Transcript กฎทองของการเป็นทีมเวิร์คที่ดี (laws_of_teamwork)

กฎทองของการเป็ นทีมเวิร์คทีด่ ี
(The laws of Teamwork)
Internal Training & Coaching
โดย
อาจารย์ ปกรณ์ วงศ์ รัตนพิบูลย์
Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
http://www.entraining.net
1. การให้ ความสาคัญกับทีม
: คนๆ เดียวไม่ สามารถบรรลุเป้าหมายทีย่ งิ่ ใหญ่ ได้

คนบางคนยังทาสิ่ งต่างๆ โดยลาพัง เพราะ…………….
1. อัตตาของตัวเอง
2. ความไม่มนั่ คง
3. ความไม่เดียงสา
4. อารมณ์แปรปรวน
2. การมองภาพใหญ่
: เป้าหมายสาคัญกว่ าบทบาทหน้ าที่
มองภาพรวม
 ประเมินสถานการณ์อยูเ่ สมอ
 การจัดการสรรหากรณี ที่จาเป็ น
 เลือกเฟ้ นตัวผูเ้ ล่นที่เหมาะสม
 โยนวาะส่ วนตัวทิ้งไป
 ก้าวสู่ ระดับสู งขั้น

3. การวางตาแหน่ งทีเ่ หมาะสม
: ผู้เล่นทุกคนต่ างก็มีตาแหน่ งทีค่ นสามารถเพิม่ คุณค่าได้ มากทีส่ ุ ด
ต้องมีความมัน่ คงเสี ยก่อน
 ทาความรู ้จกั ตัวเอง
 ไว้ใจผูน
้ าของคุณ
 พึ่งประสบการณ์ของคุณ

4. เรื่องของแอปเปิ้ ลเน่ า
: ทัศนคติไม่ ดีทาลายทีมแน่ นอน
ทัศนคติมีพลังที่จะยกทีมขึ้น หรื อ ฉุดทีมให้ต่าลงได้
 ทัศนคติจะขยายตัว เมื่อมันแพร่ หลายสู่ ผอ
ู ้ ื่น
 ทัศนคติที่ไม่ดี ขยายตัวได้เร็ วกว่า ทัศนคติที่ดี
 ทัศนคติไม่ดี ถ้าถูกปล่อยไว้ บ่อนทาลายทุกอย่างแน่ นอน

5. การประเมินสกอร์ บอร์ ด
: ทีมสามารถปรับตัวได้ ก็ต่อเมื่อรู้ว่าตนกาลังยืนอยู่ตรงจุดไหน

สกอร์บอร์ด หรื อ ป้ ายคะแนนเป็ นสิ่ งสาคัญ เพราะ……..
1. สาหรับการทาความเข้าใจ
2. สาหรับการประเมิน
3. จาเป็ นต่อการตัดสิ นใจ
4. สาหรับการปรับตัว
5. สาหรับชัยชนะ
6. การสื่ อสารสั มพันธ์
: ปฏิสัมพันธ์ กระตุ้นพฤติกรรม
จากผูน้ าสู่เพื่อนร่ วมทีม
 จากเพื่อนร่ วมทีมสู่ ผน
ู้ า
 การสื่ อสารในหมู่เพื่อนร่ วมทีม
 การสื่ อสารระหว่างทีมกับสาธารณชน

7. การสร้ างความได้ เปรียบ
: ความแตกต่ างระหว่ างทีมทีม่ คี วามสามารถเท่ ากัน คือ ความเป็ นผู้นา
ผูน้ าแปลงวิสยั ทัศน์สู่คนซึ่งเป็ นผูป้ ฏิบตั ิงาน
 ผูน
้ าสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี
 ผูน
้ าฝึ กการพัฒนาขีดความสามารถส่ วนบุคคล
 ผูน
้ าเรี ยนรู ้อย่างรวดเร็ ว และกระตุน้ ผูอ้ ื่นให้เรี ยนรู ้รวดเร็ ว
