Transcript Opp for konsulentmygg r konsulentmygg

26
27
MANDAG 27. FEBRUAR 2012
MANDAG 27. FEBRUAR 2012
MILES 2011 ØKTE TIMEPRISER GA REKORDVEKST
FORBEDRINGSKONSULENTER: – Vi er ikke rådgivende, men sørger for faktisk forbedring i de bedriftene vi hjelper, sier fra venstre Hans Skøien Vars, May Britt
Fløttum og Ole Øyen i KArabin.
FOTO: LEIF HÅVAR KVANDE
Lønnsomt forbedringspotensial
MARKED: Karabin vil
at bedrifter skal kutte ut
innføring av IT-prosjekter.
I stedet bør man heller innføre forbedringsprosjekter.
Det hevder selskapet sikrer
lønnsomme IT-prosjekter.
LEIF HÅVAR KVANDE
[email protected]
Satser på skreddersøm i en standardisert verden
DOBLET PÅ TO ÅR: Miles-sjefene Bjørn Olav
Semundseth (t.v.) og Tom Georg Olsen har doblet
omsetningen siden 2009.
FOTO: LEIF HÅVAR KVANDE
Opp for konsulentmygg
prosent og driftsresultatet med 68 prosent. Fjoråret gikk Miles’ vei.
LEIF HÅVAR KVANDE
[email protected]
– Vi har vokst kraftig. Vi er fremdeles en mygg, men nå er vi en farlig
mygg, sier daglig leder Tom Georg
Olsen i Miles Bergen.
Fjoråret ble et rekordår for konsulentselskapet. Omsetning for
«konsernet», de tre selskapene i
Miles-paraplyen, endte på 95,9 millioner kroner, en vekst på 55 prosent
fra 2010.
Samtidig bedret driftsresultatet
seg 68 prosent fra 2010 og endte på
18,7 millioner kroner.
Bedre betalt
Miles-veksten er organisk. Selskapet
økte antall ansatte med 44 prosent
og var ved årsskiftet 75 ansatte.
Blant annet etablerte Miles et datterselskap i Stavanger.
Olsen sier at selskapet får bedre
betalt for konsulentene nå enn tidligere.
– Vi har flere inne på strategisk
nivå hos kundene som teamledere,
prosjektledere og arkitekter. Vi
sitter høyere oppe, noe som gir en
høyere timepris.
– Vi sitter på kundens side i ITprosjekter, for eksempel som testleder eller løsningsarkitekt, mens
større konsulentselskaper står for
leveransen, utdyper daglig leder
Bjørn Olav Semundseth i Miles
Oslo.
Det er denne typen oppdrag Miles så for seg fra starten.
– Da vi startet Miles i 2005 ville
vi lage et selskap som skulle stå seg
godt igjennom outsourcingstrenden vi så komme. Derfor har vi
ansatt de faglig dyktigste konsu-
lentene som i tillegg har god for- sert IT-verden, vil ikke også dere bli
retningsforståelse. Det får vi betalt utsatt for konkurranse fra leveranfor nå, sier Olsen.
dører i andre land?
– Suksessen gjør dere til en het
– Hvor lenge har vi ikke hørt
at all IT kommer
oppkjøpskandidat. Exitplaner?
Vi er fremdeles til å bli standardisert? 20 – 30 år?
– Vi har ingen
en mygg, men
Balansen mellom
exitplaner, og er
nå
er
vi
en
farlig
mygg
trygge at vi får
standardisert IT og
størst avkastning TOM GEORG OLSEN, MILES
skreddersøm har
vært konstant hele
på å beholde verdiene i eget selskap. I tillegg er tiden, svarer Olsen.
Miles en fantastisk arbeidsplass,
– Etter hvert som stadig mer
IT-infrastruktur blir standardisvarer Olsen.
sert, flyttes spesialisering og skredSkreddersøm vs. standard
dersøm til nye områder. I dag er
I fjor vant Miles en rammeavtale programvare en helt sentral del av
med Arbeids- og velferdsetaten selskapers aktiva. Hvis alle bruker
(NAV). Like før jul tegnet NAV flere de samme forretningssystemene,
avtaler blant annet med et spansk og får ingen noe fortrinn. Derfor vil
et nederlandsk selskap.
det være behov for å utvikle egne
– Med en stadig mer standardi- ting på toppen, forklarer Olsen.
Miles
(Mill. kr)
2011
2010 2009
Driftsinntekter
95,9
Driftsresultat
18,7
Resultat før skatt 18,1
Resultat etter skatt 14,1
61,9 45,2
11,1 8,2
11,8 8,9
8,5
7,3
Vil du være med på reisen?
Tall for hele Miles-gruppen
Rendyrket konsulentselskap etablert i
2005 i Bergen.
