Business Plan
Download
Report
Transcript Business Plan
ار
رو شتدو ي ن طرحکس ب وک
business plan
چشم انداز :چشم انداز بايد پر محتوا و آرمان گرايانه باشد؛ چشم انداز بايد
خواننده را تحريك كند و او را سر ذوق بياورد ،همينطور خود شما را .
مأموريت :مأموريت بايد دقيق و واضح باشد و بايد تعهد و وفاداري شما را به
كار نشان دهد .مآموريت ميگويد :چرا مشتريان اين كاال يا خدمات را
ميخرند؟
اهداف :اهداف بايد به شكل مقاصد ويژه بيان کردند و قابل اندازهگيري باشند.
حتماً اهداف بايد دقيق،روشن ،واضح و قابل سنجش باشند .هدف بدون زمان به
درد نميخورد .اهداف را بايد مختصر و حرفهاي بنويسيد.
استراتژيها :براي جهتگيري موفقيت شما هستند.براي رسيدن به اهداف ،بايد
يكسري جهت،فلسفه،ارزش و روش داشت.استراتژيها مسيرهاي شما را
مشخص ميكنند.
برنامهها::برنامهها ،دستورالعملهاي رسيدن به اهداف هستند و در واقع هر
برنامه يك پروژه براي رسيدن به هدف است.زمانبندي و مسوول هر برنامه را
مشخص كنيد.
2
کتو بکه رو ش وابزار اجراي يک
برنا مهکس ب وکار ،يک سند م
کندک ه دراي ن
اني ،مشخ صوبيا ن ميً
عاليتتجاريرا در يک دورهز م
ف
هدافيبايد د ستيافت .
دورهبه چها
اع
اب لدف
ق
ار
ا مهکس ب وک
اي يكبرن
ويژگيه
ايد داراي
ارخو ب ب
ا مه کس ب و ک
يك برن
اشد.
هنگيدر طو لک ل سندب
ا
پيو ستگيوهم
کيفيوکمي
عات
اد لبي ناطال
ع
ت
ات م وجود
کنندهتصميم
کس
ع
ايد من
اليب
بخ ش م
اشد.
هيب
اند
از م
ابيو س
ازاري
دربخ شب
صف حه جلد()Cover Page
ال ب()Table of Contents
فهر ست مط
خالصهاجرايي
ار)
شرح طرح(توصي فکس بوک
ابي
ازاري
ا مهب
برن
اتي(اجرايي)
ا مهعملي
برن
ادي
قتص
اليوتوجيها
ا مه م
برن
ا
کميليو ضميمهه
ادت
ا سن
ار
ا مهکس بوک
ار يكبرن
اخت
س
Mission Statement 1 paragraph
Elevator Speech 30 seconds
Executive Summary 2-5 pages
PowerPoint Presentation
10-15 minutes
Full Business Plan
Team
Sales and
Distribution
Competitive
Analysis
Market
Analysis
Intellectual
Property
Technology
Financial
Projections
20-30 pages
Detailed
Support/Foundation
ار
ا مهکس ب وک
ارهيبرن
اي غل طدرب
ه
اور
ب
اشد
هيهمب
ا
اندشف
اري ميت و
ايتج
ه
• طرح
ش ند
ا يد ط والنيبا
اشندب
• برايا ي نکه خ وبب
ا ييبنويسيد
ا نبهتنه
ا نرا خودت
ارت
ا مهکس ب وک
ا يدبرن
انيد وب
ا ميت و
• شم
ار
ا مهکس ب وک
ارهيبرن
اي غل طدرب
ه
اور
ب
ان
اه ط و ل ميکشد وکلــيازز م
ا مه شـــ ش م
• نوشتــ نا ي نبرن
کترا ميگيرد
اورا نشر
ا نا صليو مش
کن
ار
ار،ک
ک
ا حب
ص
اك ميخورد
انه خ
ابخ
امبشود،درکت
•اگرهمتم
اي
ه
ال يت
ع
ا لف
ار م
ا مهکس ب وک
ار م نخ يليکوچكا ست؛برن
•ک
بزر گا ست
ار
ا مهکس ب وک
ارهيبرن
اي غل طدرب
ه
اور
ب
ارالزمندارم
ا مهکس ب وک
کنم.برن
ار مي
انم چهک
• م ن ميد
ايم
ا مهرابر
اوربگيرم واوا ي نبرن
• م نپول شرادارمکه يك مش
افيا ست
بنويسد،هم ي نک
ان عکرد نا ست
ار يكنوعنوشت نبرايق
طرحک س ب وک
ا،
ه
ار
ا يدتو سط آ م
ا يه گذار مطرحشدها ستب
ان عکرد ن سر م
اتکل يديکهبرايق
ک
ن
ا ي ق ضمني غنيشود
ا ل و حق
اشک
ا م ل ميشود
ارخ وبدر يك مر حلهنوشتهنمي شودبلکهبهتدر يجک
ي ك طرحک س ب وک
قبل از نوشتن :مشخص کردن موضوع و صورت مسئله در بين تيم طرح تجاري
نوشتن اوليه :قرار دادن ايده ها برروي کاغذ
◦
◦
◦
◦
◦
نحوه اجراي کار
شناخت مخاطب (تا چه اندازه فني؟)
نحوه قانع کردن مشتري در مسائل فني
نحوه قانع کردن مشتري در مسائل مديريتي
....
بررس ي نوشته ها و نوشتن طرح كسب و كار :مطالعه ايده ها و نظر دادن در مورد آنها و تصميم گيري و نوشتن
تدريجي
ويرايش :ويرايش توسط افراد فني و غير فني خارج از تيم از جهت صحت ،گويايي و قانع کننده بودن متن
قرار گرفتن در سمت مشتري (سرمايه گذار)
◦ از نقطه نظر خواننده متن را بنويسيد (چنان که در حال نوشتن متني در ارتباط با مشکالت سازمان خودتان هستيد)
◦ آگاهي دقيق خود از صورت مسئله و فهميدن کامل مشکالت سازمان سرمايه گذار را در متن منعکس کنيد
◦ کامال بي طرفانه و با خونسردي راجع به راه حل ها صحبت کنيد و بسيار ظريف به دفاع از راه حل خود بپردازيد
مشتري را به سمت خودتان سوق دهيد
◦
◦
◦
◦
متن را به شکل منصفانه در بياوريد
کليه راه حل هاي ممکن براي حل مشکل را بيان کنيد
در متن به مشتري اين بهانه را بدهيد که راه حل شما را رد کند (خود دليلي بر رد آن مطرح کنيد)
نظر مورد ترجيح خود را در پايان ساير نظرها مطرح کنيد
اه
کوت
آخر ي نبخشيکهنوشته ميشود
ا ص ل مو ضوع
سر
خالص هفعاليتها
اندازه
کثرپنج صف حه
ًدو صف حه حدا
◦ ترج ي ح
ا
خالص ه مديريتيبايد:
◦ منطقي
◦ روش ن
ا نانگيز
◦ه يج
خالص ه مديريتيش ب يه يكرزو مهاست.
