Transcript 2010 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB

2
0
1
0
AFFÄRSIDÉ
Vi är ett ledande fastighetsbolag
i ständig utveckling. Genom
idérikedom och nytänkande är
vi ett attraktivt val för våra
kunder och anställda. Med
professionalism, respekt och
helhetssyn säkerställer vi vårt
ansvar för en trygg och hållbar
framtid
Årsredovisning 2010
Eskilstuna Kommunfastigheter AB
ORDFÖRANDE OCH VD:S ORD
Vi tror på ett hållbart Eskilstuna
Levande stadsdelar med god service och boendekvalitet är grunden för att
­motverka segregation och verka för integration.
Vi planerar nya bostäder i Munktellstaden, som vi vill ska vara levande dygnet
runt. Vi bygger också nya bostäder i Vakteln, mitt i city. Möten är ett av måtten på
en trivsam och väl fungerande stadsdel.
Vi fortsätter vårt arbete med att klimatanpassa bostäder och har påbörjat
upprustningen av de bostadsområden som växte fram under 1960- och 70-talen.
Det är en ekonomisk utmaning men samtidigt en möjlighet att bidra till ett
hållbart samhälle med miljön i fokus.
Det är angeläget att vi som kommun och som fastighetsbolag medverkar
i omställningen. Men också att våra kunder engageras i arbetet och får inflytande
över sitt boende och sina verksamheter.
Med förtätning vill vi skapa ett bredare utbud av bostäder och öka möjligheten
för våra kunder att bo kvar i ”sin” stadsdel.
Det nya affärsområdet logistik bidrar till att i och utanför kommunen ge
signaler om optimism inför framtiden. Kombinationen av ett bra läge i regionen och
en bransch i förändring, inte minst av miljöskäl, ställer stora krav på nytänkande.
Birgitta Eriksson, styrelseordförande
Hans Georg Wahlberg, vd
Innehåll Årsredovisning 2010
Ordförande och vd:s ord........................... 2
Marknad, uthyrning och aktiviteter.......14
Fem år i sammandrag.............................. 42
Organisation och arbetssätt.................. 2-3
Ekonomi.......................................................16
Fastighetsförteckning..............................43
Personal........................................................ 4
Förvaltningsberättelse............................. 17
Styrelse, suppleanter
Miljö- och samhällsansvar......................... 7
Ekonomisk redovisning............................20
och ledningsgrupp....................................54
Kvalitet och säkerhet................................. 9
Underskrifter.............................................40
Fastigheterna 2009.................................... 11
Revisionsberättelse................................... 41
VÅR ORG
GER N ANISATION
ÖJDA
KUNDER
VD,
Ledning
PERSONAL
Distriktschef
MILJÖ
INFORMATION
Ekonomichef
Årsredovisning 2010
Layout & produktion:
Kommunfastighet och Intro
Foto: Kommunfastighet, Intro,
Ronnie Gavelin, Alice Öberg
och Joakim Serrander
2
Distriktschef
Driftgrupp
Byggservice
Projektavd.
Inköp
EKONOMIAVDELNING
Förvaltare
LAG
SÄKERHET
Teknikchef
EKONOMI
KUNDTJÄNST
LAG
MARKNAD
LAG
LAG
DISTRIKT VÄST
HYRESENHETEN
Hyreschef
EKONOMI
KUNDTJÄNST
TEKNIKAVDELNING
AFFÄRSOMRÅDE
LOGISTIK
Förvaltare
LAG
LAG
LAG
LAG
DISTRIKT ÖST
{
UTÅT OCH VAD
Invånare, brukare och kunder
{
Styrning under
mandatperioden
Målområde
Effektiv organisation
Hållbar utveckling
1
Långsiktig
styrning
INÅT OCH HUR
2020
Delaktighet och
engagerade invånare
� Invånarna tar aktivt
ansvar
Strategisk � Invånarna är stolta över
Eskilstuna
inriktning
2
3
Goda livsvillkor
God utbildningsnivå
och arbete åt alla
� Ett tryggt och säkert
� Bra förskola och goda
� Ett jämställt Eskilstuna
� God utbildningsnivå
� God tillgänglighet
� Arbete åt alla
Eskilstuna
resultat i skolan
� Berikande mångfald
4
God miljö
5
6
Hållbar tillväxt
Effektiva och
tydliga tjänster
7
8
Attraktiv
arbetsgivare
Ekonomi i balans
� Minskad klimatpåverkan � Eskilstuna - ett centrum � Effektiva arbetsmetoder
� Bra ledarskap
� Positivt resultat
� Levande vatten
� God hälsa
� Ansvarsfull
i expansiv region
� Fungerande
� Näringslivet växer
� Giftfri miljö
� Biologisk mångfald
kommunikation
� Goda utvecklings-
� Ökande befolkning i
möjligheter
� Ökad jämställdhet
och mångfald
bra boendemiljö
� Stimulerande fritid
investeringsnivå
� Ansvar för
pensionsskulden
och god folkhälsa
{
� Bra service och gott
bemötande
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Åtaganden
Årlig styrning
Medarbetare
Indikatorer
med styrtal
Indikatorer
med styrtal
Professionalism, helhetssyn, respekt, tydlighet,
invånar-, kund-, brukarfokus
Övriga bestämmelser
Organisationens värden
Lagstiftning
Politikdokument
Målområden
16
17
Precis som kommunens övriga bolag och förvaltningar arbetar
vi med måluppfyllelse enligt Vision 2020.
På bilden ovan ser du en sammanfattning av vårt gemensamma
styrsystem. Här finns våra målområden och våra strategiska mål
samlade. Därutöver har Kommunfastighet åtaganden, som du kan
läsa om efter varje avsnitt.
Åtagande 2010
Detta är Kommunfastighet!
Kommunfastighet äger och/eller förvaltar mer än 5 800 lägenheter,
cirka 140 000 kvadratmeter industrilokaler och 500 000 kvadratmeter
kommunala lokaler. Företaget har dessutom uppdraget att utveckla
Eskilstuna kombiterminal och Eskilstuna Logistikpark.
4
AFFÄRSOMRÅDEN
w
w
w
w
Bostäder
Kommunla lokaler
Näringslivslokaler
Logistik
Kommunfastighets verksamhet är fördelad på två distrikt, Öst och Väst, som
har egna resurser för ledning, ekonomi, administration och teknik. Distrikten
ansvarar för drift och underhåll, inre och yttre fastighets­skötsel, vaktmästeri,
städning, felanmälan och nyckelhantering.
Huvudkontoret på Munktellstorget 2 har resurser för ledning av ­företaget,
med ekonomiavdelning, teknikavdelning (med byggservice) samt stab.
På samma adress ligger hyresenheten som sköter hyresadministration
och uthyrning.
Kommunfastighet tillhör Eskilstuna Kommunföretag AB som
till 100 procent ägs av Eskilstuna kommun.
5.2 Arbetet i det nya affärsområdet för
Eskilstuna Logistik växlas upp i syfte att
utveckla logistikverksamheten. Organisation,
ansvarsfördelning och finansiering klargörs
under kvartal 1.
Måluppfyllelse: Pågår enligt plan. Beslut om
finansiering tas 2011, kvartal 1.
6.1 Genom att skapa effektiva arbets­
metoder samt följa verksamhetssystemet
ska ­antalet anställda minska eller förbli
­oförändrat. Samtidigt ska resultatet från NKI
och HKI vara oförändrat eller förbättrat.
Måluppfyllelse: Målet ej uppnått.
NKI ­serviceindex har sänkts från 82,7
procent till 80,5 procent.
1.2 Goda exempel ska ges på hur allmänhet,
näringsliv och organisationer involveras
i visionsarbetet. Varje nämnd och
­bolags­styrelse ska redovisa hur visionen
kon­kretiseras i genomförda aktiviteter.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
3
PERSONAL
Attraktiv arbetsgivare
Kommunfastighets personal blir friskare för varje år. Inför 2010
var vårt åtagande att minska sjukfrånvaron till 5,0 procent.
Vi landade på 4,7 procent vilket förstås känns mycket bra.
4.7%
Utbildningar
Totalt 328 dagar har avsatts för olika utbildningar,
162 dagar för kvinnor och 166 dagar för män. I genomsnitt
0,9 dagar per anställd.
Ett av våra verktyg för friskare personal är företags­hälsovården.
Vi samarbetar med Previa och utför varje år hälso­profiler på en
tredjedel av personalstyrkan. På så sätt kan alla anställda göra
en ny hälsoprofil vart ­tredje år. Hälsoprofilerna följs vid behov
upp med aktiviteter och seminarier på tema kost och motion eller
­stress­hantering.
Vi konstaterar att behovet av rehabilitering minskar.
I stället kan vi lägga våra resurser på hälso­främjande och
förebyggande ­åtgärder som förhoppningsvis ger friskare
medarbetare.
För att komma till rätta med upprepad
korttidsfrånvaro jobbar vi med tidig
­rehabilitering. Det innebär samtal och
kontakt med företagshälsovård, som
kan koppla in rätt kompetens vid
behov.
Antalet tillsvidareanställd
per arbetsställe och kategori
Huvudkontor
Driftgrupp
Byggservice*
Distrikt öst
Tjänstemän
Fastighetsarbetare **
Städare
Distrikt väst
Tjänstemän
Fastighetsarbetare Städare
Urval av utbildningar
• Modigt ledarskap – Eskilstuna kommuns satsning på utbildning
för alla chefer inleddes hösten 2010, med Kommunfastighets
­ledningsgrupp som deltagare. Utbildningen fortsätter 2011 och
omfattar då samtliga chefer i kommunkoncernen. (För 2011
har kommunkoncernen rekryterat ett antal utbildningsledare,
varav en är Kommunfastighets personalstrateg)
• Hållbar jämställdhet – syftar till att ge alla ­invånare en så
jämställd medborgarservice som ­möjligt. Cirka 220 personer i
­funktioner med ­kundkontakt har gått en halvdags­utbildning
i ­jämställdhet. I projektet deltar samtliga ­förvaltningar i
Eskilstuna kommun samt Kommunfastighet.
• Professionell kundkommunikation – för personalen
på Hyresenheten.
• Taksäkerhet med inriktning på snöröjning
– för anställda som delvis har taket som arbetsplats.
Åldersstruktur
2009
42
8
31
21
55
52
2010
46
7
29
18
57
57
18
55
63
20
61
52
Summa
345
* I Byggservice ingår 4 tjänstemän
* I fastighetsarbetare ingår två fönsterputsare
347
4
Företaget har en personalklubb som varje år ordnar ­aktiviteter för
personalen: fiske- och skidresor, ­familjedagar och teaterbesök,
turneringar i bowling och bords­hockey, trekamp, yoga och tjejgåing.
Kostnaden för företagshälsovård, personalklubb och subventio­
nerade ”friskiskort” är en god investering.
2009
2010
49,5 år
49,5 år
176 (51%) 177 (51%)
Antalet tillsvidareanställda män 170 (49%) 170 (49%)
Sysselsättningsgrad för kvinnor 91,6%
91,8%
Sysselättningsgrad för män 97,5%
98,4%
Personalrörlighet ca 5% ca 5%
Genomsnittsålder Antalet tillsvidareanställda kvinnor Effektivisering
De senaste årens effektiviseringar har resulterat i en ”tajtare”
­organisation. Det ökar kraven på personalens kompetens.
Vi möter den planerade lokaleffektivisering inom kommunkoncernen
genom att vikariesätta tjänster, för att ha till våra fast anställda och
undvika uppsägningar.
År 2010 rekryterade vi personer till 15 tjänster, och
personal­omsättningen ligger på fem procent.
Åtagande 2010
Koncernsamarbete
7.1 Förbättra ledarskapsindex från 3,8 till 4,0
i medarbetarundersökning 2010
Måluppfyllelse: Målet ej uppnått.
Resultat: 3,8
Samarbetet inom kommunkoncernen har ökat i syfte att nå
gemensamma mål.
Inom personalområdet har Kommunfastighet deltagit
i arbetsgrupper tillsammans med kommunens förvaltningar. Några
konkreta resultat av arbetet blir klara i början på 2011 och gäller
dokument om medarbetarskap och löneriktlinjer.
Arbetsgruppen Medarbetarskap, har tagit fram förslag till
riktlinjer för medarbetare och vad det innebär att vara medarbetare
i Eskilstuna kommunkoncern. (Ett liknande dokument finns sedan
ett par år och riktar sig till chefer och arbetsledare i kommun­
koncernen.) Riktlinjer för medarbetarskap stöder vår målsättning
med affärsmässig samhällsnytta.
Arbetsgruppen Lönestrategi, har under året arbetat fram
förslag till riktlinjer för löner och personalförmåner i Eskilstuna
­kommunkoncern.
Personalträffar
7.1
Alla chefer har en chefsöverenskommelse
enligt riktlinjen för chef- och ledarskap
Måluppfyllelse: Målet ej uppnått.
80 procent (30 av 37 möjliga) har
chefsöverens­kommelse.
7.2 Förebyggande hälsoarbete och
systematiskt arbetsmiljöarbete ska användas
för att minska sjukfrånvaron 2010 till
5,0 procent
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt.
Resultat: 4,7 procent.
7.3 Under 2010 ska alla tillsvidareanställda
ha en individuell kompetensutvecklingsplan
Måluppfyllelse: Målet uppnått.
7.4 Inför varje rekrytering 2010 ska det
i kravprofilen prövas om flerspråkighet är
meriterande för tjänsten
Måluppfyllelse: Målet uppnått.
Vi har under året haft två träffar för samtliga medarbetare.
På Lokomotivet i våras var temat Mångfald och integration. På
höstkanten samlades personalen på Pingvinen i Parken Zoo för att
lyssna till kommundirektören och stadsbyggnadsdirektören som pratade om hur stadsdelarna kan bli mer levande i framtiden.
5
NOTERAT 2010
PERSONAL
Karin tog chansen
Karin Johansson är fastighets­skötare
i Brunnsbacken sedan fem år. När ett
vikariat blev ledigt på Hyresenheten tog
hon chansen att för en tid byta arbetsuppgifter inom företaget.
– Jag ville prova på något annat men
funderade inte så mycket på det ­förrän
det här dök upp, säger Karin som är
­övertygad om att att ­erfaren­heterna från
fastighetsskötseln är till hennes fördel.
Inledningsvis går hon ­dubbelt och hon
kommer även att få en del hjälp av de
andra på Hyresenheten.
Modiga chefer
Eskilstuna kommun har börjat utbilda
samtliga chefer i Modigt ledarskap.
Kommunfastighets ledningsgrupp deltog
när utbildningen drog i gång på hösten.
Modigt ledarskap fokuserar på vad man
kan göra för att utveckla sitt ledarskap;
hur man ser på arbetskamrater och
omgivning och uppnår sina mål.
Utbildningen fortsätter 2011, då med
vår egen personalstrateg Susanne som en
av utbildningsledarna.
k
i
t
k
a
r
p
s
a
r
a
S
–
a
Vår häls
dare och
le
jö
il
m
upp
s- och
Hon fick
l kvalitet
.
il
s
t
s
r
o
a
s
r
o
e
d.
praktik h vudskyddsombu
röm stud
t
s
in
d
s
E
t
r
a
r
jo
Sa
hu
or g
r 15 veck
bade som
ra
e
b
d
jo
n
u
n
o
r
re mår b
h
a
h
när
t
edarbeta
e
m
skador
k
r
r
tt
ö
y
a
g
r
r
ö
fö
r so m g
man inte
e
tt
n
a
ti
å
ögonen
ru
s
tiner
m med
v syste
tthålla ru
d
vikten a
tt upprä
g
a
å
å
s
s
in
k
c
a n p a ss a
g
o
n
– Ja
rs i miljö
u
k
juka. Me
s
n
r
e
li
ll
b
terial ti
och inte
fram ma
å vissa
n.
ra tagit
a
S
okslut.
r
b
a
bättre p
på miljö
o
h
och lite
raktiken
vårt häls
ra
p
d
b
r
r ökat,
e
t
e
a
m
ll
d
h
t
n
U
arbeta
anorna
r genere
v
t
ä
s
t
m
n
e
a
o
s
h
ti
g
o
g
ti
s
lin
r och m
upphand
ommunfa
blivit fle
g et p å K
iska har
fr
s
d
– Hälsolä
ti
g
t lån
n. Antale
område
.
ra
a
S
rar
konstate
Träffsäkert på personalträff
Mångfald och integration var tema på vår personaldag
i slutet av april. Zinat Pirzadeh – svensk-persisk ståuppkomiker,
författare, skådespelare och debattör – bjöd på träffsäkra iakttagelser och fördomar som vi både kunde skratta åt och känna
igen oss i.
