Transcript Document
:المؤسسون
أهداف ريادة
1-نشر ثقافة العمل الحر.
2برنامج وطني لريادة األعمال.3تأهيل الكوادر البشرية المتخصصة.4- 10.000مؤهل للمشروعات
الصغيرة.
5-مسايرة المستجدات.
73مدينة -- 181نشاط
فرع فرع
تنسيقي
فرع مكتب
مستقبلي
مقارنة الدخل الوطني بالمنشآت الصغيرة
80%
69%
70%
65.70%
61.80%
60%
53.70%
51%
49%
50%
48%
GDP%
40.50%
40%
34.90%
% of saudis
30%
30%
9%
83%بـ <
من العالم
KSA
IT
20%
10%
0%
عاطف الشبىراوي2005 :
نوازد الهيتي2006 :
ستار خليل 2004
FR
of employment %
GR
USA
برامج معهد ريادة
.1رواد األعمال )إرادة(.
.2نشر ثقافة العمل الحر )(DYBI
• برنامج اعرف عالم األعمال )(KAB
• برنامج حدد فكرة مشروعك
.3
حاضنات األعمال
برنامج ارادة :المراحل األساسية
المتقدمون
50000
Cont. 55K+
46503
45000
40000
35000
30000
25000
20000
16649
15000
12167
8537
10000
7055
5000
1728
318
49
2007
2006
0
اجمالي
2012
2011
2010
2009
2008
مجتازي المقابالت
Cont. 15K+
مجتازي الدورة
المتقدمين
8141
8000
6000
50000
7000
5392
43859
45000
5000
6000
40000
5000
35000
4000
30000
4000
25000
3000
3000
20000
3092
213014005
1492
12167
1588
8537 1138
885
اجمالي
اجمالي
اجمالي
2012
2012
مستمر
2012
15000
2000
2000
10000
2011
7055 949
713
مستمر
2011
2010
2011
2010
2010
2009
2009
المتقدمين
2009
مجتازي المقابلة
مجتازي الدورة
1728 472
348
318
387
2008
317
2007
2008
2008
2007
2007
4912
2006
10
2006
2006
1000
5000
1000
00
0
عدد الملتحقين
7000
Cont. 7562
6601
6000
5000
4000
3000
2453
1727
2012
2011
2000
939
747
1000
388
337
2008
2007
10
0
اجمالي
مستمر
2010
2009
الملتحقين
2006
المشاريع المبتدئة --مجتازي التدريب
مجتازي المقابلة
مجتازي الدورة
المتقدمين
8141
6097
5392
7602
8000
7000
6000
50000
6000
8000
45000
5000
7000
5000
40000
43859
Cont. 7562+
35000
6000
4000
4000
30000
5000
3000
25000
4000
3000
20000
2000
3000
15000
2000
1000
2000
10000
3092
2130
2197
اجمالي
اجمالي
اجمالي
2553
1588
14005
2130
1492
1588
2012
2011
1138 12167
949
885
713
8537
1138
885
2010
949
3877055
713
2009
اجمالي
2009 2009 2010 2010 2011
20112012
2012
مستمر
مجتازي المقابلة
مستمرمجتازي الدورة
مستمر
المتقدمين
2009
2010
2011
2012
مستمر
مجتازي المقابلة
مجتازي الدورة
472
348 317
1728 472
348
318
387
20082008
317
2007
2007
2008
2007
12 10
4912
2006
2006
2006
10
1000
5000
0
1000
00
0
2008
2007
2006
المشاريع المستمرة مقارنة بالمتعثرة
المتعثرة
عدد المشاريع
Failing
Entrepreneurs
Entrepreneursالمستمرة
عدد المشاريع
Continuing
700
عدد المشاريع المتعثرة
عدد المشاريع المستمرة
592
544
800
600
701
700
500
593
600
2012:2100
400
342
500
298
Cont. 2618+
300
400
343
298
34
10
2012
43
15
2012
2011
42
2011
39
2010
46
2010
2009
42
2009
166
200
300
166
25
100
200
262008
2008
2
15
4
2007
15
2
2007
3
2
0
100
0
32006
4
2005
2
0
2006
2005
0
تمركز أنشطة المشاريع
%14
التشييد والبناء
%39
تجارة الجملة والتجزئة
%19
الخدمات االجتماعية
واالجتماعية والشخصية
%0
الزراعة
%22
الصناعات التحويلية
والصيانة الصناعية
%0
النقل والتخزين
والمواصالت
%6
أنشطة غير
واضحة
%0
الكهرباء والغاز
%0
والمياه
%0
المناجم واستخراج
البترول والغاز والمحاجر المال والتأمين وخدمات
العقار واألعمال
2-نشر ثقافة العمل الحر :تعرف لعالم االعمال KAB
• منهج تدريبي مدته 104ساعة في مجال التربية الريادية لتهيئة الطالب على العمل
الحر.
