Transcript Ladda ner PDF

Årsredovisning 2012
VÄLKOMMEN TILL INXL
Innehåll
Året i korthet
3
VD har ordetUnder 2012 nådde InXL en ny rekordomsättning för
InXL innovationhelåret. InXLs dotterbolag lyckades väl med att hitta nya
uppdrag hos många framgångsrika kunder. Men det
5 Vision och strategier
är inte bara nya uppdrag som är viktigt utan att också
6 Detta är InXL innovation
kunna ta hand om befintliga kunder. Dotterbolagen har
Dotterbolag
varit framgångsrika med detta, då fler och fler upp7 Avensia
drag under året har kommit från eftermarknaden och
10 Grade
avtalsvolymen ökar kontinuerligt. Glädjande är också att
13 Force12
bolagen har kunnat växa med fler kreativa och kompe14 Mashie
tenta medarbetare.
17 Styrelse
InXLs omsättning växte med 3 % till 62MKR och resulta18 Koncernledning
tet efter skatt hamnade för året på 3,6 MKR. Under året
19 Förvaltningsberättelse
har den finansiella ställningen stärkts med ett starkt kas25 Resultaträkning koncernen
saflöde och där soliditeten har ökat med 33%. Styrelsen
26 Rapport över totalresultat i koncernen
har föreslagit årsstämman en ordinarie utdelning om
0,03 (0,03) SEK och en extra utdelning om 0,01 (0,00) SEK
27 Balansräkning koncernen
per aktie, totalt ca 1,4 MSEK till aktieägarna.
29 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
4
30 Kassaflödesanalys koncernen
31 Resultaträkning moderbolaget
Finansiella nyckeltal
32 Rapporter över totalresultat i moderbolaget
33 Balansräkning moderbolaget
TKR om inget annat anges
35 Förändring i eget kapital moderbolaget
2012
2011
2010
62270
60 435
42 907
4502
5283
-2042
EBITDA-marginal, %
7,2
8,7
neg
Rörelseresultat
2862
3 286
-8 317
Rörelsemarginal, %
4,6
5,4
neg
Resultat efter skatt
3556
4 202
-9 123
Vinst per aktie, SEK
0,10
0,12
-0,27
Soliditet, %
36
27
15
Medelantal medarbetare
62
58
47
Nettoomsättning
36 Kassaflödesanalys moderbolaget
EBITDA
37 Noter
54 Revisionsberättelse
++33%
ökad soliditet
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Koncernen
++7%
ökning medelantal
medarbetare
2 (55)
VD HAR ORDET
Stabil plattform
2012 var ett utmanande år för hela IT-branschen, där vi märkte av att efterfrågan
försvagades under slutet av året. Trots det var det ett framgångsrikt år för InXL, där
omsättningen för helåret är rekord och samtliga kvartal visar på positiva resultat.
Det har varit ett tufft år för hela IT-branschen. Trots det
har InXL ökat omsättningen, om än med blygsamma,
3 procent till 62 MKR. Vinsten per aktie försvagades till
0,10 jämfört med 0,12 året innan och naturligtvis är jag
inte nöjd med det. Det finns ett antal saker som har
påverkat resultatet och framförallt är det konjunkturen,
men antalet arbetstimmar var också färre under året
jämfört med 2011. Vi har också arbetat intensivt med att
förädla och vidareutveckla våra produkter och tjänster
för att anpassa dem till kundernas växlande behov. Det
interna arbetet har gett en bra plattform för ett bättre
resultat framöver.
Under året har vi arbetat med en rad fantastiska kunder och vi fortsätter att stärka vår position inom såväl offentlig sektor, handel och industri. Mashie fortsätter att
ta marknadsandelar och ökade under året omsättningen
med 25%. Många kunder finns inom kommuner, men
den största ökningen har varit inom de stora cateringföretagen. Grade har lyckats väl med e-Learning inom
hälso- och sjukvården, där vi fick två stora affärer i slutet
på året med Region Skåne och Karolinska Universitetssjukhuset. Avensia fortsätter sina framgångar med att
hitta kunder som vill vara marknadsledande e-handlare.
Under året har vi fått nya uppdrag hos starka varumärken som Dustin, Intersport, Kjell&Company, ByggHemma och Byggmax.
Trots att marknaden gradvis försämrades under 2012
har vi ändå vågat rekrytera fler medarbetare. Vi har
dock haft en försiktig hållning och arbetat med en del
underkonsulter för att kunna vara beredda på en snabb
omställning. Force12 har framförallt märkt av konjunkturen, där många skånska konsultköpare har avvaktat med
att starta utvecklingsprojekt.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Ett spännande 2013
Våra dotterbolags produkter och tjänster förenklar och
förbättrar vår kunders vardag och det ger oss många
spännande möjligheter inför 2013. Vi har förbättrat vår
finansiella position och våra varumärken blir mer och
mer attraktiva. Vi har fantastiska medarbetare och nöjda
kunder, där vi gemensamt fortsätter att skapa nya spännande verksamhetslösningar. Med vår breda kompetens
och innovationsförmåga använder vi kunskap från en
bransch för att hitta de bästa och mest effektiva lösningarna i en annan. Vår plattform är stabil med bra produkter och tjänster och vi ser fram emot att skapa ledande
lösningar tillsammans med våra kunder under 2013.
Per Wargéus, VD på
InXL innovation AB
3 (55)
INXL INNOVATION
Koncernen
Inom InXL finns erfarenhet, affärsmannaskap och kompetens för att ta en god idé till en
framgångsrik innovation. Genom kundprojekt eller via externa idégivare utvecklas nya
moduler och koncept som har potential att bli stommen i ett nytt dotterbolag. InXL är
moderbolag i en IT-koncern bestående av fyra dotterbolag - Avensia, Force12, Grade och
Mashie.
Avensia är nordens ledande partner till Microsoft inom e-handel och har
implementerat e-handelslösningar med Microsoft Commerce Server sedan
version 2002. Med kort implementationstid, låg licenskostnad och mycket
hög prestanda sätter plattformen en ny standard på marknaden. Avensia är
också experter på att konvertera besökare till köpare med hjälp av en design
som leder användarna från start till mål. Avensias kunder finns inom B2B och
B2C och är, eller har målet att bli, marknadsledande.
Force12 erbjuder expertkonsulter inom systemutveckling. Med erfarna
medarbetare kan vi erbjuda konsulter med både djup teknisk kompetens och
ett stort verksamhetskunnande. Inom bolaget finns även ett antal produkter
som har potential att lanseras på marknaden till en större kundgrupp. Bolaget vänder sig till produktutvecklande kunder i framförallt Sverige.
Grade utvecklar och säljer produkter, metoder och konsulttjänster för att genomföra utbildningsinsatser i företag, myndigheter, universitet och organisationer. Med Grades produkter erbjuds kompletta e-Learninglösningar med
hjälp av utbildningsplattformen LUVIT och författarverktyget Composer FX.
Med kontor i Lund och Stockholm och kunder i ett flertal länder tillhör Grade
de mer välkända och väletablerade e-Learningbolagen i Norden.
Mashie erbjuder ett helt Internetbaserat verksamhetssystem för professionella inom storskalig planering, produktion och distribution av måltider. Med
tidsbesparande planerings- och kalkyleringsfunktioner ger Mashie användaren en mängd unika möjligheter att på ett effektivt sätt planera näringsriktiga
matsedlar samtidigt som man har full kontroll på ekonomin. Mashies kunder
finns framförallt i Sverige hos storhushåll, enskilda restauranger, kommuner,
skolor, landsting och cateringföretag samt restaurangutbildningar.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
4 (55)
VISION OCH STRATEGIER
Vision
InXL innovations vision är att skapa och förädla ledande
nischföretag med unika produkter och tjänster inom IT
Affärsidé
InXL innovation skall med teknisk kompetens, verksamhetskunnande och entreprenörskap utveckla kundanpassade
verksamhetslösningar som kan erbjudas
till fler kunder.
Strategier
Under året har strategin reviderats av ledning och styrelse. Den har mynnat ut i ett antal planer för de närmaste
åren och övergripande är lönsamhet prioriterad framför
tillväxt. Gemensamma strategier för koncernen är i korthet nedanstående områden:
TILLVÄXT
Genom att aktivt arbeta med idéer som passerar innovationsprocessen kommer nya produkter och tjänster
fram. Dessa är viktiga för den framtida tillväxten och
för att nå visionen om att hitta nya nischade dotterföretag med unika produkter/tjänster. Inom dotterbolagen
eftersträvar vi en hög andel funktionsåtagande, där man
levererar en komplett lösning som motsvarar kundernas krav. Dotterbolagens erbjudande består oftast av
tjänster i form av projekt, t.ex. licensiering av programvara samt support- och underhållsavtal. Vi strävar efter
att hitta löpande intäkter som efterhand bygger upp vår
avtalsvolym.
PARTNERSKAP
Man kan inte vara bäst på allt. Med en partner som är
marknadsledande inom sitt område, kan vi presentera
ett helhetskoncept som ger ett bättre erbjudande till
kunden.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
FÖRETAGSKULTUR OCH VARUMÄRKE
Att låta varumärken och dotterbolag verka som enskilda
bolag, då de har sin egen företagskultur och en kunskap
om den egna marknaden och kundernas behov. Bolagsformen ger ett tydligt resultatansvar med både beslutskraft och ett ansvarstagande. Samtidigt kunna erbjuda
de fördelar som finns genom att ingå i en koncern i form
av ett omfattande nätverk av personer med olika kompetenser. Varumärkena skall vara laddat med kreativitet,
innovation, affärsmannaskap och ansvar.
KUNDER
Fortsätta att utveckla och fördjupa relationerna med
våra prioriterade kunder genom ett nära samarbete
och anpassa oss till förändringar i deras behov. Bidra
med strategisk rådgivning, utveckla och leverera skräddarsydda verksamhetslösningar, som ofta leder till ett
förvaltningsansvar av kundernas IT-system. Försäljningen bygger på långsiktighet, personlighet, ärlighet och ett
ömsesidigt förtroende.
MEDARBETARE
Kunderna önskar att anlita ett kunskapsföretag och
det är medarbetarna och deras kompetens som är den
viktigaste resursen. Med fokusering skapas en bättre
medarbetarnöjdhet som i sin tur skapar möjligheten att
attrahera ytterligare skickliga medarbetare.
5 (55)
DETTA ÄR INXL INNOVATION
Teknisk
kompetens
Produkt
Entreprenörskap
Verksamhet
Ledande företag
Förnyelse
InXL innovations vision är att skapa framgångsrika nischföretag med unika tjänster/
produkter inom IT. Till vår hjälp har vi en enkel och flexibel iterativ innovationsprocess.
Ordet innovation kommer från latinet innovare och betyder närmast förnyelse. En innovation är resultatet av en
innovationsprocess, men behöver inte vara ett föremål.
Den kan lika gärna vara en nyskapande tjänst eller ett
nytt sätt att göra någonting. För InXL är en innovation
lika med en förverkligad idé som människor faktiskt
använder.
Innovationsprocessen börjar med en idé och som i
bästa fall slutar med en nyutvecklad tjänst eller produkt.
I praktiken är denna process mycket sällan linjär utan
oftast interaktiv. De flesta innovationer uppstår genom
lärandeprocesser, där en mängd olika aktörer är inblandade på olika sätt. Det kan vara en kund, entreprenör
eller anställd som kommer upp med en ny idé på en lösning eller förbättring av ett system eller teknologi. Idag
är det i princip omöjligt för ett enskilt företag att ha alla
nödvändiga kompetenser inom organisationen. Därför
är samarbeten med utomstående aktörer som företag,
högskola/universitet och enskilda individer viktiga. InXL
har dock några grundläggande kompetenser som är
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
viktiga för att kunna ta fram en ny innovation:
Teknisk kompetens – Utveckling och projektleveranser sker med en iterativ modell. Det innebär täta
avstämningar och leveranser för att användaren skall
kunna följa det framåtskridande projektet. De anställda
uppmanas att följa den utveckling som sker på IT-marknaden, för att där det passar föra in rätt teknologi i ett
nytt system.
