Transcript Årsredovisning 2013/2014

Årsredovisning
2013/2014
Välkommen att ta del av EY Sveriges årsredovisning. Vi
hoppas att du – oavsett om du är medarbetare, kund eller
på annat sätt intresserad av vår verksamhet – kommer att
finna redovisningen intressant.
I valet av innehåll har vi utgått ifrån vad som är relevant
att rapportera utifrån vår bransch och vad vi har möjlighet
att påverka. Utgångspunkten är vår verksamhet, vår
strategi Vision 2020 och våra intressenters prioriteringar.
Genom att ha en dialog med våra intressenter kan vi fånga
upp deras förväntningar på oss samt verifiera och
prioritera viktiga frågor inom vårt verksamhetsområde.
Vi identifierar våra intressenter utifrån våra viktigaste
roller i samhället och våra intressenters relation till vår
verksamhet. Våra prioriterade intressenter är våra kunder,
nuvarande och potentiella medarbetare,
branschorganisationer och påverkansgrupper samt
tillsynsmyndigheter och lagstiftare. Innehållet har även
påverkats av branschfrågor och den allmänna debatten
om revision i samhälle och medier.
Vi publicerar även Ernst & Young AB:s Transparency
Report som fördjupar vissa frågor. Den är ett komplement
till vår årsredovisning. Dessa båda dokument om vår
verksamhet kan med fördel läsas parallellt.
Trevlig läsning!
2
Årsredovisning 2013/2014
2
Innehåll
6 Ledningen har ordet
8 Resultatet av vårt värdeskapande
12 Så skapar vi värde
13 Våra tjänster
15 Vår roll i samhället
16 Viktiga händelser under året
17 Vårt ställningstagande i branschkritiska frågor
18 EY följer United Nations Global Compact
20 Förvaltningsberättelse
22 Flerårsöversikt
23 Resultaträkningar
24 Balansräkningar
26 Kassaflödesanalyser
27 Redovisnings- och värderingsprinciper
28 Noter
37 Revisionsberättelse
38 Vår hållbarhet i siffror
42 Våra kontor
Årsredovisning 2013/2014
3
EY i korthet
EY är en världsledande aktör inom revision, redovisning, skatt, transaktioner
och affärsrådgivning. I vår strategi Vision 2020 ingår att allt vi gör – alla
tjänster vi erbjuder, alla relationer vi har med kunder, medarbetare och andra
intressenter – ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre
än det gjorde förut.
Den svenska koncernen är ansluten till Ernst & Young Global Limited. Från
och med 1 juli 2013 arbetar svenska EY i en integrerad nordisk organisation
som omfattar Sverige, Danmark, Finland, Norge och Island. Denna
redovisning avser Ernst & Young Sweden AB.
4
4
Vårt åtagande och syfte
När företag, organisationer och myndigheter känner förtroende för
varandra skapas förutsättningar för ett väl fungerande affärs- och arbetsliv.
Kapitalflöden fungerar smidigt, investerare tar väl underbyggda beslut,
verksamheter utvecklas, arbetslösheten minskar och stater fokuserar på
medborgarnas bästa. Dessutom främjas tillväxt och en långsiktigt hållbar
samhällsutveckling.
Vi sammanfattar syftet med vår verksamhet så här:
Building a better working world.
5
Ledningen har ordet
Vad gör EY som är bra och vad kan vi göra bättre? Dessa frågor ställde vi
oss – som organisation, team och individ. Svaren ledde till Vision 2020, vår
handlingsplan för framtiden. En viktig del av Vision 2020 är Building a better
working world som beskriver syftet med vår verksamhet.
Syftet med vår verksamhet är att bidra till ett starkare och
bättre näringsliv och samhälle. Det gör vi främst genom att
leverera tjänster av hög kvalitet inom de områden där vi är
verksamma. På så sätt skapar vi en stabil ekonomisk omvärld
som gagnar oss alla.
Våra revisionstjänster kvalitetssäkrar finansiell information,
vilket bidrar till att skapa förtroende. Förtroende är en
grundpelare för att världens marknader ska fungera på ett
effektivt sätt. Våra konsulttjänster är också samhällsnyttiga i
allra högsta grad. Vi erbjuder många tjänster inom både
verksamhetsutveckling och riskhantering som förbättrar
kundernas konkurrenskraft. Våra kunder får till exempel hjälp
att förebygga korruption och finansiella oegentligheter inom
vårt tjänsteområde Fraud Investigation and Dispute Services.
Ett annat exempel är affärsområde Tax som hjälper våra kunder
så att deras personal kan etablera sig smidigare i andra länder.
Building a better working world handlar också om arbetslivet för
våra medarbetare. EY satsar på karriärutveckling eftersom våra
medarbetares kunskap och erfarenhet är en förutsättning för
att vi ska kunna erbjuda tjänster med hög kvalitet. Vi rekryterar
många unga medarbetare direkt från universitet och högskolor
och arbetar aktivt med att vidareutveckla dem. Det sker både
genom utbildning och genom att de får arbeta tillsammans med
mer erfarna medarbetare. Vi vill att tiden på EY ska vara den
mest värdefulla i karriären – oavsett om medarbetare stannar
hos oss eller går vidare till andra arbetsgivare. Det finns i dag
många personer på olika positioner i svenskt näringsliv som
började sina karriärer på någon av de stora revisions- och
konsultbyråerna.
Ett annat område som ligger EY varmt om hjärtat är vår
satsning på entreprenörskap. Entreprenörskap skapar nya
arbetstillfällen och är grunden för att ekonomin ska utvecklas.
Vårt arbete tar sig bland annat uttryck i vår utmärkelse EY
Entrepreneur Of The Year som vi arbetat med i många år, både
globalt och lokalt. Syftet med utmärkelsen är att lyfta fram
entreprenörer och öka intresset för entreprenörskap.
Nya tider – nya krav
Vi lever i en värld av konstant förändring och så har det varit de
senaste åren. Våra kunder ställer allt högre krav på oss – inte
minst när det kommer till branschkunskap. Kunderna
efterfrågar också team som presterar på topp och som står för
en större mångfald när det gäller kön, kulturell bakgrund och
kompetens. Den pågående globaliseringen berör inte bara våra
kunder utan även EY när vi följer med kunderna på deras resa ut
i världen. EY har skapat en gemensam global organisation så att
vi snabbt och flexibelt kan ge kunderna en hög servicenivå,
oavsett var i världen de behöver vår hjälp. I detta avseende är vi
övertygade om att EY är branschledande.
Det aktuella EU-direktivet om byrårotation medför också nya
förutsättningar för vår bransch, våra kunder och oss själva.
Kundernas upphandlingsmönster kommer att förändras vilket vi
måste anpassa oss till. När reglerna för skattetjänster skärps
2016 kan vissa företag inte längre använda samma leverantör
för extern revision och många skattetjänster. Det viktigaste för
oss är att kraven på ett ökat oberoende inte påverkar kvaliteten
på tjänsterna.
Kvalitet är som sagt ett ledord för oss och vi är därför mycket
glada över Finansbarometerns utmärkelser Årets revisionsbyrå
2014 och Årets småföretagsrevisor 2014 som vi vann i år igen.
6
Årsredovisning 2013/2014
6
Vi är med rätta stolta över våra tjänster och en stor del av våra
intäkter kommer från oberoende rådgivningstjänster.
Huvuddelen av intäkterna kommer dock från vårt affärsområde
Assurance som primärt levererar revisionstjänster. Den senaste
tiden har media skrivit om flera företag där allt inte stått rätt till
och den stora frågan har varit: Varför larmade inte revisorerna i
tid? Detta har påverkat förtroendet för revisions- och
rådgivningsbranschen och det ser vi mycket allvarligt på. Vår
bransch behöver bli bättre på att klargöra ansvarsfördelningen
mellan bolag och revisor. Vi måste också på ett tydligt sätt
kunna beskriva vilka arbetsuppgifter en revisor har enligt lag
och vilka interna system vi har för att säkerställa hög kvalitet
och etik på varje uppdrag. Detta kunskapsgap är något som hela
branschen måste överbrygga. Det är vårt ansvar.
Nordens populäraste arbetsgivare
En fortsatt stor utmaning för oss och branschen i övrigt är att
attrahera, rekrytera och behålla medarbetare. Om vi ska lyckas
måste vi fortsätta att bygga starka relationer med studenter
och vara en god arbetsgivare. Vår position som Nordens
populäraste arbetsgivare bland ekonomistudenter och som
nummer två i världen bland studenter i tolv av världens största
ekonomier talar för att vi har en bra bas att stå på. Vi har också
fina resultat i våra interna medarbetarundersökningar.
Sedan drygt ett år tillbaka möter vi våra kunder via en nordisk
organisation och våra team skräddarsys med rätt medarbetare
från hela Norden för varje uppdrag. Det är en spännande och
ibland krävande resa vi gör. Det tar kraft att tänka om och att ta
nya vägar. Våra kunder kräver branschkunskap och geografisk
närvaro och det kan vi nu erbjuda på ett bättre sätt än tidigare.
Vår resa har bara börjat och EY fortsätter att utvecklas – för
våra medarbetares, kunders och intressenters bästa.
Helene Siberg Wendin
Styrelseordförande och nordisk Assurancechef
Ragnar Gustavii
Sverigechef EY
Årsredovisning 2013/2014
7
Så skapar vi värde
I denna redovisning vill vi ge en heltäckande bild av hur vår verksamhet
skapar värde på såväl kort som lång sikt, både internt och externt. Vi
beskriver hur vi organiserar vårt erbjudande, våra resurser och processer
samt hur det genererar värden för våra intressenter.
Resurser
”Input”
Vårt värdeskapande
”Business model”
Våra tjänster
”Output”
Vår roll i samhället
”Outcome”
Medarbetare
Building a better working
world
•Assurance
Vår förtroendeskapande roll
• Advisory Services
Exceptional Client Service
•Tax
• Inspiring trust and
confidence
•Insightful
• Transaction Advisory
Services
• Vision 2020: Highest
performing teams
• Attrahera, rekrytera,
utveckla och behålla
medarbetare
Vår omvärld
Intressenter och
värderingar
•Connected
•Responsive
Vår värdeskapande roll
• Creating sustainable
growth
Vår kunskapsöverförande
roll
•Intressentdialoger
• Empowering talent and
leadership
• Värderingar, etik och
uppförandekod
Vår samhällsstödjande roll
• Leading change together
Legala ramverk och interna
ledningssystem
• Lagar och regler för
revisorer och konsulter
• God revisorssed
• Interna ledningssystem,
processer, databaser
EY:s resurser är grunden till vårt värdeskapande. Det mynnar ut
i vårt tjänsteerbjudande och formar våra olika roller i samhället.
Våra tjänster hjälper våra kunder att utvecklas och att stärka sin
konkurrenskraft, något som leder till tillväxt i samhället.
EY:s övergripande strategiska mål är att vi ska:
• ha det mest kända varumärket
• vara branschens mest attraktiva arbetsgivare
• vara nummer 1 eller 2 på marknaden inom prioriterade
tjänsteområden
Medarbetare
Våra medarbetare spelar en avgörande roll för att vi ska nå våra
mål. Vi vill därför attrahera, rekrytera, utveckla och behålla
motiverade och kompetenta medarbetare. Vi vill sätta samman
de bästa teamen och utbilda framtidens ledare. Vi gör det
genom att ha en företagskultur som är fokuserad på människor
vilket främjar livslånga relationer. På så sätt kan vi ge våra
medarbetare förutsättningar att utvecklas och prestera sitt
bästa.
• ha branschens starkaste tillväxt och högsta lönsamhet för att
attrahera och behålla medarbetare
Vi vill ge våra kunder tillgång till de bästa teamen, som erbjuder
högsta möjliga service och kvalitet. Samtidigt får våra
medarbetare möjlighet till en yrkesmässig och personlig
utveckling vilken utgör en stabil grund för fortsatt
karriärutveckling – hos EY eller på annan position i samhället.
• ha starka och långa relationer med våra intressenter.
Intressenter
Syftet med vår verksamhet är sammanfattningsvis: Building a
better working world.
Vår verksamhet bidrar till att bygga förtroende för den
finansiella rapporteringen och de globala kapitalmarknaderna.
Genom att vara lyhörda, transparenta och ha en ständig dialog
8
Årsredovisning 2013/2014
8
Årsredovisning 2013/2014
9
med våra intressenter kan vi fånga upp deras förväntningar på
oss och vårt tjänsteutbud.
Vi definierar våra intressenter utifrån våra viktigaste roller i
samhället och våra intressenters relation till vår verksamhet.
Våra viktigaste roller är förtroendeskapande, värdeskapande,
kunskapsöverförande och samhällsstödjande.
Våra viktigaste intressenter är ägare, nuvarande och potentiella
medarbetare, kunder, leverantörer, branschorganisationer och
påverkansgrupper, tillsynsmyndigheter och lagstiftare samt
medier och andra samhällsaktörer.
• Datasekretess. Den globala policyn innehåller principer för
skydd av personuppgifter om EY:s medarbetare, enskilda
kunder, personal hos kunderna och tredje part. Policyn följer
gällande lagar och bestämmelser för dataskydd och sekretess
vid behandling av personuppgifter.