• الهدف :نشر البرنامج كمادة (اختيارية /إجبارية )في الجامعات والكليات التقنية
والمعاهد العليا التقنية للبنات .
• عدد المستفيدين سنويا : 800-1000متدرب ومتدربة
2-نشر ثقافة العمل الحر :حدد فكرة مشروعك
*دورات اليوم الواحد :حدد فكرة مشروعك
الهدف :
مساعدة الشباب على تحديد مسارهم ووجهتهم في عالم االعمال.
مزايا االنخراط في العمل الحر وكيفية تحديد المشروع المناسب
الكيفيات التي تمكن من اكتشاف الفرص االستثمارية المناسبة والمفاضلة بينها
السمات الريادية للشباب.
برنامج نشر ثقافة العمل الحر
مستمر 2012احصائيات دورة حدد فكرة مشروعك
9000
8306
نساء
8000
رجال
6765
7000
اإلجمالي
6000
5191
5000
4231
4169
4000
3408
3000
2000
1541
960
761
228
1000
164
64
0
مجتازي الدورة
المقبولين
المتقدمين
عدد الدورات
حاضنات األعمال 3-
وصف المشروع :التعاون بين المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وشركة
التصنيع الوطنية وإصالحية الحائر بمدينة الرياض لتدريب نزالء إصالحية الحائر
بمدينة الرياض
المهنة المستهدفة :الخياطة
أهداف المشروع:
إكساب النزالء المهارات الفنية الالزمة لمهنة الخياطة.
إكساب النزالء مهارات إدارة المشاريع الصغيرة.
تلبية احتياج النزالء فيما يخص تفصيل المالبس الجديدة وإجراء التعديالت على
المالبس الجاهزة.
نشر ثقافة العمل الحر بين النزالء وتشجعيهم على إنشاء مشاريع خاصة بهم بعد
االفراج عنهم .
االنجازات -برنامج حاضنات األعمال
•
•
•
•
أعوام 2010 - 2012شهدت 3دورات احتضان مدة كل منهما سنة لـ )(44نزيل.
تهيئة المتدربين نفسيا وتحفيزهم على العمل الحر.
المهارات الضرورية في بناء المشاريع .
التدريب الفني على مهنة الخياطة.
2012
2011
2010
120
99
100
80
58
25
11
10
9
14
15
30
35
27
54
53
60
40
30
15
20
1
1
1
0
عدد مجتازي الدورات
عدد الملتحقين
بالدورات
عدد مجتازي المقابلة عدد مجتازي الشروط
الشخصية
عدد المتقدمين
عدد الدورات المنفذة
تدشين موقع منشآت
تأثير الموقع على احتماالت النجاح
المشروعات الص يرة و قا للمناط الج را ية بالممل ة
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
مشروعات اشلة
مشروعات ناجحة
المنطقة السادسة المنطقة الخامسة المنطقة الرابعة المنطقة الثالثة المنطقة الثانية المنطقة األول
أهم نتائج الدراسة
-1عامل العمر ( 20مقابل .)30
-2المؤهل العلمي( :الثانوية والدبلوم المتوسط).
-3سرعة التمويل(:ايجابي).
-4الخبرة (:سنتان ممارسة أقل)
-5الحماسة والرغبة( :عالقة طردية).
-6توزيع المنتجات( :التوزيع المباشر).
-7تسعير المنتجات( :الت لفة مضا ا إليها هامش ربح).
-8اتجاهات الرياديين( :التوسع سواء ى الفروع أو الخدمات).
-9التمويل( :المزج بين التمويل الذاتي والقروض).
-10عالقة النشاط على احتماالت النجاح( :الخدمية والتجارية).
-11تأثير حجم رأس مال المشروع على احتماالت نجاحه 100( :الف 200 -ألف لاير).
-12عدد العاملين مقارنة باحتماالت النجاح( :أقل من خمسة عاملين).