I pausen serverades bland annat baklava, som är en
turkisk delikatess gjord på filodeg, hackade valnötter, honung,
socker, kryddor och rosenvatten.
6
MILJÖ- OCH SAMHÄLLSANSVAR
Som stor fastighetsägare och förvaltare av kommunala lokaler
i Eskilstuna har vi ett särskilt ansvar för att arbeta för en ­hållbar
utveckling och därmed minskad miljöpåverkan. Vi driver vår
­verksamhet med vetskapen att våra fastigheter påverkar miljön
under hela sin livscykel.
Vi är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Det kräver att vi följer
lagar och bestämmelser inom miljöområdet samt dokumenterar
och redovisar vårt miljöarbete. Företaget ska ha miljöpolicy och
kontinuerligt ange konkreta miljömål, men också en handlingsplan
för hur policyn och målen ska uppfyllas. Och vi arbetar för ständiga
förbättringar.
ISO 14001 kräver att företagets
miljöarbete granskas av en
oberoende revisor. I Kommunfastighets
fall gör BMG TRADA certifiering
)3/)%#
granskningen med regelbundna intervall.
Det huvudsakliga arbetet sker dock inom energiområdet
som fortsatt under året, se nedan.
Miljöarbetet
Till vår hjälp för att leva upp till Skåneuppropets mål har vi vår
­driftgrupp med kunniga tekniker och ingenjörer inom ventilation,
rör, el, styr och övervakning.
Under året fortsatte vi arbeta efter de riktlinjer och principer
som följer med miljöcertifieringen, och arbetet utvecklas successivt. Till exempel har vi tagit fram nya riktlinjer gällande
användning av bekämpningsmedel samt fordonstvätt.
Användningen av Sunda hus miljödatabas har
breddats och miljökraven på våra entreprenörer
har ökat genom nya rutiner i inköpshandboken.
Vi har också utbildat våra avtalsentrepre­
nörer i Sunda Hus. De får göra listor på material
som de använder vid byggnation och stämma av
dessa mot databasen för att göra bästa tänkbara
­miljöval. På så sätt får vi en bättre kontroll över
tid på vilka material som finns i våra fastigheter.
Avfallshanteringen i företaget har effektiviserats
genom ett tätare samarbete med Eskilstuna Energi &
Miljö.
I Lagersberg byggde vi tio nya miljöstationer för att boende
på Borgmästaregatan och Lagrådsgatan ska kunna sortera sitt
­hushållsavfall; tidningar, glas, metall-, pappers- och plastförpackningar samt matavfall.
I kvarteret Stövaren har soprummen försetts med biologisk
bekämpning av lukt. Kärlen duschas regelbundet med särskilt
­framodlade bakterier som ”äter upp” de ämnen som eventuellt
orsakar obehaglig lukt.
Skåneuppropet
Vi har anslutit oss till Skåneuppropet, som är SABOs kraftsamling
för bostadsföretag. Gemensamt ska vi minska vår energi­användning
med 20 procent från 2007 till år 2016. Närmare 100 bostads­
företag i landet har antagit energiutmaningen. Som ansluten till
Skåneuppropet ska vi rapportera in uppgifter om:
w
w
w
Köpt energi för värme och varmvatten [kWh] (faktisk användning och normalårskorrigerat värde) uppdelat på fjärrvärme, eldningsolja, pellets, gas, fjärrkyla och övrigt.
Köpt el exklusive hushållsel till boende [kWh]
BOA och LOA (inklusive varmgarage) samt Atemp, om uppgift finns.
Energieffektiviseringar 2010
I Lagersberg har vi gjort en rad ­energieffektiviseringar
på Lagrådsgatan 14 A–C. Fastigheten har fått
­energiglas, varm­vatten­mätare och renoverats
med relining, en metod för att öka ­livslängden på
avloppsstammar. Huset ska fungera som referens för
framtida energi­effektiviseringar.
Vidare har området fått åtta nya undercentraler som ersätter det nät av kulvertar som tidigare
­transporterat värme till fastigheterna i Lagersberg.
Det nya systemet är bättre isolerat och i längden mer
ekonomiskt.
Med de goda exemplen från Lagersberg har vi inlett ett ­projekt
för att se över energiförbrukningen i Brunnsbacken.
Fönster, ­fasader, tak, installationer med mera undersöks och
besiktigas för att se om det går att minska energi­förbrukningen för
uppvärmning av fastig­heterna och samtidigt förbättra inomhus­
komforten för de boende.
Fjärrvärmeförbrukning
160
140
120
100
Mvh 80
60
40
20
0
Bostäder
2004
2005
Skolor
2006
2007
Förskolor
2008
Servicehus
2009
Kontor
2010
7
Balstas E-hus har anslutits till fjärrvärmenätet och Vildrosen fick
nytt styrsystem och energieffektiva fläktar. På skolorna i Näshulta
och Kjula byggde vi fastbränslepannor och på Gillberga skola har vi
installerat värmepump för grundvattnet.
Vi installerade ­bergvärmepumpar på skolorna i Vallby och
Hällberga samt stallet i Vilsta, Balsta omsorgsboende, Sundbyholms
hamn och förskolan Skiftinge Gård.
Orrlidens IP och Mesta IP har numera bergvärme och ­solpaneler.
På Skrinnarvägen 3 i Viptorp satte vi värmeåtervinning på
ventilationen. Vi har också gjort vattensparande åtgärder på
Marielundsgatan.
Åtagande 2010
Energital 2010
Fjärrvärme: kWh/kvm,BRA Klimatkorrigerat:
2008
2009
2010
Bostäder
131,4
130,6
131,2
Skolor
119,5
116,5
121,8
Förskolor
129,5
118
117,4
Servicehus
110,4
114,6
115,7
Kontor
87,2
88,8
97
Totalt
123,0
121,1
125,2
Förändring
[%]
0,5%
4,5%
-0,5%
1%
9,2%
3,4%
El: kWh/kvm,BRA
2008
2009
2010
Bostäder
23,7
19
20,2
Skolor
67,8
65,9
64,7
Förskolor
72,7
72,5
81,7
Servicehus
78,6
77,3
71,5
Kontor
77,1
73,5
75
Totalt
51,1
41,1
42,3
Förändring
[%]
6,3% (1)
-1,8
12,7 (1)
-7,5
2% (1)
2,9
(2)
(2)
(2)
(2)
(2)
4.1 Minskade koldioxidutsläpp från el, värme
och olja – med 80 procent från 2007 till och
med 2010. Av detta återstår 26 procent­enheter
2010.
Måluppfyllelse: Målet ej uppnått. Utsläppen har
ökat på grund av hög användning av spetsolja
i fjärrvärmen, samt att konvertering från olja
och el har utförts under senare delen av året
och därför ej fått genomslag i statistiken.
4.1 Minskad koldioxidutsläppen från egna
transporter med 30 procent från 2007 till
och med 2010. För år 2010 innebär det en
minskning med 7 procentenheter, jämfört med
år 2007.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
Anmärkningar
1. 2009 och tidigare redovisades ej fastigheter med elvärme, nu ingår all el.
2. Fjärrvärme har ökat pga de kalla vintermånaderna. Där vi har FT & FTX
har vi varit tvungna att höja inblåsningstemperaturen, samt att
återvinningsgarden minskar vid lägre utomhustemperaturer.
4.1 En bred klimatstrategi för Eskilstuna som
geografiskt område ska tas fram i partnerskap med Mälardalens högskola, näringsliv och
organisationer. Utgångspunkten är kommunens
medverkan i Energimyndighetens Uthållig
kommun. En klimatplan utarbetas för kommunkoncernen.
Måluppfyllelse: Pågår enligt plan
Uppvärmning
4.3 År 2010 ska minst 50 procent av det
totala inköpsvärdet från ramavtalsleverantörer
vara från företag med ett aktivt miljöarbete.
Senast år 2012 ska andelen vara uppe
i 100 procent.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
155000
150000
MWh
Sedan några år tillbaka är fastighets­ägare skyldiga att
­energi­deklarera sina byggnader. Energideklarationen ­berättar bland
annat hur stort ­energibehov en byggnad har vid ”normalt” bruk
och är ett bra verktyg för hur vi kan ­minska energiförbrukningen
i en byggnad. Vi sätter upp anslag i alla våra fastigheter som
energi­deklarerats.
4.3 Att använda Sunda Hus vid nybyggnatio-
145000
ner och vid minst två större renoveringar
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
140000
4.3 Minska/byta ut miljöfarliga kemikalier
135000
med 5 procent under 2010
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
130000
125000
2006
8
2007
2008
2009
2010
Olja (4% 2010) Elvärme (0% 2010)
Biobränsle (2% 2010)
Fjärrvärme (94% 2010)
4.3 Vi ska effektivisera avfallshanteringen
ytterligare genom att ta fram minst tre nya
rutiner.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt. Samarbetsavtal
med Eskilstuna Energi & Miljö
KVALITET OCH SÄKERHET
Vi har fokuserat på kvalitetsarbetet i företaget. Internrevisorerna
har utbildats i kvalitetsrevision vilket även påverkat inriktningen ­
på de interna revisionerna. Delprocessägarna har gått en
vidareutbildning där man gått igenom processledningsbegrepp
och diskuterat nuvarande standard för processledningsarbete
gällande bland annat processkartor, processledarens uppgifter,
process­mätningar och -analyser. Arbetet ska resultera i
ett effektivare och mer kundorienterat arbetssätt.
Vintern 2010
Vi drabbades av en extra ordinär vinter som
påverkade vår verksamhet avsevärt. I början
av året avsattes därför stora resurser för
snöröjning, inte minst på våra fastigheter med
platta tak.
Vår styrgrupp träffades regelbundet för att
stämma av läget, och distrikten höll samordnings­
möten vid stora mängder snöfall. Information om
­nederbörd (prognoser från bland annat SMHI) gick ut minst en
gång per vecka till samtliga arbetslag. Vi gick igenom samtliga
fastigheter för att veta hur mycket snölast varje takkonstruktion
klarade. Därefter sammanställdes prioriteringslistor för att kunna
använda resurserna på det mest effektiva sättet. Platta tak med stor
spännvidd prioriterades i första hand. Om man bedömde att snön
på taken kunde vara för tung för konstruktionen, spärrades
byggnaderna av i avvaktan på snöröjning. Avspärrning utfördes
även där risk för snöras och istappar fanns.
En arbetsgrupp bildades med personal från båda distrikten.
Arbetsgruppens uppgift var bland annat att se till så att
beställningarna verkligen utfördes efter prioritering av riskobjekten
samt att samma information gick ut till all personal.
Ramavtal finns med tre snöröjningsföretag, som arbetade för
högtryck. Även vår egen personal utförde snöröjning på taken,
och förutom tidigare utbildningar i taksäkerhet som hållits har vi
med anledning av detta även haft en kompletterande utbildning
inriktad på just snöskottning av tak.
Klotter och annan skadegörelse
Våra kostnader för klotter och annan skadegörelse har under 2010
minskat med drygt en halv miljon kronor jämfört med föregående
år (Se figur sidan 10). Minskningen beror bland annat på ­arbetet
inom det fastighets­ägarnätverk som BRÅ Eskilstuna initierat.
Kommunfastighet ­polisanmäler all sorts skadegörelse och arbetar
förebyggande med bland annat bevakning och rondering samt övervakning av kostnader och skadehändelser och prioriterar därefter.
Hållbar jämställdhet
I likhet med övriga förvaltningar i kommunkoncernen deltar
Kommunfastighet i utvecklingsarbetet Hållbar jämställdhet.
En arbetsgrupp har ur ett jämställdhetsperspektiv tittat på hur
aktiviteter för hyresgäster utformats. Gruppen har också granskat
inbjudningar, företagets hemsida samt tidningen Trappuppgången.
Vi har också gjort en studie för att ta reda på om det finns
skillnader i servicegrad till kvinnor och män, vid felanmälan. All
personal med kundkontakt, cirka 220 personer, har gått en
utbildning i genuskunskap.
Syftet med arbetet är att kvalitetssäkra verksamheten så att
tjänster och service som vi erbjuder svarar lika väl mot kvinnors
som mot mäns utgångspunkter och behov. På sikt ska Eskilstuna bli
en av landets mest jämställda kommuner.
Brandinformation
Vi har tagit fram broschyrer med brandinformation på svenska, engelska, somaliska, och arabiska. En arabisktalande person har
som ett led i sin säkerhetsutbildning gjort sin praktik hos
oss. Under denna har han sökt upp hyresgäster och hållit
i informationsträffar kring brandsäkerhet.
Gemensamma värderingar
Dokumentet Våra gemensamma värderingar ger en
vägledning för hur vi inom företaget bör tänka i mötet
med våra kunder och med varandra. Vi ska visa respekt
och hålla vad vi lovar. Vi ska tänka på helheten, ta ansvar
och vara lojala och ärliga. Gemensamma värderingar är inte
bara ett sätt att stärka varumärket Kommunfastighet och skapa trovärdighet gentemot våra kunder och samarbetspartner. Det bygger
också en sammanhållning mellan oss som jobbar i företaget.
Ökar trygghet och säkerhet
Tillsammans med Hyresgästföreningen har vi genomfört en rad
trygghets- och säkerhetsvandringar i våra stadsdelar, där vi synat
såväl den inre som yttre boendemiljön.
Mötesplatserna i våra stadsdelar har blivit fler och de befintliga
har utvecklats och stärkts. I Brunnsbacken har en helt ny stadsdelsförening sett dagens ljus och skapat en aktivare fritid för de
boende. Sammantaget ger detta mer levande stadsdelar och en
ökad trygghet och gemenskap för våra hyresgäster.
Åtagande 2010
2.1 Upplevd trygghet och säkerhet ska öka. Resultatet
i nästa NKI-mätning: de positiva svaren ska öka med minst
2 procent i affärsområde Bostad. Måluppfyllelse: Målet ej
uppnått. NKI i november 2010 = 76,5 (förra mätningen =
78 procent).
2.4 Öka/skapa förståelse mellan olika kulturer. Uppnås
genom att handlingsplan upprättas i minst fyra bostads­
områden. Mäts genom antal aktiviteter och dess effekter.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
2.2 Nämndernas och bolagens arbete med jämställdhets­
integrering av sina verksamheter redovisas i jämställdhets­­
integreringsplanerna (alla nämnder och bolagsstyrelser).
Representation (antal deltagande flickor/kvinnor, pojkar/
män), Resurser (pengar utrymme och tid) och NKI/HKI
(hyresgästers och personalens skattning av jämställdhet.
Måluppfyllelse: Målet uppfyllt
5.3 Skapa långsiktiga utvecklingsplaner för respektive
stadsdel. Planer ska upprättas och anpassas för minst sex
stadsdelar. Måluppfyllelse: Målet uppfyllt. Plan upprättad
för Söder och Fröslunda. Planer pågår för Brunnsbacken,
Lagersberg och Munktellstaden.
9
NOTERAT 2010
KVALITET OCH SÄKERHET
Ökad trygghet och
gemenskap för seniorer
Evald Ek är pensionerad frisör
och en gång svensk mästare i
segelflyg. Andra kanske känner
igen honom från Evald Eks
orkester som var aktiv i slutet
av 1950-talet, med en då 13-årig
Annifrid Lyngstad som vokalissa.
Sedan ett par år tillbaka träffas han och de andra seniorerna
på SeniorTräffen i Lagersberg.
Varannan tisdag är damernas.
– Då får vi gubbar klara oss
ändå, säger Evald och skrattar.
Seniorträffen arrangerar bland
annat allsång, filmvisning, och
ljusstöpning och är dessutom en
trygghet för äldre.
– Man lär känna varandra och
vet att det finns någon om det
skulle hända något.
Vilken vinter!
Vi hade en extraordinär vinter 2010. Snöröjning i början av
året kostade oss uppskattningsvis 17 miljoner kronor mer
jämfört med ett normalt år.
– Jag kan inte påminna mig om något värre, men det tillhör jobbet
så vi har gillat läget. Vi har peppat varandra och försett kroppen
med god energi för att orka med, säger Tommy Grankvist i lag
210 i Skogstorp.
Vårt dotterbolag Torshälla Fastighets AB hyrde in tio
man som under sex veckor skottat tak. Lika många av företagets
egna har under tolv veckor röjt snö på mark och vägar.
Kostnader för skadegörelse och klotter 2006-2010
Brandsäkert i granen
(anges i tkr)
6000
56
53
5000
4000
57
36
3000
2006
2007 2008 2009 Inför julhelgen satsade Kommunfastighet extra
brandsäkerhet. Hyresgästerna fick julkort med
säkerhetsinformation kring levande ljus och fungerande
brandvarnare. Korten har även hängt i dekorativa
julgranar som vi låtit tillverka och ställt ut på
Mötesplatserna i Skogsängen, Fröslunda,
Bellmansträff och Träffpunkten.
