Transcript ÅRSBERÄTTELSE

2011
ÅRSBERÄTTELSE
2
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
VD:s hälsning
HSS Media-koncernen Styrelsens verksamhetsberättelse
Resultaträkning
Balansräkning
Redovisningsprinciper
och definitioner
De senaste fem åren
Finansieringsanalys
Noter
Bokslutets underskrifter
Revisionsberättelse
Mission, vision och värderingar
3
4
5-9
10
11
12
13
14
15-18
19
20
21
3
Ett år i förändringens tecken
Vi har lagt ännu ett år bakom oss. Ett aktivt år som präglades av många förändringar.
En osäker global ekonomi påverkadeockså den lokala marknaden och
därigenom vår koncerns resultat som tyvärr inte nådde upp till de ekonomiska
målsättningarna som satts för året. Detta innebär att åtgärder måste vidtas inom
koncernen för att styra vår ekomiska utveckling tillbaka in på rätt spår.
I vår egen organisation gjordes också förändringar inom ledningen i och med att
våra största tidningar Vasabladet och Österbottens Tidning fick nya chefredaktörer i augusti. Jag önskar dem all lycka och framgång i sina nya uppgifter.
Koncernens mångåriga vd avgick i slutet av året för att anta nya utmaningar.
Strategiskt har arbetet under året gått ut på att sätta kunden och läsaren i fokus.
Alla avdelningar har tagit till sig tankesättet och de förändringar det kräver.
Endast genom att ha nöjda kunder kan vi förvänta oss att våra läsare och kunder återkommer till oss.
Upplageutveckligen globalt för de tryckta tidningarna, printen, genomgår som
bäst en av sina största förändringar genom tiderna. Upplagorna för printen går ner och läsningen går mer och mer över till
mobila lösningar. På andra håll i världen där tidningsläsandet
inte har lika starka traditioner som vi har i Norden har utvecklingen för printen gått betydligt snabbare neråt än för oss.
Norden har globalt sett varit betydligt mer tidningsläsande
folk i och med att Finland, Norge och Sverige hört till toppen
av tidningsläsande nationer.
Vi har inte ännu sett lika stora förändringar hos oss men utvecklingen för sjudagars-tidningarna i Finland år 2011 talar
sitt tydliga språk. Av 50 granskade sjudagarstidningars upplagor kunde endast en tidning uppvisa ett positivt resultat.
Vi är ännu i den lyckliga situationen att våra tidningar har en
exceptionellt hög täckningsgrad på sina marknadsområden
vilket har en stor betydelse för marknadsföringen av annonsutrymme.
Finland har också på ett annat sätt varit än mer traditionsbundet än flera andra länder i och med att de flesta tidningarna
i landet bibehållit broadsheet som standard för den fysiska
storleken på tidningarna. Det här kommer nu att ändra i och
med att landets största tidning har meddelat att de kommer
att övergå till tabloidstorlek.
Vasa i maj 2012
Jens Lillsunde
tf koncernchef
Printen kommer ändå att ha en stark ställning på marknaden en lång tid framöver. Vi skall inte tro något annat. Satsningen i tryckerisamarbetet med Keskipohjanmaan Kirjapaino Oyj om Botnia Print tryckeriet har visat sig vara framsynt. Tryckeriet har kommit bra igång och Botnia Print har fått erkännande från
marknaden i och med att flera andra bolag har börjat använda sig av tryckeriets
tjänster.
Distributionen är ett kapitel i sig som inte saknar utmaningar. En sjunkande
printupplaga påverkar höjande på distributionens enhetskostnader eftersom
vissa kostnader är strukturella. Därför är det viktigt att vi tillvaratar de möjligheter det nya tryckeriet ger och utvecklar distributionen ytterligare med de tilläggstjänster som tryckeriet ger ifråga om instick och bilagor.
4
HSS Media tidningarnas strategi att i ett relativt tidigt skede satsa på framtidens läsvanor kommer att vara av stor vikt. Läsarna anammar nya kanaler snabbt och därigenom
kan vi ha ett litet försprång till övriga koncerner som inte satsat lika kraftigt på nya
läsvanor.
Vi måste ändå komma ihåg att läsvanor handlar inte enbart om kanaler eller fysisk
storlek. Innehållet är det väsentliga oavsett hur det presenteras och utmaningen ligger
i att behålla läsarnas intresse.
Utmaningar saknas således inte och förändringarna är snabba. Jag är ändå övertygad
om att vi kan möta dessa utmaningar med stor tillförsikt. Personalen är yrkeskunnig
och vi har sedan tidigare etablerat goda kontakter till samarbetspartners på olika områden som vi kan utveckla. Samarbete kommer utan tvivel att vara ett nyckelord i den
framtida verksamheten.
