Transcript EnterCard - Womentor

ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
KVINNOR
I LEDNING
Mars 2014
M E D J Ä M S TÄ L L D H E T I F O K U S
FÖRETAGEN
I FRAMKANT
ÅF
TeliaSonera
Entercard
Kappahl
Styrelsebalans
med flera
Vi skapar tillväxt i ägarledda bolag genom en professionell bolagsstyrning
www.styrelseinstitutet.se Tele: 0707-799 330
ANNONS
RÄKNA MED RESULTAT
”Mgruppens Executive MBA har gett mig
möjlighet till fördjupade kunskaper inom
många områden som är viktiga för mitt
ledarskap. Intressanta föreläsningar, givande
projektarbeten och skapandet av ett brett
kontaktnät är bara några av de fördelar som
kurserna har gett. Helt enkelt en toppenutbildning som jag har haft och kommer ha
stor nytta av i mitt arbete!”
GUNILLA HELLQVIST
VICE PRESIDENT, MARKET OPERATIONS
NASDAQ OMX
”Mgruppens Executive MBA program har
ändrat mitt sätt att tänka och agera i mitt
dagliga arbete. Idag är det ofta jag som
ställer frågorna och diskuterar och driver
strategiska ämnen och finansiella nyckeltal
som leder till framgång för företaget.
Nätverket jag har fått under dessa år är
också en enorm resurs när det gäller att lösa
någon utmaning. Jag är imponerad av
Mgruppens upplägg med internationella
studier och fantastiska föreläsare blandat
med intressant litteratur.”
”Mgruppens Executive MBA program har
verkligen inneburit ett stort kompetenslyft
för mig som ledare. Jag har fått en komplett
mycket användbar verktygslåda av modern
och framtidsinriktad kunskap inom ledarskap, strategi och ekonomi. Alla föreläsare
har genom hela programmet hållit yppersta
klass. Alla nya vänner som jag fått för hela
livet gör utbildningen extra upplyftande.”
THOMAS BERGER
CU LEADER
ALCATEL-LUCENT ENTERPRISE
NORDIC & BALTIC REGION
MARIE HAGBERG
KVALITETS- OCH MILJÖDIREKTÖR
MTR
MGRUPPENS
EXECUTIVE MBA
utvecklar dig som chef och ledare. Med sex starter årligen och en flexibel
moduluppbyggnad har du friheten att själv bestämma hur du bäst utvecklas.
För fler startdatum och mer information, kontakta våra utbildningsrådgivare
på tel. +46-8-731 41 51 eller besök www.mgruppen.se/emba
Chefs- och ledarutbildningar som utvecklar företag. www.mgruppen.se
UTBILDNING TILL FÖRETAGSLEDNINGEN
Hos oss på Executive People vet du att du får kvalitativa utbildningar, då vi redan
utbildat tusentals personer i styrelse- och VD-utbildningar.
VÅRA UTBILDNINGAR
• 10 DAGARS EXECUTIVEPROGRAM
• 3 DAGARS STYRELSEUTBILDNING
• 5 DAGARS VD-PROGRAMMET
• 2 DAGARS EKONOMIUTBILDNING
• 2 DAGARS VD-UTBILDNING
• 5 DAGARS EKONOMIPROGRAMMET
• 1 DAGARS STYRELSEUTBILDNING
• VD & STYRELEUTBILDNINGAR I ALANYA
”
Jag ville utveckla mig och mitt VD-skap och valde att gå Executive-programmet.
Jag förväntade mig en utbildning som var bra, men jag är mycket glatt överraskad
att utbildningen var både bättre och djupare än jag trodde. Marianne Ohlson,
Franchisetagare, Gina Tricot
Den här utbildningen skulle alla vd:ar behöva gå.
Executive People är en del av Executivegruppen
Executive People är ett av Sveriges största utbildningsföretag och vi utbildar årligen hundratals ledare
och beslutsfattare. Vi erbjuder personer som arbetar i små och medelstora företag utbildningar inom
försäljning, styrelsearbete, management, rekrytering samt ledarskap.
Executive Programmet presenteras i samarbete med
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
välkommen
Krönikan
Därför måste
vi prata om det
helt självklara
Behöver vi ens diskutera jämställdhet i dag?
Svaret är tyvärr ja – och historien om den
öldrickande kvinnan påminner oss om varför.
tt svensk jämställdhetsdebatt trots allt är långt
före andra länders blir
ofta extra tydligt för
mig när jag är på möten
i Bryssel, tillsammans med den europeiska bryggarorganisationen. Vi har
visserligen blivit fler kvinnor de senare
åren, numera sju av 27 ledamöter, varav
två från Norden, men den manliga
övervikten är monumental.
För ett tag sen kom en marknadskampanj upp till diskussion i församlingen.
Några länders företrädare ville få
kvinnor att smaka på öl och inte bara
dricka vin, och skulle därmed skapa en
kampanj för att locka kvinnor att göra
just detta. En av kampanjbilderna
föreställde en mycket vacker ung kvinna
som satt med ett ölglas. Hon jämförde
ölen med sitt läppstift, och deklarerade
att de båda var något hon aldrig skulle
vilja vara utan. De icke-nordiska
herrarna på mötet nickade till bilden,
tyckte den var helt okej.
Men vi var sju kvinnor som
protesterade högljutt. Bilden skulle
inte locka en enda kvinna att dricka öl,
sa vi, däremot skulle den få många
kvinnor att avstå ens tanken att ta en
öl. Varför? Jo på grund av att bilden
var så sexistisk. Kvinnor ska alltså
endast ägna sig åt att vara vackra,
undrade vi?
Vilken debatt det blev. De flesta av
männen, dock inte de nordiska delegaterna, var helt oförstående till våra
invändningar. Vad var det för fel med
bilden, kvinnan var ju jättetjusig och alla
kvinnor använder väl läppstift? Men när
svaret på frågan om vilka som arbetat
med kampanjen blev ”sju män”, förstod
mötet att det kanske inte var helt lyckat.
Bilden togs bort. Under protest.
Det här är ett tydligt exempel på
varför det är så viktigt att alla kön och
många erfarenheter behövs både i möten
och i styrelser. Det är inte konstigare än
så. Alla har vi olika inspel och erfarenheter och alla behövs. På det ena eller
andra sättet.
Jämställdhetsfrågan, frågan om
feminismen eller inte, borde vara så
gammalmodig och överflödig att den
inte ens behöver diskuteras längre.
Feminismen betyder enligt Svenska
Akademins ordlista ”en rörelse för
jämställdhet mellan kvinnor och män”.
Hur kan det inte vara självklart? Precis
som FN:s deklaration om de mänskliga
rättigheterna, om ”alla människors lika
värde”, också är en självklarhet.
Debatten inför den 8 mars
fortsätter att handla om feminism
och jämställdhet, om kvotering eller
inte. Det borde inte behövas längre.
Men när det bara i ett enda fall på den
svenska aktiebörsen funnits en majoritet
av kvinnor i styrelsen för ett av de stora
bolagen (Axfood, som har en kvinnlig
ägare) och att det är vanligare med
styrelser utan kvinnor överhuvudtaget,
så betyder det att det fortfarande
behövs en Internationell kvinnodag.
Och det är ju för sorgligt. Egentligen. ■
Ledaren
utvecklar
företaget.
Vi utvecklar
ledarna.
Företagsledning, programmet som
ger dig fördjupad kunskap inom ledarskapets hörnpelare: affär, styrning och
det personliga ledarskapet – kunskap som
stärker dig som medlem i ledningsgruppen.
Programstart 5 maj
Vd Sveriges Bryggerier
Cecilia Giertta är Sveriges Bryggeriers första kvinnliga
vd. Hon har varit journalist på Dagens Nyheter i nästan
20 år, presschef på bland annat Telia och kommunikationsdirektör på bland annat TV4. Hon är 55 år, har
två syskon, en sambo, fyra barn och två barnbarn och
förutom att umgås med familjen och läsa massor med
böcker, gillar hon på fritiden att antingen åka skidor i
Trysil eller vara ute i Stockholms södra skärgård
och fälla träd eller åka båt.
REDAKTION
Projektledare: David Borg, [email protected]. Produktionsledare: Tijana Mladenovic,
[email protected]. Produktion: Oh My, ohmy.nu. Tryck: BOLD/DNEX Tryckeri
AB, Akalla, V-TAB, Landvetter, Daily Print, Umeå. Kvinnor i ledning medföljer som bilaga i
Dagens Industri, mars 2014.
Find1. Östermalmsgatan 87C, 114-59 Stockholm. Org. nummer:
556864-4396. E-post: [email protected]. Växel: +46 (0)8 525 014 20.
ifl.se
IFL vid Handelshögskolan i Stockholm erbjuder en programportfölj till dig som står
inför ett val; att målmedvetet satsa på kompetens- och karriärutveckling. Vi har
program med löpande antagning för chefer, ledare och specialister. Det finns också
möjlighet att skräddarsy företagsinterna program – ett effektivt sätt att åstadkomma
en målfokuserad affärs- och ledarskapsutveckling för en större grupp medarbetare.
Välkommen att kontakta oss för rådgivning, [email protected] eller 08-586 175 00.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
handelshögskolan
ENKÄT
Tre
kvinnliga
studenter
ANNONS
www.hhs.se
CHARLOTTE HEIMAN, 21, STUDERAR RETAIL
MANAGEMENT PÅ KANDIDATPROGRAMMET:
FRIDA PERSSON, 24, STUDERAR RETAIL
MANAGEMENT PÅ KANDIDATPROGRAMMET.
Hur är fördelningen mellan killar och tjejer i ditt
program?
– Det är en ganska jämn fördelning, men däremot
tycker jag att det är alldeles för många män som
undervisar. Jag hade gärna sett fler kvinnliga lärare.
Hur är det vara tjej på Handelshögskolan?
– Det är bra – just i min klass är fördelningen mellan
tjejer och killar ganska jämn. Det bästa med skolan är
att du aldrig känner dig förbisedd som tjej.
Vad vill du jobba med efter att du har tagit din
examen?
– Jag vill jobba inom media och då ser jag gärna mig
själv på en vd-post.
Känner du till att Handelshögskolan jobbar för
en jämnare könsfördelning?
– Ja det känner jag till och jag tycker att det är bra att
skolan tar den frågan på allvar. Utbildningen kommer
att bli mycket bättre om vi får en jämnare fördelning.
De vill locka f ler
tjejer till Handels
En examen i ekonomi öppnar för många olika yrkesmöjligheter.
Trots det står toppskolor som Handelshögskolan i Stockholm
inför problem med att locka kvinnliga sökanden till vissa program.
Nu görs stora insatser för att vända trenden.
Handelshögskolan i Stockholm
är en liten och intim skola och rankas
som en av de bästa handelshögskolorna
i Europa. Som student här har du också
en unik tillgång till ett nätverk som
beräknas vara i världsklass med möjlighet att redan under studietiden knyta
viktiga kontakter inom näringslivet
inför framtiden.
– Ekonomi är ett viktigt ämne
eftersom det genomsyrar i princip allt i
samhället. Oavsett om du vill starta eget
företag, jobba inom politiken, media
eller inom näringslivet så är en examen
i ekonomi en mycket bra bas att stå på
när du ska hitta din väg ut i arbetslivet,
säger Emma Stenström, docent inom
avdelningen för management och
organisation på Handelshögskolan.
Men trots alla fördelar och möjligheter med en utbildning på Handelshögskolan minskar andelen sökande
kvinnliga studenter till vissa program
som skolan erbjuder.
– Vi har det lite besvärligare att rekrytera kvinnor till flera av våra program
och det verkar vara specifikt för oss då
andra ekonomiutbildningar ute i landet
inte upplever samma problem, säger
Katarina Hägg, chef för externa
relationer på Handelshögskolan.
I jämförelse med internationella
toppskolor är fenomenet däremot ett
faktum – toppskolor har i dag generellt
svårare att rekrytera kvinnor.
– Harvard Business School är ett exempel. Sedan 2011 har skolan genomgått
en total ”genusmakeover”, bland annat i
syfte att få fler kvinnliga sökanden. De
”Möjligheterna med
en utbildning från
Handelshögskolan
sträcker sig över en
bred front där ett jobb
som börs-vd bara
är en liten del.”
har i dag uppnått målet att ha 40 procent
kvinnor i sitt MBA-program. Självklart
sneglar vi på hur Harvard gjorde för
att lösa problemet, säger Emma Stenström.
När Handelshögskolan i Stockholm
gjort egna intervjuer med tjejer som är
i fasen att söka till högskola målas ofta
bilden av Handelshögskolan upp som en
skola dit killar med ambitionen att bli
börs-vd:ar söker sig.
– Tjejer identifierar sig inte i samma
utsträckning som vd för ett börsbolag
som killar gör, vilket gör att den bilden
tjejer har av Handelshögskolan blir
bekymmersam. Den största utmaning
som vi nu står inför är att vända bilden
och locka fler kvinnliga sökanden till de
program där kvinnor i dag är i minoritet.
Möjligheterna med en utbildning från
Handelshögskolan sträcker sig över en
bred front där ett jobb som börs-vd bara
är en liten del. Och det måste vi kunna
hitta ett sätt att kommunicera, säger
Katarina Hägg, chef för externa relationer på Handelshögskolan.
En annan åtgärd är att se över hur
och vad vi lär ut inom ramen för de olika
programmen för att stärka tjejerna även
under utbildningen så att de fortsätter
sina studier på kandidatnivå. Men det
handlar lika mycket om att också ge
tjejerna såväl som killarna verktyg för
att bryta gamla strukturella mönster
och att socialisera på lika villkor.
– Det är ett genomgripande arbete
som vi har framför oss för att vända den
negativa trenden. Bland annat kommer
vi att se över kurslitteraturen och vilka
”case” vi använder i undervisningen. Vi
måste också att analysera och hitta sätt
att hantera hur olika uppgifter upplevs.
Vi vet till exempel att projektarbeten
stressar tjejer mer medan killarna ser
det som en uppgift där de kan pusta ut
och luta sig tillbaka något, säger Emma
Stenström.
Att jobba med studenterna är bara en
del i arbetet – den andra delen är att
jobba för en jämnare fördelning mellan
könen även inom fakulteten. En ambition i det arbetet är att inom en tioårsperiod öka andelen kvinnliga professorer
väsentligt.
– Tyvärr har det varit så att du har
kunnat gå igenom en hel utbildning på
Handelshögskolan utan att ha träffat
särskilt många kvinnor. Vi måste även
jobba på vår hemmaplan med en mer
jämställd fördelning. Eftersom vi rekryterar få professorer utifrån måste vi göra
insatser redan på doktorandnivån, säger
Katarina Hägg. ■
Hoppas på fler tjejer.
FAKTA
Katarina
Hägg
TITEL: Director External Relations.
UTBILDNING: Handelshögskolan
vid Göteborgs universitet.
Emma
Stenström
TITEL: Associate Professor,
Department of Management
and Organization.
UTBILDNING: Handelshögskolan
i Stockholm samt humaniora vid
Stockholms universitet.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
Prorektorn:
JOHANNA LUNDGREN, 21, STUDERAR BUSINESS
& ECONOMICS PÅ KANDIDATPROGRAMMET.
Märker du av att tjejerna är i minoritet här?
– Det kan nog stämma att det är färre tjejer. Men
eftersom vi tjejer söker oss till varandra så har jag
egentligen inte tänkt så mycket på det.
Vad skulle du säga till andra tjejer om Handels?
– Sök hit, det här är en jättebra skola och utbildningen
vi får är i världsklass. Lärarna är dessutom toppen.
Jag har heller aldrig känt mig diskriminerad på skolan
för att jag råkar vara tjej.
foto: kristofer hedlund
”Tänker
alla likadant
blixtrar det
aldrig till”
Jämställdhetsarbetet på
Handelshögskolan i Stockholm
pågår på alla nivåer. Prorektor
Lars Strannegård, berättar om
deras Female Faculty Booster
Program och om hur de ska
jämna ut könsbalansen bland
framtidens ledare.
Ni är redan en populär skola, varför är
det viktigt att locka fler kvinnor?
– Vi har höga ambitioner. Handelshögskolan är en skola som är attraktiv och
svår att både komma in på och ut från.
Vi har ambitionen att forma framtidens
ledare och jämställdhet är en central
del. Sedan ser vi också att tjejer ofta har
bättre betyg från gymnasiet så om vi inte
får en bra könsfördelning har vi gjort ett
dåligt jobb med den rekryteringspool vi
har.
Har ni något mål i siff ror?
– Målet är 50/50 och i dag ligger vi på
omkring 60/40. Sedan är det bättre eller
sämre på olika program. På finanssidan
har vi svårare att locka kvinnor och
många företag i branschen arbetar hårt
med att förändra bilden. Den är manligt
dominerad och Wall Street-filmerna är
ju överdrivna, men i någon mån realistiska. Jag tror att många högpresterande
studenter väljer bort en karriär med
mycket hårt jobb och långa dagar som är
svår att kombinera med familjeliv.
Hur jobbar ni med att få in fler
kvinnor som professorer?
– Det vi ser nu är vad vi kallar ”det
läckande röret”. Det är många kvinnor
som söker sig till Handelshögskolan, men
det är färre som forskar vidare, och ännu
färre bland professorerna. För varje nivå
försvinner det kvinnor. Vi har startat
Female Faculty Booster Program som
innebär att vi fördubblar tiden till forskning för de kvinnor som sökt sig hit. Det
är genom forskningen de kan profilera
och meritera sig för att sedan bli professorer. Det här är ett kostsamt projekt
men vi tror att det på lång sikt kommer
leda till att könsfördelningen blir bättre.
Emma Stenström och Katarina Hägg på Handelshögskolan.
tist ic
foto : nick las gus tafs son /arc
I KORTHET
Handelshögskolan i Stockholm
Handelshögskolan i Stockholm är en av Europas ledande handelshögskolor, med en
stark förankring i det svenska näringslivet och samhället. Cirka 2 000 studenter är
inskrivna vid Handelshögskolans utbildningsprogram på kandidat- och masternivå.
Här bedrivs också världsledande forskning inom marknadsföring, nationalekonomi,
finansiell ekonomi, statistik och redovisning, för att bara nämna några områden.
HEMSIDA: www.hhs.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 265.
JOBBA/STUDERA HOS OSS: Läs om våra program på www.hhs.se/se/Education
och välkommen till Öppet hus den 13 mars.
Lars Strannegård, prorektor på Handels.
Hur påverkar jämställdheten
utbildningen?
– Vi vill vara med och forma framtidens
samhälle och jämställdhet är viktigt att
lägga resurser på. Vi har högkomptenta
studerande på Handelshögskolan och en
stor del av utbildningen bygger på interaktion mellan studenter. Om det blir en
homogen grupp kommer utbildningen
att bli lidande. I dag är näringslivet konkurrensutsatt och beroende av nytänkande och innovationer. Sitter det då ett
helt gäng i ledningen som är i stort likadana och tänker på samma sätt kommer
det inte att blixtra till. Vi tar in fler och
fler utlandsstudenter och studenter med
olika kulturell-, etnisk- eller socioekonomisk bakgrund. Det gör utbildningen
mer intressant och relevant. ■
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
Styrelsebalans presenterar den vita listan
foto: patrik lundin
•
RANKNING
Vita Listan
2014
Den Vita listan belyser andel
kvinnor i styrelsen i Svenska
börsbolag. Företag som arbetar
aktivt med att nå balanserade
styrelser har hamnat i topp.
Följande bolag har alla 50/50
i sina styrelser:
• AarhusKarlshamn
• Hemtex
• Hexagon
• Micronic Mydata
• MSC Konsult
• Net Insight
• Proffice
• SWECO
Anki Kling, Birgitta Reinfeldt och Lena Gustafsson är kvinnorna bakom Styrelsebalans, som varje år presenterar Vita listan.
De har listan
över Sveriges mest
balanserade styrelser
En lyckad styrelse behöver balans mellan antalet kvinnor och män.
