Transcript 3 کارنامه سال 1391 - شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی

1
2
3
‫درباره شرکت‬
‫آماروعملکرد‬
‫‪4‬‬
‫پیام مدیریت‬
‫شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی یکی از نهادهای اصلی خدمتگزار استان ‪ ،‬وظیفه خدمت رسانی در حوزه توزیع‬
‫انرژی برق در نقاط مختلف شهری و روستایی استان بزرگ خراسان رضوی را به عهده دارد وجلب رضایت مشترکین و‬
‫مراجعین و پاسخگویی مناسب و به موقع از جمله اهداف اساسی و مهم شرکت در عرصه خدمات رسانی بوده است ‪.‬‬
‫درراستای اهداف و سیاست های شرکت محترم توانیر و وزارت محترم نیرو ‪،‬تامین برق مستمر و با کیفیت مشترکین ‪ ،‬افزایش ظرفیت و اصالح شبکه ها و‬
‫تجهیزات توزیع ‪،‬توسعه شبکه به منظور تامین برق متقاضان جدید خصوصا مسکن مهر‪ ،‬اجرای برنامه های سرویس و تعمیرات پیشگیرانه ‪ ،‬بازرسی و‬
‫نظارت بر حسن عملکرد لوازم اندازه گیری‪ ،‬تامین روشنایی معابر ‪،‬کاهش پیک ‪،‬کاهش تلفات و فعالیت های مدیریت مصرف از جمله حوزه های فعالیت یک‬
‫ساله این شرکت بوده است‪.‬‬
‫توفیقات حاصله این شركت در سال ‪(1391‬سال تولید ملي ‪ ،‬كار و سرمایه ایراني ) علی رغم محدودیت های مالی صنعت برق با كوششهاي بي دریغ و‬
‫تالشهاي صادقانه كاركنان و مدیران خدوم رقم خورد که تصویر و آمار مختصری از عملکرد این سال و برخی نتایج حاصله وبهبود برخی از شاخص ها در‬
‫این کارنامه منعکس گردیده است‪.‬‬
‫در پایان ضمن سپاسگزاری به درگاه باری تعالی که سعادت خدمتگزاری را نصیب مجموعه سربلند شرکت فرموده‪ ،‬از زحمات یکایک مدیران و کارکنان‬
‫شایسته شرکت تشکر و قدردانی می نمایم‪ .‬امید است با عنایت الهی و الطاف بیکران حضرت ثامن الحجج(ع) ‪،‬توفیق خدمت بیش از پیش به مردم شریف‬
‫استان را داشته باشیم و شاهد بهبود کمی و کیفی در همه شاخص ها باشیم‪.‬‬
‫محمد رضا مزینی‬
‫مدیر عامل‬
‫صفحه نخست‬
‫‪5‬‬
‫خالصه تاریخچه شركت‬
‫شرکت توزیع نیروي برق استان خراسان رضوي در سال‪ 1371‬و در راستاي سیاست هاي دولت جمهوري اسالمي ایران در‬
‫برنامه پنج ساله اول عمراني كشور در جهت تغییر ساختار شركت هاي تابعه وزارت نیرو‪ ،‬تحت عنوان شركت توزیع نیروي برق‬
‫استان خراسان تشكیل و متولي انجام كلیه كارهاي مربوط به توزیع نیروي برق در استان خراسان گردید‪ .‬حوزه عملكرد شركت در‬
‫بدو تاسیس(‪ )1371‬شامل كلیه شهرستانهاي استان پهناور خراسان و مشهد مقدس بود كه بالغ بر ‪ 300.000‬كیلومتر مربع ( یك‬
‫پنجم مساحت كل كشور) را شامل مي شد‪.‬‬
‫دوم‬
‫توجه به گستردگي استان خراسان و پراکندگي محدوده تحت پوشش و بمنظور ارائه خدمات هرچه بهتر به مردم در نیمه ّ‬
‫با ّ‬
‫سال ‪ 1373‬شهرستانهای مشهد‪ ،‬فریمان‪ ،‬سرخس‪ ،‬چناران با عنوان شرکت نیروي برق شهرستان مشهد تشکیل و حوزه عملیاتي‬
‫آن از این شرکت منفک گردید‪ .‬و بدین ترتیب حوزه عملیاتي شركت توزیع نیروي برق استان خراسان شامل ‪ 19‬شهرستان ‪:‬‬
‫سبزوار‪ ،‬نیشابور‪ ،‬بجنورد‪ ،‬قوچان‪ ،‬تایباد‪ ،‬تربت جام‪ ،‬شیروان‪ ،‬اسفراین‪ ،‬درگز‪ ،‬تربت حیدریه‪ ،‬بیرجند‪ ،‬گناباد‪ ،‬كاشمر‪ ،‬بردسكن‪،‬‬
‫طبس‪ ،‬فردوس‪ ،‬قاین‪ ،‬نهبندان و خواف شد و در قالب دو مدیریت برق شمال و جنوب استان اداره مي گردید ‪.‬‬
‫از ابتداي سال ‪ 1375‬با عنایت به توسعه شبكه ها ‪ ،‬برق دارشدن روستاها و ‪ ...‬حوزه عملیاتي شركت به سه مدیریت برق تقسیم‬
‫گردید ‪:‬‬
‫الف) شمال ‪ :‬شامل شهرستانهاي سبزوار‪ ،‬بجنورد‪ ،‬قوچان‪ ،‬شیروان‪ ،‬اسفراین و درگز‬
‫ب ) جنوب ‪ :‬شامل شهرستانهاي بیرجند‪ ،‬گناباد‪ ،‬طبس‪ ،‬فردوس‪ ،‬قاین و نهبندان‬
‫ج ) مركز ‪ :‬شامل شهرستانهاي نیشابور‪ ،‬تربت حیدریه‪ ،‬كاشمر‪ ،‬تربت جام‪ ،‬خواف و تایباد‬
‫در پایان سال ‪ 1378‬نیز با توجه به روند روبه افزایش مشتركین ‪ ،‬توسعه شبكه و همچنین استقالل شهرستانهاي بردسكن و‬
‫جاجرم ساختار تشكیالتي شركت به چهار مدیریت برق تقسیم گردید ‪:‬‬
‫الف) شمال ‪ :‬شامل شهرستانهاي سبزوار‪ ،‬بجنورد‪ ،‬قوچان‪ ،‬شیروان‪ ،‬اسفراین و درگز و جاجرم‬
‫ب ) جنوب ‪ :‬شامل شهرستانهاي بیرجند‪ ،‬گناباد‪ ،‬قاین‪ ،‬طبس‪ ،‬فردوس و نهبندان‬
‫ج ) غرب ‪ :‬شامل شهرستانهاي سبزوار‪ ،‬نیشابور‪ ،‬كاشمر و بردسكن‬
‫د ) شرق ‪ :‬شامل شهرستانهاي تربت حیدریه‪ ،‬گناباد‪ ،‬تربت جام‪ ،‬تایباد و خواف‬
‫با هدف ارائه خدمات هرچه بهتر به مردم و با عنایت به گستردگی استان خراسان و پراکندگی شهرستانهای تحت پوشش ‪،‬‬
‫شهرستانهای بیرجند‪ ،‬قائن‪ ،‬نهبندان‪ ،‬فردوس و طبس از حوزه عملیاتی این شرکت منفک و با نام شرکت توزیع نیروي برق جنوب‬
‫خراسان از ابتدای سال ‪ 1380‬فعالیت رسمی خود را شروع کرد بدین ترتیب تعداد مشتركین شركت در پایان سال ‪ 1380‬به‬
‫‪ 737556‬مشترك رسید ‪.‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪6‬‬
‫خالصه تاریخچه شركت‬
‫با آغاز سال ‪ 1381‬شهرستانهای بجنورد ‪ ،‬قوچان ‪ ،‬شیروان ‪ ،‬اسفراین ‪ ،‬درگز ‪ ،‬جاجرم ‪ ،‬مانه و سملقان از حوزه عملیاتی شرکت‬
‫منفک و با نام شرکت توزیع نیروي برق شمال خراسان فعالیت رسمی خود را شروع کرد‪ .‬بدین ترتیب تعداد مشتركان تا پایان سال‬
‫‪1381‬به ‪ 523827‬مشترك رسید ‪.‬‬
‫درآذرماه سال ‪ 1381‬نام شرکت به " شرکت توزیع نیروی برق مرکز خراسان " تغییر یافت‪.‬‬
‫در سال ‪ 1382‬شهرستانهای فریمان ‪ ،‬سرخس و چناران از حوزه عملیاتی شرکت نیروي برق شهرستان مشهد جدا و به شرکت توزیع‬
‫نیروی برق مرکز خراسان پیوست وبدین ترتیب شهرستانهاي فریمان و سرخس در حوزه عملیاتي مدیریت برق شرق و شهرستان‬
‫چناران در حوزه عملیاتي مدیریت برق غرب قرار گرفت و تعداد مشتركین در پایان سال ‪ 1382‬به ‪ 616218‬مشترك رسید ‪ .‬تعداد‬
‫شهرستانهاي تحت پوشش این شركت با احتساب شهرستانهاي خلیل آباد در حوزه مدیریت برق غرب و رشتخوار در حوزه مدیریت برق‬
‫شرق به ‪ 14‬شهرستان رسید ‪.‬‬
‫در سال ‪ 1384‬و در پي تغییر و تحوالت صورت گرفته و تقسیم استان خراسان بزرگ به سه استان خراسان رضوي‪ ،‬خراسان جنوبي و‬
‫خراسان شمالي و بر اساس تصمیم مجمع عمومي نام شركت توزیع نیروي برق مركز به "شركت توزیع نیروي برق استان خراسان‬
‫رضوي" كه منتسب بنام مبارك حضرت ثامن الحجج علي بن موسي الرضا علیه آالف التحیه و الثناء بود تغییر یافت ‪.‬‬