هد شد.
انده خوا
ا يدبقيه گزار شنيز خ و
انندهرا جل بنم
اندتوجه خ و
◦اگربت و
ه ستيد؟
ا چهک سي
شم
ا چ يست؟
اندازشم
ه برد و چشم
را
ا چ يست؟
ارشم
مد لک س ب وک
ا چ يست؟
ازارشم
ب
ه يدکرد؟
ه يد و آ نرا چه خوا
چهقدرپ و ل ميخوا
ا چ يست؟
ا يدارشم
ابتيپ
ق
مز يتر
ا چقدرا ست؟
ارشم
ا مهکس ب وک
انسي لتول يددرآ مدبرن
پت
انداز
ا مور يت و چشم
م
کت
ار يخچه و مرا ح لرشد شر
ت
اوري
معرفي محصو ل وفنّ
اي خروج
ه
ه برد
را
ايکل يدي
ه
ايي
فهر ستدار
ات
ان
ه يزات وامک
شرحتج
اورا ن حرفهاي
معرفيتيم مد ير يت و مش
ا(AT&T):
ک
کتتلف ن وتلگرا ف آمر ي
شر
ا
ک ل ممک نهمه مردمدن ي
هتر ي ن ش
ابهب
کن يمت
عي خ ودرا مي
ا يت س
انه
م
ائه
ا يليراار
کوشيمو س
ان يم .مي
کد يگربر س
ا نبه ي
ا ودرهرز م
رادرهرکج
قرارکنند وهر
اطبر
کد يگرارتب
اي
اررا حتب
انندبسي
ابت و
ه يمکه مردمدن ي
د
ايند.
عاتوخدماتيرا مبادلهنم
نوعاطال
ا ست.بدو ن
ار
ا مهکس ب وک
الوده يكبرن
کزيوش
ارينقطه مر
ا يدهتج
اتياز
ارتبد ي لبه صف ح
ا مهکس ب وک
اري مشخ ص،برن
اشت ن يكا يدهتجـ
د
ا يهگذارا ن ميش ود.
ابيتبراي سر م
قد جذ
ا
امف
ق
اعداد وار
ار
اريبسي
ا ندرا يرا نبها يدهتج
ارآفر ين
اريازک
ا ندادها ستبسي
تجربهنش
کز ميشوند.
ارمتمر
ا مهکس ب وک
هربرن
ا
هند وبيشتربرروي ظ
ا ميد
کمبه
هيبرايتو صي فا يدهک س ب و
ا
ارکوت
ا نبسي
تو صي ففر صت:اگرفقطز م
اتي
اش يد چهنک
اشتهب
ا يه گذاربرجستهفر صتد
ارخ ودبراي يك سر م
ک
ا ن ميکنيد؟
ازطرح خ ودرابي
هدهکردها يد چ يست؟
ا
اد سود مش
فر صتيکهبرايا يج
چرا يكفر صت س ودآور م ح سوب ميشود؟
افتها يد؟
ازار ي
ازيدرب
ا سخبه چهن ي
فر صت س ودآوريرادرپ
ه يد.
تو صي فا يده:ا يده خ ودرابطور مختصرتو ضي حدادهازفر صت چ يست؟
ابرايا ستف
ادي شم
ايپيشنه
راه ح له
ه يد.
ائهد
القوهار
ا نب
ائهبه مشتر ي
ا خد مت خ ودرابرايار
شر حي مختصراز محص و ل ي
ه ستند؟
ا يي
هه
ا چه گرو
ا نا صلي محص و ل شم
مشتر ي
اد ميکند؟
ا نا يج
ا چهارزشيبراي مصر فکنند گ
ا خد مت شم
ادهاز محص و ل ي
ا ستف
ا چ يست؟
ا خد مت شم
اربرد محص و ل ي
ک
ا يگز ي نداخليو
اج
ابهب
اي مش
انمونهه
اوت آ نب
ا وتف
ا خد مت شم
نوآوري محص و ل ي
ارجي چ يست؟
خ
قبلي
ات
ائه خد م
ه بوددر سرعت،هز ينه وکيفيتار
ب
اري
اا يدهتج
ابطهب
اثيرات آ ندرر
اي جد يد وتغييرات وت
اوريه
نق شفن
او
ه
اور
ايتبرخيازاصو ل،ب
ادي:هر مو سسه خودرا مقيدبهرع
ايبني
ارزشهًريشهدر
عموال
اثير مي گذاردو م
اتاوت
اوعملي
ا مهه
ا ميداندکهبربرن
ارزشه
ا ن آ ندارد.
ادکنندگ
کراتايج
اوتف
انه
آر م
هدبود؟
ا چه خوا
کتشم
اديشر
ايبني
ارزشه
اديو غيراز آ ن چيست؟
ايبني
ايزبي نارز شه
مالكتم
قيا ست.
ا مقد مه طرا حيوتدوي ن منشوراخال
اي نارزشه
ا ستپي ش
انطورکه مطلو بشم
هدا ف:اگرهمه چيزهم
چشماندازواقراردارد؟
عيتي
ق
ادر چه مو
اليتشم
ع
ا ل آيندهف
برود 5،س
افته
اييد ست ي
اورده
اود ست
ا نبه چه موفقيته
ا آ نز م
ات
کتشم
شر
ا ن چيست؟
کتت
ااز آيندهدورشر
ا ست؟به طورکليايدها لشم
ا ل آينده چههستند؟
ا لاو لو سه س
ابراي س
هدا فشم
ا
ا ن ،ميزا ن
عداد مشتري
قبي لت
ايياز
اخ صه
ال بش
ق
هدا ف خودرادر
ا
کر
ا خد متتوليديو ...ذ
عدادوتنوع م حصو ل ي
ازار ،ت
سود ،سهمازب
اييد.