Till slut vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare i koncernen och till alla samarbetspartners som under året bidragit till koncernens
framgångar.
Jag ser framemot en utmanande och intressant framtid
med kunden och läsaren i fokus.
SVENSKA ÖSTERBOTTEN
Redaktion och
kundkontor
HSS Media koncernen
HSS Media Ab är ett svenskspråkigt
medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar
Vasabladet, Österbottens Tidning och
Syd-Österbotten. Vi finns på följande
orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby,
Vasa, Närpes och Kristinestad. Den
totala upplagan uppgår till cirka 43 000
exemplar. HSS Media Ab sysselsätter
160 personer och omsättningen uppgår
till cirka 20 miljoner euro. Tidningarnas webbplatser har cirka 60 000 unika
besökare per vecka. HSS Media Ab
ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy
och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som
ägs av Harry Schaumans Stiftelse.
Karleby
Redaktion,
kund- och
annonskontor
Jakobstad
Redaktion
Nykarleby
Redaktion,
kund- och
annonskontor
Vasa
Redaktion,
kund- och
annonskontor
Närpes
Kaskö
Redaktion,
kund- och
annonskontor
Kristinestad
Redaktion
i Helsingfors
5
Verksamhetsberättelse
HSS Media Ab 1.1 – 31.12.2011
KONCERNEN
Moderbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin
verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media
Ab, PietarsaarenSanomat Oy och HSS Media Invest Ab.
I intressebolaget Wastel Oy Ab äger HSS Media Ab 32
% och i Peppar &Papper Ab 50 %. HSS Media-bolagen
Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER
RÄKENSKAPSPERIODEN
Perioden var koncernens tolfte verksamhetsår. Konjunkturen som under första halvåret var stabil försvagades
mot slutet av året i och med rädslan för finanskrisen.
Koncernens resultat försvagades och nådde inte upp till
budgeterat resultatmål trots ökad omsättning.
Sjunkande upplagorna samt moderata kostnadsökningar
i distributionen gjorde att distributionskostnaderna hölls
på samma nivå som året innan. Under året har föreberedelser gjorts för att starta nya egna distributionsrutter
under år 2012.
Tryckkostnaderna ökade mer än budgeterat p.g.a. ökad
efterfrågan av kundbilagor samt egna strategiska satsningar.
Tidningen Papper lades ner under året som olönsam.
Webbsajten peppar.fi fortsatte sin verksamhet utan personal genom ett samarbetsavtal mellan HSS Media och
KSF Media.
Det samägda tryckeriet Botnia Prints verksamhet har
utvecklats positivt och skaffar sig en alltmer betydande
position på tidningstryckerimarknaden.
Vasabladet och Österbottens Tidning fick nya chefredaktörer. Camilla Berggren utsågs till chefredaktör för
Vasabladet och Margareta Sundqvist-Björklund till chefredaktör för Österbottens Tidning.
Under året lämnade VD Hans Boije sin tjänst i bolaget.
Sökprocessen för en ny VD startades omedelbart. Jens
Lillsunde verkar som tf VD.
6
DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN
Konjunkturläget har mot slutet av året försämrats och en
nedgång förväntas på våren 2012. Verksamheten anpassas genom omstrukturering och genom fortstatt stram
kostnadsmedvetenhet förväntas resultatnivån hållas på
samma nivå som år 2011.
Fokus läggs på effektivare marknadsföring av företagets
produkter samt koordinering av avdelningarnas insatser
gentemot kundsegmenten. För att ytterligare förbättra
och förstärka relationerna till kunderna startas ett Media+ kundlojalitetsprogram i mars.
De senaste nyheterna om tidningsbranschens övergång
till tabloidstorlek kommer att påverka även koncernens
verksamhet.
REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV
FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET
Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens
moderbolag. En ny utvecklings- och forskningsavdelning
har bildats med två anställda. Tyngdpunkten på utvecklingen ligger på att forska i vad våra kunder, läsarna,
vill ha och dels på nya medier där förändrings-takten är
snabb, men också på nya produkt- och/eller annonskoncept som utnyttjar den nya tryckpressens möjligheter.
7
UPPSKATTNING AV RISKER OCH
OSÄKERHETSFAKTORER
Verksamhetens generella osäkerhetsfaktorer är fortsättningsvis moderata men det finns en förväntad risk i
branschen för ett annonsbortfall under våren.
En förändring av tidningarnas storlek kan bidra till att
standarden för prissättning av papperstidningarnas annonsförsäljning ändrar och detta kan påverka prisbilden.