Verksamhetskunnande – InXL utvecklar gärna
verksamhetssystem som är hjärtat i kundernas affär. De
anställda har förmågan och intresset att sätta sig in i och
förstå kundernas organisation och utmaningar. De har
dessutom erfarenhet från arbete med kunder från olika
branscher och har oftast kommit djupt in i deras verksamhet.
Entreprenörskap – Entreprenörskap kan definieras
som ”förmågan att identifiera möjligheter och skapa resurser för att ta tillvara dessa möjligheter”. Förutom det
måste man våga ta en övervägd risk för att lyckas.
6 (55)
DOTTERBOLAG
E-handel för marknadsledare
Avensia är ett av Nordens främsta expertföretag inom e-handelslösningar. Bolaget levererar kompletta e-handelssystem till kunder med
höga ambitioner och höga krav på sin e-handel.
Marknad och kunder
Avensias marknad består av Nordenbaserade företag
inom alla branscher från sport och mode till tillverkningsindustri. Kunderna arbetar med försäljning till konsumenter eller till företag och organisationer, och ofta med
en kombination av dessa.
Gemensamt för kunderna är att de har en hög ambition med sin e-handel och är eller aspirerar på att vara
marknadsledare i sin bransch. Denna önskan att erbjuda
slutkunderna bästa möjliga köpupplevelse är ofta kopplad till en hög operativ ambition vilket innebär att ett
e-handelssystem i stor utsträckning måste vara integrerat med system för betalning, lager, logistik och bokföring.
I själva webbutiken kräver kunderna bästa möjliga
slutkundupplevelse. Kraven på användargränssnitt och
prestanda är mycket höga, och slutkunderna förväntar
en individuell köpupplevelse. Varje besökare på Avensias kunders webbsajter möts av individuellt anpassad
information, unika erbjudanden och relevanta produktexponeringar.
En stor andel av Avensias kunder har försäljning i flera
kanaler, där webbförsäljning kombineras med fysiska
butiker, telefonförsäljning, kataloger med mera. Mobil
e-handel är en självklarhet i det segment Avensia är
verksamt i.
Affärsmodell
Avensia levererar e-handelslösningar baserade på
EPiServer, Microsoft Dynamics AX eller den egna plattformen Avensia Commerce Server, beroende på kundernas
behov och förutsättningar. Eftersom kunderna ställer
stora krav på skräddarsydd slutkundsupplevelse består
större delen av Avensias verksamhet av tjänsteförsäljning kring design, utveckling och optimering av e-handelslösningarna.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
En e-handelslösning har normalt en livslängd mellan
5 och 10 år beroende på bransch och på om den vänder
sig till konsumenter eller företagsförsäljning. Under
denna tid behöver den vidareutvecklas och optimeras
och detta innebär att Avensia har en betydande del av
sin verksamhet i eftermarknad mot befintliga kunder.
Detta borgar för stabila inkomster över tid och möjliggör
en hög beläggning på bolagets konsulter.
Året som gick
2012 präglades av osäkerhet inte minst bland handelsföretagen. Den underliggande tillväxten inom e-handelsområdet gjorde dock att investeringarna inom området
hölls uppe någorlunda. De främsta e-handelsleverantörerna kunde göra hyggliga resultat med en viss tillväxt,
även om några branschkollegor hade stora problem.
Avensias e-handelsverksamhet fortsatte sin renodling
och nådde en i stort oförändrad omsättning och lönsamhet jämfört med 2011. Den mer tekniska konsultverksamheten var för första gången helt överförd till Force12.
Orderingången under hösten var inte vad vi önskade,
men har kring årsskiftet vänt upp väsentligt.
E-handeln är i kraftig tillväxt och flyttar fram positionerna i bransch efter bransch. Just nu är sport och
mode den mest dynamiska branschen, men tendensen
hittills har varit att det flyttar branschvis över åren. Vi är
övertygade att vi fattat rätt beslut när vi helt fokuserat på
e-handelslösningar och att detta kommer att bära frukt i
form av tillväxt och lönsamhet.
7 (55)
AVENSIA AB
MEDARBETARE
Jag styr mina egna dagar
Projektledare på Avensia har ett stort ansvar. Kunder, kolleger
och chefer ska vara nöjda och lönsamheten ska hållas uppe.
Malin Sjögren är anställd som projektledare på Avensia
sedan drygt två år tillbaka. Hennes första projekt hos Avensia var att bygga en helt ny e-handelssajt åt Garage24,
återförsäljare inom icke-original reservdelar för bland
annat cykel, moped och motorcross.
Projektet bjöd på såväl tekniska som organisatoriska
utmaningar och stundtals fick Malin verkligen kliva långt
ur sin trygghetszon och hantera situationer som var nya
för henne. Sajten lanserades under våren 2012.
Sedan början av 2013 har Malin hand om Avensias
eftermarknadsteam. Rollen som ansvarig för eftermarknadsteamet kräver stresstålighet och organisationsförmåga utöver det vanliga, vilket passar Malin som handen i handsken. Hon håller huvudet kallt och arbetar
metodiskt även när telefonen glöder och inkorgen är
överfylld med e-mail från ivriga kunder.
– ”Det är ett ständigt pusslande för att hålla alla
kunder nöjda. Ibland kör det ihop sig förstås och
alla kunder vill ha vår hjälp på en och samma
gång, men det brukar alltid lösa sig på ett eller
annat sätt.”, berättar Malin Sjögren.
Det Malin uppskattar allra mest med att jobba
på Avensia är att den ena dagen inte är den
andra lik och att hon får ta stort eget ansvar. Det
finns stora möjligheter att utvecklas. Dessutom
finns hela tiden känslan av att göra nytta.
– ”Det är verkligen frihet under ansvar på
Avensia. Jag styr mina egna arbetsdagar och har
stort eget handlingsutrymme. Samtidigt känner
jag hela tiden att jag har stöd från Avensia. Det
finns alltid någon att vända sig till om man behöver ett bollplank eller avlastning i något sammanhang.”, avslutar Malin.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
8 (55)
AVENSIA AB
KUNDCASE
Användarupplevelse
INTERSPORT tog upp kampen mot konkurrenterna genom att följa multikanaltrenden och satsar stort på att möta kunderna online och inte bara i butik.
INTERSPORTs nya e-handelslösning har stort fokus på enkelhet för besökaren. Med hjälp av Apptus eSales, optimerar Avensia chanserna att presentera
rätt produkt för rätt besökare, samt sortera innehåll i den mest relevanta
ordningen. En annan viktig komponent i den nya e-handelslösning är InRiver
PIM som effektiviserar INTERSPORTs interna hantering av produktinformation som nu även ska anpassas för onlineförsäljning.
Den 22 oktober 2012 var alla bitarna på plats och nya INTERSPORT.se lanserades. Vi ställde fyra frågor till Anders Dahlberg, E-Commerce Manager på
Intersport:
Nu efter att den nya sajten är lanserad, hur har kundresponsen varit?
Det går mycket bra. Vi har bra försäljning på nätet och INTERSPORTS vanliga
butiker märker att kunderna är mer pålästa när de besöker butikerna.
Hur upplever Du samarbetet med Avensia?
Avensia har visat stor kunnighet inom e-handel. De har dessutom levererat
som utlovat. Jag ser fram emot ett fortsatt samarbete för att kontinuerligt
förbättra intersport.se
Vad är Du mest stolt över med den nya sajten?
Integrationen med de vanliga butikerna samtidigt som vi skapat en inspirerande handelsplats på webben. Just att vi lyckats skapa något som är enkelt
att använda känns mycket bra.
Vilken var den största utmaningen med projektet?
Det är alltid svårt att etablera en ny försäljningskanal hos en etablerad
detaljist. Man måste ha respekt för att det är många medarbetare som är
med på tåget. I vårt fall har vi lanserat e-handeln tillsammans med över 150
INTERSPORT-butiker runt om i Sverige.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Om INTERSPORT
INTERSPORT bildades 1961 och är
Sveriges största sportkedja med
drygt 150 butiker. 2010 omsatte de
svenska INTERSPORT-butikerna 4,3
miljarder kronor. INTERSPORT AB
ingår i IIC-INTERSPORT International
Corporation vilket är världens största
sportkedja med fler än 5 300 butiker i
40 länder. INTERSPORT finns förutom
i Europa, inklusive Ryssland, även i
Kanada och Förenade Arabemiraten.
Under 2010 omsatte IIC-INTERSPORT
cirka 10 miljarder euro globalt.
Uppdraget
Tillsammans med Avensia valde
INTERSPORT att bygga sin multikanallösning på e-handelsplattform från
EPiServer i kombination med InRiver
PIM för hantering av produktinformation samt sök- och relevansmotorn
eSales från Apptus.
Avensia fick uppdraget som helhetsleverantör och inledde med
att ta fram ett förslag på hur den
tekniska lösningen skulle sys ihop för
att optimera de olika produkterna
samt deras samverkan i systemet.
Vidare kompletterades det tekniska
lösningsförslaget med grafisk design
för de kritiska användarflödena.
INTERSPORT nappade direkt på Avensias förslag och gav därmed Avensia
förtroendet att även genomföra
implementationen.
9 (55)
DOTTERBOLAG
Skalbara och flexibla
e-Learninglösningar
Vi gör det möjligt för stora organisationer att effektivisera utbildning
och kompetensutveckling.
Grade erbjuder kompletta e-Learninglösningar i form
av utbildningsplattformen LUVIT LMS, författarverktyget Composer FX och utveckling av skräddarsydda
e-Learningkurser. Med kontor i Lund och Stockholm och
kunder i ett flertal länder tillhör Grade de mer välkända
och etablerade e-Learningbolagen i Norden.
Grades styrkor
• Helhetsleverantör. Erfarna medarbetare kan hjälpa till
med allt inom webbaserade utbildningslösningar, från ax
till limpa.
• Internationella. Grade följer ofta med sina kunder ut
i världen. Grade har nöjda svenska och internationella
kunder som de jobbat med i över tio år.
• Flexibla. Grade samarbetar med sina kunder och partners för att ta fram den bästa totallösningen. Utvecklingen av utbildningsplattform LUVIT är till största del i nära
samarbete med Grades kunder
Viktiga händelser under 2012
• Ny design på användargränssnittet i LUVIT LMS. Mottagandet från kunderna har varit mycket positivt.
• Branschen genomgår ett teknikskifte från Flash till
HTML5. Grade ligger i framkant och har under året leve-
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
rerat e-Learningkurser i tekniken HTML5 med responsiv
design.
• Möjlighet att köra LUVIT genom API, som ger maximal
frihet för användarupplevelsen, samtidigt som lösningarna får smidig tillgång till LUVITs beprövade funktionalitet.
• Utökat samarbete med olika kommunikations- och
webbyråer för att leverera bättre totallösningar till kunderna.
• Under året har Grade i större utsträckning arbetat
med förstudier i våra kundprojekt. Det har lett till ännu
nöjdare kunder.
Kunder
Grade fördjupade samarbetet med många befintliga
kunder och exempel på nya kunder under 2012 är:
• Nederman
• Region Gotland
• Swedish Match
• Luleå kommun
• Region Skåne
• Karolinska Universitetssjukhuset
Grade ökade omsättningen till 14,0 MSEK under 2012
(12,6 MSEK år 2011). Framförallt ökade antalet LUVITlicenser inom hälsosektorn.
10 (55)
GRADE
MEDARBETARE
Expert på hälsa
och vårdgivare
Boel Franck jobbar som Key Account Manager, vilket innebär att hon
ansvarar för att hitta nya affärsmöjligheter samt bygga och vårda
relationerna med kunderna.
