Transcript Les - Synergi Helse

NAV Arbeidslivssenter Buskerud
Høster frukter av IA-arbeidet
Beyer presiserer at bistanden
fra IA-rådgiver Runar Lie
har vært betydelig, spesielt i
avklaringsarbeidet.
–Lie har hjulpet oss med å
finne løsninger for langtidssykmeldte. Han har gitt oss
kunnskap om rettigheter,
krav vi som bedrift kan
stille, og muligheter som
finnes både innenfor og
utenfor BAMA.
IAvisa
For et år siden hadde
BAMA Industri AS et
fravær på nærmere 14
prosent. Det ville ikke
ledelsen være bekjent av.
Derfor bestemte de seg i
fjor høst for å gi IAarbeidet topp prioritet.
Resultatet: Fraværet er
halvert på seks måneder.
Samtidig har produktiviteten
økt. Administrerende
direktør Atle
Beyer mener
suksessen skyldes
at selskapet har
satt seg klare,
ambisiøse mål og
konkrete tiltak,
som evalueres og
følges opp fra
øverste hold.
Nummer 24, juni 2010
Tekst og foto: Elin Kaafjeld
–Det betyr at den norske
modellen ikke har rotfeste
her, legger Beyer til. –Vi har
lagt vekt på å trekke de
tillitsvalgte med i IAarbeidet, for å sikre at vi
snakker samme språk og
jobber mot samme mål.
Faktisk har vi oppfordret de
ansatte til å fagorganisere
seg. Det gir oss en mer
effektiv samarbeidspartner
og drahjelp – også i
holdningsskapende
arbeid. Et slikt samarbeid
er helt nødvendig for å få
til innovasjon og endring.
Personalledelse viktigst
Mens strategi, kvalitet og
maskiner er viktig, er
personalledelse aller
viktigst, konstaterer
Beyer og Bjerketveit. De
forteller at de trekker på
Ryddet opp i
HR-avdelingen, bedriftsenkeltsaker
–Neste steg er å
helsetjenesten og NAV
få IA inn som en
ved behov.
del av kulturen,
–Vi har vektlagt å gi
sier Beyer, som
førstelinjelederne verktøy
Satser friskt på IA: IA-rådgiver Runar Lie (f.v.)
gleder seg over
og kompetanse i å lede,
Hans Chr. Bjerketveit og Sarbjit Singh Shergill.
det de har oppinspirere og få ting gjort,
Tiden rant ut for den engasjerte administrerende
nådd så langt.
sier Beyer. –Hvordan
direktør Atle Beyer, som måtte løpe videre før
Han forteller at
snakker du til andre?
bildet ble tatt.
BAMA har gått
Hvordan får du teamet
systematisk til verks, i alle
ditt, som består av folk fra
Mot samme mål
avdelinger og på samtlige
Fabrikksjef Hans Chr.
Irak, Kongo, Polen og
nivåer i organisasjonen.
Bjerketveit understreker at
Afghanistan, til å jobbe mot
–Først tok vi tak i
BAMA er opptatt av å
et felles mål? Hvordan få
langtidsfraværet og avklarte
tilrettelegge for de ansatte,
hver enkelt til å føle seg sett
en del enkeltsaker. Samtidig
men at de også stiller
og verdsatt?
bygde vi om produksjonen. I
tydelige krav. For å sørge
Produkssjonssjef Sarbjit
samarbeid med bedriftsfor at budskapet når frem til
Singh Shergill sitter nærmest
helsetjenesten har vi gått
hver enkelt ansatt, bruker de
mellomlederne. Han bruker
gjennom hele linja og fjernet
tolk.
mye tid på å støtte og trygge
arbeidsbelastende
–Det har ingen hensikt å
dem i lederrollen, og sørge
operasjoner. Dette er en
informere om spilleregler og
for at de har tidlig og tett
måte å si at vi bryr oss om
oppfølgingsrutiner, hvis folk
dialog med medarbeiderne.
våre ansatte og noe vi har
ikke forstår. Og mangfoldet i
–Det gjør at ansatte ofte er
fått gode tilbakemeldinger
produksjonen er stort. Vi har
tilbake allerede neste dag
på.
ansatte fra 15 ulike land, sier
med tilrettelagt arbeid. Det
Bjerketveit.
blir satt pris på.
1
Tekst og foto: Elin Kaafjeld
- fortsettelse fra side 1
”De vennlige ord
som sies i dag,
kan bære frukt
i morgen.”
At folk møter på jobb, er jo
et signal i så måte, sier
Shergill. Han legger til at
han er i ferd med å få en
helt annen arbeidshverdag.
–Før brukte jeg mye tid
på avvikshåndtering,
fraværsoppfølging og
bemanningsplaner. Når
fraværet går ned, får jeg
frigjort tid til andre
kjerneoppgaver. Jeg får
brukt tiden min på dem som
er på jobb. Det gir både økt
trivsel og økonomisk
gevinst.