‫در سال ‪ 1385‬با الحاق شهرستان فردوس از استان خراسان جنوبی و الحاق شهرستانهای قوچان و درگزاز استان خراسان شمالی و به‬
‫جهت كنترل و نظارت بیشتر بر عملكرد شهرستانهاي تحت پوشش‪ ،‬شركت در قالب سه مدیریت برق غرب‪ ،‬شرق و شمال به فعالیتهاي‬
‫خود ادامه داد‪.‬‬
‫استقالل شركتهاي توزیع نیروي برق در سال ‪ 1386‬نقطه عطفي در تاریخ تشكیل این شركتها محسوب مي گردد ‪ .‬شركت توزیع نیروي‬
‫برق استان خراسان رضوي در پانزدهم مهرماه ‪ 1386‬مستقل گردید كه نقطه عطفي درانجام فعالیت هاي اساسي و زیر بنایي شركت‬
‫محسوب مي گردد‪ .‬بدین ترتیب شركت مادر تخصصي توانیر بعنوان ریاست مجمع شركت هاي توزیع برق كشور انتخاب گردید ‪.‬‬
‫در همین سال با توجه به الحاق شهرستان فردوس به استان خراسان جنوبی این شهرستان از حوزه عملیاتی این شرکت منفک گردید‬
‫ودر سال ‪ 1387‬شهرستان کالت از حوزه عملیاتی شرکت نیروي برق شهرستان مشهد جدا و به شركت توزیع نیروي برق استان‬
‫خراسان رضوي پیوست و در همین سال شهرستان مه والت و در سال ‪ 1388‬شهرستانهای زاوه ‪ ،‬فیروزه ‪ ،‬جوین ‪ ،‬جغتای ‪ ،‬بجستان و‬
‫در سال ‪ 1390‬شهرستانهای باخرز و خوشاب با توجه به تقسیمات کشوری مستقل گردیدند‪.‬‬
‫در پایان سال ‪ 1391‬تامین برق ‪ 1023699‬مشترک برق در ‪ 25‬مدیریت برق شهرستان انجام پذرفته است‪.‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪7‬‬
‫حوزه کاری شرکت‬
‫در حال حاضر شرکت توزیع نیروي برق استان خراسان رضوي وظیفه تأمین‬
‫برق استاندارد و مطمئن ‪ 25‬شهرستان‪ 44 ،‬شهر و ‪2689‬‬
‫برق دار را در مساحتي حدود ‪ 116631‬کیلومتر مربع به عهده دارد‪،‬‬
‫روستاي‬
‫که از‬
‫از شمال به کشور جمهوري ترکمنستان و استان خراسان شمالي‬
‫از شرق به کشور افغانستان‬
‫از جنوب به استان خراسان جنوبي‬
‫از غرب به استانهاي سمنان و یزد‬
‫مرتبط مي باشد‪.‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪8‬‬
‫حوزه کاری شرکت‬
‫حوزه کاري شرکت در سال ‪ 1391‬عالوه بر حوزه ستادي‬
‫‪ 25‬مدیریت در قالب ‪ 2‬معاونت هماهنگي بوده است‪.‬‬
‫قائم مقام مدیر عامل در مدیریت‬
‫توزیع برق شهرستانهاي غرب استان‬
‫قائم مقام مدیر عامل در مدیریت توزیع‬
‫برق شهرستانهاي شرق استان‬
‫‪)1‬مدیریت برق سبزوار‬
‫‪)1‬مدیریت برق تربت حیدریه‬
‫‪)2‬مدیریت برق نیشابور‬
‫‪)2‬مدیریت برق تربت جام‬
‫‪)3‬مدیریت برق کاشمر‬
‫‪)3‬مدیریت برق گناباد‬
‫‪)4‬مدیریت برق قوچان‬
‫‪)4‬مدیریت برق تایباد‬
‫‪)5‬مدیریت برق بردسکن‬
‫‪)5‬مدیریت برق فریمان‬
‫‪)6‬مدیریت برق چناران‬
‫‪)6‬مدیریت برق خواف‬
‫‪)7‬مدیریت برق درگز‬
‫‪)7‬مدیریت برق سرخس‬
‫‪)8‬مدیریت برق خلیل آباد‬
‫‪)8‬مدیریت برق رشتخوار‬
‫‪)9‬مدیریت برق جوین‬
‫‪)9‬مدیریت برق مه والت‬
‫‪)10‬مدیریت برق فیروزه‬
‫‪)10‬مدیریت برق زاوه‬
‫‪)11‬مدیریت برق جغتاي‬
‫‪)11‬مدیریت برق بجستان‬
‫‪)12‬مدیریت برق کالت‬
‫‪)12‬مدیریت برق باخرز‬
‫‪)13‬مدیریت برق خوشاب‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪9‬‬
‫مدیر عامل‬
‫دفترهیئت مدیره و‬
‫مدیر عامل‬
‫دفتر حراست و‬
‫امور محرمانه‬
‫معاونت‬
‫معاونت‬
‫معاونت‬
‫بهره برداري و‬
‫برنامه ریزي و‬
‫فروش و‬
‫دیسپاچینگ‬
‫مهندسي‬
‫خدمات مشترکین‬
‫قائم مقام مدیر عامل در‬
‫مدیریت توزیع برق‬
‫شهرستانهاي شرق استان‬
‫دفتر‬
‫دفتر حقوقي و‬
‫رسیدگي به شکایات‬
‫روابط عمومي‬
‫معاونت‬
‫معاونت‬
‫منابع انساني‬
‫مالي و پشتیباني‬
‫قائم مقام مدیر عامل در‬
‫مدیریت توزیع برق‬
‫شهرستانهاي غرب استان‬
‫مدیریت‬
‫مدیریت‬
‫برق شهرستان‬
‫برق شهرستان‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫‪10‬‬
‫منشور اخالقی‬
‫ما اعتقاد داریم که ‪:‬‬
‫‪ ‬خدمات ما موجب غنا و تعالی زندگي مردم مي شود و روابط بین ما و مردم را تقویت مینماید‪.‬‬
‫‪ ‬کلید رمز موفقیت شرکت در رضایت ارباب رجوع است و در هنگام ارائه خدمت به این ویژگي پاي بندیم‪.‬‬
‫‪ ‬اعضاء شرکت به عنوان ارزشمند ترین منابع به حساب مي آیند ‪ ،‬لذا تردیدی در اثر گذاری پندار ‪،‬رفتار و کردار‬
‫آنها در همه مراجعین نداریم ‪.‬‬
‫‪ ‬مطمئنا موفقیت مادی شرکت مورد توجه است ولی ما آن را وسیله ای براي تامین هدفی گسترده تر که ارائه خدمت‬
‫مناسب مي باشد ‪ ،‬مي دانیم ‪.‬‬
‫‪ ‬ما همواره با حفظ هویت خود ‪ ،‬ارزشهای ذیل را که منبع هدایت ما در ارائه خدمت خداپسندانه به ارباب رجوع مي‬
‫شود را فراموش نخواهیم کرد‪.‬‬
‫‪ ‬نظم ‪ ،‬آراستگی ‪ ،‬وقت شناسی و آمادگی برای ارائه خدمت به ارباب رجوع را از اصول مسلم و قطعی موفقیت خود‬
‫مي دانیم‪.‬‬
‫‪ ‬فرهنگ پاسخگو بودن در مقابل ارباب رجوع را از بستر های تعالی خود و شرکت مي دانیم‪.‬‬
‫‪ ‬رعایت ادب ‪ ،‬نزاکت ‪ ،‬عدالت ‪ ،‬و انصاف ‪ ،‬را رمز بقای شرکت تلقي مي کنیم ‪.‬‬
‫‪ ‬در هر شرایطي به اصول اخالقی و صفات معنوی پای بندیم‪.‬‬
‫‪ ‬این باورها و ارشهای اخالقي تعیین کننده نوع رابطه ای است که ما با ارباب رجوع برقرار مي کنیم ‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪11‬‬
‫بیانیه دورنمای شرکت‬
‫پس از یک دهه موفقیت و داشتن جایگاه ممتاز در سطح کشور که در سایه الطاف الهي ‪،‬‬
‫عنایت حضرت ثامن الحجج ( ع ) و تالش و هماهنگي مدیران ‪ ،‬کارشناسان و کارکنان‬
‫شرکت به عنوان برترین سرمایه ‪ ،‬حاصل شده است در دهه دوم خدمت نیز‬
‫ما میخواهیم‬
‫و همگان ما را به عنوان برتر بپذیرند ‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪12‬‬
‫استراتژی کلی شرکت‬
‫‪ ) 1‬توسعه نظام کیفیت فراگیر‪.‬‬
‫‪ ) 2‬ارتقاء بهره وري از طریق توسعه منابع انساني و نگرش علمي در مدیریت ‪ ،‬تقویت نظام‬
‫مشارکت و ارتقاء سطح مکانیزاسیون‪.‬‬
‫‪ ) 3‬توسعه ارتباطات مردمي و اطالع رساني با تاکید بر جلب مشارکت هاي مردمي‪.‬‬
‫‪ ) 4‬ارتقاء سطح پویایي ساختار سازماني به منظور تسهیل در انجام کارها و کاهش هزینه ها‪.‬‬
‫‪ ) 5‬تقویت امر کنترل و نظارت در کلیه فعالیت هاي شرکت‪.‬‬
‫‪ ) 6‬افزایش قابلیت اطمینان شبکه و بهبود کیفي برق از طریق توسعه کاربرد تکنولوژي هاي‬
‫نوین ‪ ،‬ارتقاء کیفي کاال و تجهیزات و توسعه طرح هاي مهندسي ‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪13‬‬
‫اهداف کالن شرکت‬
‫‪ ) 1‬تامین برق متقاضیان ‪.‬‬
‫‪ ) 2‬تحویل برق استاندارد و مداوم به مشترکین ‪.‬‬