نم
ازار:
ا ستراتژيوبا خد مت خ وددر
ع ل م حصو ل ي
الف
القوهوب
ا نب
عداد مشتري
اازت
تخمي نشم
ا لو آينده چيست؟
ح
هيدنمود؟
هيدشدو جذ ب مشتري خوا
ازار خوا
چگونهواردب
ارابرطر ف ميکنيد؟
ازارکدامندو چگونه آنه
ابهب
موان عورودشم
هيدکرد؟
اييدرآ مدکس ب خوا
به چهرو شه
عيي نشده چيست؟
هدا فت
ابراير سيد نبها
اياصليشم
ا ستراتژيه
هيدکرد؟
ازارراکس ب خوا
اي خود چه سهميازب
ااجرايا ستراتژيه
ب
اري:
گروهکايا صلي گروه
عض
کتي)وا
ه يئت مد يره(در صورتهو يت شر
اري ،
ابقک
سو
ا نکنيد.
اري خ ودرابي
ک
ه ستيد؟
ان
ارت
اند نکس ب وک
ا سبيبرايبه موفقيتر س
اافراد من
ا شم
آي
اي گروه خ ودراتو صي فکنيد.
ا ييه
ان
اطقوت وت و
نق
که
شدهاس ت ،تخص صهاو مهارتهاييرا
کمي لن
ًت
ا مال
اک
اگر گروهشم
ه يد.
ازدار يدبه طور مختصرتو ضي حد
ني
الي:
توصي ف ماز چقدرا ست؟
ايه گذاري موردني
ميزا ن سر م
ا خد متبه چه ميزا نا ست؟
پي شبيني ميزا نفرو ش م حصو ل ي
اخ صنقطه سربه سر
ال بش
ق
اد ميشودپي شبيني سود خودرادر
پيشنه
ا نکنيد.
طرحبي
هزينه/سود
فروش
هزينه کل
هزينه متغير
هزينه ثابت
تعداد توليد /فروش
نقطه سر به سر
ار خ ودبرگزيد يد؟
ک
ا ميرابرايک س بو
◦ چهن
ا چ يست؟
کت شم
ام موردن ظربرايشر
ابن
◦علتانتخ
ار
ک يتک س ب وک
ال
م
ق عا ست؟
ار چه مو
ا ن شروعکس ب وک
زم
اري)به چه ص ورت
اتک
اع
قت ،س
ارهو
قت،پ
امو
ار(تم
اتکس ب وک
عمل ي
ا ست؟
م ح ل؟
ا يت)
اس(تلف ن،فک س،ا يم ي ل،وب س
عاتبرايتم
اطال
ه ستند؟
اني
ا چهک س
ارشم
اورا نکس ب وک
مش
کشو يينف ي س بها ي ن جهت
اب عنوا ن خش
انتخ
ا ئهتصو يري خ وباز
ا ستکه چن ي نا سمي ضم نار
ه نافراد در بي ش از 2000
ار در ذ
ک سب وک
خشکشويي برر سي شده وج ود نداشته لذا براي
ا مشک ل
اب
کته
اد يه وادارهث بت شر
ث بت آ ن درات ح
اند مقد مهاي
ه يم بودکه ميت و
کمتري روبرو خوا
اشد.
امدر سط حکشورب
براي گستر شا ي نن
ا ئمتهرا ن
ا يي شهركق
اف ي
الک يتشخصيدر م حدوده جغر
ا م
خشکشو يينفي س ب
ک ي ل واداره مي گردد .براي راهاندازي به
ا نتش
ا يه گذاري مو س س
ا سر م
وب
اي تهرا ن و اداره بهداشت واداره
کشو ييه
اد يه خش
ا يياز س ويات ح
ه
مجوز
افت جوازدر
ا ندر ي
اري وتخص ص مو س س
ابقهک
اس
ازا ستکه ب
اک نن ي
هي وا م
ا
آگ
اه صورت مي گيرد .
کمترازدو م
ميزان تحصيالت
سابقه کارمرتبط
ميزان سهام
مسئوليت در
کارگاه
ابتدايي
50سال
%10
ناظرًکيفي
محمد رضا
کارشناسيًارشد
20سال
%80
مدير
محمد جواد
کارشناسيًارشد
10سال
%10
مديرًاجرايي
نام و نام خانوادگي
محمد
ا به
ا ل ا ستکها ي نتصم يم گرفته شده ا م
کس
ي
ابي وت حل ي ل
ان ي
ات مک
الي وتحقيق
ام ي ن م
جهتت
اه
هز ينه منفعتدرنقاط مختل ف شهر مدت يك م
ا ستکهپيگ يري آ ن جد يتبيشتريپ يداکرده و
افت مجوز
ات در ي
هم نم ود ن مقد م
ا ل فرا
به دن ب
ه ستيم.
ار به صورتدوشيفتو سه گروه 6
اتک سب وک
عمل ي
اعته وبصورتيک سرهاداره مي گردد.درا ي ندوشيفت
س
رفته و
ات شستشو صورت گ
ا بيشتر)عمل ي
ار ( ي
سه ب
اده
کشيدرشيفتبعدي آ م
اي شسته شدهبراياتو
ه
ار
ک
ا ن داد
ر ي ن مي توا نا ي ن وعده را به مشتر ي
ابا
مي شود.بن
رفته
اعت صورت گ
کهشستشو واط ويالب سه ظر ف 6س
هد شد.
وت حو ي ل خوا
ائما ستکه
ق
اري 80متريدرشهرك
يكوا حدتج
کشوييديگردر آ ن مستقرا ست.
دوخش
تلف ن–:
ا
اط مستقيمب
تلف نارتب
[email protected]
مدير
ايت:
س
nafislaundry.com
اتي :مهند س ح س ن شفقت –
ال ي
اور م
مش
ايي
ا سارشد و مم يزدار
ارشن
ک
عتي
ا ن مد ير يت صن
از م
اورا ن س
ابي :مش
ازار ي
اورب
مش
شتريا ن
محص والتعمده،بازارو م
هدً:
ت وض ي حًد
ا يستيًبطورًخالص هً مواردًزيرراً
ا تًبشو يدًب
كهًواردًجزئي
اي نًبخ شًبدو نًآن
در
ارًشماًچ يست؟
ک
ک س بًو
اًخد متً
مهمتري نً محصو لًوً ي
ارًًشماًچ يست؟
ک
ک س بًو
اًخد متً
اربردً محصو لً ي
ک
◦ مواردًمصر فًو
ارًشماًچ يست؟
ک
ک س بًو
اًخد متً
انهً محصو لً ي
ارزًوًنوآور
هايًب
اتًوًو يژ گيً
◦ خصو صي
ارًشماًچ يست؟
ک
کس بًو
هايً م وجودًوً موردًن ظرً
ازار
◦ب
القوهًرشدًآنهاًچ يست؟
ابليتًب
ق
هد فًوً
هايً
ازار
◦اندازهًب
ازارًچ يست؟
عليًوًآتيًشماًازًب
◦ سهمًف
هستند؟
کدامً گروهً
ا نًشماً
◦ مشتري
قي بً
اً محصو لًوخد متًر
ا يس هًب
ع فًعمدهً محصو لًوخد متًشماًدرًمق
قوتًوً ض
اطً
◦ نق
چ يست؟ً
.1
عت:
مرور صن
ا
ا سي ي
کنولوژيك،تغييرات سي
اعي،تغييراتت
تغييراتاجتم
ات،نر خ
الي
قدرت خريد ،م
ادي(
قتص
عيتي ،تغييراتا
انوني،تغييرات جم
ق
سود جذا بو،)...تغييرات م حيطي(د ستر سيبه مواداوليه،آلودگي
م حي طزيست،آ بوهواو)...
