Transcript ÅRSREDOVISNING - Löfbergs Lila

ÅRSREDOVISNING
MED HÅLLBARHETSREDOVISNING – 2011/2012
Innehåll
Ord från CEO
3
Året som gått 2011/2012
5
Hållbarhetsredovisning
6
Förvaltningsberättelse
25
Verksamheten i siffror
27
Vår historia
54
ORD FRÅN CEO
Att våga lita på sin magkänsla
1995
anlände den första con-
att agera som och dra nytta av att vi blir
tainern med ekologiskt
en allt större koncern. Här tycker jag att
kaffe till Sverige. Det var Anders Löfberg
vi tog flera steg i rätt riktning under året.
som gjorde beställningen. Inte för att
Ett gediget operationellt och strategiskt
det fanns en efterfrågan, utan för att det
arbete gjorde att vi samordnade våra
kändes rätt och riktigt. 17 år senare är
resurser på ett bättre sätt och stärkte den
hälften av allt kaffe vi säljer till svenska
gemensamma synen på vägen framåt.
restauranger, kaféer och storhushåll
Ett exempel är vår nya varumärkesstra-
ekologiskt, ett kundsegment där vi idag
tegi, något jag är extra stolt över och
är marknadsledande.
som jag tror stärker oss och våra framtida
Jag gillar den där historien. Den visar
möjligheter.
Lars Appelqvist
att affärsframgångar och hållbarhetsar-
Vi lanserade fler nya produkter än
bete går hand i hand. Och att det går att
någonsin, dessutom investerade vi i våra
göra skillnad och förändra till det bättre,
produktionsanläggningar i Karlstad och
sätt, med debattartiklar och
ibland bara genom att följa sin mag-
Viborg, bland annat för att kunna möta
annat opinionsarbete. Vi
känsla. Så arbetar vi i mångt och mycket
ökade volymer. Samtidigt konstaterar jag
fanns till exempel på plats
fortfarande på Löfbergs. Det här räken-
att integrationen av verksamheterna i
under politikerveckan i
skapsåret var inget undantag.
England och Baltikum går som planerat
Almedalen på Gotland med
eller bättre.
flera programpunkter som
Inledningen av året bjöd på stora
utmaningar. En längre tids stigande
Hållbarhet har alltid varit ett viktigt
råkaffepris resulterade i förändrade
område för oss. Genom ett aktivt och ge-
köpbeteenden hos våra kunder, även om
nuint miljö- och klimatarbete från böna
konsumtionen var konstant. I takt med
till kopp kan vi minimera vår påverkan,
jag att vi är väl rustade för
att kunderna minskade sina lager växte
förbättra situationen för kaffeodlare och
framtiden. En framtid vi
våra, vilket påverkade kapitalbindningen
deras närmiljö och stärka vår konkur-
möter genom hårt arbete
negativt. I det läget känns det tryggt
renskraft.
– och genom att följa vår
att ha en kunnig, erfaren och långsiktig
Under året satte vi nya tuffa hållbar-
satte hållbarhetsfrågorna i
fokus.
Sammantaget tycker
magkänsla för vad som
ägarfamilj i ryggen. Samtidigt är vi ett
hetsmål som bland annat innebär att allt
är rätt och riktigt. Det ger
företag som aldrig slutar att lära och jag
kaffe under varumärket Löfbergs ska vara
resultat. Ibland tar det 17 år,
är övertygad om att vi kan möta för-
certifierat inom fem år och att vi fram
ibland går det fortare. Men
ändringar som denna ännu bättre och
till 2020 ska minska vår klimatpåverkan
det ger resultat, det vet vi
snabbare i framtiden.
med 40 procent. Vårt engagemang och
av erfarenhet.
Under senare delen av året norma-
våra konkreta insatser gör att alla vi som
liserades flödena vilket innebar att vi
arbetar på Löfbergs kan vara stolta över
Lars Appelqvist
levererade samma volymer som föregå-
att bidra till lösningen på vår tids största
CEO, AB Anders Löfberg
ende år. Förändringarna i råkaffepriset
utmaning.
gjorde att omsättningen steg men att
Vi engagerade oss även i Haga-
resultatet i princip var oförändrat. Huvud-
initiativet, ett svenskt företagsnätverk
utmaningen det kommande året blir att
som arbetar för att minska näringslivets
öka försäljningsvolymen.
utsläpp och lyfta klimatfrågan genom att
Vår intention är att vara en ansvarsta-
visa att ambitiösa klimatstrategier ger af-
gande koncern med kundnära lösningar
färsmässiga fördelar och ökad lönsamhet.
som skapar långsiktig och lönsam tillväxt
Det har stärkt oss på flera sätt och ökat
på våra kärnmarknader. I takt med vår ex-
vårt driv i de här frågorna. Samtidigt har
pansion utanför Sverige handlar det om
det inneburit att vi nått ut på ett bättre
3
Å R E T S O M G ÅT T 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Året som gått
Det
händer många spännande saker under ett år. I alla fall om
DANMARK:
man är ett passionerat kafferosteri med verksamhet i flera
400 000 koppar
delar av Europa. Här är ett kort urval från några av våra olika marknader.
kaffe på festivaler
Vi fortsätter att vinna
marknadsandelar och passerade för första gången
3 000 ton. I april vann vi
Danmarks största offentliga
upphandling och med våra
SVERIGE:
nya mobila kaffebarer blev
Rekordmånga lanseringar
vi snabbt marknadsledande
och nya kunder
på festivaler runt om
Nyheterna inom brygg, snabbkaffe, hela
i Danmark.
bönor, espresso, kapslar och te var fler än
någonsin. Liksom antalet nya kunder på
Out of Home-marknaden, mer än 500.
Under året var vi först med både alumi-
BALTIKUM:
niumfria och Fairtrade-märkta kapslar,
Mer mörkrostat kaffe
en marknad som växer kraftigt. Och vårt
Under året satsade vi stort
nya bryggkaffe Kharisma blev snabbt en
på att uppmärksamma
favorit för många. Det märkte vi bland
varumärket Löfbergs.
annat när vi turnerade med Lila Hy, vårt
Försäljningen i Litauen gick
rullande kafé, som serverade 75 000 kop-
väldigt bra och i Lettland
par kaffe runtom i Sverige.
blev nya Kharisma snabbt
Samtidigt tog vi vårt hållbarhetsarbete
vår största produkt, ett
till nya nivåer, med nya tuffa målsätt-
tecken på att trenden med
ningar och vårt allra första klimatbokslut.
mörkrostat kaffe sprider sig.
Och efter mer än 100 år tyckte vi att det
var dags. I september 2011 slog vi upp
portarna till Rosteriet – vårt eget kafé
i Karlstad. Ett led i arbetet att komma
STORBRITANNIEN:
närmare våra kunder, något som också
IOK drack Löfbergs
var utgångspunkten i den nya design och
Lanseringen av Löfbergs
identitet som arbetades fram under året.
kaffe var framgångsrik och
under året fördubblade
vi omsättningen, trots en
generell lågkonjunktur.
NORGE:
Greencup, vårt koncept för
Förlängt avtal med Statoil
att återvinna kaffesump
Statoil förlängde sitt avtal och gav oss
hos våra kunder, minskade
samtidigt förtroendet att leverera kaffe
CO2-utsläpp med 20 ton.
till deras bensinstationer i Norge, Sverige,
Under OS i London drack
Danmark och Polen. Samtidigt tillförde vi
den internationella olym-
resurser för att stärka vår kompetens och
piska kommittén (IOK) kaffe
service, så att vi kan växa ytterligare.
från Löfbergs.
5
Hållbarhetsredovisning
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Om oss
AB Anders Löfberg är ett av Nordens
leanter. Styrelseordföranden har inget
största familjeägda kafferosterier. Huvud-
operationellt ansvar.
kontoret ligger i Karlstad och företaget
På fackliga möten kan personalen
Verksamhetsstyrning
har egna rosterier i Sverige, Norge, Dan-
lyfta frågor till personalrepresentanterna i
mark och Lettland. Företaget grundades
styrelsen, som i sin tur tar med sig dessa
VD i AB Anders Löfberg har det
1906 och är idag en av världens största
till styrelsemötena. På liknande sätt kan
övergripande ansvaret för verk-
importörer av ekologiskt och Fairtrade-
ägarna lyfta frågor till ägarrepresentan-
samhetsledningen. Arbetet styrs
märkt kaffe.
terna i styrelsen.
av vår vision, värdegrund, stra-
Allmänt om verksamheten
Vår syn på hållbarhetsarbete
har även hjälp av ett antal andra
Idag har koncernen nio dotterbolag: två
Att ta ansvar för människor och miljö har
styrdokument, exempelvis:
svenska Löfbergs Lila AB och Kaffehuset
varit viktigt för oss genom hela historien.
i Karlstad AB, lettiska SIA Melna Kafija
Redan i början av 1900-talet var vi med
• Kvalitets- och och norska Löfbergs Lila AS, som i sin
och bidrog till det lokala samhället på
livsmedelssäkerhets-
tur äger Crema Kaffebrenneri AS till 100
olika sätt, t ex genom att stödja fattiga i
policy
procent, danska Peter Larsens Kaffe A/S
samhället, bidra till utveckling av staden
• Policy för hållbar
(75 procent), The Office Cafe Company
och regionen där vi verkat. Vi har även
utveckling
Ltd i England (70 procent), Löfbergs Lila
bidragit till att kaffeodlarna fått det bättre
• Arbetsmiljöpolicy
Fastigheter AB i Sverige och Löfberg i
på många sätt.
• Personalpolicy
tegiska intention och målbild. Vi
Karlstad.
Vårt kaffe säljs under varumärkena
Vårt ansvar sträcker sig från böna till
kopp, dvs i hela vår värdekedja och här
Löfbergs, Peter Larsens Kaffe, Melna
har vi genomfört många åtgärder som
Black och Crema. Vi säljer också te,
bidrar till en bättre värld för människor
under varumärket Kobbs. Sverige är
och miljö. Det är dock inget arbete som
vår största marknad (57 procent av vår
någonsin tar slut utan här finns det
försäljningsvolym), följt av Danmark (22
oändligt mycket att jobba med framöver,
• Inköpspolicy
• Uppförandekod
procent) och Norge (6 procent).
Outsourcing används i mycket liten
grad för vår produktion, endast för
frystorkat snabbkaffe och malning/paketering av kaffekapslar.
Koncernövergripande styrs den
samlade kaffe- och te-verksamheten av
koncernledningen i AB Anders Löfberg
som består av VD, Vice VD och Ekonomidirektör.
Moderbolag
Koncernens moderbolag heter
AB Anders Löfberg och har det övergripande ansvaret för koncernens
utveckling, strategi och finansiella styrning. Koncernen är privatägd och har sitt
huvudkontor i Karlstad, Sverige. Styrelsen
består av nio ordinarie ledamöter (fyra
ägare och fem externa ledamöter), två
EC1. 2011/07 – 20
12/06
tkr
Intäkter:
1 756 353
Rörelsekostnader:
Löner och ersättnin
gar till anställda:
Betalningar till finan
siärer:
Betalningar till den
offentliga sektorn
(per land):
Danmark
Sverige
– 1 509 753
– 162 387
– 24 066
– 692
Norge
– 5 803
Lettland
– 1 859
England
– 51
–4
Investeringar i sam
hället:
– 5 570
Behållet ekonomisk
t värde
arbetstagarrepresentanter och två supp-
7
46 168
nya utvecklingsmöjligheter att ta till sig
frågor som är extra viktiga att jobba med
och idéer att förverkliga.
just nu. För att behålla och intensifiera
Vi är övertygade om att det är
vårt arbete har vi en hållbarhetsgrupp
lönsamt för oss att arbeta för en hållbar
med nio medarbetare från olika delar av
utveckling. Samtidigt bidrar vi till att
företaget. Och under det senaste året
jordens resurser används på ett bra sätt
har vi skapat en ny avdelning för Håll-
och att kommande generationer får leva
bar utveckling för att stötta den övriga
i en väl fungerande värld. Glädjande nog
organisationen i dessa frågor samt för att
växer intresset för hållbarhetsfrågor. Det
delta i externa samarbeten som bidrar till
gör att det ställs högre och högre krav på
en hållbar utveckling.
oss och andra företag.
