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Vecteur de la performance
de l’encadrement
Daniel OLLIVIER
Conférences
Leadership et évolutions managériales
21, avenue Emile Boissier - 44 000 - Nantes
06 30 24 53 89
[email protected]
L’ entreprise vit une profonde mutation
de ses structures et son leadership
Un constat : la performance économique de l’entreprise
repose sur de nouveaux fondements…
L’Economie repose sur le savoir et l’innovation
les TIC’s transforment les processus et
méthodes de travail, les salariés expriment de nouvelles attentes vis-à-vis du management.
La relation à l’autorité, au temps et à l’organisation évolue en profondeur : elle oblige à une
transformation radicale des pratiques managériales.
Une certitude : l’efficience de l’encadrement opérationnel
est la clé de voûte de la réussite…
L’Encadrement doit s’adapter à un nouvel environnement et sa valeur ajoutée repose sur
son aptitude à mettre en œuvre de nouvelles postures.
Dans un contexte anxiogène, il doit savoir gérer les paradoxes de la performance : réactivité
et moyen terme, contrôle et autonomie, individualisation et esprit d’équipe,…
Management 2.0 : Effet de
mode ou véritable levier
de croissance
Génération Y mode d’emploi
L’intégration des jeunes dans
l’entreprise
http://bit.ly/nUqRw8
http://bit.ly/9LBPcK
Management transversal :
les pratiques pour réussir
ensemble
L’art de gérer le temps
dans un contexte anxiogène
et incertain
http://bit.ly/djC2Ww
http://bit.ly/kqM12E
4 conférences-débat
pour répondre
à vos enjeux stratégiques
Management 2.0 : Effet de mode ou véritable
levier de croissance
Enrichissez votre vision du leadership
et votre approche des évolutions managériales
Les changements de structure, l’apparition massive des outils du web 2.0
et l’intégration des membres de la génération Y obligent à remettre en
cause notre vision actuelle du leadership.
La gestion d’un tel changement relève de l’innovation managériale et de la
capacité à construire ensemble une dynamique collective en mesure de
faire face aux exigences de la compétition internationale .
Le management 2.0. prend appui sur le travail collaboratif et l’intelligence
collective à travers des outils conviviaux et efficaces. Toutefois, il serait
inconséquent de la réduire à une simple mutation technologique. Le rabot
n’a jamais fait l’ébéniste.
Découvrez ces 5 leviers de la croissance qui seront les grandes tendances
du management de demain : l’identité, la transversalité, l’interactivité, la
contractualisation et l’innovation. La performance économique dépend plus
que jamais du capital humain.
Cette conférence décrypte les transformations des entreprises
et leurs impacts sur l’activité et le leadership des managers
Conférence-débat
1 h 30
Génération Y : intégration des jeunes et
management intergénérationnel
Enrichissez votre vision du leadership
et votre approche des évolutions managériales
Les managers et éducateurs sont confrontés avec les nouvelles recrues à
une autre manière de concevoir l'engagement professionnel, le respect des
règles et des contraintes, le partage du pouvoir.
Nous sommes là face à un enjeu essentiel pour l'entreprise, parce que
ces jeunes représentent, par ailleurs, des aptitudes recherchées par
l'entreprise : capacité à apprendre (vite), travail en réseau, maîtrise des
nouveaux outils, confiance en eux et pragmatisme.
L'arrivée massive des jeunes, ces prochaines années, et le management
des séniors avec l'allongement du temps de travail obligent à repenser le
leadership, l‘organisation du travail mais aussi la capacité à vivre et
travailler ensemble.
Le passage à l’acte impose de comprendre le système de valeurs et les
attentes des 3 générations au travail et d’identifier les leviers de la réussite.
Faisons de nos différences, de vraies complémentarités…
Cette conférence met en relief les caractéristiques générationnelles
et propose les pratiques à mettre en œuvre pour recruter,
intégrer et mobiliser es talents de demain.
Conférence-débat
1 h 30
Management transversal :
les pratiques pour réussir ensemble
Enrichissez votre vision du leadership
et votre approche des évolutions managériales
La transversalité déploie son influence dans l’entreprise à travers la gestion
par projet, l'approche qualité, le management des processus ou bien encore
les démarches de fusion et de mutualisation.
Vous constatez que les structures matricielles deviennent de plus en plus
complexes à gérer et que les managers ressentent le besoin de clarifier
leur positionnement et leur valeur ajoutée.