Styrelsebalans startades för att få fler att inse det – och dessutom
matcha kompetenta kvinnor med företag som vill nå dit.
V
årt mål är att skapa
balans i ledningar och
styrelser i svenska bolag
och organisationer. Vi
vill se lika spelregler där
kompetens, erfarenhet,
personliga egenskaper och drivkraft är
avgörande, säger Lena Gustafsson, som
har grundat Styrelsebalans tillsammans
med Anki Kling. De båda har engagerat
Birgitta Reinfeldt som styrelseordförande. Birgitta och Lena har arbetat
ihop i många år med organisationsutveckling och utbildning.
– Vi har en mycket kompetent styrelse
och har förmånen att ha flera av näringslivets framgångsrika ledare som våra
hedersmedlemmar, berättar Anki Kling.
Medlemmarna i aff ärsnätverket Styrelsebalans är kompetenta kvinnor med
erfarenhet från höga ledande befattningar i svenskt näringsliv. De har alla genomgått en noggrann intagningsprocess
med godkända referenser från toppnamn
i näringslivet. Dessa kvinnor ingår i
rekryteringsbanken som Styrelsebalans
förmedlar till styrelser och ledningar.
– Vi får successivt fler och fler med-
Jobbar för lika spelregler.
NAMN: Anki Kling.
UTBILDNING: Fil kand i sociologi
och ekonomi.
GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Åker
skidor.
NAMN: Lena Gustafsson.
UTBILDNING: Fil kand i arbets-
livspedagogik, Leg KBT
psykoterapeut.
GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Tränar,
umgås och skapar.
”Sprinterloppspersonligheter
ska blandas med
maratonpersonligheter. Det är växelspelet som är framgångsfaktorn.”
lemmar i rekryteringsbasen, och kundbasen växer, säger Birgitta Reinfeldt och
förtydligar:
– Vi står på två ben, dels jobbar vi med
opinion och dels med tillsättning. Majoriteten av styrelseproffsen är män just
nu och vi jobbar intensivt med att ingen
valberedning ska kunna skylla på att det
inte finns kvinnor i rekryteringsbanken.
För att tydliggöra dagens förhållanden när det gäller balans i styrelser
publicerar Styrelsebalans den Vita listan,
en lista som belyser andelen kvinnor i de
svenska börsbolagens styrelser.
– Vi listar företag som arbetar aktivt
med att nå balanserade styrelser och
syftet är att lyfta fram bolag som jobbar
modernt. På börsens listor över stora
företag är det 51 bolag som inte har en
enda kvinna i bolagets styrelse.
Rapporter och forskning visar att
en balanserad styrelse når bättre beslut,
lönsamhet och prestationer.
– Olika kunskapsområden är den stora
vinsten och kompetenserna kompletterar
då varandra bättre. Jobbar man rätt i en
styrelse blir arbetet dynamiskt, konstaterar Anki Kling.
– Sprinterloppspersonligheter ska
blandas med maratonpersonligheter.
Det är växelspelet mellan människor och
kompetenser som är framgångsfaktorn.
Hur man väljer är viktigt, det gäller att
göra sig hållbar och inte sårbar. Vi vill
göra skillnad, förändra och se resultat
för att skapa bättre arbetsklimat och
bättre förutsättningar för våra söner och
döttrar. Vi driver på utvecklingen framåt
och är en viktig part i den, säger Lena
Gustafsson. ■
NAMN: Birgitta Reinfeldt.
UTBILDNING: Fil kand i beteende-
vetenskap.
GÖR HELST PÅ FRITIDEN:
Spelar golf, motionerar och
umgås med familjen.
I KORTHET
Styrelsebalans
Styrelsebalans arbetar för
att skapa samhällsdebatt och
förståelse för att det är en vinst
att ha balanserade styrelser och
ledningar.
Målsättningen är fler kvinnor
i svenska bolagsstyrelser och
i ledningsgrupper. Flera undersökningar visar att balanserade
styrelser innebär ökad lönsamhet.
Medlemmarna i Styrelsebalans
ingår i en rekryteringsbank som
förmedlas till svenska bolagsstyrelser.
HEMSIDA: styrelsebalans.com.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
ÅF
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.åf.se
Nyamko Sabuni:
”Vi nöjer oss inte med att förändra
Åf – vi vill förändra samhället”
ÅF är arbetsplatsen där näst flest utexaminerade ingenjörer vill arbeta i Sverige. Företaget
nöjer sig dock inte där. Med en tydlig satsning på jämställdhet, mångfald och hållbarhet siktar
de på att bli nummer ett. Nyamko Sabuni är kvinnan som ska få det att hända.
foto: christian gustavsson
Å
F har sedan milleniets
start arbetat aktivt för
att vara en jämställd,
mångkulturell och välkomnande organisation.
2009 satte företaget upp
ett nytt ramverk med klara riktlinjer för
hur man ska fylla ett värde för såväl ÅF,
samhälle som kund. När marknadschefen Viktor Svensson skulle anställa en
ny hållbarhetschef att ta projektet vidare
visste han tidigt vem han skulle ringa.
Med integrations-, jämställdhets- och
biträdande utbildningsminister-titlar på
cv:t utsågs Nyamko Sabuni till kvinnan
att ta arbetet in i nästa fas.
Nyamko Sabuni är ett bra exempel
på att de beprövade vägarna framåt i
karriären inte alltid är de bästa. Hennes
inställning till arbete har alltid varit att
göra sitt bästa där hon är för stunden.
Arbetet hos ÅF är inte första gången
hon blivit headhuntad till en position.
– Om det så handlat om partipolitik,
arbete på kommunikationsbyrå eller
försäkringsbolag så har jag blivit
erbjuden nya jobb eller tjänster. Jag
har självklart sökt jobb som alla andra,
men ironiskt nog aldrig fått något av
dem jag själv sökt, skrattar hon.
ÅF har startat processen EVEN ODDS
– reaching full potential, en jämställdhetssatsning där fokus initialt ligger på
att uppmärksamma kvinnor med ledarskapspotential. I linje med initiativet ska
företaget öka andelen kvinnor på varje
nivå, äga frågan om att göra ingenjörsarbetet mer attraktivt för kvinnor
samt göra ÅF till en ännu mer lockande
arbetsgivare.
– Vi vill lyfta de här frågorna genom
att ta radikala grepp som uppmärksammas och belyser jämställdhetsfrågan. I
september kommer vi bara att rekrytera
kvinnor, till exempel. Ett Talent Management Program upprättas och varje
deltagare får var sin senior mentor. Vi är
övertygade om att bättre jämställdhet
leder till ett starkare och mer produktivt
företag, säger Nyamko Sabuni.
Att upprätthålla jämställdhet
tror Nyamko snarare handlar om
företagskultur än som hon kallar det
”att räkna huvuden”. Att kön, hudfärg
och bakgrund ska vara en icke-fråga
och att kompetens ska styra.
– Vi har alla ingredienser att ta
ytterligare kliv inom jämställdhet och
mångfald. Utöver transparenta rekryteringsrutiner och karriärvägar vill vi
öka mobiliteten för våra medarbetare
i de 20 länder där vi har kontor. Det är
viktigt för kreativiteten och nytänkandet
Nyamko Sabuni jobbar i dag som hållbarhetschef på teknikkonsulföretaget ÅF.
”Vi vill lyfta de här
frågorna genom att
ta radikala grepp
som uppmärksammas.”
I KORTHET
FAKTA
ÅF
Nyamko
Sabuni
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag
med verksamhet som fokuserar på
energi, infrastruktur och industri. ÅF:s
bas finns i Europa, men verksamhet och
kunder finns i hela världen.
HEMSIDA: www.åf.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 7 000.
JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster läggs
att dela våra kompetenser internt och
globalt. Det hjälper oss att förankra en
kultur där jämställdhet och mångfald
är naturligt.
2020 har ÅF ett uttalat mål att vara
minst 30 procent kvinnor på företaget.
En process som Nyamko vill påskynda.
– En viktig uppgift är att kommunicera utåt att vi vill locka ny kompetens,
visa talangfulla unga kvinnor att vi vill
att de arbetar hos oss. I det långa loppet
hänger det på en kultur som präglas av
jämställdhet och mångfald om vi ska nå
vårt mål. Det i sin tur kan tilltala fler
flickor att vilja bli ingenjörer och vilja
jobba på ÅF där alla ges samma möjligheter att nå sina mål i karriären. Vi nöjer
oss inte med att förändra företaget – vi
vill förändra samhället. ■
kontinuerligt upp på www.afconsult.
com/jobb
TITEL: Vice President Sustainability.
UTBILDNING: Juridik, Migrationspoli-
tik och kommunikation.
VAD GÖR DU NÄR DU VILL KOPPLA
BORT JOBBET? Jag tänker inte på att
jag behöver koppla bort jobbet. Är
det jobbet jag tänker på så är det för
att jag behöver det, annars tänker
jag på annat.
EVEN ODDS
EVEN ODDS – reaching full potential
är ett initiativ för att lyfta fram och
främja jämställdhet inom ÅF. Med hjälp
av olika processer vill vi bli bättre på att
nyttja hela ÅF:s fulla potential.
Målet är att nå 30 procent kvinnor till
år 2020 (i dag 23 procent).
Blir alltid headhuntad.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
vitec
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.vitecsoftware.com
Olov Sandberg:
”Vi vill erbjuda en produkt
som kunden måste ha”
Två forskare med ett sidoprojekt slutade i en koncern som vägrar
sluta växa. Olov Sandberg på Vitec ser en stor förändring i en tidigare
mansdominerad teknikbransch.
I
dem är att vi har samma målsättning
med vårt arbete – att göra deras arbete
enklare med våra datasystem. Att inte
bara erbjuda en produkt kunden vill ha,
utan en produkt de måste ha, säger Olov
Sandberg.
mitten av 80-talet startade två
unga forskare ett eget företag.
Med tomma händer men god
datakunskap kom de på idén
att utveckla affärssystem för att hjälpa
andra bolag i sitt vardagliga arbete.
Resten är som man säger historia. Sedan
starten har Vitec i snitt vuxit med 25
procent varje år och ett flertal dotterÂ�
bolag har förvärvats till Vitec-koncernen.
När Olov och hans kollega Lars
Stenlund drog igång sin verksamhet var
programmering och teknisk utveckling
en väldigt mansdominerad bransch. Men
allt eftersom åren gått har Olov sett en
stor förändring.
– Succesivt har andelen kvinnor bland
programutvecklare ökat vilket känns
väldigt roligt. Vi har alltid haft en välkomnande kultur och anser att olikheter
inom företaget är en styrka. När vi gör
En av de två forskarna var Olov
Sandberg, en tillväxtdriven man som
inte nöjer sig med att erbjuda en produkt
som kunden vill ha.
– I dag jobbar vi mot en rad olika
branscher: fastighetsbolag, mäklare,
energibolag med mera. Det som enar
våra enskilda rekryteringar är det
kompetensen som avgör, men vi håller
alltid ett öga på balansen mellan könen
för att få en dynamisk och effektiv
arbetsplats, säger han.
Olov Sandberg på Vitec.
På frågan om Olovs målsättning med
bolaget blir svaret luddigt men ändå
tydligt. Riktningen är tydlig, men resans
slut går bara att sia i.
– Det handlar mer om resan än målet
för mig, om jag får damma av en gammal
Karin Boye-dikt. Om vi tar höjdhopp
som exempel: Lägger jag upp ribban på
1,70 och klarar det, ja vad gör jag sen?
Självklart vill jag högre. Det är något
som jag stolt kan säga genomsyrar kulturen här på Vitec. n
I KORTHET
Vitec
Vitec är en marknadsledande leveranÂ�tör
i Sverige av programvaror för fastighets­
bolag, fastighetsmäklare och tidnings­
företag. Vi är även en betydande lever­
antör av administrativa och tekniska
programvaror till energibranschen i
Norden.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 320.
NAMN: Olov Sandberg. TITEL: Vice vd och informationschef. UTBILDNING: Docent i tillämpad fysik, Umeå universitet.
GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Åker skidor på längden och tvären, spelar golf.
VÅGA VISA MEr än
frAMföttErnA!
Ådernät? Åderbråck?
Välkommen att åtgärda dina problem hos Sveriges ledande
specialistklinik för åderbråck. Vi finns i Stockholm, Malmö och
Göteborg. ring och boka en konsultation, så tar vi reda på orsaken
till dina besvär och erbjuder behandling med moderna, skonsamma
metoder. för behandling av åderbråck accepterar vi privat sjukvårdsförsäkring.
Läs mer om oss på www.scandinavianvc.se
Stockholm 08 - 587 101 33
|
Malmö 040 - 20 80 92
|
Göteborg 031 - 81 09 08
JOBBA HOS OSS: Ta kontakt med Erik
Jonsson, [email protected].
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
telia sonera
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.teliasonera.com
foto: kristofer hedlund
Anna Philipson:
”Nyckeln är att
hitta de bästa
medarbetarna”
TeliaSonera har tydliga mål för att öka
andelen kvinnor i ledande befattningar.
– Vi leder utvecklingen i branschen och
jobbar kontinuerligt med att attrahera de
bästa talangerna – kvinnor som män, säger
Anna Philipson, Head of Fiber Business.
Anna Philipson på TeliaSonera.
A
nna Philpson tar emot
på TeliaSoneras kontor
på Stureplan i Stockholm. Hon har arbetat på
företaget i fem år, men i
telekombranschen ända
sedan sin civilingenjörsexamen från
Chalmers 1990. Hennes nuvarande roll
är som Head of Fiber Business, men från
den första april kommer hon att ansvara
för Customer Channels, vilket i praktiken innebär alla olika kundkanaler för
TeliaSonera i Sverige.
I den nya rollen är hon chef för 3 000
medarbetare.
– Det gäller att formera en bra ledningsgrupp och leda genom cheferna i
organisationen, säger Anna Philipson
och fortsätter:
– Nyckeln är att hitta de bästa medarbetarna för de olika rollerna. Det görs
bäst genom en mix av åldrar, personligheter och kompetenser, samt förstås en
bra balans mellan män och kvinnor.
Just nu är det nära 50/50 mellan män
och kvinnor generellt sett på TeliaSonera, men en övervikt av män i chefsbefattningar. Detta vill ledningen ändra på.
– Vi vill börja redan när unga
människor väljer utbildning. Det är ett
faktum att färre kvinnor än män kommer ut från civilingenjörsprogrammen
varje år. Därför jobbar vi med en del
riktade satsningar för att få in fler tjejer
på civilingenjörsutbildningar, bland
annat stödjer vi Future Female Leadership Award på KTH.
Anna Philipson kom in på TeliaSonera
genom vd:skap på dotterbolaget Skanova
för fem år sedan. I hennes ledningsgrupp
hade hon fler kvinnor än män, vilket är
ganska ovanligt för ett teknikföretag.
– Vi hade lika många som hette
Anna i ledningen som det var män,
skojar hon.
För Anna Philipson har det varit
naturligt genom hela livet att bra team
bygger på en mix av individer och kompetenser. Som uppvuxen i en liten stad,
och i en småföretagarfamilj, grundlades
insikten när hon jobbade i föräldrarnas
verksamhet.
– Jag är uppvuxen med diskussioner
om hur man bäst formerar team – rätt
medarbetare på rätt plats. En lärdom
som jag har tagit med mig är att det inte
alltid är de väntade personerna som är
rätt för en viss roll. Dessutom har jag lärt
mig att man hjälps åt och att var och en
griper in där det behövs. Så är det inom
TeliaSonera också.
Det roligaste med jobbet är enligt
Anna Philipson att leda verksamheten
– att få kraften hos många medarbetare
riktade åt samma håll.
– Det är en förmån att få jobba i en
bransch som är nära människors liv och
som påverkar framtiden. Vi är som bolag
ledande i en global bransch. Vi leder
utvecklingen och har gjort det inom
många områden. Vi har musklerna, en
otrolig kompetens och framförallt viljan
att ständigt utvecklas. ■
”Jag är uppvuxen
med diskussioner
om hur man bäst
formerar team. En
lärdom som jag har
tagit med mig är att
det inte alltid är de
väntade personerna som är rätt för
en viss roll.”
FAKTA
Anna
Philipson
TITEL: Head of Fiber Business.
Ansvarar för Customer Channels
från och med den 1 april.
UTBILDNING: Civilingenjör,
industriell ekonomi, Chalmers.
INSPIRERAS AV: Alla fantastiska
människor som jag möter i
verksamheten.
I KORTHET
TeliaSonera
TeliaSonera hjälper miljontals människor
och företag att kommunicera på ett
enkelt, effektivt och miljövänligt sätt genom att tillhandahålla nätanslutning och
telekommunikationstjänster. Vi erbjuder
våra tjänster i Norden och Baltikum, på
tillväxtmarknader i Eurasien, inklusive
Ryssland och Turkiet, samt i Spanien.
HEMSIDA: www.teliasonera.com.
ANTAL ANSTÄLLDA: 26 000 i Telia-
Sonera.
JOBBA HOS OSS: Lediga jobb läggs ut på
www.teliasonera.com/sv/karriar.
Griper in där det behövs.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
microsoft
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.microsoft.se
Anna Averud:
”det flexibla
kontoret
gör oss mer
jämställda”
Microsoft ligger inte bara i framkant när
det kommer till tekniska lösningar utan även
när det gäller personalpolitik. Jämställdhet,
mångfald och respekt för individen
genomsyrar hela organisationen.
A
nna Averud är i dag aff ärsområdeschef för Microsoft
Office Division i Sverige
men har under sina 15 år
på företaget hunnit med en
rad olika tjänster.
– Jag har haft minst åtta
olika jobb inom Microsoft, från konsumentsidan och lansering av Xbox till
att jobba med olika serveroperativ och
att vara målgruppsansvarig för IT-tekniker och mjukvaruutvecklare. Det har
varit fantastiskt med den mångfalden
av arbetsuppgifter. När jag susat runt i
organisationen har jag lärt mig oerhört
mycket, säger hon.
mot öga. Vissa möten passar bra att
ta ”in real life” och andra är det inga
problem att ta på videolänk via Lync.
Det viktigaste är att ha en bra dialog och
kommunikation med sitt team.
Hon tror dessutom att det flexibla
arbetslivet gör arbetet mer jämställt.
– Jag är själv förälder och tack vare
flexibiliteten behöver jag inte välja bort
något. Onsdagseftermiddagar har jag
tennislekis med min dotter och då vill
jag vara där. Flexibelt arbete gör att både
mammor och pappor har möjligheten att
vara närvarande föräldrar och samtidigt
göra karriär. Det är ett bra verktyg för
jämställdhet, säger Anna Averud.
Under dagen för intervjun jobbar hon
från en fjällstuga i Lofsdalen. Något som
görs möjligt genom det Microsoft kallar
DNA, Det Nya Arbetslivet: En arbetsmetodik som låter de anställda välja var
och hur de vill jobba.
– Jag älskar friheten. Det är en stor
tillgång och jag skulle ha svårt att jobba
på något annat sätt i dag. Det känns sunt
och produktivt att jag själv kan välja var
och när jag har bäst förutsättningar att
göra mitt jobb, säger Anna Averud.
Tekniken för att jobba utanför kontoret finns och Microsoft har ett kontor
utan fasta platser som uppmuntrar
de anställda att hitta bästa plats för
arbetsuppgiften. Kontoret är en viktig
knutpunkt och kommer så vara även i
fortsättningen då medarbetarna vill
och behöver träffas.
Jämställdhet är något som är viktigt
för Microsoft och det eftersträvas i hela
företaget.
– Det handlar inte om en mjuk ambition för vårt företag. Att arbeta med
jämställdhet är en självklarhet och ett
mål för alla. Om vi vill vara framgångsrika måste vi ta det här på allvar. Våra
kunder är olika och representeras de
inte av olika människor på företaget som
speglar kundgruppen blir det problem
i slutändan, säger Jonas Persson, vd
Microsoft Sverige.
Flexibiliteten gör att Anna Averuds
utmaning i rollen som chef är att säkerställa ett närvarande ledarskap trots att
teamet inte alltid möts fysiskt.
