Transcript 사서의 역량 강화를 위한 전문사서 육성방안

사서 역량 강화를 위한
전문사서 육성방안
2010. 9. 17.
방 준 필
키워드
사서
 역량
 강화
 전문사서
 육성방안

역량
해당 업무에 대한 지식 + 경험
 이거면 다인가?
 뭐가 더 있을 거야.
 그게 뭐지?

역량이 뛰어난 사서
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일반적으로, 일을 잘하는 사람과 동급
일에 대해 잘 안다
모르면 궁리, 연구를 한다
아이디어가 뛰어나다
문제 해결을 잘한다
기획, 문서에 능하다
할 줄 아는 게 많다
열심히, 일을 많이 한다

이게 다인가?
뭐가 또 있지?
술 잘 마신다(양보다 분위기)
 성격 좋다
 친절하다
 말 잘한다
 유머 센스가 있다
 대인관계가 좋다
 인상이 좋다
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이런 사람 어디 있나?
그런 사람은
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괜히 좋다
대하기 편하다
신뢰감이 간다
인기가 많다
인정을 받는다
평판이 좋다
팬이 많고 적이 없다
존경을 받는다
사랑도 받는다
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이런 사람 없지요?
이런 사서가 되고 싶지요?
나는?
일 잘하는 사람인가?
 인정받는 사람인가?
 존경받는 사람인가?
 혹시 왕따, 섬사람, 외계인?
 ………몇점?

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주관적 평가 vs 객관적(일반적) 평가
개인의 특성
성격, 생각, 말투, 행동…
 가정 vs 직장
 직장은 더불어 지내는 곳
 다양성 존중, 좋게 발휘하도록 보장

도서관의 특성 : 이용자, 서비스
 사서 한 사람이 모든 사서와 도서관을
대표
 여과되지 않은 개성 노출의 위험성

개인 vs 조직
조직에서 바라는 역할, 태도
 직장인의 매너, 덕목, 센스…
 사서로서의 정신, 태도

개인 특성을 조직의 요구에 맞게 조절
 개인의 특성은 개인의 발전과 직결

개인의 발전
자기계발 : 지식, 몸, 마음, 지혜
 능력, 역량의 강화 = 스펙의 향상
 개인의 발전  스카우트, 전업, 창업

사서의 발전  도서관의 발전
 따라서 도서관은 사서 개인의 역량 강
화에 초점
 도서관의 추세 = 전문화, 전문사서

강화, 육성

도서관 정책 : 전문사서 제도 도입, 운영
◦ 인사제도 = 전문사서, 일반사서 구분
◦ 인력개발/관리 : 전문사서 교육 및 채용
◦ 예산 지원, 평가와 보상 시스템 필요
◦ 정책 없는 교육, 피동적인 참여 : 효과 낮음
◦ 말을 억지로 물을 먹게 할 수 없다
◦ 의무, 책임, 교육을 강요하면 역효과

중요 : 사서 개인의 관심, 노력을 유도
근본적인 접근법
직장(도서관)에서 즐겁게, 행복하게, 일
하고 싶지요?
 훌륭한 직장인, 성공한 사서가 되고 싶
지요?


이런 희망, 목표의식은 전문사서가 되
는 출발점
시작하기
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인정받고 싶은 마음 인정하기

인정받으려면 뭘 먼저 할까?

발전을 위해선 변화가 필요
◦ 변화의 필요성 인정, 실천하기는 어렵다
◦ 쉬운 해결책 제시
구체적으로
하 기 : 미소, 인사, 대화, 칭찬
 안 하기 : 비난, 불평

성격, 습관 때문에 못 한다?
 그러나…하는 척(연기)하긴 쉽다

훌륭한 연기자가 되자
 이거 가능하지요?

결론
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전문사서를 원하는, 변하고 싶은 도서관
전문사서로 양성되기보다 스스로 되자
방법은 간단 : 미소에서 출발
변화하는 내 모습… 인정, 존경받으며 일
하는 즐거움을 느끼게 된다
스스로 동기부여가 되어 훌륭한, 전문사서
로 변신한다
업그레이드된 나의 활동으로 도서관이 발
전하니, 이 또한 나의 기쁨이다