Transcript ยุทธศาสตร์ กองอำนวยการรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร

่
กองอานวยการร ักษาความมันคงภา
ยุทธศาสตร ์
่
กองอานวยการร ักษาความมันคง
ภายในราชอาณาจัก ร
ยุทธศาสตร ์ กอ.รมน.
กรอบแนวทางในการปฏ
่
ด้านความมันคง
สาหร ับ
กอ.รมน.และส่วนราชกา
Internal Security Operations
ยุทธศาสตร ์ กอ.รมน.
ก อ . ร ม น . เ ป็ น อ ง ค ก
์ ร ห ลัก ใ น
การบู ร ณาการและประสานการ
ปฏิบ ต
ั ิใ นการป้ องกัน และแก้ไ ข
ปั ญ ห า ค ว า ม มั่ น ค ง ภ า ยใ น
่
ราชอาณาจักร เพือให้
เกิดความ
่นคงของร ฐั และความสงบสุ ข
มั
Internal Security Operations
3
ยุทธศาสตร ์ กอ.รมน.
สภาวะ
แวดล้อม
ด้านความ
่
มันคง
วิเคราะห ์
องค ์กร
SWOT
่
พ.ร.บ..การร ักษาความมันคง
ภายในฯ ปี 51
วิสย
ั ทัศน์ กอ.รมน
4
ยุทธศาสตร ์ กอ.รมน.
1. อานวยการประสานงานกากับดู แลและนานโยบาย
ด้ า น ค ว า ม มั่ น ค ง ข อ ง ร ั ฐ
ไปสู ่การปฏิบต
ั ิ
2. ติดตามตรวจสอบแจ้งเตือนวิเคราะห ์และประเมิน
แนวโน้มของสถานการณ์
3. เสริม สร า้ งและปลู ก จิต ส านึ ก การมีส่ ว นร่ว มของ
ประชาชนในการป้ องกัน และแก้ไ ขปั ญ หาความ
่
มันคง
้
4. ปลู กฝั งอุ ด มการณ์ร วมทังเสริ
ม สร า้ งความร ก
ั
ความสามัคคีของคนในชาติ
่ ยวข้
่
5. บู ร ณาการหน่ วยงานทีเกี
อ งในการส่ ง เสริม
่ ทธศาสตร ์ กอ.รมน.
แผนทียุ
6
ยุทธศาสตร ์ กอ.รมน.
กลไกการ
่
ขับเคลือน
แผนปฏิบต
ั ิ
ราชการ
แผน
รักษา
ความัน
่ คง
ยุทธศาสตร์
กอ.รมน.
 แผนปฏิบต
ั ริ าชการ กอ.รมน.
 แ ผ น ร ั ก ษ า ค ว า ม มั่ น ค ง ภ า ยใ น
ราชอาณาจักร
 แผนปฏิบ ต
ั ิก ารในระดับ ส านั ก นขต.กอ.
รมน.
 แผนปฏิบต
ั ก
ิ ารเฉพาะด้าน ของ ศปป.1 - 6
การบู รณาการด้านความ
การบู รณาการด้านกา
การบู รณาการด้านการ
มีระบบ
มีระบบ
มีแหล่งข่าว
้ รวบรวมข่
่
าวสารวิเคราะห ์ข่าว
ครอบคลุมพืนที
สร ้างช่องทาง  มี จนท.รวบรว
 ให้ จนท.ของร ัฐ ในการแจ้
ง
ข่
า
วสาร
ทุกคนเป็ นแหล่งข่าว
 มี จนท.วิเคราะ
จัดการประชุม
 สร ้างเครือข่าย  ประสานงานด้
าน จัดทารายงาน
ระวังป้ องกัน
การข่าว (โต๊ะข่าว)
ข่าวกรอง
การบู รณาการด้านแผนง
การบู รณาการด้านแผนง
ยาเสพติด คนต่างด้าว การก่อการร ้าย
ป่ าไม้
่
้ ร่ ับผ
ราบถึงระดับภัยคุกคามด้านความมันคงในพื
นที
้ รวมทั
่
้
แผนร่วมกับส่วนราชการในพืนที
งหน่
วยงานส
การบู รณาการด้านแผนงา
หลังจากได้ร ับอนุ มต
ั ิ
งบประมาณ
การจัดทาแผนงานโครงการ
 ใช้แผนร ักษาความ
่
มันคงเป็
นกรอบ ใน
การจัดทาแผนงาน
โครงการ
 เสนองบประมาณไป
ยัง
่
 รวบรวมแผนงาน
โครงการด้านความ
่
มันคง
 ติดตามร ับทราบ
ปั ญหาข้อขัดข้อง
 ประเมินผล ปร ับปรุง
แผนงานโครงการ
การบู รณาการด้านปฏิบต
ั
การบู รณาการด้านปฏิบต
ั ก
ิ
การปฏิบต
ั ก
ิ ารเชิงรุก
 การ ปจว./ปชส.
