Transcript 횡적조직(직조)
목 차 종적 조직(Vertical 종적 관리 메커니즘 Organization) 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 횡적 조직(Horizontal 횡적 조정 메커니즘 Organization) 매트릭스 조직 팀 조직 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 결 론 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 조직구조 설계의 결정 요소 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개 인에 대한 책임 분담 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범 위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정 전체 조직내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치 조직내에서의 효과적 의사소통, 조정, 통합을 위한 시스템 설계 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 조직설계의 영향변수 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 종적 관리 메커니즘이 필 요한 경우 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때 가용자원이 부족한 상황일 때 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 종적 관리 메커니즘 계층상의 통제 ` 업무 수행상에 발생하는 제반 의사결정 사항은 라인을 따라서 이동되는 정보에 의거하여 결정 규정과 절차 ` 업무가 비교적 단순하고 반복적일 경우에 업무 처리에 대한 규정 및 절차를 표준화시켜 놓으면 상부와의 빈번한 의사소통 이 없이도 효율적으로 업무수행 가능 계획과 스케줄 ` 계 획 : 최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성 을 충분히 고려하여 수립 스케줄 : 공식적인 보고나 직접적인 의사소통이 없이도 각 부서의 업무진행 사항을 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 종적 관리 메커니즘 보좌역 ` 조직이 성장하여 환경의 불확실성이 더욱 커지 고 업무에 관련된 문제가 매우 많이 발생하게 될 때, 과부하된 업무를 수행하 `는 관리자에게 보좌역을 최고경영자를 보좌하여 그의향상시킴 업무의 일부를 수행, 두어서 업무 수행의 능력을 회의참석, 계획수립 등의 업무 종적 정보체계 ` 종적 관리의 효과를 극대화하기 위하여 정기적 인 보고제도, 문서화된 정보 및 컴퓨터에 입력된 자료 등을 이용하여 상급관리 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 종적 관리 메커니즘 종적 관리메커니즘과 정보량 고 종적 정 보체계 보좌 역 계획과 스케줄 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 종적 팀 조직 조 정과 통제의 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 정도 계 4. 결 론 저 소 규정과 절차 계층상의 통제 정보량 다 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 기능 조직 사 장 총무 부 인사 부 생산 부 영업 부 기술개 발부 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 맥슨 전자의 조직도 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 총 횡적 조직의 관 무 계 부 4. 결 론 사장 전산 실 관리 이사 기술 이사 경 리 부 품 질 관 리 부 자 재 부 기획 실 생산 이사 생 산 1 생 산 2 생 산 3 영업 이사 기 술 부 구 매 부 영 업 부 개발 이사 무 역 부 개 발 부 연 구 소 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 기능 조직의 특성 적합한 상황 조직구조 : 기능 조직 환경 : 불확실성이 낮고 안정적 기술 : 일상적이며 낮은 상호의존성 조직규모 : 작거나 중간 정도 조직목표 : 내적 효율성, 기술의 전문성과 질 내부체계 운영목표 : 기능적 목표 강조 계획 및 예산 : 비용기준 예산, 통계수치 보고 공식적 권한 : 기능관리자 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 기능 조직의 특성 장 점 각 기능별 규모의 경제 획득 각 기능별 기술개발 용이 기능 목표 달성 가능 중간 이하 규모의 조직에 적합 소품종 생산에 효과적 단 점 환경 변화에 대한 대응이 늦음 최고경영자의 의사결정이 지나치게 많음 부문간 상호조정 곤란 혁신이 곤란 전체 조직목표에 대한 제한된 시각 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 제품 조직 사장 제품1 제품2 제품3 제품4 제품5 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 이랜드 조직도 사장 기획조 정실 이 랜 드 사 업 부 브 렌 따 노 사 업 부 구매 개발실 언 더 우 드 사 업 부 영업 총무 리 틀 브 렌 사 업 부 생산 제 롤 라 모 사 업 부 디자 인 브 렌 어 패 럴 신 규 사 업 부 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 제품 조직의 특성 적합한 상황 조직구조 : 제품 조직 환경 : 보통 이상의 불확실성 기술 : 비일상적, 높은 상호의존성 조직규모 : 대규모 조직목표 : 외적 효과성, 적응성, 고객만족 내적 체계 운영목표 : 제품라인 강조 계획 및 예산 : 수익 획득 단위 기준 공식적 권한 : 제품관리자 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 