– Tekniken ersätter inte personliga
möten utan de är fortsatt viktiga. Jag
hade utvecklingssamtal med alla i min
grupp och då passade det att sitta öga
I dag har Microsoft en nästan jämn
uppdelning mellan kvinnor och män i
ledningsgruppen men det finns fortfarande vissa områden som är en större
utmaning.
– Jag kommer inte att vara nöjd förrän
vi har det jämställt i hela företaget. Jag
tror att man måste ta en framåtlutad
position i ledningsgrupp samt styrelse
och säga att det här är lika viktigt som
budgeten och inget som ska delegeras
till HR-avdelningen. Vi måste arbeta
för jämställdheten i hela organisationen
annars blir det inget av det, säger Jonas
Persson. ■
Anna Averud, affärsområdeschef för Microsoft Office i Sverige.
”Flexibelt arbete
gör att både mammor och pappor
har möjligheten
att vara närvarande
föräldrar och
samtidigt göra
karriär. Det är ett
bra verktyg för
jämställdhet.”
I KORTHET
Microsoft
Microsoft grundades 1975
och är ett av världens största
dataföretag. De producerar
både hård- och mjukvara för
kunder runt om i hela världen.
Kända produkter inkluderar
Windows, Office, Xbox och
Surface.
HEMSIDA: www.microsoft.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: 100 932
anställda över hela världen.
JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster
annonseras på hemsidan.
Surface
En av de senaste produkterna
från Microsoft är Surface, som
har utformats för att vara den
enda enhet du behöver för allt.
Alla Surface-plattor har portar
och kan användas med Office.
Oavsett vad du vill hitta på,
skapa eller dela – med Surface
kan du göra allt. Och ännu mer.
Jonas Persson, vd Microsoft Sverige.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
entercard
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.entercard.se
foto: patrik lundin
Carina Björkefors:
”mångfald
och passion
skapar de bästa
innovationerna”
EnterCard är ett ungt företag där traditionella
strukturer aldrig fått chansen att gro. Mångfald
ses som en självklarhet såväl i ledningsgrupper
som bland medarbetare.
E
nterCard Sveriges vd
Carina Björkefors beskrivs av medarbetarna
som actionorienterad.
Inga analyser eller
rapporter blir liggande
i en pärm utan all kunskap används i
verksamheten.
– Själv tycker jag att jag är resultatorienterad. Jag har alltid levererat
resultat och det har gjort att jag fått gå
vidare till nya roller. Det är svårt att bli
erbjuden nya utmaningar om du inte
levererar resultat, säger hon.
Carina Björkefors tar emot på EnterCards kontor mitt i centrala Stockholm
där de just håller på att förbereda en
fredagspub i matsalen. Stämningen är
god och de har all anledning att vara
nöjda. Sedan hon tillträdde som vd i
april förra året har EnterCard överträffat
de förväntade resultaten och i medarbetarundersökningar får företaget ett
kvitto på detta då resultaten visar på engagerade och motiverade medarbetare.
– Vi är noga med att kommunicera
företagets mål och att vara transparenta
för medarbetarna. Det gör att alla
känner sig engagerade och motiverade
på sin position.
Extra stolta kan EnterCard vara över
sitt CSR-arbete, kallat Citizenship.
– Vi vill ta vårt samhällsansvar på fler
sätt än att bara betala skatt och skapa
arbetstillfällen. Våra medarbetare ska
kunna vara stolta över att jobba på
EnterCard. I vårt CSR-arbete har vi valt
att jobba främst mot unga personer. Vi
kontaktade Fryshuset och har gått in
som partner där. Det kan handla om allt
Carina Björkefors, vd på kortkoncernen EnterCard.
från att baka bullar inför höstlovet till
att boka in luncher för ungdomar som
behöver en vuxen förebild att prata med.
EnterCard Sverige grundades så sent
som 2005 när Swedbank och Barclays
Bank startade ett joint venture med
syftet att erbjuda kunder smarta betaloch finansieringslösningar på den
svenska marknaden.
– Vi differentierar oss från många
konkurrenter genom att paketera
erbjudanden på korten som är relevanta för våra kunder. Vi erbjuder inte ett
standardiserat bankkort utan ett som
passar dig. Dessutom har vi en fantastisk
kundservice och digitala verktyg, säger
Carina Björkefors.
Eftersom företaget är ganska ungt
har mångfaldstänket funnits med
redan från början. Jämställdhet mellan
kvinnor och män är en självklarhet. 47
procent av cheferna på EnterCard är
kvinnor och koncernledningen består
av sju män och sex kvinnor. Men arbetet
med mångfald stannar inte där utan
handlar om allt från etnicitet till ålder
och social bakgrund. I koncernledning
finns till exempel sju olika nationaliteter
representerade.
– När EnterCard startade fanns inga
inbyggda strukturer som kan finnas på
många andra arbetsplatser. Ett vanligt
fenomen i samhället är att män rekryterar ur sitt nätverk då det är lättare att
rekrytera någon som är lik sig själv. På
EnterCard var det en medveten strategi
att få till en sammansättning med olika
bakgrunder och olika kompetenser. Vi
vet att vi kommer fram till bättre kundlösningar på det sättet. ■
”Vi har gått in som
partner i Fryshuset.
Det kan handla om
allt från att baka
bullar inför höstlovet till att boka in
luncher för ungdomar som behöver
en vuxen förebild.”
FAKTA
Carina
Björkefors
TITEL: Vd EnterCard Sverige.
UTBILDNING: Affärsekonomi på
RMI-Berghs, styrelseutbildning
på IFL och internutbildning.
HUR VARVAR DU NER EFTER
JOBBET? Jag bor på Ingarö så
jag varvar ner automatiskt när
jag kör in på en tre kilometer
lång grusväg. Annars gillar jag
trädgårdsarbete, plocka svamp
och så är jag ett stort Greklandsfan.
I KORTHET
EnterCard
EnterCard är ett joint venture som
bildades 2005 av Swedbank och
Barclays Bank. Det är en finansiell institution som erbjuder smarta betal- och
finansieringslösningar på den nordiska
marknaden, dels inom det egna
varumärket re:member och dels i
samarbete med olika partners som
Swedbank, Svenska Golfförbundet, LO
och British Airways.
ANTAL ANSTÄLLDA: Över 400 anställda
på fyra kontor i Norden: Stockholm,
Köpenhamn, Oslo och Trondheim.
JOBBA HOS OSS: Alla jobb annonseras
ut på hemsidan.
Gillar Grekland.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
lkab
ANNONS
www.lkab.se
Mellan 1900 och 1978 var det i Sverige förbjudet
för kvinnor att jobba i gruvan. I dag ser det väldigt
annorlunda ut. På LKAB blir det allt fler kvinnor
på alla positioner. Vi har träffat tre av dem.
här går
människan
alltid före
maskinen
Carina Persson var redan
som barn intresserad av
stora maskiner och
hittade som vuxen hem
hos LKAB i Kiruna. I dag
jobbar hon mindre med
tekniken och mer med
människorna i rollen som
sektionschef.
Inom företaget har hon i dag hunnit
jobba på flera olika platser.
– Det finns väldigt många möjligheter
att prova olika tjänster inom företaget.
Jag började i gruvan men har under de
senaste åren jobbat i förädlingsverken.
Hela tiden har det varit inom rollen som
automationsingenjör.
I dag har hon i rollen som sektionschef släppt en stor del av det tekniska
problemlösandet för att i stället fokusera
på människorna som jobbar där.
– Under en vanlig arbetsdag försöker
jag vara ute i verksamheten och träffa
personalen så mycket som möjligt. Jag
försöker vara ett stöd för cheferna i organisationen och även för ingenjörerna.
Sedan är det en hel del möten. Det gäller
att hitta en balans mellan möten och att
hinna se individen och coacha den till att
nå resultat.
När carina persson började som chef
var hon ensam kvinna i ledningsgruppen. I dag är de hälften kvinnor och
företaget har ändrat fokus något.
I KORTHET
LKAB
LKAB bryter och förädlar Norrbottens
unika järnmalm för den globala stålmarknaden.
Koncernen omsätter cirka 30 miljarder
kronor per år och rymmer även
industrimineraler, borrsystem, tågtransporter, berg-och verkstadstjänster,
sprängmedels- och fastighetsbolag.
LKAB har drygt 4 000 anställda i 14
länder. Tillsammans gör vi världens
mest klimatsmarta järnmalmsprodukt,
LKAB Green Pellets.
foto: fredric alm
Intressena har fått styra Carina
Perssons karriär. Som barn växte hon
upp med flera åkerier i närheten och
fascinerades av de stora maskinerna,
men det var intresset för rymden som
fick henne att söka rymdingenjörsprogrammet i Kiruna. När det var dags
för examensarbetet vände hon blicken
mot gruvan i stället för mot rymden.
– När jag gjorde mitt examensarbete
kände jag mig så väl omhändertagen
att jag sökte jobb på LKAB. Jag trivdes
riktigt bra och kände att jag fått en bra
start, säger Carina Persson.
”Om någon sagt
när jag studerade att
jag skulle jobba som
chef hade jag inte trott
på det. Det var tekniken
jag brann för. Men
jag har upptäckt
passionen för att jobba
med människor.”
– LKAB har traditionellt sett varit bra
på den hårda biten, att sitta och räkna
siff ror. Det börjar vända och vi sätter
nu i stället människan i fokus. I dag är
människorna som jobbar här viktigare
än maskinerna. Det tror jag är en framgångsfaktor.
Det är ingen hemlighet att Carina
Persson trivs på LKAB och i rollen som
chef.
– Om någon sagt när jag studerade att
jag skulle jobba som chef hade jag inte
trott på det. Det var tekniken jag brann
för. Men jag har förändrats och upptäckt
passionen för att jobba med människor.
LKAB har en bra personalpolitik som jag
tycker blir bättre och bättre. Det finns
fantastiska utvecklingsmöjligheter och
alla får samma chanser oberoende av
kön. ■
FAKTA
Carina Persson
TITEL: Sektionschef processautoma-
tion på förädlingsverket i Kiruna.
UTBILDNING: Rymdingenjör.
VAD GÖR MAN I KIRUNA NÄR MAN ÄR
LEDIG? Då är man ute och njuter av
våren som jag hoppas kommer snart.
Gruvan i Svappavaara.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
foto: markus alatalo
Förbereder expansionen!
”Vi måste locka
fler kvinnor till
LKAB”
Under lågkonjunkturen handlar
det för många personalansvariga
om att minska antalet anställda.
För Grete Solvang-Stoltz,
personaldirektör på LKAB,
är det tvärtom. Företaget
fortsätter att expandera.
På LKAB i Svappavaara är i dag 19 procent av de anställda kvinnor. En siffra Carina Persson och Monica Quinteiro vill förbättra.
Platschefen Monica Quinteiro inför expansionen:
”Vi kan par-rekrytera om det finns
par som vill flytta upp och jobba här”
Monica Quinteiro är platschef
i Svappavaara, LKAB:s nya
jättesatsning där det snart
kommer att finnas tre gruvor.
I dag är en gruva igång men
planeringen inför expansionen
pågår för fullt.
LKAB som företag växer och det
märks inte minst i Svappavaara som
är den senaste gruvorten. Den första
gruvan öppnade redan 2010 och efter ett
kort avbrott rullar maskinerna för fullt.
Nu är det två gruvor till som ska sättas
igång och ansvarig för den nya organisationen är Monica Quinteiro.
– Jag är platschef och ansvarig för
all produktion från gruvorna och förädlingsverken sedan april förra året. Det
har inte funnits en platschef tidigare, så
min roll håller fortfarande på att formas,
men jag jobbar mycket med att bygga
upp samverkansformer mellan olika
ansvarsområden, säger hon.
Att monica quinteiro skulle hamna
inom gruvindustrin var långt ifrån självklart. Hon var antagen till kemiteknikprogrammet på KTH men trivdes inte
och längtade hem. I Luleå läste hon till
bergsingenjör och fortsatte sedan i USA
på Colorado School of Mines. På LKAB
började hon som ingenjör och gjorde
snabbt karriär inom företaget.
– Det finns fantastiska möjligheter
på ett stort företag på en liten ort. De
största karriärmöjligheterna här finns
inom LKAB.
Även om Monica Quinteiro i dag inte
kommer i direktkontakt med den tekniska problemlösningen är hon glad att hon
har en bakgrund som ingenjör.
– Jag tror att det är bra att jag inte
började som chef. Nu har jag en teknisk
bakgrund och vet vad arbetet handlar
om.
I Svappavaara är i dag 19 procent av
de anställda kvinnor. En siff ra LKAB
vill förbättra nu när det är dags för
nyrekryteringar.
– Det är bra med människor med lite
olika bakgrund. Ju mer olikheter desto
bättre. Vi vill ha en bredare arbetsplats
som representerar samhället i stort så att
det inte skapas en annorlunda arbetsplatskultur här, säger Monica Quinteiro.
Hon hoppas att fler kvinnor ska söka
sig till LKAB och gärna bosätta sig i, vad
som för Monica Quinteiro alltid varit
hemma, Malmfälten.
– Vi kan par-rekrytera om det finns
par som vill flytta upp hit och arbeta.
Om de sedan vill skaffa familj är det bra
med en ökad tillväxt i Malmfälten. ■
NAMN: Monica Quinteiro. TITEL: Platschef Svappavaara. UTBILDNING: Bergsingenjör på Luleå tekniska universitet och Master of science
mining engineer på Colorado School of Mines. VAD GÖR DU I KIRUNA NÄR DU ÄR LEDIG? Jag åker skidor och är ute i skog och mark.
Ibland plockar jag bär.
Grete Solvang Stoltz är ansvarig
för alla personalfrågor inom
LKAB-koncernen. Fokusområden
är ledarskap, medarbetarskap,
kompetensförsörjning och kultur.
LKAB har expansiva tillväxtplaner
vilket innebär att många nya
medarbetare kommer att behöva
rekryteras, bland annat till de nya
gruvorna i Svappavaara. LKAB
är ett stort företag som samlar
många olika kompetenser.
– Det finns 180 olika yrken inom
företaget och många som säkert
ingen tänker på.
De senaste åren har LKAB blivit
en alltmer populär arbetsplats
bland kvinnor. Från att det bara
var några enstaka procent av de
anställda som var kvinnor till att
det nu är närmare 20 procent.
Målet att minst 40 procent av de
anställda är kvinnor är en bit bort,
men delmålet att nå 20 procent
2015 känns nära.
– Vi är övertygade om att vi
måste locka fler kvinnor. Vi klarar
inte kompetensförsörjningen om
vi bara ska rekrytera från 50
procent av kompetensen. Sedan
vet vi att arbetsmiljön blir bättre
med mångfald.
Ett av sätten att lyckas har varit
de särskilda LKAB-gymnasierna
som finns på alla verksamhetsorterna.
– Det är positivt att det är så
många tjejer som söker sig till de
här utbildningarna, vi har haft
klasser med 60 procent tjejer. Det
handlar om att börja tidigt och
visa vilka möjligheter det finns att
jobba inom industrin.
Till de företag som vill komma
igång med sitt jämställdhetsarbete har Grete Solvang-Stoltz ett
tydligt råd.
– Det viktigaste är att våga sätta
mål och vara tydlig med att det
är en övergripande plan för hela
företaget.
NAMN: Grete Solvang-Stoltz.
TITEL: Personaldirektör.
UTBILDNING: Civilekonom på Luleå
tekniska universitet
INSPIRERAS AV: Människor som vågar
tänka nytt och utanför sina ramar.
Mod inspirerar mig.
Vinnande koncept i
– Det är absolut en fördel att sträva efter att vara
så jämlika som möjligt på arbetsplatsen, givetvis vad det gäller kön men även ålder, ursprung
med mera, säger Sara Fagerlönn, laboratoriechef
Boliden, Aitik.
Sedan snart sex år tillbaka arbetar Sara
i gruvan Aitik utanför Gällivare. Före det
studerade hon till civilingenjör vid Umeå
universitet för att sedan börja jobba några
år inom läkemedelsindustrin i Stockholm.
Men med längtan efter familj och rötterna hemma
i Gällivare flyttade Sara och hennes make tillbaka och efter föräldrarledigheten hösten 2008
började Sara på sin nuvarande tjänst i Aitik.
– Jag trivs jättebra, både med mitt arbete och
att vara tillbaka i Gällivare. I Aitik och inom
Boliden finns verkligen chansen att vara med
och påverka, man ser möjligheter här och det
finns en stolthet bland oss anställda. Jag har
dessutom möjlighet att flexa min arbetstid och
styra mitt arbete själv, vilket gör att det inte är
några problem att ha familj i kombination med
mitt jobb.
Vad det gäller könsfördelningen och skillnaden mellan kvinnor och män på arbetsplatsen
upplever Sara att det har hänt mycket de senaste
åren. Antalet kvinnor inom gruvindustrin har
ökat och ett strategiskt arbete pågår ständigt för
att ännu fler ska anställas.
– Det märks att Boliden och Aitik hela tiden
jobbar för en så bra arbetskultur som möjligt
och att den ska attrahera både kvinnor och
män, både för oss som redan arbetar här men
givetvis också för att folk ska söka arbete här,
menar Sara.
Även om var och nästan varannan
kollega är kvinna i Aitik nu för tiden,
är det oftast betydligt fler män på
möten och bland cheferna. Men
även där sker sakta men säkert en
förändring.
– Det handlar fortfarande om
att, och inte enbart på arbetsplatserna utan generellt i hela
samhället, vi kvinnor måste visa
lite mer för att få plats. Men å
andra sidan måste vi kvinnor lära
oss ta mer plats, det ligger även på
vårt ansvar.
Sara Fagerlönn är chef och leder
en grupp av fem personer på sin
avdelning, både män och kvinnor.
En bra sammansättning tycker hon,
som med var och ens bakgrund ger
gruppen de bästa förutsättningarna
att göra ett bra jobb.
Näringsminister Annie Lööf delade ut Industrins Jämställdhetspris 2013 till Boliden för
de medvetna satsningar som skapat bättre
förutsättningar för kvinnor på alla nivåer och
för sitt sätt att underlätta föräldraledighet.
Fackföreningen Unionen tilldelade Boliden
2012 års Guldknapp för sitt moderna och
visionära arbete med jämställdhet och likabehandling och för att de var det årets mest
föräldravänliga och jämställda arbetsplats.
SARA FAGERLÖNN, LABORATORIECHEF BOLIDEN, AITIK
2002 var antalet kvinnor på LKAB sju
procent, tio år senare 2012 hade siffran ökat till 17,5 procent. Och arbetet
med att bli mer jämställda fortsätter.
Petra Åhl är sektionschef på avdelningen FoU,
forskning och utveckling, vid LKAB i Malmberget och hon upplever sin arbetsgivare
LKAB som en i framkant när det gäller
arbetet med jämställdhet.
– Kunskap är grunden för att få ett jämställt samhälle. Där går LKAB i bräschen.
Det handlar om kompetens inte om kön.
LKAB samarbetar med skolor och universitet. Inom FoU ser vi det som en möjlighet
att höja vår kunskap internt och vara en attraktiv arbetsgivare för alla, säger Petra Åhl.
På LKAB förutsätts det jämlikhet och det arbetas
aktivt med att få en så jämställd arbetsmiljö
som möjligt.
– Som chef ser jag en stor vinst att ha medarbetare med olika kön, som kommer från olika
miljöer och har olika ursprung och olika åldrar. Mångfald berikar. Det är
också en mycket viktig aspekt
ute i samhället. Jag upplever
att Gällivare har många starka
och framgångsrika förebilder,
både kvinnliga och manliga,
som bidrar till ett attraktivt samhälle. Det är viktigt, till exempel
när jag rekryterar, säger Petra Åhl.
PETRA ÅHL,
SEKTIONSCHEF, LKAB
”
Vi har jobbat länge med jämställdhet för att få en bättre verksamhet och för
MATS PETTERSSON, PERSONAL- OCH
att få fler kvinnor bland våra medarbetare.