De nya koncepten att läsa tidningar kan snabbt komma
att påverka läsvanorna vilket i sin tur påverkar mängden
av papperstidningar i distributionen.
Operativt står de största riskerna att finna i det snabba
dagliga förlopp som tidningsutgivningen medför. T.o.m.
tämligen korta driftsavbrott i datasystem eller hos tryckeriet kan stoppa tidningsutgivningen för någon dag.
Genom olika typer av säkerhetssystem och avbrottsförsäkringar begränsas dylika risker. Den finansiella risken
i verksamheten är liten, prenumerations- liksom annonstransaktionerna är små och med snabb genomloppstid.
Företaget har inga långfristiga skulder
NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT
DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH
RESULTATET
Koncernens omsättning under året uppgick till
21.674.621,27 € (21.402.041,25 € år 2010/21.091.108,58
€ år 2009), en ökning med 1,3 % (+1,5 %/+6,0%) och
rörelsevinsten utgjorde 712.677,49 € (1.048.952,96
€/895.705,69 €), eller 3,3 % (4,9 %/4,3 %) av omsättningen.
Koncernens soliditet är 56,4 % (55,9 %/57,2 %).
Moderbolagets omsättning under året uppgick till
1.219.584,70 € (5.291.823,85 €/3.044.739,82 €), en förändring med -77,0 % (+73,8 %/+7,8 %) och rörelseresultatet utgjorde -45.446,12 € (19.205,51 €/18.667,40 €).
8
PERSONAL
I koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit
191,6 personer (185,2/192,4). Till dessa har löner och
arvoden utbetalats 8.003.430,90 € (7.608.351,38 €/
7.417.010,41 €).
I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit
11,1 personer (75,5/33,2). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 570.600,74 € (3.402.922,97 €/
1.608.511,06 €).
MILJÖFAKTORER
Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad
av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och
i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område
skärps kan underleverantörskostnaderna komma att
öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt
för att minimera miljöbelastningen i verksamheten.
Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder
vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt
mindre ån i en konventionell press.
9
STYRELSE, VD OCH REVISORER
Styrelsen har bestått av Tom Moring, ordförande, samt
medlemmarna Johan Sjöblom fram till 8.6.2011, Kaj
Rönnlund och Tom Westermark samt sedan 9.6.2011 Håkan Anttila och Barbro Teir. Verkställande direktör har
varit Hans Boije till 14.12.2011 varefter Jens Lillsunde
utsågs till tillfällig VD under en övergångperiod. CGR
Kjell Berts och CGR, OFR Benita Öling har fungerat
som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit
CGR Sune Back och CGR Kristian Berg.
BOLAGETS AKTIER
Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier
är 100 st (2010 100 st/2009 100 st).
STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING
AV VINSTEN
I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget 3.027.925,61 € varav årets vinst är 193.207,73 €.
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs
mot fritt eget kapital och att en dividend på 600.000
euro utdelas.
10
RESULTATRÄKNING
RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
2011
MODERN
2010
2011
2010
Omsättning
4.1
21 674 621
21 402 041
1 219 585
5 291 824
Övriga rörelseintäkter
4.2
155 413
83 997
38 752
77 494
Matierial och tjänster
Personalkostnader
Avskrivningar och nedskrivningar
Övriga rörelsekostnader
4.3
4.4
4.5
7 708 850
9 662 771
250 633
3 495 103
21 117 357
6 960 576
9 081 265
314 466
4 080 779
20 437 085
55
702 328
2 753
598 646
1 303 782
27 666
4 149 815
7 912
1 164 719
5 350 112
712 677
1 048 953
-45 446
19 206
+104 776
+220 414
4 601
+887 762
817 454
1 269 367
-50 047
906 967
0
0
+310 000
+395 000
Vinst före bokslutsdispositioner och skatter
817 454
1 269 367
259 953
1 301 967
Bokslutsdispositioner
Direkta skatter
173 815
330 965
66 746
107 386
643 639
938 402
193 208
1 194 582
Rörelsevinst
Finansiella intäkter och kostnader
4.6
Vinst före extraordinära poster
Extraordinära poster
Räkenskapsperiodens vinst
4.7
4.8
11
BALANSRÄKNING
BALANSRÄKNING
KONCERNEN
31.12.2011
31.12.2010
Aktiva
Bestående aktiva
Immateriella tillgångar
Koncernaffärsvärde
Materiella tillgångar
Andelar i intresseföretag
