Transcript Document
:المؤسسون أهداف ريادة 1-نشر ثقافة العمل الحر. 2برنامج وطني لريادة األعمال.3تأهيل الكوادر البشرية المتخصصة.4- 10.000مؤهل للمشروعات الصغيرة. 5-مسايرة المستجدات. 73مدينة -- 181نشاط فرع فرع تنسيقي فرع مكتب مستقبلي مقارنة الدخل الوطني بالمنشآت الصغيرة 80% 69% 70% 65.70% 61.80% 60% 53.70% 51% 49% 50% 48% GDP% 40.50% 40% 34.90% % of saudis 30% 30% 9% 83%بـ < من العالم KSA IT 20% 10% 0% عاطف الشبىراوي2005 : نوازد الهيتي2006 : ستار خليل 2004 FR of employment % GR USA برامج معهد ريادة .1رواد األعمال )إرادة(. .2نشر ثقافة العمل الحر )(DYBI • برنامج اعرف عالم األعمال )(KAB • برنامج حدد فكرة مشروعك .3 حاضنات األعمال برنامج ارادة :المراحل األساسية المتقدمون 50000 Cont. 55K+ 46503 45000 40000 35000 30000 25000 20000 16649 15000 12167 8537 10000 7055 5000 1728 318 49 2007 2006 0 اجمالي 2012 2011 2010 2009 2008 مجتازي المقابالت Cont. 15K+ مجتازي الدورة المتقدمين 8141 8000 6000 50000 7000 5392 43859 45000 5000 6000 40000 5000 35000 4000 30000 4000 25000 3000 3000 20000 3092 213014005 1492 12167 1588 8537 1138 885 اجمالي اجمالي اجمالي 2012 2012 مستمر 2012 15000 2000 2000 10000 2011 7055 949 713 مستمر 2011 2010 2011 2010 2010 2009 2009 المتقدمين 2009 مجتازي المقابلة مجتازي الدورة 1728 472 348 318 387 2008 317 2007 2008 2008 2007 2007 4912 2006 10 2006 2006 1000 5000 1000 00 0 عدد الملتحقين 7000 Cont. 7562 6601 6000 5000 4000 3000 2453 1727 2012 2011 2000 939 747 1000 388 337 2008 2007 10 0 اجمالي مستمر 2010 2009 الملتحقين 2006 المشاريع المبتدئة --مجتازي التدريب مجتازي المقابلة مجتازي الدورة المتقدمين 8141 6097 5392 7602 8000 7000 6000 50000 6000 8000 45000 5000 7000 5000 40000 43859 Cont. 7562+ 35000 6000 4000 4000 30000 5000 3000 25000 4000 3000 20000 2000 3000 15000 2000 1000 2000 10000 3092 2130 2197 اجمالي اجمالي اجمالي 2553 1588 14005 2130 1492 1588 2012 2011 1138 12167 949 885 713 8537 1138 885 2010 949 3877055 713 2009 اجمالي 2009 2009 2010 2010 2011 20112012 2012 مستمر مجتازي المقابلة مستمرمجتازي الدورة مستمر المتقدمين 2009 2010 2011 2012 مستمر مجتازي المقابلة مجتازي الدورة 472 348 317 1728 472 348 318 387 20082008 317 2007 2007 2008 2007 12 10 4912 2006 2006 2006 10 1000 5000 0 1000 00 0 2008 2007 2006 المشاريع المستمرة مقارنة بالمتعثرة المتعثرة عدد المشاريع Failing Entrepreneurs Entrepreneursالمستمرة عدد المشاريع Continuing 700 عدد المشاريع المتعثرة عدد المشاريع المستمرة 592 544 800 600 701 700 500 593 600 2012:2100 400 342 500 298 Cont. 2618+ 300 400 343 298 34 10 2012 43 15 2012 2011 42 2011 39 2010 46 2010 2009 42 2009 166 200 300 166 25 100 200 262008 2008 2 15 4 2007 15 2 2007 3 2 0 100 0 32006 4 2005 2 0 2006 2005 0 تمركز أنشطة المشاريع %14 التشييد والبناء %39 تجارة الجملة والتجزئة %19 الخدمات االجتماعية واالجتماعية والشخصية %0 الزراعة %22 الصناعات التحويلية والصيانة الصناعية %0 النقل والتخزين والمواصالت %6 أنشطة غير واضحة %0 الكهرباء والغاز %0 والمياه %0 المناجم واستخراج البترول والغاز والمحاجر المال والتأمين وخدمات العقار واألعمال 2-نشر ثقافة العمل الحر :تعرف لعالم االعمال KAB • منهج تدريبي مدته 104ساعة في مجال التربية الريادية لتهيئة الطالب على العمل الحر. • الهدف :نشر البرنامج كمادة (اختيارية /إجبارية )في الجامعات والكليات التقنية والمعاهد العليا التقنية للبنات . • عدد المستفيدين سنويا : 800-1000متدرب ومتدربة 2-نشر ثقافة العمل الحر :حدد فكرة مشروعك *دورات اليوم الواحد :حدد فكرة مشروعك الهدف : مساعدة الشباب على تحديد مسارهم ووجهتهم في عالم االعمال. مزايا االنخراط في العمل الحر وكيفية تحديد المشروع المناسب الكيفيات التي تمكن من اكتشاف الفرص االستثمارية المناسبة والمفاضلة بينها السمات الريادية للشباب. برنامج نشر ثقافة العمل الحر مستمر 2012احصائيات دورة حدد فكرة مشروعك 9000 8306 نساء 8000 رجال 6765 7000 اإلجمالي 6000 5191 5000 4231 4169 4000 3408 3000 2000 1541 960 761 228 1000 164 64 0 مجتازي الدورة المقبولين المتقدمين عدد الدورات حاضنات األعمال 3- وصف المشروع :التعاون بين المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وشركة التصنيع الوطنية وإصالحية الحائر بمدينة الرياض لتدريب نزالء إصالحية الحائر بمدينة الرياض المهنة المستهدفة :الخياطة أهداف المشروع: إكساب النزالء المهارات الفنية الالزمة لمهنة الخياطة. إكساب النزالء مهارات إدارة المشاريع الصغيرة. تلبية احتياج النزالء فيما يخص تفصيل المالبس الجديدة وإجراء التعديالت على المالبس الجاهزة. نشر ثقافة العمل الحر بين النزالء وتشجعيهم على إنشاء مشاريع خاصة بهم بعد االفراج عنهم . االنجازات -برنامج حاضنات األعمال • • • • أعوام 2010 - 2012شهدت 3دورات احتضان مدة كل منهما سنة لـ )(44نزيل. تهيئة المتدربين نفسيا وتحفيزهم على العمل الحر. المهارات الضرورية في بناء المشاريع . التدريب الفني على مهنة الخياطة. 2012 2011 2010 120 99 100 80 58 25 11 10 9 14 15 30 35 27 54 53 60 40 30 15 20 1 1 1 0 عدد مجتازي الدورات عدد الملتحقين بالدورات عدد مجتازي المقابلة عدد مجتازي الشروط الشخصية عدد المتقدمين عدد الدورات المنفذة تدشين موقع منشآت تأثير الموقع على احتماالت النجاح المشروعات الص يرة و قا للمناط الج را ية بالممل ة 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 مشروعات اشلة مشروعات ناجحة المنطقة السادسة المنطقة الخامسة المنطقة الرابعة المنطقة الثالثة المنطقة الثانية المنطقة األول أهم نتائج الدراسة -1عامل العمر ( 20مقابل .)30 -2المؤهل العلمي( :الثانوية والدبلوم المتوسط). -3سرعة التمويل(:ايجابي). -4الخبرة (:سنتان ممارسة أقل) -5الحماسة والرغبة( :عالقة طردية). -6توزيع المنتجات( :التوزيع المباشر). -7تسعير المنتجات( :الت لفة مضا ا إليها هامش ربح). -8اتجاهات الرياديين( :التوسع سواء ى الفروع أو الخدمات). -9التمويل( :المزج بين التمويل الذاتي والقروض). -10عالقة النشاط على احتماالت النجاح( :الخدمية والتجارية). -11تأثير حجم رأس مال المشروع على احتماالت نجاحه 100( :الف 200 -ألف لاير). -12عدد العاملين مقارنة باحتماالت النجاح( :أقل من خمسة عاملين). -13تأثير نسبة السعودة على احتماالت النجاح( :ثالثة سعوديين أ ثر). المشكالت المؤثرة على الفشل أوال :المشكالت التشريعية (النظامية) .1 .2 .3 .4 .5 .6 تعدد مراحل الحصول على الترخيص. عدم تقديم الجهات المعنية بعض التسهيالت. عدم وجود حوا ز تشريعية للتوسع والنمو. تضارب اإلجراءات. عدم وجود دعم وحماية من اإلغرا ي السو . عدم وضوح أدوار الجهات الداعمة. ثانيا :اتضح أن أكثر المشكالت التمويلية .