75 ansatte og kontorer i Bergen, Oslo
og Stavanger.
Utvikler avanserte, forretningskritiske
IT-løsninger, leder IT-prosjekter og
tester IT-systemer.
Viktige kunder er blant andre DNB,
NAV, Statens Pensjonskasse, NetCom
og Tryg.
Eies av de ansatte og Villamar
(Ulstein-familien) (14,30 %).
– Det vi driver med er teknologisk forretningsutvikling i selskaper som eksempelvis DNB og
NetCom. I offentlige etater er vår
jobb å bidra til at de bruker IT for
å levere bedre tjenester, sier Semundseth.
iStone startet i Sverige i 2006, og har siden etablert seg i
12 land. Vi har vokst til over 400 ansatte, hvorav 11 i Norge.
Vi har store ambisjoner og ønsker å ansette flere flinke folk.
iStone er et av Europas ledende
hus for forretningssystemer, og vi
representerer de beste løsningene
på markedet i et unikt konsept.
Vi skal ansette flere salg- og
konsulentressurser innenfor:
~;Pfb^]<"4A?[ßb]X]VTa
~?8<^V4R^\\TaRT[ßb]X]VTa
~181dbX]Tbb8]cT[[XVT]RT
EXW^[STacX[_Ì;hbPZTac^aV $
BTfffXbc^]T]^T[[Tafff^aX^]bTPaRW]^U^aUd[[bcT]SXVTbcX[[X]Vbdc[hb]X]VTa
Karabin
(Mill. kr)
2011
2010
Driftsinntekter
70 49,5
Driftsresultat
12
7,7
Resultat før skatt
12
7,7
Resultat etter skatt 8,6 5,5
2012*
29,6
3,6
3,7
2,6
* Budsjett
Rendyrket konsulentselskap innen
operasjonell forbedring.
Har kunder innen olje og gass, energisektoren og telekom.
Har kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger.
oss. En IT-løsning blir levert på rett
tid og med avtalt funksjonalitet. Vi
holder et øye på effekten og kommer
først inn når ERP-prosjektet dreier
seg om at bedriften vil oppnå et mål,
fortsetter daglig leder May Britt Fløttum i Karabin Oslo.
I år venter selskapet å omsette for
70 millioner kroner med og få en
driftsmargin på 17 prosent. For å nå
målet er planen å øke antall ansatte
med 62 prosent til 55 personer.
fffQXV
bW]^
KONSULENT: Antall ansatte vokste med 44 prosent, omsetningen med 55
– Har vi et typisk tre måneder langt
forbedringsprosjekt, kan det koste
fra 0,5 millioner kroner, mens gevinsten for bedriften er 5 millioner
årlig, sier viseadm. direktør Hallgeir
Skøien Varsi i Karabin.
Han sier at bedrifter vanligvis får
igjen mellom 2 og 10 ganger prosjektkostnadene, og at Karabins rykte nå
løper foran selskapet og at det i januar
kom inn flere henvendelser fra potensielle kunder enn i hele 2012.
– Vi har valgt å bli gode i sprint
ved å ha endringsprosjekter som
varer et kvartal fra idé til ferdig re- medeier og adm. direktør Ole Øyen
sultat.
i Karabin.
I fjor vokste omsetningen 67
Det er denne spissingen Karabin
prosent år for år til nesten 50 nå får betalt for, mener han.
millioner kro– Vi bistår med
ner. Fra 2010
I et rendyrket IT- å redusere kostnatil 2011 bedret
der, forbedre leveprosjekt har man ranser, forkorte lebunnlinjen seg
med mer enn fokus på verktøyet, ikke
veransetider samt
det dobbelte det som skal oppnås
frigjøre arbeidskafra et årsresul- OLE ØYEN, KARABIN
pasitet, fortsetter
tat på 3,6 milØyen.
lioner i 2010 til 7,7 i fjor.
I fjor var driftsmarginen 15,8 Slutt med IT-prosjekter
prosent, opp 3,5 prosentpoeng fra – Vi vil at våre kunder skal slutte å med
2010.
rendyrkede IT-prosjekter uten operasjonelle og finansielle effektmål. I et ITLønnsom spissing
prosjekt har man fokus på verktøyet,
Karabin startet opp i Bergen i 2004 ikke det som skal oppnås, sier Øyen.
som et bredt konsulentselskap som
– IT gir ingenting tilbake i seg
solgte seg inn innenfor områder selv. Derfor blir det også vanskelig
som endringer, strategi, produkt- å regne tilbake investeringen. I steutvikling og liknende.
det må forbedringsmålene løftes
– I 2008 bestemte vi oss for å opp, tilføyer Varsi.
spisse selskapet og satse på målstyrt
– Ønsker man kun å innføre et
prosessforbedring, forteller gründer, ERP-system, er det ikke rom for