Transcript Årsredovisning

PMC GROUP AB Årsredovisning 2009
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson Foto: Charlotte Carlberg Bärg, Johan Ödmann Tryck: Jernström Offset
Årsredovisning
2009
Helhetslösningar
inom hydraulik
Power
PMC är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar till industrin. Vårt er bjudande
spänner från konstruktion och design till färdiga
komponenter, cylindrar och hydrauliksystem.
Koncernens kunnande innefattar även elek tromekanik, smörjteknik och pneumatik. Detta ger
oss en unik samlad kompetens att erbjuda våra
kunder helhetslösningar.
Globalt tänkande
Motion
Våra kunder finns främst inom områdena Energi,
Offshore & Marin, Industri samt Mobila system.
Basen för verksamheten finns i Norden. Men kunderna och applikationerna är till stor del globala. Vi
agerar gränslöst och följer tätt i fotspåren på våra
kunder ut i världen. Vi är deras globala partner.
Spetskompetens
genom samarbete
PMC utgörs av ett antal enheter med matchande
specialistkompetenser. Genom att i allt större
utsträckning samordna och koordinera gruppens
resurser får vi ett stärkt och breddat kunderbjudande. Detta utvidgade samarbete gör att vi
kan växa hos existerande kunder och samtidigt
attrahera nya.
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7
252 21 HELSINGBORG
Tel: 042- 38 15 50
Fax: 042- 38 15 55
www.pmcgroup.se
Power Motion Control
Control
PMC GROUP AB Årsredovisning 2009
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson Foto: Charlotte Carlberg Bärg, Johan Ödmann Tryck: Jernström Offset
Årsredovisning
2009
Helhetslösningar
inom hydraulik
Power
PMC är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar till industrin. Vårt er bjudande
spänner från konstruktion och design till färdiga
komponenter, cylindrar och hydrauliksystem.
Koncernens kunnande innefattar även elek tromekanik, smörjteknik och pneumatik. Detta ger
oss en unik samlad kompetens att erbjuda våra
kunder helhetslösningar.
Globalt tänkande
Motion
Våra kunder finns främst inom områdena Energi,
Offshore & Marin, Industri samt Mobila system.
Basen för verksamheten finns i Norden. Men kunderna och applikationerna är till stor del globala. Vi
agerar gränslöst och följer tätt i fotspåren på våra
kunder ut i världen. Vi är deras globala partner.
Spetskompetens
genom samarbete
PMC utgörs av ett antal enheter med matchande
specialistkompetenser. Genom att i allt större
utsträckning samordna och koordinera gruppens
resurser får vi ett stärkt och breddat kunderbjudande. Detta utvidgade samarbete gör att vi
kan växa hos existerande kunder och samtidigt
attrahera nya.
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7
252 21 HELSINGBORG
Tel: 042- 38 15 50
Fax: 042- 38 15 55
www.pmcgroup.se
Power Motion Control
Control
Kort om PMC Group
Kontaktuppgifter
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7, 252 21 Helsingborg, Sverige, Tel:+46 (0) 42-38 15 50, Fax +46 (0) 42-38 15 55, www.pmcgroup.se
På väg mot en sammanhållen grupp
Grund för framtida tillväxt
PMC är det nya övergripande namnet på en företagsgrupp med rötter
som sträcker sig tillbaka till 1957. Genom organisk tillväxt och förvärv
av kompletterande verksamheter har gruppen genom åren steg för
steg byggts upp till att bli Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar. Från att ha utgjort en federation av företag sker nu en stegvis
samordning av kompetenser och resurser. Därigenom skapas en mer
sammanhållen grupp. Som ett synligt bevis fick under året alla företagsnamn inom gruppen prefixet PMC. Huvudägare till PMC Group är
sedan 2005 private equity fonden Segulah III, L.P.
Efter en rad år av stark tillväxt ledde den djupa lågkonjunkturen till att
vår omsättning minskade under 2009. En viktig grund för framtida tillväxt är att vi lyckats etablera ett allt tätare samarbete med våra kunder.
Genom ett fördjupat samarbete inom vår företagsgrupp kan vi ytterligare stärka bredden i vårt erbjudande till våra befintliga stora kunder. Geografisk expansion blir också allt viktigare för koncernen i takt med att våra
kunder blir alltmer globala.
OMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL (EBIT)
Helhetslösningar inom hydraulik
Tkr
%
4000
10
8
3000
6
2000
4
PMC är Nordens ledande leverantör av helhetslösningar inom teknikområdet PMC – Power, Motion, Control. Vi arbetar främst inom hydraulik, men har också spetskompetens inom pneumatik, smörjteknik och
elektromekanik. Genom att tillhandahålla allt från skräddarsydda hydrauliksystem och cylindrar till komponenter, specialprodukter samt eftermarknadsservice och underhåll har vi unika möjligheter att erbjuda
kunderna de bästa lösningarna.
Globalt tänkande
Kunderna till PMC finns i huvudsak inom fyra områden – Energi, Industri, Offshore & Marin samt Mobila system. Inom Energi har PMC en
världsledande position som leverantör till vindkraftsindustrin. Industrikunderna utgörs främst av stålverk, pappersbruk och gruvföretag som
automatiserar med hjälp av hydraulik. Inom Offshore & Marin samarbetar PMC med många av världens ledande utrustningstillverkare. Mobila system omfattar tillverkare av bland annat gaffeltruckar, mobila kranar, skogsbruksmaskiner samt gruv- och anläggningsutrustning. Basen
för verksamheten är Norden. Men kunderna och applikationerna är till
stor del globala. Vi agerar gränslöst och följer våra kunder ut i världen.
Vi är deras globala partner.
1000
2
0
0
2005
OMSÄTTNING PER KUNDOMRÅDE 2009, PROCENT
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
2006
2007
2008
2009
PMC står för Power, Motion, Control. I dessa tre begrepp sammanfattas
den verksamhet som företaget bedriver. Vi överför kraft till rörelse, och
tvärtom. Med hjälp av ett hydrauliksystem och hydraulikcylindrar kan vi
få en truck att lyfta och lasta gods. Inom vindkraftsteknologin används
hydrauliksystem för att reglera vingarnas vinkel mot vinden och på så
sätt optimalt omvandla vindkraft till elektricitet. Exemplen kan mångfaldigas. Användningsområdena för våra produkter är närmast obegränsade inom industrin.
Världsledande kunder
PMC utgörs idag av ett flertal enheter, alla med en specifik kompetens.
Var och en av dessa enheter har resurser inom produktutveckling och
design samt egna produktionsresurser. Det gör dem till kompletta leverantörer inom sina respektive specialområden. Genom nära samverkan
mellan de olika enheterna inom PMC skapas dessutom möjligheter att
ta fram bredare lösningar, ofta i form av nyckelfärdiga system enligt kundernas önskemål.
PMC har en stor kundbas som spänner från små företag till världsledande koncerner. Totalt har vi tusentals företag som återkommande kunder.
Ungefär 36 procent av vår omsättning kommer från våra tio största kundföretag. Vi utgör ofta en del av våra kunders produktionskedja. Det innebär att vi agerar internationellt och följer dem ut i världen. Som en konsekvens av detta har vi etablerat produktionsenheter i Kina och USA.
Hydrauliksystem, 41
Hydraulikcylindrar, 16
Komponenter, 28
Eftermarknadsservice
& underhåll, 5
Specialprodukter, 10
Besöksadress:
Frideborgsvägen 21
Tel: +46 (0) 393-365 00
Fax: +46 (0) 393-365 19
www.pmccylinders.se
PMC Technology A/S
Klausdalsbrovej 11
2860 Søborg
Danmark
Besöksadress:
Klausdalsbrovej 11
Tel: +45 70 21 21 21
Fax: +45 70 21 21 22
www.pmctechnology.dk
PMC Hydraulics AB
Box 1013
436 21 Askim
Sverige
Besöksadress:
Askims Verkstadsväg 15
Tel: +46 (0) 31-28 98 40
Fax: +46 (0) 31-28 64 01
www.pmchydraulics.se
PMC Polarteknik Oy Ab
Mestarintie 6
01730 Vantaa
Finland
Besökadress:
Mästarvägen 6
Tel: +358 (0) 20 770 9700
Fax: +358 (0) 20 770 9701
www.pmcpolarteknik.com
PMC Hytech AB
Box 1506
271 51 Ystad
Sverige
Besöksadress:
Kommendörsgatan 1
Tel: +46 (0) 411-690 00
Fax: +46 (0) 411-690 49
www.pmchytech.com
PMC Servi Group AS
Haugenveien 10
Postboks 3230
1402 Ski
Norge
Besöksadress:
Haugenveien 10
Tel: +47 64 97 97 97
Fax: +47 64 97 98 99
www.pmcservi.no
PMC Lubrication AB
Box 3443
165 23 Hässelby
Sverige
Besöksadress:
Maltesholmsvägen 88
Tel: +46 (0) 8-509 393 00
Fax: +46 (0) 8-509 393 30
www.pmclubrication.se
PMC Qingdao Co. Ltd.
320-17 East Jiushui Road,
Licang District
Qingdao 266100
China
Besöksadress:
320-17 East Jiushui Road
Tel: +86 532 8766 7711
Fax: +86 532 8766 7722
www.pmcgroup.se
PMC Swedrive AB
Box 4
340 14 Lagan
Sverige
Besöksadress:
Prästtorpsvägen 14
Tel: +46 (0)372-265 00
Fax: +46 (0)372-265 49
www.pmcswedrive.se
PMC Hydralics Inc.
16133 West 45th Dr
Golden Co 80403
USA
Besöksadress:
16133 West 45th Dr
Tel: +1 (303) 278 1945
Fax: +1 (303) 278 1968
www.pmcgroup.se
PMC Hydropower A/S
Lammefjordsvej 2
6715 Esbjerg
Danmark
Besöksadress:
Lammefjordsvej 2
Tel: +45 75 14 44 44
Fax: +45 75 14 44 45
www.pmchydropower.dk
Power. Motion. Control.
Spetskompetens genom samarbete
OMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE 2009, PROCENT
PMC Cylinders AB
Box 20
567 21 Vaggeryd
Sverige
NÅGRA AV VÅRA STÖRSTA KUNDER
Aker Solutions
National Oilwell
Metso
Cargotec
Rolls Royce
Outotec
Sandvik
Konecranes
Tetra Pak
FL Smidth
Vestas
Atlas Copco
Kort om PMC Group
Kontaktuppgifter
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7, 252 21 Helsingborg, Sverige, Tel:+46 (0) 42-38 15 50, Fax +46 (0) 42-38 15 55, www.pmcgroup.se
På väg mot en sammanhållen grupp
Grund för framtida tillväxt
PMC är det nya övergripande namnet på en företagsgrupp med rötter
som sträcker sig tillbaka till 1957. Genom organisk tillväxt och förvärv
av kompletterande verksamheter har gruppen genom åren steg för
steg byggts upp till att bli Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar. Från att ha utgjort en federation av företag sker nu en stegvis
samordning av kompetenser och resurser. Därigenom skapas en mer
sammanhållen grupp. Som ett synligt bevis fick under året alla företagsnamn inom gruppen prefixet PMC. Huvudägare till PMC Group är
sedan 2005 private equity fonden Segulah III, L.P.
Efter en rad år av stark tillväxt ledde den djupa lågkonjunkturen till att
vår omsättning minskade under 2009. En viktig grund för framtida tillväxt är att vi lyckats etablera ett allt tätare samarbete med våra kunder.
Genom ett fördjupat samarbete inom vår företagsgrupp kan vi ytterligare stärka bredden i vårt erbjudande till våra befintliga stora kunder. Geografisk expansion blir också allt viktigare för koncernen i takt med att våra
kunder blir alltmer globala.
OMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL (EBIT)
Helhetslösningar inom hydraulik
Tkr
%
4000
10
8
3000
6
2000
4
PMC är Nordens ledande leverantör av helhetslösningar inom teknikområdet PMC – Power, Motion, Control. Vi arbetar främst inom hydraulik, men har också spetskompetens inom pneumatik, smörjteknik och
elektromekanik. Genom att tillhandahålla allt från skräddarsydda hydrauliksystem och cylindrar till komponenter, specialprodukter samt eftermarknadsservice och underhåll har vi unika möjligheter att erbjuda
kunderna de bästa lösningarna.
Globalt tänkande
Kunderna till PMC finns i huvudsak inom fyra områden – Energi, Industri, Offshore & Marin samt Mobila system. Inom Energi har PMC en
världsledande position som leverantör till vindkraftsindustrin. Industrikunderna utgörs främst av stålverk, pappersbruk och gruvföretag som
automatiserar med hjälp av hydraulik. Inom Offshore & Marin samarbetar PMC med många av världens ledande utrustningstillverkare. Mobila system omfattar tillverkare av bland annat gaffeltruckar, mobila kranar, skogsbruksmaskiner samt gruv- och anläggningsutrustning. Basen
för verksamheten är Norden. Men kunderna och applikationerna är till
stor del globala. Vi agerar gränslöst och följer våra kunder ut i världen.
Vi är deras globala partner.
1000
2
0
0
2005
OMSÄTTNING PER KUNDOMRÅDE 2009, PROCENT
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
2006
2007
2008
2009
PMC står för Power, Motion, Control. I dessa tre begrepp sammanfattas
den verksamhet som företaget bedriver. Vi överför kraft till rörelse, och
tvärtom. Med hjälp av ett hydrauliksystem och hydraulikcylindrar kan vi
få en truck att lyfta och lasta gods. Inom vindkraftsteknologin används
hydrauliksystem för att reglera vingarnas vinkel mot vinden och på så
sätt optimalt omvandla vindkraft till elektricitet. Exemplen kan mångfaldigas. Användningsområdena för våra produkter är närmast obegränsade inom industrin.
Världsledande kunder
PMC utgörs idag av ett flertal enheter, alla med en specifik kompetens.
Var och en av dessa enheter har resurser inom produktutveckling och
design samt egna produktionsresurser. Det gör dem till kompletta leverantörer inom sina respektive specialområden. Genom nära samverkan
mellan de olika enheterna inom PMC skapas dessutom möjligheter att
ta fram bredare lösningar, ofta i form av nyckelfärdiga system enligt kundernas önskemål.
PMC har en stor kundbas som spänner från små företag till världsledande koncerner. Totalt har vi tusentals företag som återkommande kunder.
Ungefär 36 procent av vår omsättning kommer från våra tio största kundföretag. Vi utgör ofta en del av våra kunders produktionskedja. Det innebär att vi agerar internationellt och följer dem ut i världen. Som en konsekvens av detta har vi etablerat produktionsenheter i Kina och USA.
Hydrauliksystem, 41
Hydraulikcylindrar, 16
Komponenter, 28
Eftermarknadsservice
& underhåll, 5
Specialprodukter, 10
Besöksadress:
Frideborgsvägen 21
Tel: +46 (0) 393-365 00
Fax: +46 (0) 393-365 19
www.pmccylinders.se
PMC Technology A/S
Klausdalsbrovej 11
2860 Søborg
Danmark
Besöksadress:
Klausdalsbrovej 11
Tel: +45 70 21 21 21
Fax: +45 70 21 21 22
www.pmctechnology.dk
PMC Hydraulics AB
Box 1013
436 21 Askim
Sverige
Besöksadress:
Askims Verkstadsväg 15
Tel: +46 (0) 31-28 98 40
Fax: +46 (0) 31-28 64 01
www.pmchydraulics.se
PMC Polarteknik Oy Ab
Mestarintie 6
01730 Vantaa
Finland
Besökadress:
Mästarvägen 6
Tel: +358 (0) 20 770 9700
Fax: +358 (0) 20 770 9701
www.pmcpolarteknik.com
PMC Hytech AB
Box 1506
271 51 Ystad
Sverige
Besöksadress:
Kommendörsgatan 1
Tel: +46 (0) 411-690 00
Fax: +46 (0) 411-690 49
www.pmchytech.com
PMC Servi Group AS
Haugenveien 10
Postboks 3230
1402 Ski
Norge
Besöksadress:
Haugenveien 10
Tel: +47 64 97 97 97
Fax: +47 64 97 98 99
www.pmcservi.no
PMC Lubrication AB
Box 3443
165 23 Hässelby
Sverige
Besöksadress:
Maltesholmsvägen 88
Tel: +46 (0) 8-509 393 00
Fax: +46 (0) 8-509 393 30
www.pmclubrication.se
PMC Qingdao Co. Ltd.
320-17 East Jiushui Road,
Licang District
Qingdao 266100
China
Besöksadress:
320-17 East Jiushui Road
Tel: +86 532 8766 7711
Fax: +86 532 8766 7722
www.pmcgroup.se
PMC Swedrive AB
Box 4
340 14 Lagan
Sverige
Besöksadress:
Prästtorpsvägen 14
Tel: +46 (0)372-265 00
Fax: +46 (0)372-265 49
www.pmcswedrive.se
PMC Hydralics Inc.
16133 West 45th Dr
Golden Co 80403
USA
Besöksadress:
16133 West 45th Dr
Tel: +1 (303) 278 1945
Fax: +1 (303) 278 1968
www.pmcgroup.se
PMC Hydropower A/S
Lammefjordsvej 2
6715 Esbjerg
Danmark
Besöksadress:
Lammefjordsvej 2
Tel: +45 75 14 44 44
Fax: +45 75 14 44 45
www.pmchydropower.dk
Power. Motion. Control.
Spetskompetens genom samarbete
OMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE 2009, PROCENT
PMC Cylinders AB
Box 20
567 21 Vaggeryd
Sverige
NÅGRA AV VÅRA STÖRSTA KUNDER
Aker Solutions
National Oilwell
Metso
Cargotec
Rolls Royce
Outotec
Sandvik
Konecranes
Tetra Pak
FL Smidth
Vestas
Atlas Copco
pmc group 2009
2009 i korthet
1
2009 i korthet
• Omsättningen påverkades av nedgången i världskonjunkturen
• Organisations- och strukturförändring i Finland och i Sverige
• PMC etablerade sig i slutet av året i USA
• Omförhandlat bankavtal
• Nettoomsättningen uppgick till 3 126 MSEK (3 774)
• Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 156 MSEK (359)
• Resultatet efter skatt minskade till –32 MSEK (89)
• Avkastning på sysselsatt kapital minskade till 13 procent (29)
Nyckeltalstabell 1)
Innehåll
2009
2008
2007
Orderingång, Mkr
2 682
3 978
3 681
VD-ord
2
Nettoomsättning, Mkr
3 126
3 774
3 471
-17,2
8,7
13,7
Mål och Strategier
5
156
359
318
Våra bolag
6
EBIT, %
5,0
9,5
9,1
Organisation
8
Årets resultat, Mkr
-32
89
168
Erbjudande
9
Avkastning på sysselsatt kapital, %
13
29
28
1 377
1 655
1 591
Tillväxt, %
EBIT
Antal anställda
1)
Koncernstruktur
Under 2005–2009 har flera omstruktureringar genomförts vilka påverkat koncernens resultat- och
balansräkning. Dacke PMC AB, 556207-5357, var moderbolag i koncernen fram till 2005 då PMC
koncernen förvärvades av private equity fonden Segulah III, L.P., vilket innebar att ett nytt holdingbolag (Dacke PMC Holding AB, 556664-7227) bildades med tillkommande goodwill samt ökad
skuldsättning. 2007 genomfördes en refinansiering av koncernen, vilket innebar ytterligare ett nytt
holdingbolag (PMC Group AB, 556709-7539) med ökad skuldsättning samt i enlighet med IFRS
3 minskat eget kapital som konsekvens. Dessa omstruktureringar medför att koncernen haft olika
moderbolag under perioden samt även olika förutsättningar vilket främst påverkat koncernens
goodwill samt skuldsättning men även de finansiella kostnaderna.
Detta innebär att jämförelsetal för resultaträkningar för åren 2007 och 2006 har hämtats från
officiella årsredovisningar för Dacke PMC Holding AB. År 2005 upprättades ej någon officiell årsredovisning för helåret utan 6 månaders redovisning i Dacke PMC Holding AB och 6 månader i
annan koncernredovisning. Balansräkningarnas jämförelsetal för åren 2006 och 2005 har hämtats
från officiella årsredovisningar för Dacke PMC Holding AB.
Kundområden
Energi
10
Offshore & Marin
12
Mobila system
14
Industri
16
Miljö
18
Medarbetare
19
Översikt
20
Ledande befattningshavare
22
Styrelse och revisorer
23
Förvaltningsberättelse
24
Finansiella rapporter
26
Noter till de finansiella rapporterna
35
Förslag till vinstdisposition
62
Revisionsberättelse
63
Historik
64
2 vd-ord
pmc group 2009
En mer sammansvetsad grupp
Den globala ekonomiska krisen inverkade kraftigt på vår efterfrågan och tvingade fram omfattande
besparingar under året. Detta till trots genererade koncernen en EBIT marginal om 5 procent. Sam­
tidigt gjorde vi stora framsteg i arbetet med att forma en mer enhetlig och sammanhållen koncern.
Det var i huvudsak två trender som präglade PMC under 2009.
Den ena var naturligtvis den kraftiga lågkonjunkturen. Den andra
var vårt fortsatta arbete med att skapa en enhetlig och sammanhållen grupp av det som tidigare var ett stort antal självständiga
företag.
Konjunkturnedgången slog främst mot två av våra fyra kundområden nämligen Mobila system och Industri. Omsättningen för
Mobila system minskade med hela 44 procent och för Industri
med 27 procent. Nedgången inom Mobila system startade redan
under slutet av 2008 och accelererade under 2009. Vår bedömning är att efterfrågan planade ut och bottnade under slutet av
året. Nedgången inom Industri kom något senare och vi förväntar
oss en utplaning i början av 2010. Båda dessa kundområden har
sin bas i koncernens bolag i Finland och Sverige, vilket innebar
mycket stora förändringar av verksamheten i dessa länder.
Inom våra två övriga kundområden, Energi samt Offshore &
Marin, var krisens inverkan betydligt mindre omfattande. Förklaringen är att efterfrågan inom dessa kundområden styrs av delvis
andra faktorer och att orderhorisonten är längre. Vår norska verksamhet, som till största del är inriktad mot kundområdet Offshore & Marin, visade under 2009 sitt hittills bästa resultat. Hela
kundområdet ökade sin omsättning med 21 procent.
I Danmark och Kina, med kraftig tyngdpunkt på vindkraft­
sektorn, såg vi en ökad aktivitet och kundområdet Energi ökade
totalt sin omsättning med 11 procent. Våra förväntningar var att
tillväxten skulle vara något högre men hela vindkraftssektorn saktade in i slutet av året.