KOMMUNIKATIONSCHEF VID BOLIDEN
Vid Boliden och i Aitik arbetar man medvetet
med jämställdhet, bland annat när det gäller
rekrytering. Arbetet börjar på skolorna, två goda
exempel är eftergymnasiala utbildningar tillsammans med Lapplands Kommunalförbund och nu
senast Bolidenprofilen på Lapplands Gymnasium – båda för att öka intresset för gruvindustrin
bland unga och då särskilt unga tjejer.
– Vi arbetar även internt med vår arbetskultur
och vi jobbar ständigt med är att krossa myten
om att enbart män klarar av arbetsuppgifterna
hos oss. För att attrahera högsta tänkbara kompetens arbetar vi för att skapa en kultur där kvinnor och män kan utvecklas och trivas. Aitik är
den av våra verksamheter som har lyckats bäst
med att attrahera kvinnor i produktionen.
Totalt är 29 procent av de som arbetar i Aitik
kvinnor, en siffra som blivit betydligt högre sedan
bara några år tillbaka. Antalet procent kvinnor
som arbetar i ledande roller har också ökat och är
nu 14 procent, en siffra Mats Pettersson menar
är för låg men samtidigt känner tillförsikt till
eftersom fler och fler kvinnor avancerar.
– De kvinnor som börjat arbeta hos oss de
senaste åren tar successivt på sig ansvar i chefspositioner, allt eftersom de får mer erfarenhet.
FAVÖR I Foto: Daniel Olausson/MediaTales
Något har hänt i Gällivare under de senaste åren när det gäller kvinnor inom mansdominerade arbeten. Fler har tagit plats inom till exempel gruvindustrin, både i de
tidigare så kallade ”tunga arbetena” men även på de ledande positionerna i företagen.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
nordea
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.nordea.com/career
Marianne Egelund Siig:
”Kvinnor har allt att
vinna på att bli ledare”
Att utveckla en optimal prestationskultur är ett fokusområde för Nordea.
Marianne Egelund Siig driver Nordeas jämställdhetsarbete. Hon pekar på hur
en jämn könsfördelning bidrar till förbättrad prestation.
M
ed mer än 20 år som ledare är Marianne Egelund
Siig i dag ansvarig för
Nordeas ledarskapsutbildningar, talangutveckling och sökande
efter nya talanger.
Att arbeta för en jämställd organisation ingår i hennes roll och är en hjärtefråga. Tack vare arbetets flexibilitet kan
hon kombinera ledarrollen med rollen
som trebarnsförälder.
Hur arbetar ni med jämställdhet
på Nordea?
– 60 procent av Nordeas medarbetare
är kvinnor, men högre upp i organisatio-
nen blir de färre. Vi arbetar aktivt med
att försöka jämna ut könsfördelningen,
bland annat genom att undersöka våra
egna förutfattade meningar och tänka
på hur vi presenterar möjligheter till utveckling såväl internt som för presumtiva
medarbetare vid exempelvis karriärÂ�
mässor, i annonser och i rekryteringsprocessen. Det är viktigt att undersöka
vad vi som ledare kan göra för att öka
mångfalden. Varje år genomgår mer än
1 000 ledare våra ledarskapsprogram,
och framöver kommer Gender Diversity
att vara en del av ledarprogrammen.
Varför känns det viktigt för dig att
arbeta med Gender Diversity?
– Studier visar att en jämn könsförÂ�
delning förbättrar organisationens
prestationsförmåga markant. Jämställdhet är en av de viktigaste faktorerna
för att skapa bättre samhällen och
familjer, för att vi ska kunna ta del av
all den talang som finns, och för att vi
ska lyfta prestationsförmågan i våra
verksamheter.
Vad är ditt tips till kvinnor som
vill bli ledare?
– Gör det bara! Det värsta som kan
hända är att du upptäcker att rollen
som ledare inte passar dig. Du har inget
att förlora, men allt att vinna på att ta
steget. n
NAMN: Marianne Egelund Siig. TITEL: Head of Leadership & Talent Management. UTBILDNING: Ledarskap på KaosÂ�Piloterna. Samhälls­
vetenskap på Roskilde universitet. Certifierad coach. INSPIRERAS AV: Samtal och böcker (just nu ”The Mesh – Why the Future of Business
is Sharing” av Lisa Gansky), mitt arbete, samarbetet med London Business School och mina tre barn.
Fokus på ...
bombardier
Marianne Egelund Siig på Nordea.
I KORTHET
Nordea
Vår vision är att vara en ”Great European
bank”, erkänd för våra medarbetare, som
skapar betydande värde för kunder och
aktieägare. Vi har många olika kompe­
tensprofiler inom Nordea, många har
en akademisk bakgrund inom ekonomi,
finansiering, industriell ekonomi, juridik
eller IT.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 30 000 i
världen, varav cirka 8 500 i Sverige.
JOBBA HOS OSS: Rekrytering sker
löpande via nordea.com/career.
www.bombardier.se
foto: bombardier text: helle zetterberg
Kristina Nyquist & Monika Aarti:
”vi vill få fler kvinnor att
våga ta nästa steg i karriären”
Internationella kvinnodagen är en viktig symbol för jämställt ledarskap och
teamarbete. Bombardier ökar ständigt andelen kvinnliga medarbetare och i dag är 23
procent av de anställda i Sverige kvinnor. Möt Kristina Nyquist och Monika Aarti.
B
ombardier är en attraktiv
arbetsplats som ger lika möjlighet för alla medarbetare.
– Vi vet att det stärker både
vår konkurrenskraft och vår lönsamhet
om vi dagligen arbetar aktivt med ett
målinriktat likabehandlingsarbete, säger
Anette Parbratt, HR Business Partner
i Västerås och ansvarig för den arbetsgrupp som arbetar med likabehandling.
I arbetsgruppen arbetar arbetsgivare
och fackförbund tillsammans för lika
behandling oberoende kön, etnisk bakgrund, ålder eller sexuell läggning. Det
handlar bland annat om lön, karriärmöjligheter, föräldraledighet och flexibilitet i
val av arbetstider samt arbetsplats. Detta
arbete stärker inte bara attraktionskraf-
ten för externa kvinnliga sökanden utan
även de kvinnliga medarbetarnas lust att
leda och avancera.
På Bombardiers svenska division för
driv- och styrsystem arbetar Kristina
Nyquist som har ungefär sextio medarbetare fördelade på fyra kontor. Här är
relativt få av medarbetarna kvinnor.
– Jag anser att en viktig del av mitt
arbete som chef är att vara en förebild
för kvinnorna i vår organisation, både de
som är redo att ta steget till en chefsroll
och de som är nya hos oss, säger hon.
– Jag har varit mentor ett flertal gånger och tycker att detta är ett mycket bra
sätt att få kvinnor att inse sin potential
och våga ta nästa steg i sin karriär. Och
förhoppningsvis sprids också ryktet om
att det hos oss finns roliga och utvecklande arbeten för både kvinnor och män.
En chef som redan har många kvinnliga medarbetare är Monika Aarti. Hon
är kontorschef på dokumentationsavdelÂ�
ningen inom samma division som Kristina Nyquist och har tjugo medarbetare
i sitt team. Monika Aarti fångar tidigt
i rekryteringsfasen upp kvinnliga
kandidater med intressanta profiler för
att ge dem möjlighet till en anställningsintervju och eventuell anställning.
– I rollen som chef är det sedan viktigt
att jag uppmuntrar alla medarbetare till
ständig utveckling och tydliggör möjligheterna till ledande positioner, vilket jag
gör i enskilda samtal som handlar mycket om personlig utveckling, men framför
allt om nya utmaningar och mål. n
NAMN: Kristina Nyquist. TITEL: Head of System Engineering. UTBILDNING: Teknisk fysik. INSPIRERAS AV: Energiska människor. NAMN: MonÂ�Â�ika
Aarti. TITEL: Manager Customer Documentation. UTBILDNING: Industriell ekonomi. INSPIRERAS AV: Nya idéer, engagerade människor.
Kristina Nyquist och Monika Aarti.
I KORTHET
Bombardier
Bombardier är världens enda tillverkare
av tåg och flygplan – från blixtrande
snabba höghastighetståg till effektiva
regionalflygplan. Bombardiers fokus
i Sverige ligger på utveckling och
produktion av tåg och signalsystem för
världens järnvägar.
ANTAL ANSTÄLLDA: 2 500 i Stockholm,
Västerås, Göteborg, Hässleholm,
Nässjö, Luleå och Gävle.
JOBBA HOS OSS: Se lediga jobb och
ansök på www.careers.bombardier.com.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
SEB
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.seb.se
foto: christian gustavsson
Frida Gredmark:
”SEB ger gärna unga ansvar
och betydelsefulla roller”
Från kvartalsrapporter till finansiell styrning, nätverkande och coaching.
På SEB får Frida Gredmark utvecklas på olika plan.
Å
r 2010 axlade civilingenjören
Frida Gredmark rollen som
Business Controller inom
divisionen Wealth Management
på SEB. I dag leder hon ett team med
fyra Business Controllers med den
huvudsakliga uppgiften att stötta
divisionsledningen och affären i deras
arbete.
– Vårt team ansvarar bland annat
för den finansiella delen av divisionens
kvartalsrapporter och affärsplanering.
Vi stöttar även ledningsgruppen med
analyser, beslutsunderlag och presenta­
tionsmaterial.
För att höja sin kompetens ytterligare
har Frida kompletterat sin civilingenjörs­
examen med en utbildning inom
finansiell analys, något hon tycker ger
henne en ännu bättre förståelse för
affären och samtidigt skapar en bra bas
för nästa steg i karriären.
– Just nu funderar jag inte på vad
nästa steg kommer att bli. Jag har
nyligen fått ett chefsansvar och trivs
väldigt bra i den rollen. Något som
utmärker SEB är att man gärna ger unga
ansvar och betydelsefulla positioner.
Här uppmuntras du att ta för dig och
att driva din egen utveckling framåt.
SEB har flera nätverk för sina medar­
betare. Ett av dem, Women in Finance,
riktar sig speciellt till unga kvinnliga
medarbetare.
– Det är spännande att få träffa
kollegor från andra avdelningar och
höra om deras framgångar, utmaningar
och erfarenheter. Under vårt senaste nät­
verksmöte presenterade till exempel vår
HR-chef SEB:s mångfaldsplan och vi har
även haft karriärutveckling på agendan.
Inom SEB finns en mängd förebilder
för unga medarbetare, inte minst vd:n
Annika Falkengren. Frida lyfter även
upp kollegorna i banken och sin divi­
sionschef som inspiratörer.
– Vår divisionschef är bra på att visa
uppskattning och att skapa delaktighet
och engagemang. Han låter mig anta
utmaningar och det trivs jag med. SEB är
en organisation med stort engagemang,
hög professionalism och ömsesidig
respekt. Här blir jag utmanad både i min
profession och på det personliga planet. n
NAMN: Frida Gredmark. TITEL: Head of Business Control, Wealth Management. UTBILDNING: Civilingenjör, inriktÂ�ning maskinteknik,
Chalmers, examen 2005. INSPIRERAS AV: Personer som har en förmåga att entusiasmera sin omgivning.
Fokus på ...
delaval
Frida Gredmark på SEB.
I KORTHET
SEB
SEB:s vision är att vara den mest pålitliga partnern för kunder med ambitioner.
Vi vill hjälpa privatpersoner och företag
att utvecklas framgångsrikt genom att
erbjuda god rådgivning och finansiella
medel. 2 700 stora företag och institutioner, 400 000 små och medelstora
företag samt 4 miljoner privatkunder har
valt att göra sina bankaffärer med oss.
ANTAL MEDARBETARE: 16 000 i cirka 20
länder, varav 8 500 i Sverige.
KARRIÄRVÄGAR: Varje medarbetare har
sin egen utvecklingsplan. Utifrån den är
det individens ambition som styr.
LÄS MER: www.sebgroup.com/career
och www.facebook.com/jobbseb
www.delaval.com
foto: johan strindberg
Bettina Krausbauer:
”Det roligaste är att jobba
med så många olika kulturer”
Bettina Krausbauer har gått från praktikant till Business Manager på DeLaval.
Från ett arbete på bondgården har hon i dag hela världen som sin arbetsplats.
D
eLaval, företaget som är
världsledande med lösningar
vid mjölkning och utfodring,
har huvudkontoret i Tumba
och inte långt därifrån ser man testgår­
den Hamra gård. Det var hit Bettina
Krausbauer kom för att göra sitt exjobb
på agronomprogrammet. Ett lyckat val
då hon trivdes på företaget och träffade
sin sambo på DeLaval.
– Det var en bekant till familjen som
hade varit på gården och sa att det var så
fint här och att jag borde försöka få prak­
tik. Det var inte planerat att jag skulle bli
kvar men jag trivdes bra och tyckte det
var roligt att jobba här, säger hon.
När Bettina Krausbauer genomfört
exjobbet erbjöds hon anställning som
produktspecialist och avancerade snabbt
inom företaget. I dag är hon Business
Manager och leder en grupp produktche­
fer och produktspecialister. I jobbet in­
går många resor till olika marknadsbolag
ute i världen för att ta reda på vilken typ
av produkter de efterfrågar. Dessutom
har hon medarbetare i Polen och USA.
– Det roligaste är att jag jobbar med så
många olika kulturer och länder. När vi
åker ut och besöker våra marknadsbolag
och kunder sker det inte bara på något
kontor utan vi är även ute på kundernas
gårdar och får se mer av landet. Det är
ett internationellt arbete med många
intressanta möten.
Samtidigt som många av hennes gamla
klasskamrater jobbar på en bondgård
reser Bettina Krausbauers själv runt i hela
världen för DeLavals räkning. 25 länder
har hon hunnit besöka. Senast Kina.
– När man sitter mitt i det hela känner
man inte riktigt att det är ett stort före­
tag. Det blir man påmind om när man är
del av teamet som är med på Eurotier en
stor lantbruksmässa i Tyskland och man
ser DeLaval bredvid de andra företagen.
Då märks det verkligen att vi är mark­
nadsledande. Det är kul att vara en del av
det företaget. n
FAKTA
Bettina Krausbauer
TITEL: Business Manager CMS.
UTBILDNING: Agronom vid universitetet i
Göttingen i Tyskland. BÄSTA KINATIPSET:
Ha tålamod. De säger oftast inte till när
de inte förstår något så ibland kan du
vara tvungen att beställa te tre gånger
innan du får något. Sedan måste du alltid
ta med ditt ”Please bring me to”-kort,
annars är du lost.
I KORTHET
DeLaval har mer än 130 år av erfarenhet och innovation inom mjölkproduktion och hjälper mjölkproducenter att driva sina gårdar på det sätt de önskar.
Varje dag används DeLavals lösningar vid mjölkning och utfodring i över 100 länder över hela världen. Huvudkontoret ligger i Tumba, Stockholm och vi har 20 fabriker, sju anläggningar
för forskning och utveckling och 35 säljkontor runt om i världen. Vårt initiativ Hållbar Mjölkproduktion bidrar till produktion av mer högkvalitativa födoämnen, för fler människor, med
lägre miljöpåverkan. Vår Smart Farming-strategi har som mål att påverka och forma framtidens mjölkproduktion redan i dag. DeLaval är ett företag inom Tetra Laval Gruppen.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
Husqvarna Group
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.husqvarnagroup.com
Sofia Axelsson:
”bra resultat
kräver
mångfald”
Företagskulturen på Husqvarna Group präglas
av öppenhet och ett sunt mångfaldhetstänk.
– Att attrahera olika målgrupper i hela världen
kräver bredd i vår organisation, säger Sofia
Axelsson, som ansvarar för koncernens
varumärken.
H
usqvarna Group är
bra på att ge medarbetarna ansvar och
låta dem påverka.
Man uppmuntrar
och utvecklar kompetenta personer, berättar hon. Kön, nationalitet, ursprung och så vidare är inte
det viktigaste utan det handlar om att
hitta rätt personer till rätt positioner. Vi
vill att man ska bli respekterad för den
kompetens man tillför, konstaterar Sofia
Axelsson.
Husqvarna Group är världens största
tillverkare av utomhusprodukter som
robotgräsklippare, trädgårdstraktorer
och motorsågar. Koncernen har cirka
14 000 anställda i fler än 40 länder.
Vice President Brand Management
& Global Marketing är en relativt ny
position, och det finns därför stora möjligheter att utveckla den. Det är en roll
med många kontaktytor mot koncernens
olika funktioner, såsom försäljning,
produktutveckling och tillverkning.
Konkret innebär rollen att hon har ett
övergripande globalt ansvar för alla
varumärken inom koncernen, där de
största och mest kända varumärkena är
Husqvarna och Gardena.
– Det är häftigt att arbeta med innovativa produkter som är välkända och
som verkligen uppskattas av våra kunder,
kommenterar Sofia Axelsson.
Koncernen har ett ökat fokus kring
kundperspektiv för att se till att produkterna verkligen uppfyller kundernas
förväntningar.
– Ledningen tar verkligen frågan på
allvar och vi vill att vår varumärkesstrategi ska vara väl förankrad i kundernas
behov. För att lyckas med det har vi inom
flera områden rekryterat ny kompetens.
Med engagerade kunder och starka
varumärken är potentialen obegränsad.
Den som vill vara med och påverka inom
Husqvarna Group får chansen. För rätt
person finns det få begränsningar.
Husqvarna Group är en global arbetsplats och för Sofia Axelsson innebär det
många stimulerande utmaningar.
– Jag lär mig nya saker och utvecklas
varje dag. Husqvarna Group är en kulturell smältdegel som jag får mycket energi
av, säger hon.
Jämställdhets- och mångfaldsfrågor
är viktiga inom koncernen och är kontinuerligt uppe på agendan.
– Andelen kvinnor i ledande befattningar i organisationen ökar stadigt,
men vi breddar gärna diskussionen till
att prata om en sund mångfald, vilket
innefattar mer än bara kön.
Själv tror Sofi a Axelsson väldigt
mycket på dynamiska grupper som
representerar mångfald. Det skapar
bättre förutsättningar för att nå beslut
som leder till bra resultat.
– För att förstå och kunna kommunicera med våra olika målgrupper gäller
det att vi har en betydande bredd i vår
organisation, menar hon.
Vidare handlar chefsjobbet mycket om
involvering.
– Vi har en jordnära företagskultur
med etablerade processer kring exempelvis feedback mellan anställda och chefer.
Här finns en öppenhet som skapar bra
förutsättningar för att kontinuerligt
kunna arbeta med förbättringar och
personlig utveckling. ■
Sofia Axelsson på Husqvarna Group.
”Den som vill vara
med och påverka
inom Husqvarna
Group får chansen.
För rätt person
finns det få
begränsningar.”
FAKTA
Sofia
Axelsson
TITEL: Vice President Brand
Management & Global Marketing.
UTBILDNING: Master of Science in
Public Finance and Accounting/
Bachelor of Science in Business
Administration, Göteborgs
universitet.
INSPIRERAS AV: En joggingtur
vid sjön.
I KORTHET
Husqvarna Group
Husqvarna Group är världens största
tillverkare av utomhusprodukter som
robotgräsklippare, trädgårdstraktorer,
motorsågar och trimmers. Koncernen
är också ledande i Europa inom
bevattningsprodukter för konsumenter
och är en av de ledande på världsmarknaden inom kaputrustning och
diamantverktyg för byggnads- och
stenindustrierna.
Koncernens produkter och lösningar
säljs via fack-och detaljhandlare till
både konsumenter och professionella
användare i mer än 100 länder. De största marknaderna är USA och Europa.
Nettoomsättningen 2013 uppgick till 30
miljarder kronor och koncernen hade i
snitt 14 200 anställda i mer än 40 länder.
Robotgräsklippare
från Husqvarna!