และการเผยแพร่
ข่าวสาร โดย
มุ่งเน้น การสร ้าง
ความรู ้ความ
เข้าใจแก่ จนท.
และประชาชน
 จัดตง้ั
การปฏิบต
ั ก
ิ ารเชิงร ับ
 การต่อต้าน
ข่าวกรอง
 การต่อต้าน
การบู รณาการด้านงาน
การบู รณาการด้านงาน
การดาเนิ นงานด้านม
 ให้มวลชนสนับสนุ น
การเตรียมมวลชน
การปฏิบต
ั งิ านตาม
่
ภาระหน้
า
ที
ของ
 จัดทาฐานข้อมู ล
แต่
ล
ะหน่
ว
ยงาน
้
่
มวลชนในพืนที
 ใช้มวลชนเป็ นเครือข่า
้
 จัดตังศู นย ์ประสานงาน ในการเฝ้าระว ังแจ้งเตือ
 ปร ับทัศนคติในการ
ภัยคุกคามด้านความม
ทางานร่วมกัน
การประเมินผลความสาเร็จในก
กระบวนการบริหาร
เชิงกลยุทนธายุ์ ทธศาสตร ์
วางยุทธศาสตร ์
ติดตามประเมินผล
ไปปฏิบต
ั ิ
Strategy
Strategy
Strategic Control
Formulation
Implementation
แผนปฏิบต
ั ก
ิ าร กาก ับติดตาม/ประเม
 วิสย
ั ทัศน์
ับแต่ง
 ประเด็นยุทธศาสตรการปร
์
 ทบทวนสถานการณ
่
 เป้ าประสงค ์ ตัวชีว้ ัด กระบวนการ
เพือวางยุ
ทธศาสตร
ค่าเป้ าหมาย กลยุทธ ์ โครงสร ้าง
 Strategy Map  เทคโนโลยี
 คน
การประเมินผลความสาเร็จในก
การติดตามประเมินผลระดับนโยบา
่
 เพือทราบความคื
บหน้าในการทางานและบรร
 ประเมินโดยคณะกรรมการติดตามประเมินผล
การติดตามประเมินผลระดับปฏิบต
ั ก
ิ าร
่
ทราบผลสัมฤทธิ ์ ปั ญหา และอุปสรรค
 เพือให้
้
 ประเมินขันตอนการปฎิ
บต
ั งิ านของหน่ วย
 ประเมินผลลัพธ ์การดาเนิ นการโครงการ
การประเมินผลความสาเร็จในก
ระด ับ กอ.รมน.ภาค และ กอ.ร
 เน้นการประเมินผลในระดับปฎิบต
ั ก
ิ าร
้
 ประเมินขันตอนการปฏิ
บต
ั งิ านของหน่ วย
โดย
้
ดัชนี ชวั
ี ้ ด ขันตอนการปฏิ
บต
ั งิ าน
(Milestone) และดัชนี ชวั
ี้ ด
การปฏิบต
ั งิ าน (KPI)
การประเมินผลความสาเร็จในก
การวางแผน
(Strategic Formulation)
การนาแผนไปปฏิบต
ั ิ
(Implementation)
การติดตามและประเมินผล
(Evaluation & Control)
่
กองอานวยการร ักษาความมันคงภาย
ยุทธศาสตร ์
่
กองอานวยการร ักษาความมันคง
ภายในราชอาณาจัก ร