Transcript Ladda ner årsredovisning här

Årsredovisning2012_Layout 1 2012-06-06 20.33 Sida 1
ÅRSREDOVISNING 2011-12
INNEHÅLL
Verksamhetsberättelse
Styrelsens ordförande
Vd & Klubbdirektör
3
4
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning
Balansräkning
Noter och bokslutskommentarer
Revisionsberättelse
6
7
8
10
15
STYRELSE 2011-12
Göran Hellström
Styrelsens ordförande
Svante Paulsson
Vice ordförande
Anders Bogren
Ledamot
NilsNils-Johan Andersson
Ledamot
Patrik Åkesson
Ledamot
Thorbjörn Falk
Ledamot
Magnus Ramberg
Ramberg
Ledamot
Jan Swedin
Ledamot
Styrelsesuppleanter: Erik Paulsson och Roger Anderek
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Tillbaka i Elitserien efter genuin arbetsseger!
Vi gick in i den gångna säsongen med tillförsikt. Det andra året i
vår tre års plan för vårt återtåg till Elitserien. Vi hade kontinuitet i
såväl management som ledarstaberna och laget såg lovande ut,
utifrån våra ekonomiska förutsättningar.
Efter den gångna säsongen kan vi konstatera att den bjöd på en
otrolig resa mellan hopp och förtvivlan. Betydelsen av ledarskapet
prövades till det yttersta och det blev uppenbart för alla att det
sitter mellan öronen, d.v.s. skillnaden mellan uppgång och fall.
Rögle BK har vunnit ännu en arbetsseger. Kraften kommer inifrån och under
säsongen vågade vi tro på denna kraft till fullo genom att när det var som
tuffast låta våra lösningar hämtas från vår egen organisation.
Ekonomi
En bra ekonomi grundar sig på goda sportsliga resultat. Vi budgeterade med kvalseriespel till Elitserien så när vi ett
tag darrade i steget till förkval är det inte svårt att förstå att även vår ekonomi riskerade att frestas hårt. Vid
liknande lägen så arbetar styrelsen och ledningen i praktiken med ett antal olika scenarios samtidigt som
nästkommande säsongs budget skall börja formas. Det är såklart därför det är önskvärt att vara fast etablerad i
Elitserien, d.v.s. då är förutsättningarna för vårt långsiktiga arbete mycket tydligare. I Rögle BK har vi under flera år
levt med kvalseriespel i ena eller andra riktningen. Detta skapar såklart en unik erfarenhet men är i realiteten väldigt
slitsamt för organisationen och därmed inte eftersträvansvärt på något sätt.
Vår omsättning det gångna året summerar till 71 Mkr vilket är en kraftig ökning jämfört med föregående års 62
Mkr. Det redovisade resultatet innebär en hanterbar förlust och belastades naturligt med elitseriebonusar. Om vi
inte hade gått upp i Elitserien utan stannat på en topplacering i Allsvenskan hade vi redovisat en klar vinst. Men
alternativet är så klart ett enkelt val. Vi har fortsatt en sund ekonomi och avser att långsiktigt bygga en ökad
kapitalbas genom positiva årliga resultat.
Organisationen
Jag återkommer ofta till betydelsen av kontinuitet för ett lyckat ledarskap. Här utvecklades den gångna säsongen
väldigt olyckligt. Efter Björn Hellkvist dramatiska avhopp på grund av sjukdom följde en svår tid där saknaden av
Björns ledarskap blev oerhört tydligt. All heder skall ges till Roger Hansson som i en svår tid tog över ledarskapet
intill en långsiktig lösning förelåg. Innan vi var framme vid den tvingades vi skiljas från Roger Elvenes i hans roll
som sportchef.
Den nya lösningen hämtades inifrån och även om den innebar att vi kortsiktigt frestade junior- och
ungdomssektionerna lyckades vi tillsammans etablera en ny tränarkonstellation som på ett imponerande sätt
formligen bar A-laget vidare i säsongen med ett fantastiskt slutresultat. Härutöver kunde vi till slut stoltsera med två
ytterligare topplaceringar i SM med brons för J20 och guld för J18. Rögle BK ger sig aldrig!