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
styrelseakademien
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.styrelseakademien.se
foto: kristofer hedlund
Suzanne Sandler & Günther Mårder:
”En styrelse
behöver ha
många olika
perspektiv”
En styrelse ska vara som ett lag där alla
medlemmar bidrar med sin kunskap. Det
säger Suzanne Sandler och Günther Mårder på
Styrelseakademien, som arbetar med att ge
styrelseledamöter rätt kunskaper, nätverk och
stöd för att göra ett professionellt arbete.
S
tyrelseakademien ger
Sveriges styrelseledamöter verktyg för att driva
framgångsrikt styrelsearbete så att deras företag
och organisationer blir mer
konkurrenskraftiga. Styrelseakademien
har en bred portfölj av utbildningar och
en kandidatbank som stadigt växer. 18
föreningar runt om i Sverige samlar
5 500 medlemmar.
Vd:n Suzanne Sandler och styrelseledamoten Günther Mårder ser möjlighet
till ökad värdetillväxt i näringslivet om
styrelserna fångar och tillvaratar
kompetenser på ett bättre sätt.
Varför behöver svenska styrelser bli
mer jämställda?
Suzanne: – Bra styrelser berikar
svenskt näringsliv, och en del i att skapa
en bra styrelse är att ha ledamöter med
olika bakgrund och kompetens. Vi gjorde
en undersökning bland alla aktiebolag
i Sverige där vi kom fram till att bara
14 procent av alla styrelseledamöter
var kvinnor, även om det är viktigt att
komma ihåg att många små företag inte
har en aktiv styrelse utan en så kallad
pappersstyrelse. Vilket är synd eftersom
engagerade styrelser kan bidra med
mycket.
Günther: – En bra styrelse har
ledamöter som fungerar som coacher,
där varje medlem bidrar med sin
specialitet, vilket underlättar för vd:n
att fokusera på helheten. Om man i
rekryteringsprocesser stirrar sig blind
på att en styrelseledamot måste vara
en svensk medelålders vit man med
Handels- eller KTH-examen och
vd-erfarenhet i ryggen så säger det sig
självt att det kommer att få negativa
konsekvenser. För att företaget ska växa
och förstå hela markanden behöver flera
perspektiv vara representerade.
Hur arbetar Styrelseakademien med
jämställdhet?
Suzanne: – På flera sätt. Vi certifierar
nästan 1 000 ledamöter om året varav
drygt 40 procent är kvinnor och flertalet
av dem anmäler sig i dag till vår kandidatbank. På Styrelseakademien ser vi att
kvinnor är kraftigt underrepresenterade
som styrelseordförande och det är något
vi vill ändra på. Därför verkar vi för att
fler tar steget och går vår utbildning
inriktad på ordföranderollen. Den är helt
baserad på verkliga praktikfall, något
som i sin tur bidrar till att förståelse
och intresse för rollen ökar. En nyhet vi
lanserar i dag är att kvinnor som anmäler
sig till ordförandeutbildningen i höst och
vill ha en ordföranderoll får möjlighet
till coachning i form av mentorskap (från
Guldklubban) och rundabordssamtal.
Günther: – Att kvinnor är underrepresenterade i styrelser kan delvis bero
på att kravlistan för såväl styrelseposter
som operativa toppjobb ofta är mer av
en önskelista. Många kvinnor tror att
de måste pricka av hela kravlistan,
medan män ofta är nöjda om de
uppfyller ett av fem krav. En styrelse är
som ett lag där alla bidrar till gruppens
styrka. Genom att följa kravlistan till
punkt och pricka går många personer
som skulle kunna bidra till styrelsen
miste om chansen.
Vad har ni för tips till kvinnor som är
intresserade av styrelsearbete?
Günther: – Våga tro på dig själv och
dina egna erfarenheter och kunskaper.
Alla har något speciellt att bidra med,
det gäller bara att hitta rätt.
Suzanne: – Tänk igenom vad just du
kan erbjuda som styrelseledamot och i
vilken bransch dina kunskaper och erfarenheter kan vara värdefulla. Därefter
gör du dig synlig och talar om vad du vill
ha för styrelseuppdrag. ■
Suzanne Sandler och Günther Mårder på Styrelseakademien.
”Våga tro på dig
själv och dina egna
erfarenheter och
kunskaper. Alla har
något speciellt att
bidra med, det
gäller bara att
hitta rätt.”
FAKTA
Suzanne Sandler
& Günther Mårder
TITEL: Vd (Suzanne) och
styrelseledamot i Styrelseakademien Stockholm (Günther).
BAKGRUND: Hållbar samhälls-
utveckling på Stockholms
universitet, Master of Leadership
Mgruppen samt driver ett
familjeföretag i Södertälje
(Suzanne). Civilekonom och vd
på Aktiespararna, i dag sparekonom på Nordnet Bank (Günther).
INSPIRERAS AV: Långpromenader
i skogen (Suzanne). Människor
med driv och glöd (Günther).
I KORTHET
StyrelseAkademien
Styrelseakademien är en ideell förening
som verkar för bättre styrelsearbete i
svenska företag och organisationer. De
erbjuder bland annat stöd och kompetensutveckling genom utbildning,
utvärdering, nätverk, rekrytering och
opinionsbildning.
HEMSIDA: styrelseakademien.se
ANTAL MEDLEMMAR: Cirka 5 500.
JOBBA HOS OSS: Styrelseakademien är
en liten och effektiv organisation med
fem medarbetare på kansliet i Stockholm och deltidsanställda i våra 17 lokala
föreningar. I övrigt samarbetar vi med
experter och fristående konsulter i olika
projekt.
Vill se fler kvinnor i styrelser.
SVERIGE
DANMARK
NORGE
FINLAND
SCHWEIZ
STORBRITANNIEN
mångfald i rekrytering
www.compass.se
Fokus på ...
sveriges riksbank
www.riksbank.se
foto: kristofer hedlund
Mia Holmfeldt:
”vi hjälper medarbetarna
att få ihop vardagspusslet”
Mia Holmfeldt, som är chef för finansmarknadsenheten på Riksbanken,
vill att medarbetarna ska kunna satsa på en spännande karriär utan att göra
avkall på familjelivet.
M
ia Holmfeldt blev chef
över finansmarknadsenheten på Riksbankens
avdelning för finansiell
stabilitet mitt under den pågående
finanskrisen 2010 och kastades därmed
rakt in i händelsernas centrum, samtidigt som hon väntade sitt andra barn.
Tack vare Riksbankens familjevänliga
kultur kan hon kombinera finansiellt
stabilitetsarbete med familjeliv.
– Jag är i en fas i livet med små barn
som jag vill hinna vara närvarande med,
samtidigt som jag är engagerad i mitt
jobb. Det är ett pussel som är svårt att få
ihop, men Riksbanken erbjuder möjligheter för att underlätta för pusselbitarna
att passa ihop. Vi arbetar med förtroendearbetstid, vilket gör det lättare att
kombinera jobb och familjeliv. Det är
inga problem att lämna kontoret för att
lämna eller hämta barn på dagis, för att
sedan kunna jobba när det passar mig
bättre. För mig är tidiga morgnar en bra
lösning, då är jag utvilad, mera fokuserad och produktiv. Det gäller att hitta en
bra balans som håller i längden, säger
Mia Holmfeldt.
Hur ser könsfördelningen ut bland
Riksbankens chefer?
– Den är väldigt jämn; det är ungefär
50/50 på alla chefsnivåer och här finns
många tongivande kvinnor.
Vad har du för tips till andra kvinnor
som vill bli ledare?
– Våga ta steget och testa. Ställ krav på
ledarskapsutbildningar för att få
rätt förutsättningar att lyckas från
början. Att först få arbeta som specialist
inom olika delområden innan du blir
chef ger dig en bra grund att stå på
som ledare och hjälper dig att lyfta blicken och se helheten i verksamheten, vilket
är vad ledarskap handlar om.
”Håll huvudet kallt och hjärtat
varmt” är ledorden som Mia Holmfeldts
mamma gav henne när hon blev chef,
som hon ofta tänker på och anser är
viktiga egenskaper hos en ledare.
– Det varma hjärtat symboliserar
känslor, engagemang och sammanhållning medan den kalla hjärnan tar det
lugnt, försöker att skapa struktur och
ser till helheten. n
Mia Holmfeldt på Riksbanken.
I KORTHET
Riksbanken
Riksbanken är Sveriges centralbank
och en myndighet under riksdagen.
De ansvarar för penningpolitiken med
målet att€upprätthålla ett fast penning­
värde och främja ett säkert och effektivt
betalningsväsende.
HEMSIDA: riksbank.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: 350.
NAMN: Mia Holmfeldt. TITEL: Chef för finansmarknadsenheten. UTBILDNING: Magisterexamen i nationalekonomi vid Lunds universitet
och en nästan komplett avhandling i finansiell ekonomi. INSPIRERAS AV: Engagerade människor som sprider positiv energi.
JOBBA HOS OSS: Annonser läggs
regelbundet ut på hemsidan.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
sos alarm
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.sosalarm.se
Karin Thunberg & Monica Nordström:
”Balans i livet diskuteras
flitigt inom SOS Alarm”
Karin Thunberg och Monica Nordstöm är chefer på SOS Alarm och trivs inom en
högÂ�intensiv organisation som samtidigt eftersträvar balans mellan arbete och fritid.
S
om chefer på SOS Alarm
arbetar Karin Thunberg och
Monica Nordström i händelsernas centrum. Karin Thunberg
är den enda kvinnliga chefen av tre inom
sitt område, medan Monica Nordström
arbetar i en miljö med bara kvinnliga
chefer. I hela organisationen är könsÂ�
fördelningen 41 procent män och 59
procent kvinnor.
Både Karin Thunberg och Monica
Nordström tycker att SOS Alarm kännetecknas av att medarbetarna ställer
upp för varandra och att man satsar på
balans mellan arbete och fritid.
–€ Vi har en treårsplan för jämställd-
het, där vi bland annat eftersträvar att
alla medarbetare oavsett kön ska kunna
påverka sitt schema så att jobbet går att
kombinera med privatlivet, säger Karin
Thunberg, och tillägger att kompetens
alltid går före i rekryteringsprocessen.
– Vi tillämpar inte kvotering, men
däremot positiv särbehandling om man
har lika kvalifikationer och det är sned
könsfördelning. Vi anställde exempelvis
nyligen stödresurser till de lokala cheferna där detta synsätt tillämpades. Jag tror
att en personalstyrka som är blandad vad
gäller kön, ålder och bakgrund ger en
bättre miljö. Man kompletterar varandra.
Monica Nordström tycker att den stora
utmaningen i rollen som ledare är att
räcka till.
– Balans i livet är ett återkommande
ämne här eftersom arbetet är så oförutsägbart. När det inträffar en större händelse måste cheferna vara på plats. Men
det är också tempot och det faktum att vi
gör skillnad som lockar, säger hon.
Monica Nordströms bästa tips till
kvinnliga ledare är att inte överprestera.
– Som ny chef är det lätt att man tar på
sig för mycket. Det gäller att redan från
början tänka efter var man drar gränsen
och sedan komma ihåg att stanna upp
med jämna mellanrum. n
NAMN: Karin Thunberg. TITEL: Produktionsområdeschef Norr. UTBILDNING: Social omsorg på Mälardalens högskola, examen 1992.
INSPIRERAS AV: Alla människor jag träffar i mitt arbete.
NAMN: Monica Nordström. TITEL: Gruppchef 112 Stockholm. UTBILDNING: Anestesisjuksköterska på Södertörns högskola, examen 1991.
INSPIRERAS AV: Att se medarbetare växa och gå vidare till nya utmaningar. Då har jag som ledare gjort ett bra jobb.
Fokus på ...
sveriges bryggerier
Karin Thunberg och Monica Nordström.
I KORTHET
SOS Alarm
På uppdrag av svenska staten ansvarar
SOS Alarm för nödnumret 112 och informationsnumret 113 13 och har även en
central roll i samhällets krisberedskap.
Verksamheten innefattar även alarmering, säkerhets- och jourteletjänster för
kommuner, landsting och företag.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 900 personer.
JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster läggs
ut på www.sosalarm.se.
www.sverigesbryggerier.se
foto: kristofer hedlund
Cecilia Giertta:
”alla som jobbar här
har en passion för öl”
Sveriges Bryggerier värnar om de svenska bryggeriernas drycker och alla kvinnor
och män som brygger dem. Ölfantasten Cecilia Giertta är vd sedan fem år och tycker
att politikerna har en aningen verklighetsfrämmande syn på alkoholinköp.
F
ör drygt 20 år sedan var
bryggerinäringen på väg att
dö ut i Sverige. Åtta bryggerier var de enda som fanns
kvar. Men trenden har vänt. För fem år
sedan när Cecilia Giertta tillträdde som
vd för Sveriges Bryggerier fanns det 30
bryggerier i Sverige. I dag finns det över
90 stycken.
– Det roligaste med mitt jobb är att det
här är en branschnäring där alla känner
passion för det de gör. Man jobbar inte
inom bryggeribranschen bara för att ha
en anställning utan för de fantastiska
produkter man tillverkar, säger hon.
Med en bakgrund som ekonomi- och
sportjournalist var det långt ifrån självklart att Cecilia Giertta en dag skulle
vara vd för Sveriges Bryggerier.
– Jag jobbade som journalist i 20 år
innan jag bytte sida och började som
presschef och kommunikationsdirektör.
Däremot har jag alltid gillat öl och lärde
mig inte dricka vin förrän i 35-årsåldern.
Jag har också bryggmästare i släkten,
men det fick jag inte reda på förrän efter
jag börjat här.
Den första januari höjdes skatten på
alkohol i Sverige och det slår hårt mot
alla bryggerier som redan balanserade på
marginalen.
– Jag tycker att många svenska politiker har en gammalmodig syn på alkoholÂ�
inköp. Man tror att eftersom man höjer
skatten minskar man konsumtionen.
Men det som händer är att folk köper
över gränserna i stället. Politikerna tror
att de ska dra in drygt 200 miljoner
kronor på det här, men redan i dag
förlorar de en miljard på handel över
gränserna, enbart på öl, säger Cecilia
Giertta.
Fortfarande är det flest män inom
bryggerinäringen, men Cecilia Giertta
har börjat se en förändring bland medlemmarna.
– Den är fortfarande mansdominerad
och alla vd:ar är män. Däremot har det
kommit fram flera bryggmästare som
är kvinnor. Jag tror inte att vi behöver
någon bestämd jämställdhetsplan för
branschen. Vi har en kvinnlig bransch-vd
och en styrelseordförande och styrelse
som vet att kvinnor kan lika mycket och
lika bra som män. n
NAMN: Cecilia Giertta. TITEL: Vd, Sveriges Bryggerier. UTBILDNING: Livets hårda skola och så 20 poäng Informationsteknik.
EN MATRÄTT SOM ÖL PASSAR BRA TILL? En rolig grej att dricka öl till är semlor. En porter passar utmärkt till en semla.
Läs Cecilia Gierttas krönika på sidan 3!
I KORTHET
Sveriges Bryggerier
Sveriges Bryggerier är Sveriges äldsta
branschförening, startade redan 1885.
De arbetar med öl, cider, vatten och
läsk. De arbetar också med retursystem
i form av Blåbacken och Rödbacken
samt i Returpack och Svensk Glasåtervinning. Sveriges Bryggerier arbetar för
bättre förutsättningar för bryggeriernas
produkter på den svenska marknaden.
I styrelsen sitter vd för de sex största
svenska bryggerierna.
HEMSIDA: sverigesbryggerier.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: 2,5.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
forex bank
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.forex.se
foto: jytte meilvang
Agneta Rudin:
”mångfald handlar om
så mycket mer än bara kön”
Ålder, etniskt ursprung och kön – det krävs en blandning på flera
fronter för att få en jämställd arbetsplats. Det menar Agneta Rudin,
chef över FOREX Banks butiksnät i Sverige.
S
edan fyra år tillbaka jobbar
Agneta Rudin på FOREX Bank
med titeln Chef butiksnät Sverige. Det innebär ett rikstäckande
ansvar för företagets bankbutiker.
– Det är väldigt roligt att spännvidden
på det jag arbetar med bara ökar. Allt
ifrån att sitta i styrgrupper och sköta
kontakt med kommuner och näringsliv,
till individfrågor mot kunder och medarbetare gör att en arbetsdag här aldrig
blir långtråkig, säger Agneta.
Som en växande och modern bank har
FOREX Bank under en längre tid lagt
ner ett noggrant arbete på att hitta rätt
dynamiska mix av medarbetare. Agneta
menar att fokus lätt hamnar på kön
när det kommer till mångfald, men att
många andra faktorer kommer i
skymundan.
– Att ha en bra könsfördelning på
arbetet ska verkligen inte underskattas då kvinnor och män kompletterar
varandra väl. Men det får inte ta slut där,
jämställdhet handlar om så mycket mer
än bara kön. För att få en bra dynamik
anser jag att det förutom kön krävs en
bra blandning av ålder och ursprung
också. Hos oss på FOREX Bank har vi
50 olika ursprungsnationaliteter som
talar mer än 60 språk samt ett brett
åldersspann. Våra kunder är olika, så
för oss är det en självklarhet att erbjuda
en dynamisk personalkår. Som företag
har du mycket att vinna på att ha många
olika personlighetstyper; tänker alla lika
blir företaget inte långvarigt.
Agneta har lärt sig mycket från sin
erfarenhet av bankvärlden.
– Även om jag fortfarande funderar
över vad jag ska bli när jag blir stor så har
en del pusselbitar fallit på plats, skrattar
Agneta och fortsätter.
– Skulle jag ge en ung kvinna på väg
ut i karriären ett tips så skulle det vara
att ägna sig åt något hon tycker är roligt.
Även om varje dag inte kan vara rolig
så är det viktigt att din sysselsättning i
grunden är något du verkligen brinner
för. Hitta din passion och se till att alltid
göra ett bra jobb där du är. n
Agneta Rudin på FOREX Bank.
I KORTHET
FOREX Bank
FOREX Bank är Nordens marknads­
ledare på resevaluta sedan 1965 och
erbjuder utvalda banktjänster vid sidan
av kärnverksamheten valutaväxling:
löne- och sparkonto, lån, kredit- och
betalkort samt kassaÂ�tjänster. FOREX
Bank finns på 130 centralt belägna
platser i Norden.
ANTAL ANSTÄLLDA: 1 300, varav 1 000
i Sverige.
JOBBA HOS OSS: Lediga jobb
NAMN: Agneta Rudin. TITEL: Chef Butiksnät Sverige. UTBILDNING: Juridikexamen och 40p företagsekonomi 1993, Uppsala universitet
BÄSTA TIPS FÖR ATT VARVA NER EFTER JOBBET: Var närvarande i det du gör, rör dig lugnt och slappna av.
Fokus på ...
edge strategy
annonseras kontinuerligt på vår
hemsida, www.forex.se.
www.edge-strategy.com
Maria Oldin & Aniela Unguresan:
”Många pratar om det – vi visar
vilka som lever jämställdhet”
Med en revolutionerande och fräsch ”hands on”-idé ska EDGE
jämställdhetscertifiera världen. Certifieringen har potential att bli en historisk
milstolpe i resan mot jämställda företag.
I
slutet av januari höll president
Barack Obama sitt ”State of the
Union”-tal där han lyfte den
politik han vill driva och frågorna
hans regering vill prioritera.
– Det är dags att vi gör oss av med
arbetsplatspolitik som hör hemma i ett
”Mad Men”-avsnitt, sa Obama då.
Det finns några som redan gör något
åt saken. I Geneve startades för fem år
sedan en resa mot det som kan bli ett av
de mest kraftfulla verktygen i kampen
som Obama pratar om – jämställdhet i
arbetslivet. Stiftelsen EDGE startades i
samarbete med World Economic Forum.
Fem år senare har de knutit flera stora
företag som L’Oréal och Ikea till en helt
ny bolagscertifiering.
I Schweiziska Zug sitter i dag hjärtat
av vad som är EDGE, grundaren Aniela
Unguresan, Managing Directorn Maria
Oldin och deras team.