Vi märker till exempel att intresset för
I hållbarhetsarbetet ingår bland annat
att bedöma vår huvudsakliga påverkan,
kaffets ursprung och hur människor och
risker och möjligheter när det gäller
miljö påverkas ökar. Det är bra och gör
miljö, social och ekonomisk hållbarhet.
att fler efterfrågar kaffe från certifierade
odlingar. Klimatfrågan är ett annat viktigt
Målinriktat arbete
område, även om den ibland kan vara
Vi beslutar löpande om ett antal konkreta
svår att förstå och ta till sig. Vi arbetar
åtgärder för vårt hållbarhetsarbete för
aktivt och målmedvetet med att öka kun-
att nå våra övergripande mål. Hittills har
skapen – hos odlare, kunder och andra
vi genomfört över hundra åtgärder som
intressenter.
bidrar till en hållbar utveckling. Läs mer
Under 2011/2012 har vi arbetat
på lofbergs.se.
vidare med vår strategi för hållbarhetsarbetet. Här tydliggör vi vårt ansvar – i
hela värdekedjan – och identifierar vilka
Identifierade betydande miljöaspekter
1.PRODUKTUTVECKLING/
SORTIMENTSVAL
• Utsläpp till luft, vatten och mark
• Klimatpåverkan
• Biologisk mångfald
När vi tar fram nya produkter tar vi alltid
hänsyn till hur råvara, förpackning,
transportsätt med mera påverkar miljön.
4.FÖRBRUKNING AV GASOL
• Klimatpåverkan
Recirkulation av varmluft för rostning och automatisk justering av spalten mellan
rostskål och lock är exempel på innovationer för lägre energiförbrukning. Arbete att utreda om biobränsle kan användas för rostning pågår.
2.MILJÖPÅVERKAN
FRÅN KAFFEODLING
• Utsläpp till luft, vatten och mark
• Klimatpåverkan
• Biologisk mångfald
När vi köper råkaffe tar vi alltid hänsyn
till miljöpåverkan, t ex genom att köpa
certifierat kaffe.
5.ENERGI TILL UPPVÄRMNING
• Klimatpåverkan
Här handlar det främst om uppvärmning med
hjälp av fjärr- och bergvärme.
3.ELANVÄNDNING
• Klimatpåverkan
Baserat på energianalyser genomförs
systematiskt energibesparande åtgärder.
Vid nya investeringar värderas alltid energi förbrukningen. Idag använder vi bara el från
vindkraft vid vår anläggning i Karlstad.
6.PERSONTRANSPORTER (TJÄNSTERESOR)
• Utsläpp till luft
• Klimatpåverkan
Vi arbetar mot målet att bli 100 % fossil oberoende 2020. Under året har vår
bilpolicy uppdaterats. Samtliga nyinköpta
tjänstebilar skall max släppa ut 120 g CO2
per kilometer. Vi följer löpande upp våra
utsläpp från tjänsteresor.
8
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Uttalande
från
tredje part
Granskat
av GRI
B
B+
A
A+
GRI:s tabell över
tillämpningsnivåer
Redovisningen bestyrkt av
utomstående
Egen
bedömning
C+
Redovisningen bestyrkt av
utomstående
Obligatoriskt
Frivilligt
C
Redovisningen bestyrkt av
utomstående
Enligt GRI
2002
från verksamhetssystemet och grunden till
beräkningarna är GRI:s
indikatorprotokoll.
Ingen extern granskning har skett.
Global Reporting Initiative, GRI
Med vår redovisning vänder vi oss till
Denna hållbarhetsredovisning för
alla som är intresserade av vårt hållbar-
AB Anders Löfberg gäller för verksam-
hetsarbete, men främst till våra kunder
hetsåret 1 juli 2011 till 31 juni 2012.
och konsumenter samt vår personal som
Att redovisa vårt hållbarhetsarbete på
Grunddata är hämtade
är basen för vår verksamhet. En total
ett bra sätt är viktigt för oss. Därför har vi
översikt över de indikatorer vi redovisar
valt att redovisa enligt Global Reporting
bifogas och finns på sid 22. Där inget
Initiatives riktlinjer (C-nivå). Global Re-
annat anges gäller informationen i vår
porting Initiative (GRI) är en oberoende
hållbarhetsredovisning verksamheten
internationell organisation som utvecklat
i Karlstad (Sverige) och produktionen i
en av världens mest utbredda standar-
Viborg (Danmark). Vår ambition är att
der för hållbarhetsredovisning. Förutom
redovisningen inom fem år ska omfatta
sociala, miljömässiga och ekonomiska
all vår verksamhet. Därför arbetar vi nu
aspekter tillämpar vi GRI:s branschspeci-
med att ta fram enhetliga verktyg och
fika riktlinjer för livsmedelssektorn; Food
system för mätning och uppföljning i
Processing Sector Supplement.
hela koncernen.
Hållbarhetsgruppen har tillsammans
med externa experter identifierat de
Kontaktperson
aspekter som är mest relevanta för oss.
Eva Eriksson, Hållbarhetschef
Vi för även en kontinuerlig dialog med
Telefon
en rad intressenter; kunder, personal och
+ 46 54 14 01 00/23
branschaktörer. Detta ligger till grund för
E-post
redovisningens omfattning.
[email protected]
9
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Samhällsansvar
Konsumtion
Kaffeodling
Distribution
Transport
Förädling
Ansvar från böna till kopp
Inom vår koncern arbetar vi för en
vara lönsamt att arbeta med att minska
hållbar utveckling i allt vi gör. Från kaffe-
sin klimatpåverkan. Tillsammans med
bönan i odlingslandet till kaffekoppen
de andra företagen i Hagainitativet har
du dricker. Här handlar det om att ta
vi tagit fram ett klimatbokslut för 2011.
ansvar för miljö, jordens resurser och
Vi har också skapat en ny befattning,
människor i olika delar av världen. Hur vi
”Hållbarhetschef” med syfte att driva och
• 2016 ska allt kaffe under
agerar påverkar både miljön och framtida
samordna verksamhetens arbete för en
varumärket Löfbergs vara
generationer.
hållbar utveckling.
100 % certifierat.
Det finns hela tiden nya saker att
Våra långsiktiga
och övergripande
mål är att:
Vi är medvetna om att vi inte kan
arbeta med för att bidra till en hållbar
göra allt, men vi försöker göra skillnad
• Fram till 2020 ska vi minska
utveckling. Några exempel på detta är
i både stort och smått. Varje dag. Så att
vår klimatpåverkan (CO2e)*
att vi under året genomfört en klimat-
vårt kaffe både smakar gott och gör gott.
med 40 % från 2005 års nivå
utredning för Löfbergs verksamhet, vi
för verksamheten i Sverige
har gått med i Hagainitativet vars syfte
och produktionen i Danmark.
är att visa för andra företag att det kan
• 2020 ska 100 % av den energi
vi använder för vår förädling
vara förnyelsebar.
* Enligt GHG-protocol
och Hagainitiativets miniscope
(scope 1 och 2 samt tjänsteresor
i scope 3).
11
Kaffeodling
Det är mycket att tänka på för kaffeod-
vi bestämt oss för att köpa mer certifierat
laren innan han eller hon kan skörda sitt
kaffe. 2016 ska allt kaffe under varumär-
kaffe. Därför jobbar vi med en rad olika
ket Löfbergs vara certifierat. Det ställer
insatser för att kaffeodlaren ska få det
höga krav på våra inköpare eftersom vi
bättre. Det har vi gjort i mer än 100 år.
aldrig tummar på kraven som rör kvalité
Vi köper i stort sett allt vårt kaffe
och smak. Men vi tror att beslut som det
direkt från odlarländerna, så nära odlarna
här kan driva på tillgången av certifierat
som möjligt. Mer än hälften av vårt kaffe
kaffe. Och det är bra.
kommer från småskaliga familjejordbruk
Vår ambition är att jobba vidare med
som skördar fem till tio säckar om året.
certifierat kaffe i hela vår koncern och för
Var våra insatser gör mest nytta varierar,
alla våra varumärken.
men effekten för odlarna är alltid det
viktigaste för oss.
I snitt 150 dagar per år reser vi i odlar-
International Coffee Partners
Tillsammans med fyra andra familjeägda
länderna och pratar direkt med och ger
europeiska ledande kaffeföretag startade
råd till människorna på plats. Vi har en in-
vi 2001 International Coffee Partners. Det
köpspolicy och en egen uppförandekod.
är ett ickevinstdrivande bolag med syfte
100 % av alla våra leverantörer har skrivit
att finansiera och genomföra utveck-
på vår uppförandekod. Det innebär att
lingsprojekt för att förbättra livsvillkoren
allt kaffe vi köper är odlat enligt våra krav.
för småskaliga kaffeodlare. Varje år
Vi har även startat ett projekt för en mer
bidrar vi med över en miljon kronor till
systematisk uppföljning.
projekten.
Kaffeträdet
Vi driver också en rad utvecklingspro-
Hittills har vi avslutat tolv projekt i föl-
jekt och vi samarbetar med många andra
jande länder: Guatemala, Honduras (2 st),
bärga den första skörden, men
organisationer som gör gott för både
Dominikanska Republiken, Kamerun,
först efter 7–8 år ger trädet
människor och miljö.
Peru, Uganda, Colombia, Tanzania, Viet-
optimal skörd. Ett träd ger
nam, El Salvador och Brasilien. Ytterligare
0,3–1 kg färdigt kaffe per år.
Det tar ca 3 år innan man kan
2016 ska allt kaffe
fem projekt är under implementering.
vi säljer vara certifierat
Projekten genomförs i samarbete med
Kaffeträdet är mycket känsligt
Ett sätt att göra skillnad för kaffeodlarna
nationella och internationella hjälporga-
för kyla och kräver därför ett
och deras familjer är att köpa certifierat
nisationer. Läs mer på www.lofbergs.se
jämnt och varmt klimat. Det
kaffe. Det har vi gjort i mer än 15 år. Vi
och www.coffee-partners.org.
finaste kaffet kommer från
är positiva till alla seriösa certifieringar
odlingar som ligger högre än
av kaffe; Krav, EU-ekologisk, Fairtrade,
Crema Foundation
Rainforest Alliance och Utz Certified. Idag
Vårt rosteri i Norge, Crema driver ett
köper vi kaffe med alla de här märk-
hjälp-projekt i Indien. Projektet går ut på
Kaffeträdets bär, stort som ett
ningarna. Samtliga bidrar till en hållbar
att en del av överskottet från försäljning-
körsbär, är en stenfrukt. Varje
utveckling, även om de har lite olika
en av kaffet från Balanoor Plantations
bär innehåller oftast två kaffe-
fokus.
går tillbaka till kaffebönderna och deras
bönor, så kallade ”flats”. Bäret
familjer.
kan också innehålla endast en
För att garantera våra kunder och
konsumenter att kaffet man köper inte
700 meter över havet.
böna; ”peas”.
bara smakar gott utan också gör gott har
12
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
International Coffee Partners utveckling och mål
2001
2006
2011
2013**
Antal projekt
2
9
16
18
Antal länder
2
8
11
11
Antal kaffeodlare
som påverkas direkt
500
6 400
16 200
20 000
(3 250 med familj)
(41 600 med familj)
(105 300 med familj)
(130 000 med familj)
Antal kaffeodlare
som påverkas indirekt
1 950
25 000
63 300
100 000
Antal kaffesäckar*
producerade
i projekten
5 200
80 000
148 500
260 000
*En säck = 60 kg
**Målsättning
erat enligt trovärdiga,
FP2. Andelen av inköpt volym som är certifi
internationellt erkända produktmärkningar:
/07–2010/06
2010/07–2011/06
2011/07–2012/06
78 %
76 %
74 %
5 %
5 %
6%
2 %
2 %
2%
10 %
11 %
12 %
4 %
4 %
5%
1 %
1 %
1%
0 %
0 %
1%
2009
Konventionellt
Ekologiskt
Fairtrade
Ekologiskt/Fairtrade
Utz Certified
Utz Certified/Ekologiskt
Rainforest Alliance
Procentandel certifierat av totalvolymen:
22 %
2009–2010
2010–2011
24 %
2011–2012
26 %
rnen exkl. Melna (Lettland).