I slutet av säsongen blev det även klart med en långsiktig utmärkt lösning på sport-organisationen. Under vår
turbulenta tid upprätthölls denna viktiga funktion av ett sportråd.
Efter fyra säsonger som klubbdirektör kommer vi att skiljas från Peter Hedlund som på ett utmärkt sätt hanterat
såväl upp- som nedgångar i vår verksamhet. Peter Hedlunds ersättare kommer att vara på plats till säsongsstarten
och rekryteringsarbetet har visat att Rögle BK är en attraktiv arbetsgivare med många kvalificerade sökande.
Ishockeyns och arenans utveckling
Många ger uttryck för att Allsvensk hockey utgör bättre underhållning än Elitseriehockey. Detta visar sig faktiskt
även i publiksiffrorna runt om i Sverige. Det är också allmänt känt att en hockeyupplevelse i Lindab Arena är något
speciellt då vi bjuder på en bra helhetsupplevelse med hjälp av våra faciliteter och alla dedikerade medarbetare som
gör allt för våra gäster.
Vi skall etablera oss i Elitserien den kommande säsongen. Detta är en tydlig målsättning och utesluter
kvalseriespel. Våra förberedelser inför den kommande säsongen präglas av detta mål och organisationen har fått
tydliga ramar och mandat för att sätta samman rätt lag på och utanför isen.
Framåt – Rögle BK fyller 80 år
Rögle BK skall fortsatt stärka sin plats som regionens lag. Vårt intensifierade samarbete mellan våra
nordvästskånska klubbar är en viktig kugge som kommer att kunna utvecklas till en avgörande styrka när det gäller
fortsatt spelar- och talangutveckling.
Från styrelsen i Rögle BK vill jag slutligen framföra ett varmt tack! Ni är många som bidrager varje dag till vår
utveckling. Det inger stor respekt att vi fyller 80 år till vintern och det blir också tydligt att vi tillsammans har ett
stort ansvar att tillförsäkra Rögle BK många år framåt som en ledande förening i regionen med mest själ och hjärta!
Göran Hellström
Styrelsens ordförande
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
3
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Vilken resa!
Vid årsmötet efter säsongen 2010-11 presenterades den
kommande säsongen som ”möjligheternas år” – och så blev
verkligen fallet! En säsong som radade upp samtliga klyschor som
man kan tänka sig; ”små marginaler”, ”uppförsbacke”, ”en match
i taget” eller ”det är inte över förrän det är över”, för när det väl
var över, så var Rögle BK återigen i Elitserien.
Vi har haft en säsong som har utsatt föreningen för alla påfrestningar
man kan tänka sig – men jag är oerhört stolt över att kunna se tillbaka
och konstatera att vi tillsammans klarade uppgångar och motgångar
med kraft och övertygelse om att den utstakade vägen var den rätta,
även om det blåste kraftigt emellanåt.
Vem glömmer den underbara kvällen när vi visade kraft, mod och energi mot Oskarhamn som förde oss
vidare till Kvalserien. En Kvalserie som för evigt kommer att vara den som återigen tog Rögle BK tillbaka till
Elitserien!
Nu bär vi alla ett ansvar att utveckla Rögle BK vidare och etablera föreningen i Elitserien. Det kommer att
krävas mycket hårt arbete men jag är helt övertygad om att Rögle BK kommer att lyckas.
Ungdom – basen i Rögles verksamhet
Inför säsongen samlade vi alla inblandade i ungdomsverksamheten till ett gemensamt upptaktsmöte på
Rönneskolan där vi presenterade vår verksamhet och dess innehåll. Vi kan se att det har varit ett vinnande
koncept för att bygga en framgångsrik verksamhet, då samtliga fick en bra genomgång av hur vi arbetar som
förening. Vi har under säsongen metodiskt arbetat i enlighet med våra styrdokument och hela tiden i linje med
vår verksamhetsplan.