– Som affärsansvarig ställer man många frågor för att
verkligen ringa in kundens behov. En del kunder känner
sig osäkra på vad man vill uppnå. De vill bara nå ut med
sin utbildning. Men att få någon att interagera och vara
aktiv för att kunna lära sig är en konst och ett hantverk
som produktionsteamet på Grade behärskar. Det blir
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
högre kvalitet på utbildningarna med en bättre effekt för
kunden. Utbildningslösningen kan vara en helhetslösning med alla delar, som till exempel LUVIT LMS, kursproduktion, en teaser, integrationer och kundanpassade
rapporter och ibland delar av detta, säger Boel.
Boel arbetade tidigare på Landstinget i Uppsala län
och har en lång erfarenhet kring webben och lärande.
– Jag är beteendevetare och IT-samordnare med erfarenhet av e-Learning sedan 1995 inom Landstinget i Uppsala län. Jag har arbetat som
IT-lärare, strateg och med att ansvara
för implementering, metodutveckling
och anpassning av landstingets LMS,
säger Boel.
Hon har vunnit pris som årets
eldsjäl på Swedish Learning Awards
och tycker det är kul att jobba på ett
företag där man så tydligt kan se en
effekt av det man producerar.
– Det är häftigt att veta att Grade
med sina utbildningar bidragit med
effekter som en minskad smittspridning på ett av landets sjukhus och en
50-procentig ökning av en kunds försäljning, säger Boel.
11 (55)
GRADE
TEMA: HÄLSA
Utbildningslösningar
Grade samarbetar med många kunder som på olika sätt arbetar med
hälsa tex landsting, sjukhus, kommuner, myndigheter, branschföreningar,
läkemedelsbolag, medicinteknikbolag och högskolor.
Flertalet av kunderna är stora och världsledande inom
sina områden. Det ställer höga krav på Grade som
leverantör. Detta är såväl utmanande som spännande.
Grades utbildningslösningar hjälper dem att förbättras
och utvecklas ytterligare.
Vårdgivare
Vårdgivare med ett stort antal anställda, som t.ex. Region
Skåne och Karolinska sjukhuset, kan med utbildningsplattformen LUVIT LMS arbeta flexibelt, strukturerat och
effektivt med kompetensutveckling för hela organisationen.
LUVIT LMS hanterar både e-Learning och lärarledda
utbildningar. Detta ger vårdgivarorganisationen en
möjlighet att ta ett helhetsgrepp kring all sin utbildning.
Cheferna får ett bra verktyg för utvecklingssamtal och
planering av organisationens utbildningsbehov.
Genom att LUVIT i grunden är uppbyggt med roller
och behörigheter kopplade till en organisations enhetsstruktur, kan arbetet med utbildning och kompetensutveckling tryggt delegeras till olika personer i organisationen. Dessa får då tillgång till rätt kurser, funktioner och
rapporter.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Grade har stor erfarenhet av att ta fram e-Learningproduktioner för vårdgivare. Med LUVIT LMS blir det enkelt
att distribuera och följa upp utbildningar. Det finns även
möjlighet till certifikathantering.
Produktbolag
Flera av Grades kunder som är läkemedelsbolag och
medicinteknikbolag, använder LUVIT LMS för att utbilda
intern personal på samma sätt som vårdgivare.
Men framförallt används LUVIT LMS för att utbilda
stora externa målgrupper, t.ex. återförsäljare, apoteksanställda och läkare.
I de fall det handlar om externa målgrupper, samarbetar
Grade ofta med kundens kommunikationsavdelning för
att ta fram e-Learningproduktioner. Det har visat sig att
dessa e-Learningkurser ofta har haft en mycket positiv
effekt på deras försäljningssiffror.
Grade kan hjälpa till med hela eller delar av en
kursproduktion, allt efter kundens önskemål. Grade har
kunskap inom film, foto, animeringar, manus, projektledning, val av pedagogik, formgivning etc. som ger kunderna en utbildning som ger önskad effekt.
12 (55)
DOTTERBOLAG
Med konsulten i fokus
Force12 är ett konsultföretag som samlar specialister främst inom
tekniskt eller administrativt inriktad mjukvaruutveckling. Bolaget
levererar kvalificerade tjänster utförda av mycket erfaren och kunnig personal.
Marknad och kunder
Köparna av tekniska och administrativa konsulttjänster
inom mjukvaruutveckling återfinns främst bland produktutvecklande företag, exempelvis inom mobiltelefonutveckling eller automation, men även i offentliga
organisationer.
Force12 vänder sig främst till segmentet strax under de allra största inköparna. Där de största köparna,
såsom ST-Ericsson eller Sony, har en väldigt utpräglad
volymupphandling värderar man i detta segment den individuella skickligheten och erfarenheten högre. Man vet
att skillnaden i produktivitet mellan en erfaren utvecklare
och en oerfaren kan vara väsentligt högre än skillnaden i
timpris och därför är inte priskänsligheten lika stor.
Konsulttjänster utförs oftast i kundens lokaler därmed
är Force12s marknad främst koncentrerad till Öresundsregionen.
Affärsmodell
Force12 är ett konsultföretag vars huvudsakliga syfte är
att lyfta fram och förstärka konsulterna. Vi rekryterar
uteslutande erfarna konsulter som i hög grad säljer sig
själva och hanterar sina kundkontakter. Vår huvudupp-
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
gift är därmed att se till att konsulterna har alla förutsättningar att göra ett bra arbete och att fånga upp de behov
våra kunder har.
Force12 har valt att strategiskt stå utanför ramavtalsupphandlingar vilket är väldigt vanligt i branschen.
Istället bygger vi upp långa kundrelationer genom att
erbjuda branschens främsta specialister och utvecklare.
Vi upplever att volymupphandlingen av konsulttjänster
lämnat en relativt stor nisch öppen för de konsulter som
kan hjälpa kunder som uppskattar den produktivitet och
kvalitet man kan uppnå med erfarna konsulter. Denna
verksamhet är också mindre konkurrensutsatt från
offshore-lösningar.
Året som gick
Konsultbranschen i Skåne har under flera år varit pressad av ST-Ericssons och Sonys nerdragningar. Bolagens
problem har lett till en kraftig förskjutning i både tillgång
och efterfrågan av konsulttjänster inom mjukvaruutveckling. För Force12 har detta inneburit en minskande
volym, även om lönsamheten varit god. Vi är övertygade
att vår affärsmodell är bärkraftig och att vi är rätt positionerade när konsultköpen vänder uppåt igen.
13 (55)
DOTTERBOLAG
Verksamhetssystem för
professionell måltidsproduktion
Full koll på näringsvärde och ekonomi
Mashie AB´s affärsidé är att med starkt fokus på innovation/
nytänkande utveckla och sälja användarvänliga, internetbaserade verksamhetsstödjande lösningar för storskalig
planering, produktion och distribution av måltider. 2012 har
varit ett mycket framgångsrikt år. Omsättningen har ökat
med nästan 25 procent till 11,2 MKR ( 9 MKR 2011 ) och
rörelseresultatet med ca 1 MKR.
Mashie-systemet är moduluppbyggt med funktioner för
alla roller inom den aktuella organisationen och just den
information som behövs.
Exempel på funktioner är näringsberäkning, matsedelsplanering, produktionsplanering och produktionslogistik för
storkök, menyplanering och efterkalkylering/lönsamhetsanalys för restauranger samt ett analysverktyg för dietister.
Mashie har idag mer än 3.000 användare fördelade på
ca 400 organisationer, varav över 100 kommuner i Sverige.
För organisationer som arbetar med kostplanering, näringsberäkning, måltidsproduktion, inköp och leveranser av
mat, är Mashie ett verksamhetskritiskt system.
Typiska Mashie-användare är:
• Kostchefer / verksamhetschefer
• Kökspersonal
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
• Restaurangutbildningar
• Cateringkedjor
• Livsmedelsfabrikanter / produktchefer
Användarstyrd utveckling
Mashie skall alltid ligga i frontlinjen när det gäller användarvänlighet, tillgänglighet, kvalitet och kundnytta. Därför
utvecklas Mashie enligt modern sk. Agil metodik, där
funktionaliteten till mycket stor del styrs av användarna,
via användarforum och intressegrupper. Att alltid lyssna på
användarna är en självklarhet i produktutvecklingen.
Eftersom Mashie är web-/Internetbaserat finns det stora
möjligheter att, med senaste tekniken, integrera systemet
med andra system på Internet, t.ex. olika communities,
Facebook etc.
Finessen är att de avancerade funktioner som utvecklats
av Mashie under många år, bland annat för recept, näringsberäkning etc. kan återanvändas i nya lösningar. Mashiesystemet utgör dock fortfarande basen, där databas och
logik finns.
Matsedlarna kan göras publika genom en funktion för
webbpublicering av matsedlar från Mashie där t.ex. föräldrar
i en kommun kan se veckans skolmatsedel på kommunens
14 (55)
MASHIE
”Utan Mashie hade vi inte kommit så långt med näringsvärdesberäknade matsedlar. Och dessutom kan vi ge en ökad service i
skolrestaurangerna”, säger Monika Rolandsson, Åre kommun.
hemsida eller i Mashies matsedelsapp för iPhone och
Android-telefoner. Publiceringen görs automatiskt, dvs. helt
utan merarbete för kökspersonalen.
En speciell modul i Mashie-systemet möjliggör central
styrning och uppföljning inom en större organisation, vilket
används av bl.a. stora cateringkedjor. Via central planering
skickas näringsriktiga och ’godkända’ matsedlar ner till de
enskilda restaurangerna som ingår i koncernen. En summerad uppföljning av hur mycket som är producerat, sålt och
hur stort svinnet är görs sedan på central nivå.
Mashie vidareutvecklas också kontinuerligt för att tillgodose nya krav och önskemål som uppkommer. Exempelvis
har en kvalitetsanalysmodul implementerats under 2012,
där kostverksamhetens kvalitetsmål kan följas upp och
analyseras.
denna kategori är Findus, Procordia, Lantmännen och Arla
storkök.
Marknad och framtid
Mashie har en stabil kundbas, men utmaningen ligger i att
befästa och utöka kundbasen trots en nischad och relativt
begränsad marknad. Mashie konkurrerar på en hemmamarknad med mycket tydlig konkurrens och ett fåtal aktörer.
Men större krav på kost- och kostnadskontroll på måltidsverksamheterna samt det allmänt stora intresset och
medvetenheten för ’bra’ mat gör att framtiden ses an med
stor tillförsikt.
Breddning av produktens funktionalitet, samt satsning på
nya geografiska marknader ligger i ’pipen’ framöver.
Receptpresentation
För många fabrikanter används Mashie i deras provköksverksamhet för receptframtagning, näringsberäkning och
skapande av matsedelsförslag. Med en funktion i Mashie
kan fabrikanten publicera recept och matsedelsförslag till
andra användare internt i Mashie. På så sätt når fabrikanten
ut med sina produkter samtidigt som Mashie-användaren
får hjälp genom färdigplanerade, näringsriktiga matsedlar
och temaveckor.
För att fabrikanten på ett enkelt och smidigt sätt skall
kunna hantera alla sina recept i Mashie och distribuera även till externa intressenter, finns en funktion i
Mashie för att kunna administrera och publicera
recept till en fördefinierad webbplats. Detta
innebär att recept blir tillgängliga på t.ex.
fabrikantens webbplats och är sökbara och
skalbara enbart genom ett ’klick’ i Mashie.
Receptet presenteras i ett format som följer
webbplatsens stilmall.
Exempel på Mashie-användare inom
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
15 (55)
MASHIE
KUNDCASE
Mölndal kvalitetssäkrar
kostverksamheten
”Nu känner vi oss trygga med att vi har kontroll på kvalitetsnivån”
Christina Westerberg-Ström, FM Strateg inom Mölndals Stad
Den nya Mashie-modulen för Kvalitetsanalys, är ett Mashie-integrerat IT-stöd
för att kunna definiera och följa upp kvalitetsmål för t.ex. en kostverksamhet.
Verktyget kan användas för alla delar i kostverksamheten dvs. såväl förskola
och skola som äldreomsorg.