Att försäljningen med tanke på det allmänna konjunkturläget
utvecklades positivt inom Energi och Offshore & Marin innebär
dock inte att dessa områden var opåverkade av den ekonomiska
krisen. Energi och då speciellt Vindkraft påverkades av finans­
krisen som innebar att köparna av vindkraft fick problem med
finansieringen av nya vindkraftsparker. Delar av dessa problem
Omsättning och rörelsemarginal (EBIT)
kommer att finnas kvar under 2010 men bedömningen är att
vindkraftsektorn fortsätter att växa under de närmaste åren dock i
en lägre takt än vad som förväntades tidigare.
Utvecklingen inom Offshore styrs av priset på olja. Under
inledningen av året sjönk oljepriset men det återhämtade sig successivt och är idag på nivåer som stödjer fortsatta investeringar
inom detta område. Oljeprisnedgången innebar dock att flera
investeringsprojekt sköts på framtiden och att problem med
finansiering uppstod. Detta kommer att påverka vår verksamhet
under 2010 och 2011. Marinområdet påverkas i första hand av
världshandeln och här kan vi konstatera att investeringarna varit
mycket höga under de senaste åren. Det innebär att det idag
finns en överkapacitet inom vissa fartygstyper vilket i sin tur leder
till minskade investeringar de närmaste åren. Nedgången inom
Marinområdet kommer också att påverka vår omsättning negativt
under 2010 och 2011.
Sammantaget innebar detta att vår nettoomsättning minskade
med 17 procent (i jämförbara valutor 22 procent) till 3 126 Mkr
(3 774) och att rörelseresultatet (EBIT) minskade med 57 procent till 156 Mkr (359).
Trots den stora volymminskningen är vår uppfattning att vi
ökat marknadsandelarna. Detta visar att vår affärsmodell är framgångsrik.
Under slutet av 2008 initierades ett förändrings- och anpassningsprojekt vars målsättning är att PMC Group skall komma starkare ur lågkonjunkturen än vad vi var när den startade.
När de första signalerna kom om en vikande efterfrågan startades omedelbart en översyn av koncernens organisation. Nergången
innebar att vi tvingades reducera antalet anställda och de första friställningar genomfördes redan i december 2008. Totalt innebär det
lagda programmet att vi har minskat antalet anställda med ca 370
personer, motsvarande drygt 20 procent av antalet anställda 2008,
när det är fullt genomfört under första kvartalet 2010.
Andel av omsättning per kundområde 2008 – 2009, procent
Tkr
%
%
4000
10
40
8
3000
2008
2009
30
6
2000
20
4
1000
2
0
0
2005
2006
2007
2008
2009
10
0
Energi
Offshore & Marin Mobila system
Industri
pmc group 2009
För att kunna hantera marknadsnedgången och de stora personalnerdragningarna har vi, vilket kanske är ännu viktigare, slagit
ihop bolag, förändrat våra interna processer samt ökat det interna
samarbetet vilket ger oss ett bra utgångsläge när marknaden återigen börjar växa.
Under året arbetade vi också intensivt med att genom andra
åtgärder minska våra kostnader och öka vår effektivitet.
Ett sådant område var inköpskostnaderna som vi bland annat
sänkte genom att minska antalet leverantörer. Vår ambition är att
under 2010 reducera antalet leverantörer med ytterligare 20 procent och vi har redan kommit en god bit på väg. Detta program
kommer att fortsätta under de närmaste åren och målet är att
reducera totala antalet leverantörer med minst 50 procent. Under
året tecknades också de första gemensamma koncerninköpsavtalen. Detta arbete innebär att vi stärker vårt totala erbjudande vilket kommer våra kunder till nytta.
Under ett år med stora volymnedgångar och därmed ett minskat resultat blir kassaflödet speciellt viktigt. Vi är stolta över det
resultat vi uppnått med en EBIT marginal om 5 procent och att vi
lyckades generera hela 300 Mkr (351) i kassaflöde från rörelsen.
En stor del av detta förklaras av vårt aktiva arbete med att minska
våra lager. Förändrat inköps­beteende, koncernavtal och lageroptimeringar är grundpelarna i detta arbete.
Samtidigt tog vi under året en rad andra viktiga steg på vägen
mot att bli en tydligt sammanhållen koncern. Ett steg var att förändra vissa strukturer samt att alla företagsnamn i gruppen fick
prefixet PMC. Vi lade också fast ett antal gemensamma policies
på områden som miljö och kvalitet samt en uppförandekod.
I Sverige genomfördes ett antal större strukturförändringar.
Våra cylinderverksamheter i Vaggeryds Hydraulik och CA-Verken
sammanfördes och bildade det nya bolaget PMC Cylinders AB.
Terling, INAB, delar av Hydraulikleverantören och delar av Hydraul
Syd gick ihop och bildade PMC Hydraulics AB. Huvudverksamheten i Hydraulikleverantören som fokuserar på Industri och Mobil
smörjning bytte namn till PMC Lubrication AB. Hydraul Syd med
fokusområde Industriell hydraulik bytte namn till PMC Hytech AB.
Förändringarna innebär en ökad effektivitet samt en koncentration av vårt applikationskunnande och därmed en ökad tydlighet
mot våra kunder.
I Finland genomfördes en större omorganisation med ett mer
processorienterat arbetssätt som resultat. Omorganisationen
innebar också att vi inför våra kunder tydliggör hela vårt erbjudande och kan samtidigt korta ledtiderna.
Vi gjorde också stora framsteg när det gällde att öka samarbetet mellan olika enheter i koncernen. Vi vill beskriva det som att
det under året har skett en mental förändring som innebär att
våra medarbetare insett att ”tillsammans är vi starkare” mot tidigare att endast fokusera på den egna verksamheten.
En viktig effekt av det ökade samarbetet är att vi har blivit
bättre på att möta kraven från stora kunder. Det handlar om ett
brett utbud av produkter och tjänster som kan samordnas till helhetslösningar.
vd-ord
Kunderna efterfrågar i allt högre grad leverantörer som har ett
brett erbjudande, djupt applikationskunnande samt en geografisk
representation som motsvarar kundens behov. Under året startade vi ett aktivt arbete med KAM (Key Account Management).
Vårt arbetssätt har mottagits på ett mycket positivt sätt och vi
kommer under 2010 att fördjupa detta.
En central del av PMCs strategi är att från vår position som
Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar följa våra kunder i deras globala aktiviteter. Ett viktigt sådant steg togs när vi
etablerades oss i Qingdao, Kina 2004 och under 2008 även startade cylinderproduktion där. Inledningsvis var vår strategi att
utveckla prototyper i våra nordiska bolag och därefter producera
lokalt och sälja till våra befintliga kunder. Vi har nu kommit till
3
4 vd-ord
nästa steg som innebär att vi även bygger upp resurser för teknik
och försäljning och har startat bearbetningen av lokala kunder.
Med koppling till verksamheten i Kina ökar vi också andelen
av våra inköp som kommer från lågkostnadsländer. Detta blir allt
viktigare i takt med ökande krav på att vi ska kunna erbjuda både
högsta kvalitet och låga priser.
I slutet av 2009 etablerade vi ett bolag i Denver, USA där vi
kommer att inleda produktion under andra kvartalet 2010. Etableringen är ett bra exempel på hur vi följer våra kunder ut i världen eftersom den är kopplad till befintliga kunder inom vindkraftsområdet. Vårt bolag blir också en bra bas för ytterligare aktiviteter i USA riktade mot andra befintliga kunder och stärker därigenom vår KAM strategi.
Ett annat exempel på hur vi söker nya marknader runt om i
världen är att vi under början av 2010 kommer att etablera en
serviceanläggning för marina applikationer i Qatar.
Geografisk expansion kommer att bli allt viktigare för vår koncern. Våra kunder blir alltmer globala och vi hittar nya kunder,
framförallt i de snabbväxande länderna, vilket innebär att om vi
skall kunna växa och utvecklas måste vi finnas på plats.
För 2010 och framöver ligger vår strategi fast. Vi ska bygga
vidare på de framsteg vi gjorde 2009 och fortsätta att svetsa
samman PMC till en effektiv och enhetlig koncern. Vi ska fokusera på våra kunder och deras behov, fortsätta vår globala expansion och öka vår interna effektivitet.
pmc group 2009
Vi tror inte på någon snabb återhämtning av efterfrågan och har
därför rustat oss för en lägre omsättning 2010 än 2009. Återhämtningen inom våra områden Industri och Mobila system
kommer att gå långsamt. Försäljningen inom Offshore & Marin
kommer att minska i slutet på året och nedgången kommer sannolikt att fortsätta in i 2011. Den allmänna uppfattningen är att
kundområdet Energi kommer att fortsätta växa under 2010. Vår
etablering i USA är en grundförutsättning för att kunna utnyttja tillväxten dels under 2010 men framförallt under kommande år.
De genomförda personalnerdragningarna, förändrad struktur
och ett förändrat arbetssätt ger oss en bra grund för att kunna
förbättra det operativa resultatet 2010.
Vi fortsätter naturligtvis med våra strävanden efter effektiviseringar, bland annat genom att ytterligare utveckla logistikkedjan
och därmed minska både inköpskostnader och kapitalbindning.
Vi bedömer att en viktig del av vår framtida tillväxt kommer
hos befintliga stora kunder genom att vi med vår nya struktur kan
stärka bredden i vårt erbjudande till dessa. Vi ser också att en
betydande del av tillväxten skall komma genom att vi globalt i
ökad utsträckning finns nära våra kunder. I det perspektivet kommer våra utomnordiska etableringar att bli allt viktigare.
För att stärka vår tillväxt tittar vi aktivt på förvärvsmöjligheter.
Vårt fokus är att konsolidera den nordiska marknaden, stärka vår
position inom tillväxtområden samt att bredda vår globala närvaro.
2009 blev ett betydligt tuffare år än vi förväntat oss. Att
tappa 44 procent av försäljningen inom ett av våra största kund­­
om­råden och totalt 17 procent i koncernen är tal som vi för 12
månader sedan bedömde som orealistiska. För att kunna hantera
detta har vi blivit tvingade till stora personalnerdragningar och
stora förändringar i vårt arbetssätt. Detta har i sin tur inneburit stor
belastning på kvarvarande personal. Jag vill nu ta tillfället i akt att
tacka alla tidigare och nuvarande anställda för deras insatser för
koncernen och beklaga de uppsägningar som har måst göras.
Sammantaget är vi övertygade om att PMC står starkt och
kommer ur lågkonjunkturen som ett starkare företag än när vi
gick in i den.
Mikael Andersson
Verkställande direktör och koncernchef
pmc group 2009
Mål och str ategier
Att ta tillvara den samlade
kompetensen
Affärskoncept
PMCs grundläggande affärskoncept är att ta tillvara den samlade
kompetensen inom gruppen för att erbjuda kunderna systemlösningar inom hydraulik med ett tydligt mervärde. Kunderna ska
uppfatta PMC som en partner som är viktig, med bred och djup
kompetens samt med hög tillgänglighet och som bidrar till
utveckling av kundens affär.
Detta ska ske genom ett brett internt samarbete mellan gruppens olika verksamheter för att effektivt synliggöra gruppens
totala erbjudande.
Kärnvärden
PMC har tre kärnvärden som ska driva alla medarbetare. De utgör
PMCs själ och är ledstjärnor i vårt dagliga arbete.
Partnerskap – Ett närmare och djupare samarbete, partnerskap,
innebär en ökad förståelse för kundens problem vilket ger möjlighet till en tekniskt bättre och kostnadseffektivare lösning. Partnerskap gäller även gentemot våra leverantörer. De effektivaste lösningarna uppnås först när partnerskapstanken genomsyrar hela
värdekedjan.
Motivation – Gruppens verksamhet baserar sig på individens
kunnande och kompetens. En grundförutsättning för att gruppen
ska kunna erbjuda kunderna attraktiva lösningar är motiverad personal. Detta ska ske genom att erbjuda en utvecklande och stimulerande arbetsmiljö där entreprenörskap och drivkraft är grundläggande.
Kreativitet – Kreativitet ska inte bara genomsyra gruppens tekniska kunderbjudande utan hela vår struktur och affärsprocess. Att
våga anta utmaningar och driva proaktiva förändringar är en självklarhet.
Finansiella mål
Över en konjunkturcykel ska PMC:
• växa organiskt med minst 7 procent per år. Till detta kan
komma effekten av förvärv.
• ha en EBIT-marginal på minst 10 procent.
Strategier
Ett brett erbjudande – Grundläggande för PMCs sätt att arbeta
är en förståelse för kundens problem och utmaningar. Strävan är
alltid att erbjuda kompletta funktionslösningar i form av produkter,
komponenter eller system. Detta baseras på att PMC har hög egen
kompetens inom produktutveckling och design samt avancerade
produktionsresurser. Självfallet levererar PMC också enstaka komponenter, men då ofta i form av kits som ger kunden en enklare
och mer rationell installation.
PMC strävar kontinuerligt efter att bredda erbjudandet, öka
kundbasen inom nuvarande områden samt att satsa på nya typer
av applikationer.
Hydraulik är kärnkompetensen inom PMC. Den ingår nästan
alltid som hjärtat i lösningarna. Men PMC har också djup kunskap
om elektromekanik, smörjteknik och pneumatik. I vissa fall kan
dessa teknologier av olika skäl ersätta hydrauliken. I andra fall
utgör de ett komplement. PMC kan alltid leverera den lösning
som passar kunden bäst.
Fyra kundområden – En väg till tillväxt är att fokusera på de
områden som har bäst tillväxt. PMCs fyra prioriterade kundområden presenteras utförligt på de följande sidorna i årsredovisningen.
Principiellt är de viktiga på två sätt – dels för att de skapar internt
fokus, dels för att de tydliggör PMC för kunderna.
Ökade andelar hos befintliga kunder – Vi ska öka vår andel av
våra befintliga kunders inköp av hydraulik genom ett bredare erbjudande och en bredare geografisk plattform. Vårt arbetssätt med
Key Account Management (KAM) organisation och etableringar i
Kina, USA och Qatar är exempel på detta.
Spetskompetens – Genom att utveckla vår spetskompetens
inom utvalda teknikområden ska gruppen växa på nya kunder och
marknader. Exempel på detta är koncepten PMC Windsyn och
PMC Lubetec som vänder sig mot globala vindkraftskunder respektive globala kunder som har behov av tung industrismörjning med
högviskösa oljor.
Följa kunderna ut i världen – PMC ska aktivt följa i kundernas
fotspår ut i världen. Kunderna är globala och PMC måste därför
också ha ett globalt synsätt och se världen som gränslös.
Förvärv – Den organiska tillväxten kan kompletteras med förvärv
med syfte att stärka PMCs nuvarande affär samt att addera nya
applikationsområden.
PMCs affärsstrategi
Know how
Systems
Products
Service
Offshore & Marine
Energy
Mobile
Industry
PROVIDING MATCHING COMPETENCES
for customer driven solutions
in power, motion, control
Power
MOTION
Control
Hydraulics, Electro mechanics,
Pneumatics, Lubrication
Partnership
Motivation
Creativity
Nordic leader
Global scope
Profitable
Growth
5
6 vår a bol ag
pmc group 2009
Samarbete stärker gruppen
PMC-koncernen utgörs av ett antal bolag med egna resurser inom produktutveckling, design och pro­
duktion. Det gör dem till kompletta leverantörer inom sina respektive specialområden. Genom nära
samverkan mellan de olika bolagen skapas dessutom ett bredare och starkare kunderbjudande.
PMC Cylinders
Tillverkar ett brett sortiment av kundanpassade hydraulikcylindrar
för samtliga kundområden. Erbjuder även ett standardsortiment
av hydraulikcylindrar anpassat för industriella applikationer.
PMC Hydraulics
Utvecklar och tillverkar kundspecifika hydraulaggregat och systemlösningar till kunder inom Mobila system, som skogsindustri och
materialhantering, samt Industri och Marin. Erbjuder en hög servicegrad fokuserad på eftermarknad och distribution av komponenter från ledande komponenttillverkare.
PMC Hytech
Utvecklar och tillverkar kundspecifika hydraulaggregat och systemlösningar för OEM kunder inom kundområdet Industri. Har även
utvecklat en unik kompetens i tung industrismörjning med bl.a.
högviskösa oljor samt smörjsystem för hydrostatiska och hydrodynamiska lager. Bolaget ansvarar för koncernens smörjkoncept
PMC Lubetech.
även generell service och underhåll av hydraulik samt komponentförsäljning på den lokala danska marknaden samt global
service inom kundområdet Offshore & Marin.
PMC Polarteknik
Utvecklar och tillverkar hydraulaggregat, systemlösningar och
pneumatik med fokus på kundområdena Industri och Mobila
system men även för marina applikationer samt Energi. Tillverkar
även hydraulikcylindrar för kundområdet Industri. Erbjuder ett
brett sortiment av komponenter från ledande leverantörer.
Bolaget är en ledande leverantör av stängnings/öppningssystem
för innerdörrar för tåg.
PMC Qingdao
Tillverkar hydraulaggregat och system för vindkraftsindustrin,
marina applikationer och industrin samt hydraulikcylindrar för den
asiatiska marknaden
PMC Hydraulics Inc.
Tillverkar hydraulaggregat och system för vindkraftsindustrin.
PMC Lubrication
Bolaget är leverantör av centralsmörjningssystem med fokus på
kundområdena Mobila system och Industri. Erbjuder även smörjfria underhållslager till stål, gruv- och pappersindustrin samt
maskinstyrningssytem till fordonsindustrin.
PMC Swedrive
Utvecklar och tillverkar snäckväxlar, skruvdomkrafter och specialväxlar för industrin. Förutom standardprodukter tillverkar man en
mängd kundanpassade eller helt skräddarsydda lösningar.
PMC Servi
Utvecklar och tillverkar kundspecifika hydrauliksystem och -cylindrar till kundområdet Offshore & Marin, men även landbaserad
Industri. Erbjuder ett brett sortiment av komponenter inom
hydraulik, pneumatik och glidlager samt även service och underhåll av hydrauliksystem.
PMC Technology
Utvecklar och tillverkar kundanpassade hydrauliksystem för vindkraftsindustrin, men även till Industri och Mobila system. Erbjuder
ett brett sortiment av hydraulikkomponenter samt glidlager. Bolaget ansvarar även för koncernens totala erbjudande till vindkraftsindustrin med konceptet PMC Windsyn.
PMC Hydropower
Utvecklar och tillverkar kundanpassade hydrauliksystem med
fokus på vindkraftsindustrin, Mobila system och Industri. Erbjuder
Produktion/Montering/Försäljning
Försäljning
USA
Kina
pmc group 2009
vår a bol ag
Detta är hydraulik
Hydraulik används överallt omkring oss. Inom industri, fordon, fartyg och inte minst inom flygindustrin. Med hjälp av vätska under
tryck, oftast olja, kan man transportera och omvandla stora mängder energi. I Mobila system används allmänt biologiskt nedbrytbara oljor.
I korthet består ett hydrauliksystem av en pump, en eller flera
ventiler samt en aktuator. Pumpen tillförs kraft/energi genom en
elmotor eller förbränningsmotor. Energin omvandlas till trycksatt
vätska (trycket skapas av det motstånd som aktuatorn blir utsatt
för). Den trycksatta vätskan förs via rör och/eller slangar till en
aktuator. Ventilerna styr till exempel riktningen och hastigheten på
aktuatorn. Om den önskade rörelsen är linjär består aktuatorn av
en cylinder. Om den önskade rörelsen är roterande är aktuatorn
en motor.
Gemensamt för de båda varianterna är att kraften är proportionell mot ytan som oljan verkar mot, och att hastigheten är proportionell mot den mängd som tillförs.
Till skillnad från luft och gas så förändras inte oljans volym
speciellt mycket när den utsätts för tryck. Det möjliggör mycket
precisa och snabba rörelser som kan upprepas många gånger.
Tillämpad hydraulik förknippas ofta med pumpar, cylinderrör,
slangar och andra mekaniska konstruktioner innehållande vätskor.
7
8 Organisation
pmc group 2009
Större enheter ökar effektiviteten
Under året genomfördes strukturförändringar som skapade större rörelseenheter. Syftet är dels att
öka effektiviteten, dels att bli tydligare mot kunderna och erbjuda ett bredare produktprogram.
PMC har ett stort antal kunder, från små lokala till mycket stora
världsomspännande företag. Kunderna finns inom fyra kundområden - Energi, Industri, Offshore & Marin samt Mobila system.
Inom Energi har PMC en världsledande position som leverantör till vindkraftsindustrin.
Industrikunderna utgörs främst av stålverk, pappersbruk och
gruvföretag som automatiserar med hjälp av hydraulik.
Inom Offshore & Marin samarbetar PMC med många av världens ledande utrustningstillverkare.
Mobila system omfattar tillverkare av bland annat gaffeltruckar,
mobila kranar, skogsbruksmaskiner, samt gruv- och anläggningsutrustning.
De fyra kundsegmenten beskrivs närmare på sid 10 –17.
Brett utbud
Leveranserna spänner från enstaka komponenter till kunder som
ligger geografiskt nära, till stora komplexa hydrauliksystem till kunder med global verksamhet. Detta breda spektrum av kunder och
produkter återspeglas i PMCs organisation och arbetssätt.
Basen i organisationen är PMCs bolag som ansvarsmässigt
samlas i regioner/segment vilka är representerade i koncernledningen.
Regionerna Sverige och Norge består av de nationella bolagen
i respektive land. Den norska verksamheten har sin tyngdpunkt
inom Offshore & Marin medan Industri och Mobila system är de
största kundområdena i Sverige.
Basen i regionen Nordöstra Europa är koncernens verksamhet
i Finland som tillika har ansvaret för att utveckla vår marknad i de
forna Sovjetstaterna. Idag finns mindre verksamheter i Estland,
Lettland samt Ryssland. Tyngdpunkten är inom Industri och Mobil.
Koncernens verksamhet i Danmark är främst inriktad på kundområdet Energi. De ansvarar även för att etablera verksamheter
på nya marknader med vindkraftsindustrin som främsta målgrupp.
Idag bedrivs verksamhet utöver i Danmark även i Kina och USA.
För att hantera större eller globala kunder som har affärsförbindelser med flera PMC-bolag införs successivt ett Key Account system som spänner över samtliga bolag. På detta sätt tydliggörs
gruppens totala kompetens och PMC kan erbjuda bredare kundlösningar.