-13تأثير نسبة السعودة على احتماالت النجاح( :ثالثة سعوديين أ ثر).
المشكالت المؤثرة على الفشل
أوال :المشكالت التشريعية (النظامية)
.1
.2
.3
.4
.5
.6
تعدد مراحل الحصول على الترخيص.
عدم تقديم الجهات المعنية بعض التسهيالت.
عدم وجود حوا ز تشريعية للتوسع والنمو.
تضارب اإلجراءات.
عدم وجود دعم وحماية من اإلغرا ي السو .
عدم وضوح أدوار الجهات الداعمة.
ثانيا :اتضح أن أكثر المشكالت التمويلية
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
طول إجراءات الحصول على تمويل للمشروع.
صعوبة تدبير فيل للحصول على القرض.
عدم التقيد بدراسات الجدوى المالية الفعلية بعد بدء المشروع.
ضعف فاءة تحصيل الديون من العمالء ى مواعيدها.
صعوبة التنبؤ باإليرادات والمصرو ات.
ضعف هامش الربح الذي تحققه المشروعات الص يرة.
عدم توا ر تقارير مالية سليمة لتقييم المر ز المالي.
تكملة ثانيا :اتضح أن أكثر المشكالت التمويلية
•
•
•
•
•
•
•
-8ترا م المديونية.
-9عدم وجود رأس مال اف للتوسع مستقبال.
-10عدم الفصل بين أموال مالك المشروع واألموال الخاصة
بالمشروع.
-12قصر مدة رعاية المشروعات الص يرة من ريادة.
-13تخلى ريادة عن المشروع عند تعثره.
-14توظيف القرض ي غير ال رض المخصص له.
-15ضعف استجابة جهات التمويل الحتياجات الرياديين.
ثالثا :المشكالت التسويقية
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
.10
.11
.12
نقص المعلومات التسويقية المتاحة.
صعوبة الحصول على العقود والمناقصات.
عدم وجود دراسة سليمة لحاجات ورغبات العمالء.
ضعف القدرة على تنويع المنتجات.
غياب األسس الموضوعية ى تسعير المنتجات.
اال تقار إلى وجود نظام توزيع جيد.
عدم االهتمام بالترويج لمنتجات المشروع.
زيادة حدة المنا سة.
ضعف المهارات التسويقية.
ضعف مساهمة الجهات المعنية ي تنظيم المعارض.
عدم وجود جهة متخصصة ي االستشارات التسويقية.
زيادة عدد المنا سين.
رابعا :المشكالت اإلدارية والتنظيمية
.1
.2
.3
.4
.5
.6
نقص الخبرة.
نقص المهارات اإلدارية.
عدم وجود خطة تش يل واضحة.
التسرع ي اتخاذ القرارات.
عدم وجود برامج تدريبية.
االعتماد بش ل لى على العمالة الوا دة.
أكثر العوامل تأثيرا في نجاح المشروعات الصغيرة
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
.10
تيسير الحصول على التمويل بقروض ميسرة.
تحسين العالقة بين الجهات المعنية وأصحاب المشروعات الص يرة.
تقديم المشورة الفنية بشأن دراسات الجدوى المالية.
ت وين اتجاهات اإليجابية لدى المسئولين عن المشروعات الص يرة.
إنشاء جهاز لمتابعة تحصيل المبيعات اآلجلة من العمالء.
تصميم نظام مالي متطور يسهم ى التخطيط والرقابة.
إنشاء نظام للمعلومات التسويقية.
االهتمام بتطبي عناصر المزيج التسويقي.
تقديم الدعم المالي ألنشطة البحوث والتطوير
تخصيص جهة ح ومية مستقلة لإلشراف على نشاط المشروعات الص يرة.
توصيات الدراسة
.1
.2
.3
.4
إلزام الجهات التمويلية بالممل ة بالتوسع ي تقديم خدماتها اإلقراضية
للمشروعات الص يرة.
إنشاء صندو لضمان القروض الممنوحة للمشاريع الص يرة بالممل ة.
تشجيع إنشاء الشر ات الداعمة ألنشطة المشروعات الص يرة والمتوسطة
بالممل ة مثل شر ات التمويل التأجيرى.
مشار ة المشروعات الص يرة والمتوسطة ي العطاءات الح ومية التي تعلن
عنها الجهات الح ومية بالممل ة.