‫‪ ) 3‬ارائه خدمات مناسب به مشترکین و متقاضیان ‪.‬‬
‫‪ ) 4‬بهبود مستمر منابع انساني ‪.‬‬
‫‪ ) 5‬تامین منابع مالي و نیل به خودکفائي ‪.‬‬
‫‪ ) 6‬بهسازي و نگهداري بهینه و اقتصادي از تاسیسات و تجهیزات توزیع ‪.‬‬
‫‪ ) 7‬تحقیقات و توسعه فن آوري در بخش هاي مختلف به منظور افزایش بهره وري ‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪14‬‬
‫سیاست های کلی شرکت‬
‫‪ ) 1‬رعایت عدالت و بي طرفي در ارائه خدمات به مشترکین ‪ ،‬متقاضیان و کارکنان ‪.‬‬
‫‪ ) 2‬داشتن رابطه نیکو با سهامداران ‪ ،‬مشترکین ‪ ،‬متقاضیان ‪ ،‬کارکنان ‪ ،‬تامین کنندگان ‪،‬‬
‫نمایندگان ‪ ،‬مؤسسات دولتي و غیر دولتي ‪ ،‬مشاوران و پیمانکاران ‪.‬‬
‫‪ ) 3‬پاسخگوئي به موقع با شعار پاسخ ناقص دادن بهتر از پاسخ ندادن است ‪.‬‬
‫‪ ) 4‬برونسپاري کارهاي قابل واگذاري و پرهیز از افزایش نیروي انساني ‪.‬‬
‫‪ ) 5‬نظارت مستمر و مداوم بر فعالیت ها ‪.‬‬
‫‪ ) 6‬انضباط مالي و رعایت مقررات مربوطه ‪ ،‬صرفه جویي و حذف هزینه هاي غیر ضروري ‪.‬‬
‫‪ ) 7‬تاکید بر سالمت اداري و پیشگیري از ناهنجاري ها ‪.‬‬
‫‪ ) 8‬مدیریت غیرمتمرکز و سیستمي و تقسیم مسئولیت بین ستاد و شهرستان ها براي افزایش‬
‫مسئولیت پذیري ‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪15‬‬
‫‪3‬‬
‫خط مشی سیستم مدیریت‬
‫شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی به عنوان زیرمجموعه شركت مادرتخصصي توانیر مسئولیت توزیع انرژی الکتریکی مستمر و مطمئن و‬
‫ارائه خدمات پس از فروش به مشترکین و تأمین برق متقاضیان جدید را برابر قوانین و مقررات و الزامات قانوني وزارت نیرو در سطح شهرستانهای تحت‬
‫پوشش به عهده دارد ‪.‬‬
‫مدیریت شرکت به منظور جلب اعتماد بیشتر و افزایش رضایت مندي مشترکین و سایر ذینفعان متعهد است فرایندها به گونه اي طرح ریزي شوند كه هر یك از‬
‫مراحل برنامه ریزي‪ ،‬اجرا‪ ،‬نظارت و كنترل جهت ارائه خدمات با كیفیت مورد تاكید قرار گرفته و به منظور تبعیت از قوانین و مقررات با ایجاد سیستم مدیریت‬
‫ایمني و بهداشت شغلي‪ ،‬موجبات پیشگیري و كاهش تلفات و حوادث فراهم گردد‪ .‬همچنین با تامین به موقع كاال و منابع و استفاده مناسب از شركت هاي‬
‫پیمانكاري و مشاور‪ ،‬مدیریت بر زمان و هزینه فرایندها در سرلوحه سیاست هاي شركت قرار گیرد‪ .‬در این راستا بكارگیري نظام انگیزشي و مشاركت كاركنان‬
‫مدنظر است‪.‬‬
‫برای نیل به موارد ذکر شده چارچوب اهداف کالن شركت به شرح ذیل مي باشد‪:‬‬
‫‪ (1‬شناسایي و درک نیازهای مشتریان و طرفهای ذینفع و تالش در جهت جلب رضایت آنها‬
‫‪ (2‬کاهش‪ /‬حذف حوادث شغلي موثر بر منابع انسانی ‪ ،‬پیمانكاران‪ ،‬تأسیسات و شبکه‬
‫‪ (3‬افزایش توانمندي منابع انساني‪ ،‬پیمانكاران و ارائه دهندگان خدمات به عنوان سرمایه اصلی شرکت از طریق مکانیزمهای رشد و ارتقاء آموزشی و‬
‫بکارگیری نظام مشارکت‪.‬‬
‫‪ (4‬مدیریت صحیح و بهینه بر منابع و امکانات به منظور بهره برداری مناسب و افزایش بهره وری و باال بردن روحیه مشاركت بین كاركنان‬
‫‪ (5‬بکارگیری فن آوری اطالعات و ارتباطات در جهت تسهیل‪ ،‬تسریع و بهبود در کیفیت محصوالت و ارائه خدمات‬
‫‪ (6‬ایجاد زمینه های بهبود در شرایط کار به منظور تأمین سالمت شغلی منابع انسانی و پیمانكاران‬
‫‪ (7‬استفاده مناسب از مدلها و سیستم های نوین مدیریتی فرایندگرا با هدف بهبود عملکرد سازمان‬
‫مدیریت شرکت جهت دستیابی به موقع و اثربخش اهداف‪،‬استقرار نظامهای مدیریت کیفیت‪ ISO 9001‬و مدیریت ایمنی و بهداشت شغلي ‪OHSAS 18001‬‬
‫را برگزیده است‪.‬‬
‫همفکری‪ ،‬همدلی و همکاری کلیه کارکنان شرکت الزمه دستیابی به اهداف و اجرای مفاد این خط مشی می باشد‪ .‬لذا به منظور ارتقاء موقعیت شرکت‪ ،‬رضایت‬
‫مشتریان‪ ،‬ترویج فرهنگ مشتری مداری و بهبود مداوم عملکرد‪ ،‬کلیه همکاران نهایت سعی و تالش خود را بكار خواهند گرفت‪.‬‬
‫محمد رضا مز ّینی‬
‫مدیر عامل‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪16‬‬
‫اهداف کلی سال ‪1391‬‬
‫‪ ) 1‬افزایش سطح رضایت مندي مشتریان و کارکنان ‪.‬‬
‫‪ ) 10‬ارتقاء سطح مکانیزاسیون فعالیت ها ‪.‬‬
‫‪ ) 2‬کاهش میزان تلفات انرژي در شبکه توزیع برق ‪.‬‬
‫‪ ) 11‬ارتقاي سطح علمي کارکنان و تقویت بنیه کارشناسي شرکت با شعار‬
‫‪ ) 3‬کاهش میزان خاموشي و افزایش کیفیت برق ‪.‬‬
‫تواضع در یادگیري وسخاوت در آموزش ‪.‬‬
‫‪ ) 4‬مدیریت و بهبود الگوي مصرف انرژي ‪ ،‬کنترل و کاهش‬
‫‪ ) 12‬اجراي به موقع برنامه هاي عملیاتي با هدف جذب اعتبارات سرمایه‬
‫پیک بار ‪.‬‬
‫اي ‪.‬‬
‫‪ ) 5‬مدیریت و بهبود منابع مالي ‪.‬‬
‫‪ ) 13‬توسعه سیستم مدیریت ایمني و بهداشت حرفه اي و کاهش عدد‬
‫ریسک خطرات غیر قابل تحمل ‪.‬‬
‫‪ ) 6‬حصول اطمینان از صحت عملکرد لوازم اندازه گیري ‪.‬‬
‫‪ ) 14‬طراحي و تدوین سیستم محاسبه قیمت تمام شده فعالیت ها و مدیریت‬
‫‪ ) 7‬توسعه اتوماسیون شبکه هاي توزیع ‪.‬‬
‫هزینه ها و بهره برداري اقتصادي از دارائیها ‪.‬‬
‫‪ ) 8‬ارتقاء سیستم هاي مدیریت موجود ‪.‬‬
‫‪ )9‬ارتقاء زیر ساخت ارتباطات داده شرکت متناسب با نیازها‬
‫‪ ) 15‬توسعه سیستم هاي کنترل و استقرار حسابرسي داخلي ‪.‬‬
‫و انتظارات ‪.‬‬
‫‪ ) 16‬توسعه تحقیقات کاربردي و تعامل مناسب با دانشگاه ها و مراکز‬
‫علمي ‪.‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫‪17‬‬
‫ویژگیهای شرکت‬
‫این شرکت با داشتن بیش از‬
‫‪ 38000‬کیلومتر شبکه فشارمتوسط و فشار ضعیف‪،‬‬
‫طوالني ترین شبکه توزیع کشور‬
‫را دارد که اکثر قریب به اتفاق آن هوائي و درسطح‬
‫‪ 116631‬کیلومترمربع‬
‫پراکنده میباشد‪.‬‬
‫لذا ازویژگیهاي شبکه برق این شرکت‪،‬‬
‫هوائي و طوالني بودن‪،‬‬
‫پراکندگي و آسیب پذیربودن آن‬
‫مي باشد‪.‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪18‬‬
‫ویژگیهای شرکت‬
‫ساير‬
‫روشنايي‬
‫مصارف‬
‫معابر‬
‫‪3.3%‬‬
‫‪1.9%‬‬
‫خانگي‬
‫‪20.4%‬‬
‫شبکه پراکنده‬
‫و آسیب پذیر‬
‫طوالني ترین‬
‫شبکه توزیع‬
‫کشور‬
‫صنعتي‬
‫‪10.6%‬‬
‫كشاورزي‬
‫‪60%‬‬
‫دارا بودن‬
‫بیش از یك‬
‫میلیون‬
‫مشترک‬
‫به دلیل سهم باالي‬
‫تعرفه کشاورزی و‬
‫قیمت پایین این تعرفه‬
‫عمومي‬
‫‪3.8%‬‬
‫کمترین نرخ فروش انرژي در کشور =‬
‫‪268.5‬لاير به ازاي هر ‪KWH‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫نسبت انرژي مصرفي در تعرفه های مختلف‬
