Slide 1

INOVASI
&
KEPEMIMPINAN


Slide 2

INOVASI








Pengertian
Menurut Schumpeter
inovasi adalah mengkreasikan dan
mengimplementasikan sesuatu menjadi satu
kombinasi
Menurut Gde Raka
Inovasi adalah memikirkan dan melakukan
sesuatu yang baru yang menambah atau
menciptakan nilai-nilai manfaat
(sosial/ekonomi).


Slide 3

Pengertian
Menurut John Adair
 Untuk menghasilkan perilaku inovatif ,
seseorang ahrus melihat inovasi secara
mendasar sebagai proses yang dapat
dikelola
 Secara umum
 Inovasi adalah proses menemukan
atau mengimplementasikan sesuatu
yang baru ke dalam situasi yang
baru.



Slide 4



Dengan inovasi maka seseorang dapat
menambahkan nilai dari produk,
pelayanan, proses kerja, pemasaran,
sistem pengiriman, dan kebijakan,
tidak hanya bagi perusahaan tapi juga
stakeholder dan masyarakat


Slide 5

’Kebaruan’ juga terkait dimensi ruang dan
waktu
 ’Kebaruan’ terikat dimensi ruang, suatu
produk atau jasa akan dipandang sebagai
sesuatu yang baru di suatu tempat tetapi
bukan barang baru lagi di tempat yang
lain. ’Kebaruan’ terikat dengan dimensi
waktu, kebaruan dijamannya.
 Bersifat RELATIF



Slide 6

Bagaimana Inovasi muncul?
Harus ada INOVATOR
 Siapakah inovator ?
 ENTREPRENEUR
 adalah inovator, bukan hanya sekedar
inventor. Ia tidak hanya berhenti
sampai pada proses penciptaan atau
penemuan ide, tapi melanjutkannya
untuk dapat direalisasikan kedalam
bentuk inovasi



Slide 7


1.
2.

3.
4.

5.

Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan
oleh entrepreneur, yaitu

Pengenalan barang baru, atau perbaikan
barang yang sudah ada
Pengenalan metode produksi baru
Pembukaan pasar baru, khususnya pasar
ekspor pada daerah baru
Penciptaan/pengadaan persediaan bahan
mentah atau setengah jadi
Penciptaan suatu bentuk organisasi industri
baru


Slide 8

Individu memiliki ide baru
 Inovasi membutuhkan tim
 Tim berada dalam organisasi. Organisasi
mengembangkan kepribadian kelompok
(group personality) yang mendorong inovasi.
 Faktor pengaruh perilaku inovatif :
a. Dukungan terhadap perilaku inovatif
pimpinan
b. Ketersediaan sumber daya untuk
mewujudkan inovasi.



Slide 9

 Generating

Ideas
 Harvesting Ideas
 Developing and Implementing
These Ideas


Slide 10

individu atau kelompok dalam menghasilkan
gagasan untuk mengembangkan produk,
proses, pelayanan yang ada sebelumnya atau
menciptakan sesuatu yang baru


Slide 11



Masih meliputi kelompok yang sama dalam
menguumpulkan, menyaring dan
mengevaluasi gagasan


Slide 12



Masih melibatkan kelompok dalam
mengembangkan dan meningkatkan gagasan
pada diberikannya tanggapan yang berasal
dari orang lain.


Slide 13


Slide 14

KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG
ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN
UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS
MENCAPAI TUJUAN.

KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN

* Ketrampilan teknis (technical skill)
* Ketrampilan manusia (human skill)
* Ketrampilan Konsep (conceptual skill)


Slide 15

MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN
( Path-goal leadership oleh Robert House)

Identifikasi
Kebutuhan
pegawai

Penetapan
Tujuan yang
tepat

Mengaitkan
Imbalan dg
tujuan

Memperjelas jalur
Pencapaian
tujuan

Pegawai merasa puas dan
termotivasi, ada penerimaan
terhadap pemimpin

Timbul prestasi
Yang efektif

Pegawai dan perusahaan
Mencapai tujuan
Dengan lebih baik


Slide 16

KUASA DAN POLITIK

Kuasa : kemampuan mempengaruhi orang lain dan
peristiwa
Politik : cara pemimpin memperoleh dan menggunakan
kuasa