Föreningen som helhet, ledare och föräldrar har gjort ett enormt arbete för att bidra till att Rögle BK idag
har en av Sveriges bästa ungdomsverksamheter. Våra resultat och placeringar i alla åldrar har varit fantastiskt
bra, men det viktigaste är att ge alla barn och ungdomar goda förutsättningar att utvecklas och lyckas.
Konståkningen har under året visat framfötterna och har som vanligt avslutat säsongen med en underbar
show! Utöver sin egen träning tar man på ett mycket bra sätt hand om skridskoskolan så att vi säkerställer
framtidens skrinnare, med eller utan klubba.
Juniorerna
Juniorerna levererar
Som ett led i utvecklingen och framgången visade våra juniorer framfötterna, trots uppflyttning av spelare till
A-laget och ändrade tränarkonstellationer så avslutades säsongen i juniorverksamheten med två SM-medaljer!
Guldmedalj för J18 och bronsmedalj för J20.
Vårt egenkapital ser framtidsmässigt väldigt starkt ut och borgar för att vi säkert kommer att få se ett antal
egna produkter ta plats på Lindab Arenas isyta i vårt A-lag under kommande säsonger.
Våra arenor
Lindab Arena har återigen visat att det är en fantastisk mötesplats, både före, under och efter säsongen där vi
alla kan mötas för att umgås och träffas. Vi träffas kanske över en god bit mat eller dryck och låter oss
underhållas av det som händer på isen.
För oss alla gäller det nu att fortsätta att utveckla upplevelsen så att vi skapar en Arena om uppfyller de
förväntningar som ställs när vi nu är i Elitserien. Ishockey på plats i Lindab Arena ska alltid var ”bättre än
hemma”.
Sparbanken Öresundshallen har under året också varit en härlig mötesplats. Här möts 100-tals barn och
ungdomar varje vecka tillsammans med föräldrar, släkt och vänner
Ekonomi
För första gången under de senaste fyra åren uppvisar vi ett negativt resultat. Analyserar vi resultatet så ser vi
att grundserien inte gav det resultat, varken publikt eller intäktsmässigt som vi hade budgeterat. Play Off gav
inte heller publikmässigt önskat resultat medan Kvalserien intäkts och publikmässigt var mycket god.
Organisationsförändringarna med spelare och ledare belastar resultatet jämte att Elitserieplatsen även innebar
ett bonusutfall.
4
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Vi har under året arbetat med att stärka vår plattform i regionen genom en mängd olika aktiviteter, stödet
från våra partners är starkt – Rögle BK är idag en stark spelare på marknaden och ett varumärke som man
gärna arbetar tillsammans med.
Nu gäller det att fortsätta att vidareutveckla Rögle BK:s intäktsmöjligheter och framförallt fortsätta att
bredda Rögles plattform som hela regionens Elitserielag.
Framtiden
Efter fyra år som klubbdirektör väljer jag nu att lämna Rögle BK. Det har varit fantastiska år med många
härliga utmaningar. Rögle idag är en förening som balanserar förening med ”företagstänkande” på ett bra
sätt, där vi bygger våra relationer och kontakter på själ, hjärta och tradition – det finns en enorm kraft där
alla arbetar för att driva Rögle framåt och vidare. Jag vill tacka alla underbara människor som jag har
kommit i kontakt med under dessa år och ett extra stort tack till min härligt engagerade personal och styrelse,
som under mina år har varit engagerade och stödjande i Rögles utveckling!
Rögle BK berör, upprör och engagerar vilket är en förutsättning för att vi ska finnas till. Nu står vi inför en
sommar då vi längtar till att hösten ska komma så att isen ska ligga blank i Lindab Arena och våra hjältar
glider in till Rögle BK:s fantastiska supportrars enorma jubel – en ny Elitserie-era står inför dörren! Ingenting
är omöjligt!
Hockeyhälsningar
Peter Hedlund
Vd & Klubbdirektör
KLUBBLEDNING
Peter Hedlund
Vd & Klubbdirektör
Pelle Svensson
Sportchef
Janne Ericson
Sport & Utvecklingsansv.