‫تعداد مشتركین كشاورزي این شركت‬
‫‪ 1‬درصد‬
‫كل مشتركین‬
‫مي باشد‬
‫ولي انرژي مصرفي ساالنه آنها حدود‬
‫‪ 60‬درصد‬
‫انرژي مصرفي كل مشتركین‬
‫مي باشد‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫شرکت در یک نگاه‬
‫شرح‬
‫واحد‬
‫سال ‪1391‬‬
‫شرح‬
‫واحد‬
‫سال ‪1391‬‬
‫مساحت شرکت‬
‫کیلومتر مربع‬
‫‪116166‬‬
‫تعداد پستهای ‪132KV‬‬
‫دستگاه‬
‫‪52‬‬
‫شهرستان‬
‫تعداد‬
‫‪25‬‬
‫تعداد پستهای ‪63KV‬‬
‫دستگاه‬
‫‪2‬‬
‫شهر‬
‫تعداد‬
‫‪44‬‬
‫شهرستانهای تحت اتوماسیون شبکه‬
‫شهرستان‬
‫‪3‬‬
‫نیروی انسانی‬
‫نفر‬
‫‪698‬‬
‫تعداد فیدرهاي فشار متوسط‬
‫عدد‬
‫‪362‬‬
‫پرسنل کارشناس و باالتر‬
‫نفر‬
‫‪245‬‬
‫طول شبکه فشار متوسط هوایي‬
‫کیلومتر‬
‫‪25515.7‬‬
‫تعداد کل مشترکین‬
‫مشترک‬
‫‪1023699‬‬
‫طول شبکه فشار متوسط زمیني‬
‫کیلومتر‬
‫‪127.3‬‬
‫تعداد مشترکین شهري‬
‫مشترک‬
‫‪571469‬‬
‫طول شبکه فشار ضعیف هوایي‬
‫کیلومتر‬
‫‪11804.9‬‬
‫تعداد مشترکین روستائي‬
‫مشترک‬
‫‪437602‬‬
‫طول شبکه فشار ضعیف زمیني‬
‫کیلومتر‬
‫‪563.2‬‬
‫تعداد مشترکین سنگین‬
‫مشترک‬
‫‪14628‬‬
‫تعداد ترانسفور ماتورهاي هوایي‬
‫دستگاه‬
‫‪20792‬‬
‫تعداد روستاي برقدار‬
‫روستا‬
‫‪2689‬‬
‫تعداد ترانسفور ماتورهاي زمیني‬
‫دستگاه‬
‫‪132‬‬
‫فروش انرژي‬
‫هزارمگاوات ساعت‬
‫‪6189‬‬
‫ظرفیت ترانسفور ماتورهاي هوایي‬
‫مگا ولت آمپر‬
‫‪2720‬‬
‫پیک بار‬
‫مگاوات‬
‫‪1134‬‬
‫ظرفیت ترانسفور ماتورهاي زمیني‬
‫مگا ولت آمپر‬
‫‪96‬‬
‫تلفات‬
‫درصد‬
‫‪12.1‬‬
‫تعداد چراغ هاي گازي‬
‫دستگاه‬
‫‪247275‬‬
‫وصولي به فروش‬
‫درصد‬
‫‪96‬‬
‫تعداد چراغ هاي کم مصرف‬
‫دستگاه‬
‫‪108321‬‬
‫صفحه نخست‬
‫‪20‬‬
‫گوشه ای ازافتخارات شرکت‬
‫درسال ‪1391‬‬
‫دریافت لوح تقدیر از‪:‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح تقدیر توسط مهندس حائري مدیرعامل شرکت توانیر و رئیس نخستتین کنگتره اتوماستیون صتنعت بترق بته جهتت پیگیتري هتا و‬
‫تالش موثر شرکت در برگزاري نخستین کنگره اتوماسیون صنعت برق و حضور در نمایشگاه جنبي کنگره ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح تقدیر توسط مهندس نیکزاد وزیر مسکن ‪ ،‬راه و شهرسازي به جهت افتتاح ‪ 17500‬واحد مسکن مهر ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح تقدیر توسط استاندار خراسان رضتوي بته جهتت تتالش در جهتت رشتد و توستعه اقتصتادي و شتکوفایي تولیتد و اشتتغال و جتذب‬
‫سرمایه گذاري خارجي ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارستال لتوح تقتدیر توستط مشتاور وزیتر نیترو و رئتیس مرکتز حراستت بته جهتت اجتراي موفتق اولتین دوره آموزشتي غیرحضتوري کارکنتتان‬
‫حراست ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح تقدیر توسط مشاور امور مجلس توانیر به جهت تعامل شایسته با مجمع نمایندگان استان در مجلس شوراي اسالمي ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح تقدیر از سازمان بازرسی استان درخصوص برگزاری مطلوب مناقصات ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح هاي تقدیر متعدد از سوي فرمانداران و مدیران کل ادارات به مدیران شهرستان به جهت ارائه خدمات شایسته و تعامتل مناستب‬
‫با ادارات و نهادها ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارسال لوح هاي تقدیر و نامه هاي تشکر از سوي روساي شوراي اسالمي روستاها و مردم نقاط مختلف به جهت خدمت رساني مناسب به‬
‫مردم ‪.‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪21‬‬
‫نشان ها و امتیازات برجسته شرکت‬
‫درسال ‪1391‬‬
‫‪‬دریافت لوح تقدیر جهت‪:‬‬
‫‪ ‬کسب رتبه اول پروژه هاي کاهش پیک بار کشور ‪.‬‬
‫‪ ‬کسب رتبه برتر در بین شورای هماهنگی استانی صنعت آب وبرق ‪.‬‬
‫‪ ‬کسب رتبه اول فعالیت هاي فرهنگي _ ورزشي توسط پایگاه مقاومت بسیج ‪.‬‬
‫‪ ‬کستتب ‪ 4‬رتبتته اول تتتا ستتوم مستتابقات قرآنتتي کارکنتتان و همستتران کارکنتتان وزارت‬
‫نیرو ‪.‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪22‬‬
‫نمونه ای از لوح های تقدیر‬
‫درسال ‪1391‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫‪23‬‬
‫آمار مشترکین به تفکیک تعرفه‬
‫آمار مشترکین‬
‫عادي‬
‫تعرفه‬
‫نوع‬
‫روستایي‬
‫سنگین‬
‫خانگي‬
‫عمومي‬
‫کشاورزي‬
‫صنعتي‬
‫تجاري‬
‫معابر‬
‫جمع‬
‫شرکت‬
‫‪571469‬‬
‫‪437602‬‬
‫‪14628‬‬
‫‪869405‬‬
‫‪27106‬‬
‫‪13560‬‬
‫‪5380‬‬
‫‪102185‬‬
‫‪6063‬‬
‫‪1023699‬‬
‫معاونت هماهنگي‬
‫توزیع غرب شرکت‬
‫‪357077‬‬
‫‪251243‬‬
‫‪8393‬‬
‫‪523428‬‬
‫‪16236‬‬
‫‪7649‬‬
‫‪3592‬‬
‫‪62254‬‬
‫‪3554‬‬
‫‪616713‬‬
‫سبزوار‬
‫جوين‬
‫جغتاي‬
‫نيشابور‬
‫فيروزه‬
‫کاشمر‬
‫خليل آباد‬
‫بردسکن‬
‫چناران‬
‫قوچان‬
‫درگز‬
‫کالت‬
‫‪96842‬‬
‫‪4923‬‬
‫‪3117‬‬
‫‪1704‬‬
‫‪100738‬‬
‫‪3550‬‬
‫‪40251‬‬
‫‪7578‬‬
‫‪14837‬‬
‫‪26184‬‬
‫‪36108‬‬
‫‪17279‬‬
‫‪3966‬‬
‫‪39533‬‬
‫‪13528‬‬
‫‪11117‬‬
‫‪9585‬‬
‫‪44867‬‬
‫‪15244‬‬
‫‪23184‬‬
‫‪11649‬‬
‫‪14953‬‬
‫‪18510‬‬
‫‪30077‬‬
‫‪10501‬‬
‫‪8495‬‬
‫‪1356‬‬
‫‪452‬‬
‫‪310‬‬
‫‪228‬‬
‫‪2085‬‬
‫‪306‬‬
‫‪464‬‬
‫‪313‬‬
‫‪463‬‬
‫‪1128‬‬
‫‪946‬‬
‫‪265‬‬
‫‪77‬‬
‫‪115036‬‬
‫‪16060‬‬
‫‪12736‬‬
‫‪10412‬‬
‫‪125041‬‬
‫‪17215‬‬
‫‪53888‬‬
‫‪16819‬‬
‫‪25500‬‬
‫‪38670‬‬
‫‪57215‬‬
‫‪23747‬‬
‫‪11089‬‬
‫‪3358‬‬
‫‪535‬‬
‫‪392‬‬
‫‪331‬‬
‫‪3423‬‬
‫‪663‬‬
‫‪1438‬‬
‫‪482‬‬
‫‪856‬‬
‫‪1365‬‬
‫‪1961‬‬
‫‪955‬‬
‫‪477‬‬
‫‪1427‬‬
‫‪412‬‬
‫‪301‬‬
‫‪244‬‬
‫‪1692‬‬
‫‪315‬‬
‫‪399‬‬
‫‪334‬‬
‫‪494‬‬
‫‪1022‬‬
‫‪747‬‬
‫‪171‬‬
‫‪91‬‬
‫‪933‬‬
‫‪81‬‬
‫‪44‬‬
‫‪29‬‬
‫‪1020‬‬
‫‪69‬‬
‫‪318‬‬
‫‪84‬‬
‫‪217‬‬
‫‪392‬‬
‫‪238‬‬
‫‪109‬‬
‫‪58‬‬
‫‪16423‬‬
‫‪1683‬‬
‫‪966‬‬
‫‪427‬‬
‫‪15742‬‬
‫‪681‬‬
‫‪7544‬‬
‫‪1720‬‬
‫‪2959‬‬
‫‪4050‬‬
‫‪6519‬‬
‫‪2825‬‬
‫‪715‬‬
‫‪554‬‬
‫‪132‬‬
‫‪105‬‬
‫‪74‬‬
‫‪772‬‬
‫‪157‬‬
‫‪312‬‬
‫‪101‬‬
‫‪227‬‬
‫‪323‬‬
‫‪451‬‬
‫‪238‬‬
‫‪108‬‬
‫‪137731‬‬
‫‪18903‬‬
‫‪14544‬‬
‫‪11517‬‬
‫‪147690‬‬
‫‪19100‬‬
‫‪63899‬‬
‫‪19540‬‬
‫‪30253‬‬
‫‪45822‬‬
‫‪67131‬‬
‫‪28045‬‬
‫‪12538‬‬
‫معاونت هماهنگي‬
‫توزیع شرق شرکت‬
‫‪214392‬‬
‫‪186359‬‬
‫‪6235‬‬
‫‪345977‬‬
‫‪10870‬‬
‫‪5911‬‬
‫‪1788‬‬
‫‪39931‬‬
‫‪2509‬‬
‫‪406986‬‬