En effet, ils deviennent tour à tour chef de projet, pilote de process, référent,
médiateur, animateur de réseau. Les rôles s’inscrivent dans une dynamique
et cela nécessite la mise en place d’un « système de jeu cohérent » au
service de la performance collective : cadrage des missions, coordination,
reporting, capitalisation de l’expérience.
Le management transversal propose aujourd'hui une nouvelle approche du
pilotage et de l'animation.des équipes. Les structures changent, les postures
et méthodes aussi…
Cette conférence met en relief la problématique du pouvoir
et les méthodes à privilégier pour clarifier les contributions
et optimiser le fonctionnement au quotidien
Conférence-débat
1 h 30
L’ art de gérer son temps
dans un contexte anxiogène & incertain
Enrichissez votre vision du leadership
et votre approche des évolutions managériales
Vous savez combien il est difficile de s’extirper de cette pression quotidienne
et de pouvoir prétendre à une gestion rationnelle de votre temps de travail
compte tenu de vos objectifs et contraintes.
Et si dans cette quête de la performance le problème du temps se résumait
à être avant toute chose une question de choix dans les priorités. Et si cette
démarche faisait appel au plaisir plutôt qu’à la culpabilité de ne pouvoir
toujours faire face aux sollicitations d’un environnement sans cesse plus
exigeant.
Cette conférence vous propose un voyage au cœur de vos pratiques de
Manager dans une démarche , ô combien salutaire , qui vise à donner du
sens et la volonté de reprendre l’initiative.
Maitriser son temps, c’est se maîtriser soi même… disait Voltaire. Dans un
contexte anxiogène et incertain cette réalité n’a jamais été conforme à la
nécessité.. Et si la réflexion l’emportait sur l’action…
Cette conférence met en relief les paradoxes de la gestion du temps
et elle propose des méthodes et postures
pour développer l’efficience professionnelle
Conférence-débat
1 h 30
Démarche & références dans le domaine de la formation
& de l’accompagnement
Conférence
Formation
Accompagnement
 Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur
privé et public : management, organisation et gestion des Ressources humaines.
 Notre cœur de métier : le développement de l’efficience des managers de proximité et
la conduite des projets à forte implication humaine
 Quelques principes qui illustrent notre approche : pédagogie de la réussite, proximité
relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application
Les clients qui nous font confiance
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www.vuibert.com/livre33428.html
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Vecteur de performance
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Avec la génération Y
Management ntergénérationnel
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En 2011, La presse parle de nous…
Management 2.0
Notre dernière
publication
Sortie Mars 2012
Performance économique & Capital Humain
Afnor Editions
Découvrez un extrait de la préface de
Hervé Sérieyx
Daniel Ollivier formule des hypothèses neuves sur ce que devraient être les caractéristiques
organisationnelles et managériales des entreprises de demain plongées dans des
environnements bouleversés.
L’auteur multiplie les voies d’entrée pertinentes pour fonder ces hypothèses :les attentes
originales des nouveaux entrants vis-à-vis de leur propre vie, les incidences du web2.0 sur
les formes de pouvoir, l’effet des mutations de la société sur l’exigence accrue d’une réelle
responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, l’importance croissante de
l’affirmation d’une identité claire (vision, sens, valeurs) dans le pilotage d’une organisation, la
place fondamentale de l’innovation permanente, la transversalité des modes de
fonctionnement, le passage de l’antique contrat de subordination à une véritable
contractualisation de relations entre partenaires, l’interactivité avec les différents porteurs
d’enjeux.
Il s’agit là d’un livre ambitieux qui fournira des clés de lecture et des outils pour l’action aux
dirigeants et aux managers mais qui devrait aussi permettre aux différents riverains de
l’entreprise de mieux saisir les mutations à l’œuvre au sein de cet acteur manager du champ
économique.
Gageons que le livre de Daniel Ollivier ébranlera plus d’une idée reçue sur le mode de
fonctionnement des entreprises Espérons surtout que cet ouvrage fortifie les dirigeants
d’aujourd’hui pour les aider à inventer le monde de demain. Ceux qui ont conquis leurs
galons dans le monde d’hier peuvent avoir parfois tendance à reproduire trop longtemps les
recettes d’hier : nous avons appris en France, à nos dépens, le terrible coût de tels
« Gamelin ».
Je remercie Daniel Ollivier pour l’audace de « Management2.0 » et souhaite à son livre un
long et beau destin.