Siffrorna ovan gäller inköpen för hela konce
13
Volymandel certifierat kaffe – Löfbergs och Peter Larsens Kaffe
%
25
20
15
10
5
2005/2006
2006/2007
2007/2008
Löfbergs
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
Peter Larsens Kaffe
Den minskade andelen certifierat för Peter Larsens Kaffe beror på att en stor retail-kund ersatt en stor produkt med
sitt eget private label. En annan orsak är att konsumenterna i Danmark lägger mindre pengar på certifierat kaffe nu än
tidigare. Framtiden ser dock positiv ut och vi tror på en positiv utveckling framöver.
Exempel på tidigare åtgärder
•
•
•
•
•
•
•
1995/1996 köpte vi vår första container med ekologiskt kaffe.
1999/2000 köpte vi vår första container med Fairtrade-certifierat kaffe.
2000/2001 grundade vi, tillsammans med fyra andra privatägda kaffeföretag i Europa, International Coffee Partners (ICP)
som driver utvecklingsprojekt för kaffeodlare runt om i världen.
2006/2007 var vi en av grundarna till Common Code for the Coffee Community Associaton (4C).
2008/2009 tog fram en uppförandekod (Code of Conduct) som alla våra stora leverantörer av råkaffe och rå-te skrivit på.
2009/2010 engagerade vi oss i ett projekt kopplat till spårbarhet av kaffe i Brasilien.
2010/2011 startade vi projektet Coffee & Climate initierat av International Coffee Partners. Läs mer på www.coffeeandclimate.org.
Åtgärder 2011/2012
• Vi började köpa in kaffe från Rainforest Alliance certifierade odlingar för vårt Löfbergs sortiment.
• ICP-projektet i Brasilien med start i september 2009 har avslutats i juni 2012. Projektet har hjälpt 500 kaffeodlare i regionen
São Francisco de Paula till en bättre livssituation och hållbar kaffeproduktion.
Våra utmaningar
• Att få tag på så mycket högkvalitativt certifierat kaffe att vi kan nå målet att 100 procent av vårt kaffe ska vara certifierat 2016.
14
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Transport
Transporterna från kaffeodlingarna till
ca 10 procent av kaffet levereras till oss
våra rosterier är många och långa. Först
i säckar (specialkaffe). Från odlarländerna
transporteras kaffet till en hamn. Här är
transporteras råkaffet med båt till en
odlingarnas geografiska läge och kondi-
större hamn i Europa och därifrån till våra
tionen på vägar och transportmedel en
lokala hamnar i Göteborg, Århus och
utmaning. På väg till hamnen sker ofta
Riga. I Göteborg lastas kaffet om till järn-
en rad omlastningar, ett tungt arbete. Det
vägsvagnar som tas in och töms direkt i
mesta kaffet fraktas i bulklastade conta-
vår anläggning i Karlstad. Till rosterierna
inrar (cirka 21 ton per container). Endast
i Viborg och Riga använder vi lastbil.
Exempel på tidigare åtgärder
• 1996/1997 minskade vi våra transporter genom att bygga en ny mottagningsanläggning för bulklastat råkaffe. Det gav en besparing
på mellan 130 och 150 containrar om året.
Åtgärder 2011/2012
• Flytt av säcklagret för råkaffe till egna lokaler. Resulterar i att råkaffeflytt med lastbil mellan lagerställen i Karlstad har upphört.
Våra utmaningar
• Att vara med och påverka en förbättring av en gammal lastbilspark i odlarländerna.
• Att få rederierna att ställa om till andra drivsätt och drivmedel.
15
Förädling
Sedan början av 1990-talet har vi ge-
hög grad som möjligt kunna material-
nomfört en rad åtgärder för att minska
återvinna.
vår energiförbrukning. Idag använder
Verksamheten i Sverige är certi-
vi till exempel grön el från vindkraftverk
fierad enligt ISO 14001, ISO 9001 och
och återanvänder energin i rostnings-
FSSC2000. Alla våra produktionsanlägg-
processen.
ningar är certifierade enligt ISO 22000.
Vi har också lagt stor vikt vid att
Den största delen av våra persontran-
utveckla mer miljövänliga förpacknings-
sporter görs av våra säljare. Vi har idag
material, utan att tumma på kvaliteten.
en bilpolicy som bland annat säger att
För 20 år sedan var vi först med helt
vi enbart köper in bilar som släpper ut
aluminiumfria förpackningar, snart följde
max 120 g koldioxid per kilometer. Denna
hela den svenska kaffebranschen i våra
började tillämpas i slutet av verksamhets-
fotspår.
året, så vi ser ännu ingen positiv effekt av
Ett annat av våra fokusområden är vår
detta beslut. Vår analys visar att etanol-
avfallshantering. I början av 2000-talet
bilar har tankats med bensin vilket tyvärr
byggde vi en egen miljöstation i Karlstad.
medfört att vår energiförbrukning från
Här sorterar vi allt vårt avfall för att i så
icke-förnybara energikällor har ökat.
Energianvändning
Basår 2005
2010/07–2011/06
2011/07–2012/06
EN3. Direkt energianvändning per primär energikälla
GJ
Förnybara energikällor
Etanol
i.u.
Biogas
Icke förnybara energikällor
Propan
21 964
Naturgas
i.u.
Bensin
i.u.
Diesel
i.u.
GJ
GJ
776
40
148
18
30 850
4 045
387
2 417
30 298
4 042
670
2 816
GJ
GJ
23 328
824
21 628
893
22 711
1 237
21 200
1 339
EN16. Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser i vikt (Beräkningar baseras på standarddata)
Ton CO2e
Ton CO2e
Transporter/distribution
7 347
8 335
Förbränning (t ex av gas för rostning)
2 064
2 211
El
568
136
Direkt uppvärmning
i.u.
123
Ton CO2e
8 335
2 178
143
85
EN17. Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser (Beräkningar baseras på standarddata)
Ton CO2e
Ton CO2e
Tjänsteresor
347
556
Ton CO2e
557
EN4. Indirekt energianvändning per primär energikälla
GJ
Total mängd indirekt energianvändning (t ex el, värme och kyla)
Indirekt energianvändning av indirekta förnybara energikällor (t ex vindkraftel)
i.u.
Indirekt energianvändning av indirekta icke-förnybara energikällor
21 650
Motsvarande primärenergi som använts för att producera den omvandlade energin
Primär energi från förnybara källor
i.u.
Primär energi från icke-förnybara källor
32 476
16
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Energiförbrukning och produktion
Effektivisering
30 000
Anläggningen i Karlstad har
sedan 1991 ökat produktionen
25 000
med över 80 % medan förbrukningen av el och gasol i stort
20 000
sett varit oförändrad.
15 000
10 000
5 000
Förutom provtagning och
ett konditionstest ingår
1991
1993
1995
Kaffeproduktion (ton)
1997
1999
2001
2003
2005
Elförbrukning (MWh)
2007
2009
2011
också ett hälsosamtal med
frågor om kost-, motions-
Gasolförbrukning (x 100 kg)
och alkoholvanor samt om
trivsel och relationer på
Arbetsförhållanden och arbetsvillkor
under 2 %. Vi mäter kontinuerligt den s k
arbetsplatsen. Företaget
Vi har sedan 1993 regelbundet följt hur
”Frisknärvaron”. Idealet är att man ligger
genomför regelbundet
företagets sjukfrånvaro utvecklats och
på 100 % och vi ligger idag på 99 %. I vårt
friskvårdsaktiviteter och
arbetat målmedvetet och systematiskt
löpande arbete med friskvård ingår att
ger anställda bidrag till
för att minska den. Från att ha legat på en
alla anställda regelbundet erbjuds en
träningskort och/eller
nivå på knappt 8 % i början av 2000-
hälsoundersökning (den s k Hälso-
massage.
talet har vi under de senaste åren legat
spegeln) i företagshälsovårdens regi.
I arbetsmiljögruppen
ingår skyddsombud från
samtliga fackliga organi-
Frisknärvaro över tiden (beräknad per arbetad timme, avser Sverige)
sationer på företaget. Det
innebär att alla anställda
100 %
är representerade. Här
behandlas frågor som rör
99 %
fysisk och psykosocial
arbetsmiljö. Gruppen ge-
98 %
nomför även regelbundna
skyddsronder.
97 %
96 %
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
LA2. Totalt antal anställda som slutat och personal-
omsättning per åldersgrupp, kön och region
2010/2011
2011/2012
2008/07–
2009/07–
2010/07–
2011/07–
2009/06
2010/06
2011/06
2012/06
Antal anställda som slutat under perioden
12
7
10
5
Totalt antal anställda vid slutet av perioden
153
152
162
161
7,84 %
4,61 %
6,17 %
3,11 %
11
5
3
4
Kvinnor
1
2
7
1
Ålder <30
0
1
1
2
Ålder 30–50
8
4
6
2
Ålder >50
4
2
3
1
Andel avslutade av totalt antal anställda Män
Redovisade siffror för LA2 och LA7 avser enbart Sverige.
17
LA7. Omfattningen av skador, arbetsrelaterade
sjukdomar, förlorade dagar, frånvaro samt totala
antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region.
2011/07–2012/06
Den totala personalstyrkan*
184
Skadekvot (skador anser vi vara alla "AJ" inkl. första-hjälpen-fall. Inga "OJ" = tillbud)
2,64
Kvot för arbetsrelaterade sjukdomar (arbetsrelaterade sjukdomar anser vi vara olyckor + sjukdomar > 7 dgr = läkarintyg)
0
Kvot för förlorade dagar
1,32
Kvot för frånvaro
7,91
Antal dödsfall under redovisningsperioden
0
*Antalet anställda, inhyrda arbetare och egna företagare som arbetar på organisationens driftställe
och för vilka organisationen har ansvar för den allmänna säkerheten i arbetsmiljön.
För registrering och redovisning av olycksstatistik tillämpas svensk lagstiftning. Denna följer ILO:s rekommendationer.
Exempel på tidigare åtgärder
• 1992/1993 investerade vi i en ny packmaskin för resurseffektiva och aluminiumfria förpackningar. Det resulterade i att vi minskade
material- och energiförbrukningen.
• 1995/1996 installerade vi bergvärme för uppvärmning av kontoret.