2010
Språkundervisning i Brunnsbacken
Inom projektet Levande Stadsdelar bedriver Brunnsbackenföreningen svenskundervisning i sina lokaler på Ådalsvägen. Gun-Britt Evertsson är den pensionerade småskolläraren som gjort comeback i pedagogikens tjänst, och nu lär
ut svenska till invandrare i Brunnsbackenföreningen.
– Jag trodde att det skulle bli jättesvårt, eftersom alla andra talar kurdiska
eller arabiska. Men man får använda armar och ben om man inte har bilder
att utgå ifrån.
Gun-Britt ger dem läxor med efterföljande förhör. När vi kommer på besök
är det namn och ursprung på månader och dagar som står i fokus.
10
FASTIGHETERNA 2010
Bostäder
Energieffektiviseringar
I Lagersberg har vi gjort en rad energieffektiviseringar
i en ­fastighet. Huset ska fungera som referens vid
effektiviseringar i andra bostadsområden. Bland
åtgärderna kan nämnas energiglas, varmvatten­
mätare, kakel och klinker i badrum samt relining,
en metod för att öka livslängden på
avloppsstammar.
Vision för Lagersberg och Brunnsbacken
I en workshop tillsammans med stadsbyggnadskontoret har vi tagit fram en vision för Lagersberg i
syfte att göra stadsdelen mer attraktivt. Den omfattar
ny gatudragning, förtätning, plan för grönytor och olika
åtgärder som ska stärka identiteten. Bland annat planeras en
ny träningslokal med bastu, ett servicecenter med matlag,
datorstöd och hjälp med till exempel översättning.
Liknande planer finns för Brunnsbacken. Vi kommer här att öppna
ett servicekontor som bland annat ska ge information kring boende
på svenska, arabiska, somaliska och engelska. Man ska också kunna
få hjälp med kopiering och liknande.
Mötesplats Söder och Fröslunda
Vi har byggt om det före detta biblioteket
i Skogsängen samt en butikslokal i Fröslunda
centrum. På ­höstkanten öppnade sedan två
nya ­mötes­platser: Mötesplats Söder ­respektive
Fröet. Här kan ­boende i området fika, låna
böcker och dator och få samhällsinformation.
Föreningar kan också boka lokalerna för samman­
komster. Kommunfastighet är en av aktörerna
på mötesplatserna tillsammans med bland annat
Hyresgästföreningen och Kultur och Fritid. På Mötesplats
Söder har även Hemvården Tunafors matlag på vardagar.
Fröslunda
På Slånbärsvägen i Fröslunda har vi byggt en mattvättstuga
som ska underlätta för hyresgästerna när de behöver
tvätta stora och tunga mattor.
Gamla Fröslundaskolan har fått nya hyresgäster i form
av Internationella Engelska Skolan.
Minska energikostnader
Ett arbete pågår för att sänka energikostnaderna
i Brunnsbacken, Viptorp, Skogsängen och Fröslunda.
På Hästskobacken 6 har vi installerat värmepumpar
som återvinner värme ur frånluften och förvärmer tappvarmvattnet till fyra höghus.
Näringslivslokaler
Generellt sett märker vi av en återhämtning inom
näringslivet med ökad efterfrågan på kontor och
industrilokaler med en ökning av hyresintäkterna
som följd. Trots den stränga vintern som innebar
extraordinära åtgärder och kostnader har vi genomfört i stort sett all planerade underhålls­arbeten på våra
näringslivs­fastigheter.
Munktellstaden
Utvecklingen av Munktellstaden fortsatte under 2010. Scenkonst
Sörmland är ny hyresgäst i byggnad 511 (före detta Sméjournalen
med flera).
Beslut har tagits om att starta en förstudie för en större
ombyggnation av ­fastigheten, med syfte att förändra och
skapa nytt innehåll i huset.
Vi har också tagit första steget mot att tömma
fastigheten där bland annat C E Johansson har
haft sin verksamhet. Målet är att riva fastigheten
för att ge plats åt nya bostäder. En ny detaljplan
som gör det möjligt att bygga bostäder i
Munktellstaden håller på att tas fram, och
väntas bli klar under 2011.
Munktellstorget 2 är en av de attraktiva
fastigheterna i vårt bestånd och lockar ständigt
nya hyresgäster. Vi har fortsatt förädlingen av ytorna
i huset och fortsatt med satsningen på energieffektivitet och på
inomhusklimatet. I samarbete med kommunens Vuxenförvaltning
har vi även startat caféverksamhet på bottenvåningen. Här kan man
fika eller äta lunch men även få smörgåsar levererat till sin våning
i samband med möten och andra sammankomster.
Kvarteret Vakteln
I centrum bygger vi 45 nya hyresrätter i kvarteret
Vakteln. De byggs med den senaste tekniken och
miljöns bästa i tankarna. Vi har bland annat jobbat
med bättre energiåtervinning. Lägenheterna kommer att vara klara för inflyttning 1 september 2011.
11
FASTIGHETERNA 2010
Kommunala lokaler
Logistik
Detaljplanarbete för äldreboende
I Brunnsbacken pågår detaljplanearbetet för det nya äldre­boendet.
Planerad byggstart halvårsskiftet 2011. Vi har under året haft
­workshop med representanter från hyresgästföreningen, ­kommunala
förvaltningar, Kommunfastighet, kommunala pensionärsrådet och
boende i området. Tanken är också att en av fastigheterna i
Brunnsbacken byggs om till trygghetsboende.
Det nya affärsområdet Logistik ansvarar för driften av Eskilstuna
kombiterminal i Folkesta. Vi har även i uppdrag att leda utvecklingen
av Eskilstuna kombiterminal och Eskilstuna Logistikpark i Kjula.
Målet är att utveckla Eskilstuna till att bli en ännu större aktör på
logistikmarknaden.
På uppdrag av Eskilstuna kommun
har följande utförts:
Eskilstuna ­stadsbibliotek
Efter en rad mindre förändringar inne på
Eskilstuna ­stadsbibliotek håller vi nu på att bygga
en förbindelse mellan biblioteket och ­stadsarkivet,
som sedan något år tillbaka ligger i den tidigare
brandstationens gymnastikhall.
Förskolor och skolor
Två förskolor – i Stenby och Odlaren – blev klara för inflyttning 2010.
Dessutom togs första spadtaget för en ny förskola i Berga,
som ska stå klar våren 2011.
Tidigare Årby lågstadium har byggts om och är nu
nya lokaler för Hela-skolan – en träningsskola för
personer med autism och autismliknande störningar. Skolan var klar för inflyttning lagom till
höstterminen.
Teknikcollege Mälardalens lokaler på Smedjegatan
har ­anpassats. Skolan har bland annat fått en helt
ny entré samt nya teorisalar.
Äldreboenden
Äldreboendet Måsta Äng blev klar för inflyttning
och invigdes i juni 2010.
12
Eskilstuna kombiterminal
Vid kombiterminalen hanteras trailers och containers,
loss/last från tåg till bil för vidare distribution inom
regionen. Det senaste året har vi byggt närmare
3 000 meter järnvägsspår, varav hälften är
elektrifierade samt hårdgjort ytor på över
30 000 kvadratmeter.
Ett nytt kontor för driftspersonalen är uppfört
med färdigställande under februari. En större
­lastbilsparkering med servicebyggnad (wc/dusch),
belysning, uttag för motorvärmare och staket är anlagd
i anslutning till infarten på terminalen. Projektering pågår
för nästa etapp som planeras färdigställd hösten 2011, då blir
överlämningsbangården fullt utbyggd vilket innebär att vi kan ta
emot heltåg utan omväxling.
Kombiterminalen har det senaste året ökat sin volym med
60-70 procent och genomför i dag drygt 45 000 lyft
­räknat på årsbasis.
Målet är en öppen, rationell och kostnadseffektiv
samt kund- och miljöanpassad kombiterminal med
servicetjänster.
Eskilstuna Logistikpark
Logistikparken i Kjula består av cirka 300 hektar
exploaterbar yta. Här har vi tänkt att bygga
lagerhus, nya spår och en biobränsleterminal som
ska betjäna Eskilstuna Energi & Miljö med bränsle.
Tre trafikslag kommer att sammanflätas i området;
motorväg, tåg och flyg. Vi har för avsikt att under 2011 bygga
industrispår ner i området från Svealandsbanan fram till
flygplatsvägen samt en överlämningsbangård på 750 meter.
NOTERAT 2010
FASTIGHETERNA
Ett bättre
Brunnsbacken
Om allt går som vi har planerat så
sätter vi spaden i backen för ett
nytt äldreboende i Brunnsbacken
sommaren 2011. Under året som
gått har vi haft workshops bland
annat med boende och verksamma i området och även presenterat den nya detaljplan. Den
medger en upprustning av utemiljön och förbättrad service, bland
annat genom en ny restaurang
som kommer vara tillgänglig även
för boende i Brunnsbacken.
ar
n
n
a
r
g
a
ar
l
e
God
d
s
d
a
t
s
e
d
n
a
v
e
il
dera stads
å
v
t
t
a
l
mar
ak til
bor Dag
ande ors
g
g
r
a
e
r
b
s
id
r
b
e
en
i Lag
, hans
nnar är
dsgatan
lal Faris
å
a
r
g
G
a
d
Goda gra
L
e
å
m
vande. P
grannar
lar blir le staf Karlsson –
arn.
-Gu
as fyra b
r
e
d
h
c
o
och Karl
räldrar,
egna fö
n Salahi
ia
J
re mina
o
v
n
e
u
d
r
t
hus
so m o m
-Gustaf
på
rum.
Spår en ljus framtid inom logitik
Under året har vi fortsatt arbeta för Eskilstuna som
logistikstad. Vi har utfört en kraftig utbyggnad av spår
och terminalområde på kombiterminalen i Folkesta, där
det nu är möjligt att köra in med långa godståg. Vi har
också för avsikt att bygga 750 meter långa järnvägsspår i Eskilstuna Logistikpark och göra det möjligt att
ansluta till Svealandsbanan. Det arbetet hoppas vi ska
komma igång under 2011.
Karl
yggt
rdags
mar och
hålla sn
iljens va
r på Dag
ed i fam
lps åt att
n
jä
s
h
s
o
h
c
r
– J a g se
o
vi slå
r ofta
gmar
alal när
en prata
äger Da
säger G
rådet, s
gligen m
a
m
d
o
i
te
r
in
e
ås
m händ
ngen.
De umg
et.
psorteri
s vad so
hemland
o c h i so
a för os
tt
n
e
rä
e
rd
b
å
ser från
g
u
s
d
te
r
a
a
k
k
li
bru
på de
rs.
– Se d a n
grannar
v lammfä
t Galal.
bullar a
sina kära
tt
r sig mo
ö
a
e
det,
k
d
a
rn
s
n
g
ä
ä
g
g
v
la
och
kunna
bjuder
a, ett sla
g
n
ft
ri
o
ia
K
J
ld
a
h
h
c
c
e
ar o
n skull
Galal o
iska dolm
En anna
pel kurd
smaker.
a
g
li
n
a
Till exem
v
väldigt o
– D et ä r
skrattar.
mar och
g
a
D
r
e
säg
Enklare att tvätta mattor i Fröslunda
I Fröslunda har vi öppnat en ny tvättstuga för mattor. Tvätten består av ett stort
våtrum med höga trösklar, en lång borste med slang kopplad till en blandaren
och en fläkt med avfuktare. Här finns också en motordriven torkställning som
kan sänkas ända ned till golvet.
– Vi har sett ett behov av ett utrymme där man enkelt kan tvätt större mattor,
men hittills har det inte funnits några alternativ, berättar Anne Nordström på
distrikt Väst.
13
MARKNAD OCH UTHYRNING
Uthyrning
Uthyrningsgraden har legat ganska stabil under året och slutade
vid 2010 års utgång på 98,4 procent.
98,4%
Vid två tillfällen har vi genomfört mäklarvisningar – i Lagersberg,
Brunnsbacken och Hållsta – och även gjort en del marknadsföring
för seniorboende; riktat mot plus 55.
En nyhet är retroaktiv köpoäng för befintliga hyresgäster. Vi har
även förbättrat hemsidan när det gäller sökning på lägenheter.
På hemsidan finns också ett verktyg som gör det möjligt att översätta sidans innehåll.
Vi har medverkat vid den årliga studentmässan på
Mälardalens ­högskola samt Mälarbåten där vi informerade om vår och kommunens logistiksatsning.
Nya hyresrätter i Kvarteret Vakteln
Många aktiviteter har handlat om de 45 nya
hyresrätterna som vi håller på att bygga i kvarteret
Vakteln. Under året har vi genomfört en stor marknadsföringskampanj med annonser i butiks­monitorer
på Ica Ekängen, i lokaltidningarna och i tågtidningen
Kupé. Vi har ­producerat radioreklam, haft egna skyltfönster
i centrum med reklam och medverkat på Gör ditt boende bättremässan på Munktellarenan – tillsammans med Torshälla Fastighets
AB och deras nya byggprojekt Holmen.
I december hade vi Öppet hus för intresserade av
Vakteln. Vi informerade om boendet, visade upp vilka
tillval som fanns för färg på vägg och kakel och
gav möjlighet att teckna kontrakt. Ett 30-tal kom
på visningen som resulterade i närmare tiotalet
kontrakt.
Övriga aktiviteter
Kommunfastighet är med och arrangerar en rad
olika ­aktiviteter i våra stadsdelar. Till exempel har
vi i samarbete med polis och Brottsförebyggande
rådet (BRÅ) haft bostadsmöten på tema ­trygghet. Andra
bostadsmöten hade tema miljö och ­källsortering. Vi har också gjort
trygghets­vandringar både utomhus och i inomhusmiljöer.
Vid flera tillfällen har vi haft möte med näringslivskunder,
till exempel företagarna i Fröslunda Centrum.
I samarbete med Hyresgästföreningen har vi
arrangerat miljökväll i Fröslunda, pysselkväll för
barn i Brunnsbacken, miljödag med grillning i
Hällby samt resa till Furuviks djurpark.
I maj var vi med och bildade Brunnsbacken­
föreningen, som ska skapa en meningsfull fritid och
en naturlig mötesplats för boende i Brunnsbacken.
14
Föreningen har bland annat ordnat musikgympa, ­svenskundervisning
och barnaktiviteter. Föreningen ligger även bakom arrangemanget
Mångkulturell jul.
I Lagersberg har vi öppnat en bytesbod där man kan lämna in saker
man inte längre vill ha, och ta med sig något annat hem.
Stadsdelsdagar i Fröslunda, Skogsängen, Brunnsbackendagen
och Viptorp i maj. Lagersbergsdagen sammanföll med firandet av
Lagersbergsskolan som fyllde 40 år i början av september.
Kommunfastighet är en samarbetspartner i Eskilstuna Friidrotts
aktivitet Sommarkul. Det vänder sig till barn och ungdomar
i åldrarna 7–18 år. Över 900 barn samt föräldrar och anhöriga
deltog under tio sommarveckor i idrottsaktiviteter, resor, kulturupplevelser med mera. Aktiviteterna har varit förlagda till Lagersberg,
Råbergstorp, Fröslunda, Brunnsbacken, Skogsängen, Viptorp, Nyfors,
Årby, Ärsta, Skiftinge, Torshälla och Slagsta.
Mångkulturella En fest för alla har blivit en ­populär tradition i Fröslunda. Förra året kom cirka 250 ­personer
som fick ta del av kultur, mat och musik.
Vi har firat jul och midsommar i våra stadsdelar,
haft äggjakt, grötkväll och julpyssel och andra
aktiviteter kring svenska högtider.
I exempelvis Fröslunda firade vi advent på torget
och i Brunns­backen arrangerades Mångkulturell jul
för andra året i rad.
I vår lokal Fönstret i Skogsängens centrum hängde under
december en adventskalender i jätteformat. Bakom de 24
luckorna har det funnits frågor, med svar kopplade till Mötesplats
Söder, där de tävlande kunde vinna priser.
Generationsprojektet syftar till att få unga och gamla
att träffas och umgås över generations­gränserna.
Barn och pensionärer har under året gjort en
gemensam resa till Sagostigen.
Är man plus 55 år kan man ta del av aktiviteter
som ­seniorerna i våra stadsdelar arrangerar.