Grundprincipen är att t.ex. en serviceförvaltning eller kostenhet definierar ett
formulär med olika mätpunkter, dvs. kravställning på produktionen, utifrån
diverse policy-dokument, råd från Livsmedelsverket, SLA (=servicenivåavtal
med slutkund) etc. Med dessa mätpunkter som grund kan serviceförvaltningen, kostenheten eller en oberoende tredje part åka ut i verksamheterna,
mätenheterna, göra en mätning dvs. kontrollera uppfyllnadsgraden av kraven. Med hjälp av kvalitetsanalysverktyget kan varje verksamhet kontrolleras
t.ex. 2 ggr/år.
Mölndals Stad arbetar aktivt sedan ett par år tillbaka med att definiera och
följa upp kvalitetsmål för kostverksamheten. Att följa upp helt manuellt är
väldigt tungt och Mölndals Stad tog därför initiativet till en tilläggsmodul i
Mashie som stöd för arbetet. Modulen utvecklades under 2012 med mätprotokoll, definition av verksamhetsenheter och mätningar. Med hjälp av
sistaårsstuderande från Kostekonomiutbildningen vid Göteborgs universitet,
Institutionen för kost och idrottsvetenskap. genomfördes två mätningar
under 2012. Efter första mätningen analyserades resultatet och en del justeringar gjordes ute i verksamheterna. Vid mättillfälle nr 2 i november 2012
kontrollerades och godkändes nästan 70 verksamhetsenheter med kosthantering - såväl tillagnings- som mottagningskök.
Om Mölndals Stad
Mölndal är en naturskön kommun,
strax söder om Göteborg. Nuvarande
kommun bildades genom en sammanslagning av landskommunerna
Mölndal, Kållered och Lindome 1971.
Kommunen har drygt 4 800 anställda
som arbetar i tio olika förvaltningar.
Mölndals stad har drygt 61 000 invånare och är den tredje största kommunen i Västra Götalands län.
Serviceförvaltningens uppgift är att
svara för vissa av stadens stödfunktioner, både strategiskt och operativt,
bl.a. måltidsproduktion. Serviceförvaltningen har totalt cirka 350
anställda.
Antal enheter med kosthantering
Ca 70 st
Antal portioner per år
1 600 000 (förskola)
2 000 000 (skola)
133 000 (gymnasie)
650 000 (äldreomsorg)
”Därmed kan vi på Mölndals Stad känna oss trygga med att vi har kontroll på
kvalitetsnivån - allt från säkerhet och logistik i köket till planering, näringsriktighet och servering”, säger Christina Westerberg-Ström, FM-strateg och
Elinor Holmqvist, Utredningsledare/Måltid.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
16 (55)
INXL INNOVATION
STYRELSE
Styrelseordförande
Lars-Erik Nilsson (född 1943)
Styrelseordförande sedan
2005 och styrelseledamot
sedan 2001.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Axis
AB (Publ). Styrelseledamot i
Conseller AB.
Aktieinnehav: 42 000
Ledamöter
Anders Cedervall (född 1950)
Konsult och executive coach
åt chefer.
Styrelseledamot sedan 2007.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fire Safety
Design AB.
Aktieinnehav: 42 000
Michael Sjösten (född 1963)
Key Account Manager – Enics
Sweden AB.
Styrelseledamot sedan 2011.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Michael
Sjösten förvaltning i Bjärred
AB.
Aktieinnehav: 2 221 578
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Per Wargéus (född 1961)
VD för Avensia innovation AB.
Styrelseledamot sedan 2007.
Övriga styrelseuppdag: Styrelseledamot i DataHalland AB,
Qulminera AB samt Valid Asset Management i Skåne AB.
Aktieinnehav: 6 082 149
Anders Wehtje (född 1964)
Styrelseledamot sedan 2005.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i NSP Holding
AB (publ)., Investment AB
Kupand, AB Nordsidan, Long
Term AB, Anders Wehtje
Invest AB samt Kilimanjaro
Properties AB.
Aktieinnehav: 2 961 790
17 (57)
INXL INNOVATION
KONCERNLEDNING 2012
Per Wargéus (född 1961)
VD
Per har studerat Elektroteknik vid Lunds Tekniska Högskola och har även läst företagsekonomi vid Ekonomihögskolan i Lund. Per är entreprenör som sedan 1987 grundat
flera företag inom IT-branschen, bland annat Factum Data AB, Martinsson Informationssystem AB, Provisio AB och nu senast INXL innovation AB. Per arbetar aktivt med
frågor som rör ny teknik, försäljning, strategi, lednings- och styrelsefrågor.
Aktieinnehav: 6 082 149
VD DOTTERBOLAG 2012
Avensia AB, Force12 AB
Robin Gustafsson (född 1972)
VD
Robin har läst till civilingenjör V vid LTH med inriktning mot hållfasthetslära, numerisk
analys,programmering och tillämpad matematik. Har tidigare varit verksam på Prevas
som utvecklare, projektledareoch avdelningschef. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade huvudsakligen som konsult inom mjukvaruutveckling och projektledning, men satt även i ledningsgrupp, styrelse och andra uppdrag inom koncernen.
Var under en kort tid VD för dotterbolaget Mashie AB. 2009 tog Robin en tjänst som
produktutvecklingschef på Scalado.
Aktieinnehav: 1 900 000
Mashie AB
Jörgen Brandt (född 1961)
VD
Jörgen har läst till civilingenjör Elektroteknik vid LTH och efter examen arbetade Jörgen
på Beijer Electronics i roller som mjukvaruutvecklare, projektledare, utvecklings- och
avdelningsansvarig för Systemteknik. 1998 blev Jörgen försäljningschef på Prevas regionkontor i Malmö. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade som försäljningsansvarig och vice VD med plats i ledningsgruppen och styrelsen. Jörgen har varit
aktiv med strategifrågor, försäljning och marknadsföring kring Mashie sedan starten
2001 och tog över som VD för dotterbolaget 2012.
Aktieinnehav: 2 263 945
Grade AB
Rickard Nygren (född 1975)
VD
Rickard har läst Matematik och datavetenskap på Växjö Universitet och har arbetat i
olika roller i IT-branschen i över 15 år. Har tidigare varit verksam som bl.a. Innovation
Manager och produktchef. Rickard är certifierad både inom utveckling med Microsoft
produkter och inom projektledning med agila utvecklingsmetoder.
Aktieinnehav: 70 000
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
18 (57)
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD för InXL innovation AB (publ) organisationsnummer 556561-8641 med säte i Lund, Skåne län
får härmed avge årsredovisning avseende räkenskapsåret
2012-01-01 – 2012-12-31.
Allmänt
Under 2012 bytte Avensia innovation AB (publ) namn till
InXL innovation AB (publ). Detta för att spegla den utveckling som bolaget har genomgått från en konsultverksamhet
till en koncern med separata dotterbolag med egna varumärken. Bolaget blir därmed mer tydlig i sin kommunikation
mot marknaden, då moderbolaget Avensia innovation AB
inte förväxlas med dotterbolaget Avensia AB, som är känt
för sina produkter och tjänster inom e-handel.
2012 var ett framgångsrikt år för InXL. Omsättningen för
helåret är det bästa sedan bolaget bildades och under året
har samtliga kvartal visat positiva resultat. Vi har förbättrat
vår finansiella ställning med starkt kassaflöde och balansräkning med förstärkt likviditet. Det är vidare tillfredställande
att bolaget för andra året i rad kan föreslå en utdelning till
våra aktieägare. Kvartal fyra var dock utmanande, där nådde vi inte det resultat som vi hade förväntat. Orsakerna är
främst att december var en kort månad med många lediga
dagar samtidigt som några större affärer flyttade ett kvartal
framåt. Koncernen har ackumulerade förlustavdrag och vi
har valt att aktivera en mindre del av dessa under året som
en uppskjuten skattefordran.
Under fjärde kvartalet har vi haft flera försäljningsframgångar. Grade har vunnit två stora kontrakt med Region Skåne
och Karolinska Universitetssjukhuset för e-learningplattformen LUVIT. Sjukvården är ett prioriterat segment för Grade
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
och potentialen inom området bidrar till att kunna ge
Grade ett positivt kassaflöde framöver. Vidare har Avensia
tagit ett antal nya kontrakt för att bygga e-handelssajter
åt bland annat Byggmax AB, Lyko Hair AB och Bona AB.
Mashie visar en stark tillväxt på 33% jämfört med föregående års kvartal. Tillväxten beror på att man lyckas vårda
och utveckla befintliga kunder, samtidigt som man vinner
nya kontrakt.
Under året har koncernens bolag byggt upp ny kunskap
och erfarenhet som kommer att ge våra kunder besparingar i form av tid och pengar. Genom detta kan vi avläsa
ett allt större intresse för våra produkter och tjänster. Neddragningar hos våra kunder har inte påverkat InXL i den
omfattning som vi trodde, även om vi hade önskat oss en
bättre tillväxt under året. Vi har inte tappat några kunder
utan upplever vår eftermarknad som god. Sammantaget
ger det oss fina förutsättningar att fortsätta ta marknadsandelar
Försäljning och resultat
Omsättningen för koncernen uppgick till 62,3 MKR (60,4).
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 11,0 MKR (10,8).
Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 2,9 MKR (3,3)
och för moderbolaget till -1,0 MKR (-1,3).
Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 3,6 MKR
(4,2) och för moderbolaget till -1,3 MKR (-1,8). Resultat
per aktie för koncernen uppgick till 0,10 SEK (0,12) och för
moderbolaget till -0,04 SEK (-0,05).
.
19 (55)
Översikt – resultat och ställning
Resultat och ställning - koncernen
Nettoomsättning, TKR
2012
2011
2010
2009
2008
62 270
60 435
42 907
39 840
43 507
Rörelseresultat, TKR
2 862
3 286
-8 317
-1 799
375
Resultat efter finansiella poster, TKR
2 768
3 013
-9 112
-1 912
187
29 061
29 783
24 499
27 634
29 551
Soliditet, %
Balansomslutning, TKR
36
27
15
46
51
Medelantal anställda
62
58
47
46
46
2012
2011
2010
2009
2008
10 970
10 751
10 685
11 742
14 290
-991
-1 310
-3 880
1 457
956
Resultat och ställning - moderbolaget
Nettoomsättning, TKR
Rörelseresultat, TKR
Resultat efter finansiella poster, TKR
-1 257
-1 754
-4 764
1 253
-14 634
Balansomslutning, TKR
46 587
49 464
49 016
51 332
50 831
85
76
75
81
82
6
5
4
5
6
Soliditet, %
Medelantal anställda
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen
Marknad
InXL innovations affärsidé är att genom sin innovationsprocess hitta kundanpassade verksamhetslösningar som har
potential att bli grunden för nya dotterbolag inom produktoch tjänstesektorerna. Nya ideer kan komma från anställda,
andra entreprenörer och eller genom olika kunduppdrag.
För att hitta dessa inriktar InXL sig på medelstora och stora
utvecklingsintensiva företag och de innovationssystem som
bland annat finns kopplade till våra högskolor. Ingen speciell
bransch är utpekad utan vi anser att våra systemlösningar
är universella.
Dotterbolaget Avensias fokus är på e-handelslösningar,
där kunderna finns främst på den svenska, men även den
europeiska marknaden. Sju av tio konsumenter köpte varor
på nätet under tredje kvartalet 2012 enligt HUI Research
rapport om den svenska detaljhandelns utveckling inom
e-handeln. Under 2012 förväntades e-handeln omsätta över
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
30 miljarder kronor och tillväxten för investeringar i e-handelsplattformar i Sverige ökar. Avensia är idag väl positionerat och kan ta uppdrag för en komplett e-handelslösning
som riktar sig både mot B2C och B2B.
Force12 har en lång erfarenhet och djup kompetens inom
teknisk utveckling, vilket gör att vi får uppdrag som innebär ansvar för avgränsade områden hos kund såsom
utvecklingsuppdrag. För närvarande är huvudmarknaden
Öresunds-regionen.
