Transcript El líder y sus seguidores

EL LIDER Y SUS SEGUIDORES
ADRIÁN HERNANDO HERRERO
ORTEGA
ÍNDICE
• Estilos de liderazgo según la libertad
• Teorías X, Y y Z
• Efectos de los líderes en sus seguidores
• Características de los seguidores
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
• En general preferible el equilibrio, pero no
siempre
• Los seguidores se transforman según el líder
les trate
TEORÍA X
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•
•
•
•
•
Eluden las obligaciones
Carecen de ambición
Evitan las responsabilidades
Prefieren que les manden
Se resisten a los cambios
Son crédulas y están mal informadas
Poco comprometidas
TEORÍA Y
• Cómodos en el trabajo
• Se autodirigen hacia los objetivos que les
confían
• Suelen buscar responsabilidades
• Tienen imaginación y creatividad
• Sienten motivación y desean perfeccionarse
• Se comprometen con el proyecto o empresa
TEORÍA Z
• Compromiso de por vida
• Promoción muy lenta
• Consenso en la toma de decisiones. Intenta
que todos se involucren
• Responsabilidad colectiva de aciertos y errores
• Control informal e implícito
• Total cuidado de los empleados
OPINIONES Y EJEMPLOS
EFECTOS EN LOS SEGUIDORES
• Modificación voluntaria de conductas
– Conductismo
• Clásico vs operante
• Premios y castigos. Modificación de la conducta.
– Aprendizaje observacional
– Cognitivismo o constructivismo
EFECTOS EN LOS SEGUIDORES
• Efectos involuntarios
– Carisma
– Inyección de optimismo
– Buen estratega
– Modelo completo: Mafioso
– Modelo completo: Entrenador
– Otros
CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES
• Confianza en el líder
• Fidelidad o fe ciega
• Ambición
• Otras
MOTIVACIÓN
• Pirámide de Maslow
ESTRUCTURA DE MANDO: ANCHA
• Mejor comunicación debido al menor número
de niveles
• Mayor proximidad a los líderes
• Se promueve la participación individual
• Mayor responsabilidad en los niveles bajos
ESTRUCTURA DE MANDO: ALTA
• Facilita la especialización de los altos cargos
• Mejor control
• Al haber más niveles, hay más posibilidades
de promoción
CARACTERÍSTICAS DE LOS SEGUIDORES
• Grado de libertad
• Independencia y autonomía
• Toma de decisiones
RONDA DE PREGUNTAS
• ¿Es moralmente correcto modificar la
conducta de los seguidores?
• ¿Con qué modelo (x,y,z) te identificas más? ¿Y
con cual te gustaría identificarte?
• Además del líder, ¿pueden influirse los
seguidores entre sí? ¿Cambiarían de este
modo también sus comportamientos? ¿En
mayor o menor medida que desde el líder?
BIBLIOGRAFÍA
• Pérez Gorostegui, Eduardo. Curso de
introducción a la economía de la empresa.
Madrid: Editorial universitaria Ramón Areces
• Mintzberg, Henry. (2005). La estructuración de
las organizaciones. Barcelona: Ariel economía
• Apuntes de Administración y dirección de
empresas y de Pedagogía
• www.wikipedia.com, www.ted.com y la www
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