• 1997/1998 började vi använda närvarostyrning av belysning och byte till lågenergilysrör.
• 2000/2001 började vi använda en ny anläggning för tillverkning av kvävgas som har ersatt koldioxid för paketering i skyddande
atmosfär. Det ersatte ca 100 leveranser av koldioxid per år.
• 2000/2001 installerade vi en ny rostmaskin med katalysatorrening och förvärmning. Det bidrog till att vi minskade gasol- och
energiförbrukningen med 20 procent (ytterligare en maskin installerades två år senare).
• 2000/2001 införde vi nya rutiner för kemikaliehantering, sopsortering och miljöansvar samt började vi använda en ny miljöstation
med källsortering och komprimering av avfall.
• 2005/2006 lät vi fjärrvärme ersätta uppvärmning med olja i produktionsanläggningen.
• 2008/2009 tecknade vi ett nytt elavtal som innebar att vi bara köper el från vindkraft.
• 2010/2011 genomförde vi en miljöutredning, en energikartläggning och en hållbarhetsutredning.
Åtgärder 2011/2012
• Verksamheten i Sverige certifierades enligt ISO 14001.
• Bilpolicyn uppdaterades med att samtliga nyinköpta tjänstebilar skall vara miljöbilar enligt Vägtrafikskattelagens definition (120g/km).
• Ett antal mindre kylaggregat är borttagna och kylenheterna är istället kopplade till en effektivare central enhet.
• En utredning av möjligheterna att rosta vårt kaffe med hjälp av biogas påbörjades.
• Vi började återvinna kompressorvärmen som bl a används vintertid för avisning av järnvägsspåren in till vår fabrik.
• Vi tog bort alla personliga skrivare och gjorde en översyn av centrala skrivare/kopieringsmaskiner.
• Utvändiga ”skotlampor” är utbytta från lågenergilampor till LED-belysning för ytterligare minskning av elförbrukningen.
• Elektronisk hantering av frakthandlingar har reducerat utskrivna pappersdokument med ca 1 000st/vecka.
• Rond för lokalisering av ”energitjuvar” i anläggningen i Karlstad, genomförd den 1 maj då verksamheten låg nere.
Våra utmaningar
• Att börja mäta och minska energiförbrukning och annat i våra rosterier i Riga, Lettland och Sandefjord, Norge.
• Att konvertera från fossila bränslen till biogas alternativt andra icke-fossila bränslen för vår rostning av kaffet.
18
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Distribution
Från våra kafferosterier distribueras kaffet
bination med att vi planerar resvägarna
till olika grossisters lagerterminaler.
bättre, minskat antalet transporter.
I Karlstad, Sverige använder vi
Distributionen från Viborg i Dan-
ett upphandlingsverktyg för hållbara
mark, Riga i Lettland och Sandefjord i
transporter som tar hänsyn till såväl
Norge hanteras idag lokalt. Här har vi
arbetsmiljö, trafiksäkerhet som miljö
inte kommit så långt i arbetet med våra
och väljer transportföretag utifrån detta.
transportlösningar ännu men vi kommer
Vår distributör har en modern lastbils-
att göra en översyn så att vårt arbetssätt
flotta och jobbar hela tiden med att öka
ser likadant ut överallt.
fyllnadsgraden i bilarna. Det har, i kom-
Exempel på tidigare åtgärder
•
•
•
•
1998/1999 minskade vi antalet lastbilstransporter genom att planera resvägar på ett bättre sätt.
2003/2004 började vi leverera direkt till kundens lagerterminal istället för till alla olika butiker. Det bidrog till att transporterna
optimerades och att miljöbelastningen minskade.
2007/2008 utvärderade vi våra transportavtal avseende arbetsmiljö, trafiksäkerhet och miljö.
2008/2009 provade vi transport på järnväg från rosteriet till kund, hittills har vi inte hittat någon motpart.
Åtgärder 2011/2012
• Efter en fraktupphandling med en ny speditör fick vi en högre fyllnadsgrad i bilarna och antalet hämtningar vid vår anläggning
minskade med 20 %.
Våra utmaningar
• Att hitta transportlösningar med förnyelsebara drivmedel.
19
Konsumtion
Även om vi inte kan påverka konsumtionsledet direkt så finns det mycket vi
kan göra för att påverka och inspirera
våra kunder. Det kan till exempel handla
om information som kan hjälpa dem
att värna människor och miljö; förpackningslösningar (t ex effektivisera
hanteringen), val av maskinlösningar,
beredningssätt och annat. Det här är ett
område som vi kommer att jobba mer
med i framtiden.
Idag är drygt 20 % av kaffet vi säljer
certifierat. Eftersom certifierat kaffe har
positiv effekt på både människor och
miljö, är detta viktigt för en långsiktigt
hållbar kaffeproduktion. Målet är att
100 % av vårt kaffe ska vara certifierat år
Vår kaffeproduktion räcker till
2016. Det är ett sätt för oss att säkerställa
9,3 miljoner koppar gott kaffe.
att vi tar ansvar, men också ett sätt att
Varje dag. Året runt.
göra det enkelt för våra kunder att göra
bra och hållbara val. Allt vårt kaffe är
producerat i livsmedelscertifierade produktionsanläggningar.
Exempel på tidigare åtgärder
•
•
•
•
•
1995/1996 började vi som första stora svenska rosteri sälja ekologiskt, KRAV-märkt kaffe.
2000/2001 var vi först i Sverige att börja sälja kaffe som var både KRAV-märkt och Fairtrade-märkt.
2007/2008 började använda ekologiska kvitton för att visa hur stora besparingar ekologiskt kaffe ger.
2008/2009 började vi producera kaffe som är certifierat enligt Utz Certified till en stor internationell kund.
2010/2011 Köpte vi Green Cup i England – ett koncept där man återvinner kaffesumpen genom att tillverka pellets och trädgårdsgödsel av den.
Åtgärder 2011/2012
• Inom Löfbergs sortiment lanserade vi de två första Rainforest Alliance certifierade produkterna som hela kaffebönor.
• Sortimentet med kapslar har utökats med Fairtrade-märkta kaffekapslar. Vi gick också över till helt aluminiumfria kapslar för hela
sortimentet.
Våra utmaningar
• Att få fler konsumenter att göra medvetna val och betala några ören mer per kopp för att få ett certifierat kaffe.
20
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011/2012
Samhällsansvar
Vi har ända sedan Löfbergs bildades
finns det oändligt mycket man kan vara
1905 engagerat oss i det lokala samhäl-
med och bidra till. Det ser vi själva när
let och bidragit till att våra närområden
vi är ute och reser i kaffeodlarländerna
utvecklas. I Karlstad har det till exempel
och i dialogerna vi har med människorna
handlat om en öppningsbar bro in till
när vi köper kaffe ifrån den enskilda kaf-
inre hamn, shoppingcenter, idrottsarena,
febonden eller kooperativet. Läs mer på
kongressanläggning och nya butiks-
lofbergs.se.
kvarter.
Vi har dessutom alltid sponsrat idrot-
Andra exempel på insatser är samarbete med Unicef Sverige och Danmark
ten, både på elit- och ungdomsnivå.
där vi gett bidrag kopplat till olika kam-
En annan viktig del i det lokala samhälls-
panjer via sociala medier och i butik och
engagemanget är kontakterna med och
Röda Korset i Norge där vi löpande ger
insatserna vi gör kopplade till universitet
ett bidrag för varje sålt paket Fairtrade-
och andra lärosäten. Här bidrar vi på
märkt kaffe.
både student- och forskningsnivå.
Varje år sedan 20 år tillbaka har vi
I vårt samhällsansvar ingår också
samarbetet inom ramen för International
gett en julgåva till något välgörande än-
Coffee Partners och Crema Foundation
damål. Det här gör vi istället för att köpa
som du kan läsa mer om under ”Kaffe-
julklappar till våra partners, leverantörer,
odling" på sid 12.
anställda osv. De senaste åren har våra
julgåvor gått till kaffeodlare och deras
familjer på olika håll i världen för här
Exempel på tidigare åtgärder
•
•
•
•
Mellan 1996 och 2006 donerade vi 5 cent per sålt paket till Blood Center i Estland.
2003/2004 var vi med när CSR Sweden bildades.
2009/2010 valde Unicef Sverige oss som partner. En gemensam och global kampanj resulterade i mer än en miljon malariadoser till barn.
2010/2011 genomförde vi en kampanj tillsammans med Unicef Sverige som resulterade i vattenreningstabletter för rening
av 32 miljoner liter vatten till barn världen över.
Åtgärder 2011/2012
• Vi började samarbeta med Unicef Danmark. En gemensam kampanj resulterade i att 35 miljoner liter vatten till barn renades runt
om i världen.
• Retail Sverige genomförde en Fairtrade kampanj med kunderna under de nationella Fairtrade-veckorna under hösten.
Våra utmaningar
• Att kunna prioritera våra insatser och resurser med ett fokus på kaffeodlarna samtidigt som vi fortsätter vara en god samhällsaktör lokalt.
• Att få maskinleverantörerna att redovisa mer kring energiförbrukning och annat som rör miljö- och klimatpåverkan.
21
Innehållsförteckning enligt GRI
AB Anders Löfberg strävar efter att följa Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer, version G3, för
vår hållbarhetsredovisning, nivå C enligt egen bedömning. Nedan följer en förteckning över vilka
indikatorer vi har valt att redovisa samt var i hållbarhetsredovisningen de återfinns.
Beskrivning
Status Sid/Komment
Beskrivning
Status Sid/Komment
1.
Strategi och analys
1.1
Uttalande från VD
3
1.2
Beskrivning av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter
8
2.
Organisationsprofil
2.1
Organisationens namn
7, 25
2.2
Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster
7, 25
2.3
Organisationsstruktur
7, 25
2.4
Huvudkontorets lokalisering
7
2.5
Länder i vilka organisationen är verksam
7, 25
2.6
Ägarstruktur och företagsform
25
2.7
Marknader
5, 7
2.8
Organisationens storlek
17, 20, 25–26,
28, 40
2.9
Väsentliga förändringar under redovisningsperioden
25–26
2.10
Utmärkelser och priser som mottagits under redovisningsperioden
Inga nya
utmärkelser
3.
Information om redovisningen
EN16
Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt
16
3.1
Redovisningsperiod
9
EN17
Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt
16
3.2
Senaste utgivna redovisning
Detta är den
första redovisningen enl GRI
EN19
Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt
3.3
Redovisningscykel
Ettårig
EN21 Totalt utsläpp till vatten, i kvalitet och recipient
3.4
Kontaktperson för redovisningen
9
EN22 Total avfallsvikt, i typ och hanteringsmetod
3.5
Process för att identifiera redovisningens innehåll
9
EN23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill
3.6
Redovisningens avgränsning
9
EN26 Åtgärder för att minska produkters och tjänsters miljöpåverkan
3.7
Begränsningar i redovisingen
9
3.8
Utgångspunkt för redovisning om dotterbolag, hyrda
anläggningar och utlokaliserade verksamheter
Inga nya
uppgifter
att redovisa
3.9
3.10
forts. Ekonomiska indikatorer
Mätmetoder för uträkningar och uppskattningar som använts
vid sammanställning av indikatorerna
Förklaring av effekten av omformulering av information som
lämnats i tidigare redovisningar, samt anledningar för sådan
upprepning
Detta är den
första redovisningen enl GRI
Detta är den
första redovisningen enl GRI
3.11
3.12
Innehållsförteckning enligt GRI
22, 23
3.13
Policy och nuvarande åtgärder med avseende på att genomföra externt bestyrkande av redovisningen
Inget externt
bestyrkande
för denna
redovisning
4.