Intern kvalitetssäkring och riskhantering
• är engagerade, vågar ta ledningen och visa vägen framåt
Att tillhandahålla rätt tjänst till rätt kund är grundläggande i
EY:s kvalitets- och riskhanteringsprocesser. För att minska våra
risker har vi en särskild policy för att anta och godkänna nya
kunder och uppdrag. Denna policy är grundläggande för att
bibehålla hög kvalitet, säkerställa oberoende, hantera risker och
uppfylla regelkrav. I processen för att anta nya kunder och
uppdrag ingår bland annat en utvärdering av potentiella risker.
Riskutvärdering för revisionsuppdrag upprepas årligen. Vi
accepterar inte uppdrag för kunder som bedriver oetisk
verksamhet, har icke tillfredsställande internkontroll eller enligt
oss har en tveksam ledning. På så sätt säkerställer vi hög
kvalitet och marknadens förtroende för vårt varumärke.
• bygger relationer på professionell grund.
Korruptionsbekämpning
Värderingar
Våra värderingar vägleder oss i komplexa beslut och krävande
arbetssituationer. De ligger till grund för vår globala
uppförandekod. Våra värderingar innebär att vi:
• står för integritet, respekt och laganda
Vår uppförandekod kompletterar våra värderingar och ger oss
tydliga etiska riktlinjer för hur vi ska uppträda och bedriva vår
affärsverksamhet, som individer och som en del av en global
organisation. Uppförandekoden är indelad i fem områden:
• Hur vi arbetar med varandra
• Hur vi arbetar med kunder och andra
• Hur vi agerar med professionell integritet
• Hur vi behåller vår objektivitet och vårt oberoende
• Hur vi bevarar intellektuellt kapital
Läs mer om hur vi arbetar med dessa frågor i vår årliga
Transparency Report som finns på ey.com/se.
Legala ramverk och interna ledningssystem
Revisionsbranschen är en i hög grad kontrollerad och reglerad
bransch. För att säkerställa kunders, marknadens och
lagstiftarens högt ställda krav har EY byggt upp ett omfattande
system för kvalitets- och oberoendekontroll. Utöver EY:s globala
uppförandekod finns ett stort antal interna policyer, regler,
riktlinjer och rutiner som styr vårt arbete med att hålla hög
kvalitet, hantera risker, uppfylla kraven på opartiskhet och
självständighet samt ett i övrigt etiskt beteende.
För att öka medvetenheten om korruptionsbekämpning
samarbetar vi med externa nätverk och grupper. Vi är med i
organisationer som World Economic Forum (WEF) och
Transparency International för att hitta sätt att hantera vår tids
sociala och ekonomiska utmaningar. Vi har undertecknat WEF:s
initiativ för partnerskap mot korruption (World Economic Forum
Partnering Against Corruption Initiative, PACI). EY är en av cirka
170 organisationer som har åtagit sig att öka insatserna för att
motverka korruption och mutor. Vårt åtagande innebär två
åtgärder: nolltolerans mot mutor samt att utveckla ett praktiskt
och effektivt implementeringsprogram. Samtliga medarbetare
får också information om hur korruption motverkas.
Årlig rapport om öppenhet och insyn
EY:s medlemsföretag följer kravet i EU:s 8:e direktiv om att
årligen redovisa hur vi arbetar med att skapa insyn och stärka
förtroendet för revisionskvaliteten. Vi förespråkar öppenhet
och insyn och förutom de 45 länder som producerar en egen
rapport ger vi ut en global rapport som beskriver vår globala
styrning och våra globala kvalitetsstandarder. Läs vår svenska
rapport på ey.com/se Transparency Report 2014.
Oberoende
Frågor som rör oberoende är centrala för ett revisionsföretag.
För mer information om vår oberoendepraxis, se
Transparency Report 2014.
Bland våra policyer finns bland annat följande:
• Bekämpning av mutor. Den globala policyn ger EY:s
medarbetare vägledning när det gäller oetiska och olagliga
aktiviteter. Den understryker skyldigheten hos medarbetare
att följa lagar om mutbekämpning och ger en ingående
definition av mutor. Den redogör även för medarbetarnas
rapporteringsansvar om de upptäcker mutor.
• Insiderhandel. Den globala policyn inkluderar en förbindelse
om att inte handla med värdepapper med insiderinformation.
Den ger vägledning om vad insiderinformation är och anger
vem medarbetare ska vända sig till med frågor om vilket
ansvar man själv har.
10
Årsredovisning 2013/2014
10
Årsredovisning 2013/2014
11
Vårt värdeskapande
Vårt värdeskapande kan sammanfattas med vårt syfte: Building a better
working world. Med det menar vi att allt vi gör ska bidra till att affärsvärlden
och arbetslivet fungerar bättre – för våra medarbetare, våra kunder och de
samhällen vi verkar i.
Vi strävar efter att förbättra affärsvärlden, arbetslivet och vårt
samhälle på en rad olika sätt:
• Vi bidrar till att kapitalmarknader världen över fungerar
genom att granska och kvalitetssäkra finansiell information.
• Våra tjänster hjälper företag att utvecklas och växa, något
som ökar levnadsstandarden för många människor och ökar
utvecklingsmöjligheterna på tillväxtmarknader.
• Vi fokuserar särskilt på entreprenörer som vi anser vara
mycket betydelsefulla för en blomstrande ekonomi. Vi sätter
allt ljus på dem i samband med vår globala utmärkelse EY
Entrepreneur Of The Year och låter dem berätta om sina idéer.
• Vi utvecklar medarbetare och ledare som, om de väljer att gå
vidare till andra positioner i samhället, kan bidra till
utvecklingen av andra verksamheter.
• Vi delar med oss till samhället runt oss, genom individuella
och gemensamma insatser, i form av bland annat seminarier
och utbildning, undersökningar och rapporter samt
volontärinsatser och samarbeten med ideella organisationer.
Våra intressenter förväntar sig att vi levererar tjänster med hög
kvalitet och det är vår strävan att uppfylla och överträffa dessa
förväntningar. Dagligen bidrar våra medarbetare till att bygga
förtroende genom att leverera revisionstjänster av hög kvalitet.
Vi erbjuder också konsulttjänster som hjälper våra kunder att
utveckla och effektivisera sina verksamheter. På så sätt kan
även EY utvecklas och tillsammans skapar vi förutsättningar för
ett långsiktigt hållbart företagande och ett hållbart samhälle.
Allt vi gör inom EY – direkt i kontakter med våra kunder eller i
våra interna relationer – påverkar hur vi uppfattas. Vår förmåga
att differentiera oss på marknaden hänger på hur våra
medarbetare agerar, i team och som individer, hur lyhörda vi är
för våra kunders behov och hur fokuserade vi är på att bygga en
bättre affärsvärld och ett bättre arbetsliv.
Exceptional Client Service
Alla våra affärsområden har åtagit sig att leverera högsta
möjliga kundservice. För att infria det löftet måste vi ha insikt
om våra kunders olika behov och skräddarsy våra tjänster
utifrån företagens storlek och den bransch de är verksamma i.
Att leverera högsta möjliga kundservice är en integrerad del av
vårt sätt att möta marknaden och det är något som våra kunder
förväntar sig av oss. På en globaliserad marknad, som är mer
komplex, dynamisk och konkurrenskraftig än någonsin tidigare,
förväntar sig kunderna att få hjälp av det bäst sammansatta
teamet, oavsett verksamhetsområde eller geografi.
Att verka i en sådan miljö är en utmaning men också en
fantastisk möjlighet. När vi kombinerar vår breda tekniska
kompetens med en djup förståelse för våra kunders affärsbehov
och erbjuder våra tjänster via de bäst sammansatta teamen,
finns det möjlighet att bygga starka och långvariga relationer.
Vårt löfte till våra kunder är att leverera högsta möjliga
kundservice – oavsett var i världen den efterfrågas.
12
Årsredovisning 2013/2014
12
Våra tjänster
EY ska vara ledande inom revision, redovisning, skatterådgivning,
transaktionsrådgivning och affärsrådgivning. Vi arbetar gränsöverskridande
och våra medarbetare samverkar över såväl affärsområdes- som
landsgränser. Våra team integreras för varje uppdrag med relevant
branschspecifik kompetens.
Marknadstrender, möjligheter, risker och regelverk varierar
mellan olika branscher. Med detaljerad branschkännedom kan vi
erbjuda ett påtagligt mervärde och råd som fungerar i
praktiken. Därför erbjuder vi ett branschperspektiv på
företagens behov av tjänster inom revision, skatt, redovisning,
transaktioner och rådgivning.
Sedan ett år tillbaka har vi en organisation som fokuserar på
branschkompetens – både när vi utvecklar våra tjänster och när
vi möter marknaden. I Norden har vi valt att fokusera på åtta
branscher inom vilka vi samlar insikter, erfarenheter och
strukturkapital. Att kunna specialisera sig på en viss bransch
betyder spännande karriärmöjligheter för våra medarbetare.
Varje bransch har en ledare och ett ledningsteam som består av
representanter från våra affärsområden. Vi mäter och följer
regelbundet upp arbetet inom varje branschgrupp för att
säkerställa att vi möter marknadens krav på kvalitet och
kunskap.
Årsredovisning 2013/2014
16 globala branschcenter
EY har 16 globala branschcenter som förmedlar kunskap och
utvecklar branschspecifika lösningar. I Norden fokuserar vi
främst på följande åtta branscher:
• Fastighet och bygg
• Private Equity
• Financial Services
• Offentlig verksamhet
• Telekom, teknologi och media
•Industriföretag
• Detaljhandel och konsumentprodukter
• Olja, gas och energi
Inom varje bransch har vi samlat kompetens och medarbetare
så att vi kan skräddarsy de team som är mest lämpade för
varje uppdrag.
13
Assurance
Inom affärsområde Assurance, vårt största affärsområde, har vi
samlat våra tjänster inom revision och redovisning. Våra
revisorer hjälper företag att uppfylla alltmer komplicerade krav
vad gäller finansiell rapportering. Vi identifierar även
möjligheter och risker när det gäller hanteringen av företagens
ekonomi och verksamhet. Våra revisorers arbete skapar
förtroende för marknaden och förmedlar viktig information till
investerare och andra intressenter.
Våra redovisningskonsulter hjälper kunder att uppfylla kraven
på en korrekt redovisning och rapportering till myndigheter.
Därmed kan kunderna fatta viktiga beslut och kontrollera sin
verksamhet. Vi hjälper också företag att upprätta bokslut,
årsredovisning och koncernredovisning enligt gällande lag och
god redovisningssed.
Assurance erbjuder även tjänster inom hållbar utveckling och
kapitalmarknadsfrågor, förebyggande och utredning av
ekonomiska oegentligheter samt rådgivning inom finansiell
rapportering.
Advisory Services
Affärsområde Advisory Services hjälper företag och
organisationer att hantera förändringar med fokus på
effektivitet, lönsamhet och risk. Vi erbjuder även tjänster som
rör it-strategifrågor, it-säkerhet, verksamhetsutveckling, intern
kontroll och internrevision. Vissa rådgivare är inriktade på
affärsstrategier medan andra koncentrerar sig på tekniken.
14
EY är ett av de största konsultnätverken bland företag som
erbjuder affärsrådgivning. Globalt är Advisory Services EY:s
snabbast växande affärsområde och vi fortsätter att göra
betydande investeringar inom olika tjänsteområden. Vi har
genomfört förvärv för att öka vår kapacitet och fortsätter att
söka efter uppköpsmöjligheter på såväl en global strategisk nivå
som en mer taktisk geografisk nivå.
Tax
Våra skattekonsulter hjälper såväl stora globala bolag som små
och medelstora företag med ett brett utbud av skattetjänster.
En långsiktig skattestrategi som tar hänsyn till företagets
affärsmål och verksamhetens behov kan minska företagets
risker och bidra till ökad tillväxt. I dag ställs höga krav på en
skattehantering som är korrekt och transparent. Våra kunder
får stöd och vägledning inom områden som svensk och
internationell företagsbeskattning, transaktionsskatter,
indirekta skatter samt personal- och mobilitetsfrågor.
Transaction Advisory Services
Affärsområde Transaction Advisory Services erbjuder
rådgivning i samband med fusioner, förvärv, avyttringar,
nyemissioner eller omstruktureringar. En ökad globalisering i
kombination med ett striktare och mer omfattande regelverk
gör att transaktioner blir alltmer komplexa. Aktieägare och
andra intressenter vill säkerställa långsiktigt hållbara
affärsmodeller och transaktioner som genererar tydliga värden,
i form av bland annat tillväxt, produktivitet och avkastning.
Årsredovisning 2013/2014
14
Vår roll i samhället
EY strävar efter att affärsvärlden och arbetslivet ska fungera bättre, såväl
globalt som lokalt. EY är ett globalt, världsledande bolag, men ensamma
har vi inte alla lösningar och därför skapar vi relationer med andra företag,
organisationer och grupper som också vill åstadkomma förändring och
förbättring. Tillsammans, i nätverk, kan vi göra skillnad.