عت چيست؟
موان عورودبهاي ن صن
اکم؟
ادا ست ي
ازارزي
ايورودبهب
هزينهه
اعي:
تغييراتاجتم
اي شقدرت خر يد
ارجاز منز ل وکس بدرآ مد سب بافز
ادر خ
انمه
ال يت خ
ع
ا ي شف
افز
ات
اي شبه گرفت ن خد م
ايروز مرهشدهو گر
ه
از
امن ي
قتدرانج
ا وکم بودو
ه
انوار
خ
هد گرفت.
عوديبه خ ود خوا
ا ينچن ينيروندي ص
عيتي:
تغييرات جم
قب
ا
ع
هد شد و مت
اکمتر خوا
ق فنمي شودبلکه متر
ا متو
ازدرتهرا ننهتنه
اخت و س
س
ابد .
ا ي ش مي ي
اطق مختل فافز
ع يت من
آ ن جم
ازارخشکشو يينمي گذارد
انيبرب
اثير چند
ات
کي ب سني منطقهاگر چه جوا نا ستا م
تر
.
اظ
ا س بازل ح
عيتي من
اشت نو ض
ازمندد
ا”افرادياداريبودهوني
کثر
منطقه موردن ظرا
اشند.
هر ميب
ا
ظ
هد”
ا ي ش ميد
اراافز
ات م
ازبه خد م
“پ سهمه مواردفوقني
ادي:
قتص
تغييراتا
ا سب
ا حقوق متو سطبودهکه متن
ا ميب
ا”ن ظ
کثر
ارا
ا نا ي ن وا حدکس ب وک
مشتر ي
ا ننسبتبها ي ن
ا يش
هز ينهه
اشت ودر
هندد
الهرا خوا
ا ي ش حقوقهر س
اتورمافز
ب
ا
عيتيب
کي ب جم
اياطرا فتر
ا شهرکه
هد آ مدا م
ارتغيير م ح سو سيبوج ودنخوا
ک
اهآ يندهپي شبيني مي
االدارندوبازاربالق وه مناس بيدر 6م
درآ مد متو سطبهب
شود.
ان عورود:
مو
ا نتهرا نوج وددارد .
اردرک لا ست
اتيا ي نرشتهازکس ب وک
2 183 وا حد خد م
اي
ارچهه
اپ
ا ييب
افيوآشن
ازبهتجربهک
ا ييکهني
وارد شد ندرا ي ن خد متازآنج
ادارد مشک لا ست و مهمتر ي ن مشک لکم بود
اوت ون ح وهشستشوواط ويآنه
متف
هردرا ي نزم ينها ست.
ا
ارگر م
ک
.2
ات:
محصو ل /خد م
ا چ يست؟(ا مروزه
ات منحصربفرد شم
اخصو صي
ا خد متب
محصو ل ي
اال مزيت م حس وبنميش ود)
قيمتکم وکيفيتب
ا ضر
ابت چه چ يزي ح
ااوب
؟ي
ا چ يست
ا ييشم
ارز شافزوده مشترينه
هد؟
اپ و لبد
ا ستبه شم
ه يد؟
ام ميد
ازار م وج ودانج
اب
اوتب
اريرا متف
ا چهک
شم
ازارنم ودپيداکردها ست؟
قبال“ا ي ن محصو ل چگونهدرب
ات:
خد م
ت مناس ب
االوق ي م
اکيف يت ب
کشي ب
کشو يي ،سفيد شو يي واتو
ات خش
ا ئه خد م
ار
ا ندر جم ع آوري و
ايگ
اي فوق بههمراه سرو ي سر
ال يته
امفع
اانج
ا ستا م
ا يف م
ازوظ
اي منحصر بفرد
اند نالبسه در دو نوبت صب ح و بعداز ظهراز و يژ گيه
ازگرد
ب
خشکشو يينفي سا ست.
ارز شافزوده:
اي
ه ش چشمگ يرهز ينهه
ا
ر صتوک
اند نهز ينه ف
اق لر س
ا به حد
خشکشو يينفي س ب
ا ن خ ود مي گردد.
ادارز شافزودهبراي مشتر ي
آ ب ،برقوانرژي سب با يج
االًياًخدماتًماًب هًآنهاً
ا سيًراً ميًخردًکهًک
اًکهًمشتريًاغل بًا ح س
ازًآنج
اتًخ ودًب هًاوًارائهً
اًتو صيفيًازًخد م
اًبهًا ي نًشك لًعك سً ي
ارائهً ميًکندً ً،م
ه يم:
ميًد
هتري نً
اًب
هرًمشتريًو يژهًخ ودًاو ستًً،منحصرًبفردًب
اًبرايً
اتً م
خد م
شتري نً سرعت.
اًبي
ق يمتًوًب
ا س بًتري نً
کيفيتًً،من
.3
ازارهدف:
ب
اوب
ان (:سن،درآ مد،جن س،ازدواج،شغ ل،منطقه ،سبك زند گي،تن
ا سي مشتر ي
ع يت شن
جم
خر يدو)...
ا نو …)
ا،زن
ه
ازنشسته
ا ن،ب
اختي (جاون
ع يتشن
جم
ارمندا ندولت و …)
ادي(طبقه متو سط،ثروت مندا ن،ک
قتص
ا
ا يي
افي
جغر
ا يي)
کنندهنه
عتي ،مصر ف
الگوي خر يد( صن
قند)
ابهبدو ن
اي خر يد( مالح ظاتويژهدرهنگامخريد:نوش
ه
ا س يت
حس
ازيدرا ي نش يوهزند گيراپر ميکند؟
ا چهن ي
ان (:محص و ل شم
ا سي مشتر ي
انشن
رو
ا لرشد؟
ادر ح
ابت و ي
اث
اطا ست ي
ازارروبهان حط
اا ي نب
آي
اهآتيو چه سهميرادر
ازاردر 6م
ازارهد ف چقدرا ست؟ چه سهميازا ي ن ب
اندازه ب
ا ح ب ميکنيد؟
ا ل آ يندهتص
5س
ان:
ا سي مشتر ي
ع يت شن
جم
االست.