Styrning, åtaganden och intressentrelationer
4.1
Struktur för bolagsstyrning
4.2
4.3
4.4
Fullständigt redovisat
Delvis redovisat
Total vattenanvändning per källa
Ägd, hyrd och brukad mark, i eller intill skyddade områden,
samt områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför
skyddade områden
Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster
EN12
på den biologiska mångfalden
EN11
EN20 NOx, SOx, samt väsentliga luftföroreningar, i typ och vikt
Procent sålda produkter och deras förpackningar
som återinsamlas, per kategori
Böter och andra icke-monetära sanktioner till följd av brott
EN28
mot miljölagstiftning och bestämmelser
EN27
Inget att
rapportera
Anställningsförhållanden, arb.villkor och arb.miljö
LA1
Total personalstyrka, per anställningsform, villkor och region
LA2
Totalt antal anställda som slutat och personalomsättning,
per åldersgrupp, kön och region
LA4
Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal
LA5
Minsta varseltid för betydande förändringar i verksamheten
LA6
TI
LA7
Procent av personalstyrkan i kommittéer för hälsa och säkerhet, som bistår med övervakning och rådgivning om program
för hälsa och säkerhet
Skadefrekvens, arbetsrelaterade sjukdom, förlorade dagar,
frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per
region
Stöd, åtgärder och riskhanteringsprogram på plats för att
stödja de anställda, deras familjer eller samhällsmedlemmar
beträffande allvarliga sjukdomar
Löneskillnad mellan män och kvinnor per personalkategori
17
17
18
Mänskliga rättigheter
HR1
HR2
7
Inget stöd att
rapportera
Ej redovisat
16
EN8
LA14
7
Ekonomiska indikatorer
Väsentligt finansiellt stöd från staten
16
Indirekt energianvändning
Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av
andra anställda efter kön, åldersgrupp, och andra mångfaldsindikatorer
9
EC4
Direkt energianvändning
EN4
LA13
Utgångspunkt för identifiering och urval av intressenter
som involveras
Omfattning av åtaganden utifrån förmånsplan
Återvunnet material
EN3
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år
4.15
EC3
Materialanvändning i vikt eller volym
EN2
LA10
9
EC2
Miljöindikatorer
7
7
12, 21
EN1
LA8
Intressentgrupper som engagerats av organisationen
Ekonomiskt direkt värde inkl intäkter, rörelsekostnader, löner,
utdelning
Finansiell påverkan, risker och möjligheter hänförliga
till klimatförändringen
EC8
Policy och praxis samt andel utgifter som betalas till lokala
leverantörer
Praxis för lokal anställning och andel av ledande befattningshavare som anställts lokalt
Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och
tjänster i allmänhetens nytta, på kommersiell basis eller utan
full ersättning
7, 25
4.14
EC1
EC7
9
Väsentliga förändringar i avgränsning, omfattning eller
mätmetoder jämfört med tidigare redovisningar
Beskriv om ordföranden för styrelsen också är VD
och i så fall varför
Antalet medlemmar inom styrelsen som är oberoende
och/eller inte ingår i företagsledningen
Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer/riktlinjer till styrelsen eller företagsledningen
EC6
Andel investeringsbeslut som granskats med avseende på
mänskliga rättigheter
Andel leverantörer och underleverantörer som har granskats
med avseende på mänskliga rättigheter samt vidtagna åtgärder
HR4
Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder
HR5
Verksamheter för vilka man uppmärksammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara hotad samt
åtgärder
HR6
Verksamheter med risk för barnarbete samt åtgärder
TI = Tilläggsindikator
22
Inga fall har
rapporterats
H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – G R I I N D I K ATO R E R
Beskrivning
Status Sid/Komment
forts. Mänskliga rättigheter
HR7
HR9
TI
Verksamheter med risk för tvångsarbete och obligatoriskt
arbete samt åtgärder
Kränkningar mot ursprungsbefolkningens rättigheter
och vidtagna åtgärder
Inga fall har
rapporterats
Organisationens roll i samhället
SO1
Program och rutiner som styr verksamhetens påverkan på
samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde
SO2
Affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption
SO3
Andel anställda som genomgått utbildning i organisationens
policyer och rutiner för att motverka korruption
SO4
Åtgärder på grund av korruptionsincidenter
SO5
SO6
TI
SO7
TI
SO8
Politiska ställningstaganden och delaktighet i politiska beslutsprocesser och lobbying
Totalt värde av bidrag och gåvor till politiska partier
och institutioner, per land
Antal juridiska åtgärder som vidtagits mot organisationen för
konkurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbeteende, samt utfall
Belopp för betydande böter och totalt antal icke-monetära
sanktioner mot organisationen för brott mot gällande lagar och
bestämmelser
Inget att
rapportera
Inget att
rapportera
Inget att
rapportera
Inga fall har
rapporterats
Inget att
rapportera
Produktansvar
PR7
TI
De faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på
hälsa och säkerhet ska utvärderas i förbättringssyfte, samt
genomförbara utvärderingar
Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder gällande
hälso- och säkerhetspåverkan från produkter och tjänster
under deras livscykel inte följts
Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt procent av produkter och tjänster som berörs
Program för efterlevnad av lagar, standarder och frivilliga koder
för marknadskommunikation, inklusive marknadsföring, PR
och sponsring
Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder gällande
marknadskommunikation inte följts
PR8
TI
Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser mot
kundintegriteten
PR9
Betydande bötesbelopp för brott mot gällande lagar och
bestämmelser gällande tillhandahållandet och användningen
av produkter och tjänster
PR1
PR2
TI
PR3
PR6
Inga fall har
rapporterats
Specificeras
i kommande
redovisningar
Inga fall har
rapporterats
Inga klagomål
har rapporterats
Inga fall har
rapporterats
Branschspecifika indikatorer
FP1
FP2
FP4
(SO)
FP5
(PR)
Percentage of volume purchased from suppliers that are compliant with company’s sourcing policy
Percentage of purchased volume which is verified as being in
accordance with credible, internationally recognized responsible production standards
Nature, scope and effectiveness of any programs that promote
healthy lifestyles; the prevention of chronic disease; access to
healthy, nutritious and affordable food; and improved welfare
for communities in need
Percentage of production volume manufactured in sites certified by an independent third party according to internationally
recognized food safety management system standards
12
13
12–13
16
23
F Ö R V A LT N I N G S B E R Ä T T E L S E
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
av kaffe, maskiner och service på den engelska marknaden.
AB Anders Löfberg är moderbolag i en koncern med följande
Bolaget äger varumärket Green Cup (kaffe).
helägda dotterbolag; Kaffehuset i Karlstad AB, Löfbergs Lila AB,
Löfbergs Lila Fastigheter AB, det norska bolaget Löfbergs
Kaffehuset i Karlstad AB
Lila AS som i sin tur äger Crema Kaffebrenneri AS till 100 %
Bolaget är koncernens produktionsbolag med ansvar för
samt det lettiska bolaget SIA Melna Kafija. The Office Cafe
inköp, rostning och packning av kaffe samt produktion och
Company Ltd i England ägs till 70 % sedan ­ytterligare 19,8 %
­paketering av te till Löfbergskoncernens övriga bolag. Kaffe-
av aktierna förvärvades våren 2012 och i koncernen ingår
huset äger ­råvaru- samt färdigvarulager av kaffe och te.
sedan tidigare Peter Larsens Kaffe A/S i Danmark som ägs
till 75 %. Under året förvärvades 100 % av aktierna i bolaget
Viss del av ­Kaffehusets produktion av kaffeprodukter samt
Löfberg i Karlstad AB.
hela Kaffehusets produktion av te sker i Danmark i en filial till
Kaffehuset. Bolaget åtager sig även produktionsuppdrag åt
Under året såldes det tidigare helägda dotterföretaget
externa kunder.
Löfbergs Lila International AB till Löfbergs Lila AB varvid
bolaget fusionerades in i Löfbergs Lila AB.
Löfbergs Lila Fastigheter AB
Bolaget förvaltar kontors- och industrilokaler i egna fastig­
AB Anders Löfberg är i sin tur dotterbolag till
heter i Karlstads kommun. De totala ytorna är 26 080 m2 vilka
Bröderna Löfberg AB.
till 95 % (föregående år 95 %) varit uthyrda. Koncernens egna
bolag är de största hyresgästerna.
Moderbolaget
AB Anders Löfberg har till uppgift att förvalta dotterbola-
Löfberg i Karlstad AB
gens ­aktier samt ha ett övergripande ansvar för koncernens
Bolaget förvaltar kontorslokaler i en egen fastighet i ­
utveckling, strategi och finansiella styrning.
Karlstads kommun. Den totala ytan är 1 712 m2 vilka till 100 %
­(föregående år 100 %) varit uthyrda. Koncernens egna bolag
Dotterbolagen
är de enda hyresgästerna.
Löfbergs Lila AB
Löfbergs Lila AB ansvarar för all produktutveckling under
Allmänt om kaffeverksamheten
varumärkena Löfbergs (kaffe) och Kobbs (te). Bolaget an-
Noteringarna på Arabicabörsen i New York har under året
svarar för marknadsföring av kaffe och te på den svenska
gått från en nivå kring 260 cents per pound i inledningen av
och finska marknaden samt nya exportmarknader.
­verksamhetsåret till en nivå kring 160 cents per pound vid
utgången av verksamhetsåret, med en topp på 290 cents per
Löfbergs Lila AS
pound i september. USD-kursen har under samma period
Löfbergs Lila AS ansvarar för marknadsföringen av kaffe
gått från en nivå kring 6,30 kronor i början av räkenskapsåret
på den norska marknaden och har dotterbolaget Crema
till en nivå kring 6,91 kronor vid räkenskapsårets utgång med
Kaffebrenneri AS med varumärket Crema (kaffe).
en topp på 7,26 kronor i maj.
Peter Larsens Kaffe A/S
På den svenska marknaden har försäljningsvolymerna varit
Peter Larsens Kaffe A/S ansvarar för all produktutveckling
lägre än föregående år vilket till stor del förklaras av de höga
under varumärket Peter Larsens Kaffe. Bolaget ansvarar
­råkaffepriserna under större delen av räkenskapsåret som
för all marknadsföring av kaffe och te på den danska
drivit upp priserna i värdekedjan med följd att produktmixen
marknaden.
på ­totalmarknaden ändrats.
SIA Melna Kafija
De svenska bolagen Löfbergs Lila AB och Kaffehuset
SIA Melna Kafija ansvarar för all produktutveckling under
i ­Karlstad AB har tillsammans redovisat ett något högre
varumärket Black (kaffe). Bolaget ansvarar för all marknads-
resultat i år än förra året.
föring av kaffe i Estland, Lettland och Litauen.
Volymerna för Löfbergs Lila AS i Norge har påverkats något
negativt under året.
The Office Cafe Company Ltd
The Office Cafe Company Ltd ansvarar för marknadsföring
25
Utveckling för Crema Kaffebrenneri AS i Norge har varit stabil.
Personal
Koncernen har en personal- och arbetsmiljöpolicy som
Peter Larsens Kaffe A/S har haft fortsatt framgång på den
är vägledande vid nyrekrytering och personalutveckling.
danska marknaden och uppvisar en mindre volym tillväxt.
Friskvårdsarbete bedrivs i företagshälsovårdens regi med
friskprofiler och/eller hälsoenkäter samt uppföljning enligt
The Office Cafe Company Ltd i England har uppvisat en god
fastställd plan.
tillväxt.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Verksamheten i SIA Melna Kafija har påverkats negativt av
Världsproduktionen av råkaffe är i dag i nivå med
ovan nämnda prisförhålladen på råkaffemarknaden.