Under året fick samtliga företagsnamn i gruppen prefixet PMC.
Ny struktur i Sverige
I Sverige förändrades bolagsstrukturen genom bildandet av två nya
bolag. Vaggeryds Hydraulik och CA-Verken gick vid årets början
samman till PMC Cylinders AB som erbjuder både standard- och
kundanpassade cylindrar inom samtliga kundområden. PMC Cylinders har produktion i Vaggeryd, Sävsjö och Hällaryd samt försäljnings- och marknadsansvar för koncernens cylinderverksamhet i
Qingdao, Kina.
Den 1 april genomfördes ytterligare en strukturförändring som
innebar att dotterbolagen Inab, Terling, hydraulikdelen av Hydraulikleverantören samt Hydraul Syds verksamhet i Lidköping gick
samman och bildade PMC Hydraulics AB som är verksamt inom
mobil hydraulik och större industriprojekt.
Syftet med båda dessa förändringar är att skapa större enheter
och därmed dels öka effektiviteten, dels bli tydligare mot kunderna och erbjuda ett bredare produktprogram.
Omorganisation i Finland
I Finland infördes en ny organisation anpassad för att sälja ett
komplett sortiment av hydrauliklösningar. Bakgrunden var att en
lång rad historiska företagsförvärv lett till att produktion och försäljning var uppdelad på flera mindre enheter med begränsad
samordning. Den nya organisationen innebär en klarare ansvars­
fördelning samtidigt som fler resurser flyttas närmare kunderna.
Omsättning per produktområde 2009, procent
Hydrauliksystem, 41
Hydraulikcylindrar, 16
Komponenter, 28
Eftermarknadsservice
& underhåll, 5
Specialprodukter, 10
pmc group 2009
erbjudande
PMCs erbjudande
PMC är Nordens ledande leverantör av helhetslösningar inom teknikområdet PMC – Power,
­Motion, Control. Koncernen tillhandahåller allt från skräddarsydda hydrauliksystem och -cylindrar
till komponenter, specialprodukter samt eftermarknadsservice och underhåll.
Hydrauliksystem
Hydraulikcylindrar
I nära samarbete med kunderna utvecklar, konstruerar och bygger PMC
kompletta hydrauliksystem för alla typer av behov – allt från små enkla
system för styrning av lyftbord till komplicerade system för vindkraft och
offshoreindustrin. PMC är specialist på unika och avancerade system
som kräver rörelse med hög precision, hydraulik för höga tryck eller speciella vätskor.
PMC är en av Nordens ledande leverantörer av högkvalitativa hydraulikcylindrar för alla typer av miljöer. Cylindrar levereras i ett stort antal dimensioner: långa cylindrar med slaglängder upp till 15 meter för mobila applikationer, som truckar, kranar, lastare och containerlyfttruckar; grova cylindrar
för energisektorn och tung industri, som vattenkraft, stålverk samt gruvindustrin; cylindrar för offshore och marina applikationer samt små och
medelstora cylindrar för industri, energi och materialhantering.
Komponenter
Eftermarknadsservice & Underhåll
Specialprodukter
PMC är Nordens ledande oberoende distributör av komponenter som pumpar, motorer,
ventiler, slangar, kopplingar och filter. Genom
samarbete med ett flertal ledande internationella leverantörer kan vi hålla ett brett sortiment anpassat för de flesta ändamål.
Service och underhåll är en viktig del i PMCs
erbjudande. Avtal om service kan ingå i nyckelfärdiga system, men gruppen genomför
även service på hydrauliksystem från andra
leverantörer, i Norden och internationellt. PMC
har utbildad servicepersonal på flera platser i
Norden, vilket gör att fel snabbt kan åtgärdas.
PMC utvecklar och tillverkar även ett stort
antal specialprodukter inom elektromekanik,
smörjteknik och pneumatik. Bland dessa produkter återfinns elektromekaniska snäckväxlar,
domkrafter, system för marina applikationer,
mekanik för röntgensystem, pneumatiskt och
elektromekaniskt styrda innerdörrar i tåg, samt
pneumatiska system. Andra specialprodukter
är gaffelspridare till truckar och glidlager.
PMC har även utvecklat en unik kompetens i
tung industrismörjning, samt smörjsystem för
hydrostatiska och hydrodynamiska lager.
9
Energi
Hög efterfrågan på förnybar energi
pmc group 2009
energi
PMC är en av världens ledande leverantörer av hydrauliklösningar för vindkraftverk. En applikation
som ställer mycket höga krav på precision, driftsäkerhet, livslängd och kvalitet.
PMC har mångårig erfarenhet av att utveckla och tillverka hydrauliksystem till energisektorn. Det gäller särskilt vindkraftindustrin
där PMC har 25 års erfarenhet som huvudleverantör av hydraulik
till danska Vestas, världens största tillverkare av vindkraftverk.
Inom kundområdet Energi utvecklar och tillverkar PMC hydraulik för kontroll och styrning av vindkraftverkens rotorblad, så kallad
pitch-kontroll, som reglerar effektuttaget från vinden.
PMC tillverkar även hydraulik för bromssystem samt smörj och
filtreringssystem till växlar i vindkraftverk. Största kund är Siemens,
som också tillhör de ledande tillverkarna av vindkraftverk i världen.
Förutom vindkraftindustrin levererar PMC styrning och cylindrar
för vattenkraft samt system och cylindrar till biobränsleanläggningar. Exempel på kunder är Saxlund, CCI Valve Technology och
Andritz Hydro. PMC deltar även i ett antal utvecklingsprojekt inom
vågkraft, där potentialen bedöms som hög.
Etablering i Kina och USA
Verksamheterna bedrivs huvudsakligen i gruppens danska bolag,
PMC Technology och PMC Hydropower. Sedan 2007 sker även
produktion i Qingdao i Kina. Den kinesiska verksamheten utvecklades väl under 2009. För närvarande sker leveranser främst till
företag i Kina med västerländska rötter men på lite sikt är ambitionen att rikta sig även till lokala kunder.
Som ett led i att följa en av kundområdets större kunder etablerades i slutet av 2009 ett bolag i Denver, USA där produktion
inleds under andra kvartalet 2010. Bolaget bedöms också bli en
bra bas för andra aktiviteter i USA.
I ungefär hälften av de vindkraftverk som för närvarande är i
drift sker pitchkontrollen med hydraulik och i den andra hälften
med elektromekanik. Många kunder anser att hydraulisk pitchkontroll är mer lämpad i stora vindkraftverk, med en kapacitet på 1,5-2
MW eller större, samt i kallt klimat och i offshoremiljö. PMC planerar ett projekt för att ta fram en metod för att producenter enkelt
ska kunna konvertera från elektromekanik till hydraulik. För närvarande är det en avsevärd barriär mellan de olika teknologierna.
Omsättning per kundområde 2009, procent
Högre krav från kunderna
En tydlig trend under året var att de stora ägarna av vindkraftverk
ytterligare skärpte sina krav på producenterna. Det handlade dels
om prispress, men också om höjda krav på kvalitetsstyrning och
arbetsprocesser. PMC ligger långt framme vad gäller kvalitetsstyrning och gynnas därför av denna trend.
PMC är marknadsledare i Norden inom hydraulik till vindkraftverk och en av de största leverantörerna i världen. Huvudkonkurrenter är Bosch-Rexroth och Parker. Andra viktiga konkurrenter är
AVN Energy, Fritz Schur Energy, Hydra Grene, Hine samt Hydac.
Vindkraftindustrin domineras av ett fåtal tillverkare. De sex
största aktörerna har tillsammans cirka 57 procent av marknaden,
varav Vestas ensamt står för drygt 12 procent. Resten fördelar sig
på ett flertal mindre, företrädesvis kinesiska företag.
Efterfrågan var fortsatt hög under året och omsättningen uppgick till 620 MSEK (560). Kundområdets andel av koncernens
totala intäkter var 20 procent (15). Den globala finanskrisen skapade dock finansieringsproblem för ett antal projekt vilket ledde
till en minskad orderingång. Vindkraftmarknaden präglades under
året av stark prispress, bland annat beroende på en ökad global
konkurrens med flera nya aktörer.
Framtidsutsikterna bedöms som fortsatt goda, dels på grund
av en generellt ökande energiförbrukning, dels genom att efterfrågan väntas öka speciellt starkt på förnybar energi. Marknadssituationen är dock på kort sikt något mer osäker än tidigare, och
takten i vindkraftsutbyggnaden är något lägre än väntat i både
Kina och USA i avvaktan på politisk styrning och stimulanser.
Det danska analysföretaget BMT Consult räknar med en
genomsnittlig årlig tillväxt på 13,5 procent fram till 2014. Enligt
samma prognos kommer världens samlade vindkraftskapacitet
2019 att motsvara 8,4 procent av den totala elproduktionen,
jämfört med 1 procent 2008.
Miljövänlig reglering av dammluckor
PMC har tagit fram en miljövänlig lösning för reglering av dammluckor
i vattendrag. Istället för traditionell oljehydraulik används vattenhydraulik.
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
Mälarenergi är en av PMC Hydraulics kunder som tagit ett steg i den
­riktningen. PMC levererar aggregat och montage samt cylindrar till
­systemen.
11
Offshore & Marin
Tuffa miljöer ställer allt högre krav
pmc group 2009
offshore & marin
När antalet nybyggnadsprojekt minskar blir service, reparationer och uppgraderingar en allt vikti­
gare del av Offshore & Marin-marknaden.
Inom Offshore & Marin ökar automationsgraden och komplexiteten. Detta gäller inte minst för nya fyndigheter som ofta är på
mycket djupt vatten och eller i arktisk miljö. Miljöerna är genomgående mycket krävande. Hög luftfuktighet, saltvatten och verksamhet under vatten innebär stora påfrestningar på den utrustning som används på fartyg och i offshoreinstallationer.
Av leverantörerna krävs också att de kan erbjuda helhetslösningar. PMCs breda kompetens och applikationskunnande är här
en viktig konkurrensfördel. PMC har lång erfarenhet av hydrauliklösningar som klarar de specifika krav som ställs och tillhandahåller allt från korrosionsbeständiga hydraulikcylindrar till kompletta
system och komponenter anpassade för marin miljö.
Styrning av kranar och vinschar för fartyg och offshoreplattformar, lyftsystem för roro-fartyg, pitchkontroll av bogpropellrar, drivning och styrning av borrutrustning på borrplattformar och cylindrar
för styrning av waterjet-aggregat, är några av de applikationer som
PMC utvecklar och säljer inom kundområdet Offshore & Marin.
Världsledande kunder
Bland PMCs kunder finns ett flertal världsledande OEM-företag
inom fartygs- och offshoreindustrin, som National Oilwell Varco
och Aker Solutions, som är de dominerande tillverkarna av borrutrustning samt Rolls Royce Marine, leverantör av fartygsutrustningar. Framo Engineeering, MacGregor och TTS Marine, som alla
är stora leverantörer av olika typer av utrustning till fartyg och offshoreplattformar, är andra exempel. De viktigaste konkurrenterna
är Parker och Bosch-Rexroth.
Produktutveckling har hög prioritet inom kundområdet. Under
året pågick bland annat utvecklingen av en integrerad ventillösning som innebär både förbättrad prestanda och ökad kostnadseffektivitet. Ett annat projekt med stor potential går ut på att
sänka ljudnivån från befintlig hydraulisk och elektromekanisk
utrustning på oljeplattformar. Ytterligare ett exempel är utvecklingen av system för service och fjärrövervakning.
Omsättning per kundområde 2009, procent
Verksamheten inom Offshore & Marin bedrivs huvudsakligen
inom PMCs norska bolag PMC Servi. Norge är den enskilt största
marknaden i Norden inom Offshore & Marin samt centrum för
den globala utvecklingen inom offshore. Även PMC Polarteknik i
Finland levererar system och då främst inom marinområdet. PMC
Hydropower i Danmark är aktiva globalt inom service och
ombyggnader av befintliga anläggningar och system. Inom den
senare verksamheten etablerar vi under 2010 en serviceverksamhet för marina applikationer i Qatar. Tanken är dels att rikta
sig mot regionala kunder inom olja och gas, dels att kunna
erbjuda service till globala kunder som exempelvis Maersk.
Ökad efterfrågan på reparationer och underhåll
Aktiviteten inom Offshore & Marin var fortsatt hög och omsättningen uppgick under 2009 till 880 MSEK (730). Kundområdets
andel av koncernens totala intäkter var 28 procent (19). Orderingången minskade dock som en följd av den globala finanskrisen
som skapade finansieringsproblem för ett stort antal planerade
plattformar och fartyg. Det ledde i sin tur till att ett antal av PMCs
kunder fick order annullerade.
Den senaste tidens ökning och stabilisering av oljepriset kommer att bidra till en återhämtning i marknaden. Denna effekt blir
sannolikt märkbar tidigare inom Offshore än inom Marin.
Fördelningen av marknadens efterfrågan kommer sannolikt att
förändras genom att andelen nybyggnation minskar medan andelen reparation, underhåll och uppgraderingar i gengäld ökar. Den
senare andelen uppgår för närvarande till cirka 20 procent av
kundområdets omsättning.
Därtill kvarstår behovet att demontera ett stort antal fasta offshoreplattformar på grund av att oljetillgångar sinat. För detta
krävs specifika och avancerade hydrauliklösningar.
Nyproduktion av fartyg väntas minska under de närmaste
åren, men följer långsiktigt i stort utvecklingen av världshandeln.
Nordeuropas största testcenter
Efterfrågan på offshore borrplattformar med mer exakta styrsystem tillsammans med ökad fokus på kostnaderna, ställer allt högre krav på
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
hydrauliska ventilkontrollsystem. PMC Servi har tagit fram flera nya lösningar som tagit utgångspunkt i serietillverkade ventiler, men anpassats
för att möta bl. a. ATEX-kraven. Lösningarnas funktion och prestanda
­testas i Servi Test Center som är Nordeuropas största testcenter, med
en kapacitet på 1900 l/min och 700 kW. Testerna garanterar en smidig
start på fältet.
13
14 offshore & marin
Mobila system
Bredd ger konkurrensfördelar
pmc group 2009
pmc group 2009
mobil a system
PMC utvecklar hydrauliklösningar till flera av världens ledande tillverkare av arbetsfordon, entreprenadmaskiner, truckar, kranar, gruvutrustning och andra mobila enheter.
PMC är Nordens ledande leverantör av hydrauliksystem och
hydraulikcylindrar för mobila användningsområden, som gaffeloch containertruckar, mobilkranar, skylifts, containerlastare, bergborrverktyg och borriggar. Koncernen utvecklar och säljer också
teleskopcylindrar för sopkomprimering i renhållningsfordon, system för drift och styrning av skeppslossare, system för gaffeljustering och sidoförskjutning samt hydraulik för tiltning av tågset.
Även flygplansdragare, skotare, skördare, harvar, vältar och såmaskiner innehåller hydraulik från PMC.
Marknaden för mobil hydraulik är beroende av flera faktorer.
Växande global handel ökar behovet av truckar, containerlastare
och annan utrustning för materialhantering. Efterfrågan på anläggningsmaskiner är beroende av investeringar i infrastruktur, medan
metall- och mineralpriser påverkar beslut om prospektering och
gruvbrytning.
Långvariga kundrelationer
Kunderna är främst stora internationella industriföretag som
Atlas Copco, Cargotec , Konecranes, Nacco (Hyster och Yale),
Mitsubishi, Nissan-ägda Atlet samt Sandvik. Även Väderstad­­-­
Verken (jordbruksmaskiner) och Bronto (världsledande på
skylifts) är kunder till PMC.
Kundrelationerna är ofta mycket långa. Koncernen har exempelvis arbetat tillsammans med Kalmar Industries sedan 50-talet,
Sandvik är kund sedan 1970-talet och PMC har också levererat
hydrauliklösningar till Atlas Copco i 30 år.
Utvecklingsarbetet är efterfrågedrivet och sker i nära samarbete
med kunderna, vilket både främjar innovationsförmågan och bidrar
till att höja den tekniska kompetensen. Vi har flera goda exempel
bland annat i arbetsfordon där kunden eftersträvade ett hydrauliksystem med ett så lågt oljeinnehåll som möjligt. Lösningen blev
en helt ny tankkonstruktion som baseras på cyklonteknik. Ett annat
exempel är att genom att ta ett ökat leveransåtagande som även
inkluderar block/ventillösningar har vi kunnat förbättra cylinderfunktionens prestanda och därmed kundens produkt.
Omsättning per kundområde 2009, procent
Behov av helhetslösningar
Bland de större kunderna finns en tydlig trend mot ökad specialisering av den egna verksamheten. De väljer därför allt oftare att
lägga ut sammansättningen av hydrauliska system på underleverantörer som kan ta ansvar för det tekniska innehållet och kvaliteten, medan de själva svarar för slutmonteringen av den mobila
enheten. Många kunder strävar också efter att minska antalet
leverantörer för att istället skapa närmare relationer med ett fåtal
leverantörer, så kallade ”preferred partners”.
Det innebär att kraven på deras leverantörer ökar. De måste
ha ett brett utbud av konkurrenskraftiga produkter och kunna
erbjuda kundanpassade lösningar. Dessutom måste de ha resurser att kunna följa kunderna i deras internationella expansion.
Denna utveckling gynnar PMC.
Gruppens storlek och bredd inom mobila applikationer är en
viktig konkurrensfördel. Förutom tillverkning i Norden startades i
oktober 2008 även produktion av hydraulikcylindrar i Qingdao i
Kina, där det sedan tidigare monteras hydrauliksystem. Genom
etableringen i Kina uppnår PMC både lägre produktionskostnader
och närhet till kunderna på den asiatiska marknaden.
Den nordiska marknaden för mobil hydraulik är fragmenterad
och består av ett flertal lokala mindre och medelstora företag,
däribland Specma Hydraulik och Wipro. De största globala konkurrenterna är Bosch-Rexroth, Parker och Hydac samt Montanhydraulik avseende cylindrar.
PMCs försäljning inom Mobila system uppgick till 610 MSEK
(1 090) under 2009, vilket motsvarar en minskning med ca 44
procent jämfört med föregående år. Efterfrågan sjönk successivt
under året som en följd av den djupa globala lågkonjunkturen.
Mobila system stod för 20 procent (29) av gruppens försäljning.
En positiv utveckling av tillväxten förväntas inom kundområdet
Mobila system under 2010, dock från en låg nivå.
Utvecklar framtidens lantbruksmaskiner
Väderstad-Verken är en ledande tillverkare av lantbruksmaskiner. PMC
har levererat hydraulik till bolaget ända sedan ”Runes lada” i slutet av
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
1970-talet. Idag är det de fyra barnen efter grundaren Rune Stark som
framgångsrikt driver företaget. Företaget ligger i frontlinjen av modern
teknik och produktionsutrustning och idag utvecklar PMC och Väderstad
tillsammans hydrauliken till framtidens lantbruksmaskiner.
15
Industri
Specialist på avancerade system
pmc group 2009
industri
PMC är marknadsledare i Norden inom hydrauliklösningar för industriell automation och
produktion. Kunder är stora internationella maskintillverkare med försäljning över hela
världen samt nordiskt baserad tillverkningsindustri.
Industrin är, tillsammans med mobila användningsområden, den
största marknaden för hydraulik. Hydrauliska lösningar används
för att styra och automatisera ett stort antal industriella processer
och anläggningar, exempelvis inom gruv-, mineral- , stål-, livsmedels-, sågverks-, massa- och pappersindustrin.
Inom industrin används hydraulik främst för att åstadkomma
en kontrollerad överföring av kraft. Hydrauliksystemen är intelligenta och integrerade med den övriga utrustningen. Hydraulik
svarar vanligtvis för 5–10 procent av den totala investeringskostnaden. Kraven på kvalitet och driftsäkerhet är mycket höga.
Utrustningen används oftast i en framställningsprocess där produktionsavbrott är kostsamma.
Utvecklingsarbetet bedrivs i nära samarbete med kunderna.
Varje lösning är kundanpassad och skräddarsydd för att passa ett
specifikt ändamål.
Avancerade lösningar
PMC är specialist på avancerade hydrauliksystem och har stor
teknisk kompetens att utveckla högkvalitativa lösningar till i stort
sett alla typer av industriell produktion. Exempel på användningsområden är cylindrar och system för tunga industripressar och
komprimatorer, centralsmörjningssystem, utrustning för lastning
och lossning inom gruvindustrin, hydrauliksystem för pappersoch förpackningsmaskiner.
PMC utvecklar och säljer även hydrauliksystem för styrning av
passagerarbryggor till flygplan och fartyg samt till klaff- och svängbroar. En speciell nisch är hydrostatisk lagring av teleskop, där
PMC är den ledande leverantören i världen genom ett flertal
installationer, bland annat i världens största teleskop i Grantecan
på Kanarieöarna.
Kunderna är främst stora nordiska industriföretag med global
verksamhet som Atlas Copco, Sandvik och Tetra Pak. Andra
exempel är Metso, som tillverkar utrustningar för pappers-, mineral- och processindustrin, FLSmidth, som tillverkar utrustningar för
cement- och mineralindustrin samt Outotec Group, en världsledande leverantör av utrustning till gruvindustrin. Kundrelationerna
Omsättning per kundområde 2009, procent
är ofta långa. Samarbetet med Sandvik har pågått sedan 1970talet och PMC har levererat hydraulikaggregat till Tetra Paks förpackningsmaskiner i mer än 30 år.
Inom kundområdet Industri finns även spetskompetens inom
pneumatik, smörjteknik och elektromekanik. Pneumatik, där man
använder tryckluft istället för vätskor, utnyttjas oftast i applikationer med mindre krav på kraftöverföring. PMC är en av de
ledande tillverkarna av pneumatiskt och elektromekaniskt styrda
innerdörrar för tågvagnar.
I vissa applikationer är elektromekaniska lösningar att föredra
framför hydraulik och pneumatik. PMC utvecklar och säljer elektromekaniska system för bland annat fartygsramper, röntgenutrustning och pappersmaskiner.
Det finns ett stort antal tillverkare av industrihydraulik i Norden. Flertalet är små eller medelstora företag som saknar resurser
för att utveckla det breda och djupa kunnande som PMC har
inom ett stort antal applikationsområden. Bosch-Rexroth är den
konkurrent som har ett snarlikt produkterbjudande som PMC och
är globalt den främste konkurrenten. På specifika marknader är
Specma och Hydac andra viktiga konkurrenter.