Grade ser att behovet av e-learning växer hela tiden. Fler
och fler företag går över från lärarledda utbildningar till
e-learning. De flesta större företagen har en kombination
av båda. Då många organisationer har behov av att lära ut
mer om en tjänst eller produkt både internt hos sina egna
medarbetare och externt till sina kunder och återförsäljare,
börjar gränserna mellan e-learning och kommunikation/
20 (55)
marknadsföring att flyta ihop. Kunderna vill sköta all utbildningsverksamhet (e-learning, lärarledd och blandad) för olika delar av sin organisation i samma plattform och helst ha
en leverantör som tar ett helhetsåtagande. Grade har idag
ett erbjudande som kan hantera de behov som kunderna
har för att effektivisera sin verksamhet med e-learning.
Mashie började med att leverera sina första system under
2003 för produktion inom storkök till kommuner. Segmentet
är relativt stabilt med avseende på konjunktur och Mashiesystemet har en funktionalitet som hävdar sig väl i konkurrensen. De större måltidsleverantörerna är redan idag en
viktig kundgrupp och vi ser också att vi med rätt funktionalitet kan nå ytterligare en stor marknad hos fabrikanterna.
Utveckling för koncernen och dotterbolagen
Avensia, Force12, Grade och Mashie
Koncernen
InXL innovation AB är moderbolag i en koncern bestående
av fyra dotterbolag – Avensia AB, Force12 AB, Grade AB
och Mashie AB.
Avensia
När Avensia bygger e-handelssajter är design och användbarhet ofta avgörande. Handel på nätet är något som
pågår dygnet runt. Avensias multikanallösningar gör det
enkelt för kunden att slutföra ett köp oavsett om det sker
med mobil, laptop, surfplatta, kiosk - eller i olika länder med
olika valutor. Avensia levererar e-handelslösningar till flera
marknadsledande och prisbelönta handlare. Det känns
positivt att så stora kunder väljer vår plattform för ett av
sina framtida mest viktiga verksamhetssystem. Under året
lanserades bland annat Intersports nya e-handelssajt och
vi har arbetat med kunder som Slöjd-Detaljer, Dustin och
Bygghemma.
Force12
Verksamheten inom Force12 är inriktad på att erbjuda
kunderna expertkonsulter eller skräddarsydda system. Styrkan ligger i att genomföra helhetsåtagande av ett system
med start från verksamhetsutveckling och specifikation till
leverans, införande, utbildning av användare samt förvaltning. Genom att kombinera bransch-erfarenhet med teknisk
kompetens erbjuds olika roller inom hela utvecklingskedjan.
Under året har vi arbetat med bland annat MTD, Alfa Laval
och Schneider Electric.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Grade
Grade utvecklar och säljer produkter, metoder och konsulttjänster för att genomföra utbildningsinsatser i företag,
myndigheter och organisationer. Under fjärde kvartalet
lanserades en ny hemsida för att bättre kunna visa den
kompetens och vilka lösningar som kan levereras till marknaden. Lösningarna är bransch- och ämnesoberoende
och består av kundunika kombinationer från följande tre
huvudområden:
Produkter - egenutvecklade programvaror för e-Learning
(utbildningssystemet LUVIT LMS och författarverktyget
Composer FX).
Innehåll - utveckling av skräddarsytt och standardiserat
innehåll i form av interaktiva utbildningar och tester/certifieringar, helt oberoende av ämnesområde.
Tjänster - till Grades produkter erbjuds en mängd kringtjänster som t ex förstudier, projektledning, utbildning,
implementation, systemanpassningar och hostingtjänster.
Under året har Grade fått nya affärer från bland annat
Region Skåne och Karolinska Universitetssjukhuset.
Mashie
Mashie är ett helt Internetbaserat verksamhetssystem
för professionella aktörer inom planering, produktion och
distribution av måltider i Sverige. Mashie är ett moduluppbyggt system där användorganisationerna prenumererar
på valda funktioner som en Saas-tjänst (Software as a
service). Systemet innefattar bl.a. menyplanering med
näringsberäkning och kalkylfunktioner, beställnings- och
inköpsfunktioner, integration med exempelvis ekonomisystem samt matsedels- och receptpresentation på externa
webbplatser och mobilappar.
Under året har flera nya kunder valt att samarbeta med
Mashie, bland annat Skånemejerier, Skurups kommun och
Mårdskog & Lindkvist.
Investeringar
Immateriella investeringar
Under 2012 aktiverade koncernen 0,4 MKR (0,3) i produktutvecklingskostnader. Avskrivningar/nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 1,5 MKR (1,8).
De totala immateriella tillgångarna uppgick till 9,2 MKR
(10,3) per den 31 december. När det gäller moderbolaget
aktiverades 0,5 MKR (0,4) i produktutvecklingskostnader.
Årets avskrivningar/nedskrivningar i moderbolaget uppgick
till 1,4 MKR (1,7). De immateriella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 2,5 MKR (3,4) per den 31 december.
21 (55)
Materiella investeringar
De materiella investeringarna var begränsade och utgjordes
till största delen av datorer för drift samt arbetsplatsrelaterad dator- och kontorsutrustning. De materiella tillgångarna i
koncernen uppgick till 0,3 MKR (0,3) per den 31 december.
De materiella tillgångarna i moderbolaget uppgick till 0,1
MKR (0,1) per den 31 december.
Finansiell ställning och likviditet
Koncernen har vid utgången av året 6,0 MKR (5,3) i kreditlöften. Av dessa utgör 6,0 MKR (4,0) checkräkningskrediter
som per bokslutsdagen utnyttjas med 2,9 MKR (1,6). Ledningen arbetar aktivt för att förbättra likviditeten i koncernen
och följer löpande upp likviditetsprognoserna.
Lånen som moderbolaget under 2010 upptog hos de större
ägarna har återbetalats i sin helhet. Räntesatsen på lånen
har varit 5% sedan 2011-03-15.
Styrelsens finansiella målsättning för koncernens är att ha
en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet. Kapitalet
utgörs av eget- och inlånat kapital. Fr o m 2012-02-01 finns
ett krav på en soliditet på 25 % i koncernen från kreditgivaren.
Medarbetare
Antal anställda i koncernen var vid årets utgång 69 (68),
varav 20 (19) kvinnor. Av dessa var 7 (6), varav 3 (2)
kvinnor, anställda i moderbolaget.
Finansiell leasing
Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig
karaktär.
Skatt
Koncernen redovisar för 2012 en nettoskatteintäkt om 0,8
MKR (1,2) som avser uppskjuten skatt. I denna ingår 0,9
MKR (1,1) som avser omvärdering av taxerade underskott.
Moderbolaget påverkades ej av någon skattekostnad under
året.
Ägarförhållanden
Tabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 31
december 2012. Totalt hade InXL innovation AB 806 aktieägare och antalet aktier uppgick till 34 114 900 st.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Ägare per 2012-12-31
A5 Invest AB
32,4%
Valid Asset Management AB
29,7%
AB Nordsidan
25,6%
Lunds Universitets bolag
1,0%
Övriga
11,3%
Totalt
100,0%
Ägarna till Sture Ternström Förvaltning AB, LIAX Förvaltning AB, Michael Sjösten Förvaltning i Bjärred AB, Hyllie
Konsultbyrå AB och Aktiebolaget Fileot Förvaltning har valt
att bilda ett gemensamt bolag, A5 Invest AB, där de samlat
sin innehav av aktier i InXL innovation AB.
Valid Asset Management AB hette tidigare INXL innovation
AB och namnändrade i samband med att Avensia innovation AB (publ) tog namnet InXL innovation AB (publ).
Ersättning till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare gällde 2012:
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter.
Ledande befattningshavare är verkställande direktören
och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön har utgått till koncernledningen. VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med
en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från
företagets sida utgår till verkställande direktören dessutom
ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.
Riskanalys och riskhantering
Konjunktur- och konkurrensrisk
Koncernens försäljning sker på marknader som påverkas
av aktuell konjunktur. Koncernen gynnas generellt av en
stark konjunktur eftersom aktörerna då blir mer investeringsbenägna, vilket skapar en ökad efterfrågan.
Koncernen är verksam på konkurrensutsatta marknader
och söker uppnå konkurrensfördelar, bland annat genom
ett kompetent utbud av tjänster. Oavsett konjunktur kan
koncernens affärsområden möta konkurrens i form av
både svenska och internationella bolag med liknande produkter och tjänster. Nya standarder eller distributionssätt
av mjukvara kan också komma att påverka koncernens
volymer och koncernens prissättning.
22 (55)
Personalrisk
Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms öka de
kommande åren, både vad det gäller konsulter, säljare och
ledare. Det ställer stora krav på oss som organisation att
följa arbetsmarknaden väl och att kunna erbjuda attraktiva
villkor och arbetsuppgifter.
Finansiella risker
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika
slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses
fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av
förändringar i kreditrisker och valutakurser.
Valutarisk
Merparten av koncernens fakturering sker i svensk valuta, varför valutaexponering är liten. Vi ser dock en ökad
aktivitet på olika internationella marknader och skulle
exponeringen öka kan riskerna minimeras genom att kundfordringar om större belopp och/eller med längre löptider
terminssäkras.
Kreditrisk
Alla kundfordringar är förknippade med en kreditrisk. För att
minska denna risk begärs förskottsbetalningar vid framförallt värdemässigt stora leveranser och vid leveranser till
kunder i länder med stor landrisk. Koncernens bolag bedriver härtill aktiv bevakning av kundfordringar. Under 2012
uppgick kundförlusterna till MSEK 0,1 (0,1).
Avtalsrisk
I vissa affärer kräver kunderna ett fastpris på ett projekt. I
koncernens prismodell lägger vi på ett fastprispåslag för att
ha en riskbudget, men om kravspecifikitionen inte har varit
tillräckligt tydlig kan vi få lägga ner odebiterbara timmar i
projektet.
Utdelningspolicy
Enligt antagen policy har bolaget för avsikt att dela ut ca 40
procent av resultatet före skatt belastat med schablonskatt
enligt gällande skatteregler, givet att bolagets soliditet överstiger 25 procent.
Väsentliga händelser efter årets utgång
E-learning verksamheten inom koncernen har varit uppdelad i moderbolaget InXL innovation AB och dotterbolaget
Grade AB. Under januari 2013 flyttades all e-learningverksamhet till dotterbolaget Grade AB. I samband med detta
kommer koncernen inte kunna nyttja ett förlustavdrag på ca
0,5 MKR i Grade AB.
Framtidsutsikter
InXL innovation kommer att fortsätta utvecklas som bolag
i takt med kundernas behov. Det är bolagets bedömning
att efterfrågan är ökande på de marknader där våra bolag
Avensia, Force12, Grade och Mashie är verksamma. På
kort och medellång sikt kan detta dock påverkas av den
övergripande osäkerheten i omvärlden.
Resultatförbättringar i koncernen framöver beräknas
komma från ökad försäljning, förbättrad debiteringsgrad,
licensintäkter, förbättrad projektstyrning och efterhand
förbättrade priser.
InXL innovation lämnar inga resultat- eller omsättningsprognoser.
Vinstdisposition
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 29
april 2013 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman
den 14 maj 2013 för fastställande.
Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond- och
vinstmedel:
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att
den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna
och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en
optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet
nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan
koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna. För ytterligare beskrivning hänvisas till not 18.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Överkursfond
Erhållet koncernbidrag
31 451 038
4 229 950
Årets resultat
-1 257 339
Kronor
34 423 649
23 (55)
Styrelsen föreslår årsstämman i InXL innovation att fatta
beslut om en utdelning på 4 öre per aktie för 2012 varav 1
öre utgör en extra utdelning, totalt ca 1,4 MKR. Soliditeten
för koncernen på balansdagen blir efter justering av den
föreslagna utdelningen 31 procent.