Vår förtroendeskapande roll
Vår kunskapsöverförande roll
En väl fungerande marknadsekonomi bygger på att dess aktörer
känner förtroende för varandra. Förtroende skapar
förutsättningar för affärer, samarbeten, tillväxt och en
långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Det förtroendet vilar i sin
tur på att informationen är kvalitetssäkrad.
I ett tjänsteföretag är medarbetarnas kunskap en avgörande
faktor för att nå framgång och vi arbetar aktivt med såväl
utveckling som överföring av vår kunskap. Varje år nyanställer
vi många medarbetare som vi erbjuder fortlöpande utbildning
och kompetensutveckling. Vi värnar om livslånga relationer med
våra medarbetare, även de som går vidare till andra
anställningar och på så sätt överför kunskap till andra företag,
organisationer och myndigheter.
Förtroende är centralt för oss på EY. Genom att leverera
revisionstjänster ser vi till att marknadens aktörer har tillgång
till granskad och kvalitetssäkrad ekonomisk information, en
förutsättning för en lång rad beslut bland företag och enskilda
medborgare. Varje dag bidrar våra medarbetare till att bygga
förtroende genom att leverera revisionstjänster. Vi erbjuder
även andra tjänster som bidrar till ett mer effektivt och väl
fungerande samhälle, som redovisningstjänster samt rådgivning
inom en mängd områden, som skatt, transaktioner,
hållbarhetsfrågor och verksamhetsutveckling. EY:s verksamhet
syftar också till att förebygga oegentligheter genom att bidra till
en transparent finansiell rapportering. Vi tillhandahåller även
tjänster för att utreda eventuell korruption i företag och
organisationer.
Vi vill medverka till att skapa ett stabilt näringsliv, förtroende för
företags och myndigheters finansiella rapportering. Många
människor saknar i dag förtroende för marknaden och
statsmakter. Vi vet hur viktigt det är att återuppbygga
förtroende för att skapa en väl fungerande marknadsekonomi
och en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Genom våra
medarbetares kunskap och vårt tjänsteutbud bidrar vi till detta.
Vår värdeskapande roll
Vi skapar värde för medarbetare, kunder och ägare genom att
driva en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet med en
tydlig affärsstrategi som utgår från våra värderingar. Vår egen
tillväxt ger oss möjlighet att rekrytera och kontinuerligt utveckla
våra medarbetare.
Vi vill erbjuda en hög och jämn kvalitet i allt vi gör och vårt mål
är att arbeta med företag som har samma höga krav på sin egen
verksamhet som vi har på vår. Vi har gemensamma globala
principer och riktlinjer för att bedöma om vi ska anta en ny kund
eller förlänga ett samarbete med en befintlig kund.
Våra tjänster hjälper företag att växa och utvecklas, något som i
sin tur är värdeskapande för samhället. EY har ett särskilt fokus
på entreprenörer, vilka tillför stort värde i form av nya idéer och
arbetstillfällen. Vi ser också ett värde i jämlika team och i att ha
lika många kvinnor som män på ledande positioner. EY har
därför startat flera initiativ med fokus på att synliggöra
kvinnliga entreprenörer och kvinnligt ledarskap.
Årsredovisning 2013/2014
Våra medarbetare överför kontinuerligt kunskap i revisions- och
rådgivningsuppdrag. Vår strategi är att rekrytera och utveckla
medarbetare som levererar värde till kunder och bana väg för
en hållbar ekonomisk utveckling.
EY bidrar till utvecklingen av en rad utbildningar. Våra
medarbetare medverkar som lärare och föreläsare och vi
arbetar också med sponsorskap, donationer och uppsatsstöd. Vi
stödjer även forskning på högskolor och universitet. Sedan en
tid tillbaka samarbetar vi med ett antal utvalda gymnasieskolor
där ekonomistudenter erbjuds praktikplatser för att kunna
skapa sig en bild av hur det är att arbeta med revisions- eller
konsulttjänster.
Vi sprider kunskap genom att arrangera seminarier och annan
utbildningsverksamhet. Vi förmedlar även våra insikter inom
olika specialistområden och genomför regelbundet lokala och
globala studier som distribueras till våra kunder och publiceras
löpande på vår webbplats.
Vår samhällsstödjande roll
EY:s samhällsstödjande roll innebär att vi bidrar till en hållbar
samhällsutveckling. Exempelvis är vårt fokus på entreprenörer
och engagemang i samarbeten med ideella organisationer något
som stödjer vårt syfte: Building a better working world.
EY Entrepreneur Of The Year är en av världens främsta
utmärkelser för entreprenörer. Syftet med utmärkelsen är att
synliggöra entreprenörer och öka intresset för entreprenörskap
både i Sverige och globalt.
I Sverige har EY ett program för samhällsengagemang som
består av två delar – Volunteering at work och Skills based
donations. Alla projekt inom ramen för samhällsengagemang
ska kunna kopplas till ett eller flera av följande områden:
utbildning, entreprenörskap och miljö. Programmet
Volunteering at work innebär att medarbetare i Stockholm,
Göteborg och Malmö erbjuds möjligheten att sätta av 16 timmar
per år i arbetstid för att göra en volontärinsats.
Skills based donations innebär att EY erbjuder ideella
organisationer sina ordinarie tjänster till ett rabatterat pris. En
förutsättning för detta är, liksom för Volunteering at work, att
det finns potential för ett långsiktigt och ömsesidigt utbyte.
15
Viktiga händelser under året
Omvärldens fokus på revisionsfrågor och revisionsbyråer är stort och det är
omfattande förändringar på gång som påverkar branschen och dess aktörer,
till exempel EU:s revisionspaket.
Revisorsnämnden (RN)
Utför regelbundna kvalitetskontroller av
revisorer i börsnoterade företag
FAR
Utför regelbundna kvalitetskontroller av
revisorer
Övriga författningar
Särskilda lagar och regler gäller för revisorer,
exempelvis revisorslagen och ISA*
U.S. Securities and Exchange Commission
(SEC)
Utövar tillsyn över USA:s marknadsplatser för noterade värdepapper i syfte att
skydda investerare
EY
Public Company Accounting Oversight
Board (PCAOB)
Utövar tillsyn av revisioner av bolag noterade i
USA
Skatteverket
Har särskild underrättelseskyldighet till
Revisorsnämnden
Finansinspektionen
Övervakar företag på finansmarknaden
International Federation of Accountants
(IFAC)
Global revisorsorganisation
*ISA = Internationella Standarder för revision och övriga granskningsuppdrag
Regulatorer och branschorgan i vår omvärld
Vi tror att en löpande dialog och god samverkan med FAR och
Revisorsnämnden är viktigt för en fortsatt långsiktig framgång.
FAR är den svenska branschorganisationen för revisorer,
redovisningskonsulter och rådgivare. Medlemmarna består av
revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare och övriga
rådgivare. FAR:s uppdrag är att hjälpa branschen att göra nytta
för näringsliv och samhälle genom bland annat
rekommendationer, utbildning och remissverksamhet.
EY har en aktiv roll i FAR. Vi finns representerade i styrelsen
liksom i många av sektionerna och policygrupperna. Vi bidrar till
att FAR kan bedriva ett aktivt opinions- och kvalitetsarbete,
samtidigt som vi för fram vår egen uppfattning i olika frågor.
FAR utför fortlöpande kvalitetskontroller av sina medlemmar.
Den kontrollen kvalitetssäkras av Revisorsnämnden genom att
stickprov tas på ett antal genomförda kontroller varje år. Enligt
ett samarbetsavtal mellan Revisorsnämnden och FAR
underrättas Revisorsnämnden om de revisorer för vilka så
allvarliga brister framkommit vid organisationens kontroll att de
underkänts.
Revisorsnämnden är en statlig myndighet för revisorsfrågor
med två övergripande uppgifter; att säkerställa att det finns
kvalificerade revisorer för näringslivets behov, och att utöva
tillsyn över dessa. Genom revisorstillsyn samt den övriga
verksamhet som Revisorsnämnden bedriver bidrar nämnden,
enligt vår uppfattning, till att upprätthålla förtroendet för
revisorer och branschen i stort.
Samtliga revisorer är föremål för löpande kvalitetskontroll. De
revisorer som har revisionsuppdrag i noterade bolag
kvalitetskontrolleras vart tredje år av Revisorsnämnden. Alla
revisorer måste förhålla sig till både nationella och
internationella lagar och regelverk. Det handlar om allt från
karaktären på tjänsteutbudet och regler om etik och oberoende
till finansiella intressen samt regler om ägandet av
revisionsbolag. Utöver det har EY kompletterande interna
16
regler. Att revisionsbranschen är starkt reglerad beror på att
branschens uppgift är viktig för näringslivet och samhället i
stort – att bidra till förtroendet för den ekonomiska information
som lämnas av företag, organisationer och myndigheter.
Viktiga händelser i revisionsbranschen under året
• Flera stora skadeståndsanspråk har riktats mot
revisionsbyråer under året som gått. Ansvarsfrågor och
skadeståndsfrågor påverkar förtroendet för revisions- och
rådgivningsbranschen, men påverkar även revisionsbyråers
verksamhet.
• EU:s revisionspaket (förordning och direktiv) påbjuder en
detaljreglering av revisionstjänster som bland annat innebär
förbud att erbjuda många former av skattekonsultation till
revisionskunder. Paketet innebär också att en revisionsbyrå
endast får inneha ett revisionsuppdrag i bolag av allmänt
intresse under ett visst antal år vilket tvingar fram så kallad
byrårotation.
• De stora revisionsbyråerna har, liksom andra partnerägda
bolag, fått kritik för att deras delägare nyttjat de så kallade
3:12-reglerna för att göra stora aktieutdelningar vilket
inneburit ett minskat skatteunderlag. I ett partnerägt bolag,
där ägarsituationen förändras och partnerkretsen växlar år
från år, delas hela vinsten ut årligen till delägarna.
Möjligheten att erbjuda partnerskap är ett viktigt verktyg för
att attrahera nya medarbetare och talanger. Endast med de
bästa medarbetarna är det möjligt att möta kundernas högt
ställda krav. Skatteverkets regler har nu ändrats.
• Globaliseringen fortsätter i snabb takt och påverkar i stor
utsträckning bolags organisation och arbetssätt. Det gäller i
stort sett för alla branscher. EY möter denna utveckling, och
de kundkrav som därmed ställs, genom att agera som ett väl
samlat globalt nätverk med gemensamma globala
specialistteam.
Årsredovisning 2013/2014
16
Vårt ställningstagande i branschkritiska frågor
Revisionsbranschen står inför stora utmaningar och omfattande förändringar
under de närmaste åren.
Revisionsyrket utvecklas och rådgivningstjänster utgör en allt
större del av revisionsbranschens tjänsteutbud. Många enklare
uppgifter automatiseras med stöd av tekniska lösningar eller
hanteras via outsourcing. Det är viktigt att branschen
säkerställer att revisorsyrket även i framtiden rymmer
affärsmässighet och kreativitet, när kvalitetskraven är höga och
checklistorna många.
Vi anställer fler kvinnor än män på EY i dag. Det finns dock
fortfarande en obalans mellan antal kvinnor och män när det
gäller vilka som är delägare och fördelning av chefspositioner.
Här vill vi se en förändring. Mångfalden behöver öka;
medarbetare med olika åldrar, kön och kulturell bakgrund
berikar vårt företag.
Kampen om kompetensen är fortsatt tuff och det krävs hårt
arbete av branschen generellt för att locka till sig och behålla de
bästa medarbetarna.
Kundernas kompetens allt högre
Kunderna blir alltmer globala och deras krav på oss är att vi
utvecklas i samma riktning. Kundkraven ökar även på vår
Årsredovisning 2013/2014
kompetens och kunskapsnivå, då kunderna är mycket väl pålästa
och har hög kompetens inom sina respektive branscher och
specialistområden.
EY vill verka för en mer öppen kommunikation, bättre dialog och
ökad transparens mellan branschen och dess intressenter. Vi vill
även medverka till att den finansiella rapporteringen utvecklas
och blir mer transparent, användarvänlig och lättillgänglig.
Förtroende- och ansvarsfrågor
Stora skadeståndsärenden har fått mycket uppmärksamhet i
media. Revisorer får kritik för att de inte upptäcker och slår larm
om oegentligheter i tid. Antalet fällningar av revisorer i
Revisorsnämnden minskar, men detta skapar inte rubriker på
samma sätt.
Det finns fortfarande ett kunskapsgap om vad en revisor
”egentligen gör” och hur ansvarsfördelningen ser ut mellan ett
företags styrelse, dess ledning och dess valda revisor. Återigen
måste vi som bransch ta på oss att bli tydligare och förbättra
kommunikationen med våra intressenter.
17
EY följer United Nations Global Compact
EY stödjer Global Compact, FN:s strategiska initiativ, sedan 2009. Det innebär
att vi ingår i ett globalt nätverk med fler än 8 000 ansvarsfulla företag. Vi
åtar oss att följa tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
samt korruption och ska varje år rapportera hur vi följer dessa principer.
Global Compacts principer baseras på FN:s deklaration om de
mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i
arbetslivet, Rio-deklarationen om hållbar utveckling samt FN:s
konvention mot korruption.
10 principer
Mänskliga rättigheter
Princip 1
Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för
internationella mänskliga rättigheter inom den sfär som de
kan påverka; och
Princip 2
försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktigt i brott
mot mänskliga rättigheter.
