Transcript Presentation1kpmpn

Oleh: Lutfi Fauzan
Concern:
BECOMING AN EFFECTIVE LEADER
2
WHAT ARE THE BENEFITS WHEN AN
ORGANIZATION HAS EFFECTIVE LEADERS?
•
•
•
•
•
•
•
•
3
Members at all levels feel needed
Promotes positive attitudes
Utilize all resources
Reduce complaints
Members share ideas
Less confusion
Shared goals
Fosters TEAM building
WHAT ARE SOME PROBLEMS THAT AN
ORGANIZATION MAY FACE WHEN THEY
HAVE INEFFECTIVE LEADERS?
•
•
•
•
•
•
4
Members don’t feel valued
Creates negative attitudes
Not developing all employees
Higher absenteeism
Low productivity/poor quality
Miscommunication
YANG MANAKAH SBG
PEMIMPIN?
YANG MANAKAH
SBG PEMIMPIN?
MENGAPA PERLU PEMIMPIN?
1. SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI
CENDERUNG: MALAS, KURANG BERTANGGUNGJAWAB, MENGINGINKAN GAJI BESAR,
DAN MENGINGINKAN RASA AMAN.
(Teori X, McGregor).
2. SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI
CENDERUNG: MENDAHULUKAN KEPENTINGAN DIRINYA SENDIRI DARIPADA KEPENTINGAN ORGANISASINYA, DAN BEKERJA DI
BAWAH TINGKAT KEMAMPUANNYA.
( Argiris ).
3. HANYA ORANG YANG TERMOTIVASI YANG
BEKERJA SECARA PRODUKTIF, TERUTAMA
KARENA DIMOTIVASI OLEH PEMIMPIN
SEHINGGA MENJADI: RAJIN, BERSEMANGAT ,
BERTANGGUNG-JAWAB, BEKERJA SAMPAI
BATAS MAKSIMUM KEMAMPUANNYA,, DAN
MENDAHULUKAN KEPENTINGAN
ORGANISASINYA.
( Mc Clalland ).
PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG
UTAMA DAN TERUTAMA MENENTUKAN
KEBERHASILAN SESUATU ORGANISASI.
What is leadership?
Leading people
Influencing people
Commanding people
Guiding people
Managers vs. Leaders
Managers
• Focus on things
• Do things right
• Plan
• Organize
• Direct
• Control
• Follows the rules
Leaders
• Focus on people
• Do the right things
• Inspire
• Influence
• Motivate
• Build
• Shape entities
FUNGSI KEPEMIMPINAN
•
•
•
•
Mengarahkan efektifitas organisasi
Menstabilkan & mengadaptasikan orgs
Mengoordinasikan unit-unit yang beda
Memfasilitasi kebutuhan personal
Pendekatan-Pendekatan
Studi Kepemimpinan
• Pendekatan Sifat (Personal Traits of
Leadership Approach)
• Pendekatan Perilaku (Behavioral
Approach)
• Pendekatan Kontingensi (Contingency
Approach)
Personality Traits
 Paradigma lama yang dihidupkan
kembali
 Sulit menentukan yang universal, namun
beberapa ciri aktual:






Kepercayaan diri
Kecerdasan
Orientasi tugas
Hasrat
Maskulinitas
fleksibilitas
Hasil penelitian terbaru
•
•
•
•
•
Tingkat energi tinggi
Toleransi terhadap stres
Integritas psibadi
Kematangan emosi
Kepercayaan diri
Behavioral Approach
• Mendasarkan pada gaya perilaku dan
gaya komunikasi
• Melahirkan 2 paradigma:
• TRANSAKSIONAL: Tugas - hubungan
• TRANSFORMASINAL: Karismatik (dalam
memotivasi, menginspirasi, menilai
bawahan, komunikasi berwibawa, dan
merangsang intelektualitas)
Contingency Approach
Dasar filosofis: konteks sosial
menetukan cara berperilaku
Ciri-ciri kepemimpinan yang berbeda
efektif dalam situasi berbeda
Melahirkan 3 varian:
 Kontingensi kepemimpinan efektif
 Teori jalur-tujuan
 Normatif pengambilan putusan
TIPE ATAU GAYA KEPEMIMPINAN
• Pemimpin Otokratik
Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi
otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi dan
penghargaan untuk mengatur bawahan.
• Pemimpin Demokratik
Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada
orang lain, mendorong partisipasi, dan
mengandalkan kekuatan, keahlian dan referensi
untuk mengatur bawahan.
• Pemimpin Laissez Faire
Pemimpin yang hanya menggunakan sedikit
kekuasaan dan memberi banyak kebebasan
kepada bawahan untuk melakukan kegiatan.
Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai fasilitator.
The Motto of the Democratic
Style
“What do you
think”
“Let’s see what the
group wants to
do”
The Motto of the
Autocratic Style
“Do what I tell
you!”
“You MUST do
this NOW!”
The Motto of the Laissezfaire Leadership
“Make your own
decisions to
achieve the
goals”
Kepemimpinan Autentik: Etika dan
Kepercayaan adalah Fondasi
kepemimpinan
• Pemimpin Autentik: Pemimpin yang
mengenal betul diri mereka, sangat
memahami keyakinan dan nilai-nilai
yang dianutnya, serta bertindak
berdasarkan nilai dan keyakinan
tersebut secara terbuka dan jujur. Para
pengikutnya akan memandang mereka
sebagai orang yang etis.
EFFECTIVE LEADERS ARE
EMPOWERED NDIVIDUALS
PERSONALITY CHARACTERISTICS
•
•
•
•
•
22
Dedication
Persistence
Commitment
Self-Motivation
Self-Responsibility
Another Characteristics












Vision
Courage
Focus
Determination
Persistence
Honesty/Integrity
Team Building
Commitment to Excellence
Ability to Communicate
Ability to Motivate
Ability to Listen.
Flexibility
Panca Pratama bagi Kewibawaan
Pemimpin
• Pali darma: beri nasihat akan kebajikan
• Pali marma: pemaah, tidak mudah
menghukum
• Mulat: jelas akan tugas pokok dan waspada
terhadap segala tindak-tanduk
• Miluta: hubungan dekat dengan anggota
• Milala: pemurah, suka memberi sebelum
diminta
Panca Laksita Tama
• Memayu hayuning bawana, memulai dengan
membangun pribadi
• Memayu hayuning sasama, buat tentram dan
sejahtera bawahan
• Dados juru ladosing bebrayan ingkang sae,
perhatikan kebutuhan yang dipimpin
• Adamel senenging tiyang sanes, upayakan
kebahagiaan orang lain
• Tumindak linandesan tresna, berbuat dasar kasih
sayang
Beberapa sifat kepemimpinan Rasulullah
saw
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Mumpuni di segala bidang
Mensemesta
Pengubah keadaan
Utamakan perdamaian, kerukunan dan persatuan
Adil dan bijaksana
Berdaya tarik pada keagungan akhlaq
Kesatuan kata dengan tindakan
Keberanian dan kepahlawanan
Kesederhanaan hidup
Santun dan setia kawan
Penyabar dan pemaaf
lanjutan
•
•
•
•
•
•
•
Utamakan kaum lemah
Menghapuskan pengkultusan
Menghapuskan fanatisme golongan
Kepemurahan
Rendah hati dan tidak congkak
Menolak ambisi memimpin
Penyelesai perselisihan