Transcript “참보람 일터” 실현 MPS

“참보람 일터” 실현 MPS “QPC963” 추진 전략 [요약]
 MPS 추진 완성 모습 ☞ 노경만족, 고객만족, 지속성장의 “참보람 일터” 선진 모범공장
MPS
달성비전
 1단계 (3년후) 결과 모습 ☞ 수익성개선, 노경만족, 고객만족, 자존심 회복
 1단계 (3년간) 추진 목표 ☞ 한국 제조기업 ○○공장의 MPS “QPC 963” 달성 [년도별 목표 관리]
전략적
공 장
운 용
수단
 경영
 문화
 품질
o 창조적 노경화합, 무재해 사업장
o “사원이 주인”인 내직장 조성
o 조직적인 팀웍 창출
o 공정한 성과배분, 배려 분위기
o “후공정은 나의 고객” 사고
o “품질은 나의 자존심” 사고
 제품
 생산성
 원가
o 공정불량, 클레임 획기적 감소
o “믿고 찾는” 고객만족 실현
o 인당생산성의 선진수준화
o 전계층의 개선역량 향상
o 철저한 낭비배제, 지속적 개선
o 업계 제일의 원가경쟁력
“우리 능력으로 우리도 할 수 있다!” ☞ “MPS”는 TPS 처럼 한국 제조기업의 특징된 명칭이며 “내직장”을 일구는 활동!
추진 배경
MPS 추진
배경 및
정의/특징
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업격한
약화된
저효율
만성적
누적된
만성적
실종된
품질요구
고객관심
/ 고바용
불량발생
불안경영
산업재해
주인의식
MPS란?
Most
Competitive
Production
System
한국기업의강한
제조경쟁력 실현
가능 생산시스템
성과 창출
방법론
MPS
정의
MPS
특징
슬로건
● Most Competitive: 한국 기업의 강한 제조경쟁력 실현을 위한
● Production : 자사 고유의 선진 모범 생산방식 정착에 의한
● System : 사업장 전부문, 전계층 참여의 체계적 개선활동
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3P (Person, Process, Product)의 강한 경쟁력 확보
생산시스템을 대상으로 한 종합적 효율화의 극한 추구
Process, Product의 낭비 "0"화의 체계적인 구축
전부문 전계층 참여로 주인의식 바탕의 자주적 개선추진
노경만족, 고객만족, 지속성장의 선진 모범공장 실현
“QPC 963” : 3년간 불량 90%↓, 생산성 60%↑, 원가 30%↓
구동 엔진
역량 향상
낭비개선
부문(STEP) 활동
교육 & 훈련
(전체 비중 50%)
(전체 비중 40%)
(전체 비중 10%)
★ 전계층 : 직제(70%), 분임조(30%)
★ 전부문 : 생산팀, 지원팀, 관리팀
★ MPS의 생산효율화 16대 낭비개선
★ 자주보전 : 생산팀 분임조
★ 전문보전 : 보전팀 분임조
★ 업무효율 : 지원팀 분임조
★ 개선기법 : 낭비개선
★ 스텝교육 : 분야별
★ 모랄교육 : MPS란?
KTI 한국TPM연구소
ATPM Consulting Inc.