Arbetsvillkor
Princip 3
Företagen ombeds att upprätthålla (“uphold”) föreningsfrihet
och ett faktiskt (“effective”) erkännande av rätten till
kollektiva förhandlingar;
Princip 4
avskaffande av alla former av tvångsarbete;
Princip 5
faktiskt (“effective”) avskaffande av barnarbete; och
Princip 6
avskaffandet av diskriminering vid anställning och
yrkesutövning.
Miljö
Princip 7
Företag ombeds att stödja försiktighetsprincipen vad gäller
miljörisker;
Princip 8
ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande;
och
Princip 9
uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.
Korruption
Princip 10
Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive
utpressning och bestickning.
18
Vad EY gör globalt
Mänskliga rättigheter
EY:s gemensamma värderingar och vår globala uppförandekod
styr hur vi agerar i vårt interna och externa arbete. Tillsammans
med vår ambition att verka ansvarsfullt och hållbart vägleder
dessa oss i vår verksamhet. EY har en jourlinje, som sköts av en
extern organisation, dit medarbetare, kunder och andra kan
rapportera oetiska eller olämpliga beteenden och aktiviteter.
Arbetsvillkor
På EY är medarbetarna vår största tillgång. Genom att sätta
samman team med engagerade medarbetare som har olika
bakgrund kan våra medarbetare utvecklas och prestera sitt
bästa. EY har en stark företagskultur och vi bygger livslånga
relationer med våra medarbetare. Vi strävar efter en jämlik
arbetsplats genom olika initiativ med fokus på kvinnligt
ledarskap.
Miljö
EY strävar efter att reducera sina koldioxidutsläpp med hjälp av
olika initiativ, bland annat gällande kontor och tjänsteresor. Vi
hjälper också våra kunder med detta arbete samt engagerar oss
i debatten om hållbarhet och sprider vår kunskap via seminarier
och skrifter.
Korruption
På EY har vi tydliga interna mekanismer för att ta itu med
korruption, utpressning och mutor, exempelvis vår globala Code
of Conduct. För att öka medvetenheten om korruptionsbekämpning samarbetar vi med externa nätverk och grupper. Vi är med
i organisationer som World Economic Forum (WEF) och
Transparency International för att hitta sätt att hantera vår tids
sociala och ekonomiska utmaningar. Vi har dessutom
undertecknat WEF:s initiativ för partnerskap mot korruption
(World Economic Forum Partnering Against Corruption
Initiative, PACI). EY är en av cirka 170 organisationer som har
åtagit sig att öka insatserna för att motverka korruption och
mutor. Vårt åtagande innebär två åtgärder: nolltolerans mot
mutor samt att utveckla ett praktiskt och effektivt
implementeringsprogram. Samtliga medarbetare får också
information om hur korruption motverkas.
Leverantörsperspektiv
EY har en global inköpspolicy som ska säkerställa att vi bedriver
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och garantera vårt
oberoende i kontakten med leverantörer. Inköpspolicyn
förutsätter dessutom att vi utvärderar effekterna av våra
inköpsbeslut och uppmuntrar leverantörer att stödja våra
hållbarhetsinitiativ. Vår inköpspolicy innehåller en separat
uppförandekod för leverantörer. Den omfattar hantering av
miljörisker, efterlevnad av mänskliga rättigheter,
Årsredovisning 2013/2014
18
jämställdhetspolicy, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och
nolltolerans mot alla sorters korruption, utpressning, mutor och
förskingring. Läs gärna mer i EY:s globala skrift Our vision,
values and impact – UN Global Compact 2013 som du hittar på
vår globala hemsida.
Vad EY gör lokalt
Arbetsvillkor
EY i Sverige omfattas av kollektivavtal som träffats mellan
Tjänsteföretagen Almega, Akademikerförbunden och Unionen
för Konsult och Revisionsföretagen. Detta avtal omfattar
huvuddelen av medarbetarna och avtalet reglerar, bland annat,
medarbetares pensionsförmåner. Enligt kollektivavtalet ska
pensionsförmånerna följa ITP-avtalet. Utöver de omfattande
kollektivavtalsbundna förmånerna har EY beslutat att införa
ytterligare förbättringar för medarbetarna, som att förstärka
det kollektivavtalsreglerade försäkringsskyddet. Dessa
förmåner omfattar samtliga medarbetare och utgör ett
kompletterande försäkringsskydd bestående av
gruppförsäkring, sjukvårdsförsäkring samt en sjukförsäkring.
Miljö
Klimatförändringar, krympande biologisk mångfald och ökande
resursförbrukning är några av mänsklighetens största
utmaningar när det gäller miljön. Stigande halter av
växthusgaser som koldioxid är sannolikt ett av de största hoten
och hamnar därför högst upp i vårt miljöarbete.
För att bidra till en minskad miljöpåverkan har vi kartlagt EY:s
främsta källor till koldioxidutsläpp. Våra koldioxidutsläpp
kommer främst från tjänsteresor och kontorens
energiförbrukning. Därutöver är materialförbrukning en viktig
miljöpåverkan.
Årsredovisning 2013/2014
Genom att verka globalt har vi större möjligheter att sätta upp
globala miljömål och mäta våra framsteg. Vi fortsätter att
globalisera många funktioner, som fastighetsskötsel, IT, resor
och inköp. Vår globala fastighetsgrupp hanterar EY:s ekologiska
fotavtryck på ett systematiskt sätt för att minska
energiförbrukningen. Vår globala it-avdelning installerar
utrustning för videokonferenser för att minska antalet resor.
Vår indirekta påverkan är hur vi hanterar relevanta miljöfrågor i
våra uppdrag. När vi bedömer kundernas risker och möjligheter
inkluderar vi även miljöaspekter, eftersom de kan påverka våra
kunders finansiella ställning, resultat och framtida utveckling.
Tjänsteresor för besök hos kunder är en nödvändig del av vår
verksamhet. Vi använder främst flyg, tåg och bil (det vill säga
taxi, egen bil samt förmånsbil). Flygresor är den främsta källan
till våra koldioxidutsläpp. För att minska våra utsläpp ska vi
enligt våra mötes- och reseinstruktioner exempelvis resa med
tåg i stället för flyg om restiden understiger 3,5 timmar.
I Stockholm har vi inlett arbetet med att certifiera vårt
miljöledningssystem enligt ISO 14001. Certifieringen innebär
dels krav på en starkare och mer systematisk målstyrning, dels
att vi regelbundet utvärderas av externa revisorer med fokus på
ständig förbättring av vår miljöpåverkan.
Som en följd av vår dialog med fastighetsägaren inleddes
projektet Energieffektivisering. Det innebär bland annat att vi
följer upp vår förbrukning av el, kyla, värme och vatten
månadsvis i stället för årsvis på vårt Stockholmskontor. Med
månadsvis energiuppföljning och regelbunden
energikartläggning har vi fått bättre möjligheter att fokusera på
de åtgärder som ger bäst resultat för att minska vår
energiförbrukning och miljöpåverkan.
19
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Ernst & Young
Sweden AB, org.nr 556235-4539, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 juli 2013–30 juni
2014.
denna organisation är att, samtidigt som vi drar nytta av
nordiska ledningsresurser och synergier öka närheten till de
lokala marknaderna, stärka samarbetet, samt möjliggöra ett
starkt lokalt ledarskap.
Verksamhetens art och inriktning
Marknaden och utvecklingen under året
Building a better working world uttrycks i vår Vision 2020 och
det visar vad EY strävar efter: att bidra till att skapa förtroende
och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier över
hela världen.
Vi bedömer att marknaden har varit relativ stabil under
räkenskapsåret 2013/14. En stabilare eurozon och en skönjande
konjunkturuppgång i USA har bidragit. Under våren tillkom stora
geopolitiska problem i vårt närområde som påverkat bilden
negativt.
Vår affärsidé innebär att vi kvalitetssäkrar finansiell information
och ska vara ledande inom revision, redovisning,
skatterådgivning, transaktionsrådgivning och affärsrådgivning.
Vi erbjuder också rådgivning inom riskhantering, it-säkerhet
samt ekonomi- och verksamhetsstyrning.
Den svenska koncernen är ansluten till Ernst & Young Global
Limited. EY-bolag finns i 150 länder med 190 000 medarbetare.
Det gör EY till ett av världens största nätverk för revisions- och
konsultföretag.
Ägarstruktur och styrning
Inom EY har delägarna ett särskilt ansvar i egenskap av aktiva
revisorer och konsulter samt som ledare för verksamheten.
Ernst & Young Sweden AB (EY) ägs sedan 2009 till cirka 91 %
(<50 % av röstvärdet) av 150 (168) i koncernen verksamma
delägare. Resterande del ägs av Ernst & Young Europe LLP som
är ett revisionsföretag registrerat i England och Wales. De
svenska delägarna är medlemmar i Ernst & Young Europe LLP
tillsammans med övriga EY-delägare i Europa. Ernst & Young
Europe LLP saknar rätt till utdelning och rätt till kapitalet.
Global styrning
EY är indelat i fyra områden: Americas, Asia-Pacific, EMEIA
(Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika) och Japan. Dessa
områden är i sin tur indelade i 29 regioner. Alla lokala EY-bolag
är anslutna till EY Global och har förbundit sig att arbeta i
enlighet med EY:s gemensamma mål genom att införa globala
strategier och styrning. EY:s åtagande när det gäller integritet
stöds av vår globala uppförandekod, våra värderingar, policier
och gemensamma metoder. Alla EY-bolag har förbundit sig att
bedriva verksamheten enligt yrkesmässiga och etiska
standarder samt tillämpliga rättsliga krav.
Fokus på Norden
Från och med den 1 juli 2013 arbetar svenska EY i en integrerad
nordisk organisation som omfattar Sverige, Danmark, Finland,
Norge och Island. Syftet är att erbjuda högsta möjliga kvalitet i
varje uppdrag, oavsett var kunderna har sin geografiska
hemvist samt att bli kostnadseffektiva genom att utnyttja
resurser över landsgränser. I Norden har vi sett tydliga och
positiva effekter av att ha tillgång till kompetens över
landsgränserna när vi konkurrerar om större kunduppdrag.
Lokal implementering av styrning
Som en del av den integrerade nordiska organisationen drivs
verksamheten i Sverige geografiskt i lokala regioner. Syftet med
20
Våra affärsområden uppvisar för räkenskapsåret sammantaget
en något minskad omsättning jämfört med föregående
räkenskapsår.
De kundnöjdhetsundersökningar som vi regelbundet genomför
visar att andelen nöjda kunder har ökat under året från redan
tidigare höga nivåer.
Årets revisionsbyrå och Årets småföretagsrevisor enligt
kunderna
EY utsågs till Årets revisionsbyrå 2013 baserat på svar från
beslutsfattare på företag med fler än 100 anställda eller mer än
100 miljoner kronor i omsättning. Kunderna har betygsatt sina
revisionsbyråer inom tre områden: lagstadgad revision,
rådgivning respektive redovisningstjänster. Finansbarometern
är en av Sveriges största, oberoende marknadsundersökningar
med inriktning på företagens syn på sina banker och
revisionsbyråer.
EY har även de nöjdaste småföretagskunderna enligt
Finansbarometern. Detta när närmare 1 000 svenska
småföretag betygsatte faktorer som förståelse för
verksamheten, kompetens, pris, service och bemötande samt
kundnöjdhet. Baserat på svaren utsågs EY till Årets
småföretagsrevisor 2013.
Nettoomsättning och resultat
Verksamheten bedrivs såväl globalt som lokalt i en
affärsområdesorganisation med fyra affärsområden:
Assurance, Advisory Services, Tax och Transaction Advisory
Services (TAS). Assurance, det vill säga revision, redovisning
och revisionsnära rådgivning, svarar för ca 63 % (61 %) av årets
nettoomsättning.
Koncernens nettoomsättning, inklusive kundutlägg, uppgick
under verksamhetsåret till 3 216 (3 291) mkr, en minskning
med 75 mkr eller 2%. Nettoomsättning exklusive kundutlägg,
2 987 (3 062) mkr, har minskat med 75 mkr eller 2 %.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick för
verksamhetsåret till 326 (453) mkr. Resultatet har bl a
påverkats negativt av en lägre tillväxt än förväntat samt lägre
resursutnyttjande än föregående räkenskapsår.
Investeringar, likviditet och finansiering
Årets bruttoinvesteringar uppgick till 165 (161) mkr. Av dessa
avser 83 (61) mkr investeringar i inventarier, 5 (25) mkr avser
goodwill från gjorda företagsförvärv alternativt inkråmsgoodwill
Årsredovisning 2013/2014
20
och 77 (75) mkr avser investeringar i andra långfristiga
värdepapper. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive
outnyttjad del av beviljad checkräkningskredit samt
kreditfacilitet med kort avropskredit, uppgick per den 30 juni
2014 till 225 (314) mkr.
Verksamheten finansieras med eget kapital, inlåning från
delägarna samt externa lån. Den externa finansieringen i
koncernen uppgick till 266 (112) mkr. Soliditeten uppgick per
bokslutsdagen till 18% (25%).