ا لبهب
ا ن :معم وال”از 16س
م حدوده سني مشتر ي
ا ن.
ا 750هزارتو م
انه:بي ن 350ت
هي
ا
درآ مد م
ائم.
منطقه:شهركق
اال .
اعي :متو سطبهب
طبقهاجتم
ان:
ا سي مشتر ي
انشن
رو
اي شبهتنوعو مد
ا گر
ادهپو ش جد يدا”ب
افرادي س
ا س با ست.
ق يمت ،کيفيت و سرو ي س من
امليکهدرن ظر مي گيرند
مهمتر ي نع
ازاريروبهرشددرا ي ن منطقها ست.
ازارب
ا ي نب
ازارهدف:
اندازهب
ا”
ار مجموع
ا متو سطهرکدام 2وا حدک
ازار 3000مشتريا ستکهب
اندازهب
القوهوج وددارد.
اربصورتب
6000وا حدک
اري 400وا حد
اتبه مشتريدردوشيفت و سه گروهک
ائه خد م
ادرار
توا ن م
ازارهد ف %6/5ا ست.
اازب
عني سهم م
ارا ست ،ي
ک
عنيا ست
اشدبها ي ن م
اشتهب
ا لآ يندهوج ودد
ازاردر 3س
اگررشد %1 2درب
هدب ود.
ارخوا
ا 84 30وا حدک
ا م ل 4 2 15مشتريب
ازارهد ف ش
کهب
ا 880وا حد
ازارب
اازب
اش يم سهم م
اشتهب
ال يت خ ودد
ع
اگررشد %30رادرف
هد شد.
اردرروز حدود %10/5خوا
ک
ابتي:
ق
.4ت حل ي لر
اليت،توصي ف م حصوالتو
ع
ايف
اله
ار ،س
اتک
اع
اي مستقيم( س
قب
ر
ات)
خد م
ا خريداري ميکنند
ا ،م حصوالتراازکج
قب
ا نر
ا ن :مشتري
اي مشتري
نم
او )...
ا ن ،خردهفرو شه
(آ نالي ن،ازتوزي عکنندگ
ا چيست؟
قوت آنه
ع فو
اط ض
ات،نق
ابي،تبليغ
ازاري
قيمت گذاري،ب
ا ن مي
ا چيستو چرا مشتري
ات آنه
اي غير مستقيم :خصوصي
قب
ر
اکنندو
ايگزي ن آنه
ارا ج
هند که خريداز م حصوالتشم
خوا
ک س؟
ع
ال
ب
ازراازب ي نببرند.
عي ميکنندني
اري س
اخت
اي س
قب
اري:ر
اخت
اي س
قب
ر
رقباي اصلي ما در بازارهاي مختلف چه كساني هستند
مزيتهاي شركت شما نسبت به ساير رقبا چيست
قوت و ضعفهاي رقبا
مقايسه موقعيت شركت در مقابل رقبا
از رقابتهاي قبلي چه ميتوان آموخت
راهبرد و نحوه برخورد با رقبا
اي مستقيم:
قب
ر
انوار 3خشکشو ييوج ودداردکه
ا حدود 6000خ
ا ي ن منطقهب
در
اشد.
قيبيبرايخشکشو يينفي سب
انندر
هر يك ميت و
اعتدرروزا ست و
ا 12س
ا حدود 10ت
قب
ارير
ا نک
اکهز م
ازآنج
ا
قب
ع فر
ا ونقطه ض
اعتا ستنقطهقوتيبراي م
ا 18س
اري م
ال يتک
ع
ف
عط ي ل)
ايت
ه
عط يليروز
د(.ت
م ح سوب ميشو
ا م ح سوب مي
قب
ع فر
اط ض
ا ونق
اطقوت م
ا ننيزازنق
ايگ
اتر
ائه خد م
ار
شود .
اي
اتدرکمتراز يكروزنيزازو يژگيه
ائه خد م
سرعتعم لدرار
فوقبرخوردارا ست.
اي مستقيم:
قب
ر
انوار 3خشکشو ييوج ودداردکه
ا حدود 6000خ
ا ي ن منطقهب
در
اشد.
قيبيبرايخشکشو يينفي سب
انندر
هر يك ميت و
اعتدرروزا ست و
ا 12س
ا حدود 10ت
قب
ارير
ا نک
اکهز م
ازآنج
عف
ا ونقطه ض
اعتا ستنقطهقوتيبراي م
ا 14س
اري م
ال يتک
ع
ف
عط ي ل)
ايت
ه
عط يليروز
د(.ت
ا م ح سوب ميش و
قب
ر
ا م ح سوب مي
قب
ع فر
اط ض
ا ونق
اطقوت م
ا ننيزازنق
ايگ
اتر
ائه خد م
ار
شود .
اي
اتدرکمتراز يكروزنيزازو يژگيه
ائه خد م
سرعتعم لدرار
فوقبرخوردارا ست.
اي غ ير مستقيم:
قب
ر
کارهبا
ت لباسش ويي چند
اشي ن آال
ايتوليدکننده م
هه
ا
ا و فروشگ
کته
شر
اا ي ن
اي غ ير مستق يم م ح س وب مي شوند ،ا م
قب
اي منحصربفردازر
و يژ گيه
اش ي ن آالتي تعلل مي
ا يي( شهرك) براي خر يد چن ي ن م
اف ي
م حدوده جغر
کنند.
ابيريسك:
ارزي
هيزنمود؟
ايدپر
اييب
ازواردشد ندر چهز مينهه
اوارد
ارشم
ک نا ستبهکس بوک
اتي مم
ا حث چه صد م
واردشد نبهاي ن مب
کند؟
ا ن چيست؟
ارت
ک
اکس بو
ا سي مرتب طب
ائ ل سي
ا ن مس
بهن ظرت
ا
اليته
ع
ا ن ،برايادا مهف
ارن و س
ا دچ
ايه گذارا نقط ع شود ي
ايت سر م
اگر حم
اد ميکنيد؟
ا مهايراپيشنه
چهبرن
ادارد؟
اليتشم
ع
اثيريبرروندف
بروکرا سي چهت
ان
ارت
ک نا ست منجربهعدم موفقيتکس ب وک
ا چهعوا ملي مم
بهن ظر شم
شود؟
اتهد يد م ح س وب مي
اکه ح ضوروا حدديگريدرا ي ن م حدوده براي م
ازآنج
ن س ب مي
ا ئه سرو ي س ما
اکيفيت و ح فظقيمت وار
ات ب
ا ئه خد م
شود ،ار
افهکند.