‫تربت حيدريه‬
‫زاوه‬
‫گناباد‬
‫بجستان‬
‫تربت جام‬
‫تايباد‬
‫باخرز‬
‫خواف‬
‫فريمان‬
‫سرخس‬
‫رشتخوار‬
‫مه والت‬
‫‪55813‬‬
‫‪3506‬‬
‫‪31592‬‬
‫‪7038‬‬
‫‪35712‬‬
‫‪21832‬‬
‫‪2907‬‬
‫‪17858‬‬
‫‪13052‬‬
‫‪13571‬‬
‫‪4442‬‬
‫‪7069‬‬
‫‪29682‬‬
‫‪17386‬‬
‫‪8098‬‬
‫‪5969‬‬
‫‪33455‬‬
‫‪9860‬‬
‫‪9477‬‬
‫‪15244‬‬
‫‪17202‬‬
‫‪13032‬‬
‫‪14114‬‬
‫‪12840‬‬
‫‪866‬‬
‫‪377‬‬
‫‪638‬‬
‫‪294‬‬
‫‪1072‬‬
‫‪521‬‬
‫‪72‬‬
‫‪496‬‬
‫‪504‬‬
‫‪389‬‬
‫‪488‬‬
‫‪518‬‬
‫‪71673‬‬
‫‪19010‬‬
‫‪32439‬‬
‫‪11199‬‬
‫‪60126‬‬
‫‪27627‬‬
‫‪11035‬‬
‫‪29363‬‬
‫‪25935‬‬
‫‪23572‬‬
‫‪16787‬‬
‫‪17211‬‬
‫‪1993‬‬
‫‪516‬‬
‫‪1320‬‬
‫‪457‬‬
‫‪1763‬‬
‫‪832‬‬
‫‪359‬‬
‫‪965‬‬
‫‪976‬‬
‫‪703‬‬
‫‪531‬‬
‫‪455‬‬
‫‪818‬‬
‫‪463‬‬
‫‪670‬‬
‫‪279‬‬
‫‪960‬‬
‫‪443‬‬
‫‪121‬‬
‫‪374‬‬
‫‪427‬‬
‫‪371‬‬
‫‪466‬‬
‫‪519‬‬
‫‪374‬‬
‫‪68‬‬
‫‪327‬‬
‫‪70‬‬
‫‪184‬‬
‫‪114‬‬
‫‪22‬‬
‫‪151‬‬
‫‪277‬‬
‫‪88‬‬
‫‪51‬‬
‫‪62‬‬
‫‪11017‬‬
‫‪1104‬‬
‫‪5251‬‬
‫‪1211‬‬
‫‪6777‬‬
‫‪3034‬‬
‫‪843‬‬
‫‪2549‬‬
‫‪2934‬‬
‫‪2072‬‬
‫‪1083‬‬
‫‪2056‬‬
‫‪486‬‬
‫‪108‬‬
‫‪321‬‬
‫‪85‬‬
‫‪429‬‬
‫‪163‬‬
‫‪76‬‬
‫‪196‬‬
‫‪209‬‬
‫‪186‬‬
‫‪126‬‬
‫‪124‬‬
‫‪86361‬‬
‫‪21269‬‬
‫‪40328‬‬
‫‪13301‬‬
‫‪70239‬‬
‫‪32213‬‬
‫‪12456‬‬
‫‪33598‬‬
‫‪30758‬‬
‫‪26992‬‬
‫‪19044‬‬
‫‪20427‬‬
‫شهري‬
‫خوشاب‬
‫‪24‬‬
‫نمودار رشد مشترکین‬
‫‪1200000‬‬
‫‪1023699‬‬
‫‪1000000‬‬
‫‪971549‬‬
‫‪916049‬‬
‫‪867563‬‬
‫‪830997‬‬
‫‪586097‬‬
‫‪422778‬‬
‫‪500452‬‬
‫‪402490‬‬
‫‪470658‬‬
‫مشترک‬
‫‪600000‬‬
‫‪534855‬‬
‫‪437602‬‬
‫‪800000‬‬
‫‪444640‬‬
‫‪384502‬‬
‫‪374253‬‬
‫‪400000‬‬
‫‪200000‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1023699‬‬
‫‪586097‬‬
‫‪437602‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪971549‬‬
‫‪534855‬‬
‫‪422778‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪916049‬‬
‫‪500452‬‬
‫‪402490‬‬
‫قبلي‬
‫‪1388‬‬
‫‪867563‬‬
‫‪470658‬‬
‫‪384502‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪1387‬‬
‫‪830997‬‬
‫‪444640‬‬
‫‪374253‬‬
‫‪0‬‬
‫کل مشترکین‬
‫مشترکین شهری‬
‫مشترکین روستایی‬
‫‪25‬‬
‫تعداد مشترکین به تفکیک مدیریت برق شهرستان‬
‫‪160000‬‬
‫‪140000‬‬
‫‪120000‬‬
‫‪100000‬‬
‫‪60000‬‬
‫مشترک‬
‫‪80000‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪0‬‬
‫روشنایی معابر‬
‫درصد مصرف هر تعرفه به تفکیک مدیریت برق شهرستان‬
‫‪100%‬‬
‫‪80%‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪0%‬‬
‫سایر مصارف‬
‫صنعتی‬
‫کشاورزی‬
‫عمومی‬
‫خانگی‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪26‬‬
‫جدول مقایسه ای میزان مصرف ‪ ،‬فروش و وصول انرژی برق به تفکیک تعرفه‬
‫مصرف‬
‫مشترک‬
‫نسبت در کل فروش ‪-‬‬
‫درصد‬
‫نوع تعرفه‬
‫تعداد‬
‫درصد‬
‫میلیون کیلووات‬
‫ساعت‬
‫درصد‬
‫نسبت در کل‬
‫وصول ‪ -‬درصد‬
‫میانگین نرخ‬
‫( لاير )‬
‫خانگي‬
‫‪869405‬‬
‫‪84.9‬‬
‫‪1260‬‬
‫‪20.4‬‬
‫‪30.5‬‬
‫‪31.23‬‬
‫‪403.1‬‬
‫عمومي‬
‫‪27106‬‬
‫‪2.7‬‬
‫‪236‬‬
‫‪3.8‬‬
‫‪6.2‬‬
‫‪5.79‬‬
‫‪435.4‬‬
‫کشاورزي‬
‫‪13560‬‬
‫‪1.3‬‬
‫‪3716‬‬
‫‪60‬‬
‫‪26.0‬‬
‫‪24.31‬‬
‫‪116.5‬‬
‫صنعتي‬
‫‪5380‬‬
‫‪0.5‬‬
‫‪654‬‬
‫‪10.6‬‬
‫‪19.2‬‬
‫‪20.05‬‬
‫‪487.3‬‬
‫سایرمصارف‬
‫‪102185‬‬
‫‪10‬‬
‫‪204‬‬
‫‪3.3‬‬
‫‪18.1‬‬
‫‪18.64‬‬
‫‪1474.5‬‬
‫روشنایي معابر‬
‫‪6063‬‬
‫‪0.6‬‬
‫‪119‬‬
‫‪1.9‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0.0‬‬
‫‪0‬‬
‫جمع‬
‫‪1023699‬‬
‫‪100‬‬
‫‪6189‬‬
‫‪100‬‬
‫‪100‬‬
‫‪100‬‬
‫‪268.5‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪27‬‬
‫نمودار مقایسه اي میزان مصرف انرژي برق به تفکیک تعرفه‬
‫نمودار مقایسه اي تعداد مشترکین به تفکیک تعرفه‬
‫روشنایي معابر‬
‫‪%0.6‬‬
‫سایر مصارف‬
‫‪%10‬‬
‫صنعتي‬
‫‪%0.5‬‬
‫كشاورزي‬
‫‪%1.3‬‬
‫روشنايي معابر‬
‫‪2%‬‬
‫خانگي‬
‫‪20%‬‬
‫عمومي‬
‫‪2.7%‬‬
‫ساير مصارف‬
‫‪3%‬‬
‫صنعتي‬
‫‪11%‬‬
‫عمومي‬
‫‪4%‬‬
‫خانگي‬
‫‪85%‬‬
‫كشاورزي‬
‫‪60%‬‬
‫سهم تعرفه هاي مختلف از مبلغ وصول ‪ -‬درصد‬
‫سايرمصارف‬
‫‪18.64%‬‬
‫سهم تعرفه هاي مختلف از مبلغ فروش انرژي‪ -‬درصد‬
‫سايرمصارف‬
‫‪18.1%‬‬
‫خــــانگـــي‬
‫‪31.23%‬‬
‫خــــانگـــي‬
‫‪30.5%‬‬
‫صنـعتـــي‬
‫‪19.2%‬‬
‫صنـعتـــي‬
‫‪20.05%‬‬
‫عـمــومــي‬
‫‪6.2%‬‬
‫عـمــومــي‬
‫‪5.79%‬‬
‫کشــــاورزي‬
‫‪24.31%‬‬
‫کشــــاورزي‬
‫‪26%‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪28‬‬
‫‪6300‬‬
‫‪6262‬‬
‫‪6250‬‬
‫‪6189‬‬
‫‪6150‬‬
‫‪6098‬‬
‫‪6080‬‬
‫‪6100‬‬
‫‪6025‬‬
‫‪6050‬‬
‫‪6000‬‬
‫هزار مگاوات ساعت‬
‫‪6200‬‬
‫‪5950‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪6189‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪6262‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪6080‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪6025‬‬
‫‪105‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪95.8‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪93.8‬‬
‫‪102‬‬
‫فروش انرژی‬
‫‪120‬‬
‫‪100‬‬
‫‪83‬‬
‫‪80‬‬
‫درصد‬
‫‪95.8‬‬
‫‪93.8‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪6098‬‬
‫‪5900‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬
‫‪20‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪83‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫‪1388‬‬
‫‪105‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪102‬‬
‫‪0‬‬
‫درصد وصولی‬
‫‪29‬‬
‫مشخصات‬
‫شبکه و‬
‫تجهیزات‬
‫طول خط فشار متوسط‬
‫طول خط فشار ضعیف‬
‫ترانسفورماتورهاي هوایي‬
‫ترانسفورماتورهاي زمیني‬
‫تعداد پایه هاي موجود در شبکه ‪ -‬اصله‬
‫تعداد المپهاي موجود در شبکه‬
‫‪KM‬‬
‫‪KM‬‬
‫‪KVA‬‬
‫‪KVA‬‬
‫عدد‬
‫دستگاه‬
‫هوایي‬
‫زمیني‬
‫هوایي‬
‫زمیني‬
‫شرکت‬
‫‪25515.7‬‬
‫‪127.3‬‬
‫‪11804.9‬‬
‫‪563.2‬‬
‫معاونت هماهنگي‬
‫توزیع غرب‬
‫تعداد‬
‫قدرت‬
‫تعداد‬
‫قدرت‬
‫چوبي‬
‫بتوني‬
‫فلزي‬
‫جمع‬
‫‪715331 10637 587207 117487 95980 132 2720510 20792‬‬
‫‪295971 76431 73710‬‬
‫‪25095‬‬
‫‪53996‬‬
‫‪4047‬‬
‫‪0‬‬
‫‪13998‬‬