Styerelsen föreslår att fond- och vinstmedlen disponeras
så att:
Till aktieägarna utdelas, 0,04 kr per aktie
Till överkursfonden överförs
Till balanserat resultat överförs
Kronor
1 364 596
31 451 038
1 608 015
34 423 649
Styrelsen förutser en fortsatt positiv utveckling under
räkenskapsåret 2013. Styrelsens uppfattning är att den
föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra
nödvändiga investeringar.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
24 (55)
Resultaträkning koncernen
TKR
Not
2012-01-01
-2012-12-31
2011-01-01
-2011-12-31
62 270
60 435
384
269
1, 2, 3, 18
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Aktiverade utvecklingskostnader
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
1
18
62 655
60 722
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
9
-11 068
-12 025
Personalkostnader
3, 4
-47 085
-43 414
Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar
7, 8
-1 640
-1 997
-59 793
- 57 436
2 862
3 286
37
2
-131
-275
2 768
3 013
782
1 189
Årets resultat
3 550
4 202
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
3 550
4 202
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
34 114 900
34 114 900
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
34 114 900
34 114 900
Antal aktier före utspädning
34 114 900
34 114 900
Antal aktier efter utspädning
34 114 900
34 114 900
0,31
0,23
Resultat per aktie i kronor före utspädning
0,10
0,12
Resultat per aktie i kronor efter utspädning
0,10
0,12
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
5
Övriga ränteintäkter och liknande poster
Övriga räntekostnader och liknande poster
Resultat efter finansiella poster
Skatt
6
Data per aktie
Eget kapital per aktie i kronor
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
25 (55)
Rapport över totalresultat i koncernen
TKR
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
3 550
4 202
-
-
3 550
4 202
3 550
4 202
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
26 (55)
Balansräkning koncernen
TKR
Not
TILLGÅNGAR
1, 18
2012-12-31
2011-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
7
2 157
3 172
Goodwill
7
7 000
7 000
Övriga immateriella tillgångar
7
13
90
9 170
10 262
289
326
289
326
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
8
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
6
Summa finansiella anläggningstillgångar
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
1 891
1 110
1 891
1 110
11 350
11 698
11 812
15 389
554
534
12
2
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
12
Skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
950
771
13 328
16 696
4 383
1 389
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
17 711
18 085
SUMMA TILLGÅNGAR
29 061
29 783
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
13
27 (55)
Balansräkning koncernen forts.
TKR
Not
EGET KAPITAL OCH SKULDER
1, 18
2012-12-31
2011-12-31
Eget kapital
Aktiekapital
14
5 117
5 117
10 808
10 808
Balanserat resultat inkl årets resultat
-5 472
-7 999
Summa eget kapital
10 453
7 926
17
2 870
1 593
854
420
Övriga skulder
18
4 869
6 576
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13
Övrigt tillskjutet kapital
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
10 015
13 268
Summa kortfristiga skulder
18 608
21 857
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
29 061
29 783
Poster inom linjen
Ställda säkerheter
16
6 000
9 600
Ansvarsförbindelser
16
Inga
inga
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
28 (55)
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital
TKR
Eget kapital den 1 januari 2011
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Balanserat
resultat
Summa
eget kapital
5 117
10 732
-12 201
3 648
Totalresultat
Årets resultat
-
-
4 202
4 202
Övrigt totalresultat
-
-
-
-
Summa totalresultat
-
-
4 202
4 202
Utställda köpoptioner
-
76
-
76
Totala transaktioner med ägare
-
76
-
76
Eget kapital den 1 januari 2012
5 117
10 808
-7 999
7 926
Transaktioner med ägare
Totalresultat
Årets resultat
-
-
3 550
3 550
Övrigt totalresultat
-
-
-
-
Summa totalresultat
-
-
3 550
3 550
Utställda köpoptioner
-
-
-1 023
-1 023
Totala transaktioner med ägare
-
-
-1 023
-1 023
5 117
10 808
-5 472
10 453
Transaktioner med ägare
Eget kapital den 31 december 2012
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
29 (55)
Kassaflödesanalys koncernen
TKR
Not
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
19
2 768
3 013
1 595
2 163
-20
-92
4 343
5 084
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning (-) / minskning (+) av fordringar
3 434
-4 611
-3 219
3 864
4 558
4 337
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-384
-271
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-127
-86
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-511
-357
Ökning (+) / minskning (-) av skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Utställda köpoptioner
-
76
1 277
-
Amortering av låneskuld
-1 307
-3 679
Utbetalad utdelning
-1 023
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 053
-3 603
Årets kassaflöde
2 994
377
Likvida medel vid årets början
1 389
1 012
Likvida medel vid årets slut
4 383
1 389
Ökning av finansiella skulder
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
30 (55)
Resultaträkning moderbolaget
TKR
Not
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
10 970
10 751
1, 2, 3, 18
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Aktiverade utvecklingskostnader
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
498
364
1 658
1 446
13 126
12 561
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
9
-7 358
-7 965
Personalkostnader
3, 4
-5 274
-4 117
Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar
7, 8
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat efter finansiella poster
Årets resultat
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
-1 789
-13 871
-991
-1 310
-266
-444
-1 257
-1 754
-
-
-1 257
-1 754
5
Räntekostnader
Skatt
-1 485
-14 117
6
31 (55)
Rapport över totalresultat i moderbolaget
TKR
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
-1 257
-1 754
-
-
-1 257
-1 754
32 (55)
Balansräkning moderbolaget
TKR
Not
2012-12-31
2011-12-31
TILLGÅNGAR
1, 18
2 469
3 398
2 469
3 398
131
90
131
90
42 053
42 053
Summa finansiella anläggningstillgångar
42 053
42 053
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
44 653
45 541
603
3 709
1 111
-
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
7
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
8
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterföretag
10, 11
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
12
Fordringar hos koncernföretag
Skattefordran
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
Ställda säkerheter
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
16
55
58
165
156
1 934
3 923
-
-
1 934
3 923
46 587
49 464
3 000
5 000
33 (55)
Balansräkning moderbolaget forts.
TKR
Not
EGET KAPITAL OCH SKULDER
1, 18
2012-12-31
2011-12-31
5 117
5 117
5 117
5 117
31 451
36 068
4 230
-1 839
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital
14, 15
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
-1 257
-1 754
Summa fritt eget kapital
34 424
32 475
SUMMA EGET KAPITAL
39 541
37 592
2 870
1 593
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
17
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
253
77
1 553
3 484
Övriga skulder
18
296
1 872
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13
2 074
4 846
7 046
11 872
46 587
49 464
Inga
Inga
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ansvarsförbindelser
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
16
34 (55)
Förändring i eget kapital moderbolaget
TKR
Eget kapital den 1 januari 2011
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
5 117
35 992
-4 571
36 538
Utställda köpoptioner
-
76
-
76
Erhållet koncernbidrag
-
-
2 732
2 732
Årets resultat
-
-
-1 754
-1 754
5 117
36 068
-3 593
37 592
Disposition enligt beslut på årsstämma
-
-4 617
4 617
-
Utdelning
-
-
-1 023
-1 023
Erhållet koncernbidrag
-
-
4 229
4 229
Årets resultat
-
-
-1 257
-1 257
5 117
31 451
2 973
39 541
Eget kapital den 1 januari 2012
Eget kapital den 31 december 2012
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
35 (55)
Kassaflödesanalys moderbolaget
TKR
Not
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
-1 257
-1 754
1 464
1 920
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
19
3
-
210
166
7 347
827
-2 665
1 825
4 892
2 818
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning (-) / minskning (+) av fordringar
Ökning (+) / minskning (-) av skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-498
-364
-99
-100
-597
-464
-
76
-1 023
-
Finansieringsverksamheten
Utställda köpoptioner
Utbetald utdelning
Ökning av finansiella skulder
-1 385
-
Amortering av låneskuld
-1 887
-2 431
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 295
-2 355
Årets kassaflöde
-
-1
Likvida medel vid årets början
-
1
Likvida medel vid årets slut
-
-
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
36 (55)
Noter
Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmän information
InXL innovation AB har säte i Lund och adress Gasverksgatan 1,
222 29 Lund.
Dotterbolag
Styrelsen har den 29 april 2013 godkänt denna koncernredovisning
för offentliggörande.
Dotterbolag är de företag där InXL innovation har rätten att utforma
strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som
överstiger 50% av aktiernas röstvärde eller där koncernen genom
avtal ensam utövar bestämmande inflytande. Förvärvade bolag
ingår i koncernen från den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används för redovisning
av koncernens förvärv av dotterbolag. Koncerninterna transaktioner
och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan
koncernbolag elimineras i sin helhet.
Allmänna principer
Kassaflödesanalys
InXL är en innovativ IT-koncern som med en bred kompetens och
ett stort engagemang bidrar med systemlösningar och produkter i
teknikens framkant.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International
Financial Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom antagna av EU. Koncernredovisningen är
vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas
eller betalas inom ett år. Övriga balansposter förväntas återvinnas
eller betalas senare. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget
och samtliga dotterbolag.
Införandet av nya principer
Följande nya och ändrade standard är för första gången obligatorisk för räkenskapsåret 2012. Den är för närvarande inte relevant
för koncernen men bedöms kunna påverka redovisningen av
framtida transaktioner och affärshändelser. Koncernen har valt att
enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara
eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verksamhet.
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Ändringar rörande
borttagande av finansiella tillgångar från balansräkningen. Ändringen avser att öka transparensen i upplysningar om överföringar
av finansiella tillgångar samt förtydliga den riskexponering som är
förknippad med sådana och vilken påverkan de kan få på ett bolags
finansiella ställning.
En utvärdering sker för närvarande av de nya standarder, tolkningar
och ändringar som ska tillämpas för räkenskapsåret 2013 eller senare. Den initiala bedömningen är att de inte kommer att ha någon
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför
in- eller utbetalningar.
Intäktsredovisning
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller
kommer att erhållas. Licensintäkter, support, drift och övriga tjänster periodiseras och redovisas som intäkt löpande under avtalstiden. Resultatavräkning av intäkter för installation och utbildning
sker när dessa genomförts. Försäljningen av tjänster som utförs på
löpande räkning intäktsförs med utgångspunkt i nedlagda timmar.
Fastprisprojekt intäktsförs i förhållande till färdigställandegrad.
Färdigställandegraden fastställs, när ett tjänsteuppdrag består av
ett obestämt antal aktiviteter under en överenskommen tidsperiod,
genom att fördela inkomsten linjärt över perioden. Ränta, royalty
och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget
kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med
transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats
som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga. Royaltyintäkten
periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelningsintäkt redovisas när aktieägarens rätt
att få utdelning bedöms som säker.
Internförsäljning
Prissättning vid tjänster utförda mellan koncernbolag sker enligt
affärsmässiga grunder och till marknadspriser. Interna resultat som
uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i
sin helhet.
Räntebärande lån och upplåning
Lånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilka de
hänför sig.
37 (55)
Immateriella tillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som immateriella anläggningstillgångar om sådana kostnader med hög säkerhet kommer att leda till ekonomiska fördelar för företaget.
Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader redovisas
som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt
då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden,
ej överskridande fem år. Balanserade utvecklingskostnader testas
årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov innan tillgången
tagits i bruk och därefter när indikation finns.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade
dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.
Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella
tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Goodwill testas minst
årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Övriga immateriella tillgångar
Övervärde immaterialla tillgångar vid förvärv av dotterbolag såsom
kundstock, varumärke och författarverktyg. Dessa redovisas till
koncernens anskaffningsvärde minskad med avskrivning över
förväntad nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras
till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är tillämpligt. Planenliga avskrivningar baseras
på anskaffningsvärden vilka fördelas över förväntad nyttjandeperiod. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet och redovisas
i resultaträkningen. Inventarier skrivs av på fem år.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och
nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separat identifierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter).
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
Kundfordringar ska initialt värderas till verkligt värde och därefter
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar innehas utan syfte att handla med.
Kundfordringar redovisas under rubriken Kortfristiga fordringar.