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
för verksamhetsåret till 223 (346) mkr. Årets totala kassaflöde
uppgick för verksamhetsåret till -40 mkr (9).
Personal
Medelantalet heltidsanställda inom koncernen uppgick under
verksamhetsåret till 2 227 (2 240) personer. Av dessa är 1 141
(1 188) eller 51 % (53%) kvinnor. För ytterligare
personaluppgifter hänvisas till noterna 5 och 6 till
resultaträkningen.
Antalet auktoriserade revisorer uppgick vid verksamhetsårets
slut till 468 (307) och antalet godkända revisorer till 66 (219).
Branschens mest attraktiva arbetsgivare
EY är det högst rankade företaget i branschen enligt
ekonomistudenter vid universitet och högskolor i Sverige visar
Företagsbarometern 2014. I den totala rankingen av ideal
arbetsgivare hamnar EY på plats nummer fyra efter Google,
Ikea och H&M.
EY är den mest populära arbetsgivaren i Norden när
ekonomistudenter rankar företag i Universums undersökning
Nordic´s Most Attractive Employers 2014.
EY rankas också som nummer två i världen när studenter i tolv
av världens största ekonomier rankar sina drömarbetsgivare i
Universums undersökning World’s most attractive Employers
2014.
Högt rankad av egna medarbetare
I undersökningen Sveriges Bästa Arbetsgivare 2013 rankas EY
som en av Sveriges 20 bästa arbetsgivare. Undersökningen
bygger på medarbetarnas egna omdömen.
Miljö
Koncernen bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig
verksamhet enligt miljöbalken. En dokumenterad miljöpolicy
finns upprättad och arbetet med att utveckla vårt
miljöledningssystem pågår kontinuerligt. Fokusområden för vårt
interna miljöarbete är energi- och materialförbrukning samt
resor. Vi genomför för närvarande en certifiering av våra
miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001.
Risker och riskhantering
minska risker i affärsverksamheten tillämpas. Dessa genomförs
såväl internt med stöd av kollegor från andra EY-bolag som
externt av vår tillsynsmyndighet. Detta arbete beskrivs utförligt
i vår Transparency report som vi publicerar senast den 30
september varje år på vår hemsida. I den löpande verksamheten
granskas våra affärstransaktioner ur både ett lönsamhets- och
riskperspektiv. Här beskriver vi de viktigaste trenderna samt
vilka risker och möjligheter som de skapar för EY.
Övriga väsentliga händelser
I januari 2013 inledde Skatteverket en taxeringsrevision
avseende de delägare som förvärvade aktier i vårt företag år
2012. Sakfrågan avser om priset på aktier skall överstiga det
belopp som delägarna betalat. Revisionen pågår och inga
yrkanden har ännu framförts.
Inga övriga väsentliga händelser efter bokslutsdagen finns att
rapportera.
Framtida utveckling
Parlamentarisk osäkerhet tillsammans med oro i delar av
omvärlden gör att den makroekonomiska osäkerheten är
betydande inför det kommande verksamhetsåret. Den svenska
ekonomin är dock fortsatt relativt stark och klara tecken på
förbättringar av konjunkturen kan skönjas i USA.
Vi ser en starkare efterfrågan på våra tjänster under
inledningen av räkenskapsåret och vi är övertygade om att vår
investering i en alltmer integrerad verksamhet kommer att ge
oss en positiv utveckling under det kommande räkenskapsåret.
Vår kund- och tjänstemix ger oss stabilitet.
Moderbolaget
Moderbolagets ändamål är att vara ägarbolag till de bolag som
ingår i koncernen. Moderbolagets resultat efter finansiella
poster uppgick för verksamhetsåret till 269 mkr (339).
Resultatet utgörs i huvudsak av en anteciperad utdelning på
268 mkr (338) som har genererats i dotterbolaget Ernst &
Young AB.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinst:
Balanserad vinst
8 608
Årets resultat
268 504 422
Kronor
268 513 030
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:
till ägare av A-aktier utdelas 3 200 kr/aktie
189 440 000
i ny räkning balanseras
Kronor
79 073 030
268 513 030
Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhantering inom
EY. Omfattande kvalitets- och riskhanteringsprocesser för att
Årsredovisning 2013/2014
21
Flerårsöversikt
Koncernen
Från resultaträkningen (mkr)
2013/2014
2012/2013
2011/2012
2010/2011
3 216
330
326
249
3 291
453
453
329
3 089
442
444
321
2 882
493
495
357
2014-06-30
2013-06-30
2012-06-30
2011-06-30
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
27
160
125
1 285
28
139
95
1 167
10
125
90
1 079
12
124
96
1 169
Summa tillgångar
1 597
1 429
1 304
1 401
286
81
244
986
361
64
42
962
355
72
36
842
402
69
70
861
1 597
1 429
1 304
1 401
10,3
17,9
359
13,6
25,3
260
14,3
27,2
289
17,1
28,7
345
1 444
2 213
83
1 836
2 227
150
1 487
2 246
78
1 749
2 240
168
1 472
2 129
77
1 640
2 098
168
1 479
2 067
74
1 529
1 948
167
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Årets resultat
Från balansräkningen (mkr)
Eget kapital
Avsättningar
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Nyckeltal
Rörelsemarginal, %
Soliditet, %
Rörelsekapital, mkr
Omsättning per anställd, tkr
Förädlingsvärde, mkr
Löneintensitet, %
Arbetskraftskostnader, mkr
Medelantal anställda, st
Antal delägare, st
Definitioner
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning
Soliditet, %
Eget kapital dividerat med totala tillgångar
Rörelsekapital, mkr
Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder exklusive partnerlån
Omsättning per anställd, tkr
Omsättning dividerat med medelantal anställda (enligt BFN)
Förädlingsvärde, mkr
Rörelseresultat före avskrivningar plus arbetskraftskostnader
Löneintensitet, %
Arbetskraftskostnader i procent av förädlingsvärde
Arbetskraftskostnader, mkr
Totala löner och ersättningar plus lönebikostnader
Medelantal anställda, st
Medelantal anställda under året enligt BFN:s definition
Notera att avrundningar till mkr kan innebära att beloppen inte stämmer om de summeras.
22
Årsredovisning 2013/2014
22
Resultaträkningar
1 juli–30 juni
Koncernen
2013/2014
2012/2013
Moderbolaget
2013/2014
2012/2013
(tkr)
Not
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
2, 3
4
3 216 376
39 201
3 255 578
3 291 146
41 946
3 333 092
–
–
–
–
–
–
5, 6, 7
6, 14
-1 835 607
-1 043 008
-1 749 208
-1 087 561
–
–
–
–
8
-46 706
-2 925 321
-42 998
-2 879 767
–
–
–
–
330 256
453 325
–
–
2 301
7 043
-13 607
-4 263
1 689
6 774
-9 230
-766
268 472
–
643
-600
268 515
338 200
–
1 609
-343
339 466
325 993
452 559
268 515
339 466
-76 977
-123 261
-10
-333
249 016
329 298
268 505
339 133
Rörelsens kostnader
Personalkostnader
Övriga externa kostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från övriga värdepapper
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
10
11
12
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Årets resultat
Årsredovisning 2013/2014
13
23
Balansräkningar
Koncernen
(tkr)
Not
Moderbolaget
2014-06-30
2013-06-30
2014-06-30
2013-06-30
26 722
26 722
27 930
27 930
–
–
–
–
17 786
6 501
135 653
18 258
6 829
113 788
–
–
–
–
–
–
159 940
138 875
–
–
–
5 871
5 871
25
77 012
48 359
125 396
25
62 844
32 398
95 267
–
–
–
–
–
–
312 058
262 072
5 871
5 871
576 465
102 490
37 876
11 362
64 711
269 141
198 467
1 260 511
689 523
8 367
21 837
3 482
94 142
191 664
93 737
1 102 752
306 550
2
–
–
306 552
–
362 099
–
–
–
362 099
24 606
64 232
–
–
Summa omsättningstillgångar
1 285 117
1 166 984
306 552
362 099
Summa tillgångar
1 597 175
1 429 055
312 423
367 970
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
15
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Förbättringar på annans fastighet
Inventarier
16
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
17
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Kapitalförsäkringar
18
19
20
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Fordringar hos intresseföretag
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Ej fakturerade arvoden
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
Kassa och bank
22
24
–
Årsredovisning 2013/2014
24
Koncernen
(tkr)
Not
Moderbolaget
2014-06-30
2013-06-30
2014-06-30
2013-06-30
6 520
–
1 211
7 731
6 520
–
1 211
7 731
6 520
1 200
–
7 720
6 520
1 200
–
7 720
Fria reserver
Balanserat resultat
Årets resultat
29 108
–
249 016
278 124
23 935
–
329 298
353 233
–
9
268 505
268 514
–
32
339 133
339 165
Summa eget kapital
285 856
360 964
276 234
346 885
51 302
30 016
81 318
40 678
23 564
64 242
–
–
–
–
–
243 830
243 830
41 864
41 864
–
–
–
–
60 025
21 915
5 883
177 345
6 370
–
160 987
553 646
986 172
54 874
70 620
4 767
97 201
16 161
–
161 224
557 139
961 985
–
–
–
–
–
343
35 846
–
36 189
–
–
–
–
–
702
20 383
–
21 085
1 597 175
1 429 055
312 423
367 970
183 466
172 178
Inga
Inga
Inga
Inga
Inga
Inga
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 65 200 aktier
Reservfond
Bundna reserver
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
Avsättningar för skatter
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Partnerlån
Skulder till kreditinstitut
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
23
24, 27
25
14, 27
27
26
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
Årsredovisning 2013/2014
27
25
Kassaflödesanalyser
1 juli–30 juni
Koncernen
(tkr)
Not
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansnetto
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet:
Avskrivningar
Realisationsresultat
Förändringar i avsättningar
Räntekostnader
Anteciperad utdelning
Övriga
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet:
Förändring av fordringar
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring av partnerlån
Amortering av skuld till kreditinstitut
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets ingång
Likvida medel vid årets utgång
26
28
Moderbolaget
2013/2014
2012/2013
2013/2014
2012/2013
325 993
452 559
268 515
339 466
46 706
212
10 624
42 998
420
1 944
2
-80 589
-13
-233 503
–
–
–
966
-268 472
–
-372
–
–
–
59
-338 200
–
-343
302 948
264 405
637
982
-147 532
67 741
223 157
20 299
61 359
346 063
308 190
15 463
324 290
313 695
8 267
322 944
–
-43 862
-5 498
-94 954
2 454
64 927
-76 933
-15 949
-24 675
-4 292
-77 952
455
72 977
-49 436
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
5 151
133 289
-324 290
-185 850
3 143
32 597
-322 944
-287 204
–
–
-324 290
-324 290
–
–
-322 944
-322 944
-39 626
9 423
0
0
64 232
24 606
54 809
64 232
0
0
0
0
Årsredovisning 2013/2014
26
Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt
årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag.
Redovisningsrådets rekommendationer har tillämpats i de fall som anges
nedan.
Koncernredovisningen
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden i enlighet med
Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen
omfattar moderföretaget samt de dotterföretag i vilka moderföretaget direkt
eller indirekt äger aktier motsvarande mer än 50% av rösterna, eller på annat
sätt har det bestämmande inflytandet.
I koncernens egna kapital ingår, förutom moderbolagets egna kapital, endast
de förändringar av dotterbolagens egna kapital, som uppstått efter respektive
förvärv. Anskaffningskostnaden för förvärv av dotterbolag jämföres med det
förvärvade bolagets nettotillgångar och skillnaden redovisas som goodwill.
Goodwillposten är föremål för årlig avskrivning, jämför nedan.
Koncernföretag
Med koncernföretag avses alla bolag tillhörande koncernen Ernst & Young
Europe LLP.
Intressebolag
Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm ägs av koncernen till
25%. Bolaget äger, via det helägda dotterbolaget Förvaltningsaktiebolaget
Lästmakaren från tid till annan, aktier i Ernst & Young Sweden AB.
Utdelningen från Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm redovisas
mot eget kapital.
Goodwill
Goodwill avskrives över en period som avspeglar förväntad ekonomisk
livslängd.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och
implementering av affärssystem
Externa utgifter för ett globalt affärssystem har aktiverats och skrivs av under
en period av 7 år.
Omräkning av utländska dotterbolag
Utländska dotterbolag har omräknats efter dagskursmetoden varvid tillgångar
och skulder har omräknats till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har
omräknats efter genomsnittskurs för året. Omräkningsdifferensen redovisas i
eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot eget
kapital.
Intäktsredovisning
Tjänster uföres i allt väsentligt enligt principen för löpande räkning, vilket
innebär att intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. I balansräkningen
redovisas utförda men ännu ej fakturerade tjänster värderade till
utfaktureringspris efter avdrag för bedömda förlustrisker.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde
med undantag för placeringstillgångar i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget
Portea där de värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i
resultaträkningen.
Anläggningstillgångar och avskrivningsprinciper
Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningarna görs linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod
Årsredovisning 2013/2014
ned till bedömt restvärde, vanligtvis noll kr, enligt nedan:
År
Goodwill5-7
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete
7
Förbättringar på annans fastighet
5-10
Byggnader50
Bilar5
Datorutrustning3
Mobiltelefoner
2
Inventarier10
Goodwill från strategiska förvärv avskrives under en 7-årsperiod och övriga
under en 5-årsperiod.