­konsumtionen, och avgörande för prisutvecklingen i ett
kort perspektiv är finansiella placerares agerande snarare än
Kaffehuset i Karlstad ABs investeringar och vidtagna åtgärder
produktions- och konsumtionsstatistik.
vid produktionsanläggningarna i Karlstad och Viborg innebär
att bolaget är väl förberett för ökade volymer.
Koncernens kafferörelse kommer att ­långsiktigt arbeta vidare
med att förstärka sina positioner i ­Sverige, Danmark, Norge
Koncernens försäljning har under året ökat till 1 746 mkr ­
och på övriga exportmarknader.
(1 522). Ökningen beror huvudsakligen på en högre genomsnittlig ­prisbild under året som i sin tur sammanhänger med
Koncernens
2011/
2010/
2009/
2008/
förändringar i råkaffepriset. I volym räknat är utleveranserna
flerårsöversikt
2012
2011
2010
2009
oförändrade jämfört med föregående år. Koncernens resultat
Nettoförsäljning
efter finansiella poster är i princip ­oförändrat, 23,1 mkr (24,8).
Resultat efter finans
Miljö
1 746 301
1 522 426
1 393 484 1 258 108
23 053
24 776
131 316
50 422
Balansomslutning
899 282
886 563
750 618
782 740
Eget kapital
376 214
372 858
375 702
281 447
Övervägande delen av den verksamhet som Kaffehuset i
Karlstad AB bedriver är anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst
Bolaget har tillstånd som omfattar förädling av råkaffe och
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande
­reglerar utsläpp till luft i rostgaser och kylluft. Tillståndet, som
stående vinstmedel,
inte är tidsbegränsat, omfattar att processa 50 000 ton råkaffe
vilket med god marginal täcker vad ­nuvarande produktions­
Utdelning 17,00 kr per aktie:
anläggning hanterar.
905 112 st aktier à 17,00 kr
För de närmaste åren finns inga väsentliga tillstånd som
15 386 904,00 kronor
Balanseras i ny räkning
197 283 757,73 kronor
Summa
212 670 661,73 kronor
behöver förnyas enligt nuvarande lagstiftning. Miljöarbetet
bedrivs samordnat för koncernens kaffebolag i enlighet med
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
upprättade miljömål och fastställd miljöpolicy.
Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet
fortsatt bedrives med lönsamhet betryggande. ­Likviditeten
Finansiella risker och övriga väsentliga förhållanden
i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes
Kaffeverksamheten är utsatt för finansiella risker i form av
­betryggande nivå.
valutakursfluktationer samt av råkaffeprisets utveckling.
Under det avslutade räkenskapsåret har positionen av kaffe
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej
varit lägre än normalt i syfte att minska risken då marknaden
­hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och
varit mycket volatil.
lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till
Koncernens finansiella skulder uppgår på balandsagen till
vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
­ca 278 mkr, vilket innebär att förändringar i marknadsräntor
också påverkar koncernens resultat. Koncernens kredit­
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt,
faciliteter ­omfattas av avtal om covenants.
hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande bokslutskommentarer.
Investeringar i koncernen
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgår till 39,5 mkr. Investeringar i dotterföretag har påverkat
likviditeten med 14,6 mkr.
26
VERKSAMHETEN I SIFFROR 2011/2012 – KONCERNEN
Resultaträkning – koncernen
(Belopp i tkr)
2011-07-01
2010-07-01
Not
2012-06-30
2011-06-30
4
1 719 163
1 489 069
Förändring av färdigvarulager –1 649
14 750
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
3
28 787
18 607
1 746 301
1 522 426
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
–1 147 382
–978 505
Handelsvaror
–77 975
–57 667
Övriga externa kostnader
–273 598
–253 760
Personalkostnader
1
–162 387
–141 390
immateriella anläggningstillgångar
2
–39 227
–37 214
Övriga kostnader
3
–14 719
–25 369
Rörelseresultat
31 013
28 521
Avskrivningar av materiella och
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter
7
8 403
6 103
Räntekostnader och liknande resultatposter
8
–16 363
–9 848
Resultat efter finansiella poster
23 053
24 776
Skatt på årets resultat
9
–9 473
–8 833
Minoritetens andel i årets resultat
–10
–1 132
Årets resultat
13 570
14 811
27
Balansräkning – koncernen
(Belopp i tkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Not
2012-06-30
1 379
2011-06-30
Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter
10
1 338
Hyresrätter och liknande rättigheter
10
1 665
1 741
Goodwill
10
24 578
30 320
27 622
33 399
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
11
138 281
116 066
Maskiner och andra tekniska anläggningar
12
144 072
138 141
Inventarier och utrustning
13
15 710
13 348
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar
14
4 987
13 201
303 050
280 756
91 959
78 959
Finansiella anläggningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
16
387
309
Andra långfristiga fordringar
17
1 795
2 053
Uppskjuten skattefordran
644
647
94 785
81 968
Summa anläggningstillgångar
425 457
396 123
Råvaror och förnödenheter
159 332
183 296
Varor under tillverkning
327
243
Färdiga varor och handelsvaror
109 345
110 994
Förskott till leverantörer
1 183
260
270 187
294 793
Kundfordringar
186 189
175 840
Fordringar hos koncernföretag
861
271
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar
4 166
6 712
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
5 537
3 298
196 753
186 121
Kassa och bank
6 885
9 526
Summa omsättningstillgångar
473 825
490 440
Summa tillgångar
899 282
886 563
28
VERKSAMHETEN I SIFFROR 2011/2012 – KONCERNEN
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Not
Eget kapital
19
2012-06-30
2011-06-30
Aktiekapital (905 112 aktier)
18 102
18 102
Bundna reserver
127 160
156 801
145 262
174 903
Fria reserver
217 382
183 144
Årets resultat
13 570
14 811
230 952
197 955
376 214
372 858
Minoritetsintresse
9 374
10 206
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
21
233
361
Avsättningar för uppskjuten skatt
22
54 378
52 820
54 611
53 181
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24, 25
Övriga skulder
122 068
137 327
26
15 627
8 294
137 695
145 621
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
25
16 851
14 536
Förskott från kunder
–
230
Leverantörsskulder
64 994
50 796
Checkräkningskredit
23, 25
123 211
141 210
Skatteskulder
1 085
7 282
Övriga skulder
26
54 474
33 421
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
27
60 773
57 222
321 388
304 697
Summa eget kapital och skulder
899 282
886 563
133 976
120 658
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
Pantförskrivna tillgångar
3 489
3 528
Aktier i dotterbolag
18 104
20 889
155 564
145 075
Ansvarsförbindelser
Inga
29
Inga
Kassaflödesanalys – koncernen
(Belopp i tkr)
2011-07-01
2010-07-01
Den löpande verksamheten
2012-06-30
2011-06-30
Resultat efter finansiella poster
23 053
24 776
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
39 999
36 211
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
63 052
60 987
–14 606
–14 651
48 446
46 336
24 607
–51 722
–11 139
–38 574
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
38 334
–9 992
100 248
–53 952
–14 557
–53 816
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Investeringar i finansiella tillgångar
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–
–1 232
–39 533
–32 878
23
787
–12 847
–
–
11 617
–66 914
–75 522
–
145 689
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån (netto)
Amortering av låneskulder
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
–27 360
–
–8 615
–16 344
–35 975
129 345
–2 641
–129
Likvida medel vid årets början
9 526
9 655
Likvida medel vid årets slut
6 885
9 526
30
VERKSAMHETEN I SIFFROR 2011/2012 – KONCERNEN
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys – koncernen
(Belopp i tkr)
2011-07-01
2010-07-01
Betalda och erhållna räntor
2012-06-30
2011-06-30
Erhållen ränta
Erlagd ränta
4 614
4 638
–13 359
–8 708
39 227
37 214
–
–68
900
182
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Avskrivningar av tillgångar
Övriga poster
Rearesultat avyttring av maskiner och inventarier
Avsättningar till pensioner och övriga avsättningar
–128
–1 117
39 999
36 211
2 906
23 683
16 699
15 099
1
12 599
Rörelsefordringar
119
12 210
Likvida medel
537
1 376
20 262
64 967
Specifikation till förvärv av dotterföretag
Förvärvade tillgångar och skulder till koncernmässiga värden
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Varulager
Summa tillgångar
Minoritet
448
441
Avsättningar
732
760
Lån
3 750
517
238
8 057
4 720
9 775
15 094
55 192
–537
–1 376
14 557
53 816
Kassa och bank
6 885
9 526
6 885
9 526
Rörelseskulder
Summa avsättningar och skulder
Köpeskilling
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten
Påverkan på likvida medel (minus = ökning)
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
31
Resultaträkning – moderbolaget
(Belopp i tkr)
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Not
Nettoomsättning
375
750
375
750
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
–1 727
–4 557
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
2
–750
–1 500
Rörelseresultat
1
–2 102
–5 307
Resultat från finansiella poster
Aktieutdelningar från dotterföretag
5
–
2 759
Resultat vid avyttring av andelar i dotterföretag
6
299
–
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
7
20 996
13 231
Räntekostnader och liknande resultatposter
8
–12 298
–7 021
Resultat efter finansiella poster
6 895
3 662
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond
–
–
Överavskrivningar, anläggningstillgångar
750
–
Resultat före skatt
7 645
3 662
Skatt på årets resultat
9
–2 104
–945
Årets resultat
5 541
2 717
32
VERKSAMHETEN I SIFFROR 2011/2012 – MODERBOLAGET
Balansräkning – moderbolaget
(Belopp i tkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Not
Goodwill
2012-06-30
2011-06-30
10
–
750
–
750
13
–
–
–
–
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och utrustning
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
15
191 296
176 644
Fordringar hos koncernföretag
96 481
80 135
287 777
256 779
Summa anläggningstillgångar
287 777
257 529
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
130 410
169 669
Övriga fordringar
94
321
18
–
143
130 504
170 133
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
271
283
Summa omsättningstillgångar
130 775
170 416
Summa tillgångar
418 552
427 945
33
Balansräkning – moderbolaget
(Belopp i tkr)
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Not
Eget kapital
19
2012-06-30
2011-06-30
Bundet eget kapital
Aktiekapital (905 112 aktier)
18 102
18 102
Reservfond
4 060
4 060
22 162
22 162
Balanserad vinst
197 887
194 576
Koncernbidrag
12 540
11 244
Skatteeffekt av koncernbidrag
–3 298
–2 957
Årets resultat
5 541
2 717
212 670
205 580
234 832
227 742
Periodiseringsfonder
25 680
25 680
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
–
750
25 680
26 430
24–26
7 800
23 484
7 800
23 484
23, 25
114 261
128 914
Fritt eget kapital
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver
20
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
Skulder till kreditinstitut
25
15 749
11 744
Leverantörsskulder
255
115
Skulder till koncernföretag
16 135
1 226
Skatteskulder
3 765
8 230
Övriga skulder
26
–
–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
27
75
60
150 240
150 289
Summa eget kapital och skulder
418 552
427 945
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag
106 864
114 112
106 864
114 112
Ansvarsförbindelser
34
VERKSAMHETEN I SIFFROR 2011/2012 – MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys – moderbolaget
(Belopp i tkr)
2011-07-01
2010-07-01
Den löpande verksamheten
2012-06-30
2011-06-30
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
6 895
3 662
750
1 500
7 645
5 162
Betald skatt
–9 867
–8 267
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
–2 222
–3 105
58 509
–79 212
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
43 673
151
Kassaflöde från den löpande verksamheten
99 960
–82 166
–
–
Investering i finansiella tillgångar
–44 925
–85 057
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–44 925
–85 057
–58 598
109 264
Utbetald utdelning
–7 693
–15 387
Erhållna koncernbidrag
11 244
73 629
Investeringsverksamheten
Avyttring av dotterföretag
Finansieringsverksamheten
Förändring av finansiella skulder, inkl checkräkningskredit
Lämnade koncernbidrag
–
–
–55 047
167 506
Årets kassaflöde
–12
283
Likvida medel vid årets början
283
–
Likvida medel vid årets slut
271
283
–
2 759
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning
Erhållen ränta
17 207
11 770
Erlagd ränta
–9 313
–5 886
750
1 500
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Av- och nedskrivningar av tillgångar
Rearesultat avyttring av rörelse/dotterföretag
–
–
750
1 500
271
283
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank
35
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Noter med redovisningsprinciper
och b
­ okslutskommentarer (Belopp i tkr om inget annat anges)
Allmänna redovisningsprinciper
Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader som
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
uppkommer mellan ­redovisade och skattemässiga värden
årsredovisnings­lagen och Bokföringsnämndens allmänna
på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende
råd. I förekommande fall har vägledning hämtats från
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sanno-
­Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden.
likt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida
Om inte annat framgår är principerna oförändrade jämfört
beskattning. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver
med föregående år.