Fakta om BAMA Industri AS:
 220 ansatte
 Består av fire avdelinger
 Fabrikken på Lierstranda (=avdeling salater) har 135
ansatte fordelt på seks avdelinger: råvare, trim,
pakking, lager, et laboratorium og vedlikehold
 Salatdelen omsetter for 320 millioner kroner i året
 Total omsetning i BAMA Industri AS er kr. 450 mill.
 Visjon: ”BAMA gjør Norge ferskere og sunnere”
(Mahatma Gandhi)
Kjerringa mot strømmen
–Få virksomheter jobber mer målrettet med IA-arbeidet sitt, sier selskapets IArådgiver Runar Lie fra NAV Arbeidslivssenter. Han er imponert over driven og
engasjementet i BAMA, og gleder seg over resultatene.
–Det er motiverende å se at det faktisk nytter, at innsats gir resultater. Lie peker på det
han ser som noen suksessfaktorene i BAMA:
”Vannmelon er
en fin frukt.
Du spiser, drikker




og vasker ansiktet
samtidig.”
(Enrico Caruso)




Forankring i toppledelsen.
Klare resultatmål og handlingsplaner, som følges opp.
Målene er såpass ambisiøse at man må gjøre noe annerledes for å nå dem.
Arbeidet er organisert i et nærværsprosjekt, som ledes av fabrikksjefen. Med seg har
han produksjonssjefen, representanter fra de tillitsvalgte, bedriftshelsetjenesten og
NAV Arbeidslivssenter. Prosjektgruppa rapporterer til AMU og administrerende
direktør.
Fokus på personalledelse. Ansvaret ligger i linja. Støttespillere fra HR-avdelingen,
bedriftshelsetjenesten og Arbeidslivssenteret brukes ved behov.
Arbeidet har reell førsteprioritet. Noen har myndighet og ansvar, og får bruke tid til å
jobbe med det.
Krav og gjensidige forpliktelser følges opp.
Cluet ligger i å levendegjøre planene på papiret, å få IA-arbeidet inn i daglig drift.
2
Et hav av muligheter
”Når du tilgir noen,
forandrer du ikke fortiden,
men du kan være
sikker på at du
forandrer fremtiden.”
(Bernhard Meltzer)
”Det virkelige tegnet
på intelligens
er ikke viten,
men fantasi.”
(Albert Einstein)
–Vi har satt oss noen
hårete nærværsmål, men
tror de er innen
rekkevidde, sier styrer
Aina Wøien i Nærsnes
kystbarnehage. For henne
er det vesentlig å fremheve
hver enkelt medarbeider.
Ros og positive tilbakemeldinger sitter løst i
barnehagen. Et sett
husregler er derimot
spikret.
perfekt til vår filosofi.
Han får jobbe med det han
er opptatt av, og det gjør noe
med hans motivasjon og
trivsel.
Profesjonalitet
Wøien er en synlig og
engasjert lederskikkelse.
Hun er tydelig og tett på
sine ansatte, er raus med ros
og tilbakemeldinger, men
stiller også strenge krav.
–Jeg er opptatt av
profesjonalitet. Barnehager
har ry på seg for å være et
sted hvor alle kan jobbe.
Tekst og foto: Elin Kaafjeld
–Husreglene sier noe om
grunnholdningene i personal
-gruppa, hvilken adferd vi
skal ha overfor barna,
foreldrene og hverandre. Jeg
vil absolutt anbefale andre å
utarbeide en slik hustavle.
Jeg har hatt mange samtaler
med ansatte, hvor jeg
påpeker at jeg ser en atferd
som ikke stemmer overens
med barnehagens verdier.
Da er hustavlen gull verdt,
nettopp fordi den er klart
kommunisert og vedtatt på
forhånd.
–På hjemmesidene deres
står det litt om hva hver av
de ansatte er spesielt
interesserte i og flinke
Personlig ansvar
til. Hva er tanken bak
–Dere ble IA-bedrift på
det?
tampen av fjoråret – hva
–Det er artig at du
har det hatt å si?
trekke frem dette. Siden
–Det har gitt meg og oss
er faktisk den mest
et løft. Særlig med tanke
besøkte på våre nettpå oppfølging av den
sider. Det er viktig å
enkelte; hvordan jeg kan
synliggjøre utad hvem
snakke med sykmeldte,
vi er og hva slags
tips til gode spørsmål i
kompetansen som
samtalen, hva jeg kan
finnes i barnehagen.
forvente. Jeg ante ikke
Samtidig er det
hvilke muligheter som
hyggelig for personalet
faktisk finnes innenfor
å vite at de er verdsatt
NAV-systemet av
som kolleger og yrkesvirkemidler og støtte.