Globaliseringen allt viktigare
Marknaden för industrihydraulik och pneumatik blir allt mer globaliserad. En allt större andel av försäljningen sker i Asien, varför
lokal närvaro är viktig. PMC har etablerat verksamhet i Qingdao,
Kina och levererar där till bland annat FLSmidth. I likhet med
utvecklingen inom hydraulik i allmänhet söker kunderna närmare
samarbete genom partnerskap med ett mindre antal leverantörer.
Efterfrågan på industrihydraulik påverkas av industrins investeringar och den allmänna konjunkturutvecklingen. Det innebar att
efterfrågan under 2009 minskade kraftigt som en följd av den
globala lågkonjunkturen. Försäljningen minskade med ca 27 procent och uppgick till 1 010 MSEK (1 390). Kundområdet Industri
svarade för 32 procent (37) av gruppens intäkter.
Inom kundområdet Industri förväntas efterfrågan bottna
under 2010.
Global leverantör till gruvindustrin
Metso Minerals i Sala tillverkar och levererar maskiner till gruvindustrin
över hela världen. Metso Minerals är sedan länge en stor kund till PMC
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
inom aggregat och cylindrar. PMC levererar hydraulik och cylindrar till
maskiner för filtrering samt transportbandssystem. Samarbetet mellan
PMC och Metso Minerals sträcker sig tillbaka till 1970-talet.
17
18 mil jö
pmc group 2009
Hög målsättning för miljöarbetet
Miljön ingår som en integrerad del av PMCs verksamhet. I det dagliga arbetet värnar företaget om
god hälsa, ständiga förbättringar av miljöarbetet, minimering av miljöpåverkan från verksamheten
samt hushållning med resurser.
Under 2009 fastställdes en koncernövergripande miljöpolicy som
innebär att PMC:
• genom information och utbildning ska verka för att ansvarskänsla för miljön finns hos samtliga medarbetare.
• bedriver miljöarbete med en hög målsättning, där de krav som
lagstiftning och myndigheter ställer utgör minimikrav.
• beaktar miljöfrågor vid utveckling av nya produkter, systemlösningar och tillverkningsmetoder.
• verkar för att miljöpåverkan i samband med transporter och
resor minimeras.
• visar stor öppenhet i miljöfrågor mot koncernens intressenter.
Ansvaret för miljöarbetet finns i linjeorganisationen och alla bolag
formulerar sina egna miljömål utifrån den egna verksamhetens
behov och inriktning samt utifrån koncernens policy.
Under året infördes också en koncernövergripande kvalitetspolicy som bland annat innebär att samtliga enheter ska ha tydliga
dokumenterade processer för sin verksamhet och ständigt sträva
efter förbättrade och mer effektiva processer.
Den övervägande delen av koncernens bolag har certifierade
ledningssystem för både kvalitet och miljö. Samtliga av dessa tillämpar ISO 9001 för kvalitet och de flesta ISO 14001 för miljöledningssystem. Utöver dessa har en rad bolag certifierade ledningssystem för enbart kvalitet, eller ickecertifierade miljöledningssystem.
Miljöarbetet under 2009
Några exempel på miljöarbetet i dotterbolagen under 2009:
Tillsammans med bland annat Vattenfall och turbintillverkaren
Andritz utvecklar PMC Hydraulics hydraulsystem för turbinreglering där vätskan i systemet är vatten istället för olja. PMC Hydraulics medverkar också i ett forskningsprojekt tillsammans med
branschkollegor, stålindustrin samt högskolan Dalarna och Tripple
Steelix. Syftet är att kartlägga energianvändningen inom industrin
för att kunna utveckla energisnålare hydraulsystem.
PMC Hydropower certifierades av Det Norske Veritas och tilldelades diplom för extraordinära miljöinsatser från Miljönätverk Syd.
Bolaget erhöll dessutom ett diplom för kvalitet, säkerhet och miljö
från den danska branschföreningen för hydraulik och pneumatik.
Inom PMC Hytech genomfördes ett projekt angående transporternas miljöpåverkan.
Inom PMC Polarteknik pågår ett arbete med att standardisera
certifieringar för att uppnå så kallad multi-site certifiering till slutet
av 2010. Målsättningen är att skapa enhetliga regler inom alla
verksamheterna.
PMC Hydraulics har under året investerat i en destillationsutrustning som innebär att förbrukningen av lösningsmedel minskat
med mer än 50 procent och bolaget är inte längre anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Bolag
Kvalitet
Miljö
PMC Cylinders 1
ISO 9001
ISO 14001
ISO 14001
2
PMC Lubrication ISO 9001
PMC Hydraulics 3
ISO 9001
ISO 14001
PMC Polarteknik
ISO 9001
ISO 14001
ISO 14001
PMC Swedrive
ISO 9001
PMC Hytech4
ISO 9001
ISO 14001
PMC Servi
ISO 9001
Arbetar enligt
ISO 14001,
ej cert
PMC Hydropower
ISO 9001
KSM cert.
PMC Technology
ISO 9001
–
PMC Qingdao
ISO 9001 5
–
1
Tidigare CA-Verken, Vaggeryds Hydraulik och Hällaryds Hydraulik
2
Tidigare Hydraulik Leverantören
3
Tidigare Terlings och INAB (ISO 14001 (ö-vik)
4
Tidigare Hydral Syd
5
Tillsammans med PMC Technology
pmc group 2009
medarbetare
Medarbetarna i fokus
Ett flertal projekt genomfördes för att utveckla kompetensen hos medarbetarna och koncernpro­
filen stärktes genom införandet av ett antal gemensamma policies. Parallellt med detta tvingade
den djupa lågkonjunkturen fram successiva anpassningar av personalstyrkan.
PMC är verksamt i nio länder med rörelsedrivande enheter. Antalet anställda i koncernen uppgick vid årets slut till 1377 (1 655),
varav närmare 400 ingenjörer.
Den globala lågkonjunkturen medförde att PMC successivt
under året tvingades anpassa personalstyrkan till den vikande
efterfrågan. Full effekt av under 2009 beslutade anpassningar
märks först i slutet av första kvartalet 2010, och innebär en
minskning med 370 personer.
Personalminskningarna skedde främst i Sverige och Finland
som har en stor exponering mot Industri och Mobila system. I
flertalet av bolagen berörde nerdragningarna flera orter och gjordes vid flera tillfällen, för att anpassa till aktuell efterfrågan. I samband med nerdragningarna genomfördes också ett antal strukturella förändringar.
Gemensamma policies
Under året fastställdes ett antal koncernövergripande policies för
kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Dessutom infördes en gemensam
uppförandekod, Code of Conduct. Uppförandekoden ger etiska riktlinjer för medarbetarna i olika situationer och består av fyra delar:
• Ansvar mot kunder och leverantörer – affärsetik
• Ansvar mot medarbetare – arbetsetik
• Ansvar mot ägare – finansetik
• Ansvar mot samhälle – social etik
Kompetensutveckling
De enskilda bolagen ansvarar för kompetensutveckling av medarbetarna. Under året pågick en rad sådana projekt. Några exempel:
PMC Cylinders genomförde ett omfattande utbildningsprogram inom mätteknik, ritningsläsning, 5S, produktionsteknik,
ledarskap, projektledning och produktionsekonomi. Projektet
finansierades delvis av EU.
Antal anställda per land
2009-12-31
Sverige
469
Finland
340
Norge
276
Danmark
206
Kina
63
Estland
18
Ryssland
3
Lettland
1
USA
Totalt
1
1 377
Inom PMC Polarteknik genomfördes en ledarutbildning som
omfattade bland annat förändringsarbete, utvecklingssamtal och
arbetsmarknadslagstiftning.
Inom PMC Technology fortsatte arbetet med kvalitetsförbättringar enligt Six Sigma-modellen. Ett antal medarbetare genomgick påbyggnadsutbildningar och 25 stycken nådde nivån där de
kan fungera som projektledare enligt Six Sigma.
Arbetsmiljö och hälsa
De enskilda bolagen ansvarar för arbetet med arbetsmiljö och
hälsa, utifrån den gemensamma arbetsmiljöpolicyn.
Inom PMC Servi fortsatte ett projekt för att ta ett helhetsgrepp
om hälsa och friskvård. Målet är att genom olika aktiviteter ytterligare förbättra hälsan hos de anställda. Projektet omfattar rökavvänjning, kostråd, fysisk aktivitet samt hälsokontroller. Bland resultaten märks exempelvis att mer än hälften av rökarna har slutat röka.
Vid PMC Hydraulics genomförs varje år en personlig livsstilsanalys inriktad på psykiskt, fysiskt och socialt välbefinnande. Analysen sker genom personliga samtal och med professionell extern
hjälp. Under året låg fokus på hur man som individ hanterar förändringar i samband med organisationens förändringsarbete, för
att fortsatt agera professionellt i en omvärld som ställer nya krav
på medarbetarna.
Jämställdhet och mångfald
PMC erbjuder lika möjligheter och rättigheter för alla oberoende
av kön, nationellt eller etiskt ursprung, ålder, sexuell läggning och
trosbekännelse. Bolaget strävar efter att både kvinnor och män
lättare ska kunna förena arbete och föräldraskap. Av koncernens
anställda var vid utgången av 2009 15 procent kvinnor och 85
procent män.
19
20 översikt
pmc group 2009
Finansiell översikt
Den globala konjunkturnedgången, som inleddes i slutet av
2008, medförde kraftigt försämrade marknadsförutsättningar
under 2009. Främst påverkades våra kundområden Mobila system och Industri, där minskad efterfrågan på våra produkter
påverkades av både minskade inköp hos slutförbrukare samt
lagerreduktioner hos våra kunder. Våra segment Nordöstra Europa
och Sverige var de som drabbades hårdast av denna nedgång, då
merparten av deras försäljning sker till nämnda kundområden.
Koncernens satsning mot kundområdena Energi och Offshore
& Marin medför att delar av koncernens omsättningen inte har
påverkats av samma konjunkturella faktorer. Dessa områden
visade under 2009 på tillväxt, vilket för koncernen som helhet
dämpade effekten av konjunkturförsämringen. Segmenten Norge
och Danmark/Kina/USA, som har merparten av försäljningen till
dessa kundområden, kan därför vissa positiv volymutveckling
under året.
Redovisad försäljning för koncern uppgick 2009 till 3 126
MSEK (3 774), vilket för jämförbara enheter är en minskning
med 17 procent, och utan valutapåverkan med 22 procent. Trots
den minskade försäljningen har vi under året lyckats få en större
andel av våra största kunders totala hydraulikinköp. Vår bedömning är också att vår försäljning, i procent, har sjunkit mindre än
vad total marknaden för hydraulik i Norden har gjort. Vi förutspår
inte att någon snabb återhämtning kommer att ske på den nordiska marknaden som helhet under 2010.
Nettoomsättning per segment
Den minskade efterfrågan föranledde snabba åtgärder för att
anpassa företagens verksamheter som inleddes redan under
2008. Program för kostnadsbesparingar och personalreduktioner
gjordes, vilka löpande under året har fått modifieras då nedgångarna på vissa ställen blev större än förväntat. Totalt har antalet
anställda reducerats med 278 personer under året och ytterligare
personer är uppsagda och lämnar koncernen under 2010. För
detta har avsättningar gjorts med 7,9 MSEK.
Det försämrade finansiella resultatet medförde också att vissa
villkor i koncernens låneavtal inte kunde uppfyllas. Med anledning av detta har avtalet omförhandlats med samma löptid som
tidigare avtal.
För att stärka och tydliggöra koncernens utbud och närvaro på
den svenska marknaden har enheter med liknande verksamheter
lagts samman till större enheter med en tydligare profil och större
resurser. All cylindertillverkning i Sverige har förenats i PMC Cylin-
Omsättning per segment 2009, procent
Sverige, 28
Nordöstra Europa, 21
Danmark/Kina/USA, 24
Norge, 27
Rörelseresultat per segment
MSEK
Sverige
2009
880 949
2008
1 314 319
MSEK
Sverige
Nordöstra Europa¹⁾
692 672
1 020 581
Nordöstra Europa¹⁾
Norge
836 559
790 243
Norge
Danmark/Kina/USA
748 047
668 014
Danmark/Kina/USA
52 081
71 474
28 569
22 752
Holding och koncernfunktioner
-8 138
-19 511
-60 696
-41 772
Summa
155 521
359 425
3 126 100
3 774 137
Holding och koncernfunktioner
Elimineringar
Summa
2009
9 436
2008
118 008
1 251
90 898
100 891
98 556
¹⁾ Finland inklusive mindre verksamheter i Baltikum och Ryssland.
pmc group 2009
översikt
ders, stora delar av hydraulikverksamheten har samlats i PMC
Hydraulics och PMC Lubrication tar hand om smörjningsteknik. I
den finska verksamheten har under året införts en ny organisationsmodell som syftar till att effektivisera och renodla arbetsuppgifter. Samtidigt förenklas arbetet mellan olika geografiska enheter. Insatser har under året också gjorts för att öka försäljningen
på befintliga kunder med produkter från andra koncernbolag.
Som ett led i att följa våra kunder i deras geografiska expansion etablerades i fjärde kvartalet ett bolag i USA. Bolaget PMC
Hydraulics Inc är lokaliserat i Denver, Colorado och kommer att
arbeta med ihopsättning av hydrauliska system.
Nedgången i efterfrågan har lett till att koncernen under året
minskat sina investeringar till 42 MSEK (87). Investeringarna
avser huvudsakligen färdigställande av arbeten som påbörjats
under 2008 och föranledda av sammanslagning av produktionsoch försäljningsenheter.
Under året har koncernen gjort stora insatser för att reducera
kapitalbindningen, framförallt i varulager. Dessa ansträngningar
resulterade i kraftigt minskade varulager, och det samlade värdet
av varulager uppgick vid årsskiftet till 486 MSEK (628). Med hjälp
av dessa åtgärder kunde koncernen visa ett bra kassaflöde under
året och öka likvida medel till 207 (180), samtidigt som 73
MSEK (92) använts till att amortera räntebärande lån.
Koncernen har under 2009 genererat förluster i Sverige, vilka
är hänförliga till koncernens finansiering. Detta har skattemässigt
föranlett underskottsavdrag, vilka inte har balansförts. Koncernen
uppvisar därmed skattekostnad för året, vilken överstiger redovisat resultat före skatt. Det egna kapitalet för koncernen har därmed minskat under året.
Resultaträkning 1)
MSEK
Nettoomsättning
2009
3 126
2008
3 774
2007
3 471
2006
3 053
2005
2 615
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
204
401
358
278
174
Rörelseresultat (EBIT)
156
359
318
232
136
Resultat före skatt
18
122
233
147
85
Resultat efter skatt
-32
89
168
104
67
EBITDA marginal %
6,5
10,6
10,3
9,1
6,7
EBIT marginal %
5,0
9,5
9,1
7,6
5,2
2009
579
2008
578
2007
553
2006
550
2005
562
Balansräkning 1)
MSEK
Immateriella tillgångar
Materiella och finansiella tillgångar
299
327
251
227
235
Totala anläggningstillgångar
878
905
804
777
797
Rörelsetillgångar
942
1 246
1 085
933
922
Likvida medel
207
180
189
132
110
Totala omsättningstillgångar
1 149
1 426
1 274
1 065
1 032
Totala tillgångar
1 829
2 027
2 331
2 078
1 842
Eget kapital och minoritetsintressen
-427
-394
-560
177
89
Räntebärande skulder, Derivatinstrument
1 855
1 946
1 924
1 093
1 207
Ej räntebärande skulder och avsättningar
599
779
714
572
533
Totala skulder
2 454
2 725
2 638
1 665
1 740
Totalt eget kapital och skulder
2 027
2 331
2 078
1 842
1 829
1)
Se kommentaren kring koncernstruktur på sid 1.
21
22 ledande befat tningshavare
pmc group 2009
Koncernledningen
Mikael Andersson
Ulf Fridlund
Erik Holst
Född 1955
Anställd 2006
Verkställande direktör och koncernchef,
chef region Sverige
Civilingenjör
Född 1961
Anställd 2000
Chef ekonomi och finans
Civilekonom
Född 1948
Anställd 2000
Chef för region Danmark
/Kina/USA samt gruppens vindkraftindustri
Civilekonom/Civilingenjör
Björn Arne Gundersen
Mats Danker
Håkan Säberg
Född 1960
Anställd 1982
Chef region Norge samt gruppens
offshoreindustri
Teknisk fackskola
Född 1955
Anställd 2009
Chef region Nordöstra Europa
Civilingenjör
Född 1968
Anställd 2007
Chef PMC Cylinders AB
Civilingenjör
Mikael Lundgren
Fia Göransson
Ingvar Alm
Född 1961
Anställd 2005
Chef PMC Hydraulics AB samt ansvarig för
gruppens Key Account concept.
Civilingenjör
Född 1963
Anställd 2008
Chef för koncernstab Human Resources
Civilekonom
Född 1955
Anställd 2006
Chef för koncernstab inköp och logistik
Gymnasieekonom
pmc group 2009
st yrelse & revisorer
Styrelse och revisorer
Sebastian Ehrnrooth
Carl-Gustaf Bergström
Cecilia Vieweg
Född 1963
Civilingenjör
MBA från MD i Lausanne
Partner: Segulah Advisor AB
Styrelseledamot: Segulah Advisor AB,
NEA och Isaberg Rapid
Invald i styrelsen: 2007
(i förvärvat dotterbolag sedan 2005)
Född 1945
Civilekonom
Styrelseordförande: Outotec Oyj
Styrelseledamot: Gunnebo Industrier AB
och Förlags AB Sydvästkusten
Invald i styrelsen: 2007
(i förvärvat dotterbolag sedan 2006)
Född 1955
Jur Kand
Chefsjurist och del av Electrolux
koncernledning sedan 1999
Styrelseledamot i Haldex AB
Invald i styrelsen: 2009
Jörgen Centerman
Gabriel Urwitz
Sven Ohlsson
Styrelseordförande
Född 1951
Civilingenjör
Industrial Partner i
Segulah Advisor AB
Styrelseordförande: Kemetyl och Gunnebo
Industrier
Styrelseledamot i Segulah Advisor AB och
Micronic Laser Systems AB
Invald i styrelsen: 2007
(i förvärvat dotterbolag sedan 2005)
Född 1949
Ph.D., fd. adjungerad professor i
finansiell ekonomi vid Handelshögskolan i
Stockholm
Styrelseordförande/Partner: Segulah Advisor AB
Styrelseordförande: AB Segulah
Styrelseledamot: NEA
Invald i styrelsen: 2007
(i förvärvat dotterbolag sedan 2005)
Född 1944
Civilekonom
Styrelseledamot: ScanCoin AB
Invald i styrelsen: 2007
(i förvärvat dotterbolag sedan 2005)
Revisorer, Öhrlings PriceWaterHouse Coopers AB
Åke Christiansson
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Född 1954
Christer Kilefors
Auktoriserad revisor
Född 1962
Revisorer i PMC sedan 2005
23
24 förvaltningsber ät telse
pmc group 2009
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för PMC Group AB, organisationsnummer 556709-7539, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2009-01-01–2009-12-31.
Koncernens struktur och bildande
Den 21 december 2007 förvärvade PMC Group AB samtliga
aktier i Dacke PMC Holding AB. Förvärvet var en del i en omstrukturering och omfinansiering av verksamheten i Dacke PMC Holding AB. Ägarkretsen i PMC Group AB var den samma som i
den förvärvade koncernen. I en sådan situation skall det i enlighet med IFRS 3 i koncernredovisningen inte göras någon justering av verkliga värden vid förvärvstidpunkten, utan den skillnad
som uppkommer mellan förvärvspris och redovisat eget kapital
i förvärvad koncern förs direkt mot eget kapital. Detta medförde
att koncernen vid utgången av räkenskapsåret 2007 redovisade
ett negativt eget kapital, vilket ej ännu återställts genom egen
intjäningsförmåga.
Koncernens verksamhet
PMC Group är en ledande företagsgrupp i Norden inom hydrauliklösningar till industrin. Koncernens verksamhet är inriktad på
produkter och tjänster och omfattar allt från komponenter och
system till eftermarknadsservice inom hydraulik, elektromekanik,
pneumatik, och smörjteknik.
Företaget säljer egentillverkade produkter och bedriver agenturverksamhet för märkesprodukter samt service. Genom företagets
breda kompetens och omfattande produktprogram möjliggörs
framtagning och försäljning av optimala systemkonstruktioner.
Koncernens affärsverksamhet bedrivs i ett flertal rörelsedrivande bolag med verksamhet i Norden, Baltikum, Kina och USA.
Bolagen är alla lokalt verksamma, med teknisk specialistkompetens, starka produktprogram och närhet till kunder. Företagens
produkter och tjänster omfattar allt från komponenter och system
till eftermarknadsservice inom hydraulik, elektromekanik, pneumatik och smörjteknik.
Kunderna består av såväl tillverkande industrikunder som slutanvändare och finns inom många olika områden. Mobila applikationer som truckar och skogsmaskiner, industriella anläggningar
inom skogsindustri, stålverk och gruvor, offshore- och fartygsinstallationer, elproduktion från vatten- och vindkraft samt verkstads-, livsmedels-, transport- och försvarsindustri är alla viktiga
kundgrupper.
Våra komponenter samt konstruktioner av system bidrar till att
våra kunder även kan automatisera sina processer i miljöer som
kräver rörelser med hög precision samt hög driftssäkerhet. En
effektiv eftermarknadsorganisation säkerställer den avsedda funktionen, tillgängligheten och effektiviteten. Komponenterna tillverkas i åtta egna fabriker eller köps in från ledande komponenttillverkare över hela världen.
Utöver hemmamarknaden har ett antal av koncernens bolag
uppnått en europeisk marknadsposition för komponenter och
system inom olika applikationer. Detta gäller bland annat utrustning till mobila maskiner, energiproduktion, offshore, pressteknologi, dörrsystem och provutrustning till verkstadsindustrin. PMC
Group har en världsledande position för kontroll och styrning av
rotorbladsvinkeln i vindkraftverk.
Nedgången i den globala konjunkturen har lett till att efterfrågan på koncernens produkter under året har sjunkit. De geografiska marknader var störst nedgång har skett är i Sverige och
Finland, som båda har en stor andel industriella och mobila kunder. Företagsledningens uppfattning är att marknadspositionerna i
samtliga nordiska länder har förstärkts något under året.
Väsentliga händelser
Ett nytt bolag har under 2009 bildats i Denver, Colorado, USA.