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern­redovisningen
delas däremot obeskattade reserver upp i dels uppskjuten
Koncernkonto
­skatteskuld dels eget kapital. Skattesatsen för uppskjuten
Koncernens externa finansiering sker genom koncernkonto
skatt är 26,3 %.
i moderbolagets regi. Behållningar respektive utnyttjade
belopp avseende underkonton hos dotterbolag redovisas
Varulager
som fordringar hos respektive skulder till koncernföretag.
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen respektive
Intäktsredovisning
­nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Inkuransrisker har
Intäktsredovisning sker med vägledning av BFNAR 2003:3,
därvid beaktats. För färdiga varor består anskaffningsvärdet
Redovisning av intäkter. Intäkter avseende försäljning av
av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för
varor redovisas när samtliga rättigheter och förpliktelser
indirekta tillverkningskostnader.
som sammanhänger med äganderätten till varorna har
övergått till köparen, vilket normalt sammanfaller med
Fordringar
­leveranstidpunkten.
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp
varmed de beräknas inflyta.
Ränta redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget
kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade
Fordringar och skulder i utländsk valuta
med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till
tillförlitligt sätt.
balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och
rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på
Värderingsprinciper m m
finansiella fordringar och skulder redovisas som ­finansiella
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaff-
poster. I den mån fordringar och skulder i utländsk valuta har
ningsvärden om inget annat anges nedan.
terminssäkrats omräknas de till terminskurs. Kursdiff­erenser
på bolagets koncernkonton anses fr o m 09/10 tillhöra
Skatt
rörelsen och ingår i övriga intäkter och övriga ­kostnader.
Koncernens skattekostnad innefattar aktuell skatt, justering
avseende tidigare års aktuella skatt samt förändring i
uppskjuten. För poster som redovisas i resultaträkningen,
redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter
i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital
om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot
eget kapital.
37
Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Finansiella instrument
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga
På balansdagen finns i koncernen utestående termins-­
­anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångarnas
kontrakt i råkaffe och utländsk valuta. Skillnaden mellan
beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående
terminskurser och kurserna på balansdagen bedöms inte
värdenedgång.
vara av den storleken att det påverkar bedömningen av
koncernens finansiella ställning enligt balansräkningen.
Immateriella tillgångar
Hyresrätter och liknande rättigheter avser väsentligen
Koncernredovisning
dispositions­rätten till en lokal under en tidsperiod
AB Anders Löfberg är ett dotterbolag till Bröderna Löfberg AB,
mot­svarande byggnadens beräknade nyttjandeperiod.
org nr 556542-9262 med säte i Karlstad. Koncernredovisning
upprättas förutom av Bröderna Löfberg AB av AB Anders Löfberg.
Den planenliga avskrivningstiden har bestämts utifrån detta
Den koncernredovisning som upprättas av AB Anders
förhållande och uppgår till 33 år. Goodwill, förvärvad och
Löfberg omfattar förutom detta bolag de helägda dotter­
koncernmässig, avskrives på 5 år.
företagen Löfbergs Lila AB, Kaffehuset i Karlstad AB, Löfberg
i Karlstad AB, Löfbergs Lila Fastigheter AB samt de norska
Maskiner och inventarier
bolagen Löfbergs Lila AS och Crema Kaffebrenneri AS som
Maskiner och inventarier har uppdelats i olika grupper bero-
ägs till 100 %. Vidare det lettiska bolaget SIA Melna Kafija som
ende på bedömd livslängd och har avskrivits planenligt med
ägs till 100 % och det engelska bolaget The Office Cafe
procentsatser som varierar mellan 6,7 % och 33,3 %.
Company Ltd som ägs till 70 % samt Peter Larsens Kaffe A/S
i Danmark, som ägs till 75 %.
Byggnader
Byggnader har avskrivits planenligt med 1,0 %.
Koncernredovisningen har upprättats med vägledning av
Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Obeskattade
Mark och övrig fast egendom
reserver har uppdelats dels i eget kapital dels i uppskjuten
Markanläggningar avskrivs planenligt i överensstämmelse
skatt. Den del som avser eget kapital ingår i koncernens
med skattemässiga regler.
bundna reserver. För tillgångar indirekt förvärvade genom
bolag kan avvikelse föreligga mellan koncernens faktiska
Leasing
anskaffningskostnader och tillgångarnas bokförda värden
Leasingavgifter har belastat koncernens rörelseresultatet
i de förvärvade bolagen.
med 7 064 tkr (6 066 tkr). Moderbolaget har inte ingått några
leasingavtal.
38
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
39
Belopp i tkr.
Omräkning av utländska dotterföretag
Koncernuppgifter
Utländska dotterföretags redovisningar har omräknats enligt
Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser såväl
dags­kursmetoden, vilket innebär att fordringar och skulder
huvuddelen av försäljningen som huvuddelen av inköpen andra
omräknas till balansdagskurs medan samtliga poster i resul-
företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör.
taträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Upp­komna
omräkningsdifferenser förs direkt mot eget kapital.
Not 1. Anställda och personalkostnader
2011-07-01
Varav
2010-07-01
Varav
Medelantalet anställda
2012-06-30
män
2011-06-30
män
–
0 %
–
0%
64 %
158
65 %
Moderbolaget
Dotterföretag
Sverige
164
Danmark
44
75 %
43
77 %
Norge
23
30 %
21
90 %
Lettland
47
43 %
47
40 %
England
27
77 %
21
76 %
Totalt i dotterföretag
305
61 %
290
64 %
Koncernen totalt
305
61 %
290
64 %
2011-07-01 – 2012-06-30
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
Sociala
Löner och
Sociala
ersättningar
kostnader
ersättningar
kostnader
Moderbolaget
–
Dotterföretag
118 047
(varav pensionskostnad)
Koncernen totalt
–
–
40 191
105 193
37 241
(13 792)
(12 758)
118 047
40 191
(varav pensionskostnad)
1)
2010-07-01 – 2011-06-30
Löner och
–
105 193
37 241
(13 792) 2)
(12 758) 1)
Av koncernens pensionskostnader avser 580 (f.å. 753) gruppen styrelse och VD.
Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).
2011-07-01 – 2012-06-30
Löner och andra ersättningar till styrelse
och VD respektive övriga anställda
Moderbolaget
Dotterföretag Sverige
2010-07-01 – 2011-06-30
Styrelse
Övriga
Styrelse
Övriga
och VD
anställda
och VD
anställda
–
–
–
–
2 677
69 610
2 826
65 653
946
11 043
1 060
10 478
1 456
18 560
1 472
17 936
500
4 284
399
3 375
Dotterföretag utomlands
Norge
Danmark
Lettland
England
1 066
7 906
320
1 674
Dotterföretag totalt
6 645
111 403
6 077
99 116
Koncernen totalt
6 645
111 403
6 077
99 116
40
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Styrelse och företagsledning
Styrelsen består av 11 (11) ledamöter varav 4 (4) kvinnor. Antalet
medlemmar i Ledningsgruppen för koncernens kaffeverksamhet,
uppgår till 9 (12) personer varav 2 (3) kvinnor.
Till bolagets och koncernens revisorer
har följande ersättningar utgått
Koncern
Moderbolag
KPMG, revision
728
69
KPMG, övriga tjänster
284
126
52
52
1 064
247
KPMG, skatterådgivning
Not 2. Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Hyresrätter och liknande rättigheter
Goodwill
Byggnader och mark
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier och utrustning
–114
–115
–7 971
–7 236
–2 920
–2 643
–24 236
–23 631
–3 986
–3 589
–39 227
–37 214
–750
–1 500
–
–
–750
–1 500
Moderbolaget
Goodwill
Inventarier, verktyg och installationer
Not 3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Koncernen intäkter
Resultat vid försäljning av koncernföretag
Kursdifferenser
Övrigt
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
–
–
21 605
12 450
7 182
6 157
28 787
18 607
–14 719
–25 369
–
–
–14 719
–25 369
Koncernen kostnader
Kursdifferenser
Övrigt
41
Belopp i tkr.
Not 4. Nettoomsättning per geografisk marknad
Koncernen
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Sverige
981 474
902 002
Danmark
377 405
337 452
Norge
110 113
100 647
Baltikum
125 339
54 210
England
62 976
26 805
Europa, övrigt
61 856
67 953
1 719 163
1 489 069
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Not 5. Aktieutdelningar från dotterföretag
Anteciperad utdelning, Peter Larsens Kaffe A/S
–
2 759
–
2 759
Not 6. Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Moderbolaget
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Försäljning av aktier i dotterföretag
299
–
299
–
Not 7. Ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Ränteintäkter, koncernföretag
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
4 163
Ränteintäkter, externa
4 087
451
551
Kursdifferenser
3 789
1 465
8 403
6 103
17 207
11 734
Moderbolaget
Ränteintäkter, koncernföretag
Ränteintäkter, övriga
Kursdifferenser
42
–
36
3 789
1 461
20 996
13 231
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Not 8. Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
Räntekostnader, koncernföretag
Räntekostnader, externa
Övrigt
Kursdifferenser
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
–439
–34
–12 380
–8 278
–540
–396
–3 004
–1 140
–16 363
–9 848
Räntekostnader, koncernföretag
–2 764
–2 235
Räntekostnader, övriga
–6 409
–3 643
Kursdifferenser
–2 985
–1 134
–140
–9
–12 298
–7 021
Moderbolaget
Övriga finansiella kostnader
Not 9. Skatt på årets resultat
Koncernen
2011-07-01
2010-07-01
2012-06-30
2011-06-30
Aktuell skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad
–8 409
–7 682
–8 409
–7 682
–1 026
–1 122
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Övrig skatt/återförd uppskjuten skatt
–38
–29
–1 064
–1 151
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen
–9 473
–8 833
Moderbolaget
Temporära skillnader i obeskattade reserver redovisas inte i den juridiska personen. Den uppskjutna skatteskulden vid årets utgång
beräknas till 6 754 tkr (6 951 tkr). Beloppet avser 26,3 % (f g år 26,3 %) av obeskattade reserver.
Aktuell skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad
Aktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag
43
–5 402
–3 902
3 298
2 957
–2 104
–945
Belopp i tkr.