Leasing
Bolag inom koncernen hyr inventarier och lokaler. Leasingavtalen inom
koncernens dotterbolag avseende inventarier är både finansiella och
operationella. För operationella leasingavtal kostnadsförs avgifterna linjärt
över hyresperioden.
I koncernredovisningen redovisas i enlighet med RR 6:99 inventarier
disponerade genom finansiella leasingavtal som materiella anläggningstillgångar och resultatet belastas genom årliga värdeminskningsavdrag.
Anskaffningsvärdet utgörs av nuvärdet av framtida leasingavgifter vilket
samtidigt redovisas som en skuld vid anskaffningstillfället. De framtida
leasingavgifterna fördelas på en räntedel och en amorteringsdel avseende den
redovisade skulden. Moderbolaget har ej ingått några leasingavtal.
Utländska valutor
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs.
I de fall det föreligger terminssäkring har omräkning skett till terminskursen.
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder
nettoredovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finansiella fordringar och
skulder nettoredovisas som finansiell post.
Andelar i koncernföretag
Aktier och andelar i dotterbolag värderas till det lägsta av anskaffningsvärde
och återvinningsvärde. I de fall tilläggsköpeskillingar bedöms komma att utgå,
och de kan beräknas på tillförlitligt sätt, ingår dessa i bokfört värde.
Pensioner
Pensionsförmåner till anställda är såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda där premier betalas till försäkringsbolag. De förmånsbestämda
pensionsplanerna omfattar flera arbetsgivare och redovisas därför som
avgiftsbestämda pensionsplaner där premierna kostnadsförs i takt med
att de intjänas. För en mindre del av pensionsåtagandena sker avsättning
i balansräkningen samtidigt som en kapitalförsäkring tecknas och utgör
säkerhet för åtagandet. Redovisat belopp för kapitalförsäkringen och
åtagandet utgörs av verkliga värdet på kapitalförsäkringen per balansdagen.
Skatter
Årets skattekostnad utgörs av summan av årets aktuella skatt och
förändringar i uppskjutna skattefordringar/uppskjutna skatteskulder hänförliga
till avdragsgilla eller skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skatter
redovisas till den framtida skattesats som är beslutad eller aviserad på
balansdagen.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt den s.k. indirekta metoden.
Avrundningar
Då samtliga belopp redovisas i tkr, om inget annat anges, kan det innebära
att beloppen inte stämmer om de summeras. Detta gäller i såväl resultat- och
balansräkningar som kassaflöden och notförteckning.
27
Noter
Not 1 - Uppgifter om ägarförhållanden
Moderbolaget, Ernst & Young Europe LLP org.nr OC338303, med säte i London äger 51% av rösterna i Ernst & Young Sweden AB. Resterande 49% ägs per den
30 juni 2014 av 150 delägare (168) i den svenska koncernen verksamma ägare. Koncernredovisningen som Ernst & Young Europe LLP upprättar finns att tillgå
på adressen Becket House, 1 Lambeth Palace Road, London.
Not 2 - Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Koncernen
2013/2014
Försäljning /
Inköp
av total
2012/2013
Försäljning /
Inköp
av total
Försäljning till koncernföretag utanför den svenska koncernen
174 618
5,4%
140 082
4,2%
Inköp från koncernföretag utanför den svenska koncernen
194 079
6,8%
171 193
6,0%
Not 3 - Nettoomsättningens fördelning per affärsområde
Koncernen
Revision, Assurance
Skatt, Tax
Transaction Advisory Services, TAS
Advisory Services, AS
Total nettoomsättning
Vidarefakturerade utlägg för kunders räkning
2013/2014
1 870 166
349 750
244 979
522 336
2 987 231
229 146
3 216 376
63%
12%
8%
17%
100%
2012/2013
1 874 460
364 760
279 109
543 894
3 062 223
228 923
3 291 146
61%
12%
9%
18%
100%
Nettoomsättningen avser i allt väsentligt den svenska marknaden. En omklassificering mellan nettoomsättning och övriga intäkter har skett i såväl innevarande
räkenskapsår som i jämförelseåret.
Not 4 - Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Övriga
Summa
2013/2014
39 201
39 201
2012/2013
41 946
41 946
2013/2014
Antal anställda
Varav kvinnor
–
–
2012/2013
Antal anställda
Varav kvinnor
–
–
Not 5 - Medelantalet anställda
Moderbolaget
Dotterbolag
Sverige
2 227
51%
2 240
Totalt dotterbolag
2 227
51%
2 240
Koncernen totalt
2 227
51%
2 240
Antalet arbetade timmar uppgår till 3 844 374 (3 801 249).
53%
53%
53%
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala kostnader m m
Koncernen
Styrelse, verkställande direktör
Övriga anställda
Totala löner och ersättningar
2013/2014
-2 995
-1 134 761
-1 137 756
2012/2013
-3 844
-1 124 695
-1 128 539
Sociala avgifter enl lag och avtal
Pensionskostnader
varav för styrelse, verkställande och vice verkställande direktör
Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
-422 991
-186 047
-644
-1 746 794
-387 082
-167 316
-1 197
-1 682 937
28
Årsredovisning 2013/2014
28
Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala kostnader m m, forts.
Något särskilt styrelsearvode har ej utgått under året. Uppsägningstiden från företagets sida för vd och vvd är liksom för övriga delägare 6 månader. Några
avtal om avgångsvederlag finns inte. C
rowe Horwath Osborne AB har erhållit arvode för revisionsuppdraget med 564 tkr (726). För övriga tjänster har arvodet
uppgått till 78 tkr (-) . Därtill har den interna revisionen utfört - (420) revisionstimmar.
Upplysning om sjukfrånvaro
Koncernen
Sjukfrånvaro för kvinnor
Sjukfrånvaro för män
Sjukfrånvaro för anställda yngre än 30 år
Sjukfrånvaro för anställda mellan 30–49 år
Sjukfrånvaro för anställda äldre än 49 år
2013/2014
2012/2013
2,5%
1,2%
1,4%
2,0%
2,6%
2,6%
1,1%
1,3%
1,9%
3,0%
1,9%
48,7%
1,9%
40,4%
Sjukfrånvaron för varje ovanstående grupp anges i procent av g
ruppens sammanlagda arbetstid.
Total sjukfrånvaro
Långtidssjukfrånvaro som andel av den totala sjukfrånvaron
Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaron avser frånvaro under en sammanhängande tid
av 60 dagar eller mer. Den ordinarie arbetstiden har definierats som arbetstid enligt kollektivavtal eller annat avtal med den anställde. Semesterledighet och
tjänstledighet ingår i ordinarie arbetstid.
Not 7 - Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Koncernen och moderbolaget
Styrelse:
Kvinnor
Män
Företagsledning:
Kvinnor
Män
2013/2014
2012/2013
33%
67%
50%
50%
12%
88%
22%
78%
2013/2014
-6 705
0
-472
-1 994
-16 773
-20 762
-46 706
2012/2013
-4 697
-2 306
-472
-1 268
-17 506
-16 748
-42 998
Not 8 - Av- och nedskrivningar
Koncernen
Goodwill
Utgifter för utvecklingsarbete
Byggnader
Förbättringar på annans fastighet
Bilar
Inventarier
Summa
Not 9 - Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Anteciperad utdelning från dotterbolag
Summa
2013/2014
268 472
268 472
2012/2013
338 200
338 200
2013/2014
2 301
2 301
2012/2013
1 689
1 689
Not 10 - Resultat från övriga värdepapper
Koncernen
Orealiserad vinst/förlust på placeringstillgångar
Summa
Årsredovisning 2013/2014
29
Not 11 - Ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Ränteintäkter
Valutakursvinster
Summa
2013/2014
2 667
4 376
7 043
2012/2013
3 739
3 035
6 774
Moderbolaget
Koncerninterna ränteintäkter
Summa
2013/2014
643
643
2012/2013
1 609
1 609
Not 12 - Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
Räntekostnader
Summa
2013/2014
-13 607
-13 607
2012/2013
-9 230
-9 230
Moderbolaget
Räntekostnader
Summa
2013/2014
-600
-600
2012/2013
-343
-343
Not 13 - Skatt på årets resultat
Koncernen
Aktuell skatt på årets resultat
Skatt avseende tidigare räkenskapsår
Uppskjuten skatt
Summa
2013/2014
-71 031
505
-6 452
-76 977
2012/2013
-132 417
95
9 060
-123 261
Moderbolaget
Aktuell skatt på årets resultat
Summa
2013/2014
-10
-10
2012/2013
-333
-333
Effekten av sänkt bolagsskatt, avseende temporära skillnader, från 26,3% till 22% har påverkat föregående årsuppskjutna skatteintäkt positivt med 4 671 i
koncernen och 0 tkr i moderbolaget.
Not 14 - Leasingavtal
Koncernen
Operationella hyresavtal har ingåtts enligt följande:
Avgifter att erlägga
Inventarier
Lokaler
Avgifter att erlägga
Inventarier
Lokaler
30
Inom ett år
1 268
125 427
Mellan ett
och två år
256
116 229
2013/2014
Mellan två
och tre år
79
107 368
Efter tre år
11
438 881
Årets
hyresavgifter
6 706
133 092
Inom ett år
874
131 524
Mellan ett
och två år
183
121 734
2012/2013
Mellan två
och tre år
59
113 082
Efter tre år
8
528 593
Årets
hyresavgifter
2 939
130 566
Årsredovisning 2013/2014
30
Not 14 - Leasingavtal, forts.
Finansiella hyresavtal har ingåtts enligt följande:
Avgifter att erlägga
Inom ett år
Senare än ett år men inom 5 år
Senare än fem år
Summa
Ränta
Summa nuvärde
Kortfristig del
Långfristig del
Se även not 27.
2013/2014
Minimileasingavgifter
18 666
49 930
–
68 596
-2 851
65 745
2012/2013
Nuvärde
Nuvärde
av minimiav minimiMinimileasingavgifter leasingavgifter leasingavgifter
21 915
19 415
18 526
43 830
45 762
43 958
–
–
–
65 745
65 177
62 484
–
-2 693
–
65 745
62 484
62 484
21 696
44 049
65 745
20 620
41 864
62 484
Not 15 - Immateriella anläggningstillgångar
Inkråmsgoodwill
Koncernen
2013/2014
2012/2013
8 862
4 508
13 370
3 833
5 029
8 862
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
-3 121
-2 453
-1 507
-1 614
Årets utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde inkråmsgoodwill
–
-5 574
7 796
–
-3 121
5 741
2013/2014
26 926
990
27 916
2012/2013
6 957
19 969
26 926
-4 737
-4 252
-8 989
18 927
26 722
-1 654
-3 083
-4 737
22 189
27 930
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets inköp
Utgående ackumulerade anskaffningvärden
Förvärvsgoodwill
Koncernen
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Årets utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde förvärvsgoodwill
Bokfört värde total goodwill
Årsredovisning 2013/2014
31
Not 16 - Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Koncernen
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Förbättringar på annans fastighet
Koncernen
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets inköp
Årets försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Årets försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Inventarier
Koncernen
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets inköp
Årets försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Årets försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
2013/2014
23 893
23 893
2012/2013
23 893
23 893
-5 637
-472
-6 109
17 786
-5 165
-472
-5 637
18 258
2013/2014
12 126
1 666
-150
13 642
2012/2013
7 765
4 361
-33 432
12 126
-5 297
-1 994
150
-7 141
6 501
-4 029
-1 268
-33 432
-5 297
6 829
2013/2014
295 696
80 608
-142 114
234 190
2012/2013
272 335
56 793
-33 432
295 696
-181 908
-37 535
120 906
-98 537
135 653
-169 992
-34 254
22 338
-181 908
113 788
2013/2014
5 871
5 871
2012/2013
5 871
5 871
Not 17 - Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Aktier och andelar i koncernföretag
Ingående bokfört värde
Bokfört värde
Moderbolaget
Ernst & Young AB
Ernst & Whinney AB
Bokfört värde
32
Kapital- och
rösträttsandel
100%
100%
Antal
andelar
4 680
1 000
Bokfört
värde
5 762
109
5 871
Årsredovisning 2013/2014
32
Not 17 - Andelar i koncernföretag, forts.
Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte:
Ernst & Whinney AB
Ernst & Young AB
Org. nummer
556336-0212
556053-5873
Säte
Stockholm
Stockholm
Ernst & Young AB har följande dotter- resp dotterdotterbolag:
Branschrådgivarna Umeå AB
Dataredovisning i Nybro AB
Ernst & Young Certifypoint AB
Ernst & Young Corporate Finance AB
Ernst & Young Sweden Participation Ltd
556464-9399
556290-6361
556879-9729
556660-3477
04305127
Stockholm
Växjö
Stockholm
Stockholm
Storbritannien
Esset Revision AB
556642-2902
Stockholm
- Esset Ekonomi AB
Försäkringsaktiebolaget Portea
Hagström & Sillén Skattekonsult AB
O Silléns Revisionsbyrå AB
- Arthur Young AB
P46 Revision AB
556591-8389
516406-0302
556219-8712
556097-6747
556099-9137
556610-2447
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Stockholm
Not 18 - Andelar i intresseföretag
Koncernen
Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm
Koncernen
Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm
Summa
Org nr
556707-4389
Kapital - och
rösträttsandel
25%
2013-06-30
25
25
Antal
andelar
250
Säte
Stockholm
2012-06-30
25
25
Not 19 - Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen
2014-06-30
2013-06-30
Obligationer och andra räntebärande värdepapper
Svenska staten
15 988
15 968
Penningmarknadsfond
14 727
14 594
Övriga finansiella placeringstillgångar
Blandfond hedgefond innehållande aktier, räntebärande värdepapper samt valutor
34 303
32 142
Övrigt
11 994
140
Summa
77 012
62 844
Portföljen avser i allt väsentligt marknadsvärderade placeringstillgångar i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Portea.