Bolagets huvudsakliga verksamhet består i att montera hydrauliksystem för att förse den Amerikanska marknaden. Bolaget är en
del i koncernens strategi att följa kunderna ut i världen.
Nedgången i efterfrågan har föranlett att antalet anställda i
koncernen har minskat med 278 personer under året. Ytterligare
ca 90 personer är varslade om uppsägningar vilka träder i kraft
under 2010. Uppsägningarna gäller främst Sverige och Finland.
Årets resultat har belastats med 7,9 MSEK i uppsägningskostnader, för vilka utbetalning sker under 2010.
Den minskade efterfrågan och påföljande nedgången av operativt resultat ledde till att bolaget under året bröt mot villkor i sitt
finansieringsavtal med bankerna. Avtalet har omförhandlats med
nya villkor, med samma avtalstid som tidigare. I tillägg till tidigare
finansieringsavtal har aktieägarna lämnat en garanti att, om vissa
avtalsvillkor inte uppfylls, tillskjuta kapital. Bolaget kommer som
en del av omförhandlingen av lånen att erlägga en sk waiver fee
som redovisats som finansieringskostnad under året. Dessutom
kommer det att föreslås att ägarna tillför bolaget 75 MSEK i en
nyemission under 2010.
Resultat och ställning
Faktureringen i koncernen uppgick till 3 126 MSEK (3 774).
Nedgången i försäljning kommer från de svenska och finska bolagen, för vilka efterfrågan hos industri och mobila kunder minskade kraftigt under hela året. Resultat före skatt blev 18 MSEK
(122). Årets skattekostnad blev 50 MSEK (32), den procentuellt höga skattekostnaden för året beror främst på att koncernen ej har balanserat några underskottsavdrag hänförliga till den
svenska delen av verksamheten. Balansomslutningen var per
den siste december 2 027 MSEK (2 331). Koncernens soliditet
var negativ, se punkt Koncernens struktur och bildande. Soliditeten definieras som eget kapital inkl. minoritetsintressen i procent
av balansomslutningen. Det egna kapitalet i koncernen minskade
med -33 MSEK (166) under 2009.
Risker och osäkerhetsfaktorer
PMC koncernen har verksamhet i nio länder och därutöver en
stor exportverksamhet. Verksamheten bedrivs genom ett flertal
rörelsedrivande dotterbolag. Genom denna spridning och med
ett stort antal kunder i olika branscher tillsammans med ett stort
antal olika leverantörer begränsas de affärsmässiga riskerna.
pmc group 2009
PMC Group är i sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika
karaktär: finansierings- och likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kapitalrisk, prisrisk samt kund- och motpartsrisk (kreditrisk). Koncernens finansiella verksamhet är koncentrerad till en verksamhetsplats, för att dels tillvarata stordriftsfördelar och dels minimera
hanteringsrisker. Alla väsentliga externa finansiella transaktioner
sker utifrån denna verksamhetsplats och dotterbolaget Dacke
PMC AB fungerar som en intern bank avseende koncernens
transaktioner på valuta- och räntemarknaderna.
PMC Group AB:s styrelse fastställer årligen en finanspolicy,
vilken utgör ramverket för hanteringen av finansiella risker och
finansiella aktiviteter. Policyn reglerar också vilka begränsningar
som gäller avseende motparter. För en detaljerad beskrivning av
hanteringen av de olika finansiella riskerna hänvisas till not 3.
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver inte någon traditionell forskning och utveckling i egentlig mening, utan utvecklingsarbetet är helt inriktat på
anpassningar efter kundens önskemål.
Personal
Antal anställda i koncernen uppgick vid räkenskapsårets utgång till
1 377 st (1 655). Medeltalet anställda var 1 404 st (1 593).
Framtida utveckling
Koncernen förväntar endast mindre förändringar i fakturering
under 2010. Aktiviteten på marknaden är fortsatt låg. De åtgärder koncernen har vidtagit för att anpassa kostnaderna till en lägre
volym kommer under året att få full effekt. De lägre kostnaderna i
koncernen förväntas leda till att resultatet kommer att stiga.
Väsentliga händelser efter räkenskapsåret
Inga väsentliga händelser finns att rapportera.
Ägarstruktur
PMC Group AB org.nr 556709-7539, med säte i Helsingborg ägs
till 89,1 procent av den engelska private equity-fonden Segulah
III, L.P. Övriga aktieägare är bland annat VD och vissa andra ledningspersoner samt några styrelseledamöter.
Miljö
Koncernen har sex bolag som är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Koncernen har fjorton anmälningspliktiga
verksamheter i Sverige enligt miljöbalken. Dessa avser maskinbearbetningsplatser (7 st), betpasta (2 st) och lösningsmedel
(5 st). Bolagen påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft
och genom buller.
Moderbolaget
Moderbolagets huvudsakliga uppgift är att bistå med koncerngemensamma funktioner till dess dotterbolag.
förvaltningsber ät telse
25
26 koncernresultatr äkning
pmc group 2009
Koncernresultaträkning
KONCERNRESULTATRÄKNING
Tkr
Nettoomsättning
Kostnad för sålda varor
Not
2009
2008
5
3 126 100
3 774 137
6,7,8
-2 343 303
-2 760 602
782 797
1 013 535
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader
6,7,8
-379 812
-399 167
6,7,8,9
-249 139
-247 533
6,7,8
-6 119
-4 555
Övriga rörelseintäkter
10
15 187
18 159
Övriga rörelsekostnader
11
-7 393
-12 222
Försäljning av andelar i koncernföretag
Rörelseresultat
12,17
–
-8 792
155 521
359 425
Finansiella intäkter
13
3 949
7 494
Finansiella kostnader
13
-150 393
-158 531
Värdeförändring derivatinstrument
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
14
Årets resultat
9 356
-86 700
18 433
121 688
-50 440
-32 189
-32 007
89 499
-34 059
88 358
2 052
1 141
Resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
Minoritetsintresse
Koncernens rapport över totalresultat
Tkr
2009
2008
-32 007
89 499
Årets omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
-1 166
73 433
Summa övrigt totalresultat
-1 166
73 433
-33 173
162 932
-35 556
161 749
2 383
1 183
Årets resultat
Not
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
Hänförligt till:
– moderföretagets aktieägare
– minoritetsintresse
pmc group 2009
koncernbal ansr äkning
Koncernbalansräkning
Koncernbalansräkning
Tkr
Not
2009
2008
19 438
11 544
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
15
Balanserade utgifter för datorprogram
Övriga immateriella tillgångar
632
1 282
Goodwill
558 411
565 454
Summa immateriella tillgångar
578 481
578 280
Materiella anläggningstillgångar
16
Byggnader och mark
108 783
96 448
Maskiner och andra tekniska anläggningar
96 660
108 129
Inventarier, verktyg och installationer
31 667
39 966
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
Summa materiella anläggningstillgångar
8 403
15 386
245 513
259 929
Finansiella anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som kan säljas
18
245
259
Uppskjuten skattefordran
21
25 916
34 396
Andra långfristiga fordringar
22
27 706
32 610
53 867
67 265
877 861
905 474
Råvaror och förnödenheter
50 751
75 807
Varor under tillverkning
51 211
63 785
357 030
445 088
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
23
Färdiga varor och handelsvaror
Pågående arbete för annans räkning
Summa varulager m m
27 455
42 951
486 447
627 631
418 897
576 395
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
20
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
Aktuella skattefordringar
9 028
5 804
23 007
30 262
5 508
6 062
456 440
618 523
206 614
179 503
Summa omsättningstillgångar
1 149 501
1 425 657
Summa tillgångar
2 027 362
2 331 131
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
26
27
28 koncernbal ansr äkning
pmc group 2009
Koncernbalansräkning
Koncernbalansräkning
Tkr
Not
2009
2008
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
100
100
2 872
2 872
71 894
73 391
Balanserade vinstmedel
-508 191
-474 132
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
-433 325
-397 769
6 286
3 903
-427 039
-393 866
Minoritetsintresse
Summa eget kapital
Skulder
Långfristiga skulder
Upplåning
29, 30
1 717 127
1 796 617
Derivatinstrument
19
74 954
84 310
Pensionsförpliktelser
27
8 396
7 532
Övriga avsättningar
28
22 390
15 994
1 822 867
1 904 453
54 917
57 971
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Upplåning
29, 30
Förskott från kunder
18 184
35 810
Leverantörsskulder
274 214
443 208
Aktuella skatteskulder
30 093
30 374
Övriga skulder
73 802
82 655
Kortfristiga avsättningar
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
25
7 901
12 158
172 423
158 368
631 534
820 544
2 027 362
2 331 131
pmc group 2009
koncernbal ansr äkning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Aktiekapital
Ingående balans 2008
Övrigt till­
skjutet kapital
Reserver
Balanserad
vinst
Totalt
Minoritetsintressen
Summa eget
kapital
100
0
0
-562 865
-562 765
2 506
-560 259
Valutakursdifferenser
0
0
73 391
0
73 391
42
73 433
Summa övrigt totalresultat
0
0
73 391
0
73 391
42
73 433
Periodens resultat
0
0
0
88 358
88 358
1 141
89 499
Summa totalresultat
0
0
0
88 358
88 358
1 141
89 499
Transaktioner med ­aktie­ägare
Minoritetsandel i förvärv
0
0
0
0
0
669
669
Utdelning
0
0
0
0
0
-455
-455
Nyemission
0
2 872
0
0
2 872
0
2 872
Aktieägartillskott
0
0
0
375
375
0
375
Summa transaktioner med
aktieägare
0
2 872
0
375
3 247
214
3 461
Utgående balans 2008
100
2 872
73 391
-474 132
-397 769
3 903
-393 866
Ingående balans 2009
100
2 872
73 391
-474 132
-397 769
3 903
-393 866
Valutakursdifferenser
0
0
-1 497
0
-1 497
331
-1 166
Summa övrigt totalresultat
0
0
-1 497
0
-1 497
331
-1 166
Periodens resultat
0
0
0
-34 059
-34 059
2 052
-32 007
Summa totalresultat
0
0
0
-34 059
-34 059
2 052
-32 007
Summa transaktioner med
aktieägare
Utgående balans 2009
0
0
0
0
0
0
0
100
2 872
71 894
-508 191
-433 325
6 286
-427 039
29
30 k assaflödesanalys för koncern
pmc group 2009
Kassaflödesanalys för koncern
Kassaflödesanalys för koncern
Tkr
Not
2009
2008
-32 007
89 499
Skatter
50 440
32 189
Avskrivning materiella anläggningstillgångar
42 549
36 868
Kassaflöde från rörelsen
Årets resultat
Justering av poster som ej ingår i kassaflödet:
Avskrivning immateriella tillgångar
6 272
4 557
Värdeförändring derivatinstrument
-9 356
86 700
Upplösning av balanserade kostnader
5 061
5 192
Realisationsresultat andelar i koncernföretag
Realisationsresultat materiella anläggningstillgångar
Ränteintäkter
Utdelningsintäkter
Räntekostnader
Nettoförändring av övriga avsättningar
0
8 792
-249
-3 849
-2 813
-7 446
-42
-48
121 351
140 064
3 374
-1 198
184 580
391 320
Ökning (-) resp. minskning (+) av varulager
138 069
-56 965
Ökning (-) resp. minskning (+) av rörelsefordringar
165 351
-69 112
Ökning (+) resp. minskning (-) av rörelseskulder
-187 617
85 532
Förändring av rörelsekapital
115 803
-40 545
Kassaflöde från rörelsen
300 383
350 775
-120 957
-143 701
Kassaflöde innan förändring i rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Betald ränta
Erhållen ränta
2 858
8 029
Betald skatt under året
-44 717
-70 923
Kassaflöde från den löpande verksamheten
137 567
144 180
0
-7 584
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
31
Investeringar i immateriella tillgångar
-11 766
-2 832
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-30 596
-84 204
Försäljningar materiella anläggningstillgångar
Avyttring av verksamheter
32
Kassaflöde från investeringsverksamheten
765
4 339
0
19 561
-41 597
-70 720
-73 164
-92 297
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av räntebärande lån
Upptagande av räntebärande lån
1 332
0
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
0
-8 050
Nyemission
0
2 872
Aktieägartillskott
0
375
Utdelning till minoritet i dotterbolag
0
-459
-71 832
-97 559
179 503
189 193
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Kursdifferens i likvida medel
2 973
14 409
Förändring av likvida medel
24 138
-24 099
206 614
179 503
Likvida medel vid årets slut
26
pmc group 2009
moderbol agets resultatr äkning
Moderbolagets Resultaträkning
Moderbolagets Resultaträkning
Tkr
Nettoomsättning
Not
2009
2008
5
4 421
185
4 421
185
Bruttoresultat
Administrationskostnader
6,7,9
-10 793
-1 997
Övriga rörelseintäkter
10
11
0
Övriga rörelsekostnader
11
-118
0
-6 479
-1 812
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
13
152 954
39 146
Finansiella kostnader
13
-118 571
-81 329
27 904
-43 995
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
14
-12 150
11 533
15 754
-32 462
31
32 moderbol agets bal ansr äkning
pmc group 2009
Moderbolagets Balansräkning
Moderbolagets Balansräkning
Tkr
Not
2009
2008
Andelar i koncernföretag
24
1 026 750
1 026 750
Uppskjuten skattefordran
21
0
12 150
Andra långfristiga fordringar
22
14 309
17 657
Summa finansiella anläggningstillgångar
1 041 059
1 056 557
Summa anläggningstillgångar
1 041 059
1 056 557
55 262
55 162
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
26
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
157
0
139
59
55 558
55 221
0
0
55 558
55 221
1 096 617
1 111 778
100
100
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
2 872
2 872
Balanserat resultat
66 328
98 790
Årets resultat
15 754
-32 462
Summa eget kapital
85 054
69 300
989 750
989 750
989 750
989 750
Skulder
Långfristiga skulder
Upplåning
29, 30
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
30
721
512
2
48 584
247
2 798
20 843
834
21 813
52 728
1 096 617
1 111 778
1 026 750
1 026 750
inga
inga
pmc group 2009
moderbol agets bal ansr äkning
Förändring av eget kapital i moderbolaget
Bundet eget
kapital
Fritt eget kapital
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets resultat
100
0
100 000
-1 585
Överföring av föregående års resultat
0
0
-1 585
1 585
Nyemission
0
2 872
0
0
Aktieägartillskott
0
0
375
0
Ingående balans 2008
0
0
0
-32 462
Belopp vid årets utgång 2008
Årets resultat
100
2 872
98 790
-32 462
Ingående balans 2009
100
2 872
98 790
-32 462
Överföring av föregående års resultat
0
0
-32 462
32 462
Årets resultat
0
0
0
15 754
100
2 872
66 328
15 754
Belopp vid årets utgång 2009
Aktiekapitalet utgörs av 1 003 750 aktier med ett kvotvärde à 0,10 kr.
33
34 k assaflödesanalys för moderbol aget
pmc group 2009
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Tkr
Not
2009
2008
15 754
-32 462
12 150
-11 533
Kassaflöde från rörelsen
Årets resultat
Justering av poster som ej ingår i kassaflödet:
Skatter
Ränteintäkter
Koncernbidrag
Räntekostnader
Upplösning balanserade kostnader
Kassaflöde innan förändring i rörelsekapital
0
-74
-152 954
-39 072
91 946
77 416
3 348
2 151
-29 756
-3 574
Förändring av rörelsekapital
Ökning (-) resp. minskning (+) av rörelsefordringar
-337
-25 209
Ökning (+) resp. minskning (-) av rörelseskulder
-31 406
51 976
Förändring av rörelsekapital
-31 743
26 767
Kassaflöde från rörelsen
-61 499
23 193
Betald ränta
-91 455
-78 978
-152 954
-55 785
Förändring av finansiella anläggningstillgångar
0
5 489
Erhållen ränta
0
74
Kassaflöde från investeringsverksamheten
0
5 563
Nyemission
0
2 872
Aktieägartillskott
0
375
Koncernbidrag
152 954
39 072
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
152 954
42 319
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
0
7 903
Förändring av likvida medel
0
-7 903
0
0
Likvida medel vid årets slut
26
pmc group 2009
Not 1
noter
Allmän information
Bolaget är ett aktiebolag med säte i Helsingborgs kommun, Sverige.
Bolagets postadress är Drottninggatan 7, SE-252 21 Helsingborg.
Organisationsnumret är 556709-7539.
Not 2
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan.
Grund för rapporternas upprättande
PMC Groups koncernredovisning är upprättad i enlighet med
internationella redovisningsstandards International Financial
Reporting Standards (IFRS) sådana de godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2, Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen tillämpats.
Koncernredovisning har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive
derivatinstrument som värderas till verkligt värde.
Moderbolaget PMC Group AB:s årsredovisning är upprättad i
enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom vad som anges under
"Moderbolaget" nedan.
För att kunna upprätta redovisningen måste företagsledningen
och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar
redovisade intäkts- och kostnadsposter respektive tillgångs- och
skuldposter samt övriga upplysningar. Faktiskt utfall kan skilja sig
från gjorda bedömningar. De områden som omfattar en högre
grad av bedömningar där uppskattningar och antaganden är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål, se not 4.
Införande av nya och reviderade IAS/IFRS
Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i
kraft 2009
IAS 1 (omarbetad), ”Utformning av finansiella rapporter”. Den
omarbetade standarden förbjuder presentation av intäkts- och
kostnadsposter (dvs. förändringar i eget kapital som inte avser
transaktioner med aktieägare) i rapporten över förändringar i eget
kapital utan kräver att ”förändringar i eget kapital som inte avser
transaktioner med aktieägare” redovisas skilt från förändringar i
eget kapital som avser transaktioner med aktieägare i en rapportöver totalresultat. Koncernen presenterar därför alla ägarrelaterade förändringar i eget kapital i rapporten Koncernens rapport
över förändringar i eget kapital medan alla förändringar i eget
kapital som inte avser transaktioner med aktieägare redovisas i
Koncernens rapport över totalresultat. Jämförande information
har räknats om, så att den överensstämmer med den omarbetade standarden. Eftersom denna ändring av redovisningsprincip
endast påverkar presentationen, har den ingen inverkan på periodens resultat.
IFRS 7 (ändring) ”Finansiella instrument – Upplysningar”. Ändringen kräver utökade upplysningar om värdering till verkligt värde
och likviditetsrisk. I synnerhet kräver ändringen upplysning om
värdering till verkligt värde per nivå i en värderingshierarki. Eftersom denna ändring endast medför ytterligare upplysningar, har
den ingen inverkan på periodens resultat.
IAS 23 (ändring), Lånekostnader. Ändringen kräver att ett företag
aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande
tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som
en del av anskaffningsvärdet för tillgången.
IFRS 8, Rörelsesegment, tillämpades i förtid 2008. IFRS 8 ersätter IAS 14, ”Segmentrapportering”, och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, ”Disclosures
about segments of an enterprise and related information”. Den
nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på
det sätt som används i den interna rapporteringen.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte har
tillämpats i förtid av Koncernen
IFRS 3 (omarbetad), ”Rörelseförvärv”. Den omarbetade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för
rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis
redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt
värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via
resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den
förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen
till verkligt värde eller till den proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas av innehavare utan
bestämmande inflytande. Alla transaktionskostnader avseende
förvärv ska kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3
(omarbetad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari
2010.
IAS 27 (ändring), ”Koncernredovisning och separata finansiella
rapporter”. Den omarbetade standarden kräver att effekterna av
alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande
redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det
bestämmande inflytandet och dessa transaktioner ger inte längre
upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger
också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde
och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernen
kommer att tillämpa IAS 27 (ändring) framåtriktat för transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande från den 1
januari 2010.
IAS 38 (ändring), ”Immateriella tillgångar”. Koncernen kommer att
tillämpa IAS 38 (ändring) från samma tidpunkt som IFRS 3 (omarbetad) tillämpas. Ändringen ger förtydliganden vid värdering till
verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv. Enligt ändringen får immateriella tillgångar grupperas och
35
36 noter
behandlas som en tillgång om tillgångarna har liknande nyttjandeperioder. Ändringen kommer inte att ha någon väsentlig inverkan
på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 9 ”Financial Instruments” (gäller för räkenskapsår som börjar
1 januari 2013 eller senare). IFRS 9 behandlar Värdering och
klassificering av finansiella instrument. Den innehåller två primära
värderingskategorier: upplupet anskaffningsvärde och verkligt
värde. Klassificering sker utifrån bolagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. Om bolagets
affärsmodell är att inneha den finansiella tillgången i syfte att
erhålla de avtalsenliga kassaflödena samt att de avtalsenliga kassaflödena utgör enbart kapitalbelopp och ränta, ska värdering ske
till upplupet anskaffningsvärde. Alla andra finansiella tillgångar ska
värderas till verkligt värde. Standarden kommer, innan den träder
i kraft, att kompletteras med ytterligare delar, bl a avseende skulder, nedskrivning och säkringsredovisning. När standarden är
komplett kommer dess inverkan på koncernens finansiella rapporter att utvärderas.
IFRIC 16, ”Säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet”. Tolkningen förväntas inte ha någon inverkan på koncernens
finansiella rapporter.
IFRIC 17, ”Distribution of non-cash assets to owners. Tolkningen förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRIC 18 ”Överföring av tillgångar från kunder”. Tolkningen förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Dotterföretag
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget
direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna eller på
annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser
oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse fastställs vid
förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan
anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel
av identifierbara förvärvade nettotillgångar och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger
verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna och eventualförpliktelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen
från och med den dag koncernen har kontroll genom ett bestämmande inflytande över bolaget och med belopp avseende tiden
efter förvärvet.
Avyttrade dotterbolag ingår i koncernens redovisning till och
med den dag koncernens kontroll över bolaget upphör.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i
sin helhet.
Minoritetsintresse
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ej helägda dotterföretag som tillkommer andra ägare än
pmc group 2009
moderbolagets aktieägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i
redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Transaktioner med minoriteten jämställs med externa parter och redovisas därför till verkliga värden.
Kassaflöde
Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i det
land där respektive företag är verksamt (funktionell valuta).
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapportvalutan för moderbolaget och koncernen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en
annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en av dotterbolagens balansräkningar omräknas till balansdagskurs,
• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till genomsnittlig valutakurs och
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar
och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
resultaträkningen.