‫‪2104‬‬
‫‪0‬‬
‫‪13115‬‬
‫‪3919‬‬
‫‪0‬‬
‫‪17025‬‬
‫‪3666‬‬
‫‪42250‬‬
‫‪30298 27060‬‬
‫‪0‬‬
‫‪15345‬‬
‫‪1437‬‬
‫‪14995‬‬
‫‪25081‬‬
‫‪5348‬‬
‫‪0‬‬
‫‪8861‬‬
‫‪2890‬‬
‫‪1430‬‬
‫‪24433‬‬
‫‪1284‬‬
‫‪500‬‬
‫‪23905‬‬
‫‪7346‬‬
‫‪3660‬‬
‫‪30441‬‬
‫‪3731‬‬
‫‪315‬‬
‫‪15795‬‬
‫‪5373‬‬
‫‪655‬‬
‫‪11726‬‬
‫‪4988‬‬
‫‪291236 41056 22270‬‬
‫‪13108.3‬‬
‫‪94.16‬‬
‫‪6574.7‬‬
‫‪351.2‬‬
‫‪11663‬‬
‫‪1526565‬‬
‫‪101‬‬
‫سبزوار‬
‫جوين‬
‫جغتاي‬
‫خوشاب‬
‫نيشابور‬
‫فيروزه‬
‫کاشمر‬
‫خليل آباد‬
‫بردسکن‬
‫چناران‬
‫قوچان‬
‫درگز‬
‫کالت‬
‫‪2173.9‬‬
‫‪736.2‬‬
‫‪676.2‬‬
‫‪773.8‬‬
‫‪2500.2‬‬
‫‪716.3‬‬
‫‪855.1‬‬
‫‪29.90‬‬
‫‪1.25‬‬
‫‪0.80‬‬
‫‪0.29‬‬
‫‪31.94‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪16.45‬‬
‫‪997.3‬‬
‫‪306.7‬‬
‫‪259.5‬‬
‫‪331.2‬‬
‫‪1278.1‬‬
‫‪292.0‬‬
‫‪644.4‬‬
‫‪103.4‬‬
‫‪0.9‬‬
‫‪0.8‬‬
‫‪0.9‬‬
‫‪102.1‬‬
‫‪0.5‬‬
‫‪54.2‬‬
‫‪1917‬‬
‫‪510‬‬
‫‪452‬‬
‫‪517‬‬
‫‪2530‬‬
‫‪442‬‬
‫‪818‬‬
‫‪233935‬‬
‫‪75835‬‬
‫‪62050‬‬
‫‪53675‬‬
‫‪379755‬‬
‫‪57420‬‬
‫‪116160‬‬
‫‪32‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪37‬‬
‫‪0‬‬
‫‪21‬‬
‫‪334.2‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪233.3‬‬
‫‪0.2‬‬
‫‪373‬‬
‫‪48540‬‬
‫‪0‬‬
‫‪981.4‬‬
‫‪1091.5‬‬
‫‪1061.1‬‬
‫‪632.7‬‬
‫‪575.7‬‬
‫‪0.38‬‬
‫‪5.26‬‬
‫‪6.54‬‬
‫‪0.50‬‬
‫‪0.85‬‬
‫‪445.5‬‬
‫‪502.7‬‬
‫‪695.8‬‬
‫‪417.7‬‬
‫‪170.5‬‬
‫‪18.0‬‬
‫‪22.2‬‬
‫‪26.7‬‬
‫‪20.5‬‬
‫‪0.8‬‬
‫‪651‬‬
‫‪1586‬‬
‫‪1114‬‬
‫‪503‬‬
‫‪250‬‬
‫‪85385‬‬
‫‪197035‬‬
‫‪140610‬‬
‫‪54100‬‬
‫‪22065‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫معاونت هماهنگي‬
‫توزيع شرق‬
‫‪12407.4‬‬
‫‪33.12‬‬
‫‪5230.2‬‬
‫‪212.1‬‬
‫‪9129‬‬
‫‪1193945‬‬
‫‪31‬‬
‫تربت حيدريه‬
‫زاوه‬
‫گناباد‬
‫بجستان‬
‫تربت جام‬
‫تايباد‬
‫باخرز‬
‫خواف‬
‫فريمان‬
‫سرخس‬
‫رشتخوار‬
‫مه والت‬
‫‪2103.7‬‬
‫‪698.9‬‬
‫‪1086.2‬‬
‫‪903.6‬‬
‫‪2037.5‬‬
‫‪756.6‬‬
‫‪424.2‬‬
‫‪1077.6‬‬
‫‪898.1‬‬
‫‪939.5‬‬
‫‪756.2‬‬
‫‪725.3‬‬
‫‪18.26‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪5.31‬‬
‫‪0.20‬‬
‫‪4.23‬‬
‫‪2.20‬‬
‫‪0.20‬‬
‫‪0.20‬‬
‫‪0.76‬‬
‫‪1.61‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪0.15‬‬
‫‪983.3‬‬
‫‪284.2‬‬
‫‪592.4‬‬
‫‪186.9‬‬
‫‪831.9‬‬
‫‪305.9‬‬
‫‪131.6‬‬
‫‪534.4‬‬
‫‪280.5‬‬
‫‪364.7‬‬
‫‪364.0‬‬
‫‪370.4‬‬
‫‪68.1‬‬
‫‪0.0‬‬
‫‪47.6‬‬
‫‪4.3‬‬
‫‪36.7‬‬
‫‪8.5‬‬
‫‪2.0‬‬
‫‪6.3‬‬
‫‪13.3‬‬
‫‪17.7‬‬
‫‪6.9‬‬
‫‪0.6‬‬
‫‪1442‬‬
‫‪643‬‬
‫‪1040‬‬
‫‪409‬‬
‫‪1611‬‬
‫‪604‬‬
‫‪261‬‬
‫‪695‬‬
‫‪723‬‬
‫‪602‬‬
‫‪552‬‬
‫‪547‬‬
‫‪194510‬‬
‫‪76025‬‬
‫‪123490‬‬
‫‪34935‬‬
‫‪241390‬‬
‫‪96440‬‬
‫‪26095‬‬
‫‪84400‬‬
‫‪102705‬‬
‫‪74425‬‬
‫‪61300‬‬
‫‪78230‬‬
‫‪17‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪14030‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2630‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2650‬‬
‫‪1430‬‬
‫‪0‬‬
‫‪400‬‬
‫‪1130‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪17965‬‬
‫‪752‬‬
‫‪7272‬‬
‫‪3601‬‬
‫‪2987‬‬
‫‪874‬‬
‫‪710‬‬
‫‪2521‬‬
‫‪1069‬‬
‫‪1107‬‬
‫‪924‬‬
‫‪1274‬‬
‫‪46888‬‬
‫‪21745‬‬
‫‪24558‬‬
‫‪13023‬‬
‫‪48424‬‬
‫‪17755‬‬
‫‪10244‬‬
‫‪27951‬‬
‫‪20416‬‬
‫‪21987‬‬
‫‪18424‬‬
‫‪19821‬‬
‫‪6713‬‬
‫‪608‬‬
‫‪105‬‬
‫‪147‬‬
‫‪132‬‬
‫‪2292‬‬
‫‪85‬‬
‫‪461‬‬
‫‪25‬‬
‫‪93‬‬
‫‪1279‬‬
‫‪786‬‬
‫‪674‬‬
‫‪26‬‬
‫‪3924‬‬
‫‪1462‬‬
‫‪0‬‬
‫‪426‬‬
‫‪297‬‬
‫‪1150‬‬
‫‪83‬‬
‫‪0‬‬
‫‪23‬‬
‫‪0‬‬
‫‪333‬‬
‫‪150‬‬
‫‪0‬‬
‫‪379115‬‬
‫‪58651‬‬
‫‪16207‬‬
‫‪17181‬‬
‫‪20823‬‬
‫‪74840‬‬
‫‪16867‬‬
‫‪30890‬‬
‫‪11776‬‬
‫‪25810‬‬
‫‪32530‬‬
‫‪34958‬‬
‫‪21842‬‬
‫‪16740‬‬
‫‪336216‬‬
‫‪66315‬‬
‫‪22497‬‬
‫‪32256‬‬
‫‪16921‬‬
‫‪52561‬‬
‫‪18712‬‬
‫‪10954‬‬
‫‪30495‬‬
‫‪21485‬‬
‫‪23427‬‬
‫‪19498‬‬
‫‪21095‬‬
‫کم مصرف‬
‫گازي‬
‫‪108321‬‬
‫‪247275‬‬
‫‪52700‬‬
‫‪140660‬‬
‫‪7366‬‬
‫‪2927‬‬
‫‪2482‬‬
‫‪2326‬‬
‫‪9079‬‬
‫‪2206‬‬
‫‪4066‬‬
‫‪19961‬‬
‫‪9694‬‬
‫‪3460‬‬
‫‪6256‬‬
‫‪27090‬‬
‫‪4134‬‬
‫‪17043‬‬
‫‪2265‬‬
‫‪4205‬‬
‫‪2881‬‬
‫‪4428‬‬
‫‪6579‬‬
‫‪3623‬‬
‫‪2472‬‬
‫‪10288‬‬
‫‪13527‬‬
‫‪13232‬‬
‫‪9591‬‬
‫‪2179‬‬
‫‪55621‬‬
‫‪106615‬‬
‫‪9020‬‬
‫‪5920‬‬
‫‪4897‬‬
‫‪1479‬‬
‫‪9050‬‬
‫‪1266‬‬
‫‪810‬‬
‫‪4018‬‬
‫‪4300‬‬
‫‪6415‬‬
‫‪5376‬‬
‫‪3070‬‬
‫‪20078‬‬
‫‪3367‬‬
‫‪14450‬‬
‫‪4142‬‬
‫‪20353‬‬
‫‪6624‬‬
‫‪4415‬‬
‫‪12092‬‬
‫‪6444‬‬
‫‪6148‬‬
‫‪3584‬‬
‫‪4918‬‬
‫‪30‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪25643‬‬
‫‪25345‬‬
‫‪24247.6‬‬
‫‪24247.6‬‬
‫‪23749.7‬‬
‫‪12368‬‬
‫‪12257‬‬
‫‪12043.4‬‬
‫‪11763.8‬‬
‫‪11422.5‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪1387‬‬
‫کیلومتر‬
‫‪20000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1390‬‬
‫سال‬
‫مجموع طول شبکه فشار ضعیف‬
‫مجموع طول شبکه فشار متوسط‬
‫‪1.5%‬‬
‫‪%31.1‬‬
‫طول شبکه فشار متوسط هوایی‬
‫طول شبکه فشار متوسط زمینی‬
‫طول شبکه فشار ضعیف هوایی‬
‫طول شبکه فشار ضعیف زمینی‬
‫‪0.3%‬‬
‫‪67.1%‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪31‬‬
‫‪25000‬‬
‫‪20924‬‬
‫‪19154‬‬
‫‪20225‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪17553‬‬
‫‪16853‬‬
‫‪10000‬‬
‫دستگاه‬
‫‪15000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪2816.49‬‬
‫‪2742.4‬‬
‫‪2800‬‬
‫‪2473.5‬‬
‫‪2388.0‬‬
‫‪2400‬‬
‫مگاولت آمپر‬
‫‪2572.2‬‬
‫‪2600‬‬
‫‪2200‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪1390‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫‪1388‬‬
‫بعدي‬
‫‪1387‬‬
‫‪32‬‬
‫‪4000.00‬‬
‫‪3000.00‬‬
‫کیلومتر‬
‫‪2000.00‬‬
‫‪1000.00‬‬
‫‪0.00‬‬
‫طول خط فشار ضعيف‬
‫طول خط فشار متوسط‬
‫‪40000‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪20000‬‬
‫دستگاه‬
‫‪25000‬‬
‫‪15000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪0‬‬
‫گازی‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫کم مصرف‬
‫بعدي‬
‫‪33‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪2567‬‬
‫‪2500‬‬
‫‪1949‬‬
‫‪1615‬‬
‫‪1119‬‬
‫‪1045‬‬
‫‪696 725 602‬‬
‫‪552 547‬‬
‫‪643‬‬
‫‪504‬‬
‫‪409‬‬
‫‪261‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪839‬‬
‫‪653‬‬
‫‪252‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪510 452 517‬‬
‫‪442‬‬
‫‪373‬‬
‫دستگاه‬
‫‪1587‬‬
‫‪1459‬‬
‫‪606‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪500‬‬
‫‪0‬‬
‫‪406815‬‬
‫‪450000‬‬
‫‪400000‬‬
‫‪350000‬‬
‫‪244040‬‬
‫‪208540‬‬
‫‪78230‬‬
‫‪103835‬‬
‫‪74425‬‬
‫‪61300‬‬
‫‪84800‬‬
‫‪97870‬‬
‫‪26095‬‬
‫‪126120‬‬
‫‪76025‬‬
‫‪34935‬‬
‫‪250000‬‬
‫‪197535‬‬
‫‪144270‬‬
‫‪54415‬‬
‫‪22720‬‬
‫‪131155‬‬
‫‪86815‬‬
‫‪48540‬‬
‫‪57420‬‬
‫‪200000‬‬
‫‪75835‬‬
‫‪53675‬‬
‫‪62050‬‬
‫‪150000‬‬
‫کیلو ولت آمپر‬
‫‪300000 259030‬‬
‫‪100000‬‬
‫‪50000‬‬
‫‪0‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪34‬‬
‫‪1‬‬
‫بارگيري پست هاي عمومي‬
‫دستگاه‬
‫‪5634‬‬
‫‪2‬‬
‫جابجائي ترانس عمومي فول بار با کم بار‬
‫دستگاه‬
‫‪77‬‬
‫‪3‬‬
‫تست نمونه روغن ترانسفورماتور‬
‫دستگاه‬
‫‪3017‬‬
‫‪4‬‬
‫سيرکوله روغن ترانسفورماتورها‬
‫دستگاه‬
‫‪66‬‬
‫‪5‬‬
‫اندازه گيري ولتاژ انتهاي فيدر فشار ضعيف‬
‫فيدر‬
‫‪11279‬‬
‫‪6‬‬
‫تعويض تابلوي توزيع فرسوده‬
‫دستگاه‬
‫‪59‬‬
‫‪7‬‬
‫تقويت تابلوي توزيع‬
‫دستگاه‬
‫‪36‬‬
‫‪8‬‬
‫تعويض کليد فيوز تابلو و کليد اتومات‬
‫دستگاه‬
‫‪534‬‬
‫‪9‬‬
‫تعويض کنتاکتور معابر‬
‫عدد‬
‫‪224‬‬
‫‪10‬‬
‫رنگ آميزي تابلوي توزيع‬
‫دستگاه‬
‫‪200‬‬
‫‪11‬‬
‫تعويض پايه هاي معيوب‬
‫اصله‬
‫‪1172‬‬
‫‪12‬‬
‫نصب اسپيسر‬
‫دستگاه‬
‫‪156‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪35‬‬
‫‪1‬‬
‫تعديل بار از طريق تغيير مکان پست هوائي‬
‫دستگاه‬
‫‪37‬‬
‫‪2‬‬
‫افزايش مقطع هادي‬
‫کيلومتر‬
‫‪9170‬‬
‫‪3‬‬
‫شاخه زني و پاکسازي خطوط از اشجار‬
‫کيلومتر‬
‫‪3381‬‬
‫‪4‬‬
‫متعادل سازي بار فيدرهاي فشار ضعيف‬
‫فيدر‬
‫‪1895‬‬
‫‪5‬‬
‫تبديل شبکه تک فاز به سه فاز‬
‫کيلومتر‬
‫‪32267‬‬
‫‪6‬‬
‫تعديل بار فيدر فشار متوسط‬
‫فيدر‬
‫‪64‬‬
‫‪7‬‬
‫اصالح اتصاالت سست (تبديل بست به بوش و ‪)...‬‬
‫مورد‬
‫‪9884‬‬
‫‪8‬‬
‫اصالح اتصال زمين‬
‫مورد‬
‫‪1481‬‬
‫‪9‬‬
‫حذف انشعابات غيرمجاز‬
‫مورد‬
‫‪1030‬‬
‫‪10‬‬
‫اصالح سرويس لوازم اندازه گيري‬
‫انشعاب‬
‫‪12589‬‬
‫‪11‬‬
‫نصب خازن ‪ 20‬کيلوولت‬
‫کيلووار‬
‫‪1351‬‬
‫‪12‬‬
‫جابجائي خازن ‪ 20‬کيلوولت‬
‫کيلووار‬
‫‪950‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪36‬‬
‫نصب يا تعويض کات اوت فيوز _ برقگير‬
‫مورد‬
‫‪317‬‬
‫تعويض يا تقويت ترانس‬
‫دستگاه‬
‫‪109‬‬
‫نصب قطع کننده‬
‫دستگاه‬
‫‪38‬‬
‫شاخه زني‬
‫اصله‬
‫‪7699‬‬
‫برقدار کردن ترانس‬
‫دستگاه‬
‫‪408‬‬
‫سيرکوله روغن ترانسفورماتور‬
‫دستگاه‬
‫‪50‬‬
‫نصب و جمع آوري پايه‬
‫اصله‬
‫‪121‬‬
‫باز و بست ژامپر‬
‫مورد‬
‫‪436‬‬
‫نصب و جمع آوري خازن‬
‫دستگاه‬
‫‪7‬‬
‫کاور کردن ترانسفورماتور‬
‫ست‬
‫‪117‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪37‬‬
‫نیروی انسانی به تفکیک بخش شغلی و سوابق خدمتی‬
‫زن‬
‫مرد‬
‫‪ 25‬به باال‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫جمع‬
‫‪15 _ 25‬‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫زن‬
‫مرد‬
‫کمتر از ‪ 5‬سال‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫‪5 _ 15‬‬
‫شرح‬
‫‪3‬‬
‫‪133‬‬
‫‪0‬‬
‫‪32‬‬
‫‪0‬‬
‫‪82‬‬
‫‪3‬‬
‫‪16‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪148‬‬
‫‪0‬‬
‫‪14‬‬
‫‪0‬‬
‫‪48‬‬
‫‪0‬‬
‫‪45‬‬
‫‪0‬‬
‫‪41‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪10‬‬
‫‪87‬‬
‫‪0‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪20‬‬
‫‪2‬‬
‫‪33‬‬
‫‪7‬‬
‫‪29‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪106‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪21‬‬
‫‪0‬‬
‫‪46‬‬
‫‪0‬‬
‫‪37‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪180‬‬
‫‪0‬‬
‫‪55‬‬
‫‪0‬‬
‫‪122‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪31‬‬
‫‪0‬‬
‫‪11‬‬
‫‪0‬‬
‫‪19‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪80000‬‬
‫‪13‬‬
‫‪685‬‬
‫‪0‬‬
‫‪119‬‬
‫‪1‬‬
‫‪312‬‬
‫‪5‬‬
‫‪140‬‬
‫‪7‬‬
‫‪114‬‬
‫جمع کل‬
‫نیروی انسانی به تفکیک بخش شغلی و سوابق تحصیلی‬
‫جمع‬
‫دکتري‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫کارشناسي ارشد‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫کارشناسي‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫فوق دیپلم‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫زن‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪17‬‬
‫‪2‬‬
‫‪47‬‬
‫‪0‬‬
‫‪54‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪24‬‬
‫‪0‬‬
‫‪103‬‬
‫‪0‬‬
‫‪21‬‬
‫‪0‬‬
‫‪20‬‬
‫‪8‬‬
‫‪67‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪77‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫‪40‬‬
‫‪0‬‬
‫‪70000 137‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪27‬‬
‫‪80000‬‬
‫‪2‬‬
‫‪153‬‬
‫‪0‬‬
‫‪119‬‬
‫‪0‬‬
‫‪179‬‬
‫جمع کل‬
‫زن‬
‫مرد‬
‫‪3‬‬
‫‪133‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪148‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪10‬‬
‫‪87‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪106‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪28‬‬
‫‪0‬‬
‫‪180‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪31‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪13‬‬
‫‪685‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪48‬‬
‫‪9‬‬
‫‪185‬‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫مرد‬
‫زیر دیپلم‬
‫مرد‬
‫زن‬
‫دیپلم‬
‫‪0‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪40000‬‬
‫شرح‬
‫‪38‬‬
‫تغییرات نیروی انسانی به تفکیک پراکندگی مدرک تحصیلی‬
‫جمع کل‬
‫کارشناسي و باالتر‬
‫فوق دیپلم‬
‫دیپلم‬
‫زیر دیپلم‬
‫شرح‬
‫‪19‬‬
‫‪48‬‬
‫بازنشستگي‬
‫_‬