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 طول إجراءات الحصول على تمويل للمشروع. صعوبة تدبير فيل للحصول على القرض. عدم التقيد بدراسات الجدوى المالية الفعلية بعد بدء المشروع. ضعف فاءة تحصيل الديون من العمالء ى مواعيدها. صعوبة التنبؤ باإليرادات والمصرو ات. ضعف هامش الربح الذي تحققه المشروعات الص يرة. عدم توا ر تقارير مالية سليمة لتقييم المر ز المالي. تكملة ثانيا :اتضح أن أكثر المشكالت التمويلية • • • • • • • -8ترا م المديونية. -9عدم وجود رأس مال اف للتوسع مستقبال. -10عدم الفصل بين أموال مالك المشروع واألموال الخاصة بالمشروع. -12قصر مدة رعاية المشروعات الص يرة من ريادة. -13تخلى ريادة عن المشروع عند تعثره. -14توظيف القرض ي غير ال رض المخصص له. -15ضعف استجابة جهات التمويل الحتياجات الرياديين. ثالثا :المشكالت التسويقية .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 نقص المعلومات التسويقية المتاحة. صعوبة الحصول على العقود والمناقصات. عدم وجود دراسة سليمة لحاجات ورغبات العمالء. ضعف القدرة على تنويع المنتجات. غياب األسس الموضوعية ى تسعير المنتجات. اال تقار إلى وجود نظام توزيع جيد. عدم االهتمام بالترويج لمنتجات المشروع. زيادة حدة المنا سة. ضعف المهارات التسويقية. ضعف مساهمة الجهات المعنية ي تنظيم المعارض. عدم وجود جهة متخصصة ي االستشارات التسويقية. زيادة عدد المنا سين. رابعا :المشكالت اإلدارية والتنظيمية .1 .2 .3 .4 .5 .6 نقص الخبرة. نقص المهارات اإلدارية. عدم وجود خطة تش يل واضحة. التسرع ي اتخاذ القرارات. عدم وجود برامج تدريبية. االعتماد بش ل لى على العمالة الوا دة. أكثر العوامل تأثيرا في نجاح المشروعات الصغيرة .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 تيسير الحصول على التمويل بقروض ميسرة. تحسين العالقة بين الجهات المعنية وأصحاب المشروعات الص يرة. تقديم المشورة الفنية بشأن دراسات الجدوى المالية. ت وين اتجاهات اإليجابية لدى المسئولين عن المشروعات الص يرة. إنشاء جهاز لمتابعة تحصيل المبيعات اآلجلة من العمالء. تصميم نظام مالي متطور يسهم ى التخطيط والرقابة. إنشاء نظام للمعلومات التسويقية. االهتمام بتطبي عناصر المزيج التسويقي. تقديم الدعم المالي ألنشطة البحوث والتطوير تخصيص جهة ح ومية مستقلة لإلشراف على نشاط المشروعات الص يرة. توصيات الدراسة .1 .2 .3 .4 إلزام الجهات التمويلية بالممل ة بالتوسع ي تقديم خدماتها اإلقراضية للمشروعات الص يرة. إنشاء صندو لضمان القروض الممنوحة للمشاريع الص يرة بالممل ة. تشجيع إنشاء الشر ات الداعمة ألنشطة المشروعات الص يرة والمتوسطة بالممل ة مثل شر ات التمويل التأجيرى. مشار ة المشروعات الص يرة والمتوسطة ي العطاءات الح ومية التي تعلن عنها الجهات الح ومية بالممل ة.