اا ض
ان م
اداربه مشتر ي
انيوف
اندهمواره مشتر ي
تو
ق يب دراي ن منطقه فر صت م ح س وب مي ش ودبص ورت
انکهنبودر
همچن
ا سخگويي
اييدر پ
ان
ات وعدمت و
از بها ي ن خد م
القوهتهد يدا ست چراکهني
ب
قي ب ميکند
ال يتدرا ي ن منطقهتر
ع
ارابهف
قب
ازر
بها ي نن ي
اير
اي خ ود در س
ال يته
ا صلهاز فع
ا يه گذاري سود ح
ا در صدد سر م
م
ات
ا آ ن را به خد م
از دارند و م
ا ن به آ نن ي
اتيهستيمکه مشتر ي
خد م
ا سي ،
خشکشو يي م حدود نميکنيم.لذاپ يشبيني مي ش ودتغي يرات س ي
اشد.
اشته ب
اد
ار م
اندبرروندک
انينميت و
اثير چند
اعي و ...ت
ادي ،اجتم
قتص
ا
اني
ا يههمپو ش
ديگرازن ظر س ود و سر م
ا يک
انند ب
ا مي ت و
اليته
چراکه فع
اشند.
اشتهب
د
ابي
ازار ي
کي بب
. 5تر
عه
-1تو س
-2م ح ل
ق يمت
-3
-4محصو ل
ا ئميقرار
ا ند
اداري مشتر ي
اتمرکزبرک سبوف
ا يۀ فرد به فرد ب
ابي برپ
ازار ي
فرو ش و ب
اشت(.پست)
هدد
خوا
ا يت
ا ن ووب س
ازند گي مشتر ي
ار ي
ائهاشتراكاز طر يق ح ضوردر م ح لک
ار
ه بي
اي مختل ف مليو مذ
ا سبته
ا نبه من
ايگ
اتر
ائه خد م
ار
اع
ائهتخفي ف 5در صديبهازاءهرارج
ار
:Vارزش توليدشده براي مشتري
Value
ارزش مشتري
V-P
: Pقيمت ارائه محصو ل
: Cقيمت تمام شده
Price
سود شركت
P-C
Cost
ي
: V-Pارزش مشتر
: P-Cسود شركت
هزينه فعاليت
كارآيي
برتر
مزيت رقابتي
نوآوري
برتر
• قيمت
• تمايز
روابط برتر با
مشتري
كيفيت
برتر
ت حل ي لنقطه سربه سر()Breakeven Analysis
ازار م حور()Market Pull
ق يمتب
ق يمتگذاريافزو نبرهز ينه
هنده
أ ند
قيمتگذاريش
اتژينفوذ
ا ستر
ق يمتگذاري گزا ف )(Skimming
اتژي
ا ستر
ا
اض
اتژينزو لروي من حنيتق
ا ستر
ق يمتگذاري حراجي
ق يمت گذاريبوتيك و
محل انتخاب شده اکثرا” نظامي يا نظامي بازنشسته مي باشند ،که هزينه
خشکشويي از هزينه هاي قطعي برايشان محسوب نمي شود.
ي
با توجه به وضعيت مالي و محيط انتخاب شده براي کار ،قيمت گذار
براساس نرخ اتحاديه مناسب مي باشد.
ازبراي موفقيترادارد.
اني موردني
انيرويانس
کتشم
ابتکنيدکهشر
ث
ابقهاو چيست؟
چهکسي مديرکليديا ستو س
انيهستند؟
ا مدارا ن چهکس
ايه گذارا نو سه
اير سر م
س
انيهستند؟
ا م ل چهکس
اورا نش
ات مديرهو گروه مش
هي
اليو)...
قدا ن ،م
اهستند؟( حقو
اورا ن حرفهايشم
اني مش
چهکس
ال يتً
ع
اريًوف
اشدًکهًرزو مهًک
اً ميًب
اًزار عًيكت
مد يرًا صليً ً:م حمدًر ض
اشد.
ا يرً سها مدارا نًب هًپيو ستً ميًب
ا نًوً س
هايًاجراييًايش
نامًوًنامًخانوادگي
سن
ميزانًتجربهًکاري
ميزانً
تحصيالت
فعاليتًشغلي
رضاًاکبري
60
40
ديپلم
پرسًکاري
پرويزًداغستاني
55
3
ليسانس
عملياتًشستشوًوًسرويس
عابدينًاسکندرزاده
35
15
ديپلم
سرويس
فاطمهًنبطيه
28
7
فوقًديپلم
پاسخگوييًبهًتلفنًوًکنترلًً
سايتًوًحسابداري
اتًچ يست؟
عهً محصو لًً/خد م
عليًتو س
عيتًف
و ض
عيًپيشنهادًم يش ود؟
ق
عهًچهً مو
ا نًتو س
اي
ار يخًپ
ت
ا يدًپشتً سرًب گذارد؟
عيًراًب
شرکتًچهً موان
امًشود؟
ا يدًانج
خ صيًب
هايًا
ال يتً
ع
چ هًف
ارًش ود؟
ا يدًدر گيرًک
چهًکسيًبيرو نًازًشرکتًب
كنولوژيًياًمزايايً
ت
عاتًياً
ص صيًشرکتًوًاطال
هايًاختا
چ گونهًداراييً
ابتيًراًحفظً ميًکنيد؟
ق
ر
نظر صورت گرفته و
در مکان مورد
مستقر شدن
حاضر اقدامات الزم براي
درحال
سفارش ماشين االت داده شده است.
نظر گرفته شده مذاکرات مقدماتي انجام شده و از ابتداي تيرماه آماده
در
با کارکنان
کارو حضور تمام وقت مي باشند (ماشين آالت)
در حال مشاوره گرفتن
در حال اصالحات تکميلي و براي هداياي تبليغاتي
متن بروشور
حاضر نشد)
و بررس ي نهايي هستيم(به موقع
در حال جمع
نياز
با بعض ي متخصصين طراحي سايت رايزني شده و مطالب مورد
نيز خريداري گرديده است.