Kundfordringar redovisas till verkligt värde. En reservering för
värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis
för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är
förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
Nedskrivning av kundfordringar
Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för
att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell
rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna
sedan mer än 30 dagar), betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens
storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde
och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade
beloppet redovisas i resultaträkningen under raden externa kostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras
resultaträkningen.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som kortfristig
skuld.
Finansiella skulder
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över
låneperioden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder ska initialt värderas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden
Omräkning av fordringar
och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster har förts
till resultaträkningen.
Aktiekapital
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som
ett avdrag efter emissionslikviden.
Ersättningar till anställda
Pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension,
sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under
38 (55)
året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter,
exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baserar sig på
lönenivån. Pensionskostnader för perioden ingår i resultaträkningen. ITP-plan tryggad via Alecta är en förmånsbestämd plan, men
då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som förmånsbestämd är försäkringen upptagen som en avgiftsbestämd plan.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas inte
på koncerngoodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning
av skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjuten
skattefordran avseende skattemässiga underskott har aktiverats
med 1,8 MKR per bokslutsdatum.
Leasing
inte erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställningsform för
resultat- och balansräkningen vilket bland annat innebär en annan
uppställning för eget kapital.
Bedömningar och uppskattningar
Vid upprättande av bolagets finansiella rapporter görs ett antal
bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen i resultat- och balansräkningarna. Verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar
och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk
erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser.
Särskilda bedömningar görs för värdering av kundfordringar och
immateriella tillgångar.
Gjorda bedömningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs
närmare i noterna 6, 7, 11, 16 och 18.
Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell
leasing. Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig karaktär. Samtliga leasingavtal redovisas enligt reglerna för operationell leasing vilket innebär att samtliga leasingavgifter kostnadsförs i
den period vilken de hänförs till.
Segment
Koncernen bedriver verksamheten i tre segment; Grade, Mashie
och Avensia. Försäljning sker främst på hemmamarknaden Sverige
samt i Europa. Intäkter avser försäljning av IT-tjänster.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare
och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under
perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras det vägda genomsnittliga antalet aktier med det vägda
genomsnittliga antalet utestående optioner under perioden.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR
2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med
redovisning enligt IFRS. Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i
enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets akutgrupp. Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
39 (55)
Not 2 – Segmentinformation
Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som tillställs dem som underlag för strategiska beslut. Verksamheten utvärderas och styrs baserat på verksamhetsgrenar. Koncernen har identifierat tre rapporterbara rörelsesegment; Grade, Mashie
och Avensia. Segmenten får sina intäkter från försäljning av IT-tjänster och utvärderas internt utifrån rörelseresultat.
Koncernen 2012
TKR
Grade
Mashie
Avensia
Elimineringar
Koncernen
Intäkter från externa kunder
13 952
11 146
37 557
-
62 655
(384)
-
-
-
(384)
8
25
1 431
-1 464
-
-1 739
2 629
1 972
-
2 862
(varav aktiverade utvecklingskostnader)
Intäkter från andra segment
Segmentets rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
-94
Resultat efter finansiella poster
2 768
Koncernen 2011
TKR
Grade
Mashie
Avensia
Elimineringar
Koncernen
Intäkter från externa kunder
12 874
9 010
38 838
-
60 722
(269)
(-)
(-)
-
(269)
-
-
2 141
-2 141
-
-1 813
1 763
3 336
-
3 286
(varav aktiverade utvecklingskostnader)
Intäkter från andra segment
Segmentets rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
-273
Resultat efter finansiella poster
3 013
Försäljningen mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till koncernledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Intäkter från externa kunder avser intäktsslaget IT-tjänster.
Företaget har sitt säte i Sverige och intäkterna från kunder i Sverige uppgår till 57 613 TKR (56 101) och fördelningen av intäkter från externa kunder i andra länder än Sverige framgår av nedanstående tabell:
Intäkter från externa kunder per land, TKR:
Sverige
2012
2011
57 613
56 101
Norge
2 262
2 623
Tyskland
1 570
1 441
Spanien
267
238
Finland
253
6
Danmark
218
26
Nederländerna
67
-
Storbritannien
11
-
Portugal
Totala intäkter från externa kunder
9
-
62 270
60 435
2012 står ingen kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder. Inte heller 2011 stod någon kund för mer än 10% av
koncernens intäkter från externa kunder.
Koncernens verksamhet bedrivs i sin helhet i Sverige varför inga anläggningstillgångar finns lokaliserade i andra länder.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
40 (55)
Not 3 – Intäkter och kostnader
Inköp mellan koncernbolag – moderbolaget
Under året uppgår moderbolagets försäljning till koncernbolag till 4 022 TKR (3 448) och inköp från koncernbolag till 3 270 TKR (3 943).
Löner
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen
TKR
2012-01-01 – 2012-12-31
Styrelse
och VD
2011-01-01 – 2011-12-31
Övriga
anställda
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
1 180
2 640
991
1 960
-
28 114
-
26 655
1 180
30 754
991
28 615
Löner och ersättningar
Moderbolaget
Dotterbolag
Summa
Sociala kostnader samtliga anställda (varav pensionskostnader)
TKR
2012-01-01 – 2012-12-31
2011-01-01 – 2011-12-31
1 630
(363)
1 249
(274)
Dotterbolag
12 419
(3 181)
11 574
(2 813)
Summa
14 049
(3 544)
12 823
(3 087)
2012-01-01 – 2012-12-31
2011-01-01 – 2011-12-31
Moderbolaget
Moderbolaget
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Löner och ersättningar
1 180
2 640
991
1 960
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
502
(123)
1 128
(240)
449
(127)
800
(147)
TKR
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 62 (58), varav 16 (16) var kvinnor och i moderbolaget 6 (5) varav 2 (1) var kvinnor. Vid årets
utgång var 69 (68) personer anställda i koncernen varav 20 (19) kvinnor. Av dessa var 7 (6) anställda i moderbolaget varav 3 (2) kvinnor.
Styrelsen består av 5 (5) män och koncernledningen av 4 (4) män.
Totalt har koncernens resultat påverkats med -80 TKR (-62) i valutakursdifferenser varav -60 TKR (-37) avser moderbolaget.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
41 (55)
Not 4 – Ersättningar till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen gällde 2012. Ersättning till verkställande direktören beslutas av
styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter.
Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga
villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen.
VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår till verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.
De ledande befattningshavarnas avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Inget avtal om avgångsvederlag finns.
Löner och ersättningar i koncernen
2012-01-01 – 2012-12-31
2011-01-01 – 2011-12-31
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
100
10
-
100
10
-
Anders Cedervall
Styrelseledamot
50
16
-
50
16
-
Anders Wehtje
Styrelseledamot
50
16
-
33
10
-
Michael Sjösten
Styrelseledamot
50
16
-
33
10
-
930
445
123
775
402
127
Övriga ledande befattningshavare, 3 personer (3)
2 148
1 107
348
2 061
1 028
306
Totalt
3 328
1 610
471
3 052
1 476
433
TKR
Lars-Erik Nilsson
Styrelsens ordförande
Per Wargéus
VD
Löner och ersättningar i moderbolaget
Lön/
Sociala
arvode kostnader
2012-01-01 – 2012-12-31
Varav
pension
2011-01-01 – 2011-12-31
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
100
10
-
100
10
-
Anders Cedervall
Styrelseledamot
50
16
-
50
16
-
Anders Wehtje
Styrelseledamot
50
16
-
33
10
-
Michael Sjösten
Styrelseledamot
50
16
-
33
10
-
930
445
123
775
402
127
1 180
503
123
991
448
127
TKR
Lars-Erik Nilsson
Styrelsens ordförande
Per Wargéus
VD
Totalt
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
42 (55)
Not 5 – Resultat från finansiella investeringar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
37
2
-
-
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Övriga ränteintäkter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernföretag
-
-
-153
-213
Övriga räntekostnader
-131
-275
-113
-231
Summa räntekostnader
-131
-275
-266
-444
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
43 (55)
Not 6 – Skatter
Koncernen
TKR
2012-01-01
- 2012-12-31
Moderbolaget
2011-01-01
- 2011-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
2011-01-01
- 2011-12-31
Följande komponenter ingår i årets skattekostnad:
Aktuell skattekostnad för året
-
-
-
-
Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad avseende förändringar i
temporära skillnader
782
1 189
-
-
Redovisad skatteintäkt/skattekostnad
782
1 189
-
-
2 768
3 013
-1 257
-1 754
-728
-792
331
461
-28
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad
på gällande skattesats består av följande komponenter:
Resultat före skatt
Skatt enligt skattesats 26,3 % (26,3%)
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla poster
-60
-66
-38
-198
-
-
-
-
-
-293
-433
Omvärdering av taxerade underskott
880
1 052
-
-
Utnyttjat mot taxerade underskott
888
995
-
-
Årets skattekostnad
782
1 189
-
-
Effekt av ändrad skattesats
Ej ianspråktagande av årets förlust
Den gällande skattesatsen är i koncernen 26,3 % (26,3 %) och i moderbolaget 26,3 % (26,3 %). För 2013 har beslutats om en sänkning
av skattesatsen till 22,0% varför omräkning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har gjorts.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser:
Immateriella anläggningstillgångar
135
240
-
-
Skattemässiga underskottsavdrag
1 760
1 052
-
-
Summa uppskjutna skattefordringar, netto
1 895
1 292
-
-
Obeskattade reserver
-
-158
-
-
Immateriella tillgångar
-3
-24
-
-
Summa uppskjutna skatteskulder
-3
-182
-
-
1 892
1 110
-
-
1 110
-79
782
1 189
Summa uppskjutna skatteskulder, netto
Förändring i uppskjuten skatt:
Ingående värde uppskjuten skatt, netto
Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen
Utgående värde uppskjuten skatt, netto
1 110
Koncernens samlade underskottsavdrag uppgår per den 31 december 2012 till ca 55 MKR (58) varav 54 MKR (57) avser moderbolaget.
Uppskjuten skattefordran hänförbar till underskottsavdragen har värderats till 1,8 MKR.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
1 892
44 (55)
Not 7 – Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
21 544
21 273
21 171
20 806
Balanserade utvecklingskostnader
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffning – internt upparbetat
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående nedskrivningar
Årets nedskrivning
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående bokfört värde
384
271
498
365
21 928
21 544
21 669
21 171
-17 676
-15 969
-16 740
-15 012
-1 399
-1 707
-1 427
-1 728
-19 075
-17 676
-18 167
-16 740
-696
-696
-1 033
-1 033
-
-
-
-
-696
-696
-1 033
-1 033
2 157
3 172
2 469
3 398
Utvecklingskostnader kostnadsförda i resultaträkningen uppgår i koncernen till 1 399 (1 707) och i moderbolaget till 1 427 (1 728) och
avser avskrivningar/nedskrivningar på balanserade utvecklingskostnader.