Valutakursdifferenser som uppkommer vid betalning av
rörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig intäkt/kostnad
medan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärv av tillgången. Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde om det är sannolikt att de framtida
ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och
underhåll redovisas som kostnader. I resultaträkningen belastas
rörelseresultatet med avskrivningar, vilka beräknas på tillgångarnas
avskrivningsbara belopp och baseras på tillgångarnas beräknade
pmc group 2009
nyttjandetid. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess
beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar skrivs av rakt över den
bedömda nyttjandeperioden.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat
belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
– byggnader 25–33 år
– markanläggningar 5–20 år
– maskiner 3–10 år
– inventarier 3–10 år
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp som anskaffningsvärdet för aktier
i förvärvade dotterföretag överstiger verkligt värde på av bolagets nettotillgångar och eventualförpliktelse vid förvärvstidpunkten. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av utan prövas istället minst årligen eller vid indikation på
värdenedgång för eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas på kassaflödesgenererade enheter, vilket i stort motsvaras
av företagsenheter, vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av
eventuellt nedskrivningsbehov, se not 15.
Övriga immateriella tillgångar/dataprogram
Övriga immateriella tillgångar och balanserade utgifter för dataprogram skrivs av utifrån den beräknade nyttjandeperioden för
tillgången. Balanserade utgifter för dataprogram avser ej tidsbegränsade externa kostnader som uppstår i samband med byte av
dataprogram. Enbart dataprogram som bedöms ha ett väsentliga
värde för företaget i framtiden samt då den bedömda nyttjande
perioden överstiger 3 år aktiveras. Avskrivningar på balanserade
utgifter för dataprogram görs linjärt över 4 år och övriga immateriella tillgångar med 5-10 år.
Varulager
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen,
till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde på
balansdagen. Hel- och halvfabrikat samt pågående arbeten värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt lön, andra
direkta omkostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Räntekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker
för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.
Finansiella instrument
Koncernens huvudsakliga finansiella instrument är kundfordringar,
likvida medel, leverantörsskulder och upplåning.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte
noter
mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller eller när bolaget förlorar kontroll över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt
avslutas.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde
motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende
de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värde
exklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumenten klassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instrumenten
förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter.
Kundfordringar samt övriga lånefordringar och andra
fordringar
Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att
fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Förlustrisken bedöms individuellt och nedskrivningar redovisas i
resultaträkningen.
Likvida medel
Likvida medel omfattas av kassamedel samt medel tillgängliga
inom 3 månader hos banker och motsvarande institut. Kassa och
banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde.
Leverantörsskulder och andra rörelseskulder
Skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som
bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid
anskaffningstidpunkten.
Upplåning
Upplåning redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller
premier i samband med att lånet tas upp och kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva
ränta. Vinst och förlust som uppkommer när lånet löses redovisas
i resultaträkningen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns
objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell
tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett
nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat
efter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse") och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan
på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på
ett tillförlitligt sätt.
Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida
37
38 noter
kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om ett
lån eller en investering som innehas till förfall har rörlig ränta,
används den aktuella effektiva ränta som fastställts enligt avtalet
som diskonteringsränta när nedskrivningsbehov fastställs. Som en
praktisk utväg kan koncernen fastställa nedskrivningsbehovet på
basis av instrumentets verkliga värde med hjälp av ett observerbart marknadspris.
Derivatinstrument och säkringsredovisning
Derivatinstrument redovisas när avtal har ingåtts.
Koncernen utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskerna
för valutakursförändringar och för att säkra sin exponering för
ränterisker.
Belopp som skall erhållas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i
verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed
framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens
början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används
i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte
uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i
resultaträkningen.
Koncernen har ingått kontrakt om ränteswaps som gör att räntan är fast. Instrumenten innehåller dock ett optionsmoment för
utställaren att stänga dessa och har därför inte ansetts uppfylla
kraven för säkringsredovisning utan förändringarna har redovisats
i resultaträkningen. Derivatinstrument har redovisats till verkligt
värde per balansdagen. Derivatinstrumenten handlas inte aktivt
på en noterad marknad utan en värderingen har genomförts
av tredje part. Värderingen är gjord utifrån gällande parametrar i
avtalet samt tillgänglig marknadsinformation (nivå 2).
Finansiella tillgångar som kan säljas
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifieras som att de kan säljas eller inte
har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om inte ledningen har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen. Koncernen har
endast obetydliga innehav. Det redovisade värdet anses ej markant avvika från verkligt värde.
pmc group 2009
Eget kapital
Aktieägartillskott redovisas i Balanserade vinstmedel.
PMC Group AB:s förvärv av samtliga aktier i Dacke PMC Holding AB under 2007 var en del i en omstrukturering och omfinansiering av verksamheten i Dacke PMC Holding AB. Då ägandet i PMC Group AB var det samma som i den förvärvade
koncernen tillämpades reglerna i IFRS 3 om att det i koncernredovisningen inte ska göras någon justering av verkliga värden
vid förvärvstidpunkten, utan den skillnad som uppkommer mellan förvärvspris och redovisat eget kapital i förvärvad koncern förs
direkt mot eget kapital. Detta medförde en minskning av koncernens eget kapital med 661 MSEK.
Resultat per aktie
Koncernen är onoterad och tillämpar därför inte IAS 33.
Inkomstskatter
Inkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt
som uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom
då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller
direkt i eget kapital, varvid tillhörande skatt också redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som
betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas
med tillämpning av skattesatser och skattelagar som har beslutats
eller aviserats per balansdagen.
Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsen
mellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och deras
skattemässiga värde. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar
i dotterbolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av
dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och outnyttjade förlustavdrag redovisas i den
omfattning det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra
lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Segmentsredovisning
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per dotterbolagens
geografiska lokalisering. Segmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste
verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser
och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har
denna funktion identifierats som verkställande direktören. Rapporteringen lämnas till styrelsen samt koncernledningen. Segmenten
konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässiga villkor.
Koncernens rörelsesegment utgörs av tillgångar och verksamheter efter deras geografiska hemvist. Segmentsredovisningen
inkluderar resultatet t o m operativt rörelseresultat och operativa
tillgångar och skulder. Rörelsesegmenten belastas med koncernövergripande kostnader i förhållande till deras utnyttjande.
pmc group 2009
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en
plan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd
erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är
en plan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de
anställda.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna och med justering för ej redovisade aktuariella vinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.
De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna beräknas årligen
av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida
kassaflöden med användning av räntesatsen förstklassiga företagsoblikationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den
aktuella pensionsskuldens. I de länder där förstklassiga företagsobligationer med lång löptid inte finns (exempelvis Sverige) skall
statsobligationsräntan användas. Då ackumulerade aktuariella vinster och förluster överstiger en korridor motsvarande 10 procent
av pensionsförpliktelserna kostnadsförs det överstigande beloppet över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid.
Beräkning görs separat för varje plan.
En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de
anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Kostnaden fördelas på de funktioner tjänsterna avser.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före
normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell
plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar
vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att
uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Vinstandels- och bonusplaner
Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet.
Reservationer i enlighet med den ekonomiska innebörden i de
olika avtalen kostnadsförs löpande.
noter
Lånekostnader
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, utom i de fall de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgång som det tar en betydande tid i
anspråk att färdigställa. I dessa fall aktiveras lånekostnaden som
en del av anskaffningsvärdet.
Avsättningar
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en
legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad
händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att
reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan
göras. Framtida åtaganden för garantiförpliktelser baseras på utgifter för liknande kostnader under räkenskapsåret eller kalkylerade
kostnader för bästa uppskattning av vad som kommer att behöva
betalas.
Leasingavtal
Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen
i allt väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmåner
som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre av
leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen som
anläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella
kostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligt
samma principer som gäller övriga tillgångar av samma slag. I
resultaträkningen fördelas kostnader för leasingkontraktet mellan
avskrivning och ränta.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt behåller risker och förmåner klassificeras som operationell leasing. Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor
och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter av varuförsäljning. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Försäljning av varor
Försäljning av varor intäktsredovisas i den period produkten levereras och accepteras av kunden. Därmed har alla väsentliga risker
och fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen.
Försäljning av tjänster
Intäkter från utförda tjänster, såsom installation eller reparation
och underhåll av produkter, redovisas när tjänsterna utförts.
Entreprenaduppdrag
Intäktsredovisning sker i enlighet med principen om successiv
vinstavräkning. Intäkten baseras på färdigställandegraden, som
bestäms utifrån nedlagda kostnader i förhållande till beräknade
totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.
39
40 noter
pmc group 2009
Räntor
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden.
Utdelningar
Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte av
utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar
att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det
högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata
identifierbara kassaflöden (kassagenererade enheter).
Moderbolaget
Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2.2 Redovisning för juridisk person.
RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som skall göras från IFRS. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Som intäkt
redovisas erhållna utdelningar och koncernbidrag under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Leasingkontrakt redovisas i
moderbolaget som operationell leasing.
Not 3
Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
PMC Group koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika
finansiella risker: Marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i
verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk, finansieringsrisk och likviditetsrisk samt kapitalrisk. Koncerngemensamma riskpolicies, som fastställs av styrelsen, fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att
minimera ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
PMC Groups styrelse beslutar årligen om Koncernens finanspolicy. Policyn fastställer Koncernens finansiella strategi och
interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur
finansiering, likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom
koncernen samt vilka begränsningar som ska beaktas avseende
motparter.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernens bolag har intäkter och kostnader i olika valutor och
därmed är koncernen exponerad för risker avseende valutakursrörelser. Denna risk påverkar Koncernens resultat och benämns
transaktionsexponering. Dessutom finns fordringar och skulder i
utländsk valuta som exponeras avseende verkligt värde. Hanteringen av transaktionsriskerna utförs av koncernstaben. De säkringsinstrument som används är i normalfallet terminskontrakt.
Koncernens netto mellan försäljning och kostnader i annan valuta
än svenska kronor uppgår till knappt 170 Mkr. Rapporterat rörelseresultat skulle därmed vid en förstärkning av svenska kronan med
10 procentenheter mot alla valutor påverkas negativt med 17 Mkr.
PMC Group redovisar resultat- och balansräkningar i SEK. Flera
av koncernens bolag har sin redovisning i annan valuta. Detta
innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid
koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till
SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. I normalfallet säkras inte
denna exponering.
Ränterisk
Upplåningen består av fyra olika krediter i olika valutor (not 29).
Räntenivåerna varierar mellan 2,5 procent och 6,0 procent. Räntederivat har tecknats och med hänsyn tagen till detta är den
genomsnittliga räntan 6,6 procent.
PMC Group utnyttjar derivatinstrument för att täcka risker
avseende ränteförändringar. PMC Group tillämpar säkringsredovisning på samtliga kontrakt som uppfyller kriterierna för detta
enligt IAS 39. De räntederivat som innehas vid utgången av året,
uppfyller enligt IAS 39 inte kraven för säkringsredovisning varför
omräkningen till verkligt värde har förts över resultaträkningen. En
räntehöjning av IBOR med 1 procentenhet, medför en ökning av
räntekostnader med 2,9 Mkr.
Prisrisk
Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av
placeringar som innehas av Koncernen och som i koncernens
balansräkning klassificeras som finansiella instrument som kan
säljas. Inga av aktierna är noterade. Koncernen är dessutom exponerad för prisrisk avseende insatsvaror. För att hantera prisrisken
som uppstår i insatsvaror försöker koncernen att matcha löptiden
i inköpskontrakten med försäljningskontrakten, samt genom att
ha prisklausuler i löpande försäljningskontrakt.
Kreditrisk
Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet av terminskontrakt och avseende kundfordringar. Dessa risker
begränsas genom att utnyttja motparter som är godkända enligt
de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn. Inom PMC Group hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. PMC Group har ett stort antal kunder och
riskspridningen mellan olika branscher bedöms som relativt god.
Den globala konjunkturnedgången påverkade olika kundsegment
pmc group 2009
noter
med olika kraft. Detta medförde stora förändringar i kundernas
andel av koncernens försäljning. De största kundernas andel har
under året ökat, men då det är finansiellt starka företag anses
påverkan på den finansiella risken vara begränsad. PMC Group
koncernen bedriver verksamhet i flera länder vilket leder till att
kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. För
försäljning per geografiskt område, se not 5. Åldersanalys, reserv
för osäkra kundfordringar och kundförluster, se vidare not 20.
Finansierings- och likviditetsrisk
Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt
med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad och tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter.
PMC Group har lån som förfaller vid olika tidpunkter. I finansieringsavtalen finns ett antal villkor som skall uppfyllas, annars kan
lånen sägas upp. Med refinansieringsrisk avses risken att PMC
2009
Upplåning (inkl räntor)
Skulder avseende finansiell leasing
Group inte kan klara sina åtaganden på grund av att lån sägs
upp och svårigheter uppstår att få nya lån. PMC Group hanterar
denna risk genom att ha god likviditetsberedskap och uppföljning.
Vid den omförhandling av finansieringsavtalet som har skett, finns
ett villkor att aktieägarna, om vissa villkor inte uppfylls, garanterar
att tillskjuta kapital till ett maximerat belopp.
Koncernen hade vid årsskiftet 206,6 Mkr i likvida medel och
externa räntebärande lån till ett belopp om motsvarande 1 772,0
Mkr. Av koncernens räntebärande lån förfaller 3 procent av det
totala beloppet till betalning inom ett år.
Kapitalrisk
Eget kapital definieras av koncernen som eget kapital inklusive
minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen.
Det innebär att kapitalet per den 31 december 2009 uppgick till
-427 Mkr (-394).
< 1 år
1-2 år
2-5 år
> 5 år
126 959
157 115
982 498
923 524
548
544
384
0
56 777
35 133
0
0
Leverantörsskulder och andra skulder
576 617
0
0
0
Summa
760 901
192 792
982 882
923 524
Ränteswap
2008
Upplåning (inkl räntor)
Skulder avseende finansiell leasing
< 1 år
1-2 år
2-5 år
> 5 år
160 491
175 245
553 342
1 519 108
187
100
185
0
27 299
27 299
17 071
0
Leverantörsskulder och andra skulder
762 573
0
0
0
Summa
950 550
202 643
570 598
1 519 108
Ränteswap
Not 4
Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Dessa
kommer med all sannolikhet inte att motsvara det verkliga resultatet.
De uppskattningar och antaganden som är mest betydande för värderingar det kommande räkenskapsåret tas upp nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Årlig prövning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill gjordes i januari 2010. I den modell som tillämpas görs antaganden
om försäljningstillväxt, bruttomarginal, rörelsekapitalförändring och
investeringar. Tillväxttakten har bedömts till 5 procent och diskonteringsräntan 10 procent före skatt har använts. Prognosperioden
är 5 år. Den lägsta kassagenererande enhet som bedömts gå att
mäta är bolagsnivå, för vilken nedskrivningsprövning gjorts.
En minskning av tillväxttakten med 1 procent och ökning av
diskonteringsräntan med 1 procent skulle inte föranleda någon
förändrad bedömning.
Värdering av varulager
Vid bedömningen av varulagrets nettoförsäljningsvärde använder sig de rörelsedrivande bolagen av individuell nedskrivningsbedömning. Vid bedömningen används åldersanalyser av lagret
samt en från koncernen bestämd nedskrivningstrappa som vägledning, men slutlig bedömning görs utifrån antagande om produkternas nyttjande.
Uppskjutna skattefordringar
Vid uppkomst av förlustavdrag i något av verksamhetsländerna
görs en bedömning utifrån antaganden om framtida resultat och
landets skatteregler om sannolikheten att förlustavdraget kan
utnyttjas. Som tidsperiod används tre till fem år. Koncernen har
under 2009 genererat förluster i Sverige, vilka är hänförliga till
koncernens finansiering. Bedömning har gjorts att denna situation ej förväntas ändras inom använd tidsrymd. Detta har föranlett att några underskottsavdrag ej har balansförts per 31 december 2009 som är hänförlig till de svenska enheterna.
41
42 noter
Not 5
pmc group 2009
Rapportering segment
Segment 2009– Geografisk lokalisering av rörelsedrivande bolag
Norge
Danmark/
Kina/USA
Holding och
koncernfunktioner
Elimineringar
Koncernen
692 672
836 559
748 047
28 569
- 60 696
3 126 100
867 535
677 470
834 423
746 672
0
0
3 126 100
EBITDA
29 509
10 555
108 759
61 021
-5 502
0
204 342
Av- och nedskrivningar
-20 073
-9 304
-7 868
-8 940
-2 636
0
-48 821
9 436
1 251
100 891
52 081
-8 138
0
155 521
Sverige
Nordöstra
Europa¹
Nettoomsättning
880 949
Extern nettoomsättning
Tkr
Rörelseresultat
Finansiella poster, netto
-137 088
Skatter
-50 440
Nettoresultat
-32 007
Operativa tillgångar
402 898
293 673
286 910
202 250
32 906
-15 675
1 202 962
Goodwill
204 206
192 122
75 147
86 936
0
0
558 411
Övriga tillgångar
265 989
Summa tillgångar
Operativa skulder
2 027 362
176 534
97 826
147 788
133 994
27 219
-15 675
Övriga skulder
Eget kapital inkl minoritet
-427 039
Summa skulder och eget kapital
Investeringar
567 686
1 886 715
2 027 362
10 143
4 249
15 555
12 153
262
Antal anställda
461
362
276
270
8
42 362
1 377
Medelantal anställda
502
344
282
268
8
1 404
Holding och
koncernfunktioner
Elimineringar
Koncernen
Segment 2008 – Geografisk lokalisering av rörelsedrivande bolag
Sverige
Nordöstra
Europa¹
Norge
Danmark/
Kina
Nettoomsättning
1 314 319
1 020 581
790 243
668 014
22 752
-41 772
3 774 137
Extern nettoomsättning
1 303 109
1 014 905
788 257
667 866
0
0
3 774 137
EBITDA
139 708
99 006
103 060
78 059
-18 820
0
401 013
Av- och nedskrivningar
-21 700
-8 108
-4 504
-6 585
-691
0
-41 588
Rörelseresultat
118 008
90 898
98 556
71 474
-19 511
0
359 425
Tkr
Finansiella poster, netto
-237 737
Skatter
-32 189
Nettoresultat
89 499
Operativa tillgångar
568 237
426 853
273 218
270 083
86 225
-79 626
1 544 990
Goodwill
204 206
202 930
66 714
91 604
0
0
565 454
Övriga tillgångar
220 687
Summa tillgångar
Operativa skulder
2 331 131
287 794
167 915
165 215
175 345
30 714
-79 624
Övriga skulder
747 359
1 977 638
Eget kapital inkl minoritet
-393 866
Summa skulder och eget kapital
2 331 131
Investeringar
43 019
8 243
9 727
25 937
110
0
Antal anställda
647
464
286
251
7
0
1 655
Medelantal anställda
604
462
270
250
7
0
1 593
¹ Finland inklusive mindre verksamheter i Baltikum och Ryssland.
87 036
pmc group 2009
Not 5
noter
Rapportering segment, forts.
Koncernen är geografiskt organiserad efter var de rörelsedrivande bolagen är lokaliserade. Utbudet av produkter i de olika länderna är
ganska likartat. Däremot skiljer sig i vilka applikationer våra produkter används ganska väsentligt åt, då kundernas verksamhet är olika.
De rörelsedrivande bolagen har därmed också blivit specialiserade mot olika typer av kundapplikationer och en betydande del av försäljningen sker direkt eller indirekt utanför det landets gränser inom vilket bolaget är lokaliserat. Intäkter, kostnader och resultat för de olika
rörelsesegmenten har påverkats av internleveranser. Internpriserna är marknadsbaserade. Internleveranserna elimineras vid upprättandet
av koncernredovisning.
Extern nettoomsättning baserad på kundens hemvist
Koncernen
Tkr
2009
2008
Sverige
707 790
997 800
Norge
831 748
790 532
Finland
581 381
915 833
Danmark
500 112
515 813
Övriga Europa
300 399
374 832
Asien
149 155
125 964
Övriga länder
Summa
55 515
53 363
3 126 100
3 774 137
I moderbolaget är fördelningen enligt följande:
Nettoomsättning
Tkr
2009
2008
Sverige
4 421
125
Norge
Summa
Not 6
60
4 421
185
Medelantal anställda
2009
Moderbolaget
0
Anställda
2008
Varav kvinnor
Anställda
Varav kvinnor
Sverige
1
0
0
0
Totalt moderbolag
1
0
0
0
Sverige
509
61
611
79
Norge
282
44
270
39
Finland
322
50
439
70
Danmark
206
35
199
36
Estland
18
1
19
1
Lettland
1
0
1
0
Ryssland
3
0
3
1
Kina
61
13
51
7
USA
1
0
0
0
Totalt i dotterföretag
1 403
204
1 593
233
Koncernen totalt
1 404
204
1 593
233
Dotterföretag
Antal anställda i koncernen uppgick vid räkenskapsårets utgång till 1 377 st (1 655).
Moderbolagets styrelse består av 5 män och 1 kvinna vilket är oförändrat sedan föregående år.
43
44 noter
Not 7
pmc group 2009
Personalkostnader, pensioner och övrigt
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader uppgick totalt till:
Koncernen
Tkr
Löner och andra ersättningar
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
655 833
671 657
3 581
750
Sociala kostnader
Pensionskostnader
64 009
63 632
1 012
0
Övriga sociala kostnader
107 470
113 495
1 216
203
Summa sociala kostnader
171 479
177 127
2 228
203
För 2009 ingår i gruppen ledande befattningshavare styrelseledamöter, verkställande direktörer i moderbolag samt koncernens ledningsgrupp, för 2008 ingick även verkställande direktörer i dotterbolag. Denna ändring av definitionen har medfört att antalet i gruppen
ledande befattningshavare har minskat till 15 personer (20). I ledande befattningshavare för 2009 ingår även ersättningar till fd anställd.
Rörlig ersättning redovisas som kostnad under respektive år, medan utbetalningarna görs efterföljande år. Löner och andra ersättningar
fördelade sig mellan ledande befattningshavare, resp. övriga anställda på följande sätt.