Ungdom
Arne Nilsson
Kanslichef
Johan Lindgren
Restaurangchef
MarieMarie-Louise Berghult
Försäljningschef
Per Bengtson
Ekonomichef
Arne Henriksson
Säkerhetschef
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
5
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Verksamheten bedrivs genom den ideella föreningen Rögle BK med det helägda dotterföretaget Rögle
Marknads AB.
Föreningen bedriver en heltäckande ishockeyverksamhet, som innefattar en breddverksamhet för ungdom,
konståkning samt damlag. Elitverksamheten består av Junior lag samt A-lag. I Rögle Marknads AB bedrivs
restaurangverksamheten, logeverksamhet, drift och underhåll av förhyrda fastigheter samt uthyrning av istider.
Säsongen 2011-12 avslutades på ett fantastiskt sätt genom att A-laget avancerade till Elitserien. Samtidigt
lyckades J18 knipa SM-guldet och J20 SM-brons. Sammantaget innebär dessa resultat en eftersträvansvärd
revansch från föregående säsongs missräkning framförallt för vårt A-lag. Rögles treårsplan innebärande ett
återtåg till Elitserien kunde därmed med stor tillfredsställelse avslutas redan efter två säsonger.
Föreningens ungdoms- och juniorverksamhet utgör onekligen vår absolut största tillgång dit fortsatt kraft även
framöver skall riktas för att värna och fortsätta utveckla denna. Under den gångna säsongen har en
organisationsförstärkning skett samtidigt som vi i samband med turbulensen kring A-lagsledningen tvingades att
kortsiktigt försvaga ledningen kring ungdoms- och juniorverksamheten. Dessa vakanser har dock redan ersatts.
Engagemanget är väldigt stort från såväl våra kompetenta ledare som alla ideellt arbetande krafter.
Föreningen arbetar professionellt inom många områden, inte bara det idrottsliga. Trots två säsonger i
Allsvenskan har vi lyckats att stärka vår position i regionen och ytterligare skapat intäkter via partners i regionen.
Vi arbetar långsiktigt och strategiskt på att ytterligare stärka varumärket Rögle BK för att positionera oss som
”regionens lag”.
Lindab Arena är en naturlig mötesplats där vår restaurangverksamhet har utvecklats positivt och är nu en
naturlig mötesplats såväl dag som kvällstid.
Organisationen ställdes under den gångna säsongen inför stora utmaningar och har på ett föredömligt sätt
klarat dessa.
Resultat och ställning
Vår andra säsong i Allsvenskan inkluderat kvalserien, har inneburit en omsättningsökning från 61.710 kkr till
71.052 kkr. På intäktssidan är det framförallt biljetter, sponsorintäkter samt restaurangintäkter som har ökat,
detta trots en grundserie som inte gav de intäkter som var budgeterade. På kostnadssidan har A-lagsverksamheten
ökat genom löner och spelaromkostnader såsom spelarmateriel.
Totalt redovisar verksamheten en förlust på 1.499 kkr (822 kkr), vilket måste bedömas som tillfredsställande
med tanke på att säsongen belastats med såväl omställningskostnader i samband med organisationsförändringar
som elitseriebonusar.
Långsiktigt måste vi dock fortsätta att stärka föreningens kapitalbas genom ett mycket ansvarsfullt arbete.
Verksamhetens sammantagna balansomslutning uppgår till 15.382 kkr (14.409 kkr) varav eget kapital utgör
3.060 kkr (4.559 kkr).
Framtida utveckling
Det kommande verksamhetsåret innebär en utmaning på många sätt. Som alltid kommer det sportliga resultatet
att vara avgörande för våra framgångar. Betydande insatser sker nu för att etablera Rögle BK i Elitserien.
Eftersom vi tidigt beslutade att, även under Allsvenskt spel, söka värna vår professionella organisation är vi
relativt väl förberedda för att åter träda in i ishockeyns finrum. Samtidigt som de centrala sponsorintäkterna ökar
kraftigt ökar även spelarbudgeten. Här förutsätter vi dock en allt bättre balans mellan egna produkter och
externa krafter.