Till exempel allsång, ljusstöpning, filmvisning,
och olika föreläsningar. Vi har upplåtit lokaler till
SeniorTräffen i Lagersberg och i Brunnbacken umgås
man på BellmansTräffen. Seniorrådet i Fröslunda lånar
också lokaler av oss. De har dessutom en övernattningslägenhet som de kan hyra ut till besökande vänner och anhöriga.
Förmånskortet delas ut till våra hyresgäster. ­Det är giltigt ett år
och ger rabatter och andra erbjudande till ett tjugotal olika
företag. Till exempel taxi- och bensinbolag, skomakare
och optiker, café och konditori samt företag inom
träning och hälsa.
Mötesplatser
Vi har varit med och invigt Mötesplats Söder i
Skogsängens Centrum och Fröet i Fröslunda. På
Mötesplatserna kan boende i stadsdelen bland
annat låna böcker och dator, läsa tidningar, fika och
få samhällsinformation. Liknande mötesplatser finns
också i Lagersberg och Nyfors och här samverkar bland
andra Hyresgästföreningen, Kultur och fritid, Vuxenförvaltningen
och Kommunfastighet.
Information
Våra nyhetsbrev med aktuell boendeinformation utkommer minst
fyra gånger per år till hyresgästerna i Brunnsbacken, Fröslunda,
Lagersberg, Skogsängen, Viptorp samt boende i kvarteret Vildsvinet.
Dessa nyhetsbrev delas ut i brevlådorna och finns även på vår
hemsida.
Tidningen Trappuppgången ges ut av Eskilstuna kommunföretag AB
två gånger per år och speglar de olika bolagens respektive verksamheter ur ett kundperspektiv. Under 2010 utkom tidningen i slutet av
maj och slutet av oktober.
I slutet på året påbörjade vi arbetet med en boendefilm, i samarbete
med Svenska för invandrare (SFI). Filmen ska ge nyanlända enkel
vägledning när man söker bostad hos Kommunfastighet.
Vi har satt upp bildskärmar på Hyresenheten samt på respektive
distrikt för att ge våra kunder och besökare information om lediga
lägenheter, underhållsarbeten och liknande.
NOTERAT 2010
MARKNAD OCH UTHYRNING
Förmåner på ett litet kort
Vårt förmånskort delas ut till samtliga hyresgäster. Det är giltigt ett
år och ger rabatter och andra erbjudande till ett tjugotal olika företag
i Eskilstuna. Till exempel taxi- och bensinbolag, skomakare och optiker,
café och konditori samt företag inom träning och hälsa.
Nya platser för möten
Det var många som ville vara med vid invigningen av Eskilstunas
nya mötesplatser, Mötesplats Söder i Skogsängens centrum och
Fröet i Fröslunda. Kommunfastighet är en av flera aktörer på
mötesplatserna, där man kan låna böcker, läsa tidningar,
använda dator, spela spel, rita med mera.
Lekfullt i djurparken
Kommunfastig
het har flytta
t in på Parken
till den nya at
Zoo och
traktionen Or
dköping. Här
Kunskaps värld
i Kalle
ligger Lilla Bo
som vi själva
vara med att
fått
utforma. Lilla
Bo
är en större le
med kök och
kstuga
möbler samt
en kiosk där ba
gå in och leka
rnen kan
. Under säsong
en har vi ocks
rekryterat eg
å
na sommarjo
bbare till Lilla
Bo.
15
EKONOMI
Hit går hyran
Fastighetsskötsel
Reparationer
Visste du att mer än en fjärdedel av
varje hyreskrona hos Kommunfastighet
går till reparationer och underhåll.
Kolla tårtan intill så ser du var de andra
!"#$%&'(')*+,-.'/$%#*0,-.1$%#*
delarna tar vägen.
19,9%
Värme
14,2%
El
4,6%
Vatten
4,5%
Övr förbrukning
4,3%
-'."/"$01'/,
56/7',
8+,
5"9'1,
5,2%
Underhåll
!"#$%&'(##)*(#'+,
213'/&4++,
12,1%
Försäkring o övr riskkostn,
hyresgästmedel,
fastighetsskatt och
övr omkostn
7,2%
:;/,<*/=/>)1?1%,
7,8%
!*/#6)/?1%,0,*;/,/?#))0#(1@,&A/'#%6#(7'3'+@,
<"#$%&'(##)"9,0B&,*;/,07)0#(1,
Administration
9,5%
Avskrivningar
C37?1?#(/"$01,
Räntor
C;#)/?;1?1%"/,
10,7%
-61(0/,
Åtagande 2010
8.1 Uthållig stabil ekonomi ska uppnås
genom att – Soliditeten ska vara 20 procent
år 2011
Måluppfyllelse: Pågår enligt plan
– Den uthålliga vinsten på Bostad ska vara
4 procent, Näringslivslokaler 4 procent samt
Kommunala lokaler 3 procent
Måluppfyllelse: Målet ej uppnått. Bostäder
2,4 procent, Näringslivslokaler 3,7 procent
och Kommunala lokaler 0,6 procent.
– Direktavkastning på totalt ­kapital
2010: Bostäder 6,2 procent och
Näringslivslokaler 8,2 procent
Måluppfyllelse: Målet delvis ­uppfyllt.
Bostäder 5,4 procent och Näringslivslokaler
8,9 procent
8.1 Lokalrevisioner vid samtliga
förvaltningar ska genomföras för att
minska lokalkostnaderna.
Målet är att ge förslag på hur 50 000
kvadratmeter, varav 5 000 kvadratmeter
i externa lokaler, kan frigöras.
Måluppfyllelse: Ej påbörjat. Kommunens
Specialist och uppdrag ansvarar för målet.
16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Innehåll
• förvaltningsberättelse
• koncernresultaträkning
• koncernbalansräkning
• kassaflödesanalys för koncernen
• moderbolagets resultaträkning
• moderbolagets balansräkning
• kassaflödesanalys för moderbolaget
• tilläggsupplysningar
• noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor.
Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Eskilstuna
Kommunfastigheter AB, org. nr 556499-5909, får härmed avge
förvaltningsberättelse över verksamheten år 2010.
Styrelse, verkställande direktör och revisorer:
Ordinarie ledamöter
Birgitta Eriksson,ordf (mp) Benny Karlsson, 1:e vice ordf (s) Torgny Zetterling 2:e vice ordf (m)
Karin Ingelson (m)
Aino Blomgren (s)
Ewa Törnberg (mp)
Roja Mahmoudi (v)
Adam Marttinen (sd)
Ann-Mari Norberg (kd)
Alf Egnerfors, ordf. (s)
Emeli Lanninge, 1:e vice ordf (s) Marianne Andersson (s)
Mohammad Deravian (s)
Magnus Karlsson (v)
Owe Kling (fp)
Thomas Ohlsson (c)
Suppleanter
Aza Safari (s)
Marianne Andersson (s)
Alf Karlman (mp)
Magnus Karlsson (v)
Bertil Andersson (m)
Owe Kling (fp)
Thomas Ohlsson (c)
Pamela Norberg (s) Jessica Gustafsson (s)
Roja Mahmoudi (v)
Maria Buco (fp) Ulla Hallin (kd) Abdirizak Hussein (s)
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
fr
fr
fr
fr
o
o
o
o
m
m
m
m
2011-01-01
2011-01-01
2011-01-01
2011-01-01
fr o m 2011-01-01
fr o m 2011-01-01
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
t o m 2010-12-31
Fackliga representanter
Ingevi Bengtsson (Kommunalanställdas förbund)
Gerd Sahlberg (SKTF)
Verkställande direktör
Hans Georg Wahlberg
Revisorer
KPMG AB, huvudansvarig Stefan Tärnell, auktoriserad revisor
Lekmannarevisorer
Marianne Jonsson (s)
Suppleant
Leif Jilsmo (m)
Koncernen
Organisation
Moderbolaget Eskilstuna Kommunfastigheter AB är ett helägt
dotterbolag till Eskilstuna Kommunföretag AB som ägs av Eskilstuna
kommun. Eskilstuna Kommunfastigheter AB äger till 100% Torshälla
Fastighets AB.
Ägardirektiv
Arbetet med uppfyllande av ägardirektiv samt uppdrag/åtaganden
i kommunens årsplan genomsyrar hela verksamheten. I allt
­väsentligt är ägarens direktiv för år 2010 uppfyllda. För detaljerad
information hänvisas till redogörelse i den tryckta årsredovisningen.
Investeringar och förvärv av fastigheter
Torshälla Fastighets AB har under hösten 2010 förvärvat aktierna
i Samanipi Fastighets AB för 2 107 tkr. Bolaget äger fastigheten
Muraren 2. Bolaget kommer att fusioneras med TFAB under 2011.
Under året avslutade investeringar har gjorts i byggnader med 6
556 tkr (9 670 tkr), markanläggning 131 tkr (479 tkr), mark 2 800
tkr (2 403 tkr), markinventarier 627 tkr (1 288 tkr) byggnadsinventarier 1 122 tkr (0 tkr), inventarier, verktyg och installationer 4 653 tkr
(1 580 tkr) samt pågående nyanläggningar 61 953 tkr (6 272 tkr).
Totala investeringar under året uppgår till 77 842 tkr (21 692 tkr).
Mark har avyttrats för 2 800 tkr.
Förvärv av fastigheter
Förvärv av mark i våra bostadsområden från Eskilstuna Kommun.
Brunnsbacken 1 800 tkr och Lagersberg 1 000 tkr.
Försäljning av fastigheter
Försäljning av mark till Eskilstuna Kommun. Del av Samariten 13 för
400 tkr och Fröslunda 1:23 för 2 400 tkr.
17
Om- och tillbyggnader moderbolaget
Avslutade investeringar:
• Samariten 13, omb till särskolan
• Tillskäraren 2, omb tvättstugor
• Vildsvinet, ventilation tvättstuga
• Högvakten 1, mötesplats söder
• Hattmakaren 2, installation hiss
• Örtagården 24, lösullsisolering
• Örtagården 26, lösullsisolering
• Örtagården 27, lösullsisolering
• Öskaret 19, lösullsisolering
• Ärla-Åstorp 1:135, lokal hemvården
• Häggen 1, radiatorer
• Hornet 1, värmeåtervinning
Pågående investeringar:
• Vakteln 6, nybyggnad bostäder
• Hattmakaren 2, hiss
• Hornet 1, hiss
• Hornet 2, energibesparing
• Hornet 4, hiss
• Hällberga 5:66, inst värmepump
• Högvakten 1, energibesparing
• Lagboken 3, provhus energibesparing,
undercentraler, miljöhus mm.
• Talangen 2, ombyggnad till vuxenförvaltningen
• Brunnsbacken, energibesparing
• Brunnsbacken, förstudie äldreboende
Om- och tillbyggnader Torshälla Fastighets AB
Avslutade investeringar:
• Staren, Markarbete etapp 2
Pågående investeringar:
• Torshälla 4:44, Nybyggnation
• Gevaldigern 33, Elkonvertering
• Kognevägen 17, Elkonvertering
• Matrosen 21, Värme & ventilation
• Snickaren 18 bostäder, Ventilation
• Krögaren 10, Glashytta
• Postiljonen 4, Magasinet
Förändringar av bostadsbeståndet
Antal lgh
yta tkvm
2009-12-31
7 027
484
2010-12-31
7 036
485
Likviditet / soliditet
Likvida medel, inklusive saldo från koncernkonto, uppgår för
koncernen vid årets utgång till 191 mkr (217 mkr).
Soliditeten beräknat som summan av obeskattade reserver och eget
kapital i förhållande till balansomslutning uppgår till 19,3 % (18,9%).
Resultat för koncernen
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår för affärs­
område bostad till 12 734 tkr (16 665 tkr), näringslivslokaler
3 020 tkr (6 200 tkr), logistik 302 tkr (0) och kommunala lokaler
3 279 tkr (6 813tkr). Såväl ingången som avslutet av 2010 har
18
präglats av höga kostnader för kall och snörik vinter. För att möta
de höga kostnaderna för bl. a skottning av snö från tak samt ökade
värmekostnader har underhållet minskats för alla affärsområden.
För affärsområde bostad medförde hyresförhandlingen 2010 en
hyreshöjning fr o m 2010-03-01 med 1,6%. Ett fortsatt lågt
ränteläge har gynnat affärsområdet. Affärsområde bostad har även
tillgodogjorts reavinst från försäljning av mark i Fröslunda.
För affärsområde näringslivslokaler har ett fortsatt lågt ränteläge
medfört ett positivt resultat.
Nettoresultat för koncernen uppgår till 14 006 tkr (19 954 tkr)
Moderbolaget
Sammanträden
Styrelsen har hållit 10 protokollförda ordinarie sammanträden
under 2010.
Organisationsanslutningar
Företaget är medlem i:
SABO - Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag
KFS - Arbetsgivarorganisation för de kommunala fastighetsbolagen
HBV - Husbyggnadsvaror HBV Förening u p a
Verksamhet
Uthyrningssituationen har under 2010 varit tämligen ­stabil.
Uthyrningsgraden är under 2010 mellan 98,3-98,5% .
Uthyrningsnivån för industrilokaler och kommersiella lokaler är god,
med på sikt fortsatt efterfrågan.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Allmänt
Vår organisation anpassas successivt för en ökande mångfald.
Kanaler för kommunikation förnyas genom tex. lokala mötes­platser
och nära hyresgästservice. Eskilstunas befolkningsökning kan
komma att påverkas av en minskad invandring.
Miljöfrågorna kommer än mer i fokus och blir en synlig del
av Kommunfastighets identitet.
Trygghet och säkerhet är centrala frågor för både boende
och verksamheter.
Konjunkturutvecklingen för Eskilstuna är fortsatt osäker
och andelen arbetslösa hög.
Affärsområde bostäder
Genom projektet ”Hem för miljoner” har genomlysning av
­bostadsområdena skett och långtidsplan för underhåll och eventu­
ella investeringar dokumenterats. Miljonprogrammets fastigheter
står inför genomgripande åtgärder. Installationer förnyas parallellt
med att utföra energisparåtgärder. Ambitionen är att samtidigt
genomföra tillgänglighetshöjande åtgärder som installation
av hissar och rymligare badrum. Möjlighet att göra ”bostadskarriär”
i sin ”egen” stadsdel kommer att efterfrågas.
Efterfrågan inom affärsområdet är stabil, men främst på små
och större lägenheter. Cirkulationen på bostadsmarknaden,
där 30- och 40-talister byter ut sina villor mot lägenheter fortsätter. Bostäder anpassade för äldres behov samt fokus på allmän
­tillgänglighet är fortsatt viktigt.
Planering för nybyggnation i ”Munktellstaden-stadsdel väster”
­fortsätter för att möjliggöra attraktiva, centrala och levande
stadsmiljöer.
Det finns intresse av nybyggnation inom Torshälla, flera lämpliga
tomter finns som skulle kunna förtätas. Planerna på nybyggnation
av bostäder inom Kv 4:44 (Holmen) fortskrider. Arbetet med
detaljplan pågår.
Affärsområde kommunala lokaler
De kommunala verksamheterna fortsätter att effektivisera, vilket
ger ett minskande lokalbehov.
Andelen äldre ökar för att kulminera om 15-20 år. Samverkan med
berörda parter fortsätter för att utveckla bra seniorboenden,
trygghetsboenden och särskilda äldreboenden. Under 2011 kommer
projektering att inledas för ett nytt äldreboende i Brunnsbacken.
Affärsområde näringslivslokaler
Utveckling av Munktellstaden fortsätter. Formerna för en större
mötesarena utarbetas.
Affärsområde logistik
Arbetet med etablering av Eskilstuna logistikpark fortsätter.
Stora krav kommer att ställas på marknadsföring av Eskilstuna
som logistikstad, i en bransch under förändring.
Fastighetsvärden
Med utgångspunkt från att åsatta taxeringsvärden skall motsvara
75% av fastighetens marknadsvärde, kan vi vid jämförelse med
bokförda värden konstatera ett betryggande övervärde. Risk för
nedskrivning föreligger således ej.
Möjligheter och risker
Bolaget är exponerat för ränterisker, risker för kreditförluster samt
risker för fastighetsskador. Dessa risker hanteras genom
efterlevnad av upprättad finanspolicy och systematisk
kreditbedömning. Samtliga fastigheter är fullvärdeförsäkrade.
Känslighetsanalys
Nedan följer en tabell som visar hur resultatet påverkas på
helårsbasis av en förändring på ett antal faktorer.
Förändring
Resultatpåverkan helår, Mkr
Hyresförändring bostäder 1%
3,2
Förändring vakansgrad bostäder 1%-enhet
3,1
Hyresförändring kommersiella lokaler 1%
0,8
Hyresförändring kommunala lokaler 1%
5,2
Förändring driftkostnader 1%
6,9
Underhållskostnader
1,2
Förändring av snittlåneräntan 1%-enhet
13,8
Finansförvaltning
2010 har präglats av en stabilisering på finansmarknaden.