Not 20 - Kapitalförsäkringar
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Årets inköp
Årets utköp/överlåtelser
Omvärdering till marknadsvärde
Belopp vid årets utgång
Årsredovisning 2013/2014
2014-06-30
32 398
13 318
-1 041
3 684
48 359
2013-06-30
27 692
5 039
-1 567
1 234
32 398
33
Not 21 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Förutbetalda hyror
Övriga poster
Summa
2014-06-30
29 766
168 700
198 467
2013-06-30
30 863
62 874
93 737
2014-06-30
24 606
5 107
200 000
0
2013-06-30
64 232
9 780
100 000
0
Not 22 - Kassa och bank
Koncernen
Kassa och bank
varav pantsatt för annans räkning
Beviljad checkräkningskredit
varav utnyttjad kredit
Not 23 - Förändring av eget kapital
Årets
resultat
329 298
-329 298
–
–
–
249 016
249 016
Totalt
eget kapital
360 964
–
3
15 030
-339 157
249 016
285 856
Aktie–
Balanserat
Årets
Moderbolaget
kapital *)
Reservfond
resultat
resultat
Belopp vid årets ingång
6 520
1 200
32
339 133
Omföring av föregående års resultat
–
–
339 133
-339 133
Utdelning **)
–
–
-339 157
–
Årets resultat
–
–
–
268 505
Belopp vid årets utgång
6 520
1 200
9
268 505
*) Aktiekapitalet består av 59 200 A-aktier och 6 000 B-aktier, totalt 65 200 aktier.
**) Utdelning, 339 157 tkr, beslutad på årsstämma 2013-09-15.
Totalt
eget kapital
346 885
–
-339 157
268 505
276 234
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Omföring av föregående års resultat
Omräkningsdifferens
Utdelning intresseföretag
Utdelning **)
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Aktiekapital *)
6 520
–
–
–
–
–
6 520
Bundna
reserver
1 211
–
–
–
–
–
1 211
Fria
reserver
23 935
329 298
3
15 030
-339 157
–
29 108
Not 24 - Avsättningar för pensioner
Merparten av skuldförda pensioner motsvaras av tecknade kapitalförsäkringar eller spärrade bankmedel som lämnats som säkerhet för fullgörande av dessa
pensionsförpliktelser. Se även not 27.
Koncernen
Pensionsåtaganden säkerställda genom kapitalförsäkringar eller spärrade bankmedel
Avsatt till pensioner enligt Tryggandelagen
Summa
34
2014-06-30
51 302
–
51 302
2013-06-30
39 635
1 043
40 678
Årsredovisning 2013/2014
34
Not 25 - Uppskjuten skattefordran / avsättningar för skatter
Koncernen
Uppskjuten skatteskuld
Temporära skillnader mellan bokfört och skattemässigt värde på byggnad
Obeskattade reserver
Ej fakturerade arvoden
Summa uppskjuten skatteskuld
2014-06-30
2013-06-30
881
2 877
41 296
45 054
915
4 230
30 966
36 111
Uppskjuten skattefordran
Avsättningar till pensioner
-9 416
-7 413
Andra avsättningar
-5 622
-5 134
Summa uppskjuten skattefordran
-15 038
-12 547
Summa uppskjuten skatteskuld, netto
30 016
23 564
Not 26 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Semesterlön och övertidsskuld
Sociala avgifter
Försäkringstekniska avsättningar
Övriga poster
Summa
2014-06-30
294 398
189 878
18 388
50 982
553 646
2013-06-30
267 915
215 040
16 891
57 293
557 139
Not 27 - Ställda säkerheter samt förfallotid långfristiga skulder
Koncernen
Skulder till kreditinstitut*)
Summa
Avsättningar till pensioner
Skuld per
30 juni 2014
243 830
243 830
51 302
Förfaller till betalning
Mellan ett
Senare
och fem år
än fem år
243 830
–
243 830
–
Ställd
säkerhet
1)
2 och 3)
Skuld per
30 juni 2013
41 864
41 864
40 678
*) Se även not 14.
Ställda säkerheter avseende egna skulder och avsättningar
1) Företagsinteckningar
2) Kapitalförsäkringar, andra värdepapper och likvida medel
3) Spärrade bankmedel
Summa
2014-06-30
130 000
48 359
5 107
183 466
2013-06-30
130 000
32 398
9 780
172 178
Not 28 - Förvärv av dotterföretag
Under föregående räkenskapsår förvärvades företaget Esset Revision AB. Värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt goodwill var enligt förvärvsanalysen följande:
Koncernen
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar
Skatteskulder
Övriga skulder
Likvida medel i förvärvat bolag
Köpeskilling
Avgår skuldförd köpeskilling
Avgår likvida medel i förvärvat bolag
Påverkan likvida medel
Årsredovisning 2013/2014
Totalt
2012/2013
-20 706
-151
-8 641
875
8 674
-1 051
-21 000
4 000
1 051
-15 949
35
Stockholm den 10 oktober 2014
Hélene Siberg Wendin
Styrelseordförande
Jan Birgerson
Erik Mamelund
Monica Sennfors
Fredrik Hertz
Stefan Persson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 oktober 2014
Crowe Horwath Osborne AB
Thomas Gustavsson
Auktoriserad revisor
36
Årsredovisning 2013/2014
36
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Ernst & Young Sweden AB
Org.nr 556235-4539
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har uttfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Ernst & Young Sweden AB för räkenskapsåret 2013-07-01 – 2014-06-30.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen
på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver
att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om
belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på
fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ernst & Young
Sweden AB för räkenskapsåret 2013-07-01 – 2014-06-30.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision
av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 22 oktober 2014
Crowe Horwath Osborne AB
Thomas Gustavsson
Auktoriserad revisor
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella
ställning per den 2014-06-30 och av dessas finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Årsredovisning 2013/2014
37
Vår hållbarhet i siffror
Ekonomiska resultat
2013/2014
Omfattningen av
organisationens pensions- och
försäkringsåtaganden
I enlighet med
kollektivavtal
Utöver
kollektivavtal
Pensionsförmåner
2012/2013
I enlighet med
kollektivavtal
Utöver
kollektivavtal
2011/2012
I enlighet med
kollektivavtal
Utöver
kollektivavtal
Ja
Nej
Ja
Nej
Ja
Nej
Gruppförsäkring
Nej
Ja
Nej
Ja
Nej
Ja
Sjukvårdsförsäkring
Nej
Ja
Nej
Ja
Nej
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Sjukförsäkring
EY i Sverige omfattas av ett kollektivavtal som träffats mellan Svenskt Näringsliv och PTK. Detta avtal omfattar huvuddelen av de anställda och reglerar, bland
annat, de anställdas pensionsförmåner enligt ITP-avtalet. ITP-avtalet är fördelat på två avdelningar - ITP2 (förmånsbestämda) och ITP1 (avgiftsbestämda).
Finansiering av dessa pensionsplaner sker genom att EY erlägger premier till försäkringsbolaget Alecta eller till andra livförsäkringsbolag. Premien fastställs
av Collectum/Alecta.
Utöver de omfattande kollektivavtalsbundna förmånerna har EY beslutat att förstärka de anställdas försäkringsförmåner. Dessa förmåner omfattar samtliga
anställda och utgör ett kompletterande försäkringsskydd bestående av gruppförsäkring (bland annat olycksfall), sjukvårdsförsäkring (ger rätt till privat
sjukvård) samt en sjukförsäkring som ger ett skydd på 90 procent av lönen upp till inkomster på 20 inkomstbasbelopp och 70 procent på inkomster mellan
20–30 inkomstbasbelopp. EY:s premiekostnad för att upprätthålla dessa försäkringsförmåner uppgår sammantaget till 11,5 MSEK (11,3 MSEK).
Indirekt ekonomisk påverkan
2013/2014
2012/2013
2011/2012
Inkomna ansökningar till Volonteering at work från medarbetare, antal
67
115
95
Medarbetare som genomfört en insats för samhällsengagemang, antal
39
67
53
284
539
433
11
6
13
9
12
8
Samhällsengagemang
Debiterade timmar för samhällsengagemang, antal timmar
Antal godkända volontärorganisationer för att genomföra en insats för
samhällsengagemang
Antal volontärorganisationer där insatser har genomförts av dem som godkänts
Vårt samhällsengagemang avser två delområden; dels Volunteering at work, det vill säga volontärinsatser som utförs inom ramen för samarbetsorganisationens kärnverksamhet, dels Skills based donation, det vill säga projekt hos samarbetsorganisationen inom ramen för Ernst & Youngs kärnverksamhet.
Projektet styrs av en styrgrupp och en projektgrupp.
Antal inkomna ansökningar redovisas för Volunteering at work. Antal medarbetare som genomfört en insats för Volunteering at work uppgår till 67 stycken,
vilket är 42 procent färre än föregående period. Den främsta orsaken till detta är att ett längre samarbetsavtal upphört. Omorganisationen av EY har inneburit
att vi valt att avvakta med nya samarbetsavtal. Skills based donations hanteras genom bemanning av aktuell kompetens. Under året har inga aktiviteter
avseende skills based donations genomförts.
Insatserna är genomförda av samtliga medarbetarkategorier. Med samtliga medarbetarkategorier som genomför en insats för samhällsengagemang avses
företagsledningen, partner, revisorer och konsulter, staber inklusive övrig administrativ support. Redovisade timmar ovan omfattar inte antalet timmar som
lagts ned av styrgruppen och projektgruppen.
Miljö
2013/2014
2012/2013
2011/2012
86
113
113
Materialanvändning
Papper, ton
Energianvändning
El, MWh
4 014
3 578
3 554
Andel Bra Miljöval El
84 %
66 %
52 %
Koldioxidutsläpp hänförlig till
energianvändningen, ton
302
309
453
Flyg, ton koldioxid
1 861
1 377
1 373
Tåg, ton koldioxid
0
0
0
517
537
562
149
203
184
29
44
30
Utsläpp från resor
Personbil (tjänsteresa), ton koldioxid
Avfall, endast Stockholm
Verksamhetsavfall (ton)
Återvunnet retur-och sekretesspapper (ton)
Materialanvändning: Beloppen avser gjorda inköp av kopieringspapper vilka minskat på grund av ändrade kopieringsrutiner (follow-me-print).
Energianvändning: Redovisad energianvändning är hänförlig till energiförbrukning i fastigheterna.
38
Utsläpp från resor: Beträffande CO2-utsläpp från våra flygresor i tjänsten har dessa ökat med 35 procent till 1 861 ton koldioxid. Bakgrunden till detta är
ökade resor i samband med genomförd organisationsförändring. Utsläpp från tjänsteresor med bil har dock minskat, delvis till följd av kortare körsträckor
och delvis tack vare att förmånsbilarnas genomsnittliga CO2-utsläpp har minskat. I statistiken ingår inte taxi samt kommunala färdmedel eller bussresor. I
uppgifterna för 2013/14 har hyrbilar inkluderats. Koldioxid från hyrbilar uppgår till 8,8 ton.
Avfall: Avfallstatistik redovisas inte i sin helhet då data saknas. Redovisningen avgränsas i nuläge till Stockholmkontoret.
Leverantörer
2013/2014
2012/2013
2011/2012
87
81
81
0
0
0
Investerings- och upphandlingsrutiner
Antal betydande avtal
Procentuell andel som inkluderar vår Supplier Code of Conduct
Vår globala inköpspolicy definierar “betydande avtal” som avtal med en årlig kostnad på över 50 000 USD (cirka 350 000 kronor).
Under 11/12 rapporterade vi procentuell andel som inkluderade krav gällande mänskliga rättigheter. För 12/13 har vi inkluderat vår Supplier Code of
Conduct som utgör en bilaga till inköpspolicyn, det vill säga efterlevnad av områdena mänskliga rättigheter men även miljö, jämställdhet, hälsa och
säkerhet samt etik. Dessa har införlivats i nytecknade betydande avtal under 13/14 men ej införts i befintliga. Medarbetare
2014-06-30
2013-06-30
2012-06-30
Antal prov- och tillsvidareanställda, antal
2 326
2 376
2 312
Heltid
2 135
2 149
2 070
Deltid
191
227
242
Antal tidsbegränsat anställda, antal
61
36
42
Heltid
21
21
25
Deltid
40
15
17
Antal externa, antal
63
66
69
2 227
2 240
2 098
Anställning
Antal heltidsanställda (FTE)
Antal prov- och tillsvidareanställda uppdelade på affärsområden
1 396
1 499
1 483
Advisory Services
319
288
250
Tax
198
179
174
Transaction Advisory Services
107
104
90
Stab
306
306
315
Assurance
Med externa anställda avses personer som utfört arbete för EY:s räkning men som inte är anställda av EY, det vill säga inhyrd personal. Beräkningen av
antal heltidsanställda, FTE, baseras på antalet arbetade timmar, omräknat till heltidsanställda. Definitionen är hämtad från BFN R 4 (Bokföringsnämnden,
Rekommendation 4).