– Vi tog fram en fungerande metodologi och mjukvara att mäta jämställdhetsarbetet med. Men användarna efterlyste
ett erkännande, vilket tog EDGE in i
nästa fas. Idén om en certifiering dök
upp. Att få sätta en märkning på att man
inte bara pratar jämställdhet utan att
man lever det också. Många trodde att
detta var en utopi för fem år sedan,
men om fem år till kommer en global
förändring att ha skett. Likt andra
kvalitetsmärkningar kommer vi att vilja
jobba på, investera i och köpa produkter
från EDGE-certifierade företag.
Certifieringen har potential att bli en his-
torisk milstolpe i jämställdhetsarbetet,
säger Aniela Unguresan.
Nästa stora mål för EDGE är Skandinavien.
– Vi kommer att besöka Skandinavien
under året eftersom vi vill ge de länder
som tagit många steg på jämställdhetsresan en chans att gå i bräschen och visa
att man lever upp till alla de åtaganden
man talar om, säger Maria Oldin, och
Aniela Unguresan fyller i:
– Resten av världen ser upp till Skandinavien, här i Schweiz råder en ofta
konservativ företagsstruktur. Vårt
samarbete med Ikeas kontor i Schweiz
har dock visat att företagskultur kan
trumfa landets egen – det skänker hopp
om att vi tillsammans är på rätt väg. n
NAMN: Maria Oldin. TITEL: Managing Director. UTBILDNING: Magisterexamen Statskunskap, Uppsala universitet, examen 1997.
NAMN: Aniela Unguresan. TITEL: Managing Director. UTBILDNING: MBA, University of Geneva, examen 2000.
Maria Oldin och Aniela Unguresan.
I KORTHET
EDGE Strategy
EDGE Strategy hjälper företag att mäta
hur långt man kommit i jämställdhet­
sarbetet, analysera resultaten och
förbereda dem för certifiering.
HEMSIDA: www.edge-strategy.com,
www.edge-cert.org
ANTAL ANSTÄLLDA: Åtta i företag och
stiftelse, stöttade av ett Global Advisory
Council och Academic & Scientific
Council.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
kappahl
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.kappahl.se
foto: sigrid malmgren
Tre chefer på KappAhl:
”Vi känner våra
kunder väl, de
är alltid i fokus”
Kappahl är modejätten som når framgång
genom att känna sin målgrupp, kvinnan mitt
i livet. Framgångsreceptet är målmedvetet arbete
inom många områden. Och att skapa en bra
arbetsmiljö som uppmuntrar medarbetarna
till kreativitet och mod i sina roller.
T
re färgstarka kvinnor utgör hälften av KappAhls
högsta ledning. De har
alla en lång historia
inom företaget med
olika utbildningar och
roller under karriären. Att de kommit dit
de är i dag beror på deras driv och vilja att
se resultat. Det är de överens om alla tre.
– Det som driver oss är den dagliga
ruljansen. När man drar nyckelkortet
varje dag och hjärtat slår, och man
känner ”yes!”. Jag jobbar med min hobby
och jag brinner för aff ären, säger Carina
Ladow som jobbar som Sortiment- och
Designdirektör.
Mari Svensson startade som controller på KappAhl men har nu rollen som
Inköps- och Logistiksdirektör.
– Tempot lockar, det är en snabbrörlig
bransch. Det är väldigt få företag som
täcker hela flödet från design, via produktion till kundmötet, säger hon.
En annan drivfaktor är de ständiga utmaningarna att förbättra och utveckla.
Att sitta i högsta ledningen för ett av
Sveriges stora modeföretag handlar också om att tillsammans jobba för att driva
företaget framåt inom alla områden.
– Lika viktigt som kompetensen i våra
specialistroller är vår roll i företagsledningen, där vi tar på oss det övergripande ansvaret att fatta de beslut som är rätt
för hela KappAhl, säger Kajsa Räftegård
som är HR- och Informationsdirektör.
Att de sökte sig till KappAhl beror
delvis på det goda ryktet som arbetsplatsen har. Och än i dag ligger KappAhl
högt på listan över arbetsplatser med bra
arbetsklimat.
– Det är ingen slump. Det handlar om
att vi väldigt medvetet driver mot att vi
vill ha ett så positivt klimat så möjligt för
att skapa bra kreativa processer och få ut
det bästa av våra kollegor. För att det ska
vara på plats krävs det tydliga krav och
utmaningar. Och att man då får energi
på jobbet, säger Kaja Räftegård.
Som på många andra modeföretag har
KappAhl en övervägande del kvinnor i
personalen. Här utgör de anställda 93 %
kvinnor, vilket även påverkar arbetsplatsens miljö.
– Vi är en kvinnodominerad arbetsplats och man måste förstå vad det
innebär. Mitt i livet, med det trycket som
är med karriär, barn och fritid. Vi behöver ha ett arbetsklimat som underlättar
för både medarbetare och arbetsgivare,
säger Kajsa Räftegård.
Hon tror att utmaningen i ledningens
arbete ligger i att hålla fokus och fortsätta jobba nära medarbetarna.
– En stor utmaning ligger i det lilla.
Att inte tappa markkontakt och jobba
nära medarbetarna. Vi måste bygga ett
bra engagemang underifrån. Inte minst
för att morgondagens chefer finns där.
Den hängivna modejätten överger
heller aldrig sin målgrupp som också är
kvinnan mitt i livet. Och kanske är det
den hemliga ingrediensen i KappAhls
framgångskoncept.
– Vi känner våra kunder väl och har
dem i fokus i allt vi gör. Jag blir alltid
lika stolt när jag ser de många människorna ute på stan som bär KappAhl, säger
Carina Ladow. ■
Kajsa Räftegård, Carina Ladow och Mari Svensson på KappAhl.
”Jag blir alltid
lika stolt när jag
ser de många
människorna ute
på stan som bär
KappAhl.”
I KORTHET
KappAhl
KappAhl designar och säljer
inspirerande och prisvärt mode till
”de många människorna” – kvinnor,
män och barn med särskilt fokus
på kvinnan mitt i livet. Modekedjan
har närmare 400 butiker i Sverige,
Norge, Finland och Polen samt Shop
Online.
ANTAL ANSTÄLLDA: 4 500
medarbetare i åtta länder.
JOBBA HOS OSS: Alla lediga tjänster
”En stor utmaning
ligger i det lilla.
Att inte tappa
markkontakt.”
annonseras via hemsidan. Många
har en gång börjat sin karriär
inom KappAhl i någon av de 400
butikerna.
MEDARBETARNAS RÖST RÄKNAS:
KappAhl genomför varje år medarbetarenkäten KappAhl Attitude
Survey. Enkäten visar på ett stort
engagemang, 2013 var svarsfrekvensen hela 92,4 procent. Resultatet
visar bland annat att 97 procent av
medarbetarna skulle rekommendera KappAhl som arbetsplats.
FAKTA
NAMN: Kajsa Räftegård.
NAMN: Mari Svensson.
NAMN: Carina Ladow.
TITEL: HR- och Informations-
TITEL: Inköp- och Logistik-
TITEL: Sortiment- och Designdirektör.
direktör.
direktör.
UTBILDNING: Började som butikssäljare
UTBILDNING: Socionom.
UTBILDNING: Civilekonom.
och har växt med varje ny utmaning.
GÖR PÅ FRITIDEN: Umgås med
familj och vänner. Läser och
tränar gärna.
GÖR PÅ FRITIDEN: Tränar och
GÖR PÅ FRITIDEN: Allt som har med
reser med familj och vänner.
Går mycket i modebutiker.
mode, färg och form att göra, foto, konst,
nätauktioner, samt umgås med familjen.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
svensk exportkredit
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.sek.se
Jane Lundgren Ericsson:
”Långsiktigt arbete har lett till
många kvinnliga chefer på SEK”
Lika naturligt som det är för Svensk Exportkredit att ge sina medarbetare ansvar och
förtroende är det att se till att arbetsplatsen är jämställd – ända upp på ledande nivå.
SEK:s uppgift är att bistå svenska
exportföretag med hållbara finansiella
lösningar genom att finansiera dem
direkt eller deras kunder. Det är ett
krävande arbete som ställer stora krav
på både medarbetarnas och chefernas
kompetens.
– Kombinationen av våra komplexa
och globala utmaningar och en personalpolitik som strävar efter att ge män och
kvinnor samma utvecklings- och arbetsförutsättningar tror jag är anledningen
till att vi ses som en attraktiv arbetsgivare bland många ekonomer, säger
HR-direktören Sirpa Rusanen.
Innan Sirpa Rusanen anställdes på
SEK för åtta år sedan jobbade hon med
HR-frågor inom industrin.
– I branscher som traditionellt domineras av ett visst kön blir det automatiskt svårare att skapa jämställda
grupper. Men det handlar framför allt
om strategiskt arbete och ibland måste
man kämpa lite extra för att hitta rätt
kompetens utanför normen. På SEK har
vi till exempel haft en utmaning i att
hitta kvinnor med rätt erfarenhet inom
det allra mest komplexa riskanalysområdet. Men nyligen lyckades vi. Eftersom
foto: christian gustavsson
A
tt jämställda arbetsplatser skapar konkurrenskraftiga företag är i dag
vedertaget. Ändå är
könsfördelningen på
många företag långt ifrån
jämn, framför allt på chefsnivå. Svensk
Exportkredit är dock ett undantag.
Bolaget har arbetat aktivt i många år
för att skapa en balanserad organisation, vilket lett till att 46,6 procent av de
anställda är kvinnor. Andelen chefer är
nästan exakt lika hög. 45,5 procent av
SEK:s chefer är kvinnor.
Jane Lundgren Ericsson är ansvarig
för kundrelationer och var en av de första
kvinnorna att ta plats i ledningsgruppen
år 2005. I dag består ledningsgruppen av
tre kvinnor och fyra män.
– Jag fick frågan när jag var mammaledig. Att jag vågade ta steget handlade
dels om att jag kände ett stort förtroende från min chef och dels om att det är
möjligt att kombinera karriär och familj
på SEK, även om det i praktiken innebär
att jag ofta tar med mig jobbet hem och
arbetar sena kvällar. Det är fortfarande
vanligt med manliga strukturer och en
hårdhudad machokultur som innebär att
man måste sitta kvar länge på kontoret.
För att locka moderna kvinnor och män
till ledande positioner krävs att företag
visar att det är möjligt att både göra
karriär och hinna med vardagen och ha
ett liv vid sidan av. Det är en stor styrka
hos SEK tycker jag.
Susanna Rystedt, Sirpa Rusanen och Jane Lundgren Ericsson på Svensk Exportkredit.
vårt nyförvärv är gravid kommer hon
bara att hinna jobba någon vecka innan
föräldraledigheten tar vid. För oss är
det viktigast att satsa långsiktigt på våra
medarbetare.
Susanna Rystedt är administrativ
chef på SEK och har bland annat ansvar
för all finansiell rapportering. Även hon
är med i ledningsgruppen på SEK. Hon
började på bolaget för fem år sedan efter
att ha haft chefspositioner i en organisation med flera tusen anställda.
– Som chef på SEK har jag ett brett
ansvarsområde. Det lockade mig hit från
början. De spännande utmaningarna jag
möter varje dag i kombination med alla
härliga kollegor gör att jag trivs och vill
stanna kvar.
Susanna Rystedt hoppas, precis som
sina kollegor, att fler organisationer tar
jämställdhetsfrågan på allvar. Sveriges
chefer är bland de äldsta i Europa. Samtidigt visar flera undersökningar att allt
fler unga drar sig för att axla chefsrollen.
– Normen av en chef i många företag
i Sverige är nog fortfarande en medelålders vit man. Så ser också många
ledningsgrupper ut. Men i takt med att
vi bryter chefsnormen tror jag att fler
kvinnor får upp ögonen för möjligheten
att vara chef. Och det är verkligen kul
att vara chef. Du får inflytande, ansvar
och enorm personlig utveckling. Bland
mycket annat. ■
”Ibland måste
man kämpa lite
extra för att hitta
rätt kompetens
utanför normen.”
FAKTA
Tre chefer på SEK
NAMN: Jane Lundgren Ericsson.
TITEL: Ansvarig kundrelationer/
Vice COO.
UTBILDNING: Jur. kand.
(Stockholm). LL.M (London).
NAMN: Susanna Rystedt.
TITEL: Administrativ chef.
UTBILDNING: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
I KORTHET
Svensk Exportkredit
NAMN: Sirpa Rusanen.
TITEL: HR-direktör.
UTBILDNING: Beteendevetare,
AB Svensk Exportkredit, SEK, bistår den
svenska exportnäringen med hållbara
finansiella lösningar genom att låna ut
till köparna av svenska varor och tjänster
eller genom att låna ut direkt till företagen. SEK är marknadskompletterande
till bland annat banker. SEK är 100
procent ägt av staten.
Lunds universitet.
ANTAL ANSTÄLLDA: 249, varav 46,6
procent kvinnor. Antal chefer är 44
personer, varav 45,5 procent kvinnor.
Styrelsen är helt jämställd.
JOBBA HOS OSS: Tveka inte att kontakta
oss oavsett om du är nyutexaminerad
eller har några års erfarenhet. Läs om
våra karriärvägar på sek.se/sv/Karriar.
Trivs bra på SEK.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
trafikverket
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.trafikverket.se
foto: patrik lundin
Caroline Ottosson:
”Vi gör nytta
i samhället
dygnet runt”
Caroline Ottosson är chef över trafikledningen
på Trafikverket och ansvarar bland annat för
tågtrafikens punktlighet. En stor utmaning kan
tyckas, men tack vare drygt tusen kompetenta
medarbetare fungerar arbetet varje dag året runt.
Caroline Ottosson, chef över trafikledningen på Trafikverket.
C
aroline Ottosson är civilingenjör från KTH och
har tidigare bland annat
arbetat på Lantmäteriet
och Vägverket. 2010 var
hon förändringssamordnare inför bildandet av Trafikverket och
är numera chef för verksamhetsområde
Trafikledning, samt ställföreträdande
generaldirektör.
Ledarskapet har för henne kommit
successivt; hon hade jobbat i 14 år innan
hon blev chef för första gången.
– Jag leder tillsammans med 90 chefer
en verksamhet med 1 300 medarbetare.
För mig handlar det om att leda genom
andra och att jobba med helheten, snarare än de olika delarna, konstaterar hon.
Det är ett tuff t chefsjobb som Caroline
Ottosson har. Den verksamhet som hon
driver utsätts hela tiden för ett hårt tryck
från omvärlden.
– Jag är stolt över att jobba med detta.
Vi har kompetenta och engagerade
medarbetare som levererar nytta dygnet
runt. Det roligaste med jobbet är att få
vara med och utveckla samhället och
transportsystemet. Vår verksamhet är
en viktig del av samhället och får även
stor påverkan på Sveriges utveckling som
land. Det är ett stort ansvar att hantera
skattebetalarnas pengar på ett klokt sätt,
menar hon.
På Trafikverket är det viktigt att jobba
aktivt med jämställdhet och mångfald
som en del av vardagen. Arbetet är
naturligt integrerat i organisationen och
börjar uppe i ledningen.
– Jämställdhet är en del av mångfaldsarbetet. Konkret handlar det om ett
strategiskt arbete som syftar till att
säkerställa en så bra balans som möjligt.
Vi är sprungna ur en manligt dominerad
värld, men det ser ändå hyfsat ut vad
gäller balansen på Trafikverket. Det
finns dock fortfarande mycket kvar att
göra, exempelvis vill vi gärna få in fler
tjejer inom underhållsområdet. Vi måste
vara ute tidigt och påverka utbildningsinriktning och lyfta fram kvinnor i
ledande befattningar i organisationen,
säger Caroline Ottosson och fortsätter:
– Den största vinsten med en bättre
balans i organisationen är som vi ser det
en bättre spegling av hur samhället ser
ut. Det gör att vi kan fatta bättre beslut.
Ju bättre blandning desto bättre dialog,
dessutom. Ett bra organisationsklimat
och bra arbetsmiljö gör att vi blir mer
attraktiva som arbetsgivare, vilket är
viktigt eftersom vi har ett stort rekryteringsbehov framöver.
Som chef över trafikledningen måste
Caroline Ottosson vara tillgänglig i
princip dygnets alla timmar. Hon får alla
störningsmeddelanden till sin mobil och
är hela tiden mentalt förberedd på att det
kan hända stora saker. För att lyckas har
hon en förstående familj – hon jobbar
dock helst inte på helgerna.
– Jag har en deal att jag ska vara
hemma klockan 20:00 varje fredag och
mysa framför tv:n med familjen, säger
hon och ler. ■
”Ett bra organisationsklimat och
bra arbetsmiljö
gör att vi blir mer
attraktiva som
arbetsgivare,
vilket är viktigt
eftersom vi har ett
stort rekryteringsbehov framöver.”
FAKTA
Caroline
Ottosson
TITEL: Chef för verksamhets-
område Trafikledning, ställföreträdande generaldirektör.
UTBILDNING: Civilingenjör,
teknisk lantmätare, KTH.
RESER HELST I SVERIGE: Hem till
Gävle på helgen!
I KORTHET
Trafikverket
Trafikverket är en stor organisation som
finns över hela landet. Alla i organisationen bidrar till samhällsutvecklingen
genom olika roller och kompetenser.
Tillsammans arbetar man med uppdraget att se till att alla kommer fram
smidigt, grönt och tryggt.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 6 500.
JOBBA HOS OSS: Lediga jobb läggs upp
på www.trafikverket.se/jobbahososs.
Har obligatoriskt fredagsmys.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
womentor
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.womentor.se
Womentor jobbar för en jämställd IT- och telekombransch
jämställdhet – för att det lönar sig
Svenska IT- och telekombranschen blomstrar, men på jämställdhetsområdet går utvecklingen
långsammare. Genom Womentor, ett verktyg för att stödja företag som vill öka andelen kvinnliga
chefer, ska trenden brytas. En av de stolta deltagarna är IT-tjänsteföretaget CGI.
foto: kristofer hedlund
S
om en reaktion på det låga
antalet kvinnliga chefer
i IT-branschen startade
medlemsorganisationen
IT&Telekomföretagen inom
Almega utvecklingsprogrammet Womentor för åtta år sedan. Sedan starten
har kvinnor på ledande positioner i branschen ökat från 25 till 28 procent. Två av
årets programadepter är Ulrika Jonsson
och Sara Winqvist, som båda är chefer
på IT-tjänsteföretaget CGI. Under året
kommer de att tilldelas varsin mentor
från ett annat av de medverkande företagen och genomgå en ledarskapsutbildning med fokus på motivation, kommunikation och visionsstyrt ledarskap.
– Det känns jätteroligt att få delta i
programmet. För mig personligen
hoppas jag att det hjälper mig utvecklas
i min ledarroll och att jag utökar mitt
nätverk med flera nya spännande
kontakter, säger Ulrika Jonsson,
konsultchef i Stockholm.
CGI:s mål med Womentor-deltagandet är att bli branschens mest attraktiva
bolag för kvinnor som vill göra karriär
inom IT, oavsett om det är som ledare
eller specialist. CGI strävar också efter
att ha en könsfördelning på ledarnivå
som minst återspeglar den generella
könsfördelningen i branschen, det vill
säga 28 procent. Målet är redan uppnått
för chefer på lägre nivå och i den svenska
ledningsgruppen, men CGI arbetar
aktivt för att kvinnor i ledande positioner ska bli ännu fler.
– Jag tror att en av orsakerna till
bristen på kvinnor i vår bransch handlar
om att vi är dåliga på att lyfta upp hur
kul det faktiskt är att jobba med IT. Du
kan göra så otroligt mycket, allt från
systemutveckling till projektledning,
försäljning, verksamhetsutveckling och
ledarskap. Möjligheterna är oändli-
”IT är en rolig och
varierande bransch
som passar alla
möjliga typer av
människor.”
ga, inte minst på CGI som är Sveriges
största IT-tjänsteföretag, säger Ulrika
Jonsson.
Sara Winqvist är konsultchef för en
gruppering i Umeå inom CGI North.