Marginalerna för lån har varit fortsatt hög. Tack vare att en
­betydande andel av räntorna bundits under tidigare period med
lågt ränteläge har räntekostnaderna även för 2010 varit fortsatt
låga. De statliga räntebidragen är marginella. Genomsnittlig ränta på
bolagets låneportfölj var för 2010 ca 3,2 %, samma som 2009.
Som alternativ till traditionell räntebindning har bolaget använt
ränte-swap som instrument. En flexiblare lösning ­varigenom
vi uppfyllt kraven i vår finanspolicy. Vid årets utgång uppgick
­swapvolymen till 150 mkr, bestående av 2 st avtal där rörlig ränta
bytts till bunden. Osäkerheten på finansmarknaden medför dock att
denna policy bör omprövas.
Hyresförluster
Antalet outhyrda bostadslägenheter var 2010-12-31, 99 st (94 st).
Hyresförlusterna för vakanta bostäder uppgår till ca 6,5 mkr
(6 mkr).
Likviditet / soliditet
Likvida medel, inklusive saldo från koncernkontot, har under året
uppgått till i genomsnitt 98 mkr (64 mkr). Vid årets slut uppgår de
likvida medlen till ca 178 mkr (199 mkr).
Balanslikviditeten, dvs förhållandet mellan omsättningstillgångar
och kortfristiga skulder, uppgår till 61 % (67 %).
Soliditeten, beräknad som summan av obeskattade reserver
och eget kapital i förhållande till balansomslutning uppgår
till 21,7% (21,2%).
Externa hyreskostnader
Ersättning för inhyrning av externt ägda lokaler har erlagts med
180 726 tkr (239 460 tkr) och ingår i rörelsens kostnader.
Hyresförhandlingar
Resultatet av hyresförhandlingen för år 2010 med
Hyresgästföreningen, gav en höjning för bostadshyror from.
1 mars med 1,6 %.
Resultat 2010
Redovisat resultat uppgår till 11 773 tkr (13 753 tkr).
Vinstdisposition
Moderbolaget
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande
stående vinstmedel, kronor 214 838 305, varav årets vinst utgör
kronor 11 772 946, fördelas enligt nedanstående förslag.
Styrelsen anser att den nedan föreslagna utdelningen, såväl
som övriga redovisade vinstdispositioner, är försvarliga såväl på
­­bolags- som koncernnivå med hänsyn till de krav som verksam­
hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets
och koncernens egna kapital och med hänsyn till bolagets och
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Bolagets och koncernens förutsättningar att genomföra framtida,
för verksamheten nödvändiga, investeringar kvarstår. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till
vad som anförs i ABL 17 kap. 3 §, 2-3 st. (försiktighetsregeln).
Utdelning kr (3,77/aktie)
Till nästa år överföres
Summa
1 508 000
213 330 305
214 838 305
Utdelningen kommer att utbetalas dagen efter
ordinarie bolagsstämma.
Koncernen
Av koncernens fria egna kapital 236 800 tkr, föreslås ingen
överföring till bundna reserver.
19
EKONOMISK REDOVISNING
Koncernresultaträkning
Not
2010
2009
Nettoomsättning
Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
Övriga rörelseintäkter
1
2
3
4
996 813
32 781
9 804
1 039 398
1 026 321
30 796
5 724
1 062 841
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
5
6
7
-733 036
-168 954
-63 578
-751 730
-163 845
-63 159
-965 568
-978 734
73 830
84 107
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag)
Räntekostnader och liknande resultatposter
1 456
294
-56 245
1 320
470
-56 219
Summa resultat från finansiella poster
-54 495
-54 429
19 335
29 678
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
-5 104
-225
-6 356
-3 368
Årets vinst
14 006
19 954
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
20
8
Koncernbalansräkning
Not
2010-12-31
2009-12-31
9, 10, 11
12
13
14
2 162 898
5 628
4 047
7 701
2 198 821
4 665
3 908
6 810
15
64 027
2 244 301
3 662
2 217 866
16
17
80
282
362
2 244 663
80
336
416
2 218 282
1 618
1 589
1 759
263
96 973
1 552
6 228
1 327
20 577
128 679
2 317
321
117 188
260
795
4 418
21 148
146 447
174
302
130 471
148 338
2 375 134
2 366 620
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Markinventarier
Byggnadsinventarier
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Förråd
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Hyresfordringar
Fordringar Eskilstuna Kommun
Fordringar hos koncernföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
18
19
21
EKONOMISK REDOVISNING
Koncernbalansräkning
Not
2010-12-31
2009-12-31
40 000
182 644
222 644
40 000
181 612
221 612
222 794
14 006
236 800
459 444
205 512
19 954
225 466
447 078
2 826
22 435
3 355
20 457
25 261
23 812
1 274 077
409 065
1 253 097
432 357
1 683 142
1 685 454
80 175
1 925
37 290
55 281
32 616
69 336
1 944
53 399
213
52 725
32 659
207 287
210 276
2 375 134
2 366 620
4 778
8 835
13 613
15 824
8 835
24 659
500
600
500
600
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
20
Fritt eget kapital
Fria reserver
Årets vinst
Summa eget kapital
Avsättningar
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Uppskjutna skatter
21
22
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Skulder till Eskilstuna Kommun
23
24
24
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till moderbolag
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
Inteckningar i tomträtt
Ansvarsförbindelser
Beräknade miljöåtgärder Torshälla 4:44
22
25
23
Kassaflödesanalys för koncernen
Not
2010
2009
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
26
19 335
60 867
29 678
61 043
Ökning(-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar
Ökning(+)/minskning(-) övriga rörelseskulder
-9 747
70 455
-29
-6 346
-9 301
-7 462
83 259
383
7 304
40 055
Kassaflöde från den löpande verksamheten
54 779
131 001
-75 042
182
-2 107
-35 269
3 622
-
54
29
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-76 913
-31 618
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av skuld
Utbetald utdelning
53 000
-55 331
-1 640
8 041
-1 952
-3 971
6 089
-26 105
217 525
105 472
112 053
191 420
217 525
Betald inkomstskatt
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
Investeringar i dotterbolag
27
Avyttring/amortering av övriga finansiella
anläggningstillgångar
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
28
23
EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets resultaträkning
Not
2010
2009
Nettoomsättning
Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
Övriga rörelseintäkter
1
2
3
4
910 900
32 781
4 592
948 273
942 071
30 909
4 217
977 197
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
5
6
7
-686 284
-147 528
-53 535
-710 940
-141 905
-53 378
-887 347
-906 223
60 926
70 974
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag)
Räntekostnader och liknande resultatposter
1 296
169
-44 694
1 189
270
-44 518
Summa resultat från finansiella poster
-43 229
-43 059
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
8
17 697
27 915
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner, övriga
29
-1 400
-6 800
Resultat före skatt
16 297
21 115
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
-5 006
482
-6 127
-1 235
Årets vinst
11 773
13 753
24
Moderbolagets balansräkning
Not
2010-12-31
2009-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Markinventarier
Byggnadsinventarier
Inventarier, verktyg och installationer
9, 10, 11
12
13
14
1 781 308
5 628
4 047
5 619
1 822 282
4 665
3 908
4 869
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
15
58 487
1 855 089
2 006
1 837 730
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andra långfristiga fordringar
30
16
17
47 800
40
172
48 012
1 903 101
47 800
40
196
48 036
1 885 766
1 397
1 371
1 585
103
83 462
1 719
5 389
1 323
17 796
111 377
2 259
49
98 756
261
585
4 416
18 524
124 850
104
268
112 878
126 489
2 015 979
2 012 255
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Förråd
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Hyresfordringar
Fordringar Eskilstuna Kommun
Fordringar hos koncernföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
18
19
25
EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets balansräkning
Not
2010-12-31
2009-12-31
40 000
152 574
192 574
40 000
152 574
192 574
203 065
11 773
214 838
407 412
190 953
13 753
204 706
397 280
1 700
39 100
40 800
1 100
38 300
39 400
1 331
4 482
1 277
4 964
5 813
6 241
1 076 393
300 165
1 077 752
301 457
1 376 558
1 379 209
1 347
32 914
49 410
28 984
72 741
185 396
1 243
213
48 481
49 000
29 736
61 452
190 125
2 015 979
2 012 255
4 778
8 835
13 613
4 778
8 835
13 613
Inga
Inga
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (400 000 aktier)
Reservfond
20
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets vinst
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar över plan
Periodiseringsfonder
Avsättningar
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Uppskjutna skatter
31
21
22
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Skulder till Eskilstuna Kommun
23
24
24
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Skulder till moderbolag
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
Inteckningar i tomträtt
Ansvarsförbindelser
26
23
25
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Not
2010
2009
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
26
17 696
51 407
27 915
50 863
Ökning(-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar
Ökning/minskning övriga rörelseskulder
-9 810
59 293
-26
2 981
-9 771
-8 167
70 611
363
7 416
37 012
Kassaflöde från den löpande verksamheten
52 477
115 402
-68 711
-
-19 795
3 500
24
24
-68 687
-16 271
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld
Utbetald utdelning
-2 547
-1 640
-2 926
-1 952
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 187
-4 878
-20 397
198 884
94 253
104 631
178 487
198 884
Betald inkomstskatt
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
Avyttring/amortering av övriga finansiella
anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
28
27
EKONOMISK REDOVISNING
Tilläggsupplysningar
Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är
oförändrade i jämförelse med föregående år.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden
och beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid
bestående värdenedgång.
Koncernen
Moderbolaget
Byggnader
10-59 år
10-59 år
Uppskrivning av byggnad
20-59 år
20-59 år
Anslutningsavgifter
20 år
20 år
Markanläggningar
20 år
20 år
Standardförbättringar
20 år
20 år
Markinventarier
20 år
20 år
Byggnadsinventarier
5-10 år
5-10 år
Inventarier, verktyg
och installationer
5 år
5 år
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas
till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till
detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.
Lånekostnader
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig,
oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet
att stödet kommer att erhållas och att bolaget kommer att uppfylla alla
därmed sammanhängande villkor. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella,
redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften
kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Fordringar
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen
redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar.
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed
de beräknas inflyta.
Förråd
Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR
2000:3, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först
in- först ut-principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkurans
beaktats.
28
Intäkter
Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser
och redovisas netto efter moms och rabatter.
Skatt
Företaget och koncernen tillämpar BFNAR 2001:1 Inkomstskatter.
Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller
erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balans­
räkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan
redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas
bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler
som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader
hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas
bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas
obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar
i framtiden.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Koncernredovisning
Koncernredovisning har upprättats i enlighet med RR 1:00.
Dotterföretag
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen.
Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden.
Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas
som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder
Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen
det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara
tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller
negativ goodwill. I den ursprungliga förvärvsanalysen har uppskjuten
skatt på övervärde i byggnad beaktats i köpeskillingen, varför någon
uppskjuten skatt ej har bokförts.
Koncernuppgifter
Företaget är helägt dotterföretag till Eskilstuna Kommunföretag AB,
org nr 556531-7293 med säte i Eskilstuna, där koncernredovisning
upprättas.
Eskilstuna Kommunföretag AB ägs till 100% av Eskilstuna Kommun.
Av koncernens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 27%
(25%) av inköpen och 1 % (1%) av försäljningen andra företag inom
hela den företagsgrupp som koncernen tillhör.
Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser
27 % (25%) av inköpen och 1 % (1%) av försäljningen andra företag
inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör.
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 1
Omsättning per affärsområde
Koncernen
2010
Kommunala lokaler
Bostäder
Näringslivslokaler
Logistik
Summa
Not 2
2009
Moderbolaget
2010
2009
485 507
461 498
76 041
6 548
523 941
455 060
78 116
-
481 149
379 943
76 041
6 548
520 250
374 614
78 116
-
1 029 594
1 057 117
943 681
972 980
Hyresintäkter
Koncernen
2010
Lägenheter
Lokaler i bostadsfastigheter
Garage
P-platser
Näringslivslokaler
Kommunala lokaler
Logistik
Övrigt
Avgår hyresrabatter
Senarelagt underhåll
Övriga hyresrabatter
Hyresbortfall outhyrda objekt
Lägenheter
Lokaler i bostadsfastigheter
Garage
P-platser
Övrigt
Summa hyresintäkter
2009
Moderbolaget
2010
2009
403 589
53 499
10 312
5 390
71 888
466 278
1 361
1 347
394 647
48 034
10 259
5 427
61 759
520 776
1 316
336 138
34 963
9 480
4 308
71 888
466 276
1 361
1 341
329 839
29 144
9 451
4 343
61 759
520 776
1 307
-159
-4 625
-187
-4 832
-154
-4 304
-182
-4 587
-6 998
-2 533
-751
-1 107
-50
-628
996 813
-6 198
-2 723
-788
-1 115
-54
1 026 321
-6 530
-2 167
-728
-922
-50
910 900
-5 805
-2 230
-760
-930
-54
942 071
I hyresintäkterna för koncernen ingår hyra för egna lokaler med 7 430 (7 258). Per 2010-12-31 var 100 st (95 st)
lägenheter outhyrda. I hyresintäkterna för moderbolaget ingår hyra för egna lokaler med 6741 (6636).
Per 2010-12-31 var 99 st (94 st) lägenheter outhyrda.
29
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 3
Förvaltningsuppdrag enligt avtal
Koncernen
2010
Sålda tjänster
Debiterade energi- och vattenavgifter
Övrigt
Not 4
24 545
3 059
5 177
32 781
2009
21 191
3 622
5 983
30 796
Moderbolaget
2010
24 545
3 059
5 177
32 781
2009
21 299
3 622
5 988
30 909
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
2010
2009
2 530
7 274
9 804
2 530
3 194
5 724
Koncernen
2010
2009
Moderbolaget
2010
2009
PwC
Revisionsuppdraget
Övriga tjänster
Summa
0
169
92
261
0
137
60
197
KPMG AB
Revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Summa
148
20
5
173
0
118
118
0
Realisationsvinst försäljning fastighet
Övriga rörelseintäkter
Not 5
30
Moderbolaget
2010
2 534
2 058
4 592
2009
2 530
1 687
4 217
Ersättning till revisorerna
Not 6
Personal
Koncernen
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
Kvinnor
205
211
183
188
Män
203
203
178
181
Totalt
408
414
361
369
Medelantalet anställda
Antal anställda har beräknats genom att alla anställningstimmar under året delats
med årsarbetstid 1920 timmar.
Löner, ersättningar, sociala avgifter och
pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelsen och
verkställande direktören
2 310
2 399
1 515
1 636
113 086
107 418
99 999
94 715
115 396
109 817
101 514
96 351
Sociala avgifter enligt lag och avtal
39 307
39 920
32 479
31 825
Pensionskostnader
11 538
11 647
10 188
9 880
166 241
161 384
144 181
138 056
Löner och ersättningar till övriga anställda
Totalt
Av moderföretagets pensionskostnader avser 555 (486) gruppen styrelse och VD.
Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0).
Av koncernens pensionskostnader avser 678 (647) gruppen styrelse och VD.
Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0).
Avgångsvederlag
Anställningsavtal föreligger mellan moderbolaget och VD innebärande att uppsägning från företagets sida berättigar VD till
en engångsersättning motsvarande två årslöner. Från och med 2006-09-01 är Kommunfastigheters VD även VD för Eskilstuna
Kommunföretag AB. Den del av lönen som avser Eskilstuna Kommunföretag AB, faktureras till moderbolaget.
Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Andel styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor (%)
43
25
33
22
Män (%)
57
75
67
78
Andel verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare
Kvinnor (%)
22
25
25
33
Män (%)
78
75
75
67
Sjukfrånvaro
2010
2009
Total sjukfrånvaro
4,7 %
5,2%
- varav långtidssjukfrånvaro *
40 %
52 %
- sjukfrånvaro för män
3,8 %
3,9 %
- sjukfrånvaro för kvinnor
5,6 %
6,5 %
- anställda - 29 år
5,5 %
4,0 %
- anställda 30 - 49 år
4,4 %
5,1 %
- anställda 50 år -
4,8 %
6,0 %
* Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.