제품 조직의 특성 장 점 불안정하고 급변하는 환경에 적합 제품에 대한 책임의 명확화로 고객만족 극대화 사업부내 기능간 조정이 용이 제품, 판매지역, 고객에 따라 적응 용이 대규모 조직에 적합 다품종 생산에 적합 단 점 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 기능부서별 제품라인간 기술전문화 제품라인간 규모의 경제 상실 기능 조정 곤란 추구 곤란 통합 및 표준화 곤란 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 혼합형 조직 사장 총무 생산 영업 개발 제품 제품 제품 부 부 부 부 1 2 3 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 유원건설의 조직도 사장 기술연 구소 관리본 부 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 총 3. 종적 조직과 무 횡적 조직의 관 부 계 4. 결 론 경 리 부 자 재 부 기획실 영업본 부 장 비 부 원 가 관 리 부 국 내 영 업 부 해 외 영 업 부 건축본 부 건 축 부 F E D 사 업 부 토목본 부 기 전 부 토 목 공 사 부 T B M 사 업 부 주택본 부 주 택 사 업 부 재 개 발 사 업 부 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 혼합형 조직의 특성 적합한 상황 조직구조 : 혼합형 조직 환경 : 보통 이상의 불확실성, 소비자 욕구 급 변 기술 : 기능부문과 제품부문의 의존성이 있으 며, 비일상적 또는 일상적 기술 조직규모 : 대규모 조직목표 : 외적 효율성과 적응성 내부 체계 운영목표 : 제품라인 강조, 약간의 기능 강조 계획 및 예산 : 사업부는 수익 획득 단위 기준, 기능부문은 비용 기준 공식적 권한 : 제품부문 관리자 1. 종적 조직(Vertical Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 혼합형 조직의 특성 장 점 조정의 용이성 및 효율성이 동시 존재 조직목표와 부서목표의 조화 가능 제품라인간, 제품라인 내 조정이 용이 단 점 관리직 숫자의 비대화 우려 본부와 사업부서간의 갈등 야기 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정 메커니즘의 필 요성 환경의 불확실성, 기술적 상호의존성, 조 직의 목표와 조직규모 등의 네 가지 요소에 의해 영향을 받음. 환경의 불확실성이 커질수록 변화와 예측 불가능성에 대처하기 위한 횡적 조정활동과 정보처리량이 증가 조직규모가 커질수록 다양한 기능을 수행 하는 부서의 수가 증가하므로 부서 상호간의 활동을 조정하기 위해 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 횡적 조정 메커니즘 연락역할 담당자 ` 부서간 의사소통 문제가 중요하게 대두될 때, 종적 경로를 거치지 않고 부서간의 ` 직접적인 의사소통을 통해 효과적인 조정활동이 공식적인 권한은 없으나 비공식적인 권한을 상당 가능하도록 히 부여받아함. 업무 수행 위원회 & 태스크포스 ` 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정의 수단으로 가장 많이 사용되는 것은 회 `의이다. 회의의 형태는 계획에 따라 정기적으로 소집되는 회의에서부터 필요 시 임시로 ` 소집되는 회의까지 매우 다양함. 이 중 횡적 조정에 사용되는 두 가지 주요한 형태 는 위원회와 태스크포스가 있다. 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정 메커니즘 위원회 ` 회사의 중요한 전략적 의사결정에 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들이 필요한 경우 ` 업무 수행상 책임을 분산 시키는 것이 필요할 때 ` 의사결정 결과에 의해 영향을 받게 되는 부서의 대 표자를 참가시켜 부서의 요구사항을 반영시키고자 할 때 ` 조직이 관리상의 과도기를 맞이하고 있어서 어느 한 개인이 조직을 이끌어나가기가 곤란한 경우 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정 메커니즘 태스크 포스 ` 특정 과업을 수행하기 위해 소집되며 과업이 해결 된 후에는 임시위원회로서 공식적 ` 또는 비공식적으로 소집됨. 어떤 과업의 성공 여부가 조직의 생존에 결정적인 영향을 미치게 되는 상황이나 또는 시간적인 제약 때문에 여러 가지 기능을 가진 전문 가들이 모여 상호의존성의 효과를 위원회와 태스크 포스의 차이 하는 상황에서 최대로 살려서 과업을 수행해야만 `바람직함. 위원회는 이를 구성하고 있는 사람들이 각자의 소 속부서에서 맡겨진 업무를 수행하다가 ` 특별한 문제가 발생하는 경우, 위원회의 위원 자격 태스크 포스의 경우, 소속부서의 책임에서 완전이 으로 참여함. 벗어나 태스크 포스의 과업이 끝날 때 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정 메커니즘 전임 통합자 ` 연락역할 담당자, 위원회 및 태스크 포스만으로 부 서간 상호 조정이 곤란한 경우, ` 부서간의 조정을 더욱 효과적으로 하기 위해 전임 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문 통합자를 둘 수조직 있음. 에, 각 부서가 전체의 목표와 상이한 목표를 갖고 있을 경우 각 부서의 활동을 `통합하여 조직목표를 효과적으로 달성할 수 브랜드관리자 : 소비재를 생산하는 회사에서 생산 있도록 함. 대하여 생산과 되는 제품에 ` 마케팅의 전 분야를 브랜드관리자는 그 제품에 대해책임짐. 전반적으로 책임 을 져야하므로 구매, 제조, 포장, ` 가격책정, 영업, 판촉, 광고 등 세부적인 상황을 모 브랜드관리자는 판매예측, 예산 편성, 생산일정계 두 획 이해해야함. 등 제품을 위한 여러 가지 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 횡적 조정 메커니즘 전임통합자의 조건 ` 최고경영자의 입장에서 여러 부서의 정보의 흐름 에 민감해야 하며, 효과적으로 정보를 통합함으로써 모든 부서에 영향력을 행사할 수 있 ` 조직함. 