Transcript LIDERAZGO - Direccionempresarial1

"La magnitud de un líder está dada por la profundidad de
sus convicciones, el grado de sus ambiciones, el ángulo de
su visión y el alcance de su amor" - Doss Nathan Jackson
Conjunto de capacidades que una
persona tiene para influir en la mente de
un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, independiente de la
efectividad y eficiencia en el logro de
metas y objetivos. También se entiende
como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional.
Liderazgo Autoritario
 Liderazgo Complaciente
 Liderazgo por Conveniencia
 Liderazgo Independiente
 Liderazgo Comprometido

Este tipo de liderazgo se
caracteriza por el líder que
trata de mantener el
cumplimiento de objetivos
a través de una autoridad
rigurosa.
En este tipo de liderazgo los
trabajadores o miembros
que siguen al líder suelen
seguir al pie de la letra las
ordenes sin derecho a
reclamos o explicaciones.
En este tipo de liderazgo nos
encontramos con el líder que intenta
tener la aprobación de todos o de
estar bien con todos.
Este caso resulta favorable para el líder en
una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este
tipo de liderazgo, que los trabajadores o
seguidores del líder suelen abusar de la
confianza y muchas veces se sienten
cómodos y seguros porque saben que a
cada demanda o requerimiento que hagan
tendrán una aprobación casi segura por
parte del líder.
Este tipo de liderazgo se
caracteriza por el líder que
persigue
sus
objetivos
personales antes que los
objetivos del grupo o de la
organización.
No le interesa nada más que salir siempre
con un beneficio personal. Es común que
este tipo de líder no sea aceptado en un
equipo u organización ya que la forma que
toma las decisiones suele generar mucha
desconfianza en los demás miembros del
equipo.
Este tipo de líder se caracteriza
por ser autosuficiente, suele
hacer las cosas de manera
aislada.
Para que una organización crezca tiene que
haber una interacción entre lideres y
seguidores. Este tipo de líder no suele durar
mucho en las organización ya que no
garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder
suele crear un ambiente de desorden,
confusión, caos y desmotivación que no van
de acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organización
Este es el tipo de liderazgo
que
necesita
toda
organización. En este tipo de
liderazgo,
el
líder
está
comprometido con pasión y
vocación
con
las
responsabilidades que tiene a
su cargo.
Las personas que siguen a este tipo de líder suelen
sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción.
Todos estos sentimientos positivos se dan porque
perciben en el líder claramente su propósito y visión
con el equipo y con los objetivos de la organización
El Liderazgo Gerencial es el proceso mediante
el cual se dirigen las actividades laborales de
un equipo de trabajo de influir en ellas . Esta
definición tiene cuatro implicaciones
importantes.

En primer término, el liderazgo implica a
otras personas; a los colaboradores o
seguidores. Los miembros del equipo de
trabajo, dada su voluntad para aceptar
las órdenes del líder, ayudan a definir la
posición del líder y permiten que
transcurra el proceso de liderazgo; si no
hubiera a quien mandar, las cualidades
de liderazgo del gerente serían
irrelevantes.
• En segundo, el liderazgo entraña una
distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del equipo de
trabajo. Los miembros del equipo no
carecen de poder; pueden dar forma, y
de hecho lo hacen, a las actividades del
grupo de distintas maneras. Sin embargo,
por regla general, el líder tendrá más
poder sobre los demás y es quien decide
que se debe hacer.
El tercer aspecto del liderazgo es la
capacidad para usar las diferentes
formas del poder para influir en la
conducta de los colaboradores, de
diferentes maneras .
 El cuarto es la combinación de los
tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores y
principios de la persona que es líder.

Según la relación Líder-Seguidores:
-Dictador.
-Democrático.
-Paternalista.
 Según la influencia del líder:
-Transaccional: era el poder
-Carismático: por sus cualidades es
elegido.

Warren Bennis, autor del libro "Leaders: The Strategies for Taking
Charge”:
 1. Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención
de los colaboradores mediante una visión clara y simple.

2. Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear
significado sobre su vison mediante una comunicación clara y
concisa.

3. Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe
transmitir confianza a sus colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus acciones.

4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los
colaboradores,un líder debe primero conocerse a sí mismo.
LAS CINCO PRACTICAS DEL
LIDERAZGO
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar
•Desafiar los procesos
•Inspirar una visión compartida
•Habilitar a otros para actuar
•Servir de modelo
•Dar aliento al corazón
I. Desafío de Procesos
Los líderes corren riesgos.
Los líderes son pioneros.
Los líderes están preparados para aceptar los riesgos .
II. Genera una
visión
Compartida
Los líderes son capaces
de avistar más allá del
horizonte del tiempo e
imaginan las atractivas
oportunidades que les
esperan a ellos y a la
gente que tienen a su
cargo.
III. Habilita a los demás
para que actúen
Los líderes
comprometen a todos
los que deberían vivir
con los resultados y
posibilitan que otras
personas hagan un
buen trabajo.
IV. Sirve de Modelo
El líder debe ser una
persona ejemplara para
los miembros del grupo
V. Da aliento al corazón
Sirve y ayuda a servir,
genera armonía en acción
Lo que los seguidores ven en el líder
La honestidad, la anticipación, la inspiración
y la competencia.
HONESTIDAD
Congruencia entre lo que se dice y lo que se hace
ANTICIPACIÓN
Es el sentido de dirección y la preocupación por el
futuro de la organización
INSPIRACIÓN
Los seguidores esperan que su líder sea
entusiasta, lleno de energía y positivo sobre el
futuro.
COMPETENCIA
Si se duda de la capacidad o competencia de un líder,
nadie se alistará en su cruzada.
POR FIN