2009
Tkr
Ledande
befattningshavare
17 225
Löner och andra ersättningar
Tantiem och vinstandelar
Summa
Utestående pensionsförpliktelser styrelse och VD
2008
Övriga
Ledande
befattningshavare
Övriga
633 170
21 129
632 089
1 173
4 265
2 500
15 939
18 398
637 435
23 629
648 028
0
0
2009
Tkr
2008
Löner och
andra ersättningar
Tantiem och
vinstandelar
Pensionskostnad
Löner och
andra ersättningar
Tantiem och
vinstandelar
Pensionskostnad
1 005
Löner och andra ersättningar till
Ledande befattningshavare
Verkställande Direktör
2 878
78
1 012
2 868
494
Jörgen Centerman, Styrelsens ordförande
500
0
0
500
0
0
Carl-Gustaf Bergström, Styrelseledamot
125
0
0
125
0
0
0
0
0
125
0
0
Sven Ohlsson, Styrelseledamot
Sebastian Ehrnrooth, Styrelseledamot
125
0
0
125
0
0
Cecilia Vieweg, Styrelsededamot
125
0
0
0
0
0
0
0
0
125
0
0
Andra ledande befattningshavare 8 (13)
13 472
1 095
2 476
17 261
2 006
4 166
Summa
17 225
1 173
3 488
21 129
2 500
5 171
Gabriel Urwitz, Styrelseledamot
För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.
Avtal har träffats med verkställande direktören i moderbolaget om en uppsägningstid om 24 månader. Ersättning till verkställande
direktören utgörs av grundlön samt bilförmån, tantiem, pensionskostnader. För verkställande direktören är tantiemet maximerat till 6
månadslöner. Tantiemet baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
pmc group 2009
Not 8
noter
Avskrivningar
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar ingår i resultaträkningens delposter enligt följande:
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Kostnad för sålda varor
30 013
22 835
0
0
Försäljningskostnader
4 230
4 218
0
0
Administrationskostnader
8 275
9 781
0
0
31
34
0
0
42 549
36 868
0
0
Forsknings- och utvecklingskostnader
Summa
Avskrivningar av immateriella tillgångar ingår i resultaträkningens delposter enligt följande:
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
980
2 822
0
0
Försäljningskostnader
1 078
506
0
0
Administrationskostnader
4 214
1 229
0
0
Summa
6 272
4 557
0
0
48 821
41 425
0
0
Kostnad för sålda varor
Summa avskrivningar
Not 9
Ersättning till revisorerna
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
2 933
2 774
504
100
57
49
0
0
2 990
2 823
504
100
2 113
1 109
105
0
0
30
0
0
2 113
1 139
105
0
Revision
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Övriga
Summa
Andra uppdrag än revisionsuppdrag
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Övriga
Summa
Not 10
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Reavinst försäljning anläggningstillgångar
331
3 902
0
0
Provisioner
740
1 510
0
0
Valutakursdifferenser
9 128
7 656
11
0
Övriga
4 988
5 091
0
0
15 187
18 159
11
0
Summa övriga rörelseintäkter
45
46 noter
Not 11
pmc group 2009
Övriga rörelsekostnader
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
-82
-53
0
0
Valutakursdifferenser
-5 707
-8 258
-118
0
Övriga
-1 604
-3 911
0
0
Summa övriga rörelsekostnader
-7 393
-12 222
-118
0
Reaförlust försäljning anläggningstillgångar
Not 12
Kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncernen
Tkr
2009
2008
-1 740 363
-2 113 789
Rörliga tillverkningskostnader
-88 527
-109 880
Lokalkostnad
-64 634
-62 938
Hyra (exkl. lokaler)
-26 062
-24 727
Garanti
-12 955
-11 224
Resor
-50 321
-53 604
Marknadsföring
-12 009
-14 775
IT
-28 850
-26 980
Administration
-36 596
-55 720
Konsultarvoden
-23 081
-25 752
-846 154
-871 043
Direkt material
Kostnader och ersättningar till anställda
Avskrivningar
Summa kostnader fördelade på kostnadsslag
Not 13
-48 821
-41 425
-2 978 373
-3 411 857
Finansiella intäkter/kostnader
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Övriga ränteintäkter
2 813
7 446
0
74
Valutakursvinster
1 094
0
0
0
0
0
152 954
39 072
Finansiella intäkter
Koncernbidrag
Utdelningsintäkter
42
48
0
0
3 949
7 494
152 954
39 146
-121 351
-140 064
-91 946
-77 416
-347
-10 570
0
0
Upplösning av balanserade kostnader vid
upptagande av lån
-5 061
-5 192
-2 151
-2 151
Kostnader i samband med omförhandling
av bankvillkor
-22 470
0
-22 470
0
-1 164
-2 705
-2 004
-1 762
-150 393
-158 531
-118 571
-81 329
Summa finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Räntekostnader
Valutakursförluster
Övriga finansiella kostnader
Summa finansiella kostnader
pmc group 2009
Not 14
noter
Skatter
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
-41 426
-68 065
0
0
-228
-156
0
0
-41 654
-68 221
0
0
Förändringar i temporära skillnader
36 599
34 538
-7 484
12 319
Ej balansförda underskottsavdrag
-44 931
0
-4 666
0
-454
2 151
0
0
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Summa
Uppskjuten skatt:
Justeringar hänförliga till tidigare år
Effekt av förändring i den svenska skattesatsen
0
-657
0
-786
-8 786
36 032
-12 150
11 533
-50 440
-32 189
-12 150
11 533
Resultat före skatt
18 433
121 688
27 904
-43 995
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser i
respektive land.
-5 104
-28 889
-7 339
12 319
-682
1 995
0
0
0
-657
0
-786
-44 931
0
-4 666
0
Summa
Summa skattekostnad/skatteintäkt
Sambandet mellan årets skattekostnad och
resultat före skatt
Skatt hänförlig till tidigare år
Förändrad skattesats på uppskjuten skatt
Ej balansförda underskottsavdrag
Ej avdragsgilla övriga kostnader/ej skattepliktiga
intäkter
Summa
277
-4 638
-145
0
-50 440
-32 189
-12 150
11 533
Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser i koncern 27,7 procent (23,7), moderbolaget 26,3 procent (28,0).
Koncernen har under 2009 genererat förluster i Sverige, vilka är hänförliga till koncernens finansiering. Bedömning har gjorts att
denna situation ej förväntas ändras inom använd tidsrymd. Detta har föranlätt att några underskottsavdrag ej har balansförts per 31
december 2009 som är hänförlig till de svenska enheterna. Ej balanserade underskottsavdrag i Sverige uppgår per 31 december 2009
till 170 306 TSEK (0).
47
48 noter
Not 15
pmc group 2009
Immateriella tillgångar
Koncernen
Tkr
2009
2008
73 929
67 456
-862
5 749
Balanserade utgifter för dataprogram
Ingående anskaffningsvärde
Valutadifferenser
Anskaffningar
11 480
1 917
Försäljningar/Utrangeringar
-5 788
-2 132
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Valutadifferenser
Försäljningar/Utrangeringar
3 240
939
81 999
73 929
-62 385
-54 802
592
-4 521
5 788
2 111
Omklassificeringar
-284
-962
Årets avskrivningar
-6 272
-4 211
-62 561
-62 385
19 438
11 544
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Övriga immateriella tillgångar
Ingående anskaffningsvärde
Valutadifferenser
2 041
578
-430
446
Anskaffningar
170
915
Omklassificeringar
-685
102
1 096
2 041
-175
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
-759
Valutadifferenser
100
-55
Omklassificeringar
195
-183
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
0
-346
-464
-759
632
1 282
566 304
541 268
-7 158
35 188
Goodwill
Ingående anskaffningsvärde
Valutadifferenser
Anskaffningar
Försäljningar/Utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
115
6 165
0
-16 317
559 261
566 304
Ingående nedskrivningar
-850
-850
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-850
-850
558 411
565 454
Bokfört värde
Vid den årliga prövningen som senast gjordes i januari 2010, av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill tillämpar PMC Group en
modell i vilken man gör antaganden om intäktstillväxt, bruttomarginal, investeringar, kapitalkostnad mm. Väsentliga antaganden som
använts för beräkningar av nyttjandevärden: För samtliga dotterföretag har budget använts för 2010 och strategisk plan för övriga år. Diskonteringsräntan före skatt har antagits till 10 procent och tillväxttakten till genomsnittligt 5 procent. Den nyttjade tillväxttaken har framtagits med hjälp av externa skrivelsers uppfattningar om olika branschers framtida förväntningar. Prognosperioden är fem år. Nedskrivningsprövningen har gjorts på bolagsnivå vilket utgör den lägsta kassagenererande enheten. Prövningen har visat att det inte föreligger något
nedskrivningsbehov.
Goodwillen är fördelad per lägsta kassagenererande enhet, vilka grupperas i enlighet med segmentredovisningen. I not 5 framgår
den totala redovisade goodwillen samt storleken av goodwillen fördelad per segment.
pmc group 2009
Not 16
noter
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Tkr
2009
2008
162 620
149 609
Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde
Valutadifferenser
1 054
3 859
Anskaffningar
4 702
11 590
0
-2 583
Försäljningar/Utrangeringar
Omklassificeringar
13 648
145
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
182 024
162 620
Ingående avskrivningar
-66 172
-60 311
457
-2 135
Valutadifferenser
Försäljningar/Utrangeringar
Årets avskrivningar
Omklassificeringar
0
2 190
-7 356
-5 906
-170
-10
-73 241
-66 172
108 783
96 448
Planmässigt restvärde fastigheter i Sverige
49 873
34 710
Taxeringsvärden fastigheter i Sverige
36 430
33 246
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Ingående anskaffningsvärde
285 107
243 893
Valutadifferenser
-4 202
12 390
Anskaffningar
9 835
42 549
Försäljningar/Utrangeringar
-2 081
-15 159
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
3 722
1 434
292 381
285 107
-176 978
-167 545
Valutadifferenser
2 915
-7 241
Försäljningar/Utrangeringar
2 078
14 536
Årets avskrivningar
-21 674
-17 846
Omklassificeringar
-2 062
1 118
-195 721
-176 978
96 660
108 129
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
49
50 noter
Not 16
pmc group 2009
Materiella anläggningstillgångar, forts.
Koncernen
Tkr
2009
2008
Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde
215 694
211 204
Valutadifferenser
1 910
10 794
Anskaffningar
6 932
15 336
Försäljningar/Utrangeringar
-5 005
-23 183
0
731
Förvärv av dotterföretag
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
-4 232
812
215 299
215 694
-175 728
-175 282
Valutadifferenser
-1 201
-9 937
Försäljningar/Utrangeringar
4 493
22 977
Förvärv av dotterföretag
Årets avskrivningar
Omklassificeringar
0
-348
-13 519
-13 116
2 323
-22
-183 632
-175 728
31 667
39 966
Ingående balans
15 386
4 434
Valutadifferenser
-415
298
9 127
14 729
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Pågående nyanläggningar
Anskaffningar
Omklassificeringar
Bokfört värde
-15 695
-4 075
8 403
15 386
I posten Maskiner och andra tekniska anläggningar
och inventarier, verktyg och installationer ingår
leasing­objekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
Anskaffningsvärde
Ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
Not 17
1 948
918
-479
-447
1 469
471
Leasingkostnad inkl. hyra för lokaler
Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Inom 1 år
65 142
62 917
0
0
Mellan 2-5 år
98 776
75 070
0
0
Senare än 5 år
11 653
10 533
0
0
De operationella leasingavtalen avser främst lokalhyror, men även leasingavgifter för bilar och andra inventarier ingår. De framtida posterna avser minimiavgift för ej annullerbara leasingkontrakt.
Årets kostnad avseende operationell leasing av tillgången uppgick till 70 199 tkr (59 281).
pmc group 2009
Not 18
noter
Finansiella tillgångar som kan säljas
Koncernen
Tkr
2009
2008
Ingående anskaffningsvärde
259
1 475
Valutadifferenser
-14
217
0
-1 433
245
259
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Försäljningar/Utrangeringar
Bokfört värde
Not 19
Derivatinstrument
Koncernen
Tkr
Räntetak
2009
2008
0
64
Stängningsbara och tröskel ränteswaps
-74 954
-84 374
Bokfört värde
-74 954
-84 310
Derivatinstrument har använts för att säkra framtida kassaflöde vad avser räntor. Koncernen har ingått kontrakt om ränteswaps som gör att räntan är fast. Instrumenten innehåller dock ett optionsmoment för utställaren att stänga dessa och har därför inte ansetts uppfylla kraven för säkringsredovisning utan förändringarna har redovisats i resultaträkningen.
För att uppväga optionsmomentet i swaps har räntetak tecknas som inträder om STIBOR
för 3 månader överstiger 5 procent. Derivatinstrumenten har upptagits till verkligt värde per
balansdagen. Derivatinstrumenten handlas inte aktivt på en noterad marknad utan en värderingen har genomförts av tredje part. Värderingen är gjord utifrån gällande parametrar i avtalet samt tillgänglig marknadsinformation (nivå 2).
51
52 noter
Not 20
pmc group 2009
Kundfordringar
Koncernen
Tkr
Kundfordringar brutto
Avsättning för osäkra kundfordringar
2009
2008
426 120
584 434
-7 223
-8 039
418 897
576 395
327 751
438 826
<30 dagar
58 921
100 840
30-90 dagar
22 154
32 162
>90 dagar
10 071
4 567
418 897
576 395
Redovisat värde på kundfordringar
Analys av kreditriskexponering i kundfordringar
Kundfordringar som varken är förfallna
eller nedskrivna
Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna
Total exponering för kreditrisk
Kundfordringar som är nedskrivna
7 223
8 039
426 120
584 434
Värde vid årets början
-8 039
-4 912
Reservering för befarade kreditförluster
-3 273
-5 438
Konstaterade förluster
1 358
964
0
-322
2 775
1 867
Kundfordringar brutto
Avsättning för osäkra kundfordringar
Ökning på grund av förvärv
Minskning på grund av återföring av reservering
för befarad kreditförlust
Omräkningsdifferenser
Värde vid årets slut
-44
-198
-7 223
-8 039
Inom PMC Group hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. PMC Group har ett stort antal
kunder och riskspridningen mellan olika branscher bedöms som relativt god. Den globala konjunkturnedgången påverkade olika kundsegment med olika kraft. Detta medförde stora förändringar i kundernas andel av koncernens försäljning. De största kundernas andel
har under året ökat, men då det är finansiellt starka företag anses påverkan på den finansiella risken vara begränsad. PMC Group koncernen bedriver verksamhet i flera länder vilket leder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. I de enskilda fall där
företagsledningarna bedömer att osäkerhet finns om möjlighet till erhållande av betalning görs en reservering motsvarande det belopp
som bedöms som osäkert.
pmc group 2009
Not 21
noter
Uppskjuten skattefordran/skuld
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
34 396
-2 099
12 150
617
306
446
0
0
0
17
0
0
Redovisning i resultaträkningen
-8 786
36 032
-12 150
11 533
Summa uppskjuten skatt
25 916
34 396
0
12 150
Byggnader, Maskiner och inventarier
6 141
5 339
0
0
Varulager
5 878
4 617
0
0
892
1 123
0
0
Kortfristiga skulder
2 042
8 976
0
0
Pensionsavsättningar
3 013
467
0
0
20 027
22 802
0
0
1 921
12 302
0
12 150
12 150
Ingående anskaffningsvärde
Valutadifferenser
Värden i anskaffade dotterföretag
Uppskjutna skattefordringar per temporär
skillnad, brutto
Kortfristiga fordringar
Räntederivat
Underskottsavdrag
Summa
Kvittning av uppskjutna skatteskulder/-fordringar
Summa uppskjutna skattefordringar
39 914
55 626
0
-13 998
-21 230
0
0
25 916
34 396
0
12 150
13 418
14 500
0
0
580
73
0
0
Uppskjutna skatteskulder per temporär
skillnad, brutto
Byggnader, Maskiner och inventarier
Varulager
Kortfristiga skulder
0
3 609
0
0
Obeskattade reserver
0
3 048
0
0
Summa
Kvittning av uppskjutna skattefordringar/-skulder
13 998
21 230
0
0
-13 998
-21 230
0
0
0
0
0
0
Summa uppskjutna skatteskulder
Not 22
andra lÅngfristiga fordringar
Koncernen
Tkr
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
32 610
29 969
17 657
25 297
Valutakursdifferenser
-390
0
0
0
Tillkommande fordringar
547
7 833
0
10 374
-2 151
Upplösning lånekostnader
-5 061
-5 192
-2 151
Upplösning andra fordringar
0
0
-1 197
-996
Avgående fordringar
0
0
0
-14 867
27 706
32 610
14 309
17 657
Bokfört värde
Not 23
Varulager
Värdet av lager som kostnadsförts under året uppgår till 2 343 (2 761) Mkr.
53
54 noter
pmc group 2009
Not 24
Andelar i dotterföretag
Moderbolaget
Tkr
2009
2008
Ingående anskaffningsvärde
1 026 750
1 026 750
Bokfört värde
1 026 750
1 026 750
Tkr
Kapital andel i %
Bokfört värde
Antal
andelar
Röstandel i %
Org.nr
Säte
100
1 026 750
1 000 000
Moderbolagets direkta och indirekta innehav av aktier och andelar i dotterbolag:
Dacke PMC Holding AB
100
556664-7227
Helsingborg
100
100
556207-5357
Helsingborg
CA-Verken AB
100
100
556136-4141
Sävsjö
PMC Hydraulics AB
100
100
556036-8168
Göteborg
PMC Hytech AB
100
100
556144-2418
Ystad
PMC Cylinders AB
100
100
556041-2735
Vaggeryd
Dacke PMC AB
Hydronic AS
100
100
822910742
Oslo
PMC Lubrication AB
100
100
556193-0685
Stockholm
PMC Verkstadsbolaget AB
100
100
556034-3575
Sävsjö
Ingeniörsfirman Haapala & Ekberg AB
100
100
556346-0517
Örnsköldsvik
100
100
556157-5381
Örnsköldsvik
100
100
810324562
Ås
100
100
936370446
Ås
70
70
979185901
Ulsteinvik
PMC Servi Cylinderservice AS
100
100
984846436
Rissa
Motion Control Senteret AS
100
100
975995615
Ås
PMC Hydrapower AS
70
70
985811652
Sandnes
Polarteknik PMC Oy Ab
202894
Helsingfors
INAB Automation AB
PMC Servi Group AS
PMC Servi AS
PMC Servi Technics AS
100
100
SIA Polarteknik
75
75
Riga
Polarteknik AS
78
78
Tallin
PMC Technology A/S
100
100
25299086
Söborg
PMC Group Denmark A/S
100
100
17896105
Söborg
PMC Hydropower A/S
PMC Swedrive AB
100
100
46288815
Esbjerg
100
100
556145-6319
Ljungby
PMC Qingdao Co. Ltd.
100
100
766717291
Qingdao
PMC Hydraulics Inc
100
100
27 0900016
Denver
pmc group 2009
Not 25
noter
Periodiseringsposter
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Förutbetalda hyror
3 567
3 559
0
0
Upplupen fakturering
1 983
2 790
0
0
Förutbetalda IT avgifter
1 598
3 302
0
0
10 879
14 544
139
59
4 980
6 067
0
0
23 007
30 262
139
59
117 732
122 146
1 279
41
3 358
3 439
230
100
0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda leverantörer/tull
Övriga poster
Summa förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Upplupna lönerelaterade kostnader
Upplupna arvoden
Material och service, ej erhållna fakturor
21 694
8 759
300
Upplupen försäljningskommission
1 358
1 112
0
0
Upplupna räntor
1 228
834
1 184
693
17 719
0
17 719
0
9 334
22 078
131
0
172 423
158 368
20 843
834
Upplupna bankavgifter
Övriga poster
Summa upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Not 26
Likvida medel
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
206 614
179 503
0
0
0
0
0
0
206 614
179 503
0
0
I likvida medel i balansräkningen och
kassaflödesanalysen ingår följande:
Kassa och bank
Kortfristiga bankplaceringar
Summa likvida medel
Koncernbolaget Dacke PMC AB hanterar koncernens likvida medel vari moderbolaget PMC Group AB ingår. PMC Group ABs saldo på
koncernkontot uppgick till -74 Mkr (-59), vilket nettoredovisats i balansräkningen under Fordringar hos koncernföretag.
Av koncernens likvida medel avser 5 081 tkr (0) spärrade medel avsedda för betalningar till skattemyndigheten i Norge i enlighet
med gällande betalningsförfarande.
55
56 noter
Not 27
pmc group 2009
Pensionsförpliktelser
Förmånsbestämda planer
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. I koncernen finns förutom PRI-planen i Sverige, förmåns­
bestämda planer i Norge. Skulden fördelar sig enligt nedan:
Tkr
Koncernen
koncernen
2009
2008
Skuldens fördelning
PRI-planen, Sverige
9 951
9 924
Förmånsbestämda planer, Norge
-1 555
-2 392
8 396
7 532
Summa förmånsbestämda planer
Sverige
Norge
Sverige
Norge
3,7
4,4
4,4
4,3
Antaganden vid beräkning av pensionsåtaganden
Diskonteringsränta, %
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, %
5,6
5,8
Framtida löneökningar, %
3,0
4,3
2,5
4,5
Förväntad inflation, %
3,0
4,0
3,0
3,0
Framtida pensionshöjningar, %
2,0
1,3
2,0
2,0
Personalomsättning, %
0,5
2,0
0,5
2,0
Koncernen
Tkr
2009
2008
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år
8 906
6 038
Ränta på förpliktelsen
4 842
4 232
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
-4 659
-3 715
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året
-1 315
-844
7 774
5 711
Kostnader för avgiftsbestämda planer
56 235
57 921
Summa pensionskostnader
64 009
63 632
Specifikation över kostnader
Kostnad för förmånsbestämda planer
Summa kostnader för förmånsbestämda planer
Pensionsförpliktelsernas verkliga värde
Ingående balans
108 390
93 807
Förmåner intjänade under året
8 906
6 038
Räntekostnader
4 842
4 232
Betalda förmåner
-2 628
-2 714
Beståndsändringar/Administrationskostnader
-3 344
12 871
Aktuariella vinster (-) / förluster (+)
Årets omräkningsdifferenser
Utgående balans
637
1 105
12 197
-6 949
129 000
108 390
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Ingående balans
69 858
61 584
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
4 659
3 715
Betalningar till / från pensionsfond, netto
6 678
6 690
Aktuariella vinster (+) / förluster (-)
Årets omräkningsdifferenser
Utgående balans
-11 091
2 992
8 836
-5 123
78 940
69 858
pmc group 2009
Not 27
noter
Pensionsförpliktelser forts.