전체의 목표를 지향하면서 이에 대한 충분한 어야 지식을 보유하여, 관련 부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 함. ` 각 부서의 의견을 충분히 수렴하여 종합적인 의사 결정을 할 수 있어야 함. ` 친교동기가 높아야 하며, 여러 부서간의 갈등 속에 서 어느 한쪽으로 치우침 없이 중재할 수 있는 능력이 요구됨. 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 매트릭스 조직 사장 인사 제품 1 제품 2 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 제품 3 4. 결 제품 5 론 제품 4 경리 제조 영업 기술 품질 관리 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 매트릭스 조직의 특성 적합한 상황 조직구조 : 매트릭스 조직 환경 : 매우 높은 불확실성 기술 : 비일상적, 높은 상호의존성 조직규모 : 보통, 소품종 생산 조직목표 : 제품 혁신, 기술적 전문성 내부 체계 운영목표 : 제품부문과 기능부문의 균형 계획 및 예산 : 기능부문과 제품부문의 2중 체 계 공식적 권한 : 기능부문과 제품부문의 동등한 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 매트릭스 조직의 특성 장 점 환경의 다양한 요구에 적합 제품간 인적자원 사용의 유연성 환경변화에 대한 복잡한 의사결정에 효과적 기능과 제품간 통합기술 개발의 기회 단 점 양부문간 갈등 야기 대인관계 훈련프로그램 필요 갈등해소에 시간과 노력 필요 구성원의 이해 부족시 비효과적 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 하나금융 : 2008년, 매트릭스조직 개편 신한금융, 우리금융 : 2012년, 매트릭스 도입 선언 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 팀 조직 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들 이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 지는 조직단위 오늘날 책임을 기업들은 급변하는 시장과 기술환 경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을 수 없음. 환경적응을 위해서는 조직의 유연성 제고 가 대단히 중요해짐에 따라 팀 조직을 도입하게 됨. 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 팀 조직과 전통적 조직의 요 소 전통적 조직 팀 조직 차이 조직구 조 계층적/개인 직무설 계 목 표 리 더 단일 업무 정보흐 름 폐쇄, 독점 수평적/팀 전체 업무, 다수 업 무 스스로 찾아냄 리더십 역할 공유 상부에서 주어짐 강하고 명백한 지 도자 지시전 상명하복, 지시, 품 상호충고, 전달, 토 달 의 론 개방, 공유 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 팀 조직의 유형 업무수준이 낮 거나 권한위임이 약 함 단기간의 특수임 기존 조직의 합리 무 화를 수행을 위한 임 위해서 플랫화, 슬 존속기간이 시조직 림화된 존속기간이 항 짧거나 조직형태 I II 구적이거나 비공식적이고 QC 분임조 대부대과형 공식화제도화 III IV 제도화가 중요한 프로젝트 전사적으로 완전 되어 있음 덜되어 있음 나 창조적 업무 수 한 팀 네트워크 형태로 행을 위해 조직한 팀 전면적으로 도입 한 형태 업무수준이 높 연구개발팀 거나 특정 프로젝트 권한위임이 강 팀 2. 횡적 조직(Horizontal Organization) 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 팀 조직의 설계 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성 업무프로세스에 따라 팀을 구성 가능하면 팀의 업무가 ‘자기완결적(selfcontained)’이 되도록 설계 팀 조직의 관리 효과를 극대화시키기 위해서는 팀장의 역 할, 정보의 흐름, 보상 책임의 전통적 조직의 장과는 팀장은 관리뒷 소재, 업무통제 등 운영달리 측면이 제대로 자가 리더로서 참여적 리더십을 발 받침 아닌 되어야 함. 보상은 아니라 능력위주로 시 휘해야 연공서열이 함. 책임의 소재는 행되어야 함. 개인이 아니라 팀의 공동 업무의 팀 스스로가 책임이 통제도 되게 운영되어야 함.수행하는 관 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관계 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관계 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 종적 조직과 횡적 조직의 관계 기능관리자의 권한 기능 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 제품관리자의 권한 매트릭스 조직 연락역할 태스크 포스전임 담당자 위원회 통합자 제품 조직 전임태스크 포스 연락역할 통합자 위원회 담당자 4. 결 론 4. 결 1.종적 조직 종적 관리 메커니 즘 기능 조직 제품 조직 혼합형 조직 2. 횡적 조직 횡적 조정 메커니 즘 매트릭스 조직 팀 조직 3. 종적 조직과 횡적 조직의 관 계 4. 결 론 론 특정 기업에 가장 적합한 조직구조를 결정하 기는 어려움. 조직구조의 설계는 환경, 기술, 조직규모, 조 직목표 등을 충분히 고려하여, 여러 가지 구성요소와 구성원들간의 업무분 담, 권한 및 책임의 배분, 업무보고체계 등을 효율적으로 구축함으로써 최고경영자는 조직이 속해 있는 환경을 정확 이루어짐. 히 인식하고 필요한 기술, 조직의 규모, 조직의 목표 등을 충분히 고려 하여 조직구조를 설계 해야 함. 구성원들의 능력 함양을 위한 교육훈련을 시 행해야 함.