Not 10.Immateriella tillgångar
10 a. Hyresrätter och liknande rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Moderbolag
Vid årets början
3 988
–
Nyanskaffningar
–
–
Förvärv av dotterföretag
–
–
Årets valutakursdifferenser
Vid årets slut
75
–
4 063
–
–909
–
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Förvärv av dotterföretag
Årets avskrivning enligt plan
Årets valutakursdifferenser
–
–
–114
–
4
–
–1 019
–
Redovisat värde vid periodens början
3 079
–
Redovisat värde vid periodens slut
3 044
–
Vid årets slut
10 b. Goodwill
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Vid årets början
Förvärv av dotterföretag
Avyttringar och nedläggning av verksamhet
Moderbolag
126 456
7 500
2 906
–
–3 402
–
Justeringar valutakursdifferenser
–624
–
Årets valutakursdifferenser
–251
–
125 085
7 500
–96 137
–6 750
3 402
–
–7 971
–750
199
–
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar och nedläggning av verksamhet
Årets avskrivning enligt plan
Årets valutakursdifferenser
Vid årets slut
–100 507
–7 500
Redovisat värde vid periodens början
30 319
750
Redovisat värde vid periodens slut
24 578
–
44
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Totala immateriella tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Moderbolag
Förvärvad
Vid årets början
130 444
7 500
Förvärv av dotterföretag
2 906
–
Årets valutakursdifferenser
–800
–
132 550
7 500
–97 046
–6 750
–8 085
–750
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivning enligt plan
Årets valutakursdifferenser
203
–
–104 928
–7 500
Redovisat värde vid periodens början
33 399
750
Redovisat värde vid periodens slut
27 622
–
Vid årets slut
Not 11. Byggnader och mark
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Vid årets början
Moderbolag
154 453
–
Nyanskaffningar
9 948
–
Förvärv av dotterföretag
17 173
–
–51
–
–
–
Avyttringar och utrangeringar
Omklassificeringar
Årets valutakursdifferenser
–1 953
–
179 570
–
–38 388
–
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Förvärv av dotterföretag
Årets avskrivning enligt plan
Årets valutakursdifferenser
–472
–
–2 920
–
491
–
–41 289
–
Redovisat värde vid perioden slut
138 281
–
45
Belopp i tkr.
Not 12.Maskiner och andra tekniska anläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Moderbolag
Vid årets början
404 352
–
Nyanskaffningar
30 941
–
Avyttringar och utrangeringar
–1 581
–
Årets valutakursdifferenser
–1 158
–
432 554
–
–266 211
–
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden
Årets valutakursdifferenser
Redovisat värde vid periodens slut
1 120
–
–24 236
–
845
–
–288 482
–
144 072
–
Not 13.Inventarier och utrustning
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Vid årets början
53 134
Nyanskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Årets valutakursdifferenser
Moderbolag
18
6 857
–
–1 793
–
–144
–
58 054
18
–39 786
–18
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Förvärv av dotterföretag
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden
Årets valutakursdifferenser
Redovisat värde vid periodens slut
46
–
–
1 382
–
–3 986
–
46
–
–42 344
–18
15 710
–
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Not 14.Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
Koncern
Vid årets början
Moderbolag
13 201
Omklassificeringar
–
–13 201
–
Investeringar
4 987
–
4 987
–
Not 15.Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Inköp
Försäljning
Redovisat värde vid periodens slut
Spec av moderbolagets och koncernens
innehav av andelar i koncernföretag
Dotterföretag, Org nr, Säte
2012-06-30
2011-06-30
176 644
124 374
14 758
52 270
–106
–
191 296
176 644
Antal
Andel i
Bokfört
andelar
procent 1)
värde
Löfbergs Lila AB, 556290-7088, Karlstad
200 000
100
20 000
Kaffehuset i Karlstad AB, 556657-9578, Karlstad
400 000
100
40 007
1 000
100
12 636
26 627
100
20 369
50
100
7 059
64
100
Löfberg i Karlstad AB, 556326-6278, Karlstad
Löfbergs Lila Fastigheter AB, 556027-5694, Karlstad
Löfbergs Lila AS, 876862662, Sandefjord, Norge
– Crema Kaffebrenneri AS, 934459768, Sandefjord, Norge
Peter Larsens Kaffe A/S, CVN-NR 45667219, Viborg, Danmark
900
75
36 833
2 134 917
100
47 007
168
70
7 385
191 296
SIA Melna Kafija
The Office Café Company Ltd
1)
Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
47
Belopp i tkr.
Not 16.Andra långfristiga värdepappersinnehav
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Moderbolag
Vid årets början
772
–
Tillkommande tillgångar
100
–
872
–
–463
–
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
Årets nedskrivningar
Redovisat värde vid årets slut
–22
–
–485
–
387
–
Not 17. Andra långfristiga fordringar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Koncern
Vid årets början
2 053
Moderbolag
–
Reglerade fordringar
–258
–
Redovisat värde vid årets slut
1 795
–
Not 18.Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern
Moderbolag
Hyror, leasing och försäkringar
496
–
Reklamavtal
523
–
Förutbetalda varufakturor
702
–
Omkostnadsfakturor m m
3 816
–
5 537
–
48
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Not 19.Eget kapital
Koncernen
Aktie-
Bundna
Fria
kapital
reserver
reserver
Vid årets början
18 102
156 801
197 955
Utdelning
–7 693
Omräkningsdifferenser
–1 029
–1 492
Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital
–28 612
28 612
Årets resultat
13 570
Vid årets slut
18 102
127 160
230 952
Moderbolaget
Aktie-
Reserv-
Fritt eget
kapital
fond
kapital
Vid årets början
18 102
4 060
205 580
Lämnade koncernbidrag
–3 656
Erhållna koncernbidrag
16 196
Skatteeffekt av koncernbidrag
–3 298
Disposition enl bolagsstämmobeslut
Utdelning
–7 693
Årets resultat
5 541
Vid årets slut
Aktieslag
18 102
Antal
aktier
Procent
4 060
212 670
Antal
röster
Procent
5,75
52 000,00
37,87
535 496,00
59,16
53 549,60
39,00
317 616,00
35,09
31 761,60
23,13
905 112,00
100,00
137 311,20
100,00
Serie A Stamaktier
52 000,00
Serie B Stamaktier
Serie C Preferensaktier
Summa
Not 20.Obeskattade reserver
Moderbolaget
Periodiseringsfonder
2012-06-30
2011-06-30
Avsatt vid taxering 2008
7 680
7 680
Avsatt vid taxering 2011
18 000
18 000
Ack avskrivningar utöver plan immaterialla tillgångar
–
750
25 680
26 430
Av obeskattade reserver utgör 6 753 tkr (6 951 tkr) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderbolagets balansräkning
men däremot i koncernens.
49
Belopp i tkr.
Not 21.Avsättningar för pensioner
Koncern
Moderbolag
Avsatt till pensioner, övriga
233
–
233
–
Not 22.Avsättningar för uppskjuten skatt
Koncern
2012-06-30
Uppskjuten skatt i utländska bolag
2011-06-30
5 670
5 430
Skillnad mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivn, byggn.
14 352
12 964
Maskiner, inventarier och inkråmsgoodwill
27 602
27 672
Periodiseringsfonder
6 754
6 754
54 378
52 820
Not 23.Checkräkningskredit
Koncern
Moder-
Beviljad kreditlimit
198 941
185 000
Outnyttjad del
–75 730
–70 739
Utnyttjat kreditbelopp
123 211
114 261
bolag
Säkerheter redovisas i not 25 ”Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut”.
Not 24.Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga
Koncern
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen
112 787
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen
Moderbolag
7 800
9 281
–
122 068
7 800
Beloppet avser delvis lån som formellt sett är kortfristiga men som förnyas och därför utgör ett led i koncernens långfristiga finansiering.
Av denna anledning rubriceras dessa lån som långfristiga skulder. Säkerheter redovisas i not 25 ”Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut”.
50
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – N OT E R O C H KO M M E N TA R E R
Belopp i tkr.
Not 25.Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Koncern
Fastighetsinteckningar
Pantförskrivna tillgångar
Aktier i koncernföretag (dotterdotterföretag till AB Anders Löfberg)
Moderbolag
133 976
–
3 489
–
18 104
–
155 569
–
Not 26.Övriga skulder, lång- och kortfristiga
Samtliga övriga skulder i moderbolaget och koncernen förfaller inom 5 år från balansdagen.
Not 27.Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern
Löner
Moderbolag
21 092
–
Sociala avgifter
8 327
–
Löneskatt
4 056
–
20 370
–
866
–
Säljfrämjande åtgärder
Styrelsearvoden
Hyror
Fastighetsskatt
Övriga poster
51
1 135
–
680
–
4 247
75
60 773
75
Karlstad den 9 november 2012
Anders Löfberg
Lars Appelqvist
Ordförande
Verkställande direktör
Sture Emanuelsson
Kasper Lennbroch
Lena Andersson Hofsberger
Birgitta Von Wendt
Niklas Löfberg
Ulf Karlén
Lena Larsson
Mikael Löfberg
Helene Söderholm
Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 november 2012
KPMG AB
Mattias Eriksson
Auktoriserad revisor
52
Lennart Bohlin
V E R K S A M H E T E N I S I F F R O R 2 0 1 1 / 2 0 1 2 – S I G N AT U R E R
Revisionsberättelse
Till årsstämman i AB Anders Löfberg, org. nr 556279-8966
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
AB Anders Löfberg för räkenskapsåret 2011-07-01--2012-06-30. Bolagets
vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av
förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
detta dokument på sidorna 25–52.
AB Anders Löfberg för räkenskapsåret 2011-07-01--2012-06-30.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
fande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvi-
direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
sande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att
Revisorns ansvar
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispo-
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
Revisorns ansvar
i Sverige.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motivera-
Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och
de yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår reviEn revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
sion av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga
om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernre-
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om
dovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolags-
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
kontrollen som är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
enliga som grund för våra uttalanden.
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering
Uttalanden
av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentatio-
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
nen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
Karlstad den 9 november 2012
enliga som grund för våra uttalanden.
KPMG AB
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
Mattias Eriksson
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
Auktoriserad revisor
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens
finansiella ställning per den 30 juni 2012 och av dess finansiella resultat
och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
53
Vår historia
1911
Vi startar egen
rostning av kaffet.
1906
Företaget grundades 1906 av bröderna
Josef, Anders och John Löfberg.
1967
Eget lastfartyg
införskaffas.
1980
Vi inleder vår Out of Home-satsning.
1993
Vi startar med export,
först till Baltikum.
1999
2001
Vi startar International ­
Coffee Partners
­till­sammans med Luigi Lavazza Sp.a,
Gustav Paulig Ltd, Neumann Gruppe
GmbH och Tchibo GmbH.
Löfbergs Lila AS
i Norge startas.
2002
Delägarskap i
Peter Larsens Kaffe A/S.
54
VÅR HISTORIA
1920
Förpackat kaffe ersätter
lösvikten. Den lila förpackningen blir snabbt den mest populära.
1963
1950
Vi startar flygbolag,
ABAL Air.
Företaget expanderar
över hela Sverige.
1960
Kaffeskrapan invigs.
Stora investeringar
i produktionen och marknadsföring.
2007
2008
Lars Appelqvist
tillträder som VD.
Förvärv av Kobbs te.
2006
Vi fyller 100 år.
2009
Förvärv av Crema Kaffebrenneri AS.
2011
Förvärv av Red Cup UK, ­
inklusive varumärket Green Cup.
2010
Förvärv av Melna
rosteri i Lettland.
Varumärket heter Black.
55