Jenis-jenis kuasa :
-Kuasa Pribadi (personal power)
-Kuasa Legitimasi (legtimatr power/position
power/official power)
-Kuasa Ahli (expert power)
-Kuasa Politik (politic power)


Slide 17

GAYA KEPEMIMPINAN
* Teori X dan Teori Y( teori Douglas McGregor)
Teori X :








- pada dasarnya orang tidak

suka bekerja dan malah

menghindarinya
- kurang bertanggung jawab, kurang berambisi, lebih
mementingkan rasa aman
- harus dipaksa, dikendalikan, dan diancam dengan
hukuman untuk mau bekerja
Dengan Asumsi ini peran manajer adalah memaksa dan
mengendalikan pegawai


Slide 18

Teori Y :
-Bekerja pada hakekatnya sama dengan bermain
-pada dasarnya orang tidak berpembawaan malas
-Mengendalikan diri sendiri untuk mencapai tujuan
-Orang yang memiliki potensi, memiliki imajinasi ,
kepandaian, kreativitas yang dapat diterapkan
dalam bekerja
Dalam asumsi ini peran manajer adalah :
-Mengembangkan potensi pegawai
-Membantu menyalurkan potensi


Slide 19

(1) Kepemimpinan positif ( positive
leadership) ,pendekatan dengan
menekankan imbalan ekonomik:
- pendidikan pegawai yang lebih baik
- tuntutan untuk mandiri
- memotivasi dan memuaskan pegawai
(2) Kepemimpinan Negatif (negative
leadership), pendekatan dengan
penekanan hukuman ;
- merasa lebih unggul dari yang dipimpin
- mengancam dengan hukuman
- menegur dihadapan umum
- peng-rumahan tanpa bayaran


Slide 20

(3)Peminpin yang outokratik,
- memusatkan kekuasaan dan
- pengambilan keputusan bagi diri sendiri
- Kelebihan : - memuaskan pemimpin,
pengambilan keputusan dengan
cepat, pendayagunaan pegawai
yang kuang kompeten, memberi
imbalan
- Kelemahan : orang-orang tidak menyukai
khususnya pada saat
menimbulkan rasa takut dan
keputusasaan


Slide 21

(4)Pemimpin yang partisipatif,
- mendesentralisasi wewenang, , keputusan
- berdasarkan konsultatif, mendorong karyawan
untuk mengemkakan gagasan dan
mengajukan saran.
(5)Pemimpin

yang bebas kendali,

- Menghindari kuasa dan tanggung

jawab
- mengabaikan kelompok, dan kelompok
mengambil inisiatif
- Melatih dan memotivasi bagi diri Sendiri


Slide 22

(6)Kepemimpinan konsiderasi

dikenal

dengan orientasi pegawai ;
- meningkatkan prestasi dan kepuasan
kerja karyawan
- memperhatikan kebutuhan manusiawi
karyawan
- membina kerja team
- membantu karyawan untuk
memecahkan masalah

(7)Kepemimpinan Struktur, dikenal
dengan orientasi tugas;
- membuat orang sibuk
- memdesak mereka untuk berproduksi


Slide 23

(8)Kepemimpinan kontingensi
( situasional), gaya kepemimpinan yang sesuai
bergantung pada situasi dimana pemimpin
bekerja (menguntungkan atau tidak
menguntungkan, atau diantara keduanya)
Menurut Fidler ,Keefektifan Pemimpin
ditentukan oleh interaksi antara Orientasi
Pegawai dengan tiga variabel tambahan yang
berkaitan dengan pengikut, tugas dan
organisasi, yaitu :


Slide 24

(1)Hubungan pemimpin – anggota (leader
member relation), ditentukan oleh :
pengakuan pemimpin oleh pengikut, misal
- friksi kelompok dengan pemimpin
- penolakan
pemimpin
- keengganan melakukan perintah ma
hubungannya rendah
(2)Struktur tugas (task structure); mencerminkan
kadar diperlikannya cara spesifik untuk
melaksanakan pekerjaan
(3)Kuasa posisi pemimpin (leader position power);
menggambarkan kuasa organisasi yang
melekat pada posisi yang diduduki pemimpin,
misal :mengangkat dan memberhentikan ,
simbol status, kenaikan gaji, promosi pegawai.