آوري است .از طرفي دامين و هاست
کلر اتيلن داده شده است
سفارش يک بشکه 220ليتري مواد پر
خانم نبطيه و آقاي داغستاني از رو ز اول تيرماه براي ارائه بروشور معرفي و تهيه فايل
ي به تک تک مناز ل
در شهرک مراجعه کرده و فعاليت مزبو ر را به انجام مي
مستقر
مشتر
رسانند
دو نوبت
در
در يک محدوده و
هر رو ز
نظر به د و محدوده
با تقسيم بندي منطقه مورد
ظهر به جمع آوري و تحويل البسه مي پردازيم.
بعداز
صبح و
در مرحله اول فعاليت ساعت کاري از 8صبح تا 9شب مي باشد
اطو بطور مداوم صورت خواهد گرفت
در رو ز و
بار
کار شستشو 4
ه يد 5براي مطمئ ن
ا5نمرهد
ارااز 1ت
ا نراليستکنيد.آنه
ام ي نکنند گ
ت
افيخبر
ابهاندازهک
ق يمت گذاريآنه
اريو
ايتج
تر ي ن.ازتخفي فه
بگير يد.
کننده
تا مي نً
- 1رضاًخياط
- 2عزيزًار مني
-.
...
62
اطمينا ن 1 - 5قيمت
متو س ط
.
باال
5
شراي طًتخفي ف
---
ا ن چ يست؟
ايندتوليدت
؟فر
ا چ يست
رو شتول يد شم
اي
ا م لهز ينهه
ادهکنيد.ليست ش
ارا آ م
ه
ايند
اي مرب وطبها ي نفر
ليستيازهز ينهه
اشد.
ار ميب
مستقيم و سرب
اي مربوطهکدامند؟
انيوهز ينهه
ا مهز م
ه ستند؟برن
از چه
عه موردن ي
ات وتو س
ت حقيق
هزينه
نبارداريچ يست؟
ه يالتا
انه وتس
ارخ
ه يزات،ک
ابهتج
اي شم
ازمنديه
ني
ا چقدرا ست؟
تخم يني مرب وطبها ينه
کداماز
عن ويازهيچ
ک يت م
اآ ينده ،عال متتجارييامال
ا ضر ي
ال ح
ادر ح
آي
هيد.
هيدداشت؟ت وض ي حد
محص والتياخدماتخ وا
راهبرد كاهش خطرپذيري عمليات
ايه
.1خطرپذيريازد ستداد ن سر م
اوري
.2خطرپذيريلورفت نفن
ّ
ارجي
اي جديدداخليو خ
قب
.3خطرپذيريورودر
.4خطرپذيريازد ستداد نپر سن لکليدي
کنولوژي
اص لازتغييراتت
اي ح
که
.5ريس
پيشبيني صورت جريان نقدي
پيشبيني صورت حساب سود و زيان
پيشبيني ترازنامه
منابع و محل هزينه منابع مالي
ا مه()Balance Sheet
ترازن
ا ست
• سمتر
• سمت چ پ
اري
هايًج
– داراييً
اري
هايًج
هيً
– بد
ابت
هايًث
– داراييً
هايًبلندً مدت
هيً
– بد
ها
ا يرًداراييً
– س
ا نً سهام
اح ب
– حقوقً ص
صورت جريان نقدي ()Cash Flow Statement
ا ننقدي
اب ع جر ي
• من
ا ننقدي
ار ف جر ي
• مص
اشيازفرو ش
اين
ه
– درآ مد
اندازي
ايراه
ه
–هز ينه
کي
ان
ايب
ه
– وام
اري
اي ج
ه
–هز ينه
امدارا ن
– آورده سه
ا
ه
ايي
ا يردار
– س
منابع تامين سرمايه
• آورده موسسين
• سرمايهگذاري سرمايهگذاران
• وامهاي بانكي
• پيشفروش
• فروش سهام و اوراق بهادار
• خريد قسطي (پرداخت با تاخير)
اري
اي ج
ائيه
اري /دار
اي ج
ه يه
اري =بد
نسبت ج
اري
اي ج
ائيه
االو مواد) – دار
اري /م وج وديک
اي ج
ه يه
نسبت سر ي ع =(بد
افتني
ايدر ي
ابه
افتني =فرو ش *365 /ح س
ايدر ي
ابه
گرد ش ح س
ايپرداختني
ابه
هايبهفرو شرفته *365 /ح س
اال
ايپرداختني =هز ينهک
ابه
گرد ش ح س
ال ص
ا /سود خ
ائيه
ا =ک لدار
ائيه
نر خبرگشتدار
ال ص
ام /سود خ
ا ن سه
ا حب
ام =ک ل حقوق ص
ا ن سه
ا حب
نر خبرگشت حقوق ص
ا
ائيه
ا /ک لدار
ه يه
ا =ک لبد
ه يه
ابهک لبد
ائيه
نسبتک لدار
اتي
ايبهره /سودعمل ي
نسبتپوش شبهره =هز ينهه
ال ص
ال ص /سود خ
ال ص =فرو ش خ
اش يه سود خ
ح
ايم
ا نوض م
شتيب
عاتپ
اطال
رزو مهپر سن ل
افتشده
اراتدري
گزار شاعتب
اي مرج ع
ه
ا مه
ن
قي
اد حقو
ا سن
ا سي
ارشن
اتک
ع
ال
مط
ات
فرضي
اي موجود
ه
ا نت حلي ل
اتيکهپشتيب
اطالع
ابيو
ازاري
هي،ب
اند
از م
اي س
ه
دربخ ش
الي گزار شا ست.