Hon jobbar aktivt med rekrytering just
nu och målet är att få en mer jämställd
könsfördelning på kontoret. Hon är
dessutom aktiv i ett kvinnligt nätverk
inom IT.
– Vid vårt senaste event i Umeå inledde jag med att påminna om betydelsen av
att arbeta för jämställdhet. Det är viktigt
att se till att befintliga kvinnor trivs,
stannar kvar och utvecklas till goda förebilder och att vi därmed kan attrahera
nya kvinnor till branschen.
Att jämställdhet och mångfald skapar
konkurrenskraftiga och lönsamma
företag är både Sara Winqvist och Ulrika
Jonsson övertygade om. Och de är stolta
över att deras arbetsgivare CGI tar
frågan på så stort allvar.
– Jämställdhet ger bättre beslut och
skapar ett starkare varumärke. En bonus
är att det dessutom blir roligare att
arbeta i mixade arbetsgrupper. Det är
viktigt att sprida budskapet att IT är en
rolig och varierande bransch som passar
de flesta typer av människor. Vi jobbar
med kunder från alla möjliga verksamheter vilket gör jobbet omväxlande och
lärorikt, säger Sara Winqvist. ■
Ulrika Jonsson och Sara Winqvist (lilla bilden) på
CGI, som deltar i Womentor. Womentor är ett
förändringsprogram för företag som långsiktigt
jobbar för ökad konkurrenskraft och lönsamhet
genom fokus på ökad jämställdhet.
I KORTHET
CGI
CGI, som grundades 1976, är en global leverantör av tjänster inom IT och affärsprocesser som levererar med hög kvalitet inom business consulting, systemintegration
och outsourcing. Med 68 000 medarbetare i över 40 länder kan vi vara nära våra
kunder och anpassa våra team utifrån kundernas behov för att uppnå bästa resultat.
CGI är branschledande när det gäller att leverera projekt i tid och enligt budget.
Läs mer på www.cgi.se.
NAMN: Sara Winqvist. TITEL: Konsultchef, CGI North. UTBILDNING: Sjuksköterska samt systemvetare från Mittuniversitetet i Sundsvall. NAMN: Ulrika Jonsson. TITEL: Konsultchef inom
Application Development, affärs- och leveransansvarig för en systemintegrationstjänst på CGI i Stockholm. UTBILDNING: Systemvetare, kandidatexamen, Mitthögskolan i Östersund.
DE DELTAR I WOMENTOR 2014:
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
almi företagspartner
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.almi.se
Marie Ahlgren:
”mitt budskap
till er är: vad
väntar ni på?”
Nu kan ingen längre skylla på att man inte
hittade den rätta kompetensen för att sätta
samman en jämställd styrelse. Cv-databasen
som upprättats i projektet Styrelsekraft är
rena guldgruvan för alla rekryterare.
I
den fjärde omgången av mentorprogrammet Styrelsekraft
deltar 126 kvinnor, samtliga
med stor erfarenhet från
näringslivet. Tillsammans
med tidigare års deltagare
ingår de i den cv-databas som upprättats
i projektet Styrelsekraft. Många av de
740 kvinnor som går eller har gått
Styrelsekrafts utbildning i styrelsearbete, finns nu i databasen.
– Databasen kan förstås även
användas vid rekrytering av vd:ar eller
andra ledande befattningar. Genom att
söka på bransch, kompetens, ort och så
vidare kommer det upp ett antal förslag
på kandidater. Det gör det enkelt för de
styrelser som vill utveckla sitt styrelsearbete och ta in extern kompetens, säger
Marie Ahlgren, chef för aff ärsrådgivning
på Almi Företagspartner AB.
I programmet tilldelas deltagarna
en mentor och får utbildning för att
kunna utveckla en egen styrelse och vara
ledamot i en extern styrelse.
Styrelsekraft har funnits i sex år och
740 kvinnor har antagits. Efter första
årets fokus på att hitta kvinnor med
kompetens och erfarenhet att sitta i en
styrelse bytte programmet inriktning till
året efter. Nu handlar det i stället om att
fokusera på kvinnor som äger eller leder
företag och få dessa att utveckla en egen
styrelse och på sikt ta externa uppdrag.
– Det fi nns många fantastiska bolag
med lika fantastiska kvinnor som driver
dem. Vi vill att de ska utveckla sina
”Här finns kvinnor
med lång och bred
yrkeserfarenhet,
hög kompetens och
starkt engagemang
som är redo för nya
styrelseuppdrag.”
Marie Ahlgren på Almi Företagspartner.
företag med styrelser. Programmet ska
synliggöra skillnaden mellan att ha en
styrelse som jobbar med strategiska
frågor och att vara operativ ledare. Vi vill
att fler skulle inse vilken kraft det finns i
en styrelse, säger Marie Ahlgren.
Ökad andel kvinnor i styrelser ger
bättre utveckling i våra bolag. Ingen
valberedning kan längre med gott
samvete säga att man letade förgäves
– att man försökte men inte hittade den
rätta kompetensen för att fullgöra sitt
uppdrag att sätta samman en styrelse
med olika kön, ålder och erfarenhet.
– Den här databasen är en guldgruva
för alla valberedningar. Här finns
kvinnor över hela landet som är redo
för nya styrelseuppdrag. Kvinnor med
lång och bred yrkeserfarenhet, hög
kompetens, stark vilja och engagemang.
Mitt budskap till alla valberedningar
är: Vad väntar ni på? ■
I KORTHET
Styrelsekraft
cv-databas
Styrelsekraft cv-databas är en landsomfattande styrelsedatabas med
sökbara cv:n som kvalitetssäkrats
genom Styrelsekraft. Databasen är
tillgänglig för valberedningar, ägare,
rekryteringsföretag och andra aktörer
som söker externa styrelseledamöter.
HEMSIDA: www.almi.se/styrelsekraft.
Aktiechef/Ägarstyrningsansvarig, Skandia Liv Kapitalförvaltning.
Varför är det en angelägen fråga?
– Jag tycker att det är viktigt att styrelser har
en sammansättning av olika kompetenser
och har förmåga att belysa problemställningar ur olika infallsvinklar. Det skapar ett bra
och kreativt klimat i styrelserummet.
, Målet är att öka andelen
kvinnor i styrelser, samt att
utveckla styrelsearbetet i de
egna företagen.
, Styrelsekraft vänder sig till
kvinnor som är företagare eller
i en företagsledande position.
, En utvärdering som genomfördes 2011, ett år efter det
första programmets slut, visade
att hälften av deltagarna tackade
ja till styrelseuppdrag under och
strax efter. En uppföljning 2013
visade att deltagarna i första
omgången nu i snitt har två
styrelseuppdrag.
Var det självklart för dig att ställa
upp för Styrelsekraft?
– Jag blev glad när jag blev tillfrågad och
tycker att det här är en bra satsning som jag
vill bidra till, så det kan man säga att det var!
, Mentorprogrammet Styrelsekraft drivs av Almi på uppdrag
av regeringen sedan 2009.
, Av de 740 kvinnor som hittills
har antagits till Styrelsekraft
är cirka 70 procent ägare eller
delägare i ett företag. Merparten
innehar vd-posten. Cirka 15
procent av deltagarna sitter
i företagsledningen i ett större
företag eller organisation (även
inom offentlig sektor). Omkring
15 procent sitter redan i en eller
flera styrelser.
Caroline af Ugglas
– Jag tycker att breddningen av styrelser
generellt är en angelägen fråga. Sedan
gillar jag Styrelsekrafts idé att rikta sig mot
ägare och vd för bolag i expansionsfas där
de behöver en professionell styrelse för att
kunna ta nästa steg i sin utveckling. På det
sättet kan de, utöver att synliggöras för
rekrytering av styrelseledamöter allmänt,
även bidra i varandras styrelser. De
personer jag träffat inom Styrelsekraftnätverket är genuint kunniga och
inspirerande.
Styrelsekraft
, Adepterna deltar i nätverksträffar med seminarier och
föreläsningar, får en personlig
mentor och ett utbildningsstipendium.
3 FRÅGOR TILL:
Varför behövs Styrelsekraft?
FAKTA
Caroline af Ugglas.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
tele2
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.tele2.se
foto: kristofer hedlund
Lena Beijer:
”Här är jämställdhet
en självklarhet”
Tele2 har hittat receptet på ett lönsamt, konkurrenskraftigt och kundfokuserat
bolag. Nämligen jämställdhet och mångfald. – Engagemanget kommer ända
uppifrån ledningen, säger Lena Beijer, teknikchef på Comviq.
A
tt IT- och telekombranschen
har svårt att locka till sig
kvinnor märks inte på Tele2.
När siffran över antalet kvinnor
på ledande positioner i IT- och telekombranschen visar 28 procent, landar Tele2
på hela 40 procent. Företagets ledningsgrupp består dessutom av exakt lika
många män som kvinnor.
– Mixade team bidrar till bättre lönsamhet, konkurrenskraft och förbättrar
vårt kundfokus, därför är mångfald och
jämställdhet självklart för oss. Ända
upp på ledningsnivå, säger Lena Beijer,
teknikchef på Comviq.
Comviq ägs av Tele2-gruppen och är
organiserad som en affärsenhet inom
Tele2 Sverige sedan 2012.
Lena Beijer började sin Tele2-karriär
för femton år sedan som ansvarig för
SIM-kort. I dag är hon teknikÂ�chef med
ansvar över hela Comviqs teknikutveckling i samtliga digitala gränssnitt, det vill
säga webb, app och mobilsajt.
– Jag tycker att jag har världens
roligaste arbete och arbetsplats. Vi
jobbar i en föränderlig bransch, så mina
arbetsdagar består ofta av ett högt tempo
och mycket skratt. Jag älskade faktiskt
företaget redan från dag ett. Och det
beror framför allt på kulturen, som
handlar mycket om frihet under ansvar,
tempo, engagemang, passion och driv.
Att Tele2 lyckats så pass bra med jämställdhets- och mångfaldsarbetet tror
Lena Beijer framför allt handlar om att
bolaget jobbar medvetet och strategiskt
med frågan.
– Både vår vd och vår HR-direktör är
djupt engagerade i frågan och det smittar
av sig på oss alla. Det görs till exempel
mycket internt för att stötta och utveckla
kvinnliga chefer. Jag är personligen med
i vårt interna kvinnliga chefsnätverk.
Vi gör allt från att diskutera nya vägar
att arbeta utifrån, till att jobba för att
öka kontaktytorna i organisationen.
Dessutom lyssnar vi då och då på spännande föreläsningar. Jag deltar också i
programmet Womentor som stöttar och
utvecklar kvinnor på ledande befattningar i hela IT- och telekombranschen, vilket
är roligt. n
NAMN: Lena Beijer. TITEL: Teknikchef på Comviq. INSPIRERAS AV: Mia Brunell Livfors för att hon är en stark kvinnlig förebild och min chef
Magnus Larsson för att han är en sann visionär. TIPS TILL UNGA I BÖRJAN AV KARRIÄREN: Det är lika viktigt att välja sin chef som att välja
sitt jobb. Utan en bra chef som tror på och stöttar dig är det ofta svårare att utvecklas i sitt ledarskap och att ta sig an nya utmaningar.
Lena Beijer, teknikchef på Comviq.
I KORTHET
Tele 2
Tele2 är en av Europas ledande telekom­
operatörer och erbjuder prisvärda och
användarvänliga kommunikationstjänst­
er med hög kvalitet. Vårt erbjudande
omfattar produkter och tjänster inom
mobil telefoni, fast telefoni, bredband,
kabel-TV och innehållstjänster. Tele2 är
verksamma i tio länder och noterat på
NASDAQ OMX sedan 1996.
JOBBA HOS OSS: Just nu söker vi bland
annat onlineprojektledare och utveck­
lare. På hemsidan hittar du all informa­
tion du behöver för att söka tjänster
hos oss.
Sömn skapad för hand
Våra sömnmakare i Köping fortsätter ständigt
att förfina hantverket. Nu har vi hittat ett sätt
att göra den nya kollektionen kontinentalsängar
ännu skönare, genom att göra fjädersystemen
mer flexibla. Upplev riktig sömn i en säng av
naturmaterial, tillverkad för hand i Sverige.
hastens.com
Hästens Sveavägen 20, Stockholm
Tel: 08 – 22 50 20
Casa Mazzoni
OASI DI PASE
I hjärtat av Toscana
Upplev en oas av lugn i toskanska Maremma.
Casa Mazzoni är en ombyggd lantgård ett lugnt
område på kullarna mellan Siena och havet.
Halvpension från € 58 per person och dag.
Special erbjudande!
...erbjuder vi nio dubbelrum med bekvämligheter som
pool, WiFi, badrum, telefon, TV, luftkonditionering,
minibar. Passa på att åka iväg på utflykter med vår
buss och ta del av den havsnära miljön. Prova också
på det toskanska köket med utmärkt vinlista samt vår
gedigna frukostbuffé!
För alla bokningar som utförs innan den 2:a
februari så bjuder vi på en natt. Stanna i en vecka
och betala endast för sex nätter.
Vi talar tyska! • tel.+39 0564 567488
[email protected] • www.tuscanyrural.com
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
Cinnober
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.cinnober.com
foto: kristofer hedlund
Veronica Augustsson:
”En blandad personalstyrka ger
en intressant gruppdynamik”
Mångfald bland medarbetarna är en förutsättning för att skapa starka
team. Det tycker Cinnobers vd Veronica Augustsson, som inspireras av
sportens värld i strävan efter att bli ännu bättre.
V
eronica Augustsson var
23 år när hon började arbeta
som utvecklare på det
finanstekniska företaget
Cinnober. Tio år och en mängd roller
senare satte hon på sig vd-hatten.
– Jag är nyfiken, gillar utmaningar
och har ofta fått rollen som ledare i olika
sammanhang i livet, vilket är bra förutsättningar för att axla en vd-roll. Att jag
brinner för Cinnober och har testat de
flesta roller i företaget är också till stor
hjälp i mitt arbete.
procent kvinnor i hela företaget, och 50
procent av de externa styrelseledamöterna är kvinnor. Vi försöker uppmuntra
unga kvinnor att söka sig till oss när vi
är ute på events. Vi tänker också på hur
vi beskriver jobbet i annonser och under
intervjuer. Jag gillar inte att dra personer
över en kam, men forskning visar att
tjejer och killar ofta attraheras av olika
saker, så det är viktigt att tänka på vem
vi vänder oss till.
tarna, och ett åldersspann på 20 till 65,
vilket skapar en intressant gruppdynamik där folk är nyfikna på att lära känna
varandra. Jag tror inte att vi skulle ha
samma kultur om alla våra anställda
var män mellan 35 och 37.
Hur försöker du vara som ledare?
– Jag försöker vara väldigt närvarande i verksamheten och tycker att
kommunikation är min stora utmaning.
Utmaningen ligger i att entusiasmera
250 personer samt att tänka på hur olika
personer kommer att tolka det som
sägs. Som gammal handbollsspelare
inspireras jag också av idrottsvärlden,
där man sätter upp tydliga mål, alltid
ger feedback och ständigt strävar efter
att bli bäst. ■
Veronica Augustsson, vd på Cinnober.
I KORTHET
Cinnober
Cinnober är en världsledande leverantör
av avancerade handelssystem till främst
börser och clearinghus.
HEMSIDA: cinnober.com.
ANTAL ANSTÄLLDA: 250.
JOBBA HOS OSS: Vi letar konstant efter
hungriga entreprenörer, vassa tekniker
och briljanta ”doers”. För unga finns
exjobb, praktik och ett traineeprogram.
STYRELSEBALANS VILL FÅ FLER KVINNOR PÅ
STYRELSEBALANS VILL FÅ FLER KVINNOR PÅ
EBALANS VILL
FÅ FLER KVINNOR
LEDNINGSNIVÅ
OCHPÅ
STYRELSEPOSITIONER
LEDNINGSNIVÅ OCH STYRELSEPOSITIONER
GSNIVÅ OCHStyrelsebalans
STYRELSEPOSITIONER
startade 2007 och hjälper företag som vill gå utanför sina traditionella
Hur jobbar ni med jämställdhet på
Cinnober?
– Cinnober har arbetat långsiktigt med
att hitta en bra balans i könsfördelningen sedan vi grundades. I dag har vi 30
Vad märker du för fördelar med att
satsa på en jämnare könsfördelning?
– Vi satsar inte bara på att blanda män
och kvinnor, utan också på att ha anställda i olika åldrar och med olika personligheter, erfarenheter och ursprung. Vi har
30 olika nationaliteter bland medarbe-
Styrelsebalans startade 2007 och hjälper företag som vill gå utanför sina traditionella
nätverk att hitta kompetenta kvinnor till sin styrelse eller ledande befattning i företaget.
sig an ”omöjliga” uppgifter. Samt kollegor som hittar enkla lösningar på svåra problem.
Glada kollegor.
Genom utbildning,
och
nätverkande
ökar möjligheten för kvinnor att anta
rtade 2007 och hjälperGenom
företag
som vill föreläsningar
gå utanför
sina
traditionella
utbildning,
föreläsningar
och
nätverkande
ökar
möjligheten
för
kvinnor
att anta
högre positioner. Styrelsebalans driver balansfrågan.
ompetenta kvinnor till högre
sin styrelse
eller
ledande
befattning
i
företaget.
positioner. Styrelsebalans driver balansfrågan.
, föreläsningar och nätverkande ökar möjligheten för kvinnor att anta
– Vi kvalitetssäkrar våra medlemmar genom
Styrelsebalans driver balansfrågan.
att rekrytera med hjälp av en traditionell
våra -medlemmar genom
rekryteringsprocess,
som inkluderar referens
– Vi kvalitetssäkrar
tagning och att
intervjuer.
Samtliga
medlemmar
rekrytera med hjälp av en traditionell
har kunskap
om styrelsearbete, antingen
genom
– Vi kvalitetssäkrar våra medlemmar
rekryteringsprocess,
genom erfarenhet
eller genom styrelse - som inkluderar referens att rekrytera med hjälp av en traditionell
utbildning och
har erfarenhet
av ledande Samtliga medlemmar
tagning
och intervjuer.
positioner,
säger Lena
Gustafsson, som driver
rekryteringsprocess, som inkluderar
referens
har
kunskap om styrelsearbete, antingen
tillsammans med Anki Kling.
tagning och intervjuer. SamtligaStyrelsebalans
medlemmar
genom erfarenhet eller genom styrelse har kunskap–om styrelsearbete, antingen
Att vara chefutbildning
och delta i bolagsstyrelser
är
och har erfarenhet
av ledande
ett
yrke
i
sig.
Genom
att
lära
sig
hur
företag
genom erfarenhet eller genom styrelse - positioner, säger Lena Gustafsson, som driver
organiserade, hur styrelsearbetet är upp utbildning
och har
erfarenhet
avärledande
Kling
Lena Gustafsson
och Anki
Styrelsebalans
tillsammans
med Anki Kling.
byggt och hur
styrelseekonomi fungerar
får
positioner,
säger
Lena
Gustafsson,
som
driver
deltagarna
värdefulla
kunskaper
för
en
person
FAKTA: Affärsnätverk med för närvarande ca. 200 medlemmar,
kompetenta kvinnor med –
erfarenhet
av styrelsearbete och
en styrelsepost
Styrelsebalans
tillsammans
medpåAnki
Kling. eller en ledande befattning.
ledande befattningar i många olika branscher.
Attföretag
vara att
chef
och delta
i bolagsstyrelser är
– Det är bra för
ha balans
i
ledning och iett
styrelse,
finnsGenom
så många att lära sig hur företag
yrkedet
i sig.
–
Att vara chef och delta i bolagsstyrelser
är som stödjer det, och vi arbetar
undersökningar
är organiserade, hur styrelsearbetet är upp stenhårt
för att bidra till förändringen. Tycker
ett yrke iLena
sig.Gustafsson
Genomoch
attAnki
lära
sig hur
företag
Kling
hur fråga
styrelseekonomi
fungerar får
du, liksom vi,byggt
att det äroch
en viktig
för
FOTO: EMMA WALLTE
är organiserade,
hur styrelsearbetet
är
upp
företags framgång
så har du värdefulla
nu möjlighet att
deltagarna
kunskaper för en person
n och Anki Kling
FAKTA:
för närvarande ca. 200 medlemmar,
byggtAffärsnätverk
och hurmed
styrelseekonomi
fungerar
får
teckna stödmedlemskap,
säger Anki Kling.
