Transcript Professor Anna Wahl, KTH - Delegationen för jämställdhet i arbetslivet

Ökad medvetenhet men långsam
förändring – om kvinnor och män
på ledande positioner i svenskt
näringsliv
Anna Wahl, Charlotte Holgersson,
Sophie Linghag, Klara Regnö
Mäns föreställningar om kvinnor och
chefskap SOU 1994:3
 Företagsledning 94/6
 Styrelser
98/2
 Problem? 30 %
 Förändringsarbete?
58%
 Metoder: kartläggning, utbildning, ledarutveckling,
mentorprogram, nätverk, rekrytering
 Förslag: Ökad kunskap (speciellt manliga
företagsledare)
 Resultat: Näringslivets ledarskapsakademi
Mansdominans i förändring
SOU 2003:16
 Företagsledning
 Styrelser
84/16
92/8
 Problem?
50 %
 Förändringsarbete?
78%
 Metoder: kartläggning, utbildning, ledarutveckling,
mentorprogram, nätverk, rekrytering och coachning, priser,
böcker
 Färre riktade projekt, oftare integrerat, stöd i lagstiftning,
mångfald och integrering, ökat politiskt och medialt
intresse
 Kunskap räcker inte utan vilja till förändring
Ökad medvetenhet men långsam förändring –
om kvinnor och män på ledande positioner i
svenskt näringsliv SOU 2014
• Kartläggning av företagsledning och styrelser,
utförd av SCB
• Intervjuer med manliga och kvinnliga
företagsledare
• Intervjuer med unga ledare, kvinnor och män
• Intervjuer med förändringsaktörer
Könsfördelning i företag med privat
ägandeform
1993
2002
2013
Företagsledning
8/92
16/84
28/72
Styrelse
2/98
13/87
23/77
Företag som bedriver
jämställdhetsarbete
Företag som
bedriver
organiserat
jämställdhetsarbete
1993
2002
2013
56 %
75 %
83 %
Kvinnliga företagsledare- från
förebilder till förändringsaktörer
• Näringslivet är ojämställt
• Kvinnor behöver inte utbildas - de är redan kompetenta
• Strukturell problemanalys
- Män väljer män (samma syn som för 20 år sedan)
- Karriär och arbetsvillkor passar kvinnors livssituation
dåligt
- Höga krav ställs på kvinnor, uthållighet krävs och att arbeta i
motvind för att nå högre positioner
Manliga företagsledare – arbetar aktivt
för jämställdhet
• Ojämställdhet är ett problem för samhället, vi tar inte
vara på den resurs som kvinnor utgör
• Mer medvetet, kunnigt och engagerat förhållningssätt
jfr med SOU 1994:3, större spridning i kunskap och vilja
generellt bland högre chefer
• Strukturellt problem, män väljer män
• Kvinnor är mer kritiska än män i förhållande till egen
kompetens
Unga chefer 18-35 år
Antal
Könsfördelning
Kvinnor Män
Totalt Kvinnor Män
2001 8 090 23 770 31 860
25
75
2012
8 250
14 240 22 490
37
63
SCB 2013 och SOU 2003:16
Unga chefer – negativa eller
ambivalenta till jämställdhet
• Karriärvillkor som för-givet-tagna, anpassning
• Kvinnors och mäns olika möjligheter – resultat
av individuella val
• Föreställningar om krav på att arbeta mycket,
tillgänglighet, samt föräldraskapets negativa
konsekvenser för kvinnor - exkluderande för
kvinnor
• Jämställdhet en icke-fråga
Slutsats: Avsaknad av kunskap och medvetenhet
Förändringsaktörer: Samma metoder för
ökad jämställdhet– men på nya sätt
• Vanligare att arbeta med män, främst på
ledande positioner
• Då målgruppen är kvinnor är syftet att de ska
vara drivande i förändringen
• Fokus på affärsutveckling, verksamhet och
ledarskap
• Processperspektiv; att arbeta i flera steg
Resultat av förändringsarbetet
•
•
•
•
•
•
•
Fler kvinnor på ledande positioner
Ökad synlighet av kvinnors kompetens
Ökad medvetenhet hos kvinnor och män
Förändrade synsätt och beteenden
Kvinnors kritik av rådande strukturer (2003)
Ökad medvetenhet om strukturer (2013)
Ökad vilja till förändring hos män, från stödjande till aktörer
(2013)
• Kvinnliga företagsledare, från förebilder till aktörer (2013)
• Ökad synlighet av frågan i medier (2013)
• Kvinnor anpassar sig inte lika mycket (2013)
Slutsatser SOU 2014
Positivt
• Diskursen är förändrad, man pratar om frågan på ett mer
kunskapsbaserat sätt
• Det finns en större medvetenhet om betydelsen av strukturer,
speciellt hos förändringsaktörer och företagsledare
• Samma metoder används, men på nya sätt, ökad professionalitet
Negativt
• Förändringen går för långsamt (tycker många)
• Unga ledare saknar kunskap och medvetenhet
• Motstånd, okunskap, brist på intresse och handling hindrar
fortfarande i näringslivet
• Initiativ och krav från politiskt håll efterlyses från aktörer och chefer