Transcript Isabel Núñez López GM - Nuevas Tendencias de Negocios

Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales
Isabel del Carmen Núñez López
30 de Noviembre de 2011
ÍNDICE
Descripción de General Motors.
Historia
Cuerpo Directivo.
Marcas y Productos
Competidores
Modelo de Negocio
General Motors en México (SLP)
Clusters Automotriz
Proyecciones Financieras
Conclusiones
Bibliografía
DESCRIPCIÓN DE GENERAL
MOTORS
Fabricante de automóviles y camiones
fundado en 1908 y con sede central en Detroit
(Míchigan), Estados Unidos.
General Motors fue fundada por William
Durant "Billy" el 16 de septiembre de 1908.
se había convertido en un fabricante líder de
vehículos tirados por caballos en Flint
Emplea alrededor de 12,000 personas de
manera directa.
General Motors Corporation se declaró en bancarrota el 1
de junio de 2009, y una nueva General Motors Company, que
adquirió muchos de los activos más fuertes de la antigua
empresa, fue creada 10 de julio 2009, con. The US Del
Tesoro, los gobiernos de Canadá, y el Fideicomiso de
Prestaciones Médicas para Jubilados como sus principales
accionistas.
Comercializa productos de las marcas Chevrolet, Buick,
GMC y Cadillac.
HISTORIA
CUERPO DIRECTIVO
Presidente y Director
General de GM de
México.
Ernesto M. Hernández
MARCAS.
Chevrolet
Ofrece una amplia gama de productos que
van desde lo accesible de un Chevy, hasta
el desempeño más deportivo de un
Corvette.
Buick
Diseño impactante con detalles elegantes y
sofisticados.
GMC
Marca especializada en camionetas de
General Motors, que ofrece SUV's, Pickups
y Crossovers bajo la filosofía "Professional
Grade", lema que refleja el compromiso de
la marca por crear productos con
tecnología de punta
Cadillac
Marca de lujo por excelencia de General
Motors.
COMPETENCIA
MODELO DE NEGOCIO
 La cadena de valor y la fuerza de trabajo en GM se deben a la gran infraestructura y los diferentes
tipos de diseños y marcas que manejan en todo el mundo. Han penetrado en el mercado debido al
gran desempeño de sus productos y el alto rendimiento que les proporciona a los clientes.
El nuevo modelo de negocio crea un auto-sostenible ciclo de
reinversión que impulsa la mejora continua en la disciplina de
diseño de los vehículos de fabricación, fortaleza de la marca, los
precios y márgenes, ya que están en condiciones de hacer dinero
en el fondo, así como la parte superior de los ciclos de la industria.
La mejora del diseño, el contenido y la calidad han resultado en
fuertes ganancias en el segmento acción, los precios promedio de
las transacciones y proyecta residual.
GM EN MÉXICO
4 Complejos en la Republica
Mexicana.
 Toluca, Edo. De México

Ramos Arizpe, Coahuila

Silao, Guanajuato

San Luis Potosí, San Luis Potosí
 Centro de Ingeniería y Servicio Posventa en
Toluca.

Pista de Pruebas en Cupuán del Río,
Michoacán.
 Centro de Distribución localizado en el
municipio de El Marqués Querétaro.
GM SAN LUIS POTOSÍ.
ENSAMBLE
ESTAMPADO
TRANSMISION
CLUSTERS
AUTOMOTRIZ
En ramos Arizpe , la operación de la GM a partir
de 1994 está destinada a cubrir ciertas líneas de
exportación a la operación global de la empresa,
sin mayores restricciones en los contenidos de
importación.
El sector autopartes juega un papel de vital
importancia para la consolidación de la
industria automotriz en México.
La cadena de suministro es muy vertical y, dos,
que el nivel de especialización en ciertos
insumos es alta, esa verticalidad la que hace
más fácil la organización de esta industria,
situación que se refleja en políticas más
agresivas que las de otras cadenas.
Especialización
de
proveedores,
quienes
debieron asumir la tarea de investigación e
innovación de nuevos productos
PROYECCIONES
FINANCIERAS
 Resultados de ventas en el
mes de octubre de 2011, con
un total de 13,480 unidades
desplazadas, lo que representa
una participación de mercado
de 17.2%.
 En el acumulado del año, la
empresa
automotriz
ha
vendido un total de 130,767
unidades,
con
una
participación de mercado de
17.9%.
Los
ingresos
netos
incrementaron en $2.6 mil
millones en comparación
con el tercer trimestre de
2010, llegando este año a
una cifra de $36.7 mil
millones de dólares. Las
utilidades
antes
de
impuestos e intereses
(EBIT ajustado) fueron de
$2.2 mil millones de
dólares contra $2.3 mil
millones de dólares en el
tercer trimestre de 2010
CONCLUSIONES
 Existe interés de GM– en desarrollar
proveedores nacionales para reducir costos.
 México es el principal proveedor de autopartes
de la industria automotriz estadounidense.
 Las exportaciones de autopartes provenientes
de México hacia el resto del mundo representan
el 60% del valor de la producción nacional y 90%
de dichas exportaciones se dirigen hacia los
Estados Unidos de América.
 Generación de empleos.
 Desarrollo industrial
 Facilitar la vinculación de la industria con las
universidades
 la industria automotriz representa un eje
importante en las estrategias de modernización
y globalización del país, de ahí que el desarrollo
y consolidación de los centros industriales
 Acelerar
el sistema de comunicaciones y
transportes.
BIBLIOGRAFIA

http://www.gm.com/company/historyAndHeritage.html

http://www.gm.com.mx/

Los clusters industriales en México: especializaciones regionales y la política
industrial. Kurt Unger.

http://www.cnnexpansion.com/manufactura/articulos-de-interes/clustersautomotrices-en-mexico

Annual Report General motors