31
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 7
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2010
Byggnader och mark
Markinventarier
Byggnadsinventarier
Inventarier, verktyg och installationer
Not 8
-58 847
-337
-983
-3 411
-63 578
-58 244
-277
-823
-3 815
-63 159
Moderbolaget
2010
-49 602
-337
-983
-2 613
-53 535
2009
-49 271
-277
-823
-3 007
-53 378
Resultat efter finansiella poster per affärsområde
Koncernen
2010
Kommunala lokaler
Bostäder
Näringslivslokaler *
Logistik
* Realisationsvinst ingår med 2 534 (2530)
32
2009
3 279
12 734
3 020
302
19 335
2009
6 813
16 665
6 200
29 678
Moderbolaget
2010
2 982
11 393
3 020
302
17 697
2009
6 811
14 904
6 200
27 915
Not 9
Byggnader
Koncernen
2010
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
2009
Moderbolaget
2010
2009
2 603 091
6 556
2 572 598
26 891
2 125 054
5 529
2 107 389
15 902
7 753
682
3 809
-1 631
5 233
-
565
-
-1 631
3 394
-
2 621 891
2 603 091
2 131 148
2 125 054
Ingående avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Genom förvärv av dotterföretag
-698 802
-57 890
-16
-642 154
662
-57 310
-
-567 967
-48 708
-
-520 257
662
-48 372
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-756 708
-698 802
-616 675
-567 967
Försäljningar och utrangeringar
Genom förvärv av dotterföretag
Omklassificeringar
Övervärde byggnad via dotterbolag
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående uppskrivningar
Årets förändringar
Årets avskrivningar på uppskrivet belopp
Utgående ackumulerade uppskrivningar
56 097
57 255
3 027
3 027
-1 158
54 939
-1 158
56 097
3 027
3 027
Ingående nedskrivningar
Återförd nedskrivning
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
-70 241
1 158
-69 083
1 851 039
-71 399
1 158
-70 241
1 890 145
-17 169
-17 169
1 500 331
-17 169
-17 169
1 542 945
Taxeringsvärden byggnader i Sverige
Varav Vattumannen 11, ej ägd byggnad
Taxeringsvärden mark i Sverige
Varav tomträtt
2 638 236
228 033
638 284
114 914
2 325 739
228 033
547 006
101 045
2 389 268
228 033
582 176
114 914
2 057 160
228 033
488 171
101 045
Not 10 Mark
Koncernen
2010
2009
Moderbolaget
2010
2009
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Genom förvärv av dotterföretag
292 728
2 800
-266
1 458
289 945
2 783
-
264 151
2 800
-266
-
263 932
219
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
296 720
292 728
266 685
264 151
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
298 626
294 634
268 591
266 057
Ingående uppskrivningar
Årets förändringar
Utgående ackumulerade uppskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
33
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 11
Markanläggningar
Koncernen
2010-12-31
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
19 064
131
18 585
479
18 215
-
18 017
198
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
19 195
19 064
18 215
18 215
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
-5 021
-940
-4 087
-934
-4 936
-894
-4 037
-899
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
-5 961
13 234
-5 021
14 043
-5 830
12 385
-4 936
13 279
Not 12 Markinventarier
Koncernen
2010-12-31
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Omklassificeringar
5 546
627
673
4 258
11
1 276
5 546
627
673
4 258
11
1 276
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
6 846
5 545
6 846
5 545
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
-881
-337
-603
-277
-881
-337
-603
-277
-1 218
5 628
-880
4 665
-1 218
5 628
-880
4 665
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 13 Byggnadsinventarier
Koncernen
2010-12-31
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
18 257
1 122
-56
18 256
-
18 257
1 122
-56
18 256
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
19 323
18 256
19 323
18 256
Ingående avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
-14 349
56
-983
-13 526
-823
-14 349
56
-983
-13 526
-823
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
-15 276
4 047
-14 349
3 907
-15 276
4 047
-14 349
3 907
34
Not 14 Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
2010
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
-Inköp
-Försäljningar och utrangeringar
2009
Moderbolaget
2010
2009
39 192
38 204
31 211
29 884
4 653
-2 304
1 580
-591
3 713
-2 008
1 476
-149
41 541
39 193
32 916
31 211
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
-Avskrivningar
-32 383
-29 074
-26 342
-23 476
1 954
-3 411
506
-3 815
1 658
-2 613
141
-3 007
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
-33 840
7 701
-32 383
6 810
-27 297
5 619
-26 342
4 869
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
Not 15 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2010
2009
Moderbolaget
2010
2009
Ingående nedlagda kostnader
Under året genomförda omfördelningar
Investeringar
3 662
-1 588
61 953
6 647
-6 510
3 525
2 006
-1 238
57 719
4 688
-4 671
1 989
Utgående nedlagda kostnader
64 027
3 662
58 487
2 006
Not 16 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen
2010-12-31
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
80
80
40
40
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
80
80
40
40
Utgående redovisat värde, totalt
80
80
40
40
35
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 17
Andra långfristiga fordringar
Koncernen
2010
2009
Moderbolaget
2010
2009
Ingående anskaffningsvärden
Avgående fordringar, amorteringar
336
-54
365
-29
196
-24
220
-24
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
Utgående restvärde enligt plan
282
282
336
336
172
172
196
196
Not 18 Fordringar Eskilstuna kommun
Koncernen
2010
Koncernkonto bank
Övriga poster
191 246
-94 273
96 973
2009
217 224
-100 036
117 188
Moderbolaget
2010
178 383
-94 921
83 462
2009
198 616
-99 860
98 756
Limit checkkredit koncernkonto
80 000 (80 000).
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
2010-12-31
Förutbetalda hyror
Upplupna intäkter
Övriga poster
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
15 445
300
4 832
20 577
15 330
1 001
4 817
21 148
14 445
297
3 054
17 796
14 353
895
3 276
18 524
Aktiekapital
40 000
-
Bundna
reserver
181 612
-
Fria reserver och
årets resultat
225 466
-1 640
Summa
eget
kapital
447 078
-1 640
-
1 032
-
-1 032
14 006
14 006
Eget kapital 2010-12-31
40 000
182 644
236 800
459 444
Moderbolaget
Ingående balans
Utdelning
Årets resultat
Aktiekapital
40 000
-
Reservfond
152 574
-
Fritt
eget
kapital
204 705
-1 640
11 773
Summa
eget
kapital
397 279
-1 640
11 773
Eget kapital 2010-12-31
40 000
152 574
214 838
407 412
Not 20 Förändring av eget kapital
Koncernen
Ingående balans
Utdelning
Förskjutning mellan fritt och bundet eget
kapital
Årets resultat
Aktiekapitalet består av 400 000 st aktier med kvotvärde 100 kr.
36
Not 21 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar enligt tryggandelagen
KPA
Övriga
Summa
Koncernen
2010
2009
2 290
536
2 826
2 400
955
3 355
Moderbolaget
2010
1 331
1 331
2009
1 277
1 277
Not 22 Uppskjuten skatt
Koncernen
2010
Byggnader och mark
Byggnadsinventarier
Obeskattade reserver
11 318
508
10 609
22 435
2009
9 684
289
10 484
20 457
Moderbolaget
2010
4 482
4 482
2009
4 964
4 964
Not 23 Ställda säkerheter
Koncernen
2010-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende Skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar
Inteckningar i tomträtt
4 778
8 835
13 613
2009-12-31
15 824
8 835
24 659
Moderbolaget
2010-12-31
4 778
8 835
13 613
2009-12-31
4 778
8 835
13 613
Not 24 Upplåning
Koncernen
2010-12-31
2009-12-31
Moderbolaget
2010-12-31
2009-12-31
Räntebärande skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Skulder till Eskilstuna Kommun
Summa
Förfallotider
Den del av långfristiga skulder som
förfaller till betalning senare än fem år
efter balansdagen
Skulder till Eskilstuna Kommun
Summa
1 274 077
409 065
1 683 142
1 253 097
432 357
1 685 454
1 076 393
300 165
1 376 558
1 077 752
301 457
1 379 209
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
37
EKONOMISK REDOVISNING
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2010-12-31
Upplupna räntekostnader
Förskottsbetalda hyror
Upplupna personalkostnader
Övriga poster
Summa
11 519
39 000
14 502
15 154
80 175
2009-12-31
10 034
34 719
13 432
11 151
69 336
Moderbolaget
2010-12-31
11 067
33 820
13 413
14 441
72 741
2009-12-31
9 580
29 260
12 329
10 283
61 452
Not 26 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
Koncernen
2010
2009
Moderbolaget
2010
2009
Avskrivningar
63 578
63 159
53 535
53 378
Rearesultat avyttring av
anläggningstillgångar
Avsättning till pensioner
Summa
-2 182
-529
60 867
-2 567
451
61 043
-2 182
54
51 407
-2 522
7
50 863
Not 27 Förvärv av dotterdotterföretag
Under året har Torshälla Fastighets AB förvärvat ett dotterföretag:
Företag
Samanipi Fastighets AB Förvärvs tidpunkt 2010-11-01
Kapitalandel, %
100
Röstandel, %
100
Det förvärvade dotterdotterbolaget redovisas i koncernens bokslut enligt förvärvsmetoden.
För det under året förvärvade bolaget var det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på
koncernens likvida medel enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Latent skatt
Kortfristiga skulder
Total köpeskilling
12 983
253
-1753
-9376
2 107
Not 28 Likvida medel
Koncernen
Kassa och bank
Tillgodohavande på koncernkonto hos
moderföretaget
Likvida medel
38
Moderbolaget
2010
2009
2010
2009
174
302
104
268
191 246
191 420
217 224
217 526
178 383
178 487
198 616
198 884
Not 29 Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
- Inventarier, verktyg och installationer
Förändring av periodiseringsfond
Summa
Moderbolaget
2010
2009
-600
-800
-1 400
100
-6 900
-6 800
Not 30 Andelar i koncernföretag
Org nr
556061-2912
Koncernen
Torshälla Fastighets AB
Moderbolaget
Kapitalandel %
Torshälla Fastighets AB
Summa
100
Rösträttsandel % Antal aktier
100
Säte
Eskilstuna
Bokfört värde 10-12-31
Bokfört värde 09-12-31
47 800
47 800
47 800
47 800
3 872
Ingående anskaffningsvärden
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
Utgående redovisat värde
Not 31
Kapitalandel (%)
100
2010
2009
47 800
47 800
47 800
47 800
47 800
47 800
2010-12-31
2009-12-31
1 700
1 100
6 000
5 900
5 000
9 000
6 900
6 300
40 800
5 500
6 000
5 900
5 000
9 000
6 900
39 400
Obeskattade reserver
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan:
- Maskiner och inventarier
Periodiseringsfonder:
- Avsatt vid taxeringen 2005
- Avsatt vid taxeringen 2006
- Avsatt vid taxeringen 2007
- Avsatt vid taxeringen 2008
- Avsatt vid taxeringen 2009
- Avsatt vid taxeringen 2010
- Avsatt vid taxeringen 2011
Summa
Av obeskattade reserver utgör 10 730 (10 362) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten
ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens.
39
UNDERSKRIFTER
Eskilstuna 2011-02-22
Birgitta Eriksson
Ordförande
Benny Karlsson
Torgny Zetterling
Aino Blomgren
Ewa Törnberg
Roja Mahmoudi
Karin Ingelson
Adam Mattinen
Ann-Mari Norberg
Vår revisionsberättelse har lämnats 2011-03-17
KPMG AB
Stefan Tärnell
Auktoriserad revisor
40
Hans Georg Wahlberg
Verkställande direktör
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Eskilstuna Kommunfastigheter AB
Org nr 556499-5909
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning i Eskilstuna Kommunfastigheter AB för räkenskapsåret 2010-01-01 - 2010-12-31.
Årsredovisningen och koncernredovisningen ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 17 - 40.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen
och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt
ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört
revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncern­
redovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av
underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att
pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att
­bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat
­årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen
och ­koncern­redovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättnings­skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Eskilstuna 2011-03-17
KPMG AB
Stefan Tärnell
Auktoriserad revisor
41
FEM ÅR I SAMANDRAG
Flerårsöversikt
Koncernen, belopp i Mkr
2010
2009
2008
2007
Resultaträkning
Nettoomsättning
1029
1057
1023
975
Övriga rörelseintäkter
10
6
7
19
1039
1063
1030
994
Övriga externa kostnader
-733
-752
-712
-682
Personalkostnader
-169
-164
-162
-153
Avskrivningar
-63
-63
-60
-60
Rörelseresultat
74
84
96
99
Ränteintäkter
