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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE PERSONAL
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
es un software donde se obtienen
datos
entregados
por
los
empleados,
del
ambiente
DEFINICIÓN
interno y externo de la
organización, y del complejo
y multifacético entorno que
afecta
la
actividad
empresarial
de
dicha
organización
herramienta
que
sirve de soporte en
la toma de las
mejores decisiones
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
•Deben facilitar, simplificar o
realizar
automáticamente
procesos
que
tradicionalmente
se
realizaban de forma manual.
OBJETIVOS
•Reducir costos y tiempo de
procesamiento de información
•Brindar soporte para la
decisión
(ayudar
a
los
gerentes de línea y a los
empleados a tomar mejores
decisiones)
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
IMPORTANCIA
ALMACENAR,
RECUPERAR,
PROCESAR Y
DISTRIBUIR
INFORMACIÓN
SOPORTE PARA
TOMA DE
DECISIONES
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
• DEBE
CUBRIR
TODAS
LAS
NECESIDADES DE INFORMACION DEL
DEPARTAMENTO DE RH
• DEBE SER TOTALMENTE INTEGRADO
CARACTERISTICAS
• DEBE SER FLEXIBLE
• DEBE SER MODULAR
• DEBE SER SEGURO
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
•INFORMACIÓN SOBRE EL EMPLEADO
USO DE LA
INFORMACION
APORTADA POR
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
•LOCALIZACIÓN DE CANDIDATOS
•INVENTARIO DE CONOCIMIENTOS
• NÓMINA
•ADMINISTRACIÓN DE PRESTACIONES
SISTEMA DE
INFORMACION PARA EL
CONTROL INTERNO DE
PERSONAL
VENTAJAS
•GESTIÓN INTEGRAL DEL PERSONAL
EN TERMINOS DE EFICIENCIA Y
EFICACIA
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE UN
SISTEMA DE
INFORMACION
•MAYOR COMPROMISO Y MOTIVACIÓN
DEL PERSONAL
•ACTUALIZACIÓN PERMANENTE
DESVENTAJAS
•FALTA
DE
INFORMATICA
EXPERTOS
EN
•FALTA
DE
FLEXIBILIDAD
ADAPTABILIDAD
SISTEMA DE INFORMACION
PARA EL CONTROL INTERNO
DE PERSONAL
• METAS
CLAROS
Y
OBJETIVOS
Y
POCO
Fases de la implantación
de un sistema de
información
La fase de diagnostico: esta fase
normalmente la inician las propias
organizaciones
que detectan la
necesidad de contar con un nuevo
sistema de información para
mejorar los procesos de ciertas áreas
El
levantamiento
de
información: formado por
entrevistas, el análisis de
procesos y la preparación de
facilidades necesarias
la
las
los
las
Proceso de implantación del nuevo
sistema: siempre hay que seguir,
estar preparados, superar los
obstáculos que se van a presentar
SISTEMA DE INFORMACION
PARA EL CONTROL INTERNO
DE PERSONAL
Fin de la implantación del
sistema: culminar de manera
exitosa
el
proceso
de
implementación
Atención y soporte al usuario
UBICAR UN EJEMPLO DE UN
SISTEMA DE INFORMACIÓN EN
UN
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS HUMANOS