‫استعفا ‪ ،‬ترک خدمت و بازخرید‬
‫انتقـال‬
‫اداري‬
‫فني‬
‫‪100‬‬
‫‪7‬‬
‫‪2‬‬
‫‪24‬‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫_‬
‫‪2‬‬
‫‪-‬‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫‪-‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫_‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫_‬
‫فسخ قرارداد‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫‪-‬‬
‫_‬
‫_‬
‫‪1‬‬
‫سایر موارد ( فوت و ‪) ...‬‬
‫‪106‬‬
‫‪7‬‬
‫‪5‬‬
‫‪25‬‬
‫‪19‬‬
‫‪50‬‬
‫جمع کاهش کارکنان‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫انتقـال‬
‫‪55‬‬
‫‪17‬‬
‫‪10‬‬
‫‪28‬‬
‫_‬
‫_‬
‫استخدام جدید‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫_‬
‫سـایر موارد‬
‫‪56‬‬
‫‪18‬‬
‫‪10‬‬
‫‪28‬‬
‫_‬
‫_‬
‫جمع افزایش کارکنان‬
‫‪- 50‬‬
‫‪11‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪- 19‬‬
‫‪- 50‬‬
‫تغییرات‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪39‬‬
‫‪746‬‬
‫‪698‬‬
‫‪873‬‬
‫‪851‬‬
‫‪839‬‬
‫‪1000‬‬
‫تعداد‬
‫‪500‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪180‬‬
‫‪148‬‬
‫‪97‬‬
‫‪31‬‬
‫‪80000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪30000‬‬
‫نفر‬
‫‪106‬‬
‫‪136‬‬
‫‪200‬‬
‫‪180‬‬
‫‪160‬‬
‫‪140‬‬
‫‪120‬‬
‫‪100‬‬
‫‪80‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫‪10000‬‬
‫بخش شغلي‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪40‬‬
‫‪250‬‬
‫‪194‬‬
‫‪179‬‬
‫‪200‬‬
‫‪155‬‬
‫‪150‬‬
‫نفر‬
‫‪119‬‬
‫‪100‬‬
‫‪50‬‬
‫‪50‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫دکتری‬
‫کارشناسی ارشد‬
‫کارشناسی‬
‫دیپلم‬
‫فوق دیپلم‬
‫زیر دیپلم‬
‫مدرک تحصیلي‬
‫‪41‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫نیروی انسانی‬
‫شهر‬
‫زیر دیپلم‬
‫دیپلم‬
‫فوق دیپلم‬
‫لیسانس و‬
‫باالتر‬
‫سبزوار‬
‫‪17‬‬
‫‪12‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫جوین‬
‫جغتای‬
‫خوشاب‬
‫نیشابور‬
‫فیروزه‬
‫کاشمر‬
‫خلیل آباد‬
‫بردسکن‬
‫چناران‬
‫قوچان‬
‫درگز‬
‫‪8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪23‬‬
‫‪1‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪10‬‬
‫‪12‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪12‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪6‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪15‬‬
‫‪1‬‬
‫‪10‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪7‬‬
‫‪9‬‬
‫‪7‬‬
‫‪0‬‬
‫‪14‬‬
‫‪4‬‬
‫‪9‬‬
‫‪3‬‬
‫‪9‬‬
‫‪8‬‬
‫‪8‬‬
‫‪4‬‬
‫‪48‬‬
‫‪13‬‬
‫‪8‬‬
‫‪3‬‬
‫‪64‬‬
‫‪8‬‬
‫‪29‬‬
‫‪11‬‬
‫‪17‬‬
‫‪31‬‬
‫‪32‬‬
‫‪19‬‬
‫کالت‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫معاونت هماهنگی‬
‫توزیع غرب شرکت‬
‫‪90‬‬
‫‪56‬‬
‫‪69‬‬
‫‪75‬‬
‫‪290‬‬
‫تربت حیدریه‬
‫زاوه‬
‫گناباد‬
‫بجستان‬
‫تربت جام‬
‫تایباد‬
‫باخرز‬
‫خواف‬
‫فریمان‬
‫سرخس‬
‫‪29‬‬
‫‪9‬‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫‪65‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪22‬‬
‫جمع‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪8‬‬
‫‪10‬‬
‫‪7‬‬
‫‪3‬‬
‫‪8‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪10‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪10‬‬
‫‪7‬‬
‫‪0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪6‬‬
‫‪6‬‬
‫‪4‬‬
‫‪35‬‬
‫‪23‬‬
‫‪4‬‬
‫‪20‬‬
‫‪18‬‬
‫‪14‬‬
‫‪10‬‬
‫مه والت‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪7‬‬
‫معاونت هماهنگی‬
‫توزیع شرق شرکت‬
‫‪74‬‬
‫‪40‬‬
‫‪52‬‬
‫‪67‬‬
‫‪233‬‬
‫رشتخوار‬
‫نمودارتعداد نیروی انسانی‬
‫قبلي‬
‫‪10‬‬
‫‪14‬‬
‫‪18‬‬
‫‪20‬‬
‫‪8‬‬
‫‪22‬‬
‫‪7‬‬
‫‪65‬‬
‫‪32‬‬
‫‪31‬‬
‫‪7‬‬
‫‪19‬‬
‫‪17‬‬
‫‪29‬‬
‫‪11‬‬
‫‪8‬‬
‫‪64‬‬
‫‪13‬‬
‫‪60‬‬
‫‪80‬‬
‫‪40‬‬
‫‪4‬‬
‫‪23‬‬
‫‪35‬‬
‫‪48‬‬
‫‪7‬‬
‫مه والت‬
‫رشتخوار‬
‫سرخس‬
‫فریمان‬
‫خواف‬
‫باخرز‬
‫تایباد‬
‫تربت جام‬
‫بجستان‬
‫گناباد‬
‫زاوه‬
‫تربت حیدریه‬
‫کالت‬
‫درگز‬
‫قوچان‬
‫چناران‬
‫بردسکن‬
‫خلیل آباد‬
‫کاشمر‬
‫فیروزه‬
‫نیشابور‬
‫خوشاب‬
‫جغتای‬
‫جوین‬
‫سبزوار‬
‫‪20‬‬
‫‪8‬‬
‫‪3‬‬
‫‪0‬‬
‫نفر‬
‫صفحه نخست‬
‫بعدي‬
‫‪42‬‬
‫بخش شغلي‬
‫نفرساعت‬
‫تعداد دوره‬
‫سطح کارشناس ي‬
‫‪1292‬‬
‫‪75‬‬
‫سطح کارداني‬
‫‪7020‬‬
‫‪30‬‬
‫سطح کارگري‬
‫‪7716‬‬
‫‪9‬‬
‫جمع کل‬
‫‪16028‬‬
‫‪114‬‬
‫‪1688‬‬
‫جمع کل هزينه‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫ميليون ريال‬
‫‪43‬‬
‫‪1179‬‬
‫‪6262‬‬
‫‪1200‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪1134‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪1129‬‬
‫‪1110‬‬
‫‪1098‬‬
‫مگاوات‬
‫‪1134‬‬
‫‪1129‬‬
‫‪1150‬‬
‫‪6098‬‬
‫‪6080‬‬
‫‪1100‬‬
‫‪6025‬‬
‫‪1050‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪1098‬‬
‫‪1389‬‬
‫‪1110‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪1179‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪6189‬‬
‫پیک بار‬
‫‪1389‬‬
‫‪6262‬‬
‫‪1390‬‬
‫‪6080‬‬
‫‪12.1‬‬
‫‪1200‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪5‬‬
‫‪7‬‬
‫‪31 29 27 25 23 21 19 17 15 13 11 9‬‬
‫پیک‬
‫‪14‬‬
‫‪12‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪10‬‬
‫‪8‬‬
‫مگاوات‬
‫‪900‬‬
‫‪12.25‬‬
‫انرژی‬
‫درصد‬
‫‪9.7‬‬
‫‪1100‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪6025‬‬
‫‪11.4‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪6098‬‬
‫هزار مگاوات ساعت‬
‫‪6189‬‬
‫‪6300‬‬
‫‪6250‬‬
‫‪6200‬‬
‫‪6150‬‬
‫‪6100‬‬
‫‪6050‬‬
‫‪6000‬‬
‫‪5950‬‬
‫‪5900‬‬
‫‪6‬‬
‫‪800‬‬
‫‪4‬‬
‫‪700‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1391‬‬
‫‪12.1‬‬
‫صفحه نخست‬
‫‪1390‬‬
‫‪9.7‬‬
‫بعدي‬
‫‪1389‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪11.4‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪12.25‬‬
‫‪0‬‬
‫تلفات انرژی‬
‫‪44‬‬
‫معاونت برنامه ریزی و مهندسی‬
‫دفتر فن آوري اطالعات و ارتباطات‬
‫با تشکر از توجه شما‬
‫‪45‬‬
‫قبلي‬
‫صفحه نخست‬
‫پایان‬