م
ضميمه :فرضيات مالي
نرخ ارز نرخ سود بانكي (بهره( نرخ تورم نرخ رشد اقتصادي كشور حجم سرمايهگذاريهاي دولت قوانين اقتصادي -دستمزد پرسنل
نكاتي كه در ارائه كردن برنامه کسب و کاربايد توجه کرد
االييدارند
قدرتارائهب
عموال
ً
• افراد موفق م
قيقو سراص ل مطل ب
•د
کره
ادگيبراي مذا
• آم
ادهکنيد
افيا ستف
• ازنمودارو جدو لبهاندازهک
هيزکنيداز:
پر
قبلي
ادگي
• ارائه مطل ببدو ن آ م
اع
اب لدف
ق
• اعداد خيليعجي بو غير
اوري
ادهبي شاز حدازفن
ّ
• ا ستف
ار
ا مهک س ب وک
ات يكبرن
خصو صي
• چشماندازداردولي منطقي
ا فپذير
عط
الي مطمئ نوليان
اظ م
•بهل ح
اشد
ا ل آيندهرانيزدربرداشتهب
اپنج س
•برايا مروزنوشته ميشودولي سهت
اب ل خواند ن
ق
ادگي
ا مهر سميوليبه س
• يكبرن
کند
انهوليازاصو لپيروي مي
ق
•خال
اشد
اشتهب
ا يدد
کتهکه يك طرحب
26ن
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
ات
خالصه ،مستقيموداراي جزيي
ً سراص ل موضوعبرود
ا
ع
سري
ايد
ارهنم
ًبهنتيجهاش
ا
ع
سري
هدبود
ارارائهشده چه خوا
ايدکهکس بوک
ا ننم
ًبي
فورا
اريدرآ مدزايي
کهاز چه مد لکس بوک
ايد
ا ننم
ًبي
فورا
کزشود
ا ن متمر
برروي مشتري
ايد
ا ننم
کترابي
ازشر
ويژگي ممت
ايد
ا ننم
اترابهروشنيبي
الزا م
ميش ود
ادامه...
.9
اشد
انهب
ق عبين
ا
و
.10
ا يهگذاري
اربررويآ يندهشرکت سر م
ا مهکس ب وک
اا ي نبرن
کهب
فرا م و شنشود
ميشود
.11
ا يد
ا ننم
ا لبي
ا 5س
هدا فبلند مدترابراي 3ت
ا
.12
ا يد
ا ننم
ه بردا صليرابي
اررا
ا چه
سهت
کزشود
ايتوز ي ع متمر
ه
ال
ان
.13برروي مد لفرو شوک
.14
ا يد
ا ننم
کيرابي
کتروني
ارال
ه بردک س ب وک
ا نرا
ا حدامک
ت
ه يه شود
انگيزوآ يندهنگرت
ان
ه يج
انهولي
ق عبين
ا
ا مه و
.15برن
ادامه...
انيشود
ايعمليپشتيب
ه
کتيك
ا
ات
اب
ه
هبرد
.16را
ازار ملمو سشود
عيب
ق
ايوا
ه
اداده
اب
ا مهه
.17برن
.18
اربه صورتعينيب حثشود
ايک
ه
برروي خطرپذيري
ا سخدادهش ود
ابخردپ
االراازشم
ايدک
.19بهاي ن سوا لکه مشتري چراب
.20
اييشود
اس
موان عورودبرايديگرا نراشن
ان عشود
ق
ا مهنسبتبه موفقيت طرح
.21خوانندهبرن
ادامه...
.22
ا نشود
اليبهدر ستيبي
اب ع م
ازبه من
ميزا نني
.23
ا نشود
اليدرپروژهبه خوبيبي
اب ع م
رو ش مصر ف من
.24
ا نشود
کتبي
هبرد خروجشر
بهروشنيرا
.25
ايتش ود
انداردوپذيرفتهشدهرع
ارا ست
ا مهکس بوک
ايبرن
ه
فر مت
.26
عيدران حرا ف خوانندهنشود
س
ه يزش ود
ا يدپر
اب
ه
اتيکهاز آ ن
ک
ن
کزشود
کهبرروي آيندهنيز متمر
فق طدر مورد گذشتهنوشتهنشودبل
کزنشويد
ا ن متمر
اوري خودت
ا نوفن
ّ
فق ط برروي خودت
ايد
ادهننم
ات خيليفنيا ستف
ازاصطال ح
ايد
ا نرافرا مو شننم
ت حقيقعينيدر مورد مشتري
اوريد
ا مهني
هدشددربرن
اييکه ميدانيد م حققنخوا
ه
درآ مد
اوريد
ا مهني
اي خيلي جزييدربرن
ه
بودجه
اوريد
ا مهني
اوردربرن
اب لب
ق
اي غير
ه
ا
ادع
ه يزش ود
ا يدپر
اب
ه
اتيکهاز آ ن
ک
ن
کند:
ايز مي
ا مهارائهشدهرا متم
کنيدکه آ ن چيزيکه برن
فرا مو شن
◦
◦
◦
◦
◦
اتجربه
مد ير يتب
ايبزر گ وروبهرشد
ه
ازار
ب
ايتوز ي ع مطمئ ن
ه
ال
ان
اريوک
ايتج
ه
مد ل
ايرشدفرو شتجربه شده
ه
کتيك
ا
ت
انه
اورينوآور
فنّ
ه يزش ود
ا يدپر
اب
ه
اتيکهاز آ ن
ک
ن
همه چيزرافر ضنگيريد
هد
ا چه چيزي ميخوا
کنيدکه خوانندهشم
فرا مو شن
اييتهيهکنيد
اررابهتنه
ا مهکس بوک
کنيدبرن
عين
س
هيد
اه طو لند
ا مهرابي شازدو م
فرآيندتهيهبرن
اييد
ارارز شگذاريننم
ا مهکس بوک
دربرن
هيد
قرارند
ار
ا مهکس بوک
ادفنيرادربرن
ا م لا سن
کپيک
کن يدکه
فرا م و شن
اروجودندارد
ا مهکس بوک
اندارديبرايتهيه يكبرن
•هيچفر مو لا ست
اتوجودندارد
ا ميزا ن جزيي
ا مه ي
اندارديبراي حجمبرن
• هيچ ميزا نا ست
اندارديوجودندارد
ال با ست
• هيچفهر ست مط
اروجود
ا مهکس ب وک
کرد ن م حتوايبرن
• حتيهيچ رو شايدهآليبراي مرت ب
ندارد
ا ن خود دارد ميتواند
اطب
اختيکهاز مخ
ا شن
اتجربهايب
ااي نوجودهرفردب
•ب
ايد.
ا مه موثرتدوي ننم
يكبرن
ص وص ،ارزيابي ميش وند
ک ميت ههاي مخ
ار معم والت وس ط
طر حهايک س بوک
ك لازافرادا ست
◦کميتهها متش
عي ميکنندکه منص فباشندو مساي لفنيراارزيابيکنند
◦کميتهها س
ا يدبها ي ننكتهتوجهکن يدکه
درعم ل شماب
◦
◦
◦
◦
ك نا ستتو س طافرادتصميم گيري خوانده شودکه ديدياز ز مين هت حقيقي
طرحکس ب وکار مم
وفنيکارشماندارند
افراديکهبهاي نز مينهت حقيقاتيتوجهيندارند
عه طرحندارند
قتکافيبراي مطال
افراديکهو
كيبرايرد طرحکس بوکار مي گردند
دربسياري مواردبه دنبا ل دلي لکوچ