Aina Wøine startet Nærsnes kystbarnehage
utøvere. Jeg ønsker å
–Hva med forebygging?
finne ut hva hver enkelt i 2005. Røyken-barnehagen har
–Forebygging handler
11 ansatte og 43 barn.
er god på, og bruker
om å kartlegge hvilke
dette bevisst i barnehagen.
Slik er det ikke. Her stiller
faktorer som bidrar til at du
Hver høst setter vi
vi krav og legger noen
blir sliten, og hva vi kan
forventninger, roller og
premisser. Foreldre skal
gjøre med det. Ofte er
kompetansekartlegging på
ikke oppleve å møte en
sykdom et sensitivt tema du
agendaen. Hva brenner du
voksen med kaffekopp, som
ikke tar opp i plenum. Vi har
for, og hvordan kan vi legge står og prater ute. De ansatte god erfaring med å snakke
til rette for at du får brukt
skal være i samspill med
om fraværet vårt og hva det
det i jobben? De ansatte
barna. Turfrekvensen er høy betyr for teamet at noen er
presenterer seg selv for de
og barnehagens profil, som
borte. Folk skal vite at det
andre, noe som i seg selv er
blant annet orienterer seg
spiller en rolle at de kommer
nyttig. Vi har blant annet en
mot kystkultur, sjø og natur, på jobb. En vikar blir aldri
medarbeider på 62 år, som
er godt fundamentert hos
det samme. Mitt ønske er at
har jobbet i industrien i alle
alle voksne. Å like å være
hver og en skal oppleve at de
år. Han kom hit på
utendørs er derfor en
er betydningsfulle, ta
arbeidstrening via NAV for
soleklar forventning.
personlig ansvar og være
et par år siden, og har vært
trygge nok til å fatte egne
her siden. Mannen er et
avgjørelser.
Hustavle
oppkomme av historier og
–Dere har et sett ”husets
kunnskap om kystkultur,
regler”, hva går de ut på?
flora og fauna, som passer
3
Tekst: Elin Kaafjeld
Ny IA-avtale
Partene i arbeidslivet har bestemt at det skal lages en ny samarbeidsavtale mellom de
lokale arbeidslivssentrene og den enkelte IA-virksomhet. Den nye samarbeidsavtalen skal
være klar i høst.
””Måteholdent måtehold
er best.
Umåtelig måtehold
skader bare
måteholdssaken.”
(Mark Twain)
I den nye IA-avtalen står det at IA-virksomheter skal fastsette og følge opp konkrete
aktivitets- og resultatmål i IA-arbeidet. I denne utgaven av IAvisa kan du lese om to
virksomheter som har gjort nettopp dette.
Vi minner også om noen virkemidler som følger med IA-medlemskap:
Fast kontaktperson ved Arbeidslivssenteret: Bistår i arbeidet med målrettet og resultatorientert utvikling av en mer inkluderende arbeidsplass.
Tilretteleggingstilskudd: Kompensasjon for merutgifter eller merinnsats i forbindelse
med tilrettelegging, utprøving og opplæring i nye arbeidsoppgaver, eller praktisk hjelp
som arbeidstakeren har behov for.
Honorar til bedriftshelsetjeneste: IA-virksomheter kan helt eller delvis få refundert
utgifter til bruk av bedriftshelsetjeneste (BHT), enten ved deltakelse på dialogmøte,
når BHT bidrar til at arbeidstakere kan unngå sykmelding eller hvis sykmeldte personer med redusert arbeidsevne kan tilbakeføres til arbeid.
Arbeidsplasskartlegging ved fysioterapeut: NAV kan også dekke utgifter til ekstern
fysioterapeut/ergoterapeut som gjør en arbeidsplassvurdering for arbeidstakere som er
sykmeldte eller står i fare for å bli det.
Les mer på nav.no.
”En bekvem måte
å lyve på,
er å tie
om sannheten.”
(A. Weiss)
4
Formaning
Jeg står her og blar
på en bokhandlerdisk
i et verk med plansjer
av dyphavsfisk.
Men også med plansjer
av laks i en foss.
Merkverdig hva fisk kan
fortelle om oss!
Det gis en formaning
i plansjene her:
Vær overfladisk
som laksen er!
For går du i dypet,
da tar du en risk
på engang å bli til
en dyphavsfisk!
André Bjerke
Arbeidslivssenteret ønsker alle våre
kunder og samarbeidspartnere
en god sommer!
NAV Arbeidslivssenter
Buskerud
NAV-huset
Grønland 55
Postboks 1583
3007 Drammen
Tel: 31 02 84 60
E-mail:
[email protected]
www.nav.no
5
Grafisk formgiver: Ole Nohre