Koncernen
Tkr
2009
2008
Avkastning på förvaltningstillgångar
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar
4 659
3 715
-11 091
2 992
-6 432
6 707
Ingående balans
7 532
9 846
Pensionskostnader, förmånsbaserade planer
3 771
256
Betalda förmåner
-2 628
-2 714
Aktuariella vinster (-) / förluster (+)
Verklig avkastning
Avsättning för pensionsförpliktelser och
liknande förpliktelser, netto
Årets omräkningsdifferenser
Utgående balans
-279
144
8 396
7 532
-31 000
-22 377
Aktuariella nettovinster-/förluster
Ingående balans, aktuariella vinster (+) / förluster (-)
Aktuariella vinster / förluster redovisade i resultaträkningen
1 315
844
Aktuariella vinster (+) / förluster (-), pensionsförpliktelser
2 752
-14 428
Aktuariella vinster (+) / förluster (-), förvaltningstillgångar
-11 091
2 992
Årets omräkningsdifferenser
-3 640
1 969
-41 664
-31 000
Pensionsförplikternas verkliga värde
129 000
108 390
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
-78 940
-69 858
Utgående balans
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser i balansräkningen
Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar
Balanserade aktuariella vinster(+)/förluster (-)
Utgående balans
50 060
38 532
-41 664
-31 000
8 396
7 532
Avgiftsbestämda planer
Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiska
personer. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultaträkning. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5,7 Mkr (3,5 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
141 procent (112). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
57
58 noter
Not 28
pmc group 2009
Övriga avsättningar
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
Garantiåtaganden
22 390
15 994
0
0
Summa övriga avsättningar
22 390
15 994
0
0
Avsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund av koncernenspolicy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter.
Garantier lämnas vanligen för ett eller två år efter försäljningen. Koncernen är dessutom involverad i ett fåtal tvister av i form av garantiärenden och reklamationer. Avsättningen för tvister och reklamationer har justerats för ett bedömt utfall av dessa ärenden.
Not 29
Upplåning
Koncernen
Tkr
Skulder till kreditinstitut
Leasingåtagande för finansiell leasing
Summa långfristiga
Skulder till kreditinstitut
Leasingåtagande för finansiell leasing
Summa kortfristiga
Summa upplåning
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
1 716 205
1 796 332
989 750
989 750
922
285
0
0
1 717 127
1 796 617
989 750
989 750
54 363
57 784
0
0
554
187
0
0
54 917
57 971
0
0
1 772 044
1 854 588
989 750
989 750
Förfallotidpunkt för upplåning:
< 6 månader
6 844
19 394
0
0
48 073
38 577
0
0
1 - 5 år
876 405
426 617
149 750
0
> 5 år
840 722
1 370 000
840 000
989 750
1 772 044
1 854 588
989 750
989 750
6 – 12 månader
Summa upplåning
PMC Group har ett låneavtal med ett banksyndikat om 1 850 Mkr. Per 31 december 2009 utnyttjades 1 770Mkr (1 850). Facilitetens
olika delar har löptider som upphör från december 2013 till december 2016. Den genomsnittliga räntebindningstiden inklusive derivat uppgick till 16,7 (25,8) månader vid utgången av 2009. Räntan baseras på tillämplig IBOR plus ett tillägg som baseras på relationen
mellan nettoskulden och EBITDA.
Räntederivat har tecknats på 1 480 Mkr för att motverka fluktuationer i IBOR. Den genomsnittliga räntesatsen, inklusive derivat, uppgick vid årsskiftet till 6,59 procent (6,23).
Till det syndikerade lånet är länkat fyra finansiella villkor som måste vara uppfyllda under årets löptid. Dessa villkor avser relationen
mellan nettoskulden och EBITDA, operativt kassaflöde i relation till finansiellt kassaflöde, EBITDA i relation till räntenetto, kassabehållning
samt investeringar. Om villkoren inte är uppfyllda äger banksyndikatet rätt att säga upp lånen. Den minskade efterfrågan och påföljande
nedgången av operativt resultat ledde till att bolaget under året bröt mot villkor i finansieringsavtalet med bankerna. Avtalet har omförhandlats med nya villkor, med samma avtalstid som tidigare. Bolaget kommer som en del av omförhandlingen av lånen att erlägga en
sk waiver fee som redovisats som finansieringskostnad under året. Vidare kommer omförhandlingen att medföra en ökad genomsnittlig
räntesats om 1,04 procentenheter, vilken får genomslag under 2010. Dessutom kommer det under 2010 att föreslås att ägarna tillför
bolaget 75 MSEK i en nyemission.
Aktieägare har lämnat en begränsad garanti om tillskjutande av kapital, om vissa villkor i finansieringsavtalet inte uppfylls.
Transaktionskostnaderna vid upptagande av lånen i december 2007 har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vid
utgången av året uppgick kapitalbeloppet till 27 Mkr (32) och årets periodiserade kostnad uppgår till 5 Mkr (5).
Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av dess verkliga värde.
pmc group 2009
Not 29
noter
Upplåning forts.
Upplåning fördelat per valuta
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2009
2008
2009
2008
SEK
1 576 628
1 645 422
989 750
989 750
EUR
194 461
205 402
0
0
NOK
0
2 700
0
0
DKK
955
1 064
0
0
1 772 044
1 854 588
989 750
989 750
Summa upplåning per valuta
Not 30
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen
Tkr
Moderbolaget
2009
2008
2009
2008
2 350 146
2 541 355
0
0
771 953
813 554
0
0
Materiella anläggningstillgångar
42 161
37 103
0
0
Varulager
97 098
111 184
0
0
148 659
135 189
0
0
Nettotillgångar i koncernföretag/dotterföretagsaktier
1 121 924
1 125 724
1 026 750
1 026 750
Summa ställda säkerheter
4 531 941
4 764 109
1 026 750
1 026 750
17 058
27 338
0
0
227
226
0
0
17 285
27 564
0
0
Ställda säkerheter för upplåning:
Företagsinteckningar
Fastighetsinteckningar
Kortfristiga fordringar
Ansvarsförbindelser
Garanti
FPG/PRI
Summa ansvarsförbindelser
I redovisade belopp ingår att moderbolaget och dotterbolagen har ställt säkerheter för bankupplåning i PMC Group AB. Dessa säkerheter
kan ej tas i anspråk ifall de bryter mot de lagar och restriktioner som gäller i respektive land.
59
60 noter
Not 31
pmc group 2009
Företagsförvärv
Förvärv 2009
Inga förvärv har genomförts under 2009.
Förvärv 2008
Den 1 januari 2008 förvärvades 70 procent av aktierna i Hydrapower AS, Sandnes i Norge. Hydrapower AS ingår i segment Norge.
Materiella anläggningstillgångar, ett fåtal mindre maskiner, har vid tillträdet värderats till verkligt värde. Detta värde ansågs överensstämma med bokfört värde. Tillgångarna skrivs av efter beräknad kvarvarande nyttjandeperiod. Kundlistor och egna varumärken har med
hänsyn till bolagens höga andel av projektrelaterad försäljning ansetts utgöra ett icke materiellt värde och har därför inte åsatts något
värde.
Goodwill är hänförligt till det förvärvade företagets höga lönsamhet och den förväntade försäljningsökningen av komponenter marknadsförda av andra koncernbolag. Optionsavtal av förvärv av resterande 30 procent finns.
förvärvskalkyl
Köpeskilling
7 725
Förvärvade tillgångar
Tkr
Förvärvade värden
Tillkommande värden
Verkligt värde
0
6 165
6 165
383
0
383
15
0
15
Färdiga varor och handelsvaror
5 390
0
5 390
Kundfordringar
4 748
Goodwill
Inventarier, verktyg och installationer
Uppskjuten skattefordran
4 748
0
Övriga fordringar
104
0
104
Likvida medel
141
0
141
-669
0
-669
Upplåning kortfristig
Minoritetsintressen
-2 982
0
-2 982
Leverantörsskulder
-1 111
0
-1 111
-499
0
-499
-3 960
0
-3 960
1 560
6 165
7 725
Skatteskulder
Övriga skulder
Nettotillgångar
Kontant reglerad köpeskilling
Likvida medel (förvärvade)
Netto effekt på likvida medel
7 725
141
7 584
Den förvärvade verksamheternas nettoomsättning var för helår 2008 28,0 Mkr och rörelseresultatet var 2,0 Mkr.
pmc group 2009
Not 32
noter
Avyttrade verksamheter
Avyttrade verksamheter 2009
Inga verksamheter har avyttrats under 2009.
Avyttrade verksamheter 2008
Den 5 maj 2008 avyttrades 100 procent av aktierna i IP-Produkter Oy, Vanda, Finland inklusive dess dotterbolag Filtercon Oy.
­IP-Produkter ingick i segment Nordöstra Europa.
Erhållen köpeskilling
19 561
Avyttrade tillgångar
Tkr
Avyttrade värden
Goodwill
16 317
Anläggningstillgångar
1 905
Färdiga varor och handelsvaror
16 237
Kundfordringar
15 874
Övriga fordringar
411
Likvida medel
-4 893
Leverantörsskulder
-8 450
Skatteskulder
-560
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
-8 488
Nettotillgångar
28 353
Not 33
Transaktioner med närstående
PMC Group AB ägs av private equity-fonden Segulah III, L.P., VD, vissa andra ledningspersoner samt vissa styrelseledamöter. Bolaget har
en närstående relation med dessa.
PMC Group AB har en närstående relation med sina dotterbolag, se not 24.
PMC Group AB:s försäljning av tjänster till dotterföretag uppgår till 4,4 Mkr (0,2) och inköp av tjänster uppgår till 0,1 Mkr (0).
Ägarna har under 2007-2008 gett ett ovillkorat ägartillskott om 100,4 Mkr.
Avseende övriga transaktioner med styrelse, VD och andra ledande befattningshavare, se not 7.
Not 34
Händelser efter räkenskapsåretsutgång
Inga väsentliga händelser finns att rapportera.
61
62 försl ag till vinstdisposition
pmc group 2009
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Tkr
Överkursfond
2 872
Balanserade vinstmedel
66 328
Årets resultat
15 754
Totalt
84 954
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: i ny räkning överföres 84 954.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets
redovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och
bolagen inom koncernen.
Helsingborg den 10 maj 2010
Jörgen Centerman
Styrelseordförande
Carl-Gustaf Bergström
Sebastian Ehrnrooth
Cecilia Vieweg
Sven Ohlsson
Gabriel Urwitz
Mikael Andersson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 maj 2010
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Åke Christiansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
Christer Kilefors
Auktoriserad revisor
pmc group 2009
revisionsber ät telse
Revisionsberättelse
Till årsstämman i PMC Group AB
Org nr 556709-7539
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
i PMC Group AB för år 2009. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument
på sidorna 24–62. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen
och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att
uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att
med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av
underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av
dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den
samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för
att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat
sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig
grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och
ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och
ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Helsingborg den 10 maj 2010
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Åke Christiansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
Christer Kilefors
Auktoriserad revisor
63
64
historik
pmc group 2009
PMC Groups historia
PMC är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar med
försäljning över hela världen. Gruppen har sitt ursprung i mångårig svensk verkstadsindustri och har utvecklats genom organisk
tillväxt och förvärv.
Grunden lades 1957 genom bildandet av CA-Verken i Sävsjö
för tillverkning av hydraulikcylindrar. CA-Verken köptes 1976 av
verkstadskoncernen Persöner, som tre år senare, 1979, gick upp
i AB Wilhelm Sonesson.
År 1981 knoppade Wilhelm Sonesson av och börsintroducerade en av sina divisioner under namnet Dacke Invest. Ett nytt
affärsområde, Dacke Hydraulik, skapades kring CA-Verken i
avsikt att genom kompletteringsförvärv skapa en helhetsleverantör av hydrauliksystem, cylindrar, komponenter och service. Under 1980- och 1990-talen genomfördes tiotalet köp av
främst mindre svenska hydraulikföretag. Dacke Invest förvärvades 1991 av Industrivärden som 1993 avyttrade affärsområdet
Dacke Hydraulik till Hexagon.
Bilden är från tidigt 1940-tal och visar den
ursprungliga verkstaden i Vaggeryd. Dagens
moderna verksamhet i Vaggeryd är numera
en del av PMC Cylinders.
Genom förvärvet av Berendsen PMC Nordic, med verksamhet
i Danmark, Norge, Finland och Sverige, år 2000 blev verksamheten Nordens största hydraulikkoncern.
År 2005 förvärvade private equity-fonden Segulah III, L.P. verksamheten som då var ett affärsområde i börsnoterade Hexagon.
Samtidigt ändrades namnet från Hexagon Automation till Dacke
PMC AB.
Under Segulah III, L.P.:s ägande har PMC Group genomgått en
förändringsprocess och en kraftsamling har skett kring bolagets
kärnkompetenser, hydraulik, pneumatik, smörjteknik och elektromekanik. Bolagen i koncernen har knutits närmare varandra.
Arbete pågår för att samordna inköp och logistik och en process
har inletts för att samla verksamheten under ett övergripande
varumärke.
Från den 1 januari 2009 är koncernens namn PMC Group AB.
Embryot till PMC Group lades 1957 då
Ingvar Carlegren startade CA-Verken, som
än idag ingår som en livskraftig verksamhet
inom den koncern som PMC Group utgör.
Tillverkningen av hydraulikcylindrar och
ventiler har traditioner som går tillbaka till
1950-talet. En av de första kunderna var
Kalmartruck (nuvarande Cargotec).
Definitioner av finansiella nyckeltal
EBIT
Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBITdA marginal
EBITDA i förhållande till nettoomsättningen.
EBIT marginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
AvKASTNING pÅ SySSELSATT KApITAL
EBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
EBITdA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar.
SySSELSATT KApITAL
Balansomslutning minus finansiella tillgångar och likvida
medel och icke räntebärande skulder, samt exklusive
skattefordringar och skatteskulder.
Kort om PMC Group
Kontaktuppgifter
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7, 252 21 Helsingborg, Sverige, Tel:+46 (0) 42-38 15 50, Fax +46 (0) 42-38 15 55, www.pmcgroup.se
På väg mot en sammanhållen grupp
Grund för framtida tillväxt
PMC är det nya övergripande namnet på en företagsgrupp med rötter
som sträcker sig tillbaka till 1957. Genom organisk tillväxt och förvärv
av kompletterande verksamheter har gruppen genom åren steg för
steg byggts upp till att bli Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar. Från att ha utgjort en federation av företag sker nu en stegvis
samordning av kompetenser och resurser. Därigenom skapas en mer
sammanhållen grupp. Som ett synligt bevis fick under året alla företagsnamn inom gruppen prefixet PMC. Huvudägare till PMC Group är
sedan 2005 private equity fonden Segulah III, L.P.
Efter en rad år av stark tillväxt ledde den djupa lågkonjunkturen till att
vår omsättning minskade under 2009. En viktig grund för framtida tillväxt är att vi lyckats etablera ett allt tätare samarbete med våra kunder.
Genom ett fördjupat samarbete inom vår företagsgrupp kan vi ytterligare stärka bredden i vårt erbjudande till våra befintliga stora kunder. Geografisk expansion blir också allt viktigare för koncernen i takt med att våra
kunder blir alltmer globala.
OMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL (EBIT)
Helhetslösningar inom hydraulik
Tkr
%
4000
10
8
3000
6
2000
4
PMC är Nordens ledande leverantör av helhetslösningar inom teknikområdet PMC – Power, Motion, Control. Vi arbetar främst inom hydraulik, men har också spetskompetens inom pneumatik, smörjteknik och
elektromekanik. Genom att tillhandahålla allt från skräddarsydda hydrauliksystem och cylindrar till komponenter, specialprodukter samt eftermarknadsservice och underhåll har vi unika möjligheter att erbjuda
kunderna de bästa lösningarna.
Globalt tänkande
Kunderna till PMC finns i huvudsak inom fyra områden – Energi, Industri, Offshore & Marin samt Mobila system. Inom Energi har PMC en
världsledande position som leverantör till vindkraftsindustrin. Industrikunderna utgörs främst av stålverk, pappersbruk och gruvföretag som
automatiserar med hjälp av hydraulik. Inom Offshore & Marin samarbetar PMC med många av världens ledande utrustningstillverkare. Mobila system omfattar tillverkare av bland annat gaffeltruckar, mobila kranar, skogsbruksmaskiner samt gruv- och anläggningsutrustning. Basen
för verksamheten är Norden. Men kunderna och applikationerna är till
stor del globala. Vi agerar gränslöst och följer våra kunder ut i världen.
Vi är deras globala partner.
1000
2
0
0
2005
OMSÄTTNING PER KUNDOMRÅDE 2009, PROCENT
Energi, 20
Offshore & Marin, 28
Mobila system, 20
Industri, 32
2006
2007
2008
2009
PMC står för Power, Motion, Control. I dessa tre begrepp sammanfattas
den verksamhet som företaget bedriver. Vi överför kraft till rörelse, och
tvärtom. Med hjälp av ett hydrauliksystem och hydraulikcylindrar kan vi
få en truck att lyfta och lasta gods. Inom vindkraftsteknologin används
hydrauliksystem för att reglera vingarnas vinkel mot vinden och på så
sätt optimalt omvandla vindkraft till elektricitet. Exemplen kan mångfaldigas. Användningsområdena för våra produkter är närmast obegränsade inom industrin.
Världsledande kunder
PMC utgörs idag av ett flertal enheter, alla med en specifik kompetens.
Var och en av dessa enheter har resurser inom produktutveckling och
design samt egna produktionsresurser. Det gör dem till kompletta leverantörer inom sina respektive specialområden. Genom nära samverkan
mellan de olika enheterna inom PMC skapas dessutom möjligheter att
ta fram bredare lösningar, ofta i form av nyckelfärdiga system enligt kundernas önskemål.
PMC har en stor kundbas som spänner från små företag till världsledande koncerner. Totalt har vi tusentals företag som återkommande kunder.
Ungefär 36 procent av vår omsättning kommer från våra tio största kundföretag. Vi utgör ofta en del av våra kunders produktionskedja. Det innebär att vi agerar internationellt och följer dem ut i världen. Som en konsekvens av detta har vi etablerat produktionsenheter i Kina och USA.
Hydrauliksystem, 41
Hydraulikcylindrar, 16
Komponenter, 28
Eftermarknadsservice
& underhåll, 5
Specialprodukter, 10
Besöksadress:
Frideborgsvägen 21
Tel: +46 (0) 393-365 00
Fax: +46 (0) 393-365 19
www.pmccylinders.se
PMC Technology A/S
Klausdalsbrovej 11
2860 Søborg
Danmark
Besöksadress:
Klausdalsbrovej 11
Tel: +45 70 21 21 21
Fax: +45 70 21 21 22
www.pmctechnology.dk
PMC Hydraulics AB
Box 1013
436 21 Askim
Sverige
Besöksadress:
Askims Verkstadsväg 15
Tel: +46 (0) 31-28 98 40
Fax: +46 (0) 31-28 64 01
www.pmchydraulics.se
PMC Polarteknik Oy Ab
Mestarintie 6
01730 Vantaa
Finland
Besökadress:
Mästarvägen 6
Tel: +358 (0) 20 770 9700
Fax: +358 (0) 20 770 9701
www.pmcpolarteknik.com
PMC Hytech AB
Box 1506
271 51 Ystad
Sverige
Besöksadress:
Kommendörsgatan 1
Tel: +46 (0) 411-690 00
Fax: +46 (0) 411-690 49
www.pmchytech.com
PMC Servi Group AS
Haugenveien 10
Postboks 3230
1402 Ski
Norge
Besöksadress:
Haugenveien 10
Tel: +47 64 97 97 97
Fax: +47 64 97 98 99
www.pmcservi.no
PMC Lubrication AB
Box 3443
165 23 Hässelby
Sverige
Besöksadress:
Maltesholmsvägen 88
Tel: +46 (0) 8-509 393 00
Fax: +46 (0) 8-509 393 30
www.pmclubrication.se
PMC Qingdao Co. Ltd.
320-17 East Jiushui Road,
Licang District
Qingdao 266100
China
Besöksadress:
320-17 East Jiushui Road
Tel: +86 532 8766 7711
Fax: +86 532 8766 7722
www.pmcgroup.se
PMC Swedrive AB
Box 4
340 14 Lagan
Sverige
Besöksadress:
Prästtorpsvägen 14
Tel: +46 (0)372-265 00
Fax: +46 (0)372-265 49
www.pmcswedrive.se
PMC Hydralics Inc.
16133 West 45th Dr
Golden Co 80403
USA
Besöksadress:
16133 West 45th Dr
Tel: +1 (303) 278 1945
Fax: +1 (303) 278 1968
www.pmcgroup.se
PMC Hydropower A/S
Lammefjordsvej 2
6715 Esbjerg
Danmark
Besöksadress:
Lammefjordsvej 2
Tel: +45 75 14 44 44
Fax: +45 75 14 44 45
www.pmchydropower.dk
Power. Motion. Control.
Spetskompetens genom samarbete
OMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE 2009, PROCENT
PMC Cylinders AB
Box 20
567 21 Vaggeryd
Sverige
NÅGRA AV VÅRA STÖRSTA KUNDER
Aker Solutions
National Oilwell
Metso
Cargotec
Rolls Royce
Outotec
Sandvik
Konecranes
Tetra Pak
FL Smidth
Vestas
Atlas Copco
PMC GROUP AB Årsredovisning 2009
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson Foto: Charlotte Carlberg Bärg, Johan Ödmann Tryck: Jernström Offset
Årsredovisning
2009
Helhetslösningar
inom hydraulik
Power
PMC är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar till industrin. Vårt er bjudande
spänner från konstruktion och design till färdiga
komponenter, cylindrar och hydrauliksystem.
Koncernens kunnande innefattar även elek tromekanik, smörjteknik och pneumatik. Detta ger
oss en unik samlad kompetens att erbjuda våra
kunder helhetslösningar.
Globalt tänkande
Motion
Våra kunder finns främst inom områdena Energi,
Offshore & Marin, Industri samt Mobila system.
Basen för verksamheten finns i Norden. Men kunderna och applikationerna är till stor del globala. Vi
agerar gränslöst och följer tätt i fotspåren på våra
kunder ut i världen. Vi är deras globala partner.
Spetskompetens
genom samarbete
PMC utgörs av ett antal enheter med matchande
specialistkompetenser. Genom att i allt större
utsträckning samordna och koordinera gruppens
resurser får vi ett stärkt och breddat kunderbjudande. Detta utvidgade samarbete gör att vi
kan växa hos existerande kunder och samtidigt
attrahera nya.
PMC GROUP AB
Drottninggatan 7
252 21 HELSINGBORG
Tel: 042- 38 15 50
Fax: 042- 38 15 55
www.pmcgroup.se
Power Motion Control
Control