Transcript Kepemimpinan-Apa itu ???  Ketidaksepakatan tentang definisi pemimpin karena :  Kepemimpinan melibatkan interaksi yang rumit antara pemimpin, pengikut, dan situasi  Benang merahnya adalah.

Kepemimpinan-Apa itu ???
 Ketidaksepakatan tentang definisi pemimpin karena
:
 Kepemimpinan melibatkan interaksi yang rumit antara
pemimpin, pengikut, dan situasi
 Benang merahnya adalah pengaruh sosial sehingga………
 Kepemimpinan : suatu proses pengaruh sosial di
mana pemimpin mengusahakan partisipasi sukarela
dari bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi.
 Kepemimpinan : mengkomunikasikan kepada orang lain
nilai dan potensi mereka secara amat jelas
sehingga mereka bisa melihat hal itu dalam diri
mereka
 Definisi pemimpin melibatkan :
 Kekuasaan
 wewenang
 Tingkatan yang berbeda (individu, pembangun tim,
pembangun budaya)
KARAKTERISTIK/
CIRI PEMIMPIN
•Kebutuhan akan
prestasi
•Kebutuhan akan
kekuasaan
•Kemampuan
kognitif
•Keterampilan
interpersonal
•Kepercayaan diri
•Etika
PERILAKU/PERAN
MANAJERIAL
•Peran
interpersonal
•Peran
informasional
•Peran
pengambilan
keputusan
Sumber: Diadaptasi sebagian dari G
Yuki “Managerial Leadership : A
review of Theory and
Research”Jurnal of Management
1989
HASIL AKHIR
YANG
DIINGINKAN
•Kinerja unit
•Profitabilitas
•Pencapaian
tujuan
•Kepuasan kerja
•Organisasi
belajar
VARIABEL-VARIABEL
SITUASIONAL
Tingkat individu
•Kekuasaan posisi
pemimpin
•Motivasi pengikut
•Kejelasan peran
pengikut
•Kemampuan pengikut
Tingkat organisasi
•Kecukupan sumber
daya
•Tugas/teknologi
•Struktur organisasi
•Lingkungan eksternal
Pemimpin vs Manajer ?????
PEMIMPIN
Melakukan inovasi
Mengembangkan
MANAJER
Mengurus
Mempertahankan
Memberikan inspirasi
Memiliki pandangan jangka
panjang
Mengendalikan
Memiliki pandangan jangka
pendek
Menanyakan apa dan
mengapa
Memunculkan
Menanyakan bagaimana dan
kapan
Mengawali
Menantang status quo
Melakukan sesuatu yang
benar
Menerima status quo
Melakukan sesuatu dengan
benar
Sumber : Perbedaan diambil dari WG Bennis, On Becoming a Leader
Pemimpin vs Manajer ?????
PEMIMPIN
Melakukan inovasi
Mengembangkan
MANAJER
Mengurus
Mempertahankan
Memberikan inspirasi
Memiliki pandangan jangka
panjang
Mengendalikan
Memiliki pandangan jangka
pendek
Menanyakan apa dan
mengapa
Memunculkan
Menanyakan bagaimana dan
kapan
Mengawali
Menantang status quo
Melakukan sesuatu yang
benar
Menerima status quo
Melakukan sesuatu dengan
benar
Sumber : Perbedaan diambil dari WG Bennis, On Becoming a Leader
Pemimpin vs Manajer ?????
PEMIMPIN
MANAJER
Orang-orang yang melakukan halhal yang benar (Warren Bennis)
Orang-orang yang melakukan halhal dengan benar
Berurusan dengan upaya untuk
menghadapi perubahan (John
Kotter)
Berurusan dengan upaya untuk
menghadapi kompleksitas
Mempunyai nuansa kinestetik
(Kouezes & Posner)
Menangani barang-barang,
menjaga keteraturan dan
mengontrol
Pemimpin peduli terhadap apa
makna berbagai hal bagi orangorangnya (Abraham Zaleznik)
Manajer peduli bagaimana hal-hal
dikerjakan
Pemimpin adalah arsitek (John
Mariotti)
Manajer adalah pembangun
Fokus pada penciptaan visi
bersama (George Weathersby)
Fokus pada desain
pekerjaan….berurusan dengan
kontrol
Pola Hubungan Antar Tenaga Kerja
(dlm Perusahaan)
 Manajemen Puncak
 Banyak berhubungan dengan orang di luar organisasi
 Dampak perilaku pada keseluruhan organisasi
 Manajemen Madya
 Berhubungan dengan dengan atasan, rekan setingkat dan
bawahan yang semuanya menduduki jabatan kepemimpinan
 Penghubung antara tingkat-tingkat manajemen tinggi dan
rendah
 Dampak perilaku pada kesatuan kerja yang dipimpin
 Manajemen Pertama
 Serupa dengan manajemen madya, tetapi bawahannya tidak
memegang jabatan kepemimpinan
 The man in the middle
 Tenaga Kerja Produktif
 Menduduki jabatan terendah dalam organisasi perusahaan
 Berhubungan dengan atasan dan rekan kerja