Transcript KEPEMIMPINAN & MOTIVASI

SI M4
KELOMPOK II
 Muk Ganda Effendy
 Hendra
 Wardianto
 Antoni
 Yudinata
 Steven Wijaya
 Agustinus Chandra
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
☺ Kepemimpinan → Termotivasi/
memotivasi
☺ Kepemimpinan → Komunikasi efektif.
☺ Kepemimpinan → Merespon dan
menimbulkan perubahan positif.
Seorang Pemimpin Harus Bisa
1. Memberikan Inspirasi.
2. Membujuk / Persuasi.
3. Mempengaruhi.
4. Motivasi.
James A.F Stonen
Tugas Utama seorang pemimpin
–
–
–
–
–
–
–
Pemimpin bekerja dengan orang lain
Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akontabilitas)
Pemimpin menyeimbangkan pencapaian
tujuan dan prioritas
Pemimpin harus berpikir secara analitis dan
konseptual
Manajer adalah seorang mediator
Pemimpin adalah politisi dan diplomat
Pemimpin membuat keputusan yang sulit
Pemimpin Yang Baik
1. Enthusiasm (antusias).
2. Integrity.
3. Toughness, Resilient dan Tenacious.
4. Fairness (Keadilan).
5. Warmth (Keramahan).
6. Humility (Rendah Hati).
7. Confidence (Percaya Diri).
Pemimpin Yang Baik Dapat
Menghasilkan
1. Kelompok bekerja sebagai tim
2. Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok.
3. Anggota tim saling mendukung satu sama lain.
4. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan.
5. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna.
6. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim.
7. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas seefektif mungkin.
8. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan
ditugaskan kepada anggota tim yang paling
berkemampuan.
Pemimpin Yang Buruk Akan
Mengakibatkan
1. Kelompok tidak mengerti apa yang harus dikerjakan.
2. Kelompok tidak termotivasi. Sehingga memerlukan
waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan suatu
tugas.
3. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak berinteraksi
sebagai suatu kelompok.
4. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal untuk
menyelesaikan suatu tugas.
5. Turn over anggota kelompok akan lebih sering karena
mereka tidak mau bertahan dalam lingkungan tersebut.
6. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang
diperlukan.
Pemimpin Yang Efektif
Berikut adalah beberapa ciri pemimpin yang efektif
1. Memiliki visi yang menarik.
2. Menentukan sasaran yang jelas (specific, measurable,
attainable, realistic, time-oriented-smart).
3. Dapat mengembangkan karyawan yang terlatih dan
berpengalaman.
4. Selalu memberikan umpan balik.
5. Melibatkan karyawan dalam memecahkan masalah.
6. Mengembangkan iklim kerja yang mendorong
kepercayaan, keterbukaan dan kebersamaan dalam
bekerja.
Kunci Kualitas Seorang
Pemimpin Motivasi
• Pengetahuan dan Skill
• Komunikasi Efektif Gagasan
• Keyakinan
• Komitmen
• Energi
• Wawasan Kebutuhan Lain
PENGERTIAN MOTIVASI
• Alat Penggerak
• Sarana Pemicu
• Media Pengembangan Diri
Motivasi Yang Dipengaruhi
Kebutuhan
Abrahan Maslow :
 Kebutuhan dasar atau fisiologis
 Kebutuhan akan rasa aman
 Kebutuhan untuk diakui
 Kebutuhan akan harga diri
 Kebutuhan pengembangan diri
(aktualisansi diri)
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara
Prinsip dalam Memotivasi Kerja
Pegawai
• Prinsip partisipasi
• Prinsip komunikasi
• Prinsip mengakui andil bawahan
• Prinsip pendelegasian wewenang
• Prinsip memberi perhatian
Motivator Yang Baik
Beberapa tindakan Menurut MM Feinberg
yang tidak memotivasi orang lain
Meremehkan bawahan
Mengkritik karyawan di depan karyawan
lain
Memberi perhatian setengah-setengah
atau tidak memerhatikan karyawan
Memerhatikan diri sendiri
Menganak emaskan seorang karyawan
Tidak mendorong karyawan untuk
berkembang
Tidak memedulikan hal-hal kecil
Merendahkan karyawan yang kurang
terampil
Ragu-ragu dalam mengambil keputusan
Nilai – Nilai Yang Memotivasi Seorang
Pemimpin (Value)
•
•
•
•
Orang Tua
Pasangan
Pendidikan
Kepercayaan atau Agama
10 Nilai Yang Dikejar Seorang
Pemimpin
 Recognition
 Tradition
 Power
 Hedinism
 Altruistic
 Affiliation
 Security
 Commerce
 Aesthetic
 Science
6 Teknik memotivasi karyawan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan
• Manajer menunjukkan kepemimpinan
• Pembinaan tim work
• Pendelegasian
• Komunikasi
• Penghargaan
• Insentif uang
Daftar Pustaka
•
•
•
•
Leadership and culture journal, Rinella Putri,2004.
Cohen, William A. The New art of the leader, Paramus,
NJ: Prentice Hall,1990.
Beck, Robert c. Motivation Theory & Principles,
• Robert Bacal. How to manage performance: 24 Poin
Penting untuk meningkatkan Kinerja. PT. Bhuana
Ilmu Populer Kelompok Gramedia. Cetakan 2.
2005.
• Fairhurst.Gail T.,and Robert A.sarr. The art of Framing :
managing the language of leadership.
STMIK – IBBI 2010