Intäktssidan har förutsättningar att stärkas ytterligare genom en allt aktivare marknadsbearbetning och närvaro
i hela vår region. Vi har goda förutsättningar att leverera Rögle BK:s starkaste resultat på många år, såväl
sportsligt som ekonomiskt.
Förslag till disposition beträffande föreningens vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 2.929.550 disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning
Summa
2.929.550,00
2.929.550,00
Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och
balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer.
6
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
ÅRSREDOVISNING
Resultaträkning
Föreningen
Koncernen
Belopp i kr
2010-05-01
2011-05-01
2010-05-01
- 2012-04-30 Not - 2011-04-30
- 2012-04-30
- 2011-04-30
2011-05-01
Rörelsens intäkter
Sponsorintäkter
25 172 818
20 475 347
25 172 818
20 475 347
Biljetter/Seriekort
19 022 036
17 636 861
19 022 036
17 636 861
3 272 615
3 353 773
3 272 615
3 353 773
Restaurangintäkter
10 517 356
8 975 209
–
–
Souvenirförsäljning
1 316 667
1 293 804
1 316 667
1 293 804
739 642
693 500
739 642
693 500
9 281 707
8 172 721
7 105 418
61 710 202
57 696 499
50 558 704
Övriga matchintäkter
Medlemsavgifter
Övriga rörelseintäkter
11 010 776
Summa nettoomsättning
71 051 910
1
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader
-16 443 053
2
-14 952 313
-12 827 704
-11 980 135
Personalkostnader
-38 897 646
3
-28 853 820
-34 621 291
-25 282 081
Hyra, reparation och underhåll
-12 768 628
-12 245 761
-8 712 890
-9 530 680
Administrationskostnader
-902 302
-1 321 032
-1 086 546
-875 322
Övriga indirekta kostnader
-2 255 852
-2 186 170
-1 742 442
-1 759 990
Avskrivningar på materiella anl.tillgångar
-1 391 544
-1 388 054
-341 359
-398 118
-60 947 149
-59 332 233
-49 826 327
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella
poster
Resultat från andelar i koncernföretag
4
-72 659 025
-1 607 115
5
763 053
-1 635 734
732 377
-
6
-
-
-
Ränteintäkter
118 804
58 981
100 265
52 577
Räntekostnader
-10 670
0
-8 557
43
Räntenetto
108 134
58 981
91 708
52 620
-1 498 981
822 034
-1 544 026
784 997
Årets resultat
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
7
ÅRSREDOVISNING
Balansräkning
TILLGÅNGAR
Föreningen
Koncernen
Belopp i kr
2012-04-30 Not
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
2 931 365
392 287
656 746
2 931 365
392 287
656 746
–
100 000
100 000
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
1 917 966
Summa materiella anläggningstillgångar
1 917 966
4
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag
–
6
Aktier i Hockeyallsvenskan/Svenska Hockeyligan
10 000
10 000
10 000
10 000
Summa finansiella anläggningstillgångar
10 000
10 000
110 000
110 000
1 927 966
2 941 365
502 287
766 746
616 311
741 398
487 732
617 260
3 578 157
2 655 057
3 158 938
2 364 866
–
–
1 433 264
3 470 859
380 989
636 096
119 973
195 607
2 328 285
2 048 552
478 616
7 671 980
5 619 438
6 760 727
6 509 948
5 166 158
5 106 774
3 758 515
3 149 725
Summa omsättningstillgångar
13 454 449
11 467 609
11 006 974
10 276 932
SUMMA TILLGÅNGAR
15 382 415
14 408 974
11 509 261
11 043 678
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
8
3 712 834
7
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
ÅRSREDOVISNING
Balansräkning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Föreningen
Koncernen
Belopp i kr
2012-04-30 Not
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
4 558 734
3 736 700
4 473 576
3 688 579
-1 498 981
822 034
-1 544 026
784 997
3 059 753
4 558 734
2 929 550
4 473 576
Leverantörsskulder
3 651 195
2 961 319
1 019 273
507 064
Övriga skulder
2 575 329
1 865 670
2 447 714
1 743 816
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
6 096 138
5 023 250
5 112 724
4 319 222
12 322 663
9 850 240
8 579 711
6 570 102
15 382 415
14 408 974
11 509 261
11 043 678
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
8
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARFÖRBINDELSER
Koncernen
Belopp i kr
Ställda säkerheter
Föreningen
2012-04-30
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
Inga
Inga
Inga
Inga
1 133 918
930 859
1 133 918
Ansvarsförbindelser
Särskild löneskatt på pensionsutfästelser
930 859 9
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
9
ÅRSREDOVISNING
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i kr om inget annat anges
Allmänna redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.