Övriga placeringar
Andel i bolag inom samma koncern
Rörliga aktiva
Långfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar
Kassa och bank
5.2
5.1
5.2
5.3
5.3
5.3
5.4
5.5
AKTIVA TOTALT
Passiva
Eget kapital
Aktiekapital
Vinst från tidigare perioder
Räkenskapsperiodens vinst
5.6
Eget kapital totalt
MODERN
31.12.2011
31.12.2010
165 597
389 964
269 050
3 625
182 761
0
242 363
463 983
230 777
3 571
182 761
0
0
0
4 567
0
2
3 001 650
0
0
7 319
0
2
3 001 650
1 010 997
1 123 455
3 006 219
3 008 971
1 501 500
1 427 508
10 010 617
1 501 500
1 522 610
7 451 640
0
1 147 298
776 998
0
1 997 475
1 346 539
12 939 625
10 475 750
1 924 296
3 344 013
13 950 623
11 599 205
4 930 514
6 352 984
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2010
16 819
3 472 960
643 639
16 819
3 134 559
938 402
16 819
2 834 718
193 208
16 819
2 240 136
1 194 582
4 133 418
4 089 779
3 044 744
3 451 537
Minoritetsandel, eget kapital
5.7
0
0
0
0
Främmande kapital
Långfristigt främmande kapital
Kortfristigt främmande kapital
5.8
5.9
0
9 817 204
9 817 204
0
7 509 426
7 509 426
1 000 000
885 770
1 885 770
1 000 000
1 901 448
2 901 448
13 950 623
11 599 205
4 930 514
6 352 984
PASSIVA TOTALT
12
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER
Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser.
Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen.
I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och
HSS Media Invest Ab.
Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 20, Vasa.
Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta
anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De
planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade
på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid.
Avskrivningstiderna är:
Immateriella tillgångar
Goodwill
Byggnader
Maskiner och inventarier
Koncernaffärsvärde
3-10 år
5-10 år
7 % på restvärdet
4 år
20 år
Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma
bokföringsmetod och rapportering har använts.
Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts.
Poster i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs.
I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och
HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 100 %.
Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och som
överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning
av byggnaders värde.
Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen
har eliminerats.
Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har
uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked.
NYCKELTAL
Rörelseresultat i % av omsättningen
Soliditet
eget kapital x 100
balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar
Kassalikviditet
fordringar + kassa och banktillgodohavanden
kortfristiga skulder - förskottsbetalningar
Avkastning på investerat kapital (ROI)
(resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 100
genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder
Avkastning på eget kapital (ROE)
(resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 100
genomsnittligt eget kapital
13
DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN
14
MEDIA AB
ERNEN
HSS MEDIA AB
KONCERNEN
2011
SIERINGSANALYS
FINANSIERINGSANALYS
FINANSIERINGSANALYS
Rörelseverksamheten
Rörelsevinst
Korrigering till rörelsevinsten
Förändring i rörelsekapitalet
Räntor
Erhållna dividender
Skatter
Rörelsens kassaflöde
Rörelseverksamheten
Rörelsevinst
Korrigering till rörelsevinsten
Förändring i rörelsekapitalet
Räntor
Erhållna dividender
Skatter
Rörelsens kassaflöde
Investeringar
Investeringar
Anskaffade aktier
Anskaffade aktier
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
Investeringskassaflöde totalt
Investeringskassaflöde totalt
Kassaflöde före finansiering
Kassaflöde före finansiering
Finansieringens kassaflöde
Finansieringens kassaflöde
Förändring av övriga placeringar, koncernstruktur
Förändring av övriga placeringar, koncernstruktur
Utdelning av dividend
Utdelning av dividend
Finansiering totalt
Finansiering totalt
2011
Koncernen
tEUR
713
251
2 403
90
14
-174
3 297
2011
2010
Koncernen
Koncernen
tEUR
tEUR
1713
049
251
643
21403
252
90
45
175
14
-174
-331
32297
833
2010
0
-138