MA WALLTE
kompetenta kvinnor med erfarenhet av styrelsearbete och
på en styrelsepost eller en ledande befattning.
deltagarna värdefulla kunskaper för en person
r närvarande ca. 200 medlemmar, ledande befattningar i många olika branscher.
– Det är bra för företag att ha balans i
arenhet av styrelsearbete och
på en styrelsepost eller en ledande befattning.
a olika branscher. Medlemmarna i Styrelsebalans ingår i den rekryteringsbank
ledning och i styrelse, det finns så många
– Det är bra för företag att ha balans
i
www.styrelsebalans.com
–
som vi förmedlar till företag och organisationer.
ledning och i styrelse, det finns så många undersökningar som stödjer det, och vi arbetar
stenhårt för att bidra till förändringen. Tycker
–
undersökningar
som stödjer det, och vi arbetar
du, liksom vi, att det är en viktig fråga för
stenhårt för att bidra till förändringen. Tycker
du, liksom vi, att det är en viktig fråga för företags framgång så har du nu möjlighet att
företags framgång så har du nu möjlighetteckna
att stödmedlemskap, säger Anki Kling.
NAMN: Veronica
Augustsson.
UTBILDNING:
Dataingenjörsprogrammet
på KTH eller
i Stockholm,
examen
2001. INSPIRERAS
AV: Folk som tar
nätverk
att hitta
kompetenta
kvinnor till sin styrelse
ledande
befattning
i företaget.
FOTO: EMMA WALLTE
Vi jobbar för fler
kvinnor i styrelser
och ledningar
teckna stödmedlemskap, säger Anki Kling.
www.styrelsebalans.com
www.styrelsebalans.com
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
com hem
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.comhem.se
Emma Svalin Sahlman:
”Det är alltid någon som
gör mig glad på jobbet”
Ni har säkert sett reklamen: ”Inte mer tv. Mer bra tv”. Bakom devisen
står Com Hem med satsningen TiVo. Det är företagets största satsning
någonsin och den leds av Emma Svalin Sahlman.
E
Övergripande i företaget har Com
Hem 32 procent kvinnor anställda, men
strävan är självklart 50 procent.
– Vår absoluta strävan är att vara så
jämställda som möjligt, men det är
kompetensen som styr, konstaterar
Kerstin Björklund, som är personaldirektör på Com Hem.
– Det gäller att uppmuntra och lyfta
fram kvinnor, exempelvis har vi engagerat oss i mentorsprogrammet Womentor.
Där kan våra medarbetare inspireras av
andra och sedan inspirera sina kollegor
i organisationen. Vi har även ett internt
mentorsprogram där företagsledningen
är mentorer till framåt och duktiga
medarbetare. Syftet är att inspirera till
ledarskap och att våga ta nästa kliv i
karriären, precis som Emma har gjort,
säger Kerstin Björklund.
– Jag är glad att jag vågade göra ett
avsteg från min bakgrund inom ekonomi
och marknad. Det har varit en viktig
lärdom för mig att visa att det går, men
även viktigt för Com Hem att se att man
kan driva ett tekniskt komplext projekt
utan att vara ingenjör. Vi har drivit
projektet utifrån kundens perspektiv
i stället för teknikens. Utan stödet från
företagsledningen hade det inte gått,
säger Emma Svalin Sahlman.
Den främsta anledningen att jobba
på Com Hem är enligt henne att det är
högt till tak och att du som medarbetare
får ta plats.
foto: johannes liljeson
mma Svalin Sahlman
har jobbat på Com Hem
i tio år. Tidigare jobbade
hon på en mediebyrå och
när en av hennes kunder
blev marknadschef på
Com Hem blev hon tillfrågad om att
hänga med.
– På den tiden var Com Hem en lite
omogen tillväxtverksamhet. Numera
ser det helt annorlunda ut och det finns
välutvecklade processer och system.
För något år sedan kände Emma
Svalin Sahlman att hon hade mer att
ge i karriären och gick helt sonika till
ledningen och förkunnade att det var
dags för henne att göra något nytt.
Hennes önskan hörsammades och hon
fick chansen att leda företagets största
satsning någonsin – lanseringen av TiVo.
– Detta är ett megastort projekt och
det har varit en fantastisk resa. Jag har
gått från marknad och sälj till en ingenjörsdominerad miljö. Och därigenom en
mer mansdominerad värld än tidigare.
Könsfördelningen ser olika ut i olika
delar av verksamheten, men för min del
handlar det mer om skillnaden mellan
kompetenser som är relevant, snarare
än kön.
Kerstin Björklund och Emma Svalin Sahlman på Com Hem.
FAKTA
Två chefer på Com Hem
NAMN: Kerstin Björklund.
TITEL: Personaldirektör.
UTBILDNING: Marknadsekonom, IHM.
INSPIRERAS AV: Att se människor
utvecklas.
Lev livet utan dålig tv!
NAMN: Emma Svalin Sahlman.
TITEL: Produktchef TV.
UTBILDNING: Civilekonom, Stockholms
I KORTHET
universitet.
INSPIRERAS AV: Att få leda team med
kompetenta människor.
– Befattningsbeskrivningen kanske
täcker 70 procent, resten är upp till dig
själv att forma. Det finns även en generositet på Com Hem och det är alltid någon
som gör mig glad på jobbet.
Kerstin Björklund fyller i:
– Att kunna kombinera arbetsliv och
privatliv är viktigt för oss på Com Hem.
Du har som medarbetare en stor möjlighet att påverka. Vi vill ta vara på energin
hos våra engagerade medarbetare. Det är
den som driver vår framgång. ■
Bra stämning på jobbet.
”Vi vill ta vara
på energin hos
våra engagerade
medarbetare. Det
är den som driver
vår framgång.”
Com Hem
Com Hem är en av Sveriges största
operatörer och når cirka 40 procent av
landets hushåll med nät och tjänster
inom tv, höghastighetsbredband och
telefoni.
Företaget har cirka 950 anställda och
kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö,
Härnösand och Örnsköldsvik.
JOBBA HOS OSS: Att jobba på Com
Hem ger goda förutsättningar att kunna
balansera arbets- och familjeliv; du har
tillgång till föräldrapenningstillägg, bra
friskvårdsförmåner, sjukvårdsförmåner,
subventionerad företagshälsovård och
massage. Lediga jobb annonseras på
hemsidan.
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Fokus på ...
carnegie
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
www.carnegie.se
fo to : kr ist of er he
dl un d
Karin Söderqvist Lindoff & Pia Marions:
”vi lär oss mycket av att leda
andra duktiga människor”
Utan en detaljerad plan men med modet att prova har Pia Marions
och Karin Söderqvist Lindoff spännande karriärer att berätta om.
På Carnegie får de omsätta sina erfarenheter till resultat.
V
i möts på trettonde våningen
i den byggnad som tillhör
Carnegie och slår oss ned efter
att ha konstaterat att citys
takåsar är en trevlig utsikt även en
halvgrå vinterdag. Karin Söderqvist
Lindoff och Pia Marions utstrålar stort
engagemang och driv, vilket har resulterat i många spännande yrkesroller i
finansbranschen. Varför det blev
Carnegie är de överens om: Det är en
mindre bank som erbjuder en dynamisk
miljö, kompetenta kollegor och
möjligheten att påverka.
Vad har ni för bakgrund?
– Jag har jobbat 20 år i finansbranschen i en mängd olika miljöer. Det
var finanskrisen som lockade in mig
på mitt nuvarande spår, och nu är jag
finanschef här, berättar Pia.
– Jag började karriären som ekonom
på Finansdepartementet och SEB. De
senaste 20 åren har jag arbetat inom
Private Banking, nu är jag chef för vår
privatbank, säger Karin.
Hur har ni nått er nuvarande position?
– Jag har aldrig haft någon plan utan
drivs av nyfikenhet och lust att lära,
säger Pia.
Karin håller med och fortsätter:
– Genom stort engagemang och hårt
arbete, det finns inga genvägar.
Vad är charmen med finansbranschen?
– Den är komplex och en samhällsviktig funktion. Det är dessutom en bransch
som är spännande och utmanande på
många sätt, säger Pia.
– Jag tycker om aff ärer, och brinner för
kunderna. Private Banking är ett komplext område som ställer krav på både
min kunskap och min förmåga att bygga
relationer, fyller Karin i.
Vad är det bästa med att vara ledare?
– Jag gillar att kunna påverka och
förändra. Det är fantastiskt att se personer utvecklas och jag lär mig mycket
av att leda andra duktiga människor,
förklarar Pia.
– Jag håller helt med. Det är fantastiskt att se när en hel organisation levererar på ett och samma mål. Det är kul att
se tillbaka på allt man har haft möjlighet
att förverkliga, säger Karin. ■
NAMN: Karin Söderqvist Lindoff. TITEL: Chef Private Banking. UTBILDNING: Statistiker. TIPS TILL UNGA: Låt det ta lite tid för din karriär att
utkristallisera sig. NAMN: Pia Marions. TITEL: Finanschef. UTBILDNING: Civilekonom. TIPS: Planera inte så mycket och våga gå din egen väg.
Karin Söderqvist Lindoff och Pia Marions.
I KORTHET
Carnegie
Carnegie är en av Nordens ledande
finansiella rådgivare och förvaltare. Här
finns kunskapen samlad under ett tak.
Experter inom kapitalanskaffningar,
analys och aktiemäkleri arbetar sida vid
sida med specialister inom förmögenhetsförvaltning, strukturerade instrument och fondförvaltning. Tillsammans
har vi byggt upp en unik kunskapsbank
från vilken Carnegie hämtar kraft när vi
vägleder våra kunder till bättre affärer.
HEMSIDA: carnegie.se.
ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 650 anställda
i sju länder.
JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster
annonseras ut på hemsidan.
I SA
T IK
K
ENIN
CNHA
IINN
L IE
IL
K EK
N
C H R I SCTH IR N
N
LRKI E
ISLTNK
IAIIKKN
N
För dig som söker ett individualiserat
För digsjukvårdsalternativ
som söker ett individualiserat sjukvårdsalternativ
med personlig
omvårdnad i en lugn atmosfär.
med
personlig
omvårdnad
i
en
lugn
atmosfär.
ett individualiserat sjukvårdsalternativ
vitanretlasdråvkujs
För dig som söker
Tel 08-406 28 30
med personlig omvårdnad Bröstmottagning
i en lugn atmosfär.
Bröstmottagning Tel 08-406 28 30
Utredning och behandling av
bröstsjukdomar.
08-406
28 30
Utredning och behandling av
bröstsjukdomar.
Medicinsk Behandlingsavdelning
Bröstmottagning Tel
Tel 08-406 28 71
Utredning och behandling
av BehandlingsavdelningPoliklinisk mottagning för
Medicinsk
konsultation och behandling med
Efter 28 71
Före
Tel 08-406
bröstsjukdomar.
C Hinriktning
R motI cancersjukdomar
ST I NA
Poliklinisk mottagning för
konsultation och behandling med
inriktning mot cancersjukdomar
Behandlingsavdelning
och cytostatikabehandling.
ÅDERBRÅCK
och ådernät
och cytostatikabehandling.
taresilaudi
.räfsomta ngul ne i dandr
KLINIKEN
För dig som söker ett individualiserat sjukvårdsalternativ
med personlig omvårdnad i en lugn atmosfär.
Medicinsk
Tel 08-406 28 71
Bröstmottagning
Tel91,
08-406
30
Valhallavägen
114 86 28
STOCKHOLM
Fax 08-10 05 77
Utredning
och
behandling
av
www.sophiahemmet.se
[email protected]
Poliklinisk mottagning för
C H R I S Tel
T 08-406
I N A28 K
L I N och
IK
EN
Bröstmottagning
30 Utredning
behandling
bröstsjukdomar.
För dig som söker ett individualiserat sjukvårdsalternativ
konsultation och behandling med
av bröstsjukdomar.
med personlig omvårdnad i en lugn atmosfär.
Medicinsk Behandlingsavdelning
Skuminjektion
med
ultraljud
inriktning mot cancersjukdomar
Bröstmottagning Tel 08-406 28 30
Behandlingsavdelning
08-406 28Medicinsk
71 och behandling
Valhallavägen 91, 114 86Tel
STOCKHOLM
Fax 08-10 05 77
Utredning
av
Effektiv
behandling
av
åderbråck
och cytostatikabehandling.
bröstsjukdomar.
Tel
08-406för
28 [email protected]
71
www.sophiahemmet.se Poliklinisk mottagning
utan operation eller narkos.
(Ingen sjukskrivning krävs)
Läkarhuset Hötorgcity
08-55 80 80 00
konsultation och
behandling
med
Poliklinisk
mottagning
för konsultation och behandling med
Medicinsk Behandlingsavdelning
inriktning mot
inriktning
mot cancersjukdomar och cytostatikabehandling.
Telcancersjukdomar
08-406 28 71
Poliklinisk mottagning för
och cytostatikabehandling.
konsultation och behandling med
inriktning mot cancersjukdomar
och cytostatikabehandling.
www.åderbråck.nu
Valhallavägen
91, 114 86 STOCKHOLM ValhallavägenValhallavägen
77114586
091, 0STOCKHOLM
1-80 xaF
Fax 08-10 Fax
0508-107705Fax
91,
114 86 STOCKHOLM
77 08-10 05 7
www.sophiahemmet.se
[email protected]
www.sophiahemmet.se
[email protected]
www.sophiahemmet.se
[email protected]
es.temmehaihpos@negningattomtseorb
Dr. Brigitte Galland Perhard
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
ANNONS
Kvinnor i ledning
Mars 2014
de hjälper företagen att bli jämställda
Rekryterarnas tips:
Kompetens före kön
foto: kristofer hedlund
Genom att identifiera kandidaterna som
”flyger under radarn” hjälper rekryteringsföretaget HR Commitment till att göra styrelser
och ledningar mer jämställda. Med full fokus på
kompetens menar de att jämställdhetsarbetet
sker per automatik.
O
m man låter kompetens
gå före klassiska sökkriterier och läser cv:n
utan att fästa sig vid den
sökandes kön behövs
inte könskvotering. Det
menar Anna Hellström och Peter Melbi
på rekryteringsföretaget HR Commitment. Med decennier av näringslivserfarenhet bakom sig tar de bland annat
hjälp av stora nätverk för att hitta rätt
kandidat till rätt post.
Berätta om HR Commitment!
Anna: – Vi arbetar med rekrytering
till företags och organisationers styrelse
och ledning. Därutöver erbjuder vi
interimsuppdrag och rekrytering av kvalificerade specialister. Vi diskuterar med
kunden hur deras kompetensbehov ser
ut och letar sedan efter kandidater som
matchar kravprofilen. Genom att fokusera 100 procent på kompetens ringar vi in
rätt kandidat – kvinna eller man.
Peter: – När vi letar styrelseledamöter
hjälper vi ägaren eller valberedningen att
vidga perspektiven genom att bortse från
de klassiska kriterierna, att kandidaten
ska ha varit börs-vd eller ha suttit i en
styrelse tidigare. Genom att leta kandidater en bit längre ner i bolagen hittar
vi kompetenta personer som jobbar
med strategiska frågor och som annars
kanske hade flugit under radarn. Det
viktiga för en styrelsekandidat är inte att
de vet allt om börsens regelverk, så länge
det finns andra i styrelsen som har den
kompetensen.
”Det handlar
inte om politik eller
filantropi, utan
om att skapa aktieägarvärde genom
att utnyttja den
kompetens som
finns på
marknaden.”
branschen i 17 år och har ett stort kontaktnät. Utöver de kandidater som finns
i vår databas tar vi emot tips och söker i
nätverk och databaser. Vi försöker visa
oss i media och på olika evenemang, till
exempel paneldebatter. På så sätt utökar
vi hela tiden våra kontaktytor och får
dessutom många som spontant sänder
sin cv till oss.
Vad har ni för tips till ägare och
valberedningar som vill ha en mer
jämställd styrelse?
Peter: – Att göra en ordentlig behovs- och kompetensinventering och
tänka efter vad som saknas i styrelsen,
utnyttja professionell hjälp, och släppa
de klassiska kraven på vad kandidaterna
ska ha för bakgrund för att i stället gå på
kompetens. ■
Varför är jämställdhetsarbete viktigt
för er?
Peter: – Det handlar inte om politik
eller filantropi, utan om att skapa aktieägarvärde genom att utnyttja den kompetens som finns på marknaden. När en
valberedning inte utnyttjar extern hjälp
utan rekryterar runt bordet finns risken
att styrelsen består av fem personer som
har gått Handels tillsammans 1942,
vilket betyder att de antagligen kommer
att fatta liknande beslut. Begåvning är
jämt fördelad mellan könen. När ena
könet är underrepresenterat i styrelserna
samtidigt som nya EU-regelverk, som
träffar vissa finansiella bolag, gör att styrelseledamöter hoppar av för att de sitter
i för många styrelser, är det naturligt att
man botaniserar bland det kön som har
kompetensen och i mindre utsträckning
är överbelastade med uppdrag.
Hur gör ni när ni letar kandidater?
Anna: – Jag har arbetat i rekryterings-
Ser man bara till kompetens behövs inte könskvotering, menar Anna Hellström och
Peter Melbi på rekryteringsföretaget HR Commitment.
FAKTA
Anna Hellström
GÖR: Rekryteringsansvarig på HR
Commitment.
BAKGRUND: Utbildad civilekonom på
Linköpings universitet. Revisor på
Deloitte och senare VD för Poolia
Ekonomi. Grundade HR Commitment
2002 tillsammans med nuvarande
VD:n Erik Karlsson.
Peter Melbi
GÖR: Ansvarig för styrelserekrytering
på HR Commitment. Sitter i styrelsen
för Almi Stockholm/Södermanland
och är ordförande i Finansieringsutskottet. Styrelseordförande i Neonet
Securities.
BAKGRUND: Utbildad civilekonom på
Kontorshunden Siri!
Uppsala universitet. 30 års erfarenhet
av finansbranschen, bland annat som
vd för Erik Penser Bank. Började på HR
Commitment 2013.
I KORTHET
HR Commitment
HR Commitment erbjuder hjälp vid
rekrytering av styrelseledamöter, chefer
och kvalificerade medarbetare. Sedan
2002 är HR Commitment ett av Sveriges
ledande rekryteringsföretag inom
ekonomi och finans, HR, juridik samt
marknad och kommunikation.
LÄS MER: www.hrcommitment.se.
.
Mio Inre dar e: Nu har vi pac kat upp allt du behöver för att välkomn a vå ren
VÅRENS NYHETER!
VÄNTAR!
KOM IN TILL BUTIKEN OCH HÄMTA NYA KATALOGEN. 340 HÄRLIGA VÅRNYHETER
NYHET! SOFFA
9.995·
(11.995·)
NYHET 3-sits soffa Barkley svängd i tyg Troy blå, plymåer med dun/fjäderblandning, B 200 cm Specialpris 9.995:- (11.995:-) NYHET Soffbord
Gina i rostfritt stål med skiva i klarglas, Ø 80, H 48 cm 995:- Vitrinskåp Isabelle Nytt lägre pris 9.995:- (12.995:-) Matbord Woodstock i massiv
teak, Ø 135 cm 7.695:- Stol Sandö i vit läderimitation med extra klädsel i vit/blå tyg 995:- NYHET Bomullsmatta Freja, beige/vit, 160x230 cm
795:- Golvlampa Portland, vit, höj- och sänkbar inkl. Portland skärm 1.590:-
Lokala avvikelser kan förekomma. Reservation för slutförsäljning och ev tryckfel. Mer info på mio.se
www.mio.se