1
1
5
3
Räntebidrag
0
0
1
1
Räntekostnader
-56
-56
-68
-64
Resultat efter finansiella poster
19
29
34
39
Redovisat resultat efter skatt
14
20
22
36
Balansräkning
Byggnader och mark
2163
2199
2223
2148
Övr anläggningstillgångar
82
19
24
51
Omsättningstillgångar
130
148
59
105
Summa tillgångar
2375
2366
2306
2304
Eget kapital
460
447
429
408
Avsättningar
25
24
20
16
Långfristiga skulder
1683
1685
1677
1681
Kortfristiga skulder
207
210
180
199
Summa skulder och eget kapital
2375
2366
2306
2304
Nettoomsättning per affärsområde:
Kommunala lokaler
486
524
519
493
Bostäder
461
455
428
409
Logistik
7
Näringslivslokaler
76
78
76
73
1030
1057
1023
975
Resultat efter finansiella poster per affärsområde
Kommunala lokaler
3
7
11
18
Bostäder
13
16
15
12
Logistik
0
Näringslivslokaler
3
6
8
10
19
29
34
40
Diverse fakta
Antal lägenheter
7036
7027
6866
6825
Vakanta lägenheter vid årets slut
100
95
81
136
Bostadsyta 1000-tal kvm
485
484
472
472
Yta lokaler i bostadsfastigheter 1000-tal kvm
67
67
61
61
Yta näringslivslokaler 1000-tal kvm
140
140
140
146
Likvida medel vid årets slut i Mkr
191
217
112
148
Genomsnittlig nettoränta i %
3,2
3,2
4,0
3,9
Årsarbetare
408
414
423
380
Soliditet i %
19,3
18,9
18,6
17,7
Bruttoinvestering i fastigheter o inv Mkr
75
35
118
81
Taxeringsvärde Mkr
3048
2644
2528
2595
42
2006
956
14
970
-676
-149
-60
86
2
1
-65
24
16
2 174
34
39
2 247
374
23
1 643
207
2 247
483
397
76
956
10
6
8
24
6 834
164
470
58
159
54
3,7
379
16,6
106
1 945
FASTIGHETSFÖRTECKNING
VÅRA NÄRINGSLIVSFASTIGHETER
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
NäringslivsfastighetAdress
Yta i m2
ByggnadTotaltTomträtt
Eskilshem 2:1
Årbygatan
2 170
0
0
t
Frimuraren 2
Brunskogsgatan 3 / Gillbergavägen 4
11 455
14 031 000
15 267 000
Hällby 2:186
Silverdalsvägen 3
0
0
0
t
Källsta 1:3
Brunnsta
7 974
12 299 000
14 940 000
t
Litografen 6
Hejargatan 1
7 920
10 420 000
12 407 000
Lyktan 3
Skjulstagatan 10
21 760
23 930 000
27 591 000
Låset 5
Filargatan 4
2 408
3 333 000
3 873 000
t
Låset 6
Pressargatan 11
6 405
8 563 000
10 028 000
Löddret 5
Filargatan 3
1 493
1 693 000
2 151 000
t
Najaden 1
Norra Hamn
3 300
6 623 000
7 195 000
Nitaren 17
Stålbrännaregatan 5 / Rinmansgatan 12
6 337
9 250 000
10 507 000
Niten 11
Munktellstorget 2
7 614
23 200 000
28 800 000
Nithammaren 4
Västra Storgatan 15 / Bryggaregatan 5-7
29 551
16 952 000
20 835 000
t
Nithammaren 8
Västra Storgatan 17
11 243
15 274 000
17 695 000
Nordstjärnan 13
Västra Storgatan 18
408
352 000
440 000
t
Samariten 11(13)
Skogvaktarvägen 4
9 778
0
0
Skolmästaren 1
Eskilsgatan 20
1 014
0
0
t
Slagsta 2:18
Torshällavägen 148
1 437
1 551 000
2 429 000
Tackjärnet 1
Gillbergavägen 1
7 264
6 999 000
8 697 000
Vattumannen 11*
Kungsgatan 0
228 033 000
230 038 000
Vittnet 4
Kyrkogatan 3
760
0
0
140 291
382 503 000
412 893 000
*(Kommunfastighet äger endast mark)
43
43
FASTIGHETSFÖRTECKNING
VÅRA BoSTADSFASTIGHETER
Antal
Total
Bostadsfastighet Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or 6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Borsökna
Myrran 1
Mandelvägen 1-3
4
4
196
0
4
0
0
0
0
0
0
4
196
Brunnsbacken
Tallbiten 1
Bellmansgatan 2-8
5
71
3
3
82
5 768
Tallbiten 2
Ådalsvägen 2
1
27
28
1 860
Tallbiten 3
Ådalsvägen 4
1
27
28
1 860
Tallbiten 4
Bellmansgatan 1
31
17
48
3 609
Tallbiten 5
Bellmansgatan 3
54
42
96
7 236
Tornsvalan 1
Bellmansplan 4
29
38
10
77
5 971
Tornsvalan 2
Bellmansplan 3
19
38
57
4 324
Trasten 1
Bellmansplan 2
4
2
39
36
81
5 909
Trasten 2
Ådalsvägen PC
Tuppen 1
Ådalsvägen
Turturduvan 1
Ådalsvägen 6
Törnsångaren 1
Bellmansgatan
11
50
249
174
13
0
0
0
497
36 534
Centrum
Vakteln 6
Alva Myrdals gata 3
49
49
1 225
Valfisken 8
Västermarksgatan 32 / Bruksgatan 21
23
23
442
Vildsvinet 2
Nygatan 19 / Smedjegatan 18-20 /
Kriebsensgatan 15
6
37
17
10
1
2
73
5 370
Vildsvinet 4
Smedjegatan 14-16 /
Alva Myrdals gata 6-10 / Nygatan 15-17
3
51
27
10
11
102
7 373
Vitsippan 6
Kriebsensgatan 20
5
5
3
1
14
897
86
93
47
21
12
2
0
0
261
15 307
Fröslunda
Fröslunda 1:19
Fröslunda 1:20
Fröslunda 1:21
Fröslunda IP
Tabellen 1
Björkhultsvägen 4
9
18
6
33
1 838
Taktäckaren 1
Björkhultsvägen 12 / Tallåsvägen 9
6
24
12
6
48
3 057
Talangen 2
Sturegatan 9
38
6
44
2 794
Talangen 3
Björkhultsvägen 2
Talangen 4
Tallåsvägen 2 / Alvägen 5
6
18
6
6
2
4
42
2 673
Talmannen 1
Tallåsvägen / Högbovägen 1-3
10
28
12
1
51
3 857
Tangenten 1
Björkhultsvägen 6-8
9
19
17
45
2 775
Tavlan 1
Kärrhagsvägen 11
12
24
6
42
2 208
Teknologen 1
Enrisvägen 1-7 / Alvägen 6
22
3
4
29
1 841
Teknologen 4
Hästskobacken 4-6
14
22
14
1
51
3 777
Tenoren 3
Tallåsvägen 15-17
33
3
36
2 762
Termiten 1
Björkhultsvägen 14 / Tallåsvägen 11
6
60
6
72
4 244
Tillskäraren 2
Björkhultsvägen 16 / Slånbärsvägen 2-4
10
17
42
2
71
4 787
Titanen 1
Kärrhagsvägen 3
11
7
11
1
30
1 841
Titanen 2
Björkhultsvägen 18-20
6
14
19
3
42
2 649
Tornuret 1
Hästskobacken 3
11
12
1
24
1 813
Tornuret 2
Hästskobacken 1 / Högbovägen 2
12
23
13
1
49
3 728
Tornuret 3
Hästskobacken 5-7
20
17
15
52
3 806
Torpeden 1
Björkhultsvägen 33
18
6
24
1 506
Traktorn 1
Björkhultsvägen 35-37 / Kärrhagsvägen 7-9 12
46
32
90
5 269
Tribunen 1
Högbovägen 5
10
5
9
3
1
28
1 794
Tribunen 2
Hästskobacken 8-10
13
19
19
9
1
61
4 076
Trubaduren 3
Björkhultsvägen 11-17
3
33
10
2
48
3 676
Trumslagaren 16 Hästskobacken 2
2
12
6
8
28
1 992
Träsnidaren 5
Björkhultsvägen 1
3
9
6
18
1 131
Träsnidaren 6
Björkhultsvägen 3-9
38
8
2
48
3 964
Typografen 1
Björkhultsvägen 27-29
38
7
3
48
3 118
Typografen 2
Björkhultsvägen 31
19
4
1
24
1 540
Tången 1
Lindängsvägen 1 / Tallåsvägen 3-7
9
50
22
10
91
5 798
Täljaren 1
Björkhultsvägen 19-25
99
5
2
106
6 099
124
646
444
145
10
2
4
0 1 375
90 407
44
Genomsnitts- Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringvärde
Taxeringvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
49
1 084
107
1990
1 314 000
1 565 000
49
1 084
107
0
0
1 314 000
1 565 000
70
794
141
1960
26 180 000
33 180 000
66
764
13
1960
8 615 000
10 928 000
66
764
13
40
53
1960
8 615 000
10 940 000
75
800
178
9
1962/1961
17 045 000
21 556 000
75
800
801
92
14
1961
34 261 000
43 261 000
78
797
132
8
3
1962
27 205 000
34 605 000
76
796
114
14
1962
20 137 000
25 537 000
73
807
714
27
1961
27 370 000
34 736 000
291
57
0
0
1964
703 000
1 085 000
0
0
0
0
74
795
2 395
238
79
170 131 000
215 828 000
25
1 417
3 514
1918/2006
33 212 000
40 355 000
19
1 579
1870/2000
3 826 000
4 712 000
74
975
538
1990
50 729 000
61 866 000
72
925
8 465
1988/1989
71 000 000
86 552 000
64
929
6
1929/1984
5 200 000
6 993 000
59
1 001
12 517
6
0
163 967 000
200 478 000
0
0
0
0
0
0
0
0
56
918
23
18
1948/1975
9 028 000
11 326 000
t
64
890
42
45
1950/1979
15 445 000
19 266 000
t
64
820
4 296
1957
22 600 000
28 511 000
975
1955
1 598 000
2 165 000
64
827
189
19
72
1956
11 874 000
15 329 000
76
847
67
54
1950/1991
22 740 000
27 561 000
t
62
894
3
6
1948
11 803 000
15 273 000
t
53
947
138
16
1952/1974
10 814 000
13 741 000
t
63
987
2 409
93
1993
13 213 000
15 984 000
74
831
66
8
1949
16 200 000
20 921 000
77
837
114
75
1951/1980
14 354 000
17 807 000
t
59
909
246
35
1950/1976
21 186 000
26 497 000
t
67
861
363
1951/1991
28 612 000
34 623 000
t
61
887
46
1951/1975
9 031 000
11 332 000
t
63
887
5
25
1952/1977
13 000 000
16 312 000
t
76
826
34
4
1949/1969
8 421 000
10 687 000
t
76
848
110
12
1950/1991
22 087 000
26 693 000
t
73
845
15
1992
22 400 000
27 178 000
t
63
881
243
53
1951/1990
9 079 000
11 105 000
t
59
910
241
10
1951/1975
26 305 000
32 705 000
t
64
895
63
22
1950/1991
10 529 000
12 772 000
t
67
867
30
1949
17 400 000
22 400 000
t
77
844
297
1948/1991
22 188 000
26 961 000
t
71
864
70
1949
8 597 000
11 087 000
t
63
877
818
51
1948/1994
9 745 000
11 655 000
t
83
825
331
1948/1991
23 844 000
28 997 000
t
65
877
2
1951/1974
15 200 000
19 096 000
t
64
881
1951/1974
7 400 000
9 325 000
t
64
885
252
1948/1974
28 459 000
35 810 000
t
58
889
318
70
1949/1968
28 498 000
36 098 000
t
66
872
11 757
661
72
481 650 000
599 217 000
45
FASTIGHETSFÖRTECKNING
VÅRA BoSTADSFASTIGHETER
Antal
Total
Bostadsfastighet Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or 6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Gredby
Gullvivan 1
Hökgatan 2
12
6
6
24
1 968
0
12
6
6
0
0
0
0
24
1 968
Hovängen
Topasen 1 Hovängsvägen 3
12
12
694
Tumlaren 1 Hovängsvägen 2
11
11
637
Turkosen 1 Hovängsvägen 1 / Ådalsvägen 42
24
24
1 388
Turkosen 2 Sturegatan 3-5
13
7
2
22
1 700
0
60
7
2
0
0
0
0
69
4 419
Hållsta
Hållsta 1:72 1:73 Prästgårdsvägen 2-4
6
6
215
Hållsta 1:74 1:75 Minkvägen 1-3
1
11
12
24
1 584
Hållsta 1:87 Minkvägen 4-8
20
5
15
40
3 060
Hållsta 6:9 SHS-vägen 3
2
2
4
188
Hållsta 21:1 Byringevägen 11
7
8
6
21
1 374
16
41
23
15
0
0
0
0
95
6 421
Hällberga
Hällberga 5:66 Lundavägen 2-6
8
20
8
36
2 260
8
20
8
0
0
0
0
0
36
2 260
Hällby
Backsötan 1 Lilla Movägen 12-14
4
4
176
Blåklinten 4 Klaraborgsvägen 11-13
4
4
176
Hällby 12:1 Albanovägen 5-7
4
6
10
488
Hällby-Ökna
1:175 1:179 Ekenhillsvägen 1-5
24
46
44
3
4
121
7 368
Hällby-Ökna 1:211 Dalavägen 10
8
16
12
1
37
2 352
Hällby-Ökna 1:212 Kamhagsvägen 38
2
15
5
22
1 402
38
91
61
3
5
0
0
0
198
11 961
Kjula
Kjulaås 2:27 Tallvägen 3-9
5
17
12
34
2 271
Kjulaås 2:28 Tallvägen 1
1
10
7
18
1 317
Kjulaås 2:29 Kyrkvägen 11-13
8
8
16
1 140
Kjulaås 7:46 Kvarnvägen 1-5
12
12
12
36
2 220
18
47
39
0
0
0
0
0
104
6 948
Lagersberg
Lagbalken 1 Borgmästaregatan 12-22
6
12
56
22
6
102
8 468
Lagbalken 2 Borgmästaregatan 2-10
3
13
67
14
6
103
8 589
Lagboken 2 Lagrådsgatan 2-8, 20-26
3
8
49
55
3
1
119
10 317
Lagboken 3 Lagrådsgatan 10-18
6
26
35
29
9
1
106
8 959
Lagersberg 1:3 Fröslundavägen 11
Laglotten 1 Fröslundavägen 15
18
59
207
120
24
1
0
1
430
36 332
Marielund
Fiskmåsen 1 Frödingsgatan 3
18
18
990
Fruktkorgen 3 Marielundsgatan 11-17
12
12
912
Fruktkorgen 4 Marielundsgatan 1-9
9
6
15
1 208
Fruktkorgen 5 Tuna Torg 1-11
12
6
18
1 427
Fruktkorgen 15 Marielundsgatan 19-29
18
12
6
36
1 920
Fyrbåken 1 Tegnérgatan 1
12
12
927
Fyrbåken 2 Marielundsgatan 2-8
3
9
12
1 043
Fyrbåken 3 Marielundsgatan 10-14
9
9
819
Fyrbåken 6 Tegnérgatan 3
29
29
1 332
Fyrbåken 7 Frödingsgatan 4
4
17
6
27
1 551
Täppan 1 Moa Martinsons gata 18-26
33
35
10
78
4 515
Täppan 2 Moa Martinsons gata 16
50
50
1 825
105
111
70
30
0
0
0
0
316
18 468
46
Genomsnitts- Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringvärde
Taxeringvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
82
831
99
1952/1981
10 351 000
12 811 000
82
831
99
0
0
10 351 000
12 811 000
58
858
75
1948/1980
4 173 000
5 040 000
t
58
858
311
1948/1980
3 768 000
4 671 000
t
58
858
158
5
1948/1980
8 070 000
9 805 000
t
77
957
29
31
1992/1991
10 066 000
12 194 000
64
896
572
36
0
26 077 000
31 710 000
36
837
32
1964
625 000
772 000
66
776
78
1964
4 554 000
5 643 000
77
639
18
6
1969
8 400 000
10 479 000
47
1 000
1
6
1949
464 000
599 000
65
763
95
1970
4 117 000
5 061 000
68
717
205
19
12
18 160 000
22 554 000
63
802
274
4
4
1970
6 196 000
7 440 000
63
802
274
4
4
6 196 000
7 440 000
44
1 088
96
0
0
44
1 088
96
0
0
49
667
128
1968
1 843 000
2 261 000
61
769
856
74
1963
26 196 000
33 081 000
64
780
424
34
1970
9 064 000
11 183 000
64
779
15
32
1971
5 012 000
6 195 000
60
778
1 615
140
0
42 115 000
52 720 000
67
761
11
1965
5 411 000
6 434 000
73
953
882
27
1963/2005
7 675 000
8 481 000
71
919
8
1990
3 641 000
4 211 000
62
751
13
64
1970
5 608 000
6 718 000
67
820
906
99
0
22 335 000
25 844 000
83
764
189
84
37
1967/1968
24 449 000
30 318 000
83
766
151
41
37
1967/1968
24 615 000
30 449 000
87
762
487
86
34
1968/1969
29 015 000
36 357 000
85
789
353
61
52
1968/1969
25 761 000
31 869 000
0
0
394
1967
315 000
597 000
84
770
1 574
272
160
104 155 000
129 590 000
55
844
53
13
1946
4 801 000
6 658 000
76
802
33
9
1943/1978
5 060 000
6 771 000
81
796
7
1943/1978
6 812 000
9 077 000
79
806
16
14
1943/1979
8 016 000
10 692 000
53
839
94
20
1945
9 304 000
12 904 000
77
807
19
1943/1979
5 228 000
6 966 000
87
804
25
1943/1979
5 836 000
7 792 000
91
800
16
8
1943/1979
4 696 000
6 232 000
46
1 030
288
1943/1987
8 790 000
11 529 000
57
780
168
15
1944/1975
8 645 000
11 553 000
58
1 109
567
45
1994
31 867 000
37 807 000
37
1 811
492
1994
14 070 000
16 646 000
58
998
1 775
124
0
113 125 000
144 627 000
47
FASTIGHETSFÖRTECKNING
VÅRA BoSTADSFASTIGHETER
Antal
Total
Bostadsfastighet Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or 6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Mesta
Målet 1
Sergeantvägen 1-11
12
12
6
30
2 367
0
12
12
6
0
0
0
0
30
2 367
Norr