-138
-47
0
-138
-192
-138
-239
-47
-192
-239
3 159
32159
594
2 594
0
-600
-600
881
0
-600
-600
-600
281
881
-600
281
Koncernen
tEUR
1 049
643
1 252
45
175
-331
2 833
Förändring av likvida medel
Förändring av likvida medel
2 559
22559
875
2 875
Likvida medel 1.1
Likvida medel 1.1
7 451
74451
576
4 576
Likvida medel 31.12
Likvida medel 31.12
10 010
107010
451
7 451
95
2 308
2 403
-1 250
95
22308
502
21403
252
-1 250
2 502
1 252
Förändring i rörelsekapitalet:
Förändring i rörelsekapitalet:
Förändring av lång- och kortfristiga fordringar
Förändring av lång- och kortfristiga fordringar
Förändring av kortfristiga skulder
Förändring av kortfristiga skulder
NOTER
15
16
NOTER
5. BALANSRÄKNINGENS
NOTER
5. BALANSRÄKNINGENS
NOTER
Bestående aktivaBestående aktiva
5.1
5.1
Koncernens affärsvärde
Koncernens
affärsvärde
1.1
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
1.1
Ökningar
Ökningar
Minskningar
Minskningar
Förändringar i koncernstrukturen
Förändringar i koncernstrukturen
31.12
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
31.12
Ackumulerade
Ackumulerade avskrivningar
ochavskrivningar och
nedvärderingar 1.1
nedvärderingar 1.1
Periodens avskrivningar
Periodens avskrivningar
Ackumulerade
Ackumulerade avskivningar
och avskivningar och
nedvärderingar 31.12
nedvärderingar 31.12
31.12
BokföringsvärdeBokföringsvärde
31.12
5.2
5.2
Materiella och
immateriella tillgångar
Materiella
och immateriella
tillgångar
1.1
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
1.1
Ökningar
Ökningar
Minskningar
Minskningar
31.12
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
31.12
Ackumulerade
Ackumulerade avskrivningar
ochavskrivningar och
nedvärderingar 1.1
nedvärderingar 1.1
Periodens
avskrivningar o nedvärderingar
Periodens avskrivningar
o nedvärderingar
Ackumulerade
Ackumulerade avskivningar
och avskivningar och
nedvärderingar
31.12
nedvärderingar 31.12
31.12
BokföringsvärdeBokföringsvärde
31.12
2011
2011
2010
2010
1 345 675
0
0
11
345
675
345
675
00
00
1 345 675
0
0
1 345 675
11
345
675
345
675
1 345 675
881 693
74 019
881
693
807
674
7474
019
019
807 674
74 019
955 711
955
711
881
693
881 693
389 964
389
964
463
982
463 982
2011
2011
KONCERNEN KONCERNEN
Immateriella
Immateriella
Byggnader o Byggnader
Maskinerooch Maskiner och
tillgångar
inventarier
tillgångar
konstruktioner konstruktioner
inventarier
1 554
727
122
911
5 177 173
1 554 727
122
911
5 177
173
00
138 121
0
138 0121
00
0 0
0
0
1 554
727
122
911
5 315 294
1 554 727
122
911
5 315
294
Totalt
1 312 364
76 766
1 312
364
122
911
76 766 0
122
911
4 952
436
99 0848
4 952 436
99 848
6 387 712
176 614
6 387 712
176 614
1 389 131
1 389
131
122
911
122
911
5 052
284
5 052 284
6 564 326
6 564 326
165 597
165 597 0
263 0009
263 009
428 607
428 607
6 040
6 040
materiella
Övriga materiella Övriga
tillgångar,
konst tillgångar, konst
1.1
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
1.1
Ökningar
Ökningar
Minskningar
Minskningar
31.12
AnskaffningsutgiftAnskaffningsutgift
31.12
Ackumulerade
Ackumulerade avskrivningar
ochavskrivningar och
nedvärderingar 1.1
nedvärderingar 1.1
Periodens avskrivningar
Periodens avskrivningar
Ackumulerade
Ackumulerade avskivningar
och avskivningar och
nedvärderingar 31.12
nedvärderingar 31.12
31.12
BokföringsvärdeBokföringsvärde
31.12
materiella
Övriga materiella Övriga
tillgångar,
konst tillgångar, konst
Totalt
6 854 811
6 854 811
138 121
138 121
0
0
6 992 933
6 992 933
MODERN
MODERN
Maskiner och Maskiner och
inventarier
inventarier
372 392
372 392
0
0
0
0
372
392
372 392
Totalt
Totalt
372 392
0
0
372 392
372 392
0
0
372 392
369 639
2 753
369 639
2 753
369 639
2 753
369 639
2 753
372 392
372 392
372 392
372 392
0
0
0
0
4 567
4 567
NOTER
17
18
NOTER
19
BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER
20
REVISIONSBERÄTTELSE
21
MISSION, VISION OCH VÄRDERINGAR
MISSION
–vardagsinformation för svenska Österbotten
VISION
–en samstämd och stark verksamhet som i
–print och digitala kanaler
–ständigt utvecklas
–för och med läsarna
VÄRDERINGAR
–kompetens och affärsmässighet
–ärlighet och trovärdighet
–ansvar för lokalsamhället
–engagemang för svenska Österbotten
www.vasabladet.fi
www.sydin.fi
www.ot.fi
www.pietarsaarensanomat.fi