Goodwill
Goodwill vid omvänt förvärv
9 247
9 247
-
-
640
640
-
-
-2 887
-2 887
-
-
-
-
-
-
-2 887
- 2 887
-
-
7 000
7 000
-
-
Ingående anskaffningsvärde
903
903
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
903
903
-
-
-813
-707
-
-
-77
-106
-
-
-890
-813
-
-
13
90
-
-
Goodwill vid förvärv av dotterföretag
Ingående nedskrivningar
Årets nedskrivning
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående bokfört värde
Övriga immateriella tillgångar
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående bokfört värde
Prövning av nedskrivning av goodwill
Värdet för goodwill är till största delen hänförligt till det omvända förvärvet av Avensia och INXL media 2007 och har fördelats till den kassagenererande enheten InXL innovation AB. Återvinningsbart belopp fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar
utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på ledningens finansiella prognoser utifrån tidigare resultat och förväntad marknadsutveckling. Prövning av nedskrivning av goodwill i InXL innovation AB baseras på nuvärdet av företagets prognotiserade framtida kassaflöden justerat med operativt kapital. En prognosperiod på 5 år har använts samt ett terminalvärde. Kalkylen baseras på en diskonteringsränta
på 15 % och en tillväxttakt på 0 % för tiden efter prognosperioden. Slutsatsen från utfört nedskrivningstest är att de bokförda värdena på 7
MKR kan försvaras.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
45 (55)
Not 8 – Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
1 444
1 732
614
614
127
86
99
-
-
-374
-
-
1 571
1 444
713
614
-1 141
-1 331
-547
-486
-
374
-
-
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffning
Försäljning/utrangering
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Försäljning/utrangering
Årets avskrivning
-164
-184
-58
-61
-1 305
-1 141
-605
-547
266
303
108
67
Ingående värde ej avskrivningsbara inventarier
23
23
23
23
Utgående värde ej avskrivningsbara inventarier
23
23
23
23
289
326
131
90
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Utgående bokfört värde
Not 9 – Leasingavtal
Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende operationella leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till:
Lokaler
Utrustning
TKR
Koncernen
Moderbolaget
Koncernen
Moderbolaget
2012
2 123
1 782
39
17
2013
2 245
1 898
28
10
2014
1 809
1 780
3
-
2015
1 424
1 424
-
-
2016
356
356
-
-
2017
-
-
-
-
7 957
7 240
70
27
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
46 (55)
Not 10 – Aktier och andelar
Koncernen
TKR
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Aktier i koncernföretag
Ingående bokfört värde
-
-
42 053
41 953
Förvärv av koncernföretag
-
-
0
100
Utgående bokfört värde
-
-
42 053
42 053
Kapitalandel
i%
Antal
andelar
Bokfört
värde TKR
100
100 000
Not 11 – Aktier i koncernföretag
Avensia AB
55 297
Nedskrivning
-15 297
Omstrukturering
-32 400
Bokfört värde
Force12 AB
556721-7582
Lund
556798-3266
Lund
556650-8023
Lund
7 600
100
1 000
100
Omstrukturering
9 400
Bokfört värde
9 500
Mashie AB
Organisationsnummer Säte
100
1 000
100
Omstrukturering
23 000
Bokfört värde
23 100
Grade AB
100
100 000
1 653
556521-3120
Stockholm
Avensia Dotterbolag Två Aktiebolag
100
1 000
100
556798-3274
Lund
Avensia Dotterbolag Tre Aktiebolag
100
1 000
100
556798-3282
Lund
Aktierna i Mashie AB förvärvades under 2011 av moderbolaget InXL innovation AB.
Nedskrivningen av värdet på aktierna i Avensia AB som gjordes under 2008 baserades på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida
kassaflöden. En prognosperiod på 5 år användes samt ett terminalvärde. Kalkylen baserades på en diskonteringsränta på 15 % och en
tillväxttakt på 3 % för tiden efter prognosperioden.
Under 2011 genomfördes en omstrukturering av koncernen vilket medförde en omfördelning av de bokförda värdena på aktierna i koncernföretagen.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
47 (55)
Not 12 – Kundfordringar
Koncernen
TKR
Kundfordringar
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
12 367
15 806
1 158
4 126
-555
-417
-555
-417
11 812
15 389
603
3 709
Reservering för värdeminskning i kundfordringar
Kundfordringar netto
Moderbolaget
2012-12-31
Not 13 – Periodiseringsposter
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Förutbetalda hyror
324
322
17
17
Övriga förutbetalda kostnader
359
229
148
138
Upplupna intäkter
267
220
-
1
Summa
950
771
165
156
5 273
3 988
759
398
137
276
68
71
4 605
9 004
1 247
4 377
10 015
13 268
2 074
4 846
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Upplupna personalkostnader
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda intäkter
Summa
Not 14 – Aktiekapital
Totalt antal B-aktier (kvotvärde 0,15 kr)
34 114 900
Apportemission 2007-04-01
33 142 000
Kvittningsemission 2007-06-28
Antal aktier 2007-12-31
Apportemission 2008-03-03
531 723
33 673 723
441 177
Antal aktier 2011-12-31
34 114 900
Antal aktier 2012-12-31
34 114 900
Genomsnittligt antal aktier 2012
34 114 900
Antal röster
34 114 900
Resultat per aktie beräknas som resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier under året. Utspädningseffekten hänförlig
till utställda optioner beräknas proportionellt utifrån antal dagar optionerna varit utställda.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
48 (55)
Not 15 – Köpoptionsprogram
Koncernen har utestående optionsrätter berättigande till förvärv av befintliga aktier i dotterbolaget Avensia AB till en kurs om 9 500 KR.
Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie. Fullt utnyttjat är den maximala utspädningseffekten mindre än 1 %.
Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 oktober 2014 - 31 december 2014 eller vid det tillfälle aktierna noteras på börs eller annan
marknadsplats. Optionsprogrammet riktar sig till totalt två anställda i Avensia AB. Om optionsinnehavarnas anställning i bolag inom InXL
innovation-koncernen upphör inlöses köpoptionerna.
Marknadspriset på köpoptionerna har beräknats enligt Black-Scholes modell till 1 057 kr per optionsrätt, vilket erlagts av optionsinnehavarna. Värderingen av optionerna utgår från vad noteringen på First North har gett oss för marknadsvärde under september-oktober 2011.
Detta marknadsvärde fördelades sedan på de olika koncernbolagen. Generellt bedömdes produktbolag, intäktsströmmar baserade på
avtal, varumärkets kännedom och ålder på bolagen som viktiga parametrar. Inga kostnader avseende optionerna har belastat årets resultat
och inga relaterade skulder finns vid utgången av året.
Förändringar under 2012:
Utestående 1 januari
Utställda under året
Utestående 31 december
Möjliga att utnyttja 31 december
72
0
72
0
Not 16 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter
TKR
Skuldpost för vilken säkerhet ställts
Företagsinteckningar
Ställd säkerhet
2012-12-31
Ställd säkerhet
2011-12-31
2 870
6 000
6 000
9 600
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit
2 870
3 000
3 000
5 000
Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Borgen för dotterbolag, utnyttjade krediter
Inga
Inga
Inga
Inga
Summa
Inga
Inga
Inga
Inga
Koncernen
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit
Moderbolaget
Koncernen
Moderbolaget
Not 17 – Checkräkningskredit
Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår per 2012-12-31 till 2 870 (1 593) av en total limit om 6 000 (4 000). Moderbolagets
utnyttjade checkkredit uppgår per 2012-12-31 till 2 870 (1 593) av en total limit om 3 000 (2 000).
Fr o m 2012-02-01 utökades checkkrediten i koncernen till 6 MKR och i moderbolaget till 3 MKR i samband med byte av bank. I samband
med detta ställs ett krav från kreditgivaren på en soliditet på 25 % i koncernen.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
49 (55)
Not 18 – Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, bankkrediter, övriga skulder och
leverantörsskulder. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet.
För en beskrivning av koncernens riskanalys och riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.
Försäljning sker framförallt i den funktionella valutan SEK men i viss utsträckning även i utländska kunders valuta. Härvid uppkommer en
valutaomräkningsrisk. Dessa transaktioner valutasäkras ej då de står för en relativt liten andel av försäljningen varvid risken är begränsad.
Inköp sker i allt väsentligt i den funktionella valutan SEK.
Koncernens ränterisk uppstår framförallt genom upplåning. Krediter är upptagna till både rörlig och fast ränta.
Uppföljning av kundfordringar sker löpande med kontroll av förfallna kundfordringar, vidtagna åtgärder och bedömda kreditrisker. Reservation för kundförluster sker efter individuell bedömning. Koncernen och moderbolaget har nedskrivna kundfordringar om 555 TKR (417).
Moderbolaget tog under 2010 upp lån på 2,5 Mkr från de större aktieägarna utan att lämna någon säkerhet. Lånen förföll 2011-03-15, men
förlängdes till en räntesats om 5 % (tidigare 3%). Under 2011 återbetalades 1,2 MKR och resterande del, 1,3 MKR, återbetalades i januari
2012.
Förfallna kundfordringar
TKR
Koncernen
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
4 027
2 376
182
340
Förfallna 31-60 dagar
128
573
15
27
Förfallna 61-90 dagar
8
-
8
-
Förfallna, ej nedskrivna kundfordringar
Förfallna <30 dagar
Förfallna >90 dagar
64
441
64
255
4 227
3 390
269
622
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
De tre största kunderna står för
29,8%
32,7%
66,4%
54,2%
De tio största kunderna står för
51,1%
51,7%
98,4%
89,8%
Summa
De enskilda kundernas procentuella andel av de totala
kundfordringarna
Koncernen
Moderbolaget
De likvida medlen består av banktillgodohavanden och outnyttjade krediter. Kreditgivaren är en väletablerad bank med god kreditrating.
Kassaflödet är ojämnt fördelat beroende på när projekten faktureras vilket ställer krav på god likviditetsplanering.
Koncernens räntebärande skulder uppgår till 2 870 (2 900) varav 0 (1 307) förfaller inom ett år. Resterande 2 870 (1 593) avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i koncernen är 6 MKR. Moderbolagets
räntebärande skulder uppgår till 4 720 (5 468) varav 1 850 (3 875) förfaller inom ett år. Resterande 2 870 (1 593) avser checkkrediten och
den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i moderbolaget är 3 MKR.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
50 (55)
Redovisade värden i uppställningarna nedan är lika med verkliga värden.
Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2012-12-31 (2011-12-31) – Koncernen
TKR
Lånefordringar
och kundfordringar
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
11 812
(15 389)
11 812
(15 389)
Likvida medel
4 383
(1 389)
4 383
(1 389)
16 195
(16 778)
16 195
(16 778)
Totala finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Checkräkningskredit
2 870
(1 593)
2 870
(1 593)
854
(420)
854
(420)
Övriga skulder
0
(1 307)
0
(1 307)
Totala finansiella skulder
3 724
(3 320)
3 724
(3 320)
Leverantörsskulder
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
51 (55)
Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2012-12-31 (2011-12-31) – Moderbolaget
TKR
Lånefordringar
och kundfordringar
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag
1 111
(-)
1 111
(-)
Kundfordringar
603
(3 709)
603
(3 709)
Totala finansiella tillgångar
1 714
(3 709)
1 714
(3 709)
Finansiella skulder
Skulder till koncernföretag
1 553
(2 768)
1 553
(2 768)
Checkräkningskredit
2 870
(1 593)
2 870
(1 593)
253
(77)
253
(77)
Övriga skulder
0
(1 307)
0
(1 307)
Totala finansiella skulder
4 676
(5 745)
4 676
(5 745)
Leverantörsskulder
Kundförlusterna i koncernen uppgår till 138 TKR (109). Övriga vinster och förluster på finansiella instrument som redovisats i resultaträkningen, såsom valutakursdifferenser är obetydliga. Ränteintäkter på finansiella tillgångar uppgår för koncernen till 37 (2) och för moderbolaget till 0 (0). Räntekostnader på finansiella skulder uppgår för koncernen till 131 (275) och för moderbolaget till 266 (444).
Not 19 – Poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
TKR
Avskrivningar och nedskrivningar
Orealiserade kursdifferenser
Summa
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
1 640
2 106
1 485
1 889
-45
57
-21
31
1 595
2 163
1 464
1 920
52 (55)
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen
och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Lund den 29 april 2013
Lars-Erik Nilsson
Styrelseordförande
Anders Cedervall
Michael Sjösten
Per Wargéus
VD
Anders Wehtje
Vår revisionsberättelse har angivits den 29 april 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ola Bjärehäll
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
53 (55)
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Avensia innovation AB, Org.nr 556561-8641
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för InXL innovation AB för år 2012. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta
dokument på sidorna 19-53.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en
rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards,
såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för
att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2012
och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting
Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för InXL innovation AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att
kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lund den 29 april 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ola Bjärehäll
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
54 (55)
LUND
Gasverksgatan 1
SE-222 29 Lund, Sweden
Tel: +46 46 373000