Nejlikan 24
Vidargatan 1
6
6
642
Nejlikan 28
Vidargatan 15
6
4
1
11
758
Nejlikan 32
Vidargatan 17
6
4
1
11
758
Nilhästen 10
Östra Storgatan 14
4
18
4
2
28
2 587
Nordstjärnan 9
Västra Storgatan 20 / Gränsgatan 45
28
28
1 950
Novellen 1
Vidargatan 2E-L
8
8
856
Novellen 2
Vidargatan 2A-D
4
4
428
Nyckelblomstret 1 Idungatan 2-10
10
8
8
4
30
2 587
Nyheten 34
Öbergsgatan 11
4
2
1
7
494
Nötkärnan 1
Öbergsgatan 2
4
2
1
7
494
4
30
66
34
6
0
0
0
140
11 552
Nyfors
Facklan 11-12
Nyforsgatan 46 / Krongatan 5
57
10
7
4
78
3 072
Filhuggaren 13
Nyforsgatan 22
7
26
1
34
2 113
Filhuggaren 22
Nyforsgatan 20
21
9
9
39
2 036
Filhuggaren 23
Östra Åsgatan 15
10
4
49
8
3
74
5 844
95
23
91
13
3
0
0
0
225
13 065
Skogsängen
Handsken 1
Karl Johansgatan 10-14
11
9
29
9
1
59
4 229
Hasseln 1
Störtloppsvägen 2-8
1
20
21
1 963
Hattmakaren 1
Karl Johansgatan 6-8
8
6
20
6
40
2 819
Hattmakaren 2
Karl Johansgatan 2-4
8
6
20
6
40
2 819
Hibiskusen 1
Kälkbacksvägen 1
Hundlokan 1
Störtloppsvägen 1-7 / Slalomvägen 2-8
32
32
2 898
Häggen 1
Slalomvägen 1-15
40
40
3 740
Högvakten 1
Skogsängsgatan 2
17
16
25
10
68
4 449
Hövdingen 1
Skogsängsgatan 4-10
9
10
21
33
73
5 781
Hövdingen 2
Skogsängsgatan 12-16
12
14
20
36
82
6 290
Hövdingen 3
Skogsängsgatan 18-24
20
19
59
30
3
131
10 143
85
80
195
222
4
0
0
0
586
45 130
Söder
Sadelmakaren 1 Eskilsgatan 62 / Andbergsgatan 7-11
24
12
6
42
3 061
Saxen 30
Haleniigatan 26
6
4
1
11
758
Saxen 31
Stenkvistavägen 21 / Vasavägen 36
1
4
16
3
24
1 690
Skräddaren 15
Andbergsgatan 4
6
4
1
11
758
Skytteln 1
Eskilsgatan 59
6
4
1
11
758
Skytteln 19
Eskilsgatan 61
6
4
1
11
758
Smärglaren 2
Läkargatan 5-7
6
9
12
12
3
42
2 798
Smärglaren 3
Läkargatan 3
3
6
6
3
18
1 409
Smärglaren 4
Läkargatan 1
3
6
6
3
18
1 409
Strigeln 36
Kvarngärdesgatan 4B, C / Eskilsgatan 14 /
Tunaforsgatan 2-4 / Köpmangatan 8-14
17
103
6
126
7 741
Stövaren 12
Köpmangatan 40
5
1
6
460
Stövaren 13
Köpmangatan 42
1
4
2
7
610
Stövaren 17
Ruddammsgatan 5A-G, I, K
1
19
8
14
42
3 269
Stövaren 20
Ruddammsgatan 11
2
5
4
11
850
Stövaren 21
Ruddammsgatan 9
4
8
2
14
830
Stövaren 22
Ruddammsgatan 7
15
7
3
2
27
2 028
Stövaren 23
Ruddammsgatan 5H / Rådhustorget 8
22
6
7
35
2 602
Sylen 26
Haleniigatan 37
6
4
1
11
758
Tunafors 1:21
Läkargatan
Tunafors 1:22
Läkargatan
32
254
106
64
11
0
0
0
467
32 541
48
Genomsnitts- Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringvärde
Taxeringvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
79
1 118
1992/1991
9 600 000
11 457 000
79
1 118
0
0
0
9 600 000
11 457 000
107
870
5
1981
2 196 000
3 486 000
69
1 029
23
9
1995
5 037 000
5 985 000
69
1 029
23
9
1995
5 037 000
5 985 000
92
766
28
20
6
1968
13 912 000
18 761 000
70
786
677
6
1953/1954
10 699 000
14 356 000
t
107
872
1981
2 928 000
4 440 000
107
870
1981
2 444 000
3 860 000
86
864
279
1960/1985
14 405 000
17 806 000
71
1 022
56
6
1995
3 794 000
4 721 000
71
1 022
56
6
1995
3 794 000
4 721 000
83
865
1 142
61
6
64 246 000
84 121 000
39
1 175
98
12
1992
11 338 000
14 473 000
62
793
974
15
1957/1967
12 855 000
17 634 000
52
830
3
38
1974
11 748 000
15 565 000
79
778
563
90
1967
32 160 000
43 433 000
58
882
1 638
12
143
68 101 000
91 105 000
72
771
19
60
1965
21 827 000
29 627 000
93
849
10
5
1966
6 006 000
10 752 000
70
776
10
37
1965
14 600 000
19 451 000
70
775
39
1965
14 615 000
19 815 000
740
0
0
91
849
1966
9 152 000
16 384 000
94
849
3
1966
13 377 000
23 946 000
65
778
1 056
132
1965
25 925 000
34 977 000
79
784
2 919
41
1966
40 200 000
52 631 000
77
785
62
70
23
1966/1965
32 575 000
44 535 000
77
772
529
64
38
1966/1965
53 268 000
72 833 000
77
791
5 345
410
102
231 545 000
324 951 000
73
858
63
12
1947/1980
17 800 000
23 400 000
69
1 029
23
6
1994
5 446 000
6 868 000
70
761
165
9
1959
8 521 000
11 690 000
69
1 034
23
24
1994
5 446 000
6 868 000
69
1 029
23
9
1994
4 964 000
5 912 000
69
1 031
23
1994
4 964 000
5 912 000
67
767
136
40
2
1962
13 027 000
16 294 000
78
762
67
22
4
1962
6 552 000
8 187 000
78
754
88
6
4
1962
6 565 000
8 200 000
61
806
3 120
36
8
0
0
77
858
1970
2 518 000
3 438 000
87
843
1929/1982
3 625 000
4 845 000
78
914
70
1986
21 255 000
28 461 000
77
864
482
17
1912/1969
5 249 000
7 411 000
59
952
553
1959/1978
5 767 000
7 819 000
75
895
255
1987
12 560 000
16 560 000
74
895
1987
15 600 000
19 760 000
69
1 029
23
6
1994
5 446 000
6 868 000
0
85 000
0
0
70
857
5 044
187
88
145 305 000
188 578 000
49
FASTIGHETSFÖRTECKNING
VÅRA BoSTADSFASTIGHETER
Antal
Total
Bostadsfastighet Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or 6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Viptorp
Hornet 1
Skrinnarvägen 1-5
28
19
31
29
107
7 192
Hornet 2
Skrinnarvägen 6-11
29
17
29
30
1
106
7 134
Hornet 3
Skrinnarvägen 12-16
29
19
33
26
1
108
7 192
Hornet 4
Skrinnarvägen 17-21
29
17
30
27
3
106
7 198
115
72
123
112
5
0
0
0
427
28 716
Ärla
Ärla-Nytorp 1:21 Sergels väg 3
12
12
930
Ärla-Nytorp 4:2
Parkvägen 27
4
4
172
Ärla-Åstorp 1:90 Vallavägen 15
6
2
8
362
Ärla-Åstorp 1:92 Stationsvägen 52
4
4
172
Ärla-Åstorp 1:135 Bohnstedts väg 3
2
14
4
1
21
1 248
Ärla-Åstorp 1:142 Bohnstedts väg 16
3
3
190
Ärla-Åstorp 1:143 Bohnstedts väg 18
3
3
190
Ärla-Åstorp 1:144 Bohnstedts väg 20
3
3
190
Ärla-Åstorp 4:13 Björkstigen 3
12
3
15
872
8
45
19
1
0
0
0
0
73
4 324
Östermalm
Oliven 1
Galléengatan 35
6
6
588
Oljefatet 2
Galléengatan 37
8
8
732
Orkanen 27
Carlavägen 48-50
12
12
951
Orkanen 28
Carlavägen 52-54
12
12
951
Osten 18
Odengatan 24
2
2
4
8
643
Ostran 3
Carlavägen 47-49
9
18
27
1 418
Ostran 4
Galléengatan 36
9
18
24
6
57
3 725
Ostran 5
Klostergatan 16-18 / Carlavägen 51
9
6
11
12
38
2 839
Oxen 7
Klostergatan 29-35 / Odengatan 38
30
19
8
4
61
3 693
Storken 28
Carlavägen 4-6 / Sveavägen 14
9
6
3
18
1 184
Öknen 1
Carlavägen 44
6
9
15
1 013
Örtagården 15
Uttermarksgatan 27
2
4
6
404
Örtagården 18
Muningatan 26
2
4
6
404
Örtagården 20
Klostergatan 26-30
3
18
17
4
42
2 709
Örtagården 24
Rosenbergsgatan 27
3
5
19
2
29
2 027
Örtagården 25
Uttermarksgatan 33-37
9
9
972
Örtagården 26
Uttermarksgatan 31A-D
6
20
26
1 778
Örtagården 27
Uttermarksgatan 31E / Ägirgatan 1
4
32
12
2
2
52
3 282
Öskaret 19
Uttermarksgatan 50
4
4
6
2
16
1 071
Östermalm 1:2
71
147
166
53
11
0
0
0
448
30 382
Totalt
834 1 897 1 939 1 021
104
5
4
1 5 805
399 293
50
Genomsnitts- Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringvärde
Taxeringvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
67
796
22
74
20
1969
33 283 000
42 083 000
67
800
687
90
39
1969
34 193 000
43 415 000
67
798
71
84
20
1970
35 330 000
44 130 000
68
800
76
84
20
1970
35 340 000
43 340 000
67
798
856
332
99
138 146 000
172 968 000
78
760
12
1980
2 540 000
3 005 000
43
1 050
105
1989/1990
1 194 000
1 280 000
45
955
40
1948/1992
1 225 000
1 406 000
43
1 050
105
1989/1990
1 194 000
1 280 000
59
763
104
1963
3 281 000
3 905 000
63
741
1969
469 000
563 000
63
741
1969
469 000
563 000
63
741
1969
469 000
563 000
58
1 015
1991/1990
3 388 000
3 824 000
59
849
354
12
0
14 229 000
16 389 000
98
835
1981
2 538 000
4 476 000
92
849
1979
3 176 000
5 793 000
79
828
8
1942/1983
5 600 000
7 383 000
79
829
8
1942/1983
5 600 000
7 383 000
80
1 000
47
6
1994
4 256 000
5 060 000
53
864
670
3
1954
9 696 000
12 917 000
65
771
104
82
1964
19 850 000
26 250 000
75
758
489
12
1965/1966
15 919 000
20 919 000
61
1 119
1 213
49
1993
27 519 000
32 863 000
66
813
7
4
1943/1978
6 604 000
8 683 000
68
830
11
1946/1979
5 600 000
7 497 000
67
781
2
1954
1 806 000
2 311 000
67
765
2
1954
1 776 000
2 281 000
65
1 291
2006
24 600 000
27 986 000
70
773
247
12
1957/1954
9 052 000
11 586 000
108
734
86
5
1958
4 356 000
5 622 000
68
762
111
10
1958
8 012 000
10 235 000
63
778
141
6
62
1956
15 200 000
19 157 000
67
767
127
3
1955
4 857 000
6 196 000
0
0
68
877
3 241
216
69
176 017 000
224 598 000
69
846
51 413
2 829
834
2 006 765 000
2 558 551 000
51
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Torshälla
Fastighets AB ägda fastigheter
AntalT
BostadsfastighetAdress
1:or 2:or 3:or 4:or
5:or
6:or
7:or 8:or
totalt
Aspen 6
Trädgårdsgatan 5
10
10
Aspen 10
Drejargatan 5
8
6
1
15
Bisittaren 12
Storgatan 1 / Lilla Gatan 2-4
/ Järnvägsgatan 2
13
13
Borgaren
Birgersgatan 2-4 / Lilla Gatan 14-16
2
13
6
5
2
28
Fogsvansen 2 / Borren 13 Ekuddsvägen 7-9
2
6
2
10
Fyrvaktaren 1
Tegelbruksgatan 26
0
Gevaldigern 33
Bergsgatan 1-3
2
5
4
11
Gökropet 4
Karlsrogatan 8-12
12
12
24
Gökropet 5
Karlsrogatan 14
3
1
6
4
14
Höjdhopparen 2-3
Säbygatan 2-28
25
184
25
1
235
Järnbäraren 8
Vretvägen 4-6
8
8
16
Kaplanen 20
Munkgränd 2-4
4
3
7
Knivsmeden 1
Kognevägen 1
7
7
14
Krögaren 10*
Brogatan 22 A-B
1
3
4
2
10
Lotsen 2
Ringvägen 9
12
36
12
60
Lärkan 16
Riktargatan 44
18
18
Lönnen 5
Trädgårdsgatan 4
4
4
8
Löparen 1
Edvardslundsgatan 3-5
14
24
120
5
12
175
Matrosen 21
Tegelbruksgatan 22-24
/ Riktargatan 65
16
75
30
4
125
Muraren 2
(Samanipi Fastighets AB) Brogatan 20 A-C
7
7
14
Muraren 5
Julingatan 3
4
4
8
Måsen 11-15
Riktargatan 34-38 / Slussgatan 7
12
8
20
Pilen 10
Drejargatan 9-11
2
12
10
4
28
Postiljonen 4
Storgatan 21-23
2
4
6
Sjömannen 15
Tegelbruksgatan 19-33
15
51
8
74
Skeppsgossen 1
Ringvägen 1-3
14
32
6
2
54
Skeppsgossen 5
Ringvägen 7
20
8
20
48
Skidåkaren 2
Germundsgatan 39
55
55
Snickaren 9
Riktargatan 7
6
4
10
Snickaren 18
Levins Gränd 2 / Brogatan 11-13
6
8
4
18
Staren 5
Spångagatan 2
0
Torshälla 4:44
Holmenleden
0
Torshälla 5:2
Gamla Kognevägen 17
1
9
10
Torshälla 5:28
Holmenleden
0
Vårdaren 10
Skeppargatan 21
3
29
32
Vårdaren 11A
Snäckbergsstigen 6
10
10
Vårdaren 11B, C
Snäckbergsstigen 5, 9, 11
45
6
51
152 437 489
132
20
0
1
0
1 231
52
Total
yta i m2
Genomsnitts-
yta i m2
Genomsnitts-
hyra / m2
LokalernasAntalAntal
yta i m2
p-platser
garage
Nybyggn.år/
Värdeår
552
1 067
55
71
766
786
32
194
7
1949/1983
1950/1981
2 227 000
4 628 000
2 798 000
5 730 000
1 320
102
800
2 110
75
958
818
82
747
98
11
1
406
1 062
97
775
11
7
1 960
82
707
298
26
8
1 216
87
711
17 464
74
721
50
219
49
1 284
80
896
16
555
79
951
1 008
72
915
14
874
87
606
15
3
3 332
56
704
63
28
12
1 323
74
730
110
11
7
396
50
813
1
14 639
84
707
405
156
1987/1986
1951/1994
1938
1988
1986
1965
1969
1972
1991
1991
1993
1977
1961
1971
1948/1978
1967
3 510 000
10 339 000
2 507 000
0
4 492 000
6 961 000
4 135 000
62 857 000
5 600 000
2 502 000
4 799 000
2 348 000
11 560 000
4 907 000
1 487 000
50 199 000
5 746 000
12 163 000
3 274 000
0
5 487 000
8 779 000
5 710 000
79 357 000
6 797 000
3 022 000
5 744 000
3 174 000
14 722 000
6 265 000
1 881 000
63 886 000
1963
21 250 000
28 324 000
1 020
73
779
838
1984
576
72
911
8
1991
1 648
82
774
80
20
5
1944/1978-79
1 808
65
1 172
22
2007/2007
638
106
711
197
1929/1964
4 227
57
746
35
1959
2 912
54
773
147
30
15
1956
4 004
83
752
230
34
4
1957/1990
2 168
39
1 466
6 370
1978
600
60
801
40
8
4
1950/1981
1 725
96
715
2 981
31
35
1964
958
1989
8
572
57
844
29
10
1987/1954
42
1987
1 993
62
844
14
1988/1987
377
38
1 160
1 601
1989
3 350
66
974
1990-93
86 013
70
781
15 559
759
209
6 371 000
2 585 000
6 380 000
13 200 000
2 525 000
13 400 000
9 565 000
14 778 000
0
2 320 000
19 200 000
0
0
1 816 000
488 000
8 200 000
0
15 375 000
322 511 000
7 569 000
3 059 000
7 924 000
14 047 000
3 233 000
17 362 000
12 386 000
18 669 000
0
2 882 000
22 689 000
0
721 000
2 352 000
719 000
10 130 000
0
18 516 000
405 117 000
7 415
59
673
417
54
2
Taxeringvärde Taxeringvärde
ByggnadTotaltTomträtt
53
STYRELSE, SUPPLEANTER
OCH LEDNINGSGRUPP
Styrelse
Styrelse
och ersättare
Ordförande
Birgitta Eriksson (MP)
1:e vice ordförande
Benny Karlsson (S)
2:e vice ordförande
Birgitta Eriksson
Benny Karlsson
Torgny Zetterling
Aino Blomgren
Torgny Zetterling (M)
Ordinarie
Aino Blomgren (S)
Ewa Törnberg (MP)
Roja Mahmoudi (V)
Adam Marttinen (SD)
Karin Ingelson (M)
Ann-Mari Norberg (KD)
Ersättare
Aza Safari (S)
Marianne Andersson (S)
Alf Karlman (MP)
Ewa Törnberg
Roja Mahmoudi
Adam Marttinen
Karin Ingelson
Magnus Karlsson (V)
Bertil Andersson (M)
Owe Kling (FP)
Thomas Ohlsson (C)
54
Ann-Mari Norberg
Ersättare
Aza Safari
Marianne Andersson
Ledningsgrupp
Alf Karlman
Magnus Karlsson
(från vänster)
Kerstin Johansson,
ekonomichef
Magnus Widing,
miljöchef
Liselotte Perbro,
hyreschef
Jan Helgesson,
distriktschef Öst
Bertil Andersson
Owe Kling
Bernt Arehäll, chef
affärsområde logistik
Roland Larsson,
teknikchef
Hans Georg Wahlberg, vd
Kjell Holmgren,
distriktschef Väst
Thomas Ohlsson
55
Eskilstuna Kommmunfastigheter AB
Munktellstorget 2
Box 5035, 630 05 Eskilstuna
Tel: 016-16 75 00
[email protected]
www.kfast.se