Personalomsättning
2013/2014
Totalt
<30 år 30–50 år
2012/2013
>50 år
Totalt
<30 år 30–50 år
2011/2012
>50 år
Totalt
<30 år 30–50 år
>50 år
Antal nyanställda*
285
180
100
5
324
181
131
12
421
230
178
13
Antal avgångar**
343
180
206
53
291
80
161
50
331
69
196
66
Personalomsättning***, %
15
14,5
16,7
Redovisningsprinciper/kommentarer:
*Enbart tillsvidareanställda och provanställda.
**Enbart tillsvidareanställda och provanställda, oavsett slutanledning.
***Personalomsättning avser totalt antal avgångar delat med medelantal anställda under året.
39
Sjukfrånvaro
2013/2014
2012/2013
1,9
1,9
1,8
48,7
40,4
38,6
Sjukfrånvaro, %
Långtidssjukfrånvaro av total sjukfrånvaro, %
2011/2012
Sjukfrånvaro avser sjukfrånvarotimmar delat med ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro avser sammanhängande sjukfrånvaro av 60 dagar eller mer.
Mångfald och jämställdhet
2013/2014
2012/2013
2011/2012
Totalt
Varav
kvinnor
Varav
män
Totalt
Varav
kvinnor
Varav
män
Totalt
Varav
kvinnor
Antal anställda
2 326
1 295
1 031
2 376
1 348
1 028
2 312
1 324
988
Antal delägare
140
22
118
152
24
128
168
22
146
1 063
783
239
59
3
3
3
2
1
3
1
2
1
7
1
5
<30 år
30–50 år
>50 år
Antal revisorer och konsulter
<30 år
30–50 år
0
0
0
97
104
101
43
1 890
48
1 040
850
1 933
1 000
1 063
216
Antal stabs– och övrig administrativ personal
290
30–50 år
Antal i styrelse
1 846
640
201
>50 år
838
654
1 037
<30 år
67
1 095
652
>50 år
230
60
206
291
229
62
298
19
26
26
191
181
193
80
84
6
4
2
79
6
5
1
6
<30 år
0
30–50 år
3
>50 år
3
Antal i företagsledning
Varav
män
2
1
4
3
3
2
2
1
13
2
11
9
2
7
8
30–50 år
4
2
2
2
1
1
2
>50 år
9
9
7
1
6
6
<30 år
0
2
Med antal anställda avses enbart tillsvidare- och provanställda medarbetare. Till följd av genomförd omorganisation redovisas för 2013/2014
företagsledningen på nordisk nivå, till skillnad från tidigare år då den redovisats på svensk nivå.
Kvalitet
2013/2014
2012/2013
2011/2012
Rekommendation 7-10, %
84
79.5
97.4
Betygssättning 3-5, %
99
97.4
98.1
Svarsfrekvens tillfrågade kunder, %
38
54.4
53.8
Svarsfrekvens tillfrågade befattningshavare hos kunderna, %
34
40.8
44.3
Kundnöjdhet
Uppgifterna baseras på undersökningen Assessment of service quality, ASQ, som genomförs årligen hos både prioriterade och icke-prioriterade
kunder. Beträffande raden avseende rekommendation 7-10% ovan är uppgifterna mellan åren 2012/2013 och 2011/2012 ej jämförbara då frågan
omformulerades 2013. Betygssättning 3-5 avser andelen kunder som på en skala 1–5 ger EY betyget 3, 4 eller 5.
40
2013/2014
2012/2013
2011/2012
Kundintegritet och efterlevnad
Totalt antal klagomål
Bötesbelopp för brott mot gällande lagar och regler, mkr
Antal utdömda betydande påföljder för överträdelser av lagar och bestämmelser
0
0
0
<10
<10
0
1
1
0
Med klagomål avses underbyggda klagomål som gäller överträdelser mot kundintegritet och förlust av kunddata. Inga bötesbelopp, enbart ersättningar
i skadeståndsärenden har förekommit under de perioder som redovisningen avser. Utdömda betydande påföljder för överträdelser av lagar och
bestämmelser avser domstolsbeslut eller motsvarande (överenskommelse) i skadeståndsärenden kopplat till tillhandahållandet och användningen av
revisions- och konsulttjänster.
2013/2014
2012/2013
2011/2012
Korruption och efterlevnad
Andel anställda som utbildats i hur korruption motverkas, %
100
100
100
Antal vidtagna åtgärder på grund av korruptionsincidenter
0
0
0
Belopp för betydande böter för brott mot gällande lagar och bestämmelser, tkr
0
0
0
Antal icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser
0
0
0
Antal varningar och erinringar avseende revisorer
3
3
1
Utbildning avser obligatorisk webbaserad utbildning för samtliga anställda. EY har utfärdat egen policy avseende mutor som finns tillgänglig via Intranät.
Under perioden 2013/2014 avgjorde Revisorsnämnden nio disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket resulterade i två erinringar
och en varning. Detta kan jämföras med 2012/2013 då Revisorsnämnden avgjorde tre disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket
resulterade i en erinran. Perioden 2011/2012 avgjorde Revisorsnämnden tolv disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket resulterade i
två varningar och en erinran. Inga ärenden har haft någon koppling till korruption.
41
Våra kontor i Sverige
ARVIKA
Kyrkogatan 27
671 31 Arvika
Telefon 0570-180 20
KARLSKRONA
Drottninggatan 54
371 33 Karlskrona
Telefon 0455-30 91 00
BORLÄNGE
Forskargatan 3
781 70 Borlänge
Telefon 0243-28 28 00
KARLSTAD
Kungsgatan 16
Box 477
651 11 Karlstad
Telefon 054-14 24 00
BORÅS
Yxhammarsgatan 11
503 31 Borås
Telefon 033-799 30 00
BURTRÄSK
Buregatan 16
937 31 Burträsk
Telefon 0914-295 70
ESKILSTUNA
Smedjegatan 33
632 20 Eskilstuna
Telefon 016-10 85 50
FALUN
Engelbrektsgatan 16
Box 285
791 26 Falun
Telefon 023-70 92 00
FINSPÅNG
Kalkugnsvägen 1
Box 121
612 23 Finspång
Telefon 0122-393 50
FLEN
Södra Kungsgatan 7A
642 35 Flen
Telefon 0157-124 50
GISLAVED
Köpmangatan 5
Box 13
332 21 Gislaved
Telefon 0371-58 68 40
GÖTEBORG
Odinsgatan 13
401 82 Göteborg
Telefon 031-63 77 00
HALMSTAD
Storgatan 18
302 43 Halmstad
Telefon 035-18 02 00
HELSINGBORG
Bergaliden 11
Box 780
251 07 Helsingborg
Telefon 042-499 17 00
JÖNKÖPING
Östra Storgatan 17
Box 2224
550 02 Jönköping
Telefon 036-30 10 00
KALMAR
Skeppsbron 5
392 31 Kalmar
Telefon 0480-44 41 00
KARLSHAMN
Erik Dahlbergsvägen 24
374 37 Karlshamn
Telefon 0454-376 00
42
KATRINEHOLM
Drottninggatan 11
Box 388
641 23 Katrineholm
Telefon 0150-753 00
NORRKÖPING
Lindövägen 5
Box 1050
600 40 Norrköping
Telefon 011-23 05 00
UPPLANDS VÄSBY
Kanalvägen 16 – Infra City
Box 7
194 21 Upplands Väsby
Telefon 08-520 590 00
NYBRO
Bangatan 8
Box 155
382 22 Nybro
Telefon 0481-481 00
UPPSALA
Stationsgatan 12
Box 1448
751 44 Uppsala
Telefon 018-19 42 00
NYKÖPING
Sankt Annegatan 2
611 34 Nyköping
Telefon 0155-29 28 00
VETLANDA
Älggatan 2
Box 230
574 23 Vetlanda
Telefon 0383-76 30 80
KRISTIANSTAD
Olof Mohlins väg 23
291 61 Kristianstad
Telefon 044-20 75 00
NÄSSJÖ
Anneforsvägen 3 A
571 32 Nässjö
Telefon 0380-120 10
LEKSAND
Faluvägen 12
Box 156
793 24 Leksand
Telefon 0247-140 55
OSKARSHAMN
Verkstadsgatan 13
572 35 Oskarshamn
Telefon 0491-879 00
LIDKÖPING
Älvgatan 16
Box 2210
531 02 Lidköping
Telefon 0510-613 00
LINKÖPING
Repslagaregatan 21
Box 450
581 05 Linköping
Telefon 013-24 48 00
LULEÅ
Hummergatan 3
973 34 Luleå
Telefon 0920-383 00
LUND
Ideon Science Park
Scheelevägen 17, Beta 6
223 70 Lund
Telefon 046-286 32 20
LYSEKIL
Norra Kvarngatan 7 A
453 34 Lysekil
Telefon 0523-141 11
MALMÖ
Torggatan 4
Box 4279
203 14 Malmö
Telefon 040-693 15 00
MALUNG
Källvägen 17
782 33 Malung
Telefon 0280-441 50
MARKARYD
Kungsgatan 11
Box 27
285 21 Markaryd
Telefon 0433-160 10
MOTALA
Björnvägen 4
Box 384
591 24 Motala
Telefon 0141-20 93 30
PITEÅ
Kolmilavägen 17
941 37 Piteå
Telefon 0911-23 37 00
SKELLEFTEÅ
Kanalgatan 59
Box 236
931 22 Skellefteå
Telefon 0910-58 58 00
SKÖVDE
Högskolevägen 6 A
Box 393
541 28 Skövde
Telefon 0500-47 89 00
SMÖGEN
Hasselösundsvägen 5
456 50 Smögen
Telefon 0523-309 40
STOCKHOLM
Jakobsbergsgatan 24
Box 7850
103 99 Stockholm
Telefon 08-520 590 00
STRÖMSTAD
Oslovägen 48
452 35 Strömstad
Telefon 0526-150 30
SUNDSVALL
Köpmangatan 19
Box 205
851 04 Sundsvall
Telefon 060-66 97 00
UDDEVALLA
Gustaf Mattssons väg 2
451 50 Uddevalla
Telefon 0522-980 90
UMEÅ
Domarevägen 5
Box 4017
904 02 Umeå
Telefon 090-70 27 00
VIMMERBY
Traktorgatan 2
Box 63
598 21 Vimmerby
Telefon 0492-660 60
VÄRNAMO
Jönköpingsvägen 11
Box 447
331 24 Värnamo
Telefon 0370-65 67 00
VÄSTERVIK
Båtmansgatan 24
593 30 Västervik
Telefon 0490-131 00
VÄSTERÅS
Västgötegatan 4 A
Box 1064
721 27 Västerås
Telefon 021-19 66 00
VÄXJÖ
Västra Esplanaden 9 B
Box 512
351 06 Växjö
Telefon 0470-75 58 00
ÅNGE
Bankgatan 5
Box 85
841 21 Ånge
Telefon 060-66 97 00
ÄLMHULT
Oxtorget
343 24 Älmhult
Telefon 0476-559 00
ÄNGELHOLM
Nytorgsgatan 14
262 31 Ängelholm
Telefon 0431-41 78 50
ÖREBRO
Vasastrand 11
Box 362
701 47 Örebro
Telefon 019-16 51 50
ÖRNSKÖLDSVIK
Viktoriaesplanaden 3 C
Box 163
891 24 Örnsköldsvik
Telefon 0660-856 90
ÖSTERSUND
Storgatan 39
831 33 Östersund
Telefon 063-55 53 00
Årsredovisning 2013/2014
42
Frågor eller synpunkter?
Har du frågor eller vill dela med dig av dina synpunkter på vår redovisning?
Kontakta:
Ansvarig utgivare: styrelsen och vd Stefan Persson
E-post: [email protected]
Telefon: 070-814 24 18
Du kan läsa mer om EY på:
www.ey.com
Du kan läsa mer om hållbarhet och redovisning på:
www.unglobalcompact.org
www.globalreporting.org
www.theiirc.org
Årsredovisning 2013/2014
43
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Om EY
EY är ett världsledande företag inom revision, redovisning, skatt,
transaktioner och affärsrådgivning. Våra tjänster och insikter hjälper till att
skapa förtroende och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier
världen över. För att hålla våra löften till våra intressenter utvecklar vi ledare
och medarbetare som arbetar i team över gränserna. Vi vill att allt vi gör
ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre – för våra
medarbetare, våra kunder och de samhällen vi verkar i.
EY refererar till den globala organisationen samt kan avse en eller flera
medlemsföretag i Ernst & Young Global Limited. Varje medlemsföretag utgör
en egen juridisk person.
© 2014 Ernst & Young AB.
All Rights Reserved.
ey.com/se