إلى التلخيص النهائي للموضوع وتقديم االقتراح المناسب والفعال. حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة وال تسمح بارتدائها في بداية الجلسة أو االجتماع. حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة حتى ينضج الموضوع. ترقبوا في العرض القادم!!!.. أسلوب األدوار األربعة: أسلوب األدوار األربعة: شخصية المستكشف شخصية الفنان شخصية القاضي شخصية المحارب