Transcript 02 D Sintesis

Diagnóstico: Fase de Síntesis
Diagnóstico
Síntesis: La competencia
La plataforma
Competencias ad hoc
Sistemas de Información
Metodología de Investigación
Niveles de aprendizaje
Concepto
Síntesis es el punto en el que todo lo
realizado se reúne como una unidad.
Notas, pensamientos, hechos, investigación,
ideas se atan juntos en un producto
terminado que pudiera tomar un sinnúmero
de formas.
Concepto
La síntesis no sólo es reempaquetar la
información obtenida en un proceso de
recopilación – análisis, sino una oportunidad
de desarrollar nuevas ideas, pensamientos,
alternativas.
Fase de Síntesis
Análisis de la variable
Fortalezas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Reacción inmediata
Atención personalizada
Liderazgo
Ambiente agradable
Infraestructura
Trabajo en equipo
Capacitación
Clima laboral
Precios bajos
S
P
10
10
10
9
8
9
8
9
9
1.00
0.90
0.90
0.80
0.90
0.80
0.80
0.70
0.50
∑
µ
Debilidades
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Presencia limitada
Soluciones reactivas
Negocio familiar
Comunicación deficiente
Falta diversidad de productos
Recursos técnicos limitados
Falta de planeación
Problemas sindicales
Falta de personal
∑
µ
S
P
10
9
8
8
10
8
8
7
4
1.00
0.80
0.80
0.70
0.40
0.50
0.50
0.40
0.20
%
Ac.
10.00
9.00
9.00
7.20
7.20
7.20
6.40
6.30
4.50
FE
15%
13%
13%
11%
11%
11%
10%
9%
7%
15%
28%
42%
53%
63%
74%
84%
93%
100%
66.80
7.42
100%
%
Ac.
10.00
7.20
6.40
5.60
4.00
4.00
4.00
2.80
0.80
FE
22%
16%
14%
13%
9%
9%
9%
6%
2%
22%
38%
53%
65%
74%
83%
92%
98%
100%
44.80
4.98
100%
Síntesis de la situación
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
LIMBO
Tiene amenazas, pero cuenta con
fortalezas para hacerles frente. Se
tienen que considerar los recursos
disponibles. Sus fortalezas lo pueden
cegar ante las amenazas.
PARAISO
Tiene oportunidades y fortalezas. Se
deben analizar las amenazas y
debilidades y bloquearlas con las
ventajas que se tienen.
INFIERNO
Tiene amenazas y padece
debilidades. Se debe jugar con el
elemento sorpresa. Ser impredecible.
La velocidad es el elemento crucial
para reinventarse y no sucumbir.
PURGATORIO
Hay oportunidades y las debilidades lo
merman. Estas se deben reducir.
Utilizar el elemento sorpresa que abre
las oportunidades y localizar un vacío
no disputado.
Avance estratégico
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
FA: Estrategias que usan
las fortalezas de la
organización para reducir
el impacto de las
amenazas.
FO: Estrategias que
buscan explotar las
fortalezas de la
organización para tomar
ventaja de las
oportunidades.
DA: Estrategias que
buscan minimizar el
impacto de las amenazas.
DO: Estrategias que
reducen las debilidades de
la empresa para mejorar el
aprovechamiento de las
oportunidades.
Zona de profundidad
Zona de profundidad
Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier
situación inesperada podría modificar su posición.
Igualmente está la posibilidad de modificarla.
Zona de desarrollo: Está dentro de su cuadrante en una
posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá
cambios importantes para moverse del mismo.
Zona de certidumbre: Está firmemente localizado en el
cuadrante. Si es una positiva… aprovechar. Pero si no, la
posición es dura… cambios drásticos.
Síntesis
Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de
polígono).
Desarrollar lista de hallazgos desde el análisis
de datos terminado.
Relacionar cada hallazgo - declaración de la
síntesis con el origen del análisis.
Síntesis
Seguir la Lógica Espiral del Conocimiento.
– De mayor a menor.
– De general a particular.
ID regularidades, luego peculiaridades o
excepciones en los indicadores o
dimensiones.
Agregar información que avale las
afirmaciones hechas. Letra avala número y
viceversa.
Diagnóstico: Fase de Síntesis
AMDG