Inga förändringar avseende redovisningsprinciper har skett.
Värderingsprinciper mm
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till verkligt värde av vad som erhålls eller kommer att erhållas. Det innebär att redovisad intäkt
motsvarar nominellt värde (fakturabelopp). Intäkten redovisas när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade
med varan eller tjänsten överförts till köparen.
Varulager
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde.
Fordringar
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.
Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning
sker vid bestående värdenedgång.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
5 år
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och huvudsakligen i enlighet med
Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget
samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt
eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.
10
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
ÅRSREDOVISNING
Not 1 Övriga rörelseintäkter
Föreningen
Koncernen
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
Diverse bidrag
4 989 533
4 960 268
4 989 533
4 960 268
Cuper, lotter, kalendrar etc
1 344 047
1 546 437
1 344 047
1 546 437
Logehyra
3 404 000
2 476 609
–
–
Övriga intäkter
1 273 196
298 394
1 839 141
598 713
11 010 776
9 281 707
8 172 721
7 105 418
Summa
Not 2 Direkta kostnader
Föreningen
Koncernen
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
Spelarutrustning
3 351 715
3 002 419
3 351 715
3 002 419
Kostnader cuper och bortamatcher
4 438 668
2 632 405
4 438 668
2 632 405
Arrangemangs- och inköpskostnader
8 310 746
7 940 953
4 729 029
4 626 397
341 924
1 376 536
308 292
1 718 914
16 443 053
14 952 313
12 827 704
11 980 135
Övriga direkta kostnader
Summa
Not 3 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer
Koncernen
Föreningen
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
69
64
57
53
82%
84%
90%
91%
–
–
–
–
Övriga anställda
29 104 517
22 543 963
25 914 450
19 791 400
Summa
29 104 517
8 774 731
(662 923)
22 543 963
7 163 580
(548 606)
25 914 450
7 703 569
(565 241)
19 791 400
6 351 117
(469 672)
Medelantalet anställda
Varav män
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Styrelse
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
Av bolagets pensionskostnader avser 0 (f.å. 0) styrelsen.
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
11
ÅRSREDOVISNING
Föreningen
Koncernen
Könsfördelning styrelse
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
Kvinnor
–
–
Män
7
7
Koncernen
Föreningen
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
2011-05-01
- 2012-04-30
2010-05-01
- 2011-04-30
Revisionsuppdrag
77 500
70 000
32 000
40 000
Andra uppdrag
28 750
30 000
9 250
–
Ernst & Young AB
Not 4 Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
Föreningen
2012-04-30
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
Vid årets början
7 551 847
7 114 813
2 602 166
2 593 173
Nyanskaffningar
378 145
447 222
76 900
19 181
-1 212 894
-10 188
-1 212 894
-10 188
–
–
–
–
6 717 098
7 551 847
1 466 172
2 602 166
-4 620 482
-3 234 466
-1 945 420
-1 549 340
1 212 894
2 038
1 212 894
2 038
–
–
–
–
-1 391 544
-1 388 054
-341 359
-398 118
-4 799 132
-4 620 482
-1 073 885
-1 945 420
1 917 966
2 931 365
392 287
656 746
Ackumulerade anskaffningsvärden
Avyttringar och utrangeringar
Omklassificeringar
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Avyttringar och utrangeringar
Omklassificeringar
Årets avskrivning enligt plan
Planenligt restvärde vid årets slut
Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Föreningen
2012-04-30
2011-04-30
15%
18%
0%
0%
Andel av årets totala inköp som skett från
andra företag inom koncernen
Andel av årets totala försäljning som skett till
andra företag inom koncernen
12
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
ÅRSREDOVISNING
Not 6 Andelar i koncernföretag
Föreningen
2012-04-30
2011-04-30
4 710 000
4 710 000
–
–
4 710 000
4 710 000
-4 610 000
-4 610 000
–
–
-4 610 000
-4 610 000
100 000
100 000
Andelar i koncernföretag
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Lämnat aktieägartillskott
Ingående ackumulerade nedskrivningar
Nedskrivning
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Bokfört värde
Rögle Marknads AB
Antal
Eget
andelar
kapital
1 000
230 203
Årets
Kapital
Bokfört
Resultat
andel
värde
100%
100 000
45 045
Summa andelar i koncernföretag
100 000
Uppgifter om dotterföretagets organisationsnummer och säte:
Rögle Marknads AB
556741-8800
Säte: Ängelholm
Not 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Föreningen
Koncernen
2012-04-30
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
Upplupna intäkter
1 588 379
262 582
1 578 379
257 082
Övriga poster
2 124 455
2 065 703
470 173
221 534
3 712 834
2 328 285
2 048 552
478 616
Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Föreningen
2012-04-30
2011-04-30
2012-04-30
2011-04-30
Sociala avgifter
2 046 111
1 129 417
1 851 699
971 876
Semesterlöner
1 516 924
1 146 249
1 248 180
971 302
Övriga poster
2 533 103
2 747 584
2 012 845
2 376 044
6 096 138
5 023 250
5 112 724
4 319 222
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
13
ÅRSREDOVISNING
Not 9 Ansvarsförbindelser
Klubben har utestående pensionsutfästelser till ett kapitalvärde per balansdagen om 3.837.010 kr
(4.674.022 kr). Utfästelserna är täckta genom kapitalförsäkringar, vilka är pantsatta till förmån för de
pensionsberättigade. Utfästelserna överensstämmer vid varje tidpunkt med värdet av den tecknade
kapitalförsäkringen. Genom utbetalning uppkommer enligt nuvarande skattelagstiftning en förpliktelse för
klubben att betala löneskatt på pensionen. Det belopp avseende särskild löneskatt, 930.859 kr (1.133.918
kr), som angivits som ansvarsförbindelse är den beräknade löneskatten per balansdagen som utgår på
utestående pensionsutfästelser vid antagande om oförändrade regler om löneskatt och oförändrat värde på
kapitalförsäkringen och därmed pensionsutfästelsen.
Ängelholm 2012
2012-0505-24
Göran Hellström
Nils-Johan Andersson
Ordförande
Svante Paulsson
Patrik Åkesson
Magnus Ramberg
Thorbjörn Falk
Anders Bogren
Jan Swedin
Peter Hedlund
Vd & Klubbdirektör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2012-05-26
Per Karlsson
Henrik Nilsson
Godkänd revisor
Godkänd revisor
14
RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2011-12
Revisionsberättelse
Till föreningsstämman i Rögle Bandyklubb, org.nr 843000-5531
Rapport om årsredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen
för Rögle Bandyklubb för räkenskapsåret 2011-05-01 – 201204-30. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 614.
Styrelsens
ansvar
koncernredovisningen
för
årsredovisningen
och
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå
rimlig
säkerhet
att
årsredovisningen
och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar
i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt
vår
uppfattning
har
årsredovisningen
och
koncernredovisningen
upprättats
i
enlighet
med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella
ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat
för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för
koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar samt stadgar
Utöver
vår
revision
av
årsredovisningen
och
koncernredovisningen har vi även reviderat styrelsens
förvaltning för Rögle Bandyklubb för räkenskapsåret 2011-0501 – 2012-04-30.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i
föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med föreningens
stadgar. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens
ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Ängelholm den 26 maj 2012
Per Karlsson
Godkänd revisor
Henrik Nilsson
Godkänd revisor
Årsredovisning2012_Layout 1 2012-06-06 20.34 Sida 2
